第一篇：KTV保安工作總結(jié)

****酒店保安部工作總結(jié)稿

總經(jīng)理及各位員工：

大家下午好！

首先很感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)工作的關(guān)心和支持。對(duì)剛剛領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的問(wèn)題部門(mén)會(huì)做為以后工作的重點(diǎn)，把細(xì)節(jié)工作抓好。我將酒店對(duì)消防安全的一些工作向領(lǐng)們做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，望領(lǐng)導(dǎo)們審批、指正。匯報(bào)如下：在酒店全體員工的通力協(xié)作下，圓滿地完成了四星級(jí)酒店的評(píng)定工作及各項(xiàng)消防安全工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，我們倍感榮幸，同時(shí)也感受到了肩上的擔(dān)子更加沉重。總體來(lái)說(shuō)，酒店已步入正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，飯酒店將一如既堅(jiān)持不懈的狠抓日常管理工作，把保安部打造成一張名片。

（一）酒店正常營(yíng)業(yè)已經(jīng)一年多年，我們肩負(fù)的責(zé)任是任重道遠(yuǎn)。所以結(jié)合當(dāng)前酒店實(shí)際情況，怎樣提高酒店員工的思想覺(jué)悟，怎樣使他們擁有準(zhǔn)四星級(jí)酒店高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)理念，已經(jīng)成為酒店的一項(xiàng)日常工作。為了使全體員工跟上四星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，通過(guò)培訓(xùn)和督導(dǎo)，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身位置，自覺(jué)尊重酒店店客人，時(shí)刻以四星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)理念為準(zhǔn)繩來(lái)約束自己，自覺(jué)提高并努力推銷(xiāo)我們的高品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能

為了進(jìn)一步提高全體保安員工的業(yè)務(wù)技能，熟練掌握專(zhuān)業(yè)設(shè)施的正確操作，部門(mén)制定在每天班前會(huì)及班后會(huì)對(duì)保安員進(jìn)行培訓(xùn)。其中包括隊(duì)列訓(xùn)練、車(chē)場(chǎng)指揮手勢(shì)訓(xùn)練、消防訓(xùn)練以及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。在每周的例會(huì)上總結(jié)本周的工作。

（三）健全管理、加強(qiáng)安全防范工作

1、治安方面

主要配合公安機(jī)關(guān)下達(dá)的指示嚴(yán)控各種治安、刑事案件在酒店區(qū)域內(nèi)發(fā)生。積極督促安保部各班組人員做好安全防范工作，落實(shí)好日檢巡查制度，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改，盡量把酒店的損失降至最低點(diǎn)。

2、消防方面

加強(qiáng)消防制度的管理，酒店根據(jù)**市消防支隊(duì)下達(dá)的管理文件，完善了《消防檔案》、消防安全管理的18項(xiàng)管理制度。預(yù)防工作是消防工作的重要環(huán)節(jié)，江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防戰(zhàn)略方針，本酒店制定了保安部防火巡查日檢制度，消防設(shè)施設(shè)備周檢、月檢制度。對(duì)于檢查出來(lái)的消防安全隱患及時(shí)上報(bào)總辦，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)下達(dá)安全整改指令書(shū)，并由消防主管跟進(jìn)，直到其完成整改為止。把一切有可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的安全隱患，盡最大的努力將其消滅在萌芽狀態(tài)。另外酒店消防系統(tǒng)的正常運(yùn)作與完好是保證酒店消防安全的基礎(chǔ)，每周一次由消防專(zhuān)干對(duì)全樓消防器材進(jìn)行檢查，對(duì)于過(guò)期的消防器材進(jìn)行更新。分管消防的經(jīng)助定期培訓(xùn)員工消防器材及消防設(shè)施設(shè)備的使用方法及檢查方法。2014年保安部對(duì)酒店、ktv進(jìn)行了大小十多次消防培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行火災(zāi)模擬。

二、以后的工作計(jì)劃：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高大家的應(yīng)急能力和培養(yǎng)良好的道德修養(yǎng)、以及對(duì)待突發(fā)事件的處理。其中突發(fā)事件包括：消防、治安、地震的演練工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育、禮節(jié)禮貌、微笑服務(wù)的培訓(xùn)，努力提高大家的對(duì)客服務(wù)水準(zhǔn)，并且正確引導(dǎo)員工的思想理念。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全監(jiān)督、檢查工作，加大對(duì)酒店的巡防力度并做好巡檢記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并督促有關(guān)責(zé)任部門(mén)及時(shí)作出整改。

4、今年6月份、11月份已經(jīng)舉辦消防演習(xí)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，以保證消防系統(tǒng)的可靠性。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)控中心值班人員的培訓(xùn)工作，使其能夠正確操作消防主機(jī)系統(tǒng)，提高其利用監(jiān)控錄像發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。

7、進(jìn)一步提高保安部員工對(duì)車(chē)場(chǎng)管理的水平，加強(qiáng)車(chē)輛停放指揮的手勢(shì)培訓(xùn)。

8、加強(qiáng)對(duì)新員工的治安消防初級(jí)培訓(xùn)，做到新員工對(duì)酒店有初步的安全意識(shí)。做到一人或一批次新進(jìn)員工就做一次崗前消防培訓(xùn)。

9、保安部對(duì)酒店全體員工進(jìn)行了全面的治安消防培訓(xùn)，并實(shí)施全員現(xiàn)場(chǎng)演練。

10、保安部會(huì)對(duì)酒店進(jìn)行全面治安消防檢查，并做出每次檢查報(bào)告。

11、充分調(diào)動(dòng)全體保安員的積極性，做好治安消防安全防范工作，嚴(yán)防一切違法犯罪活動(dòng)在我酒店區(qū)域內(nèi)發(fā)生，并在各部門(mén)內(nèi)已經(jīng)成立了義務(wù)消防治安員46人，以達(dá)到群防群治的目的。

12、認(rèn)真完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在今后的工作中努力查找本酒店內(nèi)的不良因素苗頭，并針對(duì)性的作出改善處理，努力使酒店朝著正規(guī)化、合理化的文明團(tuán)隊(duì)發(fā)展，使酒店在**的酒店業(yè)永遠(yuǎn)走在行業(yè)的最前端而努力進(jìn)取！篇二：2015酒店保安部年度工作總結(jié)

保安部2015年度工作總結(jié)

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2015年即將結(jié)束，在這辭舊迎新之際感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)一直以來(lái)對(duì)保安部工作的支持。在過(guò)去一年里，保安部不負(fù)酒店上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，認(rèn)真完成了各項(xiàng)安全管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了酒店全年零安全生產(chǎn)事故，為保障酒店正常經(jīng)營(yíng)秩序及給尊貴的顧客提供安全舒適消費(fèi)環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)。為便于今后工作開(kāi)展，具體總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、安全工作

