第一篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一七年我部門由預(yù)算審計(jì)部和工程技術(shù)部合并而成，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的配合協(xié)作下,主要進(jìn)行了項(xiàng)目項(xiàng)目管理、預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)和項(xiàng)目前期工作。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、2017年完成的工作任務(wù)

1、完成的預(yù)結(jié)算工作：

（1）聯(lián)系X審計(jì)局完成了對(duì)XX小區(qū)XX廉租房1#、2#住宅樓及室外工程結(jié)算審計(jì)，XX廉租房中標(biāo)價(jià)2650.70元，送審價(jià)3207.18元，審計(jì)局審定價(jià)3085.28元。1#、2#樓單方造價(jià)1189元，3#、4#樓單方造價(jià)1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

（2）聯(lián)系XX區(qū)審計(jì)局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅樓及室外工程結(jié)算審計(jì)。目前等待審計(jì)局和XX公司完善審計(jì)報(bào)告。

（3）進(jìn)行了XX小區(qū)1#、2#、3#、4#樓室外工程維修預(yù)算編制。（4）完成了XX項(xiàng)目成本測(cè)算。

（5）完成了XX項(xiàng)目公廁及室外管道改造預(yù)結(jié)算編制。（6）對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行了初步計(jì)算。（7）完成了XX廉租房項(xiàng)目室外結(jié)算編制。

在預(yù)結(jié)算工作中按照準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，嚴(yán)格對(duì)照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進(jìn)行。在結(jié)算過程中，做到認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX項(xiàng)目的公廁改造和室外管道改造工作。

（2）對(duì)XX項(xiàng)目室外工程量進(jìn)行了初步測(cè)量。

（3）完成了XX項(xiàng)目的勘察工作、施工圖設(shè)計(jì)工作。

（4）配合XX完成了拆遷及改線工作

（5）配合經(jīng)營(yíng)科完成了XX區(qū)、XX交房工作

（6）對(duì)XX項(xiàng)目基礎(chǔ)方案進(jìn)行了多次討論、確定。

（7）對(duì)XX小區(qū)1#樓室外排水進(jìn)行了維修改造。

3、項(xiàng)目前期工作

（1）完成了設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)基本完成（2）配合經(jīng)營(yíng)科做了XX項(xiàng)目的可研編制、風(fēng)評(píng)編制。

（3）配合經(jīng)營(yíng)科對(duì)XX項(xiàng)目進(jìn)行了環(huán)評(píng)變更、節(jié)能變更、立項(xiàng)變更。

4、認(rèn)真參與了公司各項(xiàng)黨建、黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，撰寫多篇讀書筆記、心得體會(huì)。

5、開展了項(xiàng)目 “營(yíng)改增”學(xué)習(xí)，合同管理學(xué)習(xí)，對(duì)新條件下的項(xiàng)目合同編制、造價(jià)確定、項(xiàng)目管理進(jìn)行了適應(yīng)政策準(zhǔn)備。

三、2018年工作計(jì)劃

根據(jù)目前項(xiàng)目進(jìn)展情況，2018年計(jì)劃完成以下內(nèi)容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程結(jié)算審計(jì)。

3、完成XX結(jié)算審計(jì)。

4、XX項(xiàng)目主樓工程量完成80%。

5、做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審核、嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制。

6、對(duì)公司新開發(fā)項(xiàng)目的成本測(cè)算及招投標(biāo)造價(jià)確定。

7、搞好各項(xiàng)黨政及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、存在的問題及改進(jìn)計(jì)劃

1、現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠規(guī)范。今后將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，爭(zhēng)取施工現(xiàn)場(chǎng)管理能更上一個(gè)臺(tái)階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握還不夠細(xì)致、精確，今后將不斷加強(qiáng)新技術(shù)、新規(guī)范、新軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質(zhì)、不斷提高對(duì)新技術(shù)、綠色技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用。

3、今后將在各項(xiàng)目開展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通合同組成、積極參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握、理解合同內(nèi)容，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo)。

4、將積極利用BIM新技術(shù)、利用廣聯(lián)達(dá)數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，為公司項(xiàng)目建設(shè)決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。

工程預(yù)算部

二〇一七年十一月二十三日

第二篇：上傳 2011年工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

二零一一年我部們?cè)诠靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。在此將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有職員4人于今年10月組建完整：其中經(jīng)理一人，專業(yè)造價(jià)員3人（土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)1人）。在具體的工作分配中，**主要對(duì)**的每月進(jìn)度及材料用量等進(jìn)行核算把關(guān)；**主要負(fù)責(zé)簽證審核、合同草擬會(huì)簽、結(jié)算審核、資料整理、與其他部門配合等日常工作；**全面負(fù)責(zé)安裝部分的進(jìn)度款、結(jié)算、材料提量、簽證審核等工作。

