第一篇：送電線路技師申報技術總結

建設電網 服務萬家 快樂工作 舒心生活

技術總結

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姓名：黃廷君

送電線路架設工（11-080）

云南天星實業有限公司

填表時間：2012年6月6日 申報工種：建設電網 服務萬家 快樂工作 舒心生活

技術總結

建設電網 服務萬家 快樂工作 舒心生活

2005年7月，從云南省水利水電學校畢業的我，來到現在的云南天星實業有限公司，先后做過水電站值班運行人員，線路架設施工等工作。參加工作以來于“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”指導自己，認真工作，負責勤奮、遵紀守法，在實際生產工作中嚴格要求，不斷加強專業技術的學習，努力提高業務水平和綜合知識，全面提升業務技術起到先鋒作用。

作為一個一線生產者，實現一線生產是第一要務，良好的執行力是落實電網大政方針，是完成公司生產任務及領導安排的工作有效保障。保證任務圓滿完成，保質保量是執行力最好體現。良好專業技能、強烈的責任心和使命感是實施的成敗，飽滿熱情和認真負責的信念，讓我更好完成每一次工作。

參加工作以后，在公司領導的關心下，師傅們的教導下，同事的幫助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎實在了電網建設工作，一次次的努力下，一次次見證了自己“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”工作成就感和生活的態度，選擇了和電網一起的生活和成長，是一生明智的選擇，不后悔的選擇。也就是這樣的信念下，自己努力學習專業技能業務，全面提高工作本領，不斷提升自身綜合素質能力。在實踐中，埋頭苦鉆、虛心求教、積極業務技術總結及實踐，強化自己動手能力，親自參與技術建議提出、方案編寫實施，查閱資料收集資料，不斷擴充知識面，努力學習新知識新技術。

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技術總結

回顧6年的工作，簡單而快樂，從一個學生變成了可以擔當一面的幫手，完成公司安排的一些生產任務，但是還遠遠沒有真正達到“服務萬家”的目的。為了提升班組管理，強化班員執行力，積極配合班長實施公司“嚴格管理、嚴格考核、措施有力、責任到位”的原則抓班組建設。首先認真領會公司規章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責任，在規章中給以落到實處。

二、加強班組技能培訓，加強學習意識。根據我處個人特點及工程施工情況，采用自己學習、班組培訓學習和安排相關人員參加了公司組織的相關學習及外派學習三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓及學習活動，另外根據班組施工項目特點，在項目部進行現場培訓及實踐工作。

三、培養主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養班組人員 “想盡辦法完成每一項工作任務”的文化精神。

四、關愛你我他。安全是我們電力企業的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產作為項目實施首腦工作來抓，從細節入手，從小事做起，嚴格班前班后會制度，把安全技術交底落到實處。把“關注安全，關愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負責任”作斗爭，確保公司，班組安全目標的實現。

在生產一線的工作，我認真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災搶險等施工任務，工作中勤快努力，虛心向師傅們學習一些線路專業技術知識和實踐經驗，在急難險重任務中起到帶頭作用。工作之余認真閱讀相關的理論書籍，理論及實踐中不斷摸索進取。如輸電線路的測量、基

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礎施工、桿塔組立、收放線、檢修維護等專業技術，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運用。

6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

一、技改工程如何減少變電站全停電時間又不影響施工的問題

技改工程主要有有五個特點：一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。二是老線路所供負荷停電以后對社會影響面廣點大。三是老線路供電方式單電源為多。四是新建桿塔基礎施工時改造線路是帶電運行。五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進行。

解決辦法：

1、采取分段投運，施工圖紙會審要求設計優化T接點設計，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運編寫及實施。35kV河菜線采取此方案，T接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kV家興變進出線技改工程節約3天停電時間。

2、優化施工方案，組織到位，對原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點及控制措施》）。

二、跨越重要輸電線路無法長時間停電的問題

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊部隊專線、政府醫院學校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業等重要供電部門，又是單電源，是無法長時間停電配合施工的。

解決辦法:和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設跨越架帶電跨越。

2、做臨時供電措施。

3、錯過用電高峰期實施。

三、技改工程新建基礎包圍老電桿，施工過程如何保證

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原桿塔基礎安全問題。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎進行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時原桿位基礎開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運行，必須采取有效措施保護好原桿的拉盤、底盤，防止事故發生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應在48小時內完成澆制,新建基坑對運行中的桿位有威脅安全應該在澆制24小時以后提前拆模回填夯時（但應爭得監理的同意）。

2、當坑口離拉盤、底盤小于0.5米，必須對水泥桿桿坑、拉線進行補強，增加臨時拉線。

3、耐張桿的基坑開挖，基坑離桿坑較近的或者小于0.5米時，施工應該采取單坑作業，4個基坑不能同時作業。也就是一個一個基坑排隊作業，當一個基坑澆制完成符合拆模以后并夯時，才進行第二個基坑開挖澆制工作，依次循環作業保證了桿塔穩定，保證電網安全運行。

4、項目部增派監護人對危險點監控點采取可制措施。

四、高空校正壓接管問題

在放線過程，由于耐張轉角大于60°以上的塔較多，區段較長，桿塔位置起伏較大原因，保護鋼架對接續管保護不到要求或者在安裝保護鋼架為固定好，導致到接續管彎曲超標，對空曠的地方，可以把導線落到地面進行校正，但是對于跨越電力線路及茂密林區，很難做到，給電網運行留有隱患。