對(duì)于安全工作方面我們能夠以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針嚴(yán)格貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作，抓好保安隊(duì)伍日常管理，提升保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好“防火、防盜、防破壞、防突發(fā)事件”等四防工作。

（一）、嚴(yán)格按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針做好酒店消防安全管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)消防各項(xiàng)管理制度，主要分以下幾點(diǎn)：

1、及時(shí)與各部門(mén)新到職的負(fù)責(zé)人簽定消防安全責(zé)任書(shū)，明確消防安全責(zé)任到崗到人，今年全年無(wú)發(fā)生過(guò)火災(zāi)險(xiǎn)情，相比往年有很大的改變。

2、做好消防設(shè)施設(shè)備及滅火器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)定期維護(hù)，存在的故障及時(shí)跟進(jìn)處理，確保消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)正常運(yùn)作；對(duì)于過(guò)期的滅火器材及時(shí)更換補(bǔ)充，保障滅火救援等器材處于正常狀態(tài)。今年以來(lái)，消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)曾經(jīng)多次出現(xiàn)大面積故障（包括外租單位區(qū)域），導(dǎo)致無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控部分區(qū)域的安全狀態(tài)，酒店上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得知后也非常重視，及時(shí)安排維保人員將自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及部分盲區(qū)老問(wèn)題等故障修復(fù)正常。

3、做好酒店員工消防宣傳教育培訓(xùn)工作，提高員工消防安全意識(shí)。堅(jiān)持每月組織酒店新員工上崗前的消防理論知識(shí)和實(shí)操教育培訓(xùn)。堅(jiān)持每半年組織一次全酒店大型消防演習(xí)及培訓(xùn)，使全店員工懂得撲救初期火災(zāi)、懂得自救逃生等相關(guān)的消防知識(shí)。我們

每月定期組織保安員進(jìn)行消防技能訓(xùn)練及消防應(yīng)急演練；今年3月份專(zhuān)門(mén)組織了為期7天的管理骨干及監(jiān)控崗位的消防控制室專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)對(duì)火災(zāi)險(xiǎn)情等突發(fā)情況進(jìn)行模擬演練，大大提高重點(diǎn)崗位及管理骨干對(duì)突發(fā)情況的處臵能力。

4、加強(qiáng)日常防火巡查工作，防火巡查員每天每班次至少巡查1次，領(lǐng)班至少巡查1次，定期組織消防安全檢查，特別在現(xiàn)時(shí)酒店處于裝修升級(jí)階段，我們針對(duì)這些區(qū)域增加日常巡查次數(shù)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)跟進(jìn)處理，對(duì)于重大隱患的由保安部下發(fā)整改通知書(shū)到相關(guān)部門(mén)限期整改完成。

5、完善消防各項(xiàng)制度及檔案資料，跟進(jìn)好消防戶籍化檔案整理及消防e網(wǎng)自查信息錄入，及時(shí)完成市消防局交下的任務(wù)，今年12月份在市消防局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成消防安全重點(diǎn)單位微型消防站的建設(shè)工作，主要在現(xiàn)有的條件下增加部分滅火救援裝備及完善相關(guān)制度上墻。

（二）、強(qiáng)化各項(xiàng)防盜工作的落實(shí)，經(jīng)常對(duì)保安員進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)隊(duì)員的法制意識(shí)及工作責(zé)任心，提高崗位警惕性，加裝部分區(qū)域監(jiān)控，建立健全安全防范規(guī)定，不給犯罪分子可乘之機(jī)。確保酒店財(cái)產(chǎn)安全及客人的車(chē)輛安全，讓客人消費(fèi)得安心。

1、今年我們責(zé)任管轄范圍內(nèi)盜竊事件0起，酒店周邊建行區(qū)域曾出現(xiàn)幾起摩托車(chē)電池被盜事件及兩起電動(dòng)車(chē)被盜事件，我們通過(guò)不定時(shí)增加便衣伏擊崗，有效地杜絕了類(lèi)似事件的發(fā)生。

2、防止大巴偷油事件，做到對(duì)每一臺(tái)過(guò)夜的大巴、中巴車(chē)輛進(jìn)行登記車(chē)主信息，另外加強(qiáng)夜班巡查力度，堅(jiān)決杜絕偷油的情況出現(xiàn)。

3、加強(qiáng)監(jiān)控中心對(duì)日常敏感區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)形跡可疑的人員及時(shí)通報(bào)派人上前查問(wèn)并加強(qiáng)留意。

4、加強(qiáng)酒店出入物品檢查力度，嚴(yán)格按照酒店規(guī)定執(zhí)行，防止酒店財(cái)物流失。

5、做到每臺(tái)車(chē)輛出入一車(chē)一卡，加強(qiáng)車(chē)場(chǎng)巡查，對(duì)車(chē)窗不關(guān)、車(chē)輛燈不關(guān)、車(chē)輛刮花及車(chē)位存在的隱患等問(wèn)題及時(shí)登記處理。

（三）、明確各類(lèi)突發(fā)事件的處臵程序，不斷提高各管理人員及隊(duì)員處臵突發(fā)事件的能力，與茂南巡防緊密聯(lián)系，做到群治群防，及時(shí)有效處臵酒店各類(lèi)突發(fā)事件，維護(hù)酒店正常營(yíng)業(yè)秩序。今年共處臵各類(lèi)突發(fā)事件二十余起，主要有在ktv消費(fèi)客人打架斗毆事件、客人走單事件、突發(fā)停電困梯事件、車(chē)輛亂停亂放事件、車(chē)輛被刮花事件等，各類(lèi)事件相比往年相對(duì)減少很多，期間沒(méi)有出現(xiàn)人員受傷的情況及沒(méi)有因處臵不當(dāng)造成的不良影響。年初我們酒店還被評(píng)為治安聯(lián)防工作先進(jìn)單位。

二、車(chē)場(chǎng)管理及服務(wù)工作

1、據(jù)統(tǒng)計(jì)今年各車(chē)場(chǎng)平均車(chē)流量300臺(tái)/天，重大節(jié)日高峰期的時(shí)候可達(dá)500臺(tái)/天。為了便于車(chē)流疏導(dǎo)，我們5月份刷新了部分車(chē)場(chǎng)及員工車(chē)場(chǎng)區(qū)域回車(chē)線。為了滿足停車(chē)需求，今年11月份酒店租用了旁邊空地作臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)，與此同時(shí)我們及時(shí)制定相關(guān)管理措施，合理安排崗位，規(guī)范各車(chē)場(chǎng)管理。

