第一篇：《扎克伯格談Facebook創(chuàng)業(yè)過程》課程心得體會1500字

《扎克伯格談Facebook創(chuàng)業(yè)過程》學習心得

一部《社交網(wǎng)絡》又把27歲億萬富豪扎克伯格推到了風口浪尖，一個被哈佛精英社交圈拒之門外的IT宅男，卻用自己的方法改變了全世界人的交友方式。

企業(yè)文化就該是自由而令人舒適的，交流順暢了，思想的碰撞才會最終促成項目。一個成員間說著不同邏輯的語言、不能自由溝通的企業(yè)一定會出問題。

扎克伯格說，自己經(jīng)常引導員工學習共處，幫助他們熟悉其他成員的思維邏輯，從而實現(xiàn)有效交流。扎克伯格認為，要尊重員工的點子，并在充分信任的基礎上授權(quán)員工去實踐。在他看來，正是這種看似無序的企業(yè)文化，使Facebook得以保持創(chuàng)新力并持續(xù)發(fā)展。

大家各司其責，很少向他人求助，但有一點是相同的：我們都試圖找到一種顛覆現(xiàn)狀的方法。也就是說，如何讓這些天才的工作效率達到更高，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。或許可以摒棄無休止工作的模式，畢竟他們開發(fā)的不是小兒科產(chǎn)品。

人員管理和做公司的CEO與做室友很不一樣，真正做一件事和設想一件事也非常不同。也許有一天公司規(guī)模會發(fā)展到上千人。如何支配時間去做更多的事很關鍵，這與你所學的技能沒什么聯(lián)系。

名叫 Joe Hewitt 的移動開發(fā)者也在離開 Facebook 之際在自己的個人博客中寫下了一段感想，其中高潮部分是：你經(jīng)常會聽到扎克和其他人說要保持公司的創(chuàng)業(yè)本性，而他們最直接的實踐就是鼓勵員工們勇于嘗試新 idea。盡管有些項目最終還是要獲得上層的批準，但是你真的可以自主決定走得很遠。Facebook 總使我感覺這家公司是由下而上驅(qū)動得，也就是說工程師們和設計師們擔負起了推動公司發(fā)展的責任，而不是等著管理層去瞎指揮告訴他們應該干什么。即便將來你無法預測他們是否仍會保持這樣的做法，但是我待在那里的那段時間（員工從 250 人增長到超過 2000）我感覺公司是一直保持著這種氛圍的。雖然 Facebook 是一家技術公司，但是我們的決策點卻是人的需求而不是代碼，我們不是為了技術而去追求技術，而是從一開始就思考怎樣才能更好的改善人們的生活，然后才是去開發(fā)必須的技術來實現(xiàn)這一目標。

在職業(yè)生涯中，一個人的興趣是第一位的，在機會合適的環(huán)境中，做自己感興趣的事情是最有意義的最有價值的。雖然，扎克伯格是學心理學的，當時，他從小喜歡計算機編程，所以在他大學期間，主修心理學，在他業(yè)余時間都是在玩計算機編程。因為程序設計的過程完全是一種在頭腦深處激發(fā)靈感的過程。人們把所想，所見，所聞的東西，通過計算機編程的方式表達出來，這是人類歷史第一種用點子的方式制造出來的。扎克伯格在大量編程過程 中，又有很好的教育背景，揣摩到了人的心理所想，逐漸找到現(xiàn)今社會上所需要的東西，那就是社交網(wǎng)絡，人們特別是大學生在這個網(wǎng)上忙的樂此不疲，從而他也獲得了成功。

《哈佛商業(yè)評論》說：“聽，其實是我們有待開發(fā)的潛能。” 說得愈少，聽到的就愈多。只有很好地聽取別人的，才能更好地說出自己的。傾聽是心理學上很重要的一種與人共同的方式。俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，一個人在強，能力也是有限的，需要依靠大家的力量。在互聯(lián)網(wǎng)時代，某個人的創(chuàng)意是至關重要的，當時，要想完善這個系統(tǒng)或平臺，則需要依靠大家的智慧，馬克就是這樣的。好的企業(yè)家往往積極思考，有膽識，能夠很好地應對緊張情緒。他們也善于傾聽，然后將其轉(zhuǎn)化為互動式學習。那么整個團隊也會變得善于傾聽。

