第一篇：關于一號井“5.28”主井皮帶撕帶事故的追查處理通報

關于一號井“5.28”主井皮帶撕裂

事故追查處理通報

2014年5月28日早班，一號井主井發(fā)生皮帶撕裂的非傷亡事故。為了深刻吸取事故教訓，嚴格責任落實，杜絕各類事故。6月10日，由主管安全副礦長、主管機電副礦長、包井副礦長、駐礦安監(jiān)處參加，組織機運部、安監(jiān)部、調度監(jiān)測中心、紀委、工會等部室對事故進行了嚴肅追查。

一、事故經(jīng)過

2014年5月28日早班5時40分，一號井井口安排通滅隊維修班和皮帶隊共同在主井筒1420水平以下清理積煤。當班皮帶隊出勤14人(其中2名檢修工，其余12名為崗位工），通滅隊維修班出勤9人，兩個隊共計出勤23人，由皮帶隊隊長曹國祥主持召開班前會。班前會安排，由皮帶隊機電副隊長姚永強負責清理工作，并安排皮帶隊鉗工燕紅對1420給煤機檢修加油后，配合清理人員打信號。當清理工作進行到約 9：50分左右，因皮帶上清理的煤量較多，需要開皮帶拉運，當時維修班跟班副隊長李定山將清理人員全部撤至皮帶機尾以上12m處的安全硐室后，向姚永強申請開機，姚永強安排燕紅給驅動機房通電話、用信號聯(lián)系開啟皮帶，皮帶開啟約1分鐘左右運行100m時出現(xiàn)卡帶現(xiàn)象，皮帶語音報警系統(tǒng)發(fā)出“皮帶跑偏”警報，設備自動停機（當時機房控制電腦功率為25HZ，速度為1.59m/s，皮帶工作電流由25A-40A-62A-25A之間變化，變化時間為1分鐘左右）,經(jīng)檢修人員檢查發(fā)現(xiàn)機尾拉翻上移20m，皮帶邊撕裂。10:40分左右，姚永強向井口調度進行了詳細匯報。

二、事故原因

1、斜井皮帶裝有防護網(wǎng)，清理作業(yè)時視線受阻；現(xiàn)場作業(yè)人員責任性不強；現(xiàn)場工作存在失誤，未進行危險源辨識；皮帶上清煤太多，將大塊煤誤清到底皮帶是造成事故發(fā)生的直接原因。

2、開機前跟班隊長姚永強沒有對皮帶存煤情況進行詳細檢查，對機尾狀況檢查不細不實，現(xiàn)場責任落實不到位，造成大塊煤進入機尾是造成事故的主要原因。

3、皮帶機尾防護措施不到位，是事故發(fā)生的又一主要原因。

4、驅動機房當班崗位工崗位責任意識不強，發(fā)現(xiàn)電流變化未及時采取停機措施，是 造成事故擴大的原因。

5、井口管理干部對主井清理工作重視不夠，安排不詳實，措施不到位；皮帶一隊班前會工作安排不具體，危險源辨識未落實，對職工培訓教育不到位是造成事故的又一原因。

三、處理意見

1、根據(jù)《王家山煤礦安全管理考核辦法》（礦發(fā)【2014】102號文），參照二級非傷亡事故處理，扣減一號井井口安全結構工資5分，月、季效益工資5分；扣減皮帶一隊安全結構工資15分；月、季效益工資15分；取消一號井機關6月份安全獎，皮帶一隊6、7兩個月安全獎，皮帶硫化接頭費用4.3萬元，由一號井在當月工資中承擔。

扣減一號井安檢站安全結構工資10分，月、季效益工資10分；扣減安監(jiān)部機關安全結構工資5分；月、季效益工資5分；取消一號井安檢站6月份安全獎。

扣減機運部安全結構工資10分；月、季效益工資10分，取消機運部6月份安全獎。扣減調度監(jiān)測中心安全結構工資4分；月、季效益工資4分。扣減其他部室安全結構工資2分；月、季效益工資2分。

2、根據(jù)《王家山煤礦全員安全風險抵 押辦法》（礦發(fā)【2014】80號文）發(fā)生二級非傷亡事故規(guī)定，取消一號井6月份安全風險抵押兌現(xiàn)，取消機運部6月份安全風險抵押兌現(xiàn)，安監(jiān)部機關、一號井井站、調度監(jiān)測中心6月份安全風險抵押扣減30%，礦機關其它部室6月份安全風險抵押扣減5%。其他單位正常兌現(xiàn)。