2、嚴(yán)格控制非消費(fèi)車(chē)輛占用車(chē)位的現(xiàn)象，每晚夜班對(duì)大門(mén)車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛登記，每天交接班檢查是否有非消費(fèi)車(chē)輛占用車(chē)位時(shí)間長(zhǎng)的情況，日常值班過(guò)程留意車(chē)主的去向并對(duì)異常情況進(jìn)行登記跟進(jìn)；對(duì)各車(chē)場(chǎng)實(shí)行停車(chē)收票操作，規(guī)范101崗出入車(chē)輛的查卡查票等操作流程，避免出現(xiàn)個(gè)別人員占車(chē)場(chǎng)管理的漏洞。

3、對(duì)于顧客服務(wù)方面我們也能夠以“賓客至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨認(rèn)真服務(wù)好每一位來(lái)酒店消費(fèi)的顧客，我們不斷提高保安崗位禮儀形象工作要求，做到服務(wù)于顧客開(kāi)口之前。嚴(yán)格抓好日常車(chē)輛指揮服務(wù)工作，提高車(chē)輛指揮禮儀標(biāo)準(zhǔn)及服

務(wù)質(zhì)量，如堅(jiān)持做到101崗車(chē)輛出場(chǎng)敬禮操作流程，個(gè)別人員做到車(chē)輛指揮時(shí)敬禮等禮儀規(guī)范工作。

三、日常管理工作 我們通過(guò)不斷完善日常各項(xiàng)管理工作，部門(mén)工作現(xiàn)已逐步走向成熟，以系統(tǒng)化、流程化、崗位責(zé)任到人到崗的管理模式運(yùn)行，日常監(jiān)督從上至下，各崗位均設(shè)臵完善的工作流程，層層把關(guān)，很大程度地改善了日常各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度。

1、堅(jiān)持每月組織集體軍訓(xùn)、績(jī)效考核及部門(mén)會(huì)議，每月制定工作計(jì)劃。

2、堅(jiān)持每周組織管理層會(huì)議及各班務(wù)會(huì)，及時(shí)反饋總結(jié)分析一周工作存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的整改措施及計(jì)劃。

3、堅(jiān)持每日組織班前培訓(xùn)，加強(qiáng)各崗位人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)及軍事隊(duì)列的訓(xùn)練，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成酒店每月1號(hào)升旗任務(wù)及周一升旗任務(wù)。

4、抓好管理骨干制度流程、酒店節(jié)能工作的監(jiān)督落實(shí)，對(duì)存在經(jīng)常違紀(jì)及思想不端正的員工進(jìn)行談話教育，對(duì)影響惡劣的員工堅(jiān)決清除，確保部門(mén)工作制度、崗位職責(zé)、日常紀(jì)律、工作任務(wù)落實(shí)到位。

5、做好每一位員工的考核評(píng)估及考核轉(zhuǎn)正工作，做到公平公正公開(kāi)，對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)及評(píng)優(yōu)，激勵(lì)員工對(duì)待工作積極主動(dòng)，帶動(dòng)部門(mén)整體的工作氛圍，提高積極性。

6、做好招聘工作，做到自給自足，通過(guò)動(dòng)員內(nèi)部相互介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘，及時(shí)補(bǔ)充編制，使今年以來(lái)部門(mén)大部份時(shí)間都是處于滿編的狀態(tài)。

四、存在的主要問(wèn)題及不足

1、今年以來(lái)保安部人員流動(dòng)性依然非常大，培訓(xùn)的壓力相對(duì)也較大，新員工對(duì)日常工作流程掌握及適應(yīng)較慢，個(gè)別對(duì)業(yè)務(wù)不精不熟練，人員綜合素質(zhì)參差不齊，難以統(tǒng)一達(dá)標(biāo)。

2、管理層綜合素質(zhì)還需繼續(xù)提高，主要在日常培訓(xùn)教學(xué)方面比較欠缺。

3、停車(chē)場(chǎng)操作系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題多，需更換以提高工作效率。4、6月份我們對(duì)酒店內(nèi)部員工等車(chē)輛的排查統(tǒng)計(jì)及對(duì)vip車(chē)輛排查統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)顯示內(nèi)部車(chē)輛及vip車(chē)輛每日的停放率占地下車(chē)場(chǎng)總車(chē)位數(shù)的30%；另外加強(qiáng)對(duì)vip車(chē)輛的管理規(guī)范，對(duì)存在車(chē)牌號(hào)碼等信息不符的vip卡進(jìn)行更新修改，但仍存在很多問(wèn)題無(wú)法解決。

五、明年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做好“防火、防盜、防突發(fā)事件、防破壞”工作，確保酒店無(wú)安全事故的發(fā)生。

2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，抓好日常培訓(xùn)工作，提升人員綜合素質(zhì)。

3、監(jiān)督落實(shí)好日常工作流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，讓?shí)徫还ぷ鞲酉到y(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4、做好員工思想建設(shè)工作，定期組織部門(mén)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)整體協(xié)助一致。

5、做好重大節(jié)日安全檢查、隱患排查、日常服務(wù)接待等工作。

6、完善車(chē)場(chǎng)管理，規(guī)范對(duì)vip車(chē)輛、內(nèi)部車(chē)輛、非消費(fèi)車(chē)輛的管理。

7、做好酒店員工消防培訓(xùn)，提高員工消防安全意識(shí)，組織好消防演習(xí)。

8、跟進(jìn)消防戶籍化管理工作，檔案更新、巡查記錄、消防e網(wǎng)信息錄入等工作的執(zhí)行到位。

保安部：

謹(jǐn)啟

2015年12月28日篇三：ktv年度工作總結(jié)

要管理一家ktv并不難，要想管理好一家ktv，便要其社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營(yíng)品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使ktv場(chǎng)所形成最大的接待能力，保證場(chǎng)所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識(shí)和工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，擬定如下經(jīng)營(yíng)管理方案，以供參考 ktv場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。

一、組織建設(shè)和管理。

做為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，ktv做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成ktv場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置ktv組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配ktv的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，ktv的營(yíng)運(yùn)不可能一塵不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握ktv的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的意義是確保現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

二、建立完善的規(guī)章制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”做為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范完善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫(kù)制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

三、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理 ktv企業(yè)在營(yíng)運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分。第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷(xiāo)準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正；第三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場(chǎng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

四、企業(yè)文化建設(shè)

何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重要？

成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的qscv原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值）海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)~！可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

五、建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制

進(jìn)行市場(chǎng)定位。ktv市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門(mén)庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)ktv市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷(xiāo)活動(dòng)的信息。ktv市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。

六確定目標(biāo)市場(chǎng)