解決辦法：

1、采用高空人員出導線，用千斤頂校正器在空中進行校正，在220kV泗南江電站送出電站N100_101塔成功實施。

五、南網公司基建工程WHS質量控制如何實施

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南方電網公司為加強基建工程質量控制，實現“百年大計、質量第一”得到有效落實，是工程建設質量在可控狀態，2011年2月1日實施WHS質量控制標準。對應這個新東西，大家都知道怎么應用和實施，沒有成功的經驗，完全在摸索階段。

解決辦法：

1、首先自己先對WHS質量控制標準認真研究，在實施的項目編制《WHS質量控制作業標準實施細則》，加強參與項目實施人員的培訓及實踐。

2、加強和業主、設計及監理的溝通，在實施中不斷完善實施手段，我公司在第一條220kV線路（500kV惠歷變220kV接入工程改接小西線工程）施工實施WHS質量控制得到了有效落實，得到了業主贊同和認可，也為公司今后實施WHS質量控制作業提供了豐富的經驗，成為了模式。

六、輸電線路施工項目作業表單化

輸電線路建設，不同施工階段，涉及專業不同，加上最近公司項目增加以后，人員不夠，有很多新工來工地以后，也沒有能及時完成施工任務，不能獨當一面，同時為了節約施工成本，公司派駐施工現場人員在減少。在這樣人員減少，技術薄弱的情況下，怎么管好一個項目呢？

解決辦法：

1、我在項目部采取現場加強培訓措施和實踐的嘗試，把課堂搬到施工現場。

2、編制《輸電線路施工項目作業表單化》，明確從工程復測調查到工程竣工投運及質保期過程工作任務，明確每個員工工作任務及時間期限要求，此項措施在500kV惠歷變220kV接入工程改接小西線工程第一次實施，收到良好效果，也為今后對項目作業表單化提供參考依據。

6年工作，我先后參加了五十多個工程建設，十多個工程由擔任

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項目經理、工作負責人或項目總工，為我公司在輸電線路的建設、運行維護、檢修貢獻了力量。

2008年1月以來，我國南方地區出現了歷史罕見的冰雪凝凍災害，南網所屬的云南、貴州等地輸電線路受到重創，電力設備損毀嚴重。抗災復電，義不容辭，2月，我和同事被紅河供電局派赴昭通對威信主網抗災復電工作。在威信我們立下誓言：威信主網一日不同，紅河子弟一日不走。經過大家的努力，克服種種困難，吃苦耐勞、發揮團隊協作，使我們公司在威信主網負責工作量最大，第一個完成的施工隊，為紅河局爭了光，為公司爭得了榮譽。

隨著經濟社會的發展，電網建設突飛猛進，近年來中國輸電線路建設成績是巨大的。從無到有，從35kV到1000kV特高壓，線路總長度翻了又翻，西電東送，各大電網聯網，促進電網的加快發展，國家對電網供電可靠性要求越來越高。電網建設加快，對電力建設的管理存在多種管理模式，新材料應用，推廣新的施工工藝，提高輸電線路建設提出了新挑戰，新的一輪電網建設將會更深入，知識技能要求越來越高越全面。我只有不斷加強業務技能學習，加深理論學習，在以后的實際工作中我更要立足本專業, 堅持長期系統的技術業務學習,提高自己的責任心和使命感。還有就是對技術資料的管理水平和公司資料的完整性和規范性還有待于提高。今后我將以求真、務實的態度，去探索未知領域，不斷學習和掌握更專業、更廣泛的知識，掌握更精的技能，以最好的技術、最優秀的工作業績來報答企業，為云電“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”人生目標而努力奮斗。

第二篇：送電線路技師申報技術總結

技術總結

姓名：黃廷君

送電線路架設工（11-080）

云南天星實業有限公司

填表時間：2012年6月6日 申報工種：

建設電網 服務萬家 快樂工作 舒心生活 2005年7月，從云南省水利水電學校畢業的我，來到現在的云南天星實業有限公司，先后做過水電站值班運行人員，線路架設施工等工作。參加工作以來于“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”指導自己，認真工作，負責勤奮、遵紀守法，在實際生產工作中嚴格要求，不斷加強專業技術的學習，努力提高業務水平和綜合知識，全面提升業務技術起到先鋒作用。

作為一個一線生產者，實現一線生產是第一要務，良好的執行力是落實電網大政方針，是完成公司生產任務及領導安排的工作有效保障。保證任務圓滿完成，保質保量是執行力最好體現。良好專業技能、強烈的責任心和使命感是實施的成敗，飽滿熱情和認真負責的信念，讓我更好完成每一次工作。

參加工作以后，在公司領導的關心下，師傅們的教導下，同事的幫助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎實在了電網建設工作，一次次的努力下，一次次見證了自己“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”工作成就感和生活的態度，選擇了和電網一起的生活和成長，是一生明智的選擇，不后悔的選擇。也就是這樣的信念下，自己努力學習專業技能業務，全面提高工作本領，不斷提升自身綜合素質能力。在實踐中，埋頭苦鉆、虛心求教、積極業務技術總結及實踐，強化自己動手能力，親自參與技術建議提出、方案編寫實施，查閱資料收集資料，不斷擴充知識面，努力學習新知識新技術。回顧6年的工作，簡單而快樂，從一個學生變成了可以擔當一面的幫手，完成公司安排的一些生產任務，但是還遠遠沒有真正達到“服務萬家”的目的。為了提升班組管理，強化班員執行力，積極配合班長實施公司“嚴格管理、嚴格考核、措施有力、責任到位”的原則抓班組建設。首先認真領會公司規章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責任，在規章中給以落到實處。