3、根據(jù)《王家山煤礦安全管理考核辦法》（礦發(fā)【2014】102號文）規(guī)定，給予相關責任人做如下處理。

（1）一號井區(qū)長張敬恭，做為安全第一責任人，負有安全管理責任，同時又為當班跟班區(qū)長，負有現(xiàn)場安全管理責任，罰款5000元。

（2）一號井黨總支書記晉維科，對職工日常安全教育培訓不到位，負有安全教育培訓管理責任，罰款5000元。

（3）一號井區(qū)長助理周承剛，主管皮帶一隊，對日常安全管理制度落實監(jiān)管不到位，負有監(jiān)管領導責任，罰款6000元。

（4）一號井副區(qū)長李永安，主管全井安全工作，安全管理制度落實不到位，現(xiàn)場安全管理存在漏洞，負有安全主管責任，罰款6000元。

（5）皮帶一隊隊長曹國祥，日常安全管 理存在漏洞，管理制度落實不到位，負有本隊安全管理責任，罰款8000元。

（6）皮帶一隊黨支部書記王亞斌，對職工安全及思想教育不夠，負有本隊職工安全及思想教育不到位的責任，罰款 8000元。

（7）一號井安檢站站長張萬榮，日常監(jiān)管不到位，給予罰款3000元。

（8）機運部分管一號井副部長牛元慶，日常監(jiān)管責任不到位，給予罰款3000元。

（9）機電主管副礦長賀來祥，負有管理責任，給予罰款2000元。

（10）分管一號井生產(chǎn)副礦長曾繁勝，負有管理責任，給予罰款2000元。

（11）分管一號井安全副礦長楊運堯，負有監(jiān)督管理責任，給予罰款2000元。

4、取消一號井包井組成員6月份安全獎。

5、井口其它相關責任人由一號井追查處理，結果報安監(jiān)部。

四、防范措施

1.強化職工安全教育培訓，落實安全預想機制，嚴格執(zhí)行班前會崗位危險源辨識制度，形成上崗前必須進行危險源辨識的習慣。

2.強化落實設備檢修人員、信號工、電 鉗工崗位責任，執(zhí)行檢修監(jiān)護責任，提高檢修質量，完善各類保護，嚴格按章操作，杜絕設備帶病運行。

3.嚴格執(zhí)行班前會制度，必須按照班前會流程召開班前會，做到分工明確，任務清楚，責任到人，同時，要求規(guī)范班前會記錄，對上一班遺留問題要記錄清楚，對當班危險源要具體辨識，提出防范措施。

4.加強主井皮帶日常檢修與日常維護保養(yǎng)工作，重點落實崗位責任到人，機尾1420給煤機以下做全斷面擋矸欄，防止大塊煤矸進入機尾段。

5.主井清理時要編制安全技術措施，否則，嚴禁進行清理作業(yè)。

6.主井清理時，嚴禁大塊煤巖上皮帶，并將皮帶運行速度降到1m/s以下，清理結束后慢速開動皮帶，每次開機前對皮帶保護全部試驗，對重點部位必須進行詳細巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。

7.主井檢修清理時，區(qū)上領導要跟班到現(xiàn)場，必須有專人負責，專人跟班，專人檢查，嚴格落實一小時一匯報制度，對信號不靈敏、措施不到位的停止作業(yè)；對井口領導、無專人管理和安檢員跟班不落實的停止作業(yè)。8.從主井提升信號分出一對主井皮帶專用聲光信號，要求皮帶機尾段加裝防護欄和擋矸裝置，并對主井機尾進行改裝，增加二組下皮帶清掃器。

9.業(yè)務部室、安監(jiān)部要加強設備日常維護的檢查工作，包井組、機運部、安檢小分隊要把主井檢查作為重點，隨時對主井崗位及零星崗位檢查，確保零星崗位制度落實到位。

10.要求一號井召開隊級干部會議，統(tǒng)一思想，振奮精神，認真總結，深刻反思，正確引導，增強井口管理人員的責任心，提高干部的執(zhí)行力；對待安全問題要小題大做，改變工作不力、野蠻操作行為，堅決杜絕類似事故再次發(fā)生，保證安全工作平穩(wěn)進展。