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，經(jīng)理平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取，今年我部門職員報(bào)考了招標(biāo)師職業(yè)資格考試、參加了預(yù)算軟件的培訓(xùn)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)結(jié)算簽證等工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)算部工作的前提，無論工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、工程變更單等依據(jù)計(jì)算，并復(fù)核所附資料的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。所審核的簽證及結(jié)算等均有不同程度的核減，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對(duì)結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。

2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭(zhēng)努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去積壓的預(yù)結(jié)算。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。

4、完成的預(yù)結(jié)算工作：2011年我部門完成了錦**住宅樓所有土建及安裝工程的預(yù)算約7800萬元編制工作；完成了**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**工程的結(jié)算工作；**預(yù)算；同時(shí)對(duì)**工程進(jìn)行了整理審核，待認(rèn)價(jià)單便補(bǔ)齊便可出具審核意見，為最終定案提供支持。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，很多工程甚至沒有施工協(xié)議，認(rèn)價(jià)單、工作聯(lián)系單辦理不及時(shí)，施工變更頻繁且，還有施工單位沒有專業(yè)性比較強(qiáng)的預(yù)算人員，施等。其次，我部門前期人員配備不足也導(dǎo)致一些拖后工作進(jìn)度的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。第三、公司在一些工作程序上沒有統(tǒng)一的流程以供遵循或已有程序但因員工就職時(shí)間較短未能充分了解，使部門間配合不夠流暢，給工作帶來了不便，以后我部門將加強(qiáng)對(duì)公司已有工作流程的學(xué)習(xí)，同時(shí)也在內(nèi)部積極組織探討，爭(zhēng)取能對(duì)不夠完善的制度、流程等提出更合理、可行的改善建議。

三、其它工作

我部完成了**別墅外立面裝飾工程的預(yù)算審核工作，之后又完成了**別墅室內(nèi)裝潢改造工程的預(yù)算工作，目前已經(jīng)完成了**別墅室內(nèi)裝飾工程的預(yù)算。另外我部門還編制了一套建設(shè)工程結(jié)算流程，使以后辦理結(jié)算工作時(shí)有程序可循，減少了因內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)不暢，職責(zé)劃分不清等問題導(dǎo)致的公司損失。

四、對(duì)今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。

2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過程中材料、工程項(xiàng)目定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣卷?xiàng)目大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，如果這方面不明確，則給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來了影響。

3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫，為公司的建設(shè)和決策提供依據(jù)。隨著公司各類項(xiàng)目的竣工和結(jié)算，我公司已有一些工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可供新開工項(xiàng)目參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成項(xiàng)目的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。

二〇一一年十二月八日

第三篇：工程預(yù)算部年終工作總結(jié) - 新

工程預(yù)算部年終工作總結(jié)

隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束。一年來有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)客觀公正全面的總結(jié)。

一、部門建設(shè)

部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員5人，其中土建專業(yè)2人，安裝專業(yè)2人，有新手預(yù)算人1人。在具體的工作分配中，讓新手在一線施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)算量和施工變更記錄的工作，這樣她們可以從具體的工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)到知識(shí)，也基本上保證了工程量結(jié)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好了基礎(chǔ)。專業(yè)造價(jià)員主要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制，對(duì)工程決算進(jìn)行編制和審核，對(duì)施工項(xiàng)目部的每月任務(wù)單等進(jìn)行審核把關(guān)。

二、預(yù)結(jié)算工作

1、預(yù)算工作比較順利，只是有些人很難纏，讓報(bào)什么資料都難，開始會(huì)著急，但這解決不了問題，對(duì)這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷地“糾纏”直到達(dá)到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。

保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格安裝合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。今年我部門還實(shí)行了部門復(fù)審制度，每一份預(yù)結(jié)算成果上交之前都相互復(fù)審并簽字認(rèn)可。

2、在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門力爭(zhēng)努力提高工作效率。到今年年初為止，部門基本上完成了過去幾年積壓的預(yù)結(jié)算（包括財(cái)務(wù)賬務(wù)處理）。對(duì)于公司急需的一些指標(biāo)和數(shù)字，部門基本上能夠及時(shí)的提供。當(dāng)然，有些結(jié)算一拖再拖，原因是多方面的，是我部門所不能解決的，希望相關(guān)部門在工作中盡量明確化，詳細(xì)化，給今后的工作提供一個(gè)可操作的條件。3、2014年結(jié)算工作我部門完成了中學(xué)的臨電及正式用電，時(shí)用電1#、2#的箱變工程以及箱變基礎(chǔ)，以及電纜敷設(shè)和架空線路工程，還有通州區(qū)項(xiàng)目的土建電纜以及配電室的設(shè)備安裝。