如何成為一名出色的傾聽者，下面有幾個方法：1、2、3、4、5、傾聽時，言行需保持一致

傾聽時，根據(jù)傾聽目的選擇適合的表達 傾聽時，回應對方的言詞要簡短 傾聽時，回應對方的言詞要具體 傾聽時，表達的語氣要尊重對方 通常情況下，傾聽是為了創(chuàng)造一種安全感。一旦出現(xiàn)評判、指責、或者反對的聲音，你的朋友、家人、或者同事都很可能會拒不開口。所以，要想成為優(yōu)秀的傾聽者，不管你是否同意對方說的話，但是你必須尊重他們，這也是尊重他們對你的信任。認真的聽他說得每一句話，并且以點頭等姿勢告訴她你聽進去了。聽不懂的可以提問一下，這樣她才會明白你是很認真的聽的。聽的時候一定要換位，就是站在她和他的不同角度分析他們的感情心理。

第二篇：Facebook創(chuàng)始人扎克伯格英文演講稿

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格英文演講稿

We're designing stuff, we look not necessarily just about what any given users going to experience，but what's going to be better for the whole coummunity and the whole product.And I mean, it's gonna be a lot of trade-off going all over the place in a product.Probably the most that you see every day is that you can't see the profiles of people at other schools.That's a really a major trade-off in the application.當我們設計應用程序的時候，我們并不注重單一用戶的使用體驗,而更關注其是否有意與整個社區(qū)和產(chǎn)品。這就需要再開發(fā)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行取舍。可能你注意到你不能瀏覽其他學校的人的信息。這就是一種取舍后的結(jié)果。

For those of you who aren't familiar with this, we spilt up the user base by what school they go to and we make it so that people at a given school can only see the profiles and contact information of people at their school.And the reason for this was mostly to, because we realized that the people around you, at your school, are the people who you want to look at mostly anyway.And if we made the space too broad and let anyone see your information.then that probably fine.I mean, look up some people, but you also probably won't put up your cellphone.你們有些人對此不太了解,我們將用戶按照學校分類，所以只有來自相同學校的人才能互相看到對方的信息和聯(lián)系方式。之所以這樣做，是因為我們發(fā)現(xiàn)人們更樂于 關注身邊的人的信息。如果我們把空間擴展到所有人都可以瀏覽你的信息，那可能也不錯，誰你都找得到，但是可能你就不愿意把你的手機號放上去了。

More than a third of people on Facebook have their cellphone up there, and that's something that's something useful for the application.So in designing it, this was a trade-off that we made.I kind of thought of what was wrong.I said, well, what would be more useful? Would it be better for people to be able to see everyone and maybe not feel like this is a secure environment in which they can share their interests and what they thought and what they care about? Or would be better that more information and more expression was available, but to a smaller audience which is probably the relevant audience for any person? So, there are a lot of decisions like that, that are getting made and a lot of them are gut level.超過三成的Facebook用戶在注冊時登記過電話號碼，所以對我們這個應用是很重要的。所以在設計產(chǎn)品的時候就要做這種取舍.我覺得這樣做好像不對，一 直在想什么會更有用?要么將用戶信息對所有人開放，但這卻讓人們覺得在這樣的網(wǎng)絡中分享自己的所感所想不太安全還是僅將更多的用戶信息和狀態(tài)展示給少部分 與該用戶有關的人。我要做很多類似的決定，而且這些決定是要靠直覺判斷的。