2014年6月17日

第二篇：主井換帶工作總結（寫寫幫整理）

主井換膠工作總結

主井更換膠帶工程是今年我礦重點工程項目之一。自4月26日工程開工以來，在礦黨政、一區(qū)辦堅強有力的領導下，在機電科、技術科、安監(jiān)科、礦工會以及掘

一、掘

五、掘六等兄弟連隊的大力支持下，我隊始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不斷加強施工安全管理，加強安全生產(chǎn)責任制及各項安全技術措施的貫徹落實，以突出抓好勞動組織管理為基礎，以強化現(xiàn)場安全管理為重點，團結和帶領全隊職工奮力拼搏，無私奉獻，經(jīng)過20天的不懈努力，終于安全、順利的完成了換帶工程并于5月15日一次性試運轉成功，比原計劃提前10天完成換帶任務。為了更好的總結經(jīng)驗，現(xiàn)將本次換帶工程的完成情況總結如下，以便為今后開展同類大型機電安裝工程提供有益的借鑒和思路。

一、領導重視，協(xié)調有力，精心謀劃，合理安排，為換帶工作奠定良好的思想和組織基礎。

主井換帶工程參與人數(shù)多，頭緒復雜，安全管理的難度較大，所以，制定科學嚴密的勞動組織分工方案十分重要。只有做到科學組織，合理分工，才能確保施工安全、高效進行。作為2010年大型機電安裝工程，礦黨政對換帶工作高度重視，礦上先后六次組織召開專題會議，提前謀劃，及時協(xié)調各方支持，靠實責任，為換帶工作創(chuàng)造一切有利條件。2009年11月份，在一區(qū)辦領導的安排下，我隊成立了換帶工作領導小組，負責安排各項工作。抽調專人編寫《主井更換膠帶施工步驟及勞動組織方案》。為最大限度的優(yōu)化勞動組織設計，我們抽調有一定安裝經(jīng)驗的機電副隊長先后5次召開專題會議，充分發(fā)揮各自的 專業(yè)技術水平，集各自所長，反復論證、研究施工方案，部署勞動組織安排，形成一套完整的施工方案。《方案》中，大到舊帶回收、新帶下放的具體步驟，小到皮帶卡子的固定、某個螺絲的緊固等，都明確分工，責任到人。每一項分項工程的施工進度、用工用時情況等都一目了然。科學、詳實的《方案》設計，為換帶工作奠定了良好的組織基礎。

全體工作人員目標一致，對職工教育到位，認識到位，熟悉作業(yè)規(guī)程。集全體之力，充分調動廣大職工的勞動積極性，隊黨支部還充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，先入為主，在地面硫化接頭現(xiàn)場、機房門口等施工場地懸掛各種條幅、牌板，努力營造出濃厚的輿論氛圍。在4月26日召開的換帶工作動員大會上，全體施工人員熱情飽滿，整裝待發(fā)。一次短短的授旗儀式，一份莊嚴的承諾，一份鼓舞人心的倡議，一句句樸實親切的安全叮嚀，這一張張精心設計的會議“名片”為鼓舞職工士氣、樹立攻堅克難的信心注入無限的思想活力。

二、前期準備工作扎實、充分，工作思路清晰，施工方法得當，為工程按期完工創(chuàng)造了良好條件。

從3月份起，我們就一手抓安全生產(chǎn)，一手抓施工前期準備工作。至4月25日，已按計劃完成地面11個皮帶接頭的硫化、4臺絞車安裝、硫化工棚和絞車工棚的搭建、地面動力及照明配電、信號裝臵敷設、倉口封閉室拆除、2000米鋼絲繩的下放、機尾起吊配重及機房起吊1#、2#驅動滾筒的準備工作等分項工程，加工大、小工字鋼卡子65付，皮帶三角支架10付，大小鋼絲繩頭60個等等。扎實有效的前期準備工作，為工程正式開工創(chuàng)造了良好的條件。人盡其能，物盡其用，用最小投入，創(chuàng)造最大效益。隊上按照隊干各自的專業(yè)能力，將分項工程劃片包干，責任到人。充分調動和發(fā)揮個人的主觀能動性和工作積極性，積極開展民主決策，鼓勵人人出思路，想辦法，群策群力，為換帶工作出謀劃策。每天的班后會上，各隊干都要認真總結當天工作中存在的問題和不足，理清工作思路，發(fā)現(xiàn)不利于工程安全、質量等方面的問題及時調整，保證第二天工作安全、優(yōu)質、高效完成。