4、存在的問題：結(jié)算過程中存在的問題主要是工程施工協(xié)議不完善，施工變更頻繁且文字記錄不詳細(xì)，其次，部門人員工作時(shí)間分配也存在一定的問題，今后將按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，解決工作存在的問題。

三、招投標(biāo)工作

2014年，部門完成了開發(fā)股份有限公司首開志信分公司 村F、G地塊施工箱變工程以及項(xiàng)目B區(qū)3號(hào)配電室及外電源、A區(qū)

10號(hào)外電源，B區(qū)2號(hào)配及外電源工程的投標(biāo)主要是工程標(biāo)底的編制，投標(biāo)單位、陪標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)書的編制及其施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的編制，雖然是應(yīng)付的 假資料，但由于招標(biāo)范圍大，所以資料繁雜，工作量比較大，部門人員加班加點(diǎn)，最終還是保證了招標(biāo)的順利進(jìn)行。

四、工作紀(jì)律方面

部門經(jīng)常注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。職業(yè)道德是每個(gè)人做人最起碼的準(zhǔn)則，對(duì)于老員工平時(shí)做好模范帶頭作用，對(duì)于新員工，部門采取座談、教育等方式給她們傳輸公司的管理制度和企業(yè)文化，使員工常懷感恩之心，嚴(yán)于律己，恪盡職守。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有一個(gè)憂患意識(shí)，引導(dǎo)她們積極向上，不斷進(jìn)取。

五、今后工作計(jì)劃

預(yù)算部要加強(qiáng)有效的與個(gè)部門溝通，嚴(yán)格按規(guī)章流程辦事，提高工作效率和工作質(zhì)量。

預(yù)算工作的主要內(nèi)容就是工程造價(jià)控制，因此預(yù)算工作要做好以下工作：

1、編號(hào)工程量清單，編制招投標(biāo)標(biāo)底或攔標(biāo)價(jià)，確定一個(gè)合理的控制價(jià)格，作為控制投標(biāo)報(bào)價(jià)。這個(gè)工作難度很大，需要很強(qiáng)的專業(yè)能力以及各部門通力配合，才能做好工作。

2、做好清標(biāo)工作，清標(biāo)工作的主要內(nèi)容就是檢查各家投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，尤其是對(duì)每一個(gè)綜合單價(jià)的組價(jià)是否合理以及含了什么施工內(nèi)容，以后竣工結(jié)算時(shí)引起雙方爭(zhēng)議而造成波動(dòng)。

在施工階段過程中，我們預(yù)算部要做好參與日常現(xiàn)場(chǎng)簽證的確定、合同變更造價(jià)增減的計(jì)算工作，并及時(shí)和定期到現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解和掌握施工工藝、施工材料和施工形象進(jìn)度。重點(diǎn)要做好工程進(jìn)度款的支付審核工作，對(duì)每一筆工程款都要像結(jié)算審核一樣審核。這要求施工單位在申請(qǐng)工程款是，在申請(qǐng)表后附上完成工程形象預(yù)算書。

在竣工結(jié)算工程中，認(rèn)真及時(shí)的審核好每一項(xiàng)的工程結(jié)算，提高工程結(jié)算質(zhì)量，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

工程預(yù)算部

二〇一五年 12 月 26 日

第四篇：工程預(yù)算部半年工作總結(jié)

工程預(yù)算部半年工作總結(jié)

2011年我部門在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。今天，我將過去半年的工作回顧與總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行展望。

一、2011年上半年工作回顧

過完年預(yù)算部就開始忙碌起來了。

因?yàn)橐黄陔娞輰儆谄囱b組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差，維修困難，嚴(yán)重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視，我們進(jìn)行了招標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行了報(bào)價(jià)比對(duì)，經(jīng)過公司開會(huì)討論選定了永大、西奧、富士達(dá)和智能四種電梯，隨后就是對(duì)這四種電梯為期兩天的考察，其中西奧電梯和一期電梯一樣，考察完畢對(duì)四種電梯進(jìn)行了綜合性價(jià)比分析，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論選定永大、富士達(dá)和智能三種電梯，并為以后的長(zhǎng)期合作打好基礎(chǔ)。