采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助ktv大多消費(fèi)群，就算同為自助ktv也有不同的消費(fèi)群體，如好樂(lè)迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)促銷(xiāo)手?jǐn)唷?/p>

七導(dǎo)入ktv創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌

企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢(shì)，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)

則、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性。②視覺(jué)感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。③行為方向：a對(duì)內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報(bào)酬;b對(duì)外，市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳、促銷(xiāo)策略、公益活動(dòng)等，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷(xiāo)企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)造品牌。

總之，經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧！在總結(jié)的工作過(guò)程當(dāng)中提升自己！

閱讀更多相關(guān)知識(shí)，返回【 ktv管理 】欄目列表篇四：保安員工作總結(jié) 工作總結(jié)

在過(guò)去的歲月里，感受頗多，收獲頗多。作為一名安保員，我樹(shù)立安全預(yù)防工作而努力的思想。從日常工作中一步步摸索著各方面經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在能完成本職工作，讓我工作能力進(jìn)一步提高。將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于工作中，努力做好本職工作。帶領(lǐng)班成員一次次完成工作任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力也在不斷提升。

這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好鍛煉和提升自己能力的機(jī)會(huì)。因此，特別感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我的支持、關(guān)心和幫助，使我個(gè)人能迅速成長(zhǎng)。回顧總結(jié)過(guò)去的工作，有以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化思想、立足本職做好安全防范工作。

1、消防安全工作任重道遠(yuǎn)，時(shí)刻不忘安全責(zé)任重于泰山。學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身安全意識(shí)，隨時(shí)保持高度警惕性。同時(shí)，教導(dǎo)隊(duì)員如何檢查消防安全存在的問(wèn)題，如何維護(hù)和使用消防滅火設(shè)備器材；在日常工作中指引隊(duì)員，不斷開(kāi)拓和完善的理論知識(shí)，并實(shí)踐到工作中，避免事件的發(fā)生。

2、做好“三防”安全工作防范。通過(guò)各類(lèi)盜竊案件學(xué)習(xí)，總結(jié)案件防范不足之處，認(rèn)真反思，明確自己工作目標(biāo)。怎樣預(yù)防公司、商戶、客人的財(cái)產(chǎn)安全和人員受傷害，成為重點(diǎn)工作之一。在部門(mén)經(jīng)理、主任正確指導(dǎo)下，讓我在工作中有了更多的思路履行到工作中。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。首先自己應(yīng)該扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，既要發(fā)揚(yáng)部門(mén)好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，勤奮工作；注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，探索路子，在日常工作上發(fā)揮好工作的組織、監(jiān)督和服務(wù)保障作用，為下屬起好模范帶頭作用，做好表率。

其次要利用各種有效的方法，要求熟練掌握業(yè)務(wù)技能，做到學(xué)有所用。隨時(shí)了解關(guān)心下屬生活，做到政治上關(guān)心，思想上信任。掌握思想動(dòng)向，有需要時(shí)及時(shí)開(kāi)導(dǎo)和肯定的鼓勵(lì)；調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，使他們更好地相互協(xié)做，創(chuàng)造良好的工作狀態(tài)。

三、結(jié)合工作實(shí)際，狠抓目標(biāo)落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

在工作中,我以身作則，“身先士卒，身體力行”嚴(yán)格維護(hù)和遵守工作紀(jì)律起到了示范作用。明確崗位職責(zé)，把工作職責(zé)參透到內(nèi)心。在管理工作時(shí)切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查，要以做好本職工作為己任，對(duì)每一件事負(fù)責(zé)，對(duì)工作責(zé)任負(fù)責(zé)。克服困難迎難而上，嚴(yán)格按規(guī)章制度去做、去干，堅(jiān)決不折不扣完成任務(wù)。

四、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。利用點(diǎn)滴時(shí)間，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，掌握了管理工作的規(guī)律和內(nèi)容，提高了自身的業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力。盡管工作能力和管理技巧有了進(jìn)步和成績(jī)，但我覺(jué)得還不能全面，還不能圓滑的處理各方面的問(wèn)題，仍然需要不斷學(xué)習(xí)和探索。要謙虛好學(xué)，切身體驗(yàn)，獨(dú)立思考，累積工作經(jīng)驗(yàn)，在日后工作中有更多的創(chuàng)造性工作思路。

存在的問(wèn)題和今后努力方向：回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是工作開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，不能辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重托和期望。通過(guò)自身學(xué)習(xí)提升綜合技能，認(rèn)真投身于工作確保公司財(cái)產(chǎn)安全。篇五：ktv年度工作總結(jié)及ktv年工作計(jì)劃

新化皇家壹號(hào)國(guó)際娛樂(lè)會(huì)所 呈：總辦

由：dj部鄒白

事：2010年年度工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃 2010年年度工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃 2010年是公司實(shí)施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開(kāi)拓，求實(shí)”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。

一、2010年本地業(yè)內(nèi)形勢(shì)分析

1、本地及周邊ktv行情

2、本地消費(fèi)人示增長(zhǎng)情況

（1）第一季度銷(xiāo)售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150w，二、三、四季度開(kāi)始呈現(xiàn)什么情況。

（2）皇家品牌正搶占二、三級(jí)地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭(zhēng)奪熱土，從2010年第三季度后來(lái)勢(shì)兇猛。（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級(jí)的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。

（4）本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級(jí)軟硬件配置，降低消費(fèi)，以求生存。

二、2010年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析 2010年公司銷(xiāo)售總額為 _____元，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業(yè)績(jī)完成比＿＿＿％

三、２０１０年公司主要工作業(yè)績(jī)

打響本地第一槍?zhuān)瑩屨际袌?chǎng)先機(jī)

1、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂(lè)場(chǎng)所。

2、找資源，打基礎(chǔ)。本著以客為先的原則發(fā)展每一個(gè)可用資源成為我們的客戶。規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控

1、經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各種獎(jiǎng)罰制度，增強(qiáng)了員工的業(yè)績(jī)意識(shí)。如六大獎(jiǎng)罰機(jī)制等等

2、組建監(jiān)督部門(mén)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

3、注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能

推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌

1、開(kāi)展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為了弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)員工，2010年先后組織員工參加野外活動(dòng)及其它公益活動(dòng)，得到本公司員工的一致好評(píng)及其它公司員工羨慕，還獨(dú)家贊助了“皇家壹號(hào)杯”mtv大獎(jiǎng)賽，更是成為了本地老百姓茶余飯到的熱門(mén)話題。

2、落實(shí)網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度

3、注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。聘請(qǐng)了1名督察，參與對(duì)公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督。促進(jìn)門(mén)店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。