在施工工藝及方法方面，我們認真研究，仔細分析，合理優(yōu)化，成功設計了自制卷帶裝臵，經(jīng)投入運行，效果很好。既節(jié)省了時間，保證了舊帶的按期回收，又有效節(jié)省了材料和勞動力；優(yōu)化了驅動部吊運方案，采用軌道輔助水平運輸法，安全高效的完成了兩個驅動滾筒的更換和安裝，為下放新帶贏得了充裕的時間。下放新帶時，采用雙絞車牽引、集中多點固定膠帶法，雖然勞動強度較大，但保證了新帶下放的安全和高效。

三、各級領導靠前指揮，現(xiàn)場指導，協(xié)調得當。

安全是主斜井換帶工程的重中之重。其中回收舊帶、下放新帶是換帶過程最關鍵的環(huán)節(jié)。為筑牢安全之基，共謀安全大計，我們嚴格按《方案》設計，將所有參與換帶人員分成六個小組，每個小組由一名副隊長帶領，班組人員由一到兩個原生產(chǎn)班組整班組成。指導單一，責任細化，方法得當，與兄弟單位協(xié)調統(tǒng)一，配合心態(tài)良好。從項目負責、現(xiàn)場總指揮、現(xiàn)場安全負責、班長到職工，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，下級對上一級負責。施工前，所有職工都必須認真學習各項安全技術措施和安全注意事項。施工時，各項目負責人始終堅持安全 第一的原則，狠抓現(xiàn)場管理，督促職工認真執(zhí)行各項安全技術措施和操作規(guī)程，不盲目蠻干，不僥幸逞能。每道工序完工后，各項目負責人都要親自檢查一遍，確保萬無一失，為下一環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利的條件。各小組之間協(xié)調得當，銜接有序，使整個工程始終在井然有序的狀態(tài)下進行。為進一步強化現(xiàn)場安全管理，礦安監(jiān)科也派出幾名安檢員自始至終緊盯現(xiàn)場，為安全工作保駕護航，實現(xiàn)了整個換帶過程未出現(xiàn)一起輕傷以上的事故。

四、精心施工，注重質量，確保換帶工程優(yōu)質、按期完成。

接頭質量是整條皮帶的生命，它直接關系到皮帶的服務年限。施工前，先由廠家技術人員對我隊制作接頭人員進行了為期1天的膠帶接頭工藝培訓。結合現(xiàn)場培訓，使參與施工人員較好的掌握了膠帶接頭硫化工藝。施工時，我們嚴格按膠帶接頭工藝標準進行，從割削接頭、打磨、清洗，到擺繩、刷膠、加壓、保溫等各個環(huán)節(jié)，都由專人監(jiān)管。建立制作膠帶接頭原始記錄，實行誰主管誰負責的原則，確保接頭質量。經(jīng)煤炭科學總院上海分院試驗中心對第一個膠帶接頭樣品進行拉力試驗，膠帶接頭強度完全符合要求。

工程開工以來，全體干部職工發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，心往一處想，勁往一處使，加班加點，無私奉獻，譜寫了一曲曲感人至深的奉獻之歌。換帶過程中，領導干部都能身先垂范，和工人同上同下同勞動，發(fā)揮了模范帶頭作用。職工們更是不甘落后，靠機械無法完成的轉帶、拉帶、翻帶等工作，一聲令下，他們迅即排成人墻，接著，在嘹亮有力的號子聲中，再一次使我們見證到人的力量。在工程最緊張的日子里，我們的職工肩扛一百來斤重的皮帶卡子，一個班要在井筒上上下下跑好七八個來回，從早上6點半一直干到下午5、6點，中間只有吃一頓飯的時間，其辛苦可想而知，即便這樣，他們?nèi)院翢o怨言，表現(xiàn)出難能可貴的吃苦精神和大局意識。通過這次換帶工程，再一次印證了我們的職工隊伍是團結向上、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，是完全能經(jīng)受住考驗的一支隊伍。

五、多方支持，形成合力，為換帶工作提供了有力的保障。

此次換帶工程得到了礦黨政和兄弟連隊的大力支持。礦黨政盡財力所及，在材料購臵、工資結算及改善職工生活等方面給予了大力支持。在工程酣戰(zhàn)的關鍵時刻，礦工會、礦女工委不忘奮戰(zhàn)在換帶一線的職工，給炎炎烈日下辛勤工作的職工送來了水果、茶葉等慰問品，使廣大職工深受鼓舞，干勁倍增。配合換帶的掘