二、加強班組技能培訓，加強學習意識。根據我處個人特點及工程施工情況，采用自己學習、班組培訓學習和安排相關人員參加了公司組織的相關學習及外派學習三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓及學習活動，另外根據班組施工項目特點，在項目部進行現場培訓及實踐工作。

三、培養主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養班組人員 “想盡辦法完成每一項工作任務”的文化精神。

四、關愛你我他。安全是我們電力企業的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產作為項目實施首腦工作來抓，從細節入手，從小事做起，嚴格班前班后會制度，把安全技術交底落到實處。把“關注安全，關愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負責任”作斗爭，確保公司，班組安全目標的實現。

在生產一線的工作，我認真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災搶險等施工任務，工作中勤快努力，虛心向師傅們學習一些線路專業技術知識和實踐經驗，在急難險重任務中起到帶頭作用。工作之余認真閱讀相關的理論書籍，理論及實踐中不斷摸索進取。如輸電線路的測量、基礎施工、桿塔組立、收放線、檢修維護等專業技術，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運用。

6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

一、技改工程如何減少變電站全停電時間又不影響施工 的問題

技改工程主要有有五個特點：一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。二是老線路所供負荷停電以后對社會影響面廣點大。三是老線路供電方式單電源為多。四是新建桿塔基礎施工時改造線路是帶電運行。五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進行。

解決辦法：

1、采取分段投運，施工圖紙會審要求設計優化t接點設計，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運編寫及實施。35kv河菜線采取此方案，t接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kv家興變進出線技改工程節約3天停電時間。

2、優化施工方案，組織到位，對原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點及控制措施》）。

二、跨越重要輸電線路無法長時間停電的問題

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊部隊專線、政府醫院學校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業等重要供電部門，又是單電源，是無法長時間停電配合施工的。

解決辦法:和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設跨越架帶電跨越。

2、做臨時供電措施。

3、錯過用電高峰期實施。

三、技改工程新建基礎包圍老電桿，施工過程如何保證原桿塔基礎安全問題。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎進行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時原桿位基礎開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運行，必須采取有效措施保護好原桿的拉盤、底盤，防止事故發生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應在48小時內完成澆制,新建基坑對運行中的桿位有威脅安全應該在澆制24小時以后提前拆模回填夯時（但應爭得監理的同意）。

2、當坑口離拉盤、底盤小于0.5米，必須對水泥桿桿坑、拉線進行補強，增加臨時拉線。

3、耐張桿的基坑開挖，基坑離桿坑較近的或者小于0.5米時，施工應該采取單坑作業，4個基坑不能同時作業。也就是一個一個基坑排隊作業，當一個基坑澆制完成符合拆模以后并夯時，才進行第二個基坑開挖澆制工作，依次循環作業保證了桿塔穩定，保證電網安全運行。

4、項目部增派監護人對危險點監控點采取可制措施。

四、高空校正壓接管問題

在放線過程，由于耐張轉角大于60°以上的塔較多，區段較長，桿塔位置起伏較大原因，保護鋼架對接續管保護不到要求或者在安裝保護鋼架為固定好，導致到接續管彎曲超標，對空曠的地方，可以把導線落到地面進行校正，但是對于跨越電力線路及茂密林區，很難做到，給電網運行留有隱患。

解決辦法：

1、采用高空人員出導線，用千斤頂校正器在空

中進行校正，在220kv泗南江電站送出電站n100_101塔成功實施。

五、南網公司基建工程whs質量控制如何實施南方電網公司為加強基建工程質量控制，實現“百年大計、質量第一”得到有效落實，是工程建設質量在可控狀態，2011年2月1日實施whs質量控制標準。對應這個新東西，大家都知道怎么應用和實施，沒有成功的經驗，完全在摸索階段。

解決辦法：

1、首先自己先對whs質量控制標準認真研究，在實施的項目編制《whs質量控制作業標準實施細則》，加強參與項目實施人員的培訓及實踐。

2、加強和業主、設計及監理的溝通，在實施中不斷完善實施手段，我公司在第一條220kv線路（500kv惠歷變220kv接入工程改接小西線工程）施工實施whs質量控制得到了有效落實，得到了業主贊同和認可，也為公司今后實施whs質量控制作業提供了豐富的經驗，成為了模式。

六、輸電線路施工項目作業表單化 輸電線路建設，不同施工階段，涉及專業不同，加上最近公司項目增加以后，人員不夠，有很多新工來工地以后，也沒有能及時完成施工任務，不能獨當一面，同時為了節約施工成本，公司派駐施工現場人員在減少。在這樣人員減少，技術薄弱的情況下，怎么管好一個項目呢？

解決辦法：

1、我在項目部采取現場加強培訓措施和實踐的嘗試，把課堂搬到施工現場。

2、編制《輸電線路施工項目作業表單化》，明確從工程復測調查到工程竣工投運及質保期過程工作任務，明確每個員工工作任務及時間期限要求，此項措施在500kv惠歷變220kv接入工程改接小西線工程第一次實施，收到良好效果，也為今后對項目作業表單化提供參考依據。6年工作，我先后參加了五十多個工程建設，十多個工程由擔任項目經理、工作負責人或項目總工，為我公司在輸電線路的建設、運行維護、檢修貢獻了力量。

