第一篇：招聘工作月度匯報

您好，以下是招聘組9月份工作匯報，請您查閱！九月份招聘工作總結9月份，招聘組組建第三個月，本月無人員流動，人員漸趨穩定，經過一季度的磨合、培訓及優化，基本完成了招聘團隊搭建工作。根據公司發展戰略，三級市場招聘組調整了招聘方向，從招聘無行業新人向有行業經驗、精英轉變，因此本月開始嘗試并加大了同行挖角力度，以提升招聘人員有行業經驗的比例，本月共收到或主動搜索簡歷3406份，其中長途592份，有效簡歷1873份，參與跑盤數共93人，3天內流失31人，入職56人，其中有行業經驗26人，占到46%，經理2人，但在招聘有經驗人員方面，招聘組顯得經驗不足，加上公司招聘成本分攤制度，本月推送人員給經理的難度略顯增加，團隊目標達成率是本季度最低，僅為98%，但招聘組將會繼續努力盡快找到適合公司的工作方法，從而為事業部招募更多有行業經驗且優秀的人才，下面是9月份工作的詳細匯報，共有三個方面：工作匯報、招聘組績效數據匯總、工作中遇到的問題以及改進方案，請領導審閱：

一、工作匯報① ：本月招聘數據9月份簡歷量將上月有明顯下滑，邀約成功率、初試通過率明顯低于前兩個月，最終簡歷轉化率為60:1，較上月降低了9個百分點，詳細見下表：

② ：本季度招聘數據

二、招聘組績效數據匯總① 團隊績效目標

三、工作中遇到的問題及改進方案三級市場招聘組將從以下方面進行改進，以提高招聘行業有經驗人員的技能：l 轉變招聘思路，多和業務層進行交流，學習經理層同行挖角經驗；l 優化網絡發帖，提高簡歷質量并重點提高邀約成功率；l 進行部門內部分享，找出更好的招聘方法；l 加強內部溝通，提高團隊穩定性及歸屬感。

第二篇：招聘工作匯報

招聘工作匯報： 本周完成情況和存在問題

1、本周應邀量為127人，成功邀約18人，面試24人，入職20人。

2、匯華一線員工18人，石樓46人，佛山5人。

3、本周邀約率為14%。存在問題：

1、現在使用的網上招聘投遞的簡歷不多。解決辦法：做好每日的維護工作，在招聘網站上搜索簡歷，對符合條件的簡歷下載并發出邀約，增加邀約量。

2、增加了五羊的座席，需求人員增加，入職人員跟不上。解決辦法：每天加大邀約力度，增加邀約量，在BOSS直聘上增加煌鼎招聘，由我去維護，已開通二個職位，繼續增加招聘崗位。

下周工作安排：

監督人事專員做好每日招聘網站更新維護工作，加大在各網站搜索簡歷力度，提高邀約量。我要盡快熟悉所招聘崗位的工作職責，任職要求，掌握各崗位薪資范圍，使面試工作做得更好，提高入職率。

第三篇：近期招聘工作匯報

近期招聘工作匯報

1、本科學生

參加了山東**學院招聘會，收集簡歷50余份，主要還是生物專業，生物工程、生物技術專業，但男生偏少，附近周邊地區的生源較少，我們及時將簡歷交張總，經張總審核后組織面試共有6名學生來面試，根據男女比例協調的原則，確定了曲師付冬冬、山輕兩名學生，另外一名化工專業男生（棗莊籍）未被錄取。

隨后將公司招聘計劃公布在山東高校畢業生就業信息網上，并在應屆生就業網、全國大中專畢業生就業服務平臺、齊魯人才網進行公布，共收到簡歷200余份，但由于網絡招聘的特殊性質，學生普遍采取“海投”的方式，針對性不強，誠意不大，所以我們堅持了“周邊生源優先、省內高校優先、男女控制比例”的篩選原則，對合適的人員及時聯系過來面試，但通知人數與來廠面試人數差別太大，收效甚微。