So i mean, we tried to be as academic about this possible in trying to think rigorously through the different results that we'll get if we go to different directions.But a lot of it is just like you define your objectives, what you're going for.In this case, to optimize for the best of the whole community and the whole user base and over the long term, and that's important too, long term but short term.And then,you just kind of operate and do what you think will be best along that line.我們一直努力以最學術的態(tài)度去謹慎地思考不同方式所能產(chǎn)生的不同結(jié)果。但多數(shù)時候，你得先確定你的目標，你要的是什么。對我們來說，是尋求長期的整個社區(qū)及用戶群體的利益最大化，注意是長期的，而不是短期的。然后就是為更好地達到這一目標而努力。

背景介紹：馬克·扎克伯格，美國社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽。哈佛大學計算機和心理學專業(yè)輟學生。據(jù)《福布斯》雜志保守估計，馬克·扎克伯格擁有15億美元身家，是08年全球最年輕的單身巨富，也是歷來全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。

第三篇：扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

扎克伯格的創(chuàng)始

一：基本情況

扎克伯格生于1984年，在美國紐約州長大。作為牙醫(yī)和心理醫(yī) 生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。10歲的時候他得到了第一臺電腦，從此將大把的時間都花在了上面。高中時，他為學校設計了一款MP3播放機。之后，很多業(yè)內(nèi)公司都向他拋來了橄欖枝，包括微軟公司。但是扎克伯格卻拒絕了年薪95萬美元的工作機會，而選擇去哈佛大學上學。在哈佛，主修心理學的他仍然癡迷電腦。在上哈佛的第二年，他侵入了學校的一個數(shù)據(jù)庫，將學生的照片拿來用在自己設計的網(wǎng)站上，供同班同學評估彼此的吸引力。

黑客事件之后不久，扎克伯格 就和兩位室友一起，用了一星期時間寫網(wǎng)站程序，建立了一個為哈佛同學提供互相聯(lián)系平臺的網(wǎng)站，命名為 facebook 在2004年2月推出，即橫掃整個哈佛校園。2004年年底，F(xiàn)acebook的注冊人數(shù)已突破一百萬 扎克伯格干脆從哈佛退學，全職營運網(wǎng)站。

二：扎克伯格創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

·Facebook（臉譜網(wǎng)）創(chuàng)始人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽。哈佛大學計算機和心理學專業(yè)輟學生。

·Facebook是美國第二大社交網(wǎng)站，微軟2.4億美元贏得Facebook1.6%股份收購權(quán)。

facebook網(wǎng)站發(fā)展

facebook在2010年的注冊用戶已經(jīng)超過了4億，同時在線人數(shù)也超過了1億，并且首次在2009年實現(xiàn)了正常運營，即不用再靠風險投資過日子，他扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

通過網(wǎng)站的廣告收入已經(jīng)能夠維持自己的開銷。并且在這個時候股票在私股的交易中顯示這家網(wǎng)絡公司的市值已經(jīng)有150億美元。而扎克伯格明確表示最終肯定會上市，但是現(xiàn)在并不急于進行上市，在2010年福布斯公布的資產(chǎn)排行榜里，扎克以40億美元成為了最年輕的入榜人。

從零到百億Facebook Facebook發(fā)源于哈佛大學，是目前社會化網(wǎng)絡和web2.0的風向標。這個網(wǎng)站目前全球排名第8位，微軟公司剛剛宣布投資2.4億美元以發(fā)展其廣告事業(yè)。估值超過150億美元。而Facebook開放平臺的推出，更是讓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)認為它是最有可能和Google比肩的公司。Facebook創(chuàng)建于2004年2月。這樣的高速增長和短短四年多取得的成就，成為當今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個奇跡。因為創(chuàng)建了社區(qū)網(wǎng)站Facebook，23歲的馬克·扎克伯格 據(jù)說身家已超過30億美元。近日，這位和微軟總裁比爾·蓋茨一樣為創(chuàng)業(yè)而從哈佛退學的年輕CEO接受了美國CBS資深電視新聞女記者 的采訪，談了他自己，也談了被認為將成為第二個Google的他的網(wǎng)站。