2008年1月以來，我國南方地區出現了歷史罕見的冰雪凝凍災害，南網所屬的云南、貴州等地輸電線路受到重創，電力設備損毀嚴重。抗災復電，義不容辭，2月，我和同事被紅河供電局派赴昭通對威信主網抗災復電工作。在威信我們立下誓言：威信主網一日不同，紅河子弟一日不走。經過大家的努力，克服種種困難，吃苦耐勞、發揮團隊協作，使我們公司在威信主網負責工作量最大，第一個完成的施工隊，為紅河局爭了光，為公司爭得了榮譽。

隨著經濟社會的發展，電網建設突飛猛進，近年來中國輸電線路建設成績是巨大的。從無到有，從35kv到1000kv特高壓，線路總長度翻了又翻，西電東送，各大電網聯網，促進電網的加快發展，國家對電網供電可靠性要求越來越高。電網建設加快，對電力建設的管理存在多種管理模式，新材料應用，推廣新的施工工藝，提高輸電線路建設提出了新挑戰，新的一輪電網建設將會更深入，知識技能要求越來越高越全面。我只有不斷加強業務技能學習，加深理論學習，在以后的實際工作中我更要立足本專業, 堅持長期系統的技術業務學習,提高自己的責任心和使命感。還有就是對技術資料的管理水平和公司資料的完整性和規范性還有待于提高。今后我將以求真、務實的態度，去探索未知領域，不斷學習和掌握更專業、更廣泛的知識，掌握更精的技能，以最好的技術、最優秀的工作業績來報答企業，為云電“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”人生目標而努力奮斗。

第三篇：送電線路技師申報技術總結

建設電網 服務萬家 快樂工作 舒心生活

技術總結

技術總結

姓名：黃廷君

送電線路架設工（11-080）

云南天星實業有限公司

填表時間：2012年6月6日 申報工種：

建設電網 服務萬家 快樂工作 舒心生活

2005年7月，從云南省水利水電學校畢業的我，來到現在的云南天星實業有限公司，先后做過水電站值班運行人員，線路架設施工等工作。參加工作以來于“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”指導自己，認真工作，負責勤奮、遵紀守法，在實際生產工作中嚴格要求，不斷加強專業技術的學習，努力提高業務水平和綜合知識，全面提升業務技術起到先鋒作用。

作為一個一線生產者，實現一線生產是第一要務，良好的執行力是落實電網大政方針，是完成公司生產任務及領導安排的工作有效保障。保證任務圓滿完成，保質保量是執行力最好體現。良好專業技能、強烈的責任心和使命感是實施的成敗，飽滿熱情和認真負責的信念，讓我更好完成每一次工作。

參加工作以后，在公司領導的關心下，師傅們的教導下，同事的幫助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎實在了電網建設工作，一次次的努力下，一次次見證了自己“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”工作成就感和生活的態度，選擇了和電網一起的生活和成長，是一生明智的選擇，不后悔的選擇。也就是這樣的信念下，自己努力學習專業技能業務，全面提高工作本領，不斷提升自身綜合素質能力。在實踐中，埋頭苦鉆、虛心求教、積極業務技術總結及實踐，強化自己動手能力，親自參與技術建議提出、方案編寫實施，查閱資料收集資料，不斷擴充知識面，努力學習新知識新技術。

回顧6年的工作，簡單而快樂，從一個學生變成了可以擔當一面的幫手，完成公司安排的一些生產任務，但是還遠遠沒有真正達到“服務萬家”的目的。為了提升班組管理，強化班員執行力，積極配合班長實施公司“嚴格管理、嚴格考核、措施有力、責任到位”的原則抓班組建設。首先認真領會公司規章制度，宣貫到班組每個人，落實每個人責任，在規章中給以落到實處。

二、加強班組技能培訓，加強學習意識。根據我處個人特點及工程施工情況，采用自己學習、班組培訓學習和安排相關人員參加了公司組織的相關學習及外派學習三種方式。安排人員積極參加公司組織所有培訓及學習活動，另外根據班組施工項目特點，在項目部進行現場培訓及實踐工作。

三、培養主人翁意識，明白“我為誰工作”，建立獎罰制度，探索“按勞分配”酬勞辦法，通過積極的手段培養班組人員 “想盡辦法完成每一項工作任務”的文化精神。

四、關愛你我他。安全是我們電力企業的生命線，是我們工作的重中之重。要把安全生產作為項目實施首腦工作來抓，從細節入手，從小事做起，嚴格班前班后會制度，把安全技術交底落到實處。把“關注安全，關愛生命”理念牢牢樹立在每個人思想之中，堅持長期同“違章，麻痹，不負責任”作斗爭，確保公司，班組安全目標的實現。

在生產一線的工作，我認真做好本職工作，堅持做好每一項工作任務，不管困難多大，都用快樂的心情去工作，把每一次困難看是一次鍛煉的機會，是完善自我能力的實踐，是自己的一次飛躍的經歷。在6年工作中，參與了大大小的基建工程、大修技改及救災搶險等施工任務，工作中勤快努力，虛心向師傅們學習一些線路專業技術知識和實踐經驗，在急難險重任務中起到帶頭作用。工作之余認真閱讀相關的理論書籍，理論及實踐中不斷摸索進取。如輸電線路的測量、基