5月18日，張總帶隊三人到曲師進行招聘，因是專場（和一招銷售人員的濟南生物公司），加之和學校提前聯系，宣講會到場學生30余名，對公司基本情況和待遇用PPT進行了介紹，并重點突出地理位置（與濟南、聊城、泰安、菏澤都不遠，回家方便）、房價（學生普遍三四年買房的現實）、晉升空間（結合企業規模與總公司比較）、企業技術水平和行業影響力等方面的優勢，效果較好，共面試學生10名，但由于已是招聘后期，男生較少，生物工程專業學生較少，基本都是生命科學（師范類）和環境科學的學生，沒有確定人員，而是要了一個化學工程與工藝的女生，走手續后通知本人簽協議，后該女生打電話說留在老家，未簽約。

2、?？?、高職學生招聘

聊城**學院招聘確實有值得我們去總結的地方，雖然我們及時將公司確定的名單告知學生，通知他們被公司正式錄用，并要求他們一旦確定離校日期就立即通知公司，或是去學校接他們，或是到車間接站。但我們對后期學生跟蹤做的不夠，一旦有更好的去處，他們很有可能背信棄義轉投他處，連個招呼都不打。其次，和學校的溝通不夠，盯死學校，并與學校老師建立較好的關系，也可以避免這種事情發生。

商職學校招聘可以說是進行的比較好的一次招聘，一來是與學校就業辦老師聯系密切，盯緊了學生，二是招聘中我們重點突出“**”牌子，學生報名踴躍，但由于該校生物專業男生比例非常少（一個班一般只有3、4個男生），所以只確定了三名生物男生，其余均是女生。

淄博藥校，該校招聘會統一在威海舉行，高中起點專科在威海校區，淄博校區五年一貫制高職學生提前一天到威海，參加當天的招聘會。該校今年共有2000名畢業生，除去訂單培養班的學生，參會學生僅有不到一千。招聘會共有205家企業參會，提供崗位12335個，單是國有和股份制公司就有51家，如揚子江集團、九州通、上藥山東公司、新華制藥、新華器械、魯南、威高、魯抗、辰欣、瑞陽等等，需求量達4271；有限責任公司101家，需求量達6162。這兩部分企業已占需求總量的85％，私營企業需求量為1396。該校就業辦老師最后對我們說，一半多的企業一個學生沒招到。

經驗及下一步對策

1、目前學生可選擇余地非常大，對待找工作也存在“試運氣”、“憑感覺”的非理性心態，僅僅是看到那個企業有名氣、聽說過就投簡歷，這點我們是個弱勢，論品牌對學生的吸引力，我們比不過“**”、“**”、“**”、“**”等一些常打廣告的“名企”，雖然在**行業水平上是龍頭，但學生一般不會深入了解一個行業去了解該行業的一二三名。

對此，我們在招聘中，重點突出“**”這一招牌，這一點確實是收到了非常好的效果，2、地理位置不利 面試不來，競爭不具備優勢，雖然房價低 對此，最好做到當天面試，當天在學校訂，盡量避免學生來廠面試這種成功率極低的確定形式。

3、學生工資水平在招聘企業中并沒有優勢，更起不到使學生克服對地區偏遠的顧慮的效果。

4、下手過晚，都是年后，下一步改在年前

5、搶不過訂單培養的企業，我們也可以選擇淄博藥校等幾個優質學校進行訂單培養，可以規定學生生源地，規定性別比例，并參與課程設計，最后可以優先選擇，不要的學生再推向學校的招聘會。

6、招聘方式較為單一，僅僅是走學校大型招聘會不足以突出企業，形成有效宣傳效果，下一步多走專場，與第七條配合使用。

7、加強與曲師、輕院等重點學校老師、教授的聯系，定點宣傳，長期宣傳，甚至可以選技術管理人員進行講座，這比單純企業宣講要有效的多

8、企業普遍面臨招聘困局，總公司也是每年走三四十個本科高校才完成招聘任務。

第四篇：招聘部門工作匯報

招聘部門工作匯報

工作匯報，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。下面是小編整理的幾篇招聘部門工作匯報，歡迎閱讀參考。