北京時間11月3日消息，如果把Facebook看成一個國家，那么它的人口數(shù)足以登上“世界第三大國”。

二十六歲、統(tǒng)領這個虛擬大國的扎克伯格成了全球風云人物：他是最年輕的億萬富豪，身價高達六十九億美元；是英國首相卡麥隆一上任就要用視訊對談，請益“管理眾人之道”的重要企業(yè)領袖；他也是最近幾本新書、一部新電影鎖定的主角。

不少人都曾懷疑，這個一頭棕色卷發(fā)、稚氣未脫、上臺講話常常緊張到滿身大汗的小伙子，為何能夠創(chuàng)業(yè)成功？

“扎克伯格的視野非常、非常大，”《Fortune》資深科技記者寇派崔克觀察，他很清楚Facebook未來要怎么發(fā)展，而且他雖然年輕，卻有本事找到一群能力優(yōu)異，又跟他志同道合的高手組成管理團隊。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

人紅是非多，十一月即將在臺上映的新片《社交網(wǎng)戰(zhàn)》，把扎克伯格描寫成待人苛刻、工于心計的創(chuàng)業(yè)天才。“除了說這部電影是虛構(gòu)的，我真的不曉得該怎么說，”他苦笑。

今年七月，扎克伯格與剛出版新書《Facebook效應》的寇派崔克共同參加加州計算機歷史博物館舉行的一場對談，以下是他的談話整理：為了紀念Facebook用戶突破五億，我們搜集了過去這幾年來，大家使用Facebook的各種真實體驗。例如，丹麥的前總理利用Facebook，找到了一群慢跑的同好；還有一位康乃狄克州的市長在Facebook上發(fā)現(xiàn)，有個選民病急，需要換腎，他就捐出自己的一顆腎給對方。

我們有很多這種精彩感人的故事，但也有很多的故事很平凡，他們只想跟關心的好友家人保持聯(lián)系，而Facebook就成了最方便的工具。

我們打造的是一個連結(jié)親朋好友的平臺。從前的人利用面對面的方式相互溝通，后來開始打電話連絡，但始終缺乏一種理想的系統(tǒng)，讓大家可以跟自己的好友、跟那些你很關心或很有興趣的人，隨時保持聯(lián)系。

人類走向分享、開放、透明

Facebook讓大家做到了這些，現(xiàn)在每個人都可以在Facebook上分享自己的訊息與意見。我一直認為，人們會愈來愈愿意與他人互動分享，整個世界也會走向開放與透明，這將是未來十到十五年最重大的社會趨勢之一，我們希望能推動社會，往這個方向發(fā)展。

從公司創(chuàng)立開始，我們的團隊對于Facebook的經(jīng)營理念，都有很強的認同感與目的感，我們相信，只要讓人們擁有分享、連結(jié)的工具，就會打開無限的可能；只要把平臺做好，就會有其它人利用它來開發(fā)各種社交應用，創(chuàng)造出各種新體驗。這種明確的目的感，給了我們前進的力量。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

網(wǎng)絡世界不斷快速演變，幾乎每年都有新的東西出現(xiàn)。Google出現(xiàn)時，我還在念中學，搜尋引擎讓你尋找任何想要的信息；Napster讓你找到任何想聽的歌；后來又有維基百科，讓你找到任何想要的參考數(shù)據(jù)。

網(wǎng)絡有各式各樣的服務與應用。不過我認為，人最感興趣的，還是其它人發(fā)生了什么事，這也正是Facebook為什么那么受歡迎的原因。

外界常把MySpace拿來跟我們做比較，問說：很多人喜歡MySpace是因為它又酷又好玩，所以要是有一天，F(xiàn)acebook不再那么酷的時候，怎么辦？

Facebook不必酷，但要有用

我們的目標不是要做很酷的網(wǎng)站，而是要做有用的平臺。酷眩的東西終究會褪流行，有用的東西卻不會，它可能會延續(xù)很長一段時間。這就是我說的，F(xiàn)acebook的公用事業(yè)特質(zhì)，我強調(diào)的就是要有用。