礎施工、桿塔組立、收放線、檢修維護等專業技術，我都有了不同程度的掌握，并能熟練地運用。

6年來，先后在實際工作中存在的難題解決了一些問題。例如：

一、技改工程如何減少變電站全停電時間又不影響施工的問題

技改工程主要有有五個特點：一是大部分在原路徑原桿位把水泥桿更換為鐵塔或者把鐵塔升高改造。二是老線路所供負荷停電以后對社會影響面廣點大。三是老線路供電方式單電源為多。四是新建桿塔基礎施工時改造線路是帶電運行。五是桿塔組立架線及拆舊必須停電以后同步進行。

解決辦法：

1、采取分段投運，施工圖紙會審要求設計優化T接點設計，包括重要跨越需要孤立檔跨越。停電施工方案按照分段投運編寫及實施。35kV河菜線采取此方案，T接線路的2個變電站減少停電1周，還有110kV家興變進出線技改工程節約3天停電時間。

2、優化施工方案，組織到位，對原線路改造的新塔自立可以在沒有停電以前組立到安全距離以上（具體詳見論文《淺析輸電線路在原桿位改造施工難點及控制措施》）。

二、跨越重要輸電線路無法長時間停電的問題

輸電線路施工過程，跨越一些如自來水水泵專線、軍隊部隊專線、政府醫院學校專線、電氣化鐵路專線及工礦企業等重要供電部門，又是單電源，是無法長時間停電配合施工的。

解決辦法:和客戶溝通以后，了解他們的難處以后，可以采取以下辦法：

1、搭設跨越架帶電跨越。

2、做臨時供電措施。

3、錯過用電高峰期實施。

三、技改工程新建基礎包圍老電桿，施工過程如何保證

原桿塔基礎安全問題。

技改工程中，由于地形限制，只有在原桿塔基礎進行改造施工，特別是耐張桿塔中心樁基本無法位移。這種情況，在設計過程由于考慮不周或者也無法解決，問題就留給施工。同時原桿位基礎開挖施工中，由于改造的老舊線路是帶電運行，必須采取有效措施保護好原桿的拉盤、底盤，防止事故發生。

解決辦法：

1、從開挖的基坑應在48小時內完成澆制,新建基坑對運行中的桿位有威脅安全應該在澆制24小時以后提前拆模回填夯時（但應爭得監理的同意）。

2、當坑口離拉盤、底盤小于0.5米，必須對水泥桿桿坑、拉線進行補強，增加臨時拉線。

3、耐張桿的基坑開挖，基坑離桿坑較近的或者小于0.5米時，施工應該采取單坑作業，4個基坑不能同時作業。也就是一個一個基坑排隊作業，當一個基坑澆制完成符合拆模以后并夯時，才進行第二個基坑開挖澆制工作，依次循環作業保證了桿塔穩定，保證電網安全運行。

4、項目部增派監護人對危險點監控點采取可制措施。

四、高空校正壓接管問題

在放線過程，由于耐張轉角大于60°以上的塔較多，區段較長，桿塔位置起伏較大原因，保護鋼架對接續管保護不到要求或者在安裝保護鋼架為固定好，導致到接續管彎曲超標，對空曠的地方，可以把導線落到地面進行校正，但是對于跨越電力線路及茂密林區，很難做到，給電網運行留有隱患。

解決辦法：

1、采用高空人員出導線，用千斤頂校正器在空

中進行校正，在220kV泗南江電站送出電站N100_101塔成功實施。

五、南網公司基建工程WHS質量控制如何實施

南方電網公司為加強基建工程質量控制，實現“百年大計、質量第一”得到有效落實，是工程建設質量在可控狀態，2011年2月1日實施WHS質量控制標準。對應這個新東西，大家都知道怎么應用和實施，沒有成功的經驗，完全在摸索階段。

解決辦法：

1、首先自己先對WHS質量控制標準認真研究，在實施的項目編制《WHS質量控制作業標準實施細則》，加強參與項目實施人員的培訓及實踐。

2、加強和業主、設計及監理的溝通，在實施中不斷完善實施手段，我公司在第一條220kV線路（500kV惠歷變220kV接入工程改接小西線工程）施工實施WHS質量控制得到了有效落實，得到了業主贊同和認可，也為公司今后實施WHS質量控制作業提供了豐富的經驗，成為了模式。

六、輸電線路施工項目作業表單化

輸電線路建設，不同施工階段，涉及專業不同，加上最近公司項目增加以后，人員不夠，有很多新工來工地以后，也沒有能及時完成施工任務，不能獨當一面，同時為了節約施工成本，公司派駐施工現場人員在減少。在這樣人員減少，技術薄弱的情況下，怎么管好一個項目呢？

解決辦法：

1、我在項目部采取現場加強培訓措施和實踐的嘗試，把課堂搬到施工現場。

2、編制《輸電線路施工項目作業表單化》，明確從工程復測調查到工程竣工投運及質保期過程工作任務，明確每個員工工作任務及時間期限要求，此項措施在500kV惠歷變220kV接入工程改接小西線工程第一次實施，收到良好效果，也為今后對項目作業表單化提供參考依據。

6年工作，我先后參加了五十多個工程建設，十多個工程由擔任

項目經理、工作負責人或項目總工，為我公司在輸電線路的建設、運行維護、檢修貢獻了力量。

2008年1月以來，我國南方地區出現了歷史罕見的冰雪凝凍災害，南網所屬的云南、貴州等地輸電線路受到重創，電力設備損毀嚴重。抗災復電，義不容辭，2月，我和同事被紅河供電局派赴昭通對威信主網抗災復電工作。在威信我們立下誓言：威信主網一日不同，紅河子弟一日不走。經過大家的努力，克服種種困難，吃苦耐勞、發揮團隊協作，使我們公司在威信主網負責工作量最大，第一個完成的施工隊，為紅河局爭了光，為公司爭得了榮譽。