由于鋼筋由我項(xiàng)目部代為購買，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨。我預(yù)算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核，并協(xié)助財(cái)務(wù)支付鋼筋貨款。

由于氣象預(yù)警中心在七月即將迎來中國氣象局領(lǐng)導(dǎo)的視察，在時(shí)間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預(yù)警中心沙盤，在五天內(nèi)完成了兩個(gè)沙盤顏色的選定、制作和安裝。

現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標(biāo)、道路監(jiān)控合同擬定等。

這半年先后進(jìn)行了接收施工單位投標(biāo)書，并制作了合同價(jià)格分析表和施工合同的簽訂，完成對(duì)二期分包工程的考察。完成了清水灣二期6#~25#樓以及幼兒園預(yù)算書的編制；完成清水灣二期消防預(yù)算書編制等等。

二、2011下半年工作計(jì)劃

1、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，負(fù)責(zé)清水灣二期工程的預(yù)、結(jié)算審核工作；

2、熟練掌握相關(guān)工程定額，運(yùn)用科學(xué)的方法審核工程預(yù)、結(jié)算，并進(jìn)行造

價(jià)分析；

3、及時(shí)掌握省、市造價(jià)管理部門的有關(guān)政策文件，收集、分析建筑市場(chǎng)人、材、機(jī)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作；

4、施工過程中及時(shí)收集設(shè)計(jì)和技術(shù)變更以及工程簽證單，依次做好收集整理，及時(shí)做好成本增減臺(tái)賬作為竣工結(jié)算的依據(jù)；

5、對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問題，及時(shí)向相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

6、不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，掌握充足數(shù)字資料，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持；

7、及時(shí)進(jìn)行工程跟蹤，掌握工程進(jìn)度和已完成工程量情況，為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)；

8、及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，記錄工程材料價(jià)格資料，認(rèn)真算好主要材料的當(dāng)期和基期的價(jià)格指數(shù)，以便準(zhǔn)確進(jìn)行材料調(diào)差；

9、積極完成各項(xiàng)合同的招標(biāo)和備案工作，在相關(guān)部門的協(xié)助下進(jìn)行合同的起草等；

10、積極完成各項(xiàng)工程預(yù)算工作和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)事務(wù)。

三、2011年下半年工作展望

相信下半年在公司的全面領(lǐng)導(dǎo)下，清水灣的發(fā)展將會(huì)蒸蒸日上，清水灣的工程面貌將是日新月異。

第五篇：工程預(yù)算部2011年終總結(jié)

工程預(yù)算部總結(jié)

回顧2011年，工程預(yù)算部在集團(tuán)公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員發(fā)揚(yáng)了拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新、縝密嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的精神，全年參與工程投標(biāo)項(xiàng)目××項(xiàng)，中標(biāo)××項(xiàng)，中標(biāo)金額××億元，簽訂各類工程合同××項(xiàng)，超額完成了集團(tuán)公司年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、加強(qiáng)部門內(nèi)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。

過去的一年里，按照集團(tuán)公司黨委的要求，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。每名同志都能結(jié)合自身的實(shí)際，充分利用召開支部會(huì)議、部室政治學(xué)習(xí)等時(shí)機(jī)，全面學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四、五中全會(huì)精神和公司黨委下發(fā)的文件。通過學(xué)習(xí)，大家能夠立足崗位，認(rèn)真查找自身存在的與科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作不相符合問題；通過學(xué)習(xí)，部室每位同志都明確了目標(biāo)，找到了差距，形成了共識(shí)。工程預(yù)算部學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，大家團(tuán)結(jié)友愛，互相支持、互相幫助，心往一處想，勁往一處使，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。

二、承攬工程任務(wù)，確保集團(tuán)公司健康發(fā)展。

近年來，隨著建筑市場(chǎng)日益規(guī)范，招投標(biāo)工作越做越細(xì)，每項(xiàng)工程必須通過招投標(biāo)，才能夠可能獲得施工權(quán)，這樣勢(shì)必加大了工作量。2011年集團(tuán)公司參與投標(biāo)項(xiàng)目××項(xiàng)，這無疑給我們工程預(yù)算部的同志帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在投標(biāo)工作中我們本著科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有理有據(jù)的精神，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體人員克服困難，加班加點(diǎn)認(rèn)真細(xì)致的研究招標(biāo)文件，精心編制投標(biāo)文件，認(rèn)真制定投標(biāo)報(bào)價(jià)，反復(fù)核對(duì)，不漏掉每一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，努力協(xié)調(diào)理順好與建設(shè)單位、承建單位、招標(biāo)公司和各投標(biāo)分公司的關(guān)系。堅(jiān)持有理有據(jù)、不卑不亢、據(jù)理力爭(zhēng)。由于我們報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理，使集團(tuán)公