再過幾年，將會有更多人使用社交網(wǎng)絡，我們必須確保，F(xiàn)acebook是最好的一個。

我們有一千五百個員工，算是個小公司，目前只有四百個工程師在寫程序，地球上沒有任何一個組織只用四百人來幫五億個用戶寫程序。我們還在成長，還有太多的創(chuàng)新要做，所以我總是擔心，我們夠不夠快？我們最大的挑戰(zhàn)，就是如何發(fā)展得更快。

很多人問我，F(xiàn)acebook發(fā)展到五億用戶的規(guī)模，我的角色是不是也要有所改變，不只做產(chǎn)品，也要向外溝通？

我還在學習如何當CEO.我十九歲創(chuàng)立Facebook時，什么也不懂，后來搬到加州，運氣好遇到了一些人幫忙。但是一路上，該犯的錯，我們差不多也都犯過。如果未來的五年還會像過去五年這么刺激的話，我們一定會遇上許多困難的決策，我必須花很多時間好好思考，如何做出正確的決定。

我認為，想要成功創(chuàng)業(yè)，必須掌握兩大關鍵。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

第一是要有非常清楚的方向，知道自己想做什么，因為會有太多事情讓你分心，如果沒有明確的目的感，你就可能會走偏。我曾經(jīng)看過蘋果喬布斯的一段訪問，他對想要創(chuàng)業(yè)的人提出的建議，就是你一定要真的熱愛你所做的事。

第二，必須建立一個好團隊。我花了非常多的時間在這上面，一定要找到能夠處理橫向擴張架構(gòu)、最厲害的工程部主管；能夠跟每個人溝通產(chǎn)品計劃、最優(yōu)秀的產(chǎn)品部主管；以及最頂尖的業(yè)務主管。這個團隊的任何一個人都有本事管理整個公司，就算我哪天不見了，他們?nèi)魏我粋€人都能搞定全公司的事。

外界形容我是億萬富翁，說我的公司價值二七○億美元，誰在乎這些？以后我只想住在公司附近，天天走路上下班。我們最近剛搬到新的辦公室，加州風景這么美，我要求助理幫我在公司附近找新公寓，她找了好幾個禮拜，后來在我出差時打給我說，“我找到了一棟房子，我要租了！”我根本還沒看過那地方，但我不在乎，反正我只想要走路回家睡覺，再走路到公司上班。這就是我。

我真的希望，任何人在報導或介紹Facebook的故事時，至少一定要把真相弄清楚。例如，我就很感謝你投入這么多時間，訪問了業(yè)界幾十位知情人士，即使我不見得同意你書里的所有內(nèi)容，但我接受這是認真的新聞報導。

然而除了你的書，另一本描寫我們的書卻是由一個小說家執(zhí)筆，然后拍成電影。當初我沒有接受他的采訪，是因為我們從一開始就知道，他要寫的是虛構(gòu)的故事。

《社交網(wǎng)戰(zhàn)》是虛構(gòu)的電影

他告訴我們，“我最想做的，是寫出一個最有趣的故事。”所以我不想?yún)⑴c其中，免得明明不是真的，卻被說成是來自“我們跟扎克伯格的訪談”。那部電影就是根據(jù)這本書，除了說它是虛構(gòu)的，我真的不曉得該怎么說。

你知道嗎？電影里飾演我的那個男主角，他的表哥就在我們公司，而且是Facebook動態(tài)消息的首席設計師，我每個禮拜都要跟他碰面開會，討論新設計。他很棒，是真的有兩把刷子。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

我大概不會去看這部電影，他們說我是為了追女生才創(chuàng)立Facebook，但事 實上，我從成立Facebook之前，直到今天，都跟同一個女孩交往.三：成功經(jīng)驗

志向

志向，或者說對個人成就的目標是一個人成功的基礎。人們希望獲得成功、認同感、尊重、金錢、權(quán)力和名譽。如果你相信電影《社交網(wǎng)絡》中所說的，那么扎克伯格開發(fā)Facebook的初衷是為了女孩。不過，成功總是相對的。隨著年齡的增長，扎克伯格對成功的定義也在變化。