隨著經濟社會的發展，電網建設突飛猛進，近年來中國輸電線路建設成績是巨大的。從無到有，從35kV到1000kV特高壓，線路總長度翻了又翻，西電東送，各大電網聯網，促進電網的加快發展，國家對電網供電可靠性要求越來越高。電網建設加快，對電力建設的管理存在多種管理模式，新材料應用，推廣新的施工工藝，提高輸電線路建設提出了新挑戰，新的一輪電網建設將會更深入，知識技能要求越來越高越全面。我只有不斷加強業務技能學習，加深理論學習，在以后的實際工作中我更要立足本專業, 堅持長期系統的技術業務學習,提高自己的責任心和使命感。還有就是對技術資料的管理水平和公司資料的完整性和規范性還有待于提高。今后我將以求真、務實的態度，去探索未知領域，不斷學習和掌握更專業、更廣泛的知識，掌握更精的技能，以最好的技術、最優秀的工作業績來報答企業，為云電“建設電網、服務萬家；快樂工作、舒心生活”人生目標而努力奮斗。

第四篇：配電線路技師技術總結

配電線路技師技術總結

——刻苦鉆研業務技術，努力提高技能水平

從1997年7月至今，我一直在xx供電公司工作。這16 年多來先后在線路班、四個供電所、生產技術部、市場與客戶服務部、輸變電管理所工作。參加過35kV、10kV、0.4kV線路等電力生產一線建設工作，電力工程驗收工作。一直從事著和輸配電有關的工作。在工作中，我尊重老師傅，團結同事，服從領導。在各位領導和同事的支持和幫助下，在配電運行領域取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業技術角度對我這16年來的工作做一次全面總結：

一、勤學苦練，努力夯實自身基礎。

參加工作的第一個崗位，是在線路班。在老師傅的教導下，通過參加35kV象運線的金具安裝和線路架設工作，從12m桿到18m桿，從直線桿到耐張桿我很快就掌握了爬桿登高作業的所有技能。隨后參與了35kV大脈線新建、10kV瓦瑤線、10kV中團線等多條線路新建、多個鄉鎮的10kV線路改造及路燈安裝等工程及多處客戶的10kV安裝工程，讓我掌握了線路施工中測量、立桿、放線、緊線、變壓器安裝等施工技術，讓我成為了一名合格的線路技術人員。

由于工作需要，98年5月我調到了羅x供電所。供電所的工作是繁雜瑣碎而艱辛的，對我來說是個新的挑戰。為此我虛心請教、刻苦學習，在完成本職工作之外主動參加所里的所有工作。通過努力很快掌握了電費抄、核、收，農村電力設備運行維護安裝等技能，使自己的能力得到更全面的拓展。

2000年轟轟烈烈的一期農網改造工程開始了，由于本人基礎扎實技能全面，被委托負責水x鄉一半臺區的勘測、設計、工程項目報送。并帶領施工隊伍完成了水x新村、木x村、合x村三個臺區的農網改造工程。在改造過程中，本人狠抓質量，完善基礎建設，不合格，有問題的，堅持整改至合格，所以完成的臺區改造質量得到了公司領導和同事們的認可。同年抽調到生產技術部專門負責農網臺區、10kV線路改造工程的驗收工作。在參與農網改造驗收工作中，我查閱了大量的工程驗收條文條款完善了驗收流程，2年多的時間里對自己參與驗收的200多個臺區、幾十條將近300公里10kV線路嚴格把關，對驗收過程中出現的問題提出了改進，保障了工程質量，出色的完成了任務。

二、基礎提升，轉換思想提高管理水平。

2003年我擔任了xx供電所所長，崗位有了提升，身上的責任更大了，要求也更高。7年來始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產放在首位、落到實處。堅持定期開展安全活動、事故預想、反事故演習、技術問答等活動。主要做了以下幾方面工作：

（一）、加強配網的設備管理

第一、確保農網線路通道暢通,做好電力設施保護。一是制定電力設施保護工作方案，宣傳電力設施保護知識。先后共張貼宣傳畫100余張，發放宣傳資料2000余份，懸掛橫幅10多條，營造了保護電力設施的良好氛圍。二是懸掛警示標志 保護電力設施，為消除安全隱患，確保電網安全穩定運行，組織開展對配變臺區、供電線路跨越公路和河流、電力桿塔爬梯等處的隱患排查工作。并在電力線路保護區內安放 “禁止釣魚，有電危險”等警示牌20多塊；在電桿上張貼電桿防撞標志，加裝拉線護套共計200多個；在鐵塔、電桿爬梯上懸掛“禁止攀登、高壓危險”警示牌等200余塊。切實加強了自身基礎建設，確保電力設施安全運行。三是以臺區為單元，以管理的地域為界限，對維護的10千伏線路和變壓器區域清障工作責任到人，做好巡查登記，確保檢查到位、清理到位，使我所的電網多年來均處于良好運行狀態。