司在建筑市場(chǎng)的占有率逐年上升，創(chuàng)出了信譽(yù)，站穩(wěn)了腳跟，保證了集團(tuán)公司工程任務(wù)飽滿，施工產(chǎn)值逐年提高，促進(jìn)了各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。

嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、依法是做好工程合同管理的基礎(chǔ)。2011年集團(tuán)公司共簽訂各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）××項(xiàng)，合同價(jià)款約××億元，合同履約率達(dá)100%，在工程合同管理中，采用微機(jī)化管理。堅(jiān)持“縝密嚴(yán)謹(jǐn)、充實(shí)可靠”的原則，每項(xiàng)工程合同都做到字斟句酌，從不出現(xiàn)含混、模糊的字句。有些在合同上暫時(shí)不能確定下來的條款，在其后的補(bǔ)充合同或協(xié)議中一定要核實(shí)清楚，絕不能發(fā)生丟項(xiàng)、少項(xiàng)的情況。在工程合同履約上，設(shè)立臺(tái)帳，專人管理、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。對(duì)已簽訂的工程合同采取跟蹤服務(wù)，隨時(shí)檢查施工項(xiàng)目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。對(duì)工程合同履約方面出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施，努力尋求解決辦法，保證了工程合同正常履行。由于我們?cè)诠ぷ髦泄芾韲?yán)密，工作及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，使集團(tuán)公司工程合同管理工作受到上級(jí)有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)。在2011年工商部門的年檢復(fù)查中，榮獲了遼寧省“重合同，守信譽(yù)”“等光榮稱號(hào)。

捕捉信息，努力占領(lǐng)外埠市場(chǎng)。隨著沈撫同城化商機(jī)的到來，占領(lǐng)撫順、開拓外埠、贏得發(fā)展，越來越成為集團(tuán)公司發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)。為保證工程信息及時(shí)、準(zhǔn)確，我們加大了工程信息收集力度，設(shè)置專人每天上網(wǎng)查詢建筑工程招標(biāo)信息。一年里我們共查詢到外埠有價(jià)值的建筑工程信息二百余條，并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導(dǎo)和下屬分公司，使集團(tuán)公司承攬更多的施工任務(wù)。2011年先后到沈陽、大連、鐵嶺、錦州等地承攬工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司立足撫順，開拓外埠建筑市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大做出了貢獻(xiàn)。

三、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、提高工作效率。

隨著工程投標(biāo)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，越來越要求從業(yè)人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)新形勢(shì)，掌握新技能。為了適應(yīng)投標(biāo)工作的需要，不斷提高工作效率，占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得發(fā)展。根據(jù)工程預(yù)算部實(shí)際情況，組織部門人員參加廣聯(lián)達(dá)、北科軟件的學(xué)習(xí)講座，使部門內(nèi)員工對(duì)工程預(yù)算軟件有了更深入的了解與掌握，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。在工程量清單報(bào)價(jià)工作中，全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，預(yù)算軟件等各種技能。老同志手把手指導(dǎo)，年輕同志虛心好學(xué)。目前每名同志都能獨(dú)立上機(jī)操作工程量計(jì)算和預(yù)算軟件，這不僅大大提高了工作效率，同時(shí)又保證了工程量計(jì)算的準(zhǔn)確率。為了提升企業(yè)實(shí)力，展示集團(tuán)公司新形象。集團(tuán)公司所有預(yù)結(jié)算全部采用微機(jī)打印，這樣既美觀、規(guī)范同時(shí)又體現(xiàn)了企業(yè)精神和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。

四、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

工程預(yù)算部是個(gè)積極進(jìn)取、朝氣蓬勃的青年集體。在這個(gè)集體中，每名同志都能主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任。由于投標(biāo)工作量大，工程預(yù)算部的全體同志起早貪黑，加班加點(diǎn)，常常放棄休息日、節(jié)假日。大家都能主動(dòng)克服、毫無怨言，一心一意撲在工作上。工程預(yù)算部全體同志正是有這種忘我的工作精神和對(duì)工作強(qiáng)烈的責(zé)任感，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。

新的一年即將開始，面對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們工程預(yù)算部在集團(tuán)黨政班子及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，再接再厲，更創(chuàng)新的輝煌。

工程預(yù)算部

二〇一二年一月五日