4、著手理管層儲(chǔ)備，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)。2010年招聘dj部長(zhǎng)以上管理人員____人，實(shí)際錄用_____人。公司內(nèi)部選拔和競(jìng)聘______人，實(shí)際聘用_____名。

四、2010年工作中存在的主要問(wèn)題

過(guò)去的2010年雖然取得上述四個(gè)方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問(wèn)題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進(jìn)。

（一）門(mén)店運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

1、門(mén)店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。

（1）點(diǎn)單亂：

（2）點(diǎn)單亂：

（3）陳列亂：有庫(kù)存沒(méi)出樣、易盜商品不陳列、促銷(xiāo)商品亂堆放沒(méi)氣勢(shì)、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門(mén)店的通病。

2、管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識(shí)淡薄。

（1）在思想上：面對(duì)銷(xiāo)售滑坡、經(jīng)營(yíng)上不去，虧損嚴(yán)重的實(shí)際情況，個(gè)別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機(jī)感和職業(yè)素養(yǎng)。

（2）在行動(dòng)上：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和困難，束手無(wú)策、手段單一，等靠要依賴性強(qiáng)，主動(dòng)出擊、想方設(shè)法的少。

（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。

（4）促銷(xiāo)手優(yōu)較少，效果也非常一般。

（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。

1、沒(méi)時(shí)時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。2 很多合理化建議未能得到審批與實(shí)施

五、2011年發(fā)展思路與工作計(jì)劃

發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo)

基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績(jī)。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績(jī)較之上一年度增長(zhǎng)50%~~100%以上。

發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點(diǎn)，區(qū)域壟斷，達(dá)到拓展湖南中心思想。

為完成2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個(gè)方面務(wù)實(shí)展開(kāi)工作：

一、必須始終樹(shù)立統(tǒng)一思想。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。

2、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。努力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的ktv專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

3、營(yíng)造一種氛圍。努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又快樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的工作氛圍。

二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績(jī)能力。

1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實(shí)實(shí)在在提高本部質(zhì)量。

2、拓展思路，大膽整改。對(duì)達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。

三、改變促銷(xiāo)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、調(diào)整促銷(xiāo)模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷(xiāo)手段，增加更多活動(dòng)項(xiàng)目，讓客人感覺(jué)永遠(yuǎn)不out

2、打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，讓本地均知道本公司特色

四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。

1、建立新的可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制。

2、成立新品審核制度及質(zhì)檢部門(mén)，防止“病從口入”，加強(qiáng)管理。

3、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個(gè)性化需求。

五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)公司文化建設(shè)。

完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2011年的工作計(jì)劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅(jiān)信：只要在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團(tuán)隊(duì)大力量，始終堅(jiān)持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強(qiáng)不自大，踏實(shí)工作不務(wù)虛，時(shí)刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)。

祝各位同事在新的一年里取得良好的成績(jī)，祝大家心想事成萬(wàn)事如意。dj部經(jīng)理 我的老婆，鄒白。

第二篇：KTV保安規(guī)章制度

保 安 工 作 守 則

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，遇事主動(dòng)報(bào)告，絕不獨(dú)斷越權(quán)。

2、密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)正派，辦事公正，待人平等，執(zhí)勤禮貌。

3、遵守國(guó)家法律、法令和規(guī)章制度，依法辦事，絕不徇私放縱。

4、積極協(xié)助公安部各項(xiàng)治安防范活動(dòng)，全力完成保安工作。

5、當(dāng)班必須裝備齊全，佩戴工牌；身著制服，必須干凈整潔、熨燙平整。

６、發(fā)現(xiàn)犯罪現(xiàn)場(chǎng)，一時(shí)來(lái)不及報(bào)告，要積極維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；事后及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)主管及保安主管處理。

７、遵守保安[六不準(zhǔn)]及[六要]制度： [六不準(zhǔn)]：

Ａ、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或遲到、早退；不得擅自脫崗、離崗。Ｂ、不準(zhǔn)有斗氣語(yǔ)、煩躁語(yǔ)、嘲諷語(yǔ)或推諉語(yǔ)。Ｃ、不準(zhǔn)打、罵別人；不準(zhǔn)借故刁難他人。Ｄ、不得監(jiān)守自盜；不得公器私用。Ｅ、不得濫用職權(quán)貪污、受賄或虛偽造假。Ｆ、不得結(jié)黨營(yíng)私、串謀圖利或分化詆毀。[六要]：

Ａ、要遵紀(jì)守法、文明待客、禮貌待人。Ｂ、要服從上級(jí)指令，接受指正督核。Ｃ、要熱情有禮、樂(lè)于助人。Ｄ、要尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。Ｅ、要堅(jiān)持原則、秉公辦事。Ｆ、要熱愛(ài)本職、虛心向上。

保 安 工 作 紀(jì) 律

１、遵守服裝、儀容規(guī)定，做到精神飽滿，文明執(zhí)勤。２、使用文明用語(yǔ)，清廉自守，禮貌待人。

３、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷(xiāo)假制度及交接班規(guī)定，做到按章辦事，執(zhí)法嚴(yán)明。

４、值班時(shí)嚴(yán)禁喝酒、吸煙、吃東西；不準(zhǔn)哭笑打鬧、聊天、看報(bào)紙、聽(tīng)廣播；嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事。

５、愛(ài)護(hù)警戒器具設(shè)備，不得損壞、丟失、轉(zhuǎn)借或攜帶外出。６、禁止利用工作之便，敲詐勒索，收受他人賄賂。

７、禁止在公司范圍內(nèi)賭博及進(jìn)行色情、毒品交易及任何違反善良道德風(fēng)俗的活動(dòng)。

８、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、相互團(tuán)結(jié)，禁止打鬧糾紛，不講臟話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，勤奮忠懇，爭(zhēng)取榮譽(yù)。

９、遵守法紀(jì)法規(guī)、實(shí)事求是，一切以公司利益為重，客人權(quán)益為先，服務(wù)質(zhì)量第一。

保 安 儀 容 要 求

嚴(yán)格的服裝儀容規(guī)范是本企業(yè)一直以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)消費(fèi)者尚未與我們?nèi)魏我晃粡臉I(yè)人員接觸，但外在的服裝儀容已經(jīng)給與消費(fèi)者第一印象。縱然服務(wù)多么貼心、多么細(xì)膩，但服裝儀容是骯臟且不整齊的，這樣的服務(wù)水平仍是不合格的。所以一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)形象制式的服裝儀容規(guī)范更是我們公司的首要。