第二、優化配網結構，認真對配網結構進行研究，在線路關鍵節點加裝開關或刀閘；控制每段的用戶數，縮小檢修作業區的停電范圍，有效改善配電網調度靈活性和供電可靠性；對用戶多線路長的兩條10kV線路進行了分段，并在較長的分支線路也加裝分支斷路器，短的分支線加裝刀閘，幾年來共加裝了4臺斷路器12組刀閘，實現縮小故障范圍，減少停電面積和停電時間的目標。

第三、對變壓器負荷定期進行監測；為防止變壓器過負荷燒毀和三相負荷不對稱而造成零線燒斷或零線意外斷脫，即而燒壞電器設備的故障。首先調整三相負荷是偏差不超過25%，根據巡視和監測中發現的薄弱環節、接頭、接點缺陷，及時進行整改，銅鋁接頭處嚴格采用過渡措施等，從精細處入手開展配網供電設備的運行維護和故障搶修工作。在我就任期間沒發生因過負荷損壞變壓器和三相負荷不對稱而造成零線燒斷或零線意外斷脫，即而燒壞電器設備的故障。

第四，加強10kV線路防雷能力。為了掌握好雷區分布情況我匯總近多年來妙皇供電所所屬配電線路的落雷位置、次數，并有針對性的對該桿段桿塔上加裝避雷器，以泄除雷擊過流。在原有避雷器的基礎上對經過的雷區線路又新加裝線路避雷器12組。大大加強了線路的防雷能力。同時在每年的春檢期間，對全部桿塔、避雷設施做接地電阻試驗。對接地電阻不符合規定的限期6月底前消除完畢。通過以上辦法，共消除了不符合規定的接地位置10余處。通過以上措施，xx供電所配電線路由2008年之前的由于雷擊導致的跳閘次從年均7次降到1次，有效的保證了配電線路的安全運行。

（二）、強化線損管理提高經濟效益

安全經濟，多供少損是供電企業主題，也是供電所的主要工作。節能降損是一項綜合性工作，需要從技術和管理倆方面抓，技術改造是降損的基礎，經營管理是降損的關鍵。

第一、合理規劃，認真組織實施：以小容量、密布點、短半徑為原則，對xx鄉56個農電臺區中存在線路的布局和結構不合理、運行時間長，線徑細、損耗高的線路進行改造，幾年來，共整改架設10kV線路10公里，0.4kV低壓線路近50公里，新增變壓器布點2臺，更換配變12臺，徹底解決了用戶反映的熱點問題供電狀況得到了根本改善。

第二、增加無功補償，提高負荷功率因數:按照“分級補償，就地平衡”的原則，采取集中與分散相結合的補償方法。對功率因數低、無功負荷大的10kV大梭線、10kV屯村線在適當地點分別安裝了補償電容器，進行分散補償，在配電變壓器容量在250kVA的5臺公變裝設補償電容器，同時建議和指導妙皇專變容量在100kVA以上的工業用戶裝設補償電容器。采取以上補償措施后，35kV妙皇變的4條10kV出線的功率因數均由原來的0.8左右提高0.9以上。

第三、將線損按線路按臺區分解承包考核到人，定期召開線損專題分析會，找問題、找差距、找對策，使線損管理工作形成分工負責、齊抓共管、分級管理、責任到人的綜合管理體系。

第四、開展營業普查，加強抄核收管理，做好降損工作：要求抄表人員查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到“情況明、計量準”，嚴格按照規定日期完成抄收工作，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄，禁止出現錯抄、不抄現象。提高了抄收準確性和計量準確性。

第五、依法治電，深化反竊電工作：開展《電力法》及相關《條例》的宣傳教育活動，組織人員在城區及鄉村、集市等公共場合向群眾進行依法用電宣傳教育。并結合線路的損失情況有計劃、有目標進行突擊檢查，不定期進行24小時的用電監察。僅在2008我所就查處了4個竊電用戶，追回2萬多元的電費。使竊電分子無可乘之機，竊電現象減少。

在我擔任所長的幾年里,從未發生過服務投訴舉報事件,從未發生過觸電傷亡事故。,線損率從過去的15%降至現在的7%,電費回收率100%,客戶滿意率100%,設備完好率100%。

三、崗位轉換，從不同角度看事情、干工作；

2010年由于工作需要，本人先后擔任市場與客戶服務部和輸變電管理所兩部門的專職安全員，擔負起所有轄區供電所和變電站安全監察及日常安全管理工作。這相對之前只管轄一個轄區，無疑是一個更大的挑戰。

先后作為兩個部門作為安全管理專責，我都是負責工程的施工方案審查及設備異動的審核及圖紙管理工作。每一份方案我都能嚴格按照技術規范、安全措施、技術措施認真仔細審查，結合現場情況對施工人員進行安全技術交底，同時負責施工現場的安全監督工作，確保每項工程都能安全施工。在兩個部門也都是負責“兩票”的管理工作：每月對配電“兩票”（現在是對輸變電“兩票”）情況進行統計、審核、分析，查找存在問題，并提出防范措施。每年負責“兩措”的編寫及制定配電（現在是輸變電）的“元旦保供電”、“春節保供電方案”、“清明保供電方案”、“五一保供電方案”、“高考保供電方案”、“中秋、國慶保供電方案”，以及象州縣政府各項重要活動的保供電方案，確保節假日和各項活動的正常可靠供電。

不同的是，在市場部負責的是配電方面的工作，對于我來說是做了13年的工作；和在供電所不同是看問題的角度不一樣了。原來都是從一個所來考慮問題，而現在要考慮十一個所的安全生產問題。為了規范各個供電所的配網運行檢修作業，2010年負責編寫了公司部分配網運行檢修作業指導書。