一、掘五隊職工也充分發(fā)揚一線職工的優(yōu)良作風，承擔了下放鋼絲繩以及舊帶回收等繁重任務，為工程順利完工作出了突出的貢獻。

總之，通過本次換帶工程，我們在多人、多項目綜合作業(yè)勞動組織優(yōu)化設計方面進行了許多有益的嘗試，在安全管理方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗，值得以后推廣和借鑒。

第三篇：選煤廠防范地面皮帶系統(tǒng)影響主井提升措施

選煤廠防范地面皮帶系統(tǒng)影響主井提升措施

為保證地面皮帶的正常運行，不影響主井提升量，選煤廠根據(jù)地面皮帶系統(tǒng)現(xiàn)場實際情況，制定以下防范措施：

1、建議在主井緩沖倉安裝煤位計，并在原煤皮帶機頭安裝煤位顯示器，原煤皮帶司機可以動態(tài)掌握緩沖倉煤位，及時調整給煤機給煤量，確保緩沖倉保持合理倉位。

2、建議機電工區(qū)定期清理緩沖倉內(nèi)部積煤，以保證緩沖倉的容量。

3、建議機電工區(qū)恢復主井箕斗卸載點的軌道篦子，避免大塊原煤堵塞給煤機，從而造成緩沖倉滿倉。

4、由于主井提升的原煤和翻煤籠翻的原煤一起上原煤皮帶，所以翻煤籠系統(tǒng)翻煤時要保證均勻，避免因翻煤量大造成壓皮帶事故，從而影響主井提升。

5、選煤廠加大對原煤皮帶、機尾給煤機的檢修力度，確保：皮帶接頭良好，托輥轉動靈活，清掃器完好，皮帶架無變形；給煤機甲帶完好，電機、減速機、傳動鏈條運轉正常。

6、選煤廠皮帶司機加強巡檢，出現(xiàn)問題及時處理，盡量減少影響時間。

7、選煤廠管理人員提高敏感性，加強對地面皮帶系統(tǒng)，特別是皮帶司機的管理，將敏感性傳達給每位職工，確保地面皮帶系統(tǒng)的正常運行。

選煤廠

2014年2月19日

第四篇：關于四川邛崍1井閃爆著火事故的通報

中國石油天然氣

工程技術分公司文件 集團公司

工程〔2012〕14號

關于四川邛崍1井閃爆著火事故的通報

各油氣田企業(yè)工程技術服務企業(yè)：

2011年12月22日，位于四川省大邑縣上安鎮(zhèn)汪安村的邛崍1井在氮氣鉆井過程中, 發(fā)生井口閃爆著火事故, 造成1人死亡，5人受傷, 鉆機井架倒塌, 部分氣體鉆井設施損毀。12月23日10:20，一次壓井成功, 事故解除, 歷時31小時。

一、基本情況

邛崍1井是西南油氣田分公司在四川盆地西部雅安~青神地區(qū)石油天然氣勘查的一口風險探井。地質設計由西南油氣田分公司勘探事業(yè)部承擔, 工程設計由西南油氣田分公司委托川慶鉆探工

程有限公司鉆采工程技術研究院承擔。川慶鉆探公司50717鉆井隊承擔鉆井任務, 川慶鉆探公司鉆采工程技術研究院空氣鉆井作業(yè)3隊提供氣體鉆井服務, 川慶鉆探公司地質勘探開發(fā)研究院L10783錄井隊提供錄井服務。

二、事故經(jīng)過

該井于2011年11月28日15:00一開鉆進，12月2日20:50二開鉆進，12月16日20:50三開鉆進。17日17:15，空氣鉆進至井深980.84m，發(fā)現(xiàn)氣測異常, 按照工程設計轉為氮氣鉆井。22日3:27，氮氣鉆進至井深2144.23m，旋轉控制頭排砂三通出口軟管線發(fā)生爆裂, 井筒天然氣噴出, 發(fā)生天然氣閃爆著火事故。