１、服裝儀容規(guī)范

頭發(fā)：前不蓋額、側(cè)不蓋耳、后不蓋領(lǐng)，不可留鬢角，不可染頭發(fā)，需保持自然黑色，頭發(fā)需經(jīng)常修剪并保持清潔。

面部：不可留胡須，不可佩戴耳環(huán)，面部需保持清潔干凈并隨時(shí)面帶微笑。

制服：制式白襯衫、黑色西服上衣、黑色西褲，每日需保持清潔、熨燙平整；工牌對(duì)齊左胸口袋上切線；黑色皮帶、黑色襪子、黑色亮面皮鞋（身上不可佩戴手機(jī)或傳呼機(jī)等物件）。

手部：不可佩戴戒指，不可留指甲，指甲需經(jīng)常修剪，指縫內(nèi)不可有污垢，手部須保持清潔。

注意事項(xiàng)

１、服裝儀容規(guī)范一律須依照公司制式規(guī)定著裝，若儀規(guī)定著裝不得進(jìn)入營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。

２、需經(jīng)常洗澡，身上不可有怪異的體臭味道，可噴灑淡雅的古龍水或香水。

皮鞋不可穿著鹿茸皮或其他霧面皮鞋。

３、制服不得攜帶回家，制服統(tǒng)一由公司送洗（制服送洗須依照洗衣規(guī)范清洗）。

４、凡本公司所有同仁黑皮帶、黑襪子、黑皮鞋等物件一律須自備，其余制服規(guī)定的配件一律由公司提供。

５、穿著公司資產(chǎn)須愛(ài)惜使用，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)為不當(dāng)使用或惡意損壞，一律須由使用者照價(jià)賠償。

保 安 禮 儀 要 求

一、注重個(gè)人形象、講究禮節(jié)。

執(zhí)勤時(shí)，要儀表整潔，反映出公司與工作特點(diǎn)文化，要精神振作，保持警惕，按照規(guī)定，加強(qiáng)巡視，能隨時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件。

講究文明禮貌、注重禮節(jié)；使用敬語(yǔ)、尊重賓客。要做到待人誠(chéng)懇、謙虛；為人正直、誠(chéng)實(shí)；態(tài)度和善，舉止得體，以理服人。堅(jiān)持原則，以法規(guī)辦事，不徇私縱容，同時(shí)也不得以任何形式嘲諷、侮辱客人的人格，不得粗暴對(duì)待賓客。

自覺(jué)維護(hù)賓客的合法權(quán)益，要主動(dòng)與各個(gè)部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解有關(guān)情況，不得用職務(wù)之便擅闖包廂，不許窺視賓客正常消費(fèi)情況，沒(méi)有特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)下，不許隨便盤(pán)問(wèn)賓客，也不得擅自扣壓賓客的證件，更不允許隨便限制賓客的人身自由。

二、盡職盡責(zé)、做好工作

要嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁，公司命令、政策和店紀(jì)、店規(guī)，不能做超越職權(quán)范的事情，要自尊自重，更不能有損害店譽(yù)及賓客恩格的事情。

保安人員一定要牢記“安全第一、賓客至上”的職責(zé)，僅己所能為賓客服務(wù)，要使賓客滿意，就得增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)同其他部門(mén)的服務(wù)接待人員提供及時(shí)有效的幫助，不可態(tài)度生硬的拒絕賓客求助，也不可含糊其辭借故推諉，甚至置之不理。

第三篇：KTV保安工作流程

KTV保安工作流程

一、按時(shí)到崗，不擅自離崗，著裝整潔，舉止文明，使用文明禮貌用語(yǔ)。

二、執(zhí)勤期間應(yīng)保持高度警惕，白天工作期間嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)事宜，未經(jīng)同意，不得私自調(diào)班，外出一小時(shí)以上的須向交易中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并安排好有關(guān)人員頂崗。

三、須認(rèn)真、負(fù)責(zé)在區(qū)域范圍內(nèi)除周六、日白天外實(shí)行 24 小時(shí)保安服務(wù)，保安不得私自將閑人帶入單位。

四、須熟悉所轄區(qū)域的樓宇、各種公共設(shè)施、設(shè)備的分布位置，下班后要巡視各辦公室、交易大廳門(mén)窗的關(guān)閉及其他設(shè)施情況，每天晚上進(jìn)行巡視，檢查公共區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生、樓層外觀、消防器材等。接到治安、消防報(bào)警后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)并做處理。巡邏中聞到異味，聽(tīng)到可疑聲響，發(fā)現(xiàn)漏水（電）時(shí)，應(yīng)立即查明情況并報(bào)告，預(yù)防和處理各類(lèi)不安全事件，巡視情況應(yīng)隨時(shí)向交易中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

五、負(fù)責(zé)疏通門(mén)前車(chē)輛和人員進(jìn)出,維護(hù)門(mén)口交通秩序,保證車(chē)輛及招投標(biāo)當(dāng)事人出入安全。

五、熱情大方接受招投標(biāo)當(dāng)事人的咨詢，提供問(wèn)詢服務(wù)、方向指引，樹(shù)立良好窗口單位工作人員的良好形象，嚴(yán)格制止閑雜人員、小商販、推銷(xiāo)人員進(jìn)入所轄區(qū)域。

第四篇：KTV 保安工作流程

KTV 保安工作流程

一、按時(shí)到崗，不擅自離崗，著裝整潔，舉止文明，使用文明禮貌用語(yǔ)。

二、執(zhí)勤期間應(yīng)保持高度警惕，白天工作期間嚴(yán)禁從事與工作無(wú)關(guān)事宜，未經(jīng)同意，不得私自調(diào)班，外出一小時(shí)以上的須向交易中心負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并安排好有關(guān)人員頂崗。

三、須認(rèn)真、負(fù)責(zé)在區(qū)域范圍內(nèi)除周六、日白天外實(shí)行 24 小時(shí)保安服 務(wù)，保安不得私自將閑人帶入單位。

四、須熟悉所轄區(qū)域的樓宇、各種公共設(shè)施、設(shè)備的分布位置，下班后 要巡視各辦公室、交易大廳門(mén)窗的關(guān)閉及其他設(shè)施情況，每天晚上進(jìn)行 巡視，檢查公共區(qū)域的設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生、樓層外觀、消防器材 等。接到治安、消防報(bào)警后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)并做處理。巡邏中聞到異 味，聽(tīng)到可疑聲響，發(fā)現(xiàn)漏水（電）時(shí)，應(yīng)立即查明情況并報(bào)告，預(yù)防 和處理各類(lèi)不安全事件，巡視情況應(yīng)隨時(shí)向交易中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

五、負(fù)責(zé)疏通門(mén)前車(chē)輛和人員進(jìn)出,維護(hù)門(mén)口交通秩序,保證車(chē)輛及招投 標(biāo)當(dāng)事人出入安全。