一、XX年人事部工作總結

(一)員工招聘

1、招聘結果

XX年底公司共有員工xxx人，XX年底xxx人，全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業務人員。

2、招聘渠道拓展情況

人事部采取網絡招聘和現場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現場招聘以及在趕集網、58同城網上發布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。

針對應屆生招聘，除了網絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現場宣講招聘。為有效提高了候選人人數，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現有20人左右備選。

針對高級研發人員的招聘，主要采取搜索、發掘行業內有經驗人才的方式，從

第五篇：人事部招聘員任職工作匯報_1

人事部招聘員任職工作匯報

我于XX年5月份在南寧市永盛娛樂匯工作，現任南寧市永盛娛樂匯公司的招聘專員,一個多月來，自始至終努力用一個優秀稱職的招聘專員的高標準嚴格要求自己，重視文化理論管理知識方面的學習。特別是擔任招聘專員以來，對公司的基本狀況、組織結構、經營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質的同時，創造條件、靈活運用、采取多種方式，在公司內逐步形成了愛學習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。

工作方面

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作：

一、組織統一學習，增強崗位技能。

很多年青人由于年紀小，閱歷淺，社會經驗匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習。針對這一客觀情況，經常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領會企業廠紀廠規。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現實社會的復雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴重性，培養專員遇事不驚，沉著冷靜，獨立作戰，靈活處理解決問題的應變能力。

二、狠抓崗位，強化服務質量。

質量是企業的生命。對公司而言，服務質量的優劣直接關系到公司的根本利益和前途命運。

招聘專員的一舉一動，一言一行，每時每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽。專員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真。在與專員們上班的同時，不但熟知了他們工作的實際能力、態度、責任心，而且大大減少了工作中容易出現的失誤和差錯，令客戶也比較滿意。

三、時刻洞察專員心態，及時解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份，不同地區；家庭條件，生活習俗，性格特點，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟爭殘酷的紛繁年代，他們的思維模式和思想境界理所當然的不拘一格，大相徑庭。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態，及時發現潛藏的、不穩定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修養，加強團隊合作。

團隊組織作為社會實踐活動的聯合共體，無論是在企事業和公司中越來越顯現出它強大而不可抗拒的旺盛生命力。團隊合作的狀況如何，對公司的成功與發展愈來愈重要。

招聘專員隊伍就像馳騁在足球場上的一支球隊，勝敗的關鍵則在于這支球隊整體配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人腳法奇準，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特別注重隊員思想品格的教導和熏陶，許多建議和意見總是盡量讓招聘專員們共同探討，研究處理，不斷加強隊員之間的交流和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會到團隊合作精神的力量和作用，充分認識自己真實的人生價值。

五、合理協調各種人際關系，加大公司影響力。

作為最基層工作的招聘專員，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關系，又要保持和客戶緊密親切的聯系協作?？蛻羰巧系?，而我們則是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質量。經常與客戶進行交流溝通，加深了解，增進友誼，縮短距離，解決問題，鞏固了護衛點，也大大提高了公司的知名度和影響力。文章來源：

建議

合理支配和使用人才，最大限度的提高招聘專員負責人的工作熱情和積極性。

招聘專員負責人是與客戶打交道的第一直接責任人，具體工作，具體問題均由他們身體力行、親自面對或解決?？蛻絷P系的融洽與否，招聘專員負責人尤為關鍵。俗話說，創業難，守業更難。要真正守護好我們來之不易的現有城池，不讓其毀于一旦，輕易丟失，就必須非常重視分隊負責人的配備和任用，切實提高其各方面的綜合素質，最大限度地調動他們工作的積極性，名副其實地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在鞏固老點的基礎上，開辟新點，不斷發展，不斷壯大，始終獨占鰲頭，永遠屹立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常管理工作還不夠嚴格規范，與有些相關部門的關系協調還有待進一步完善。

今后，務必更加不斷創新，大膽開拓，深化公司管理運行機制的改革，并懇切希望能夠為公司肩挑重任，盡心盡力，奉獻所學，奮斗終生。