事故發(fā)生后, 現(xiàn)場人員立即按照應急程序進行處置, 并向上級部門及地方政府進行了匯報。川慶鉆探公司、西南油氣田公司 接到事故報告后, 立即啟動應急響應程序開展應急搶險, 并將事故情況報告集團公司應急協(xié)調辦公室, 同時報四川省安監(jiān)局。集團公司應急協(xié)調辦公室接到報告后, 立即上報集團公司應急領導小組, 啟動應急響應程序。應急領導小組立即組織工程技術分公司、安全環(huán)保部、勘探與生產(chǎn)分公司等有關部門進行會商, 研究應急響應方案, 做出應急部署, 成立集團公司應急工作組，趕赴現(xiàn)場協(xié)調指導救援工作。

12月23日10:20，一次壓井成功, 事故解除。

三、事故原因

（一）直接原因

氮氣鉆井排砂口軟管爆裂后, 大量涌出井口的天然氣在井場周圍形成粉塵、天然氣、空氣的混合氣體, 瞬間達到爆炸條件，是引發(fā)閃爆著火的直接原因。

（二）間接原因

1.突通高壓裂縫, 大量天然氣迅速進入井筒, 產(chǎn)生井口高回壓。

該井的侏羅系淺層蓬萊鎮(zhèn)、沙溪廟組氣藏, 為砂巖巖性氣藏, 單個氣藏規(guī)模小、儲層物性較差、連通性不好, 但由于存在裂縫控制, 各井產(chǎn)量差別較大。地震剖面顯示該井沙溪廟組中段存在一近南北向斷層, 該井在氮氣鉆進過程中, 突然鉆遇沙溪廟組裂縫發(fā)育地層, 大量天然氣短時間內(nèi)進入井筒, 在井口形成高回壓, 對旋轉防噴器排砂出口三通軟管造成威脅。

2.巖屑及碎塊在環(huán)空上返過程中發(fā)生砂堵, 砂堵釋放后，在旋轉防噴器排砂出口三通處形成高壓和沖擊載荷。

在鉆遇裂縫地層后, 鉆時加快, 加之大量天然氣進入井筒形成對井筒的沖刷作用, 造成巖屑迅速增多, 導致巖屑在上行過程 中產(chǎn)生環(huán)空砂堵。當操作人員上提鉆具時, 砂堵松動, 天然氣攜 帶大量巖屑快速上移到井口, 在三通變徑和拐彎處遇阻, 產(chǎn)生高壓和沖擊載荷, 導致三通軟管爆裂, 天然氣噴出井筒。

3.天然氣泄漏后巖屑打火發(fā)生閃爆。

軟管爆裂后, 天然氣無控制地向井口周圍噴出, 在井場空氣 中的濃度達到了5-15%的爆炸極限, 伴隨天然氣一起噴出的巖

屑、石塊撞擊井架底座產(chǎn)生火花, 引起井場閃爆著火。

（三）管理原因

1.對于川西地區(qū)可能存在的裂縫發(fā)育帶認識不足

2008年三維處理解釋及2011年重新處理解釋成果構造圖及剖面上, 該地區(qū)沙溪廟組中上部及蓬萊鎮(zhèn)組內(nèi)均無斷層, 僅在進入沙溪廟組500余米有一斷層。邛崍1井鄰近已鉆井的沙溪廟地層, 未見高壓層和裂縫帶, 但從邛崍1井閃爆著火后不久, 火焰高度很快下降, 氣產(chǎn)量降低的現(xiàn)象看, 該井鉆遇了儲層局部發(fā)育小型裂縫。因此, 對于該地區(qū)有可能存在裂縫帶還存在認識上的不足。

2.氣體鉆井排砂管線不能滿足突發(fā)異常高壓情況下的安全 鉆井需要

該井旋轉控制頭上的排砂口通徑由φ23Omm變徑為φ152mm，排砂管的連接方式是：鋼質三通插接軟管線，軟管線額定承壓為14MPa。據(jù)測算, 在發(fā)生事故時, 軟管線瞬時承受了15OKN左右的巨大沖擊力，并且排砂管在交變載荷下連續(xù)工作時間較長, 導致軟管在根部爆裂, 天然氣瞬時噴出, 彌漫井場, 引發(fā)閃爆。

3.對氣體鉆井的井控程序和控制措施研究不足

在氣體鉆井中，操作人員對突然鉆遇的高壓氣裂縫來不及反應, 特別是在氣體噴出, 沙塵彌漫井場時, 采用傳統(tǒng)的井控程序, 根本來不及進行井口控制。

4.對變更管理風險分析不夠

本井在氮氣鉆井中, 為了滿足氣體鉆井情況下, 遭遇地層出 水時, 迅速實現(xiàn)由氣體鉆井向泥漿鉆井的轉換, 在排砂口管線的 聯(lián)結方式上, 把原來沿用的10“管線聯(lián)結變更為6”軟管聯(lián)結。對此變化, 沒有認真開展工藝安全分析, 對存在的管線爆斷的風險認識不足。