六、熱情大方接受招投標(biāo)當(dāng)事人的咨詢，提供問(wèn)詢服務(wù)、方向指引，樹(shù)立良好窗口單位工作人員的良好形象，嚴(yán)格制止閑雜人員、小商販、推銷(xiāo)人員進(jìn)入所轄區(qū)域。

第五篇：ktv保安部規(guī)章制度

ktv保安部規(guī)章制度

一、保安員儀容儀表要求

（1）按要求著公司統(tǒng)一配發(fā)之工作服，工牌。

（2）不留長(zhǎng)發(fā)、胡須、不染彩發(fā)，不戴耳環(huán)、項(xiàng)鏈；

（3）不許穿內(nèi)衣褲到公共場(chǎng)所。

（4）不許穿拖鞋上班。

二、KTV保安崗位職責(zé)：

1.完成主管（值班）分派工作，確保所管區(qū)域內(nèi)安全。

2.認(rèn)真完成站崗、值勤巡邏任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班記錄。

3.維持好KTV場(chǎng)所的治安秩序，防止場(chǎng)內(nèi)起哄、爭(zhēng)吵、斗毆和無(wú)理取鬧。若有上述事件發(fā)生，要將肇事的雙方帶到場(chǎng)所處或保安部妥善處理。避免造成壞的影響和妨礙客人進(jìn)行正常娛樂(lè)活動(dòng)。

4.密切注意門(mén)店場(chǎng)內(nèi)動(dòng)向，防止門(mén)店和客人的物品被盜和遭受損害。若發(fā)現(xiàn)可疑的人要注意監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為要及時(shí)制止并擒拿罪犯，保護(hù)酒店和客人生命財(cái)產(chǎn)安全。

5.場(chǎng)內(nèi)若發(fā)生事故，如火警、爆炸等，要穩(wěn)定客人，及時(shí)搶救并組織疏散客人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。

6.向接崗人員交待清楚崗上情況。

7.完成上級(jí)交派的其他工作。

三、職業(yè)道德規(guī)范

（1）熱愛(ài)本職，忠于職守。

（2）遵紀(jì)守法，勇于護(hù)法。

（3）不計(jì)得失，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

（4）文明值勤，禮貌待人。

（5）廉潔奉公，不牟私利。

四、交接班制度

（1）值班人員要堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離崗位，確有急事需要離崗時(shí)，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)安排接班人員接班后，方可離崗。

（2）按時(shí)交接班，接班人員應(yīng)提前五分鐘到達(dá)崗位，接班人員未到達(dá)時(shí)，當(dāng)班人員不得離崗。

（3）接班人員要詳細(xì)了解上一班的值班情況和本班應(yīng)注意的事項(xiàng)，應(yīng)做到“三明”，即上班情況明、本班接辦的事情明、物品、器械清點(diǎn)明。

（4）交接班人員在下班前必須填寫(xiě)好值班記錄，應(yīng)做到“三清”，即本班情況清、物品器械清、交接情況清。

（5）當(dāng)班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理好，如不能移交給下班的要繼續(xù)處理完畢后，方能離開(kāi)。

（6）交接班時(shí)要做好值班記錄并簽名。不得在值班記錄上隨意亂涂，亂畫(huà)。

（7）值班記錄月底統(tǒng)一上交分管主管（羅亞）。

五、工作記錄制度

（1）當(dāng)班保安員應(yīng)如實(shí)、認(rèn)真、工整填寫(xiě)《保安員執(zhí)勤情況記錄表》。

（2）執(zhí)勤保安員要認(rèn)真詳盡將值班情況、可疑問(wèn)題、特別待辦的任務(wù)等逐項(xiàng)向下一班執(zhí)勤保安員交接，做到交接手續(xù)規(guī)范、完整、準(zhǔn)確。

六、巡邏崗位職責(zé)：

1.巡邏中發(fā)現(xiàn)有礙安全情況發(fā)生須及時(shí)報(bào)保安部及各相應(yīng)崗位，并配合當(dāng)值負(fù)責(zé)人處理安全問(wèn)題。

2.巡邏時(shí)不得長(zhǎng)時(shí)間停留在某一處，不得使用客用設(shè)施，不得進(jìn)入營(yíng)業(yè)區(qū)域、前臺(tái)及其辦公室。

3.除接報(bào)外，不得進(jìn)入服務(wù)員工作間。

4.沒(méi)有部門(mén)經(jīng)理或主管批準(zhǔn)或協(xié)調(diào)，不得擅自查房、進(jìn)房。

5.熟悉酒店內(nèi)部區(qū)域及走火通道的分布情況。

6.巡邏時(shí)檢查各處消防設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

7.熟練掌握各種消防設(shè)施的使用及報(bào)警裝置的使用。

8.遇火警時(shí)沉著冷靜，要立即報(bào)告直屬上級(jí)及當(dāng)班負(fù)責(zé)人，并組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員積極查找火源，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取有效措施滅火。

9.檢查緊急出口是否處于暢通狀態(tài)。

10.檢查樓層施工人員工作，排除施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)消防及安全有危害的隱患。

11.如遇可疑人員要盤(pán)查，注意醉態(tài)客人的動(dòng)向。

12.遇偷盜情況須及時(shí)報(bào)保安部當(dāng)值主管，把盜賊捉拿，經(jīng)詢問(wèn)后，即送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

13.遇滋擾現(xiàn)象，應(yīng)勸阻其有關(guān)人員離開(kāi)酒店。

14.巡邏中遇客人應(yīng)站立讓路向客人問(wèn)好。

15.密切注意有無(wú)破壞門(mén)店之設(shè)施行為。

16.工作需要外，不得與各部門(mén)員工交談。

打架事件樓面工作人員與保安部配合的應(yīng)急方案

1.樓面各部門(mén)員工一旦發(fā)現(xiàn)或察覺(jué)某客人有打架、鬧事苗頭，應(yīng)立即通知所在區(qū)域較近的保安，保安得知后立即通知保安隊(duì)長(zhǎng)和保安經(jīng)理，作快速防備控制處理，保安經(jīng)理也要通知總經(jīng)理，同時(shí)視情況決定是否通知派出所

2.同時(shí)應(yīng)防止本區(qū)客人跑單情況發(fā)生

3.樓面經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解事發(fā)情況，先進(jìn)行調(diào)解，控制場(chǎng)面，避免惡化，避免影響現(xiàn)場(chǎng)其他客人

4.接到通知后的總經(jīng)理和保安主管趕到后，樓面負(fù)責(zé)人應(yīng)用最快的方法向其說(shuō)明客人故意鬧事的原因，以便妥當(dāng)處理解決問(wèn)題