志向并不需要總是掛在嘴邊。當文克萊沃斯兄弟雇傭扎克伯格為他們開發(fā)社交網(wǎng)站時，扎克伯格從未說過想要開發(fā)自己的網(wǎng)站。當文克萊沃斯兄弟知道扎克伯格的志向后，已經(jīng)為時太晚。

洞察力

設計的問題使得MySpace用戶可以對個人頁面進行隨意訂制。不過這帶來了一個混亂的環(huán)境，而用戶更喜愛Facebook清爽的界面。

Facebook并沒有想出任何“革命性”的理念。如果說Facebook有何成就，那么就是扎克伯格等人發(fā)現(xiàn)了所有人的需求，而不僅是部分用戶的需求。在Facebook獲得發(fā)展之前，人們在網(wǎng)上尋找他人很困難。然而，這樣的功能已經(jīng)很自然地存在。這樣的發(fā)展是一種“進化”。需要指出的是，F(xiàn)acebook的大部分成功并不是全新的，而是在現(xiàn)有技術基礎上的擴展和改進。

一些批評者認為，扎克伯格缺乏領袖魅力。實際上，領袖魅力是洞察力的一部分，這樣的能力幫助你說服其他人接受你的看法。不過，領袖魅力本身并非成功的必備要素，而是一個加速器或催化劑。對扎克伯格而言，F(xiàn)acebook快速增長本身已成為他展現(xiàn)個人魅力的方式。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

執(zhí)行力

如果去了解Facebook推出初期的功能，那么可以發(fā)現(xiàn)功能非常簡單。在用戶數(shù)增長的過程中，F(xiàn)acebook也在不斷增加新功能。這就像是在3萬英尺的高空更換飛機引擎而不出現(xiàn)問題。Beacon和對隱私設置的調(diào)整是Facebook的失誤，但這樣的失誤并未影響Facebook的發(fā)展。

決心

美國前總統(tǒng)柯立芝曾說過：“世界上沒有什么可以替代毅力。才華不能，許多不成功的人都不缺才華。天賦不能，沒有獲得回報的天才比比皆是。教育不能，世界上有著太多受過良好教育的棄兒。毅力和決心是無所不能的。‘努力前進’的口號已經(jīng)解決并將繼續(xù)解決人類面臨的問題。”

1995年，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)也表示：“我相信，區(qū)別成功創(chuàng)業(yè)者和不成功創(chuàng)業(yè)者的一半因素在于是否堅持不懈。”

在扎克伯格的經(jīng)歷中，決心、動力和毅力是最重要的因素。他搶在被文克萊沃斯兄弟知曉之前不知疲倦地編寫代碼，將Facebook推廣至其他大學，應對了MySpace的競爭，解決了與文克萊沃斯兄弟之間的法律糾紛，并試圖探索如何利用用戶隱私。

運氣

在體育界和商業(yè)界，運氣是最好的朋友。扎克伯格見到西恩·帕克(Sean Parker)幾乎完全是靠運氣，而帕克為他引薦了皮特·希爾。而沒有希爾的幫助和第一筆投資，扎克伯格可能現(xiàn)在已經(jīng)不是CEO。不過運氣同樣來自努力。

時機

谷歌并非第一個搜索引擎服務，YouTube不是第一個視頻分享網(wǎng)站，而Facebook毫無疑問也不是第一個社交網(wǎng)站。在Facebook之前，被人們了解的社交網(wǎng)站就包括Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

扎克伯格很好地把握了時機。他拖延了文克萊沃斯兄弟的項目，在哈佛大學率先推出Facebook并推廣至其他高校，在適當?shù)臅r刻將公司遷往加州，拒絕了維亞康姆和雅虎的收購，并完成了與微軟的合作交易。

外界將Facebook的IPO與谷歌IPO進行比較是可以理解的。不過，谷歌推動了互聯(lián)網(wǎng)公司新一輪的發(fā)展，而Facebook在多家互聯(lián)網(wǎng)公司上市后才申請IPO。而此前上市的互聯(lián)網(wǎng)公司目前表現(xiàn)并不是很好。