四、吸取事故教訓, 進一步強化安全管理

本起事故暴露出新工藝、新技術的工藝安全分析還不到位，一些行業(yè)標準和企業(yè)標準的有關規(guī)定還應進一步完善，氣體鉆井 突發(fā)事件的應對手段還不完善。為了深刻汲取事故教訓, 舉一反 三, 加強管理, 避免同類事故的再次發(fā)生, 提出以下工作要求和具體措施。

1.強化新技術、新工藝的工藝安全分析

各企業(yè)要繼續(xù)強化工藝安全分析，突出加強“特殊工藝井、欠平衡鉆井、帶壓作業(yè)”等新工藝、新技術的工藝安全分析, 查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和工藝缺陷, 采取有效措施消除風險。

2.進一步強化欠平衡鉆井安全管理

欠平衡鉆井中, 排出管線嚴禁縮徑。氣體鉆井中, 排砂管線應平直引出, 同時應進行現(xiàn)場試壓。應用氮氣鉆井, 或排出氣體可能含有有毒有害氣體的氣體鉆井, 排砂管線禁止使用軟管線。對可能存在“高壓、含硫、淺層氣”的地質構造, 都應進行風險分析和評估, 特別是對風險探井、預探井等地下情況不是十分清楚的井, 要慎用氣體鉆井。

3.完善修訂氣體鉆井的有關企業(yè)標準

深入研究氣體鉆井工藝技術, 完善細化安全管理和技術管理有關要求, 重點對排砂管線的連接方式以及井控回壓的控制進行規(guī)定, 突出加強氣體鉆井各環(huán)節(jié)的技術標準工作, 提高標準內(nèi)容的科學性和指導性。

4.制定欠平衡鉆井針對性的關井程序

針對常規(guī)關井程序在氣體鉆井的應急關井中, 存在著速度慢, 難以及時有效實施井口控制的缺陷, 將氣體鉆井的應急關井程序簡化；可以在方鉆桿未提出轉盤面的情況下, 停鉆盤后立即關閉環(huán)形防噴器, 再做進一步的觀察和處置。

5.研究配套防噴器緊急關斷系統(tǒng)一是在氣體鉆井中, 配置防噴器遙控裝置, 在司控臺以及遠程控制臺不能實施關井時, 由值班干部或監(jiān)控人員進行遠程遙控關井。二是研究開發(fā)防噴器智能關斷系統(tǒng), 在監(jiān)測到相關異常情況后, 控制系統(tǒng)自動啟動相關動作, 正確及時關井, 實施對井口控制。

（此件內(nèi)部公開發(fā)布）

主題詞：工程技術

閃爆

事故

通知

存檔（2），共印5份。

工程技術分公司總經(jīng)理辦公室

2012年3月14日印發(fā)

第五篇：關于石炭井焦煤分公司“6.1”運輸事故的處理決定

神寧?2014?179號

關于石炭井焦煤分公司 “6·1”運輸事故的處理決定

集團公司各單位，機關各部門：

2014年6月1日0：26，石炭井焦煤分公司在更換副斜井絞車鋼絲繩過程中發(fā)生一起跑車事故，造成2人死亡，1人輕傷。現(xiàn)就事故情況及處理決定通報如下：

一、事故經(jīng)過

2014年5月31日早班，石炭井焦煤分公司機電隊利用停產(chǎn)檢修時間更換副斜井絞車鋼絲繩。副斜井井筒斜長1260m，傾角

旋轉退出，造成主拉桿與旋轉器分離，是導致配重車跑車事故的直接原因。

2.機電隊馬國軍、孔萬光和運輸二隊韓海發(fā)，違章乘坐配重車是造成傷亡事故的直接原因。

（二）間接原因

1.使用非斜井專用鋼絲繩連接裝臵。事故中使用的旋轉器是副立井提升尾繩懸掛裝臵的專用器具，石炭井焦煤分公司使用該裝臵用于釋放斜井鋼絲繩旋轉力時，未對旋轉器做拉力計算和靜拉力試驗，未對鋼絲繩連接裝臵主要受力部位的破斷強度安全系數(shù)進行驗算。違反《煤礦安全規(guī)程》第412條、414條等有關規(guī)定。