5.根據(jù)情況，樓面服務(wù)員適當(dāng)將鬧事客人范圍內(nèi)的酒杯、煙灰缸、水杯、酒瓶等物品盡快收拾干凈，以防打架時(shí)方便客人利用這些杯具亂砸

6.員工在事件現(xiàn)場(chǎng)撿到掉落的電話、手表、錢(qián)包等物品時(shí)立即上交妥善保管

7.鬧事現(xiàn)場(chǎng)（一般指包房）沒(méi)有公司管理人員的批準(zhǔn)，服務(wù)員不得進(jìn)行清理現(xiàn)場(chǎng)，以便公安人員取證

8.在公安到來(lái)處理時(shí)，保安員和服務(wù)員所講的經(jīng)過(guò)要基本一樣，要事先及時(shí)溝通好，從而減少口供不一樣的麻煩

9.除公司董事和總經(jīng)理、副總經(jīng)理、保安主管職務(wù)級(jí)別之外，其他工作人員都無(wú)權(quán)直接控制、指揮、調(diào)動(dòng)保安

10.若發(fā)生停電事故，員工應(yīng)冷靜，及時(shí)向房間客人解釋?zhuān)蜕舷灎T，同時(shí)防止跑單情況發(fā)生

當(dāng)客人飲醉酒，嘔吐物滿地都是或發(fā)酒瘋時(shí)，你應(yīng)采取哪些措施夜場(chǎng)營(yíng)業(yè)中突發(fā)事件處理方法與技巧

1.處理喝醉酒到處鬧事的客人應(yīng)馬上通知喝醉酒客人的朋友，把其勸回自己房間或先把其送走，不得已的情況下才通知其他保安，以免把事情鬧大

2.客人在場(chǎng)內(nèi)到處走動(dòng)，到處張望不消費(fèi)應(yīng)怎么做保安或者服務(wù)員發(fā)現(xiàn)此情況應(yīng)上前詢問(wèn)客人是哪間房的，如沒(méi)有位置消費(fèi)應(yīng)馬上通知咨客帶位，讓其消費(fèi)，注意客人動(dòng)態(tài)，有可能是小偷

3.客人酒醉后鬧事應(yīng)怎么辦經(jīng)理先穩(wěn)定其情緒，并盡量將鬧事者拉開(kāi)，如能自行控制場(chǎng)面則不用通知保安，以免事情再擴(kuò)展惡化，但客人還繼續(xù)其行為不肯罷休，則要觀察當(dāng)時(shí)的情況會(huì)否惡化，若事態(tài)太嚴(yán)重應(yīng)立即通知保安部，讓保安員站立在客人看不到的地方，以便在需要時(shí)予以支援

4.上班時(shí)間，需要離開(kāi)工作崗位，你該怎么辦向當(dāng)班主管請(qǐng)假，知會(huì)在崗?fù)聨椭湛矗M快返回

5.客人因事與臨房客人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)打架，并損壞了公司物品，你怎么辦迅速稟報(bào)上司及公司領(lǐng)導(dǎo)，以防事情惡化延續(xù)。注意安全，看客人有否受傷，是否需要急救；打壞的東西，根據(jù)上司意見(jiàn)，按公司規(guī)定照價(jià)賠償客人提出找XX老總時(shí)怎么辦禮貌地詢問(wèn)客人姓名等相關(guān)信息，了解客人找XX老總的原因，及時(shí)匯報(bào)給老總看是否接見(jiàn)客人

7.當(dāng)發(fā)生火警、打架斗毆時(shí)，該如何處理

（1）當(dāng)火警發(fā)生時(shí)，不論事態(tài)嚴(yán)重與否，都必須采取如下措施：

① 保持鎮(zhèn)靜，不能驚惶失措、大喊大叫

② 第一現(xiàn)場(chǎng)員工必須穩(wěn)住客人情緒。對(duì)客人講：“各位貴賓，我們公司應(yīng)急消防員正 在撲滅火患，目前正得到控制，請(qǐng)諸位不要驚慌

③ 了解客人有無(wú)埋單，并知道消費(fèi)情況

④ 呼喚附近同事援助，幫助看好該區(qū)域內(nèi)的客人動(dòng)向，防止跑單

⑤ 通知保安（附近的），說(shuō)出火警發(fā)生的具體地點(diǎn)及火情

⑥ 在安全情況下，利用就近的滅火器，配合保安盡力將火撲滅。電器起火用“1211” 型號(hào)滅火器或干粉滅火器

；香煙未熄滅而引起的火災(zāi)，用“1211”型號(hào)滅火器；因漏電短路而引起的火災(zāi)，切記不能用水和泡沫液體型滅火器，一定要用“1211”干粉型號(hào)滅火器

⑦ 關(guān)掉一切電源開(kāi)關(guān)（含電器用具類(lèi)）

⑧ 如果火勢(shì)蔓延，必須配合保安、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事引導(dǎo)客人按正確的安全通道撤離火 警現(xiàn)場(chǎng)，以避免客人受到損傷

（2）客人打架、斗毆時(shí)，根據(jù)事態(tài)情況，酌情分級(jí)處理：

① 第一時(shí)間通知就近保安部工作人員，讓他們第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，并控制場(chǎng)面，防止事態(tài)擴(kuò)大

② 詳細(xì)了解爭(zhēng)執(zhí)原因，并盡快把事態(tài)經(jīng)過(guò)上報(bào)主管、經(jīng)理。由管理人員安排和協(xié)調(diào)。并視情況不同而分級(jí)、分別處理

③ 輕度沖突的處理方法（一般打架、爭(zhēng)執(zhí)）：如發(fā)現(xiàn)顧客之間發(fā)生輕度摩擦，應(yīng)盡快加以勸阻，并以中間人的立場(chǎng)加以雙方面的勸慰，避免事態(tài)升級(jí)

④ 中度沖突的處理以最快的方法第一時(shí)間通知有關(guān)部門(mén)到場(chǎng)，控制雙方人員沖突的可能，并盡量將客人安排到相隔遠(yuǎn)些的位置。讓保安留意客人行為，防止再度引發(fā)沖突

⑤ 極度沖突的處理通過(guò)保安部門(mén)，盡量壓制事態(tài)，如發(fā)生流血事件，則督促其迅速離開(kāi)，并采取一些 基本的急救措施。

同時(shí)第一時(shí)間檢查公司物品有無(wú)損壞，如有損壞客人需照價(jià)賠償，通知收銀打單，主管買(mǎi)單，確定客人的物品是否全部帶齊離場(chǎng)。如有遺留物品，則 上交所屬部門(mén)經(jīng)理處理，等侯客人回來(lái)認(rèn)領(lǐng)。

新皇朝大酒店KTV保安部

2014.6.28