輸變所，在我公司是個新成立不久的部門，相對輸變所來說我也是個新手。為了能更快進入角色，從到輸變所的第一天起，我不怕苦不怕累，每天跟著班組深入一線。一條一條線路，一個一個變電站進行巡視維護，并和自己原有的知識進行對比。不懂就問，同時不厭其煩的翻書本對規程來解答自己遇到的問題。很快就得到了同事們的認可。自己也從35kV慶中線、35kV慶大線、35kV中平變、35kV象寺秀線改造工程的驗收小組成員，成長為35kV百丈變、35kV馬坪變、35kV百妙線、35kV慶水線的驗收小組的負責人。在公司的輸變電業務中發揮著越來越大的作用。

四、換位思考，教與學的雙重考驗； 本人工作多年來，具有一定技術理論知識和實踐工作經驗，并具有一定業務培訓指導水平，在2011年至今都被聘為我公司的內訓師，負責配電類的培訓。同時參加過公司2011年縣級供電企業培訓管理者與培訓師體驗式培訓班（第二期）和2012年xx網區兼職培訓師培訓班的培訓。在聘為培訓師后這幾年開展過的一些培訓：

2011年5月對xx供電公司參加廣西電網公司“同心杯”農電配電設備檢修技能競賽的隊員進行單臂電橋、雙臂電橋的使用、10kV變壓器臺架附件裝進行了培訓。有一名隊員取得了代表廣西電網公司到貴陽比賽的資格。2012年1月對供電所線損管理員進行線損管理知識：如何對線損四分報表進行分析、如何降損培訓。使員工很好的掌握了相關的知識，為我公司線損率處于來賓網區領先水平做出了貢獻。

2013年3月將自己在2012年農網配電技能人員培訓示范班上學到的規范技能傳授給了供電所相關配電技能人員。

2013年5月對xx供電公司申報2012配電線路工種高級工進行更換10kV線路耐張整串絕緣子、10kV單回直線桿安裝雙擔頂擔、10kV配變絕緣測試進行培訓。

我所培訓的學員，現都分布在xx供電公司的各個崗位，一部分成為了公司技術骨干，為公司的技術人才培訓、發展也作出了貢獻。

以上就是我這些年來的專業技術工作總結，總之，過去的工作中，在領導的關懷和同事們的支持下，經過不斷努力，取得了一定的成績，專業知識和綜合素質也都有了較大提高。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛煉自己，積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為電力行業的發展做出自己新的、更大的貢獻。

第五篇：申報技師技術總結

技術總結

本人李東偉，今年28歲，2001年9月份開始參加汽車維修方面的工作，工作以來，在各級領導以及同志們的幫助指導下，我以滿腔的工作熱情踏實工作。思想上積極要求進步，工作上兢兢業業、勤勤懇懇。多次參加蘇舜集團工作總結會議及技術研討會并被評為先進個人，先進集體，并榮升為技術總監及服務經理一職。平常工作期間，不忘學習，不斷的積累實踐經驗及理論知識學習，到相關院校補習功課，并相繼取得南工院汽車檢測與國際貿易大專證書、南京大學工商管理專業本科證書。回顧這些年的工作，概括地總結如下：

一 努力學習車輛理論知識，積極參加技術革新活動。

我全面系統的了解了各種柴油車輛的結構和技術特點，從而打下了深厚的理論和實踐基礎。我通過對配件拆卸、檢查、組裝，對每一個配件，都仔細研究其功能、了解其用途和性能。因而技術業務水平逐步提高，在此基礎上，我還善于思考、勤于動腦，努力鉆研業務知識，充分利用學過的理論知識結合實際工作進行小革新、小發明，參與改進和制作了多件生產工具，工作中，我發現依維柯事故車夾縫處打膠總是彎彎曲曲，線條不是太直，看起來比較難看。于是我經過仔細研究，自制了1種小工具。把膠放進去后，貼著車身，打出來的膠特別好看，用起來非常輕松，得到了同志們的一直好評和普遍贊譽。

二 刻苦鉆研技術業務，不斷提高自身素質。

隨著技術業務的逐步提高，憑著高度的責任心，從汽車維修學徒到維修技師，再到技術總監及服務經理，一步一個腳印，積累了豐富的維修方面經驗。為了適應崗位工作，我對自己的要求更加嚴格，不斷提高自身的操作技能和技術業務素質，隨著技術的日益積累，我技術水平逐步提高，依靠過硬的技術業務素質，結合學過的書本知識，年年被評為先進工作者、安全標兵等光榮稱號。

三 努力學習新知識、新技術，解決生產中遇到的新問題

我深知求知的道路如逆水行舟、不進則退，必須與時俱進，才能適應鐵路新形勢的發展要求。

近幾年，依維柯客車不斷推陳出新，新技術、新設備的應用層出不窮，我利用業余時間，千方百計的搜集各種技術資料，重點對依維柯國三進共軌技術進行了學習和鉆研。為將來技術更新作好準備。同時活學活用，把學到的知識運用到實際中來。

四 未來工作展望

新技術、新知識的發展日新月異、突飛猛進，今后的工作任重而道遠。作為服務經理，只有不斷的加強業務學習，與世俱進。才能提高自己的技術素質和業務素養。逐步提升個人職業技能，計劃性靠等級工考證。

南特聯依維柯4S店 李東偉 2012-5-14