2.施工安全技術措施不完善、審批把關不嚴。石炭井焦煤分公司機電隊編制的《副斜井絞車更換鋼絲繩的質量標準及安全技術措施》中，選用立井尾繩懸掛裝臵作為連接裝臵，造成配重車與鋼絲繩之間無法加裝保險繩，且措施中也未制訂防脫鉤安全措施，違反《煤礦安全規(guī)程》第412條規(guī)定。此外，該措施中規(guī)定作業(yè)人員可以跟隨配重車觀察鋼絲繩情況，違反《煤礦安全規(guī)程》第372條規(guī)定。上述這些問題，石炭井焦煤分公司相關管理人員在會審時均未提出任何異議，對安全技術措施審批把關不嚴。

3.區(qū)隊班組查處“不安全行為”工作不力。事故中受傷的機電隊班長兼本次檢修項目的安全員，不僅未對其他2名人員（死

1.該分公司機電隊負責本次檢修項目的班長兼安全員馬國軍，當班安全管理不到位且?guī)ь^違章乘坐配重車，是這次事故的首要責任者。

2.該分公司運輸二隊信號把鉤工韓海發(fā)（死者），違章乘坐配重車，是這次事故的主要責任者。

3.該分公司機電隊負責跟車觀察鋼絲繩旋轉釋放情況的維修鉗工孔萬光（死者），違章乘坐配重車，是這次事故的主要責任者。

4.該分公司機電隊副隊長兼本次檢修項目負責人謝世民，負施工組織和現(xiàn)場管理不到位責任。

5.該分公司機電隊隊長兼本次檢修項目負責人汪曉軍，負現(xiàn)場管理不到位責任。

6.該分公司分管機電運輸工作的副經(jīng)理李小四，同時作為本單位節(jié)日期間檢修工作總負責人和節(jié)日期間總值班，負領導管理不到位首要責任。

7.該分公司經(jīng)理孔建榮，負領導管理不到位主要責任。8.該分公司黨委書記張永華，負培訓教育、安全監(jiān)管不到位主要責任。

9.該分公司其他班子成員，負日常監(jiān)督檢查和安全聯(lián)保不到位責任。

10.集團公司機電管理部作為職能管理部門，負日常監(jiān)督檢查

3.給予該分公司黨委書記張永華罰款16000元，建議集團公司黨委按照組織程序免去張永華黨委書記職務。

4.給予該分公司其他班子成員何鳳強、劉懷文、李建立、李宏、白興文、王維東、何軍各罰款10000元。

責令石炭井焦煤分公司根據(jù)集團公司相關規(guī)定，對本單位涉及本起事故的其他責任人員作進一步追查處理。處理結果于本決定下發(fā)之日起15日內(nèi)報至安全監(jiān)察局備案。

（二）集團公司機關

1.給予駐焦煤分公司安監(jiān)處處長周建新免職處分，并罰款12000元。

2.給予駐焦煤分公司安監(jiān)處副處長徐進榮免職處分，并罰款8000元。

3.給予機電管理部總經(jīng)理李平利警告處分，并罰款6000元。4.給予機電管理部機械管理一級主管張?zhí)旄Ｓ涍^處分，并罰款3000元。

5.給予安全監(jiān)察局主持工作副局長于洪波警告處分，并罰款6000元。

6.給予公司副總經(jīng)理楊成龍警告處分，并罰款20000元。7.給予公司副總經(jīng)理關清安罰款20000元。8.給予公司總經(jīng)理嚴永勝罰款20000元。

現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查考核，確保真正落地。嚴格勞動組織管理，杜絕超時疲勞作業(yè)。

5.各單位特別是焦煤分公司要全面加強危險源辨識和風險管控。對使用的新工藝、新技術、新裝備必須進行危險源辨識與風險評估，研究制訂有效的管控措施并嚴格落實。嚴格執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程，確保所有員工上標準崗、干標準活。采取有效措施，徹底解決崗位員工“知道而做不到”的突出問題。

6.各單位要嚴格執(zhí)行事故上報制度。嚴格按照集團公司關于事故上報的程序和時間規(guī)定上報事故，嚴禁遲報、瞞報、謊報、漏報。

神華寧夏煤業(yè)集團公司

2014年6月9日