谷歌的IPO使該公司成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領頭羊，而Facebook未來也將成為個人和機構(gòu)投資者眼中的首選股，并推動市盈率等比率的上升。

在這樣的成功公式中，前4點因素是個人可以控制的，而后兩點并不完全可控。盡管外界對扎克伯格毀譽參半，但在創(chuàng)業(yè)者群體中，扎克伯格是一個倍受尊敬的人物。正如邁克爾·喬丹(Michael Jordan)所說：“我一生中多次失敗，這就是我。四：啟示

成功不是偶然的，而是對有準備的而言的，成功需要條件，需要準備更需 膽識和勇氣還有創(chuàng)業(yè)的條件，要有很大的社會因素，以及來自朋友和家人的幫忙。成功是機會的積累和經(jīng)驗的積累。成功對我們來說是來之不易的對我們來說是很大的挑戰(zhàn)。1.敬業(yè)；

2.與所有同事分享利潤，把他們視為合伙人。鼓勵你的同事持有公司股份，將股權(quán)打折賣給他們，承諾退休后給予股票。

3.激勵你的合伙人。設置高目標，鼓勵競爭，獎勵要豐厚。4.交流溝通。要與你的合伙人交流，信任他們。5.傾聽公司中每一位員工的意見，廣開言路； 6.感激你的同事為公司所做的每一件事。7.成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿于懷； 8.超過顧客期望--要做得比顧客期望的更好； 9.比對手更好地控制費用；

10.逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)的觀念。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

總之成功需要很大的努力和付出，我們要加油努力才能做一個成功的人，成功是來之不易的，所以我們要積累經(jīng)驗和機會。

第四篇：扎克伯格演講

扎克伯格2017超燃演講：

光有目標是不夠的，你必須擁有心系他人的目標

喏像這樣的，妻子在現(xiàn)場聽得熱淚盈眶

也許我們不可能像小扎這么成功，也不可能每個人都能創(chuàng)造那樣的偉大。但燃而快樂的人生，對每個人而言，才是最重要的。

所以，這位34歲哈佛優(yōu)秀學子的畢業(yè)演講（全程傳遞的邏輯、思路，理念和想法，都非常高能而深刻），對你我都會有所啟發(fā)，圓桌五星級鑒讀！

Faust校長，校監(jiān)委員會成員們，老師、校友、朋友、自豪的家長們、管理委員會的委員們，以及全世界最偉大學校的畢業(yè)生們！

今天和你們待在一起我備感榮幸，因為說實話，你們完成了一個我永遠無法辦到的成就。等我做完這個演講，這將是我第一次在哈佛大學完成的某件事。

?站在這里演講的我，曾是一名輟學生

我本不可能是站在這里發(fā)表演講的人，不僅僅因為我是一名輟學生，還因為其實我們是同一代人。我作為學生走在這個校園里，也就是不過十年前的事情。我們學習過同樣的知識，同樣在EC10課堂上補覺。盡管我們通過不同的方式來到這里，尤其那些來自Quad園區(qū)的同學（The Quad以前哈佛女性學院是Radcliffe College的女生宿舍）；但今天我想和你們分享的是，我對我們這代人的一些想法，和我們正在合力建設的這個世界。首先，過去幾天令我想起很多美好的回憶。你們當中多少人還確切記得，當初收到哈佛的錄取通知郵件時在做什么？當時我正在玩《文明》游戲，然后我跑下樓，找到我的父親，不過他的反應很奇怪，居然開始拍攝我打開郵件的過程。那個視頻可能看著挺難過吧。但我發(fā)誓，被哈佛錄取，是最令我父母為我感到驕傲的事情。

你們還記得在哈佛上的第一節(jié)課嗎？我上的是計算機121，Harry Lewis老師超級棒。當時我要遲到了，于是抓了件T恤就套在身上，結(jié)果直到下午才發(fā)現(xiàn)我把它前后里外都穿反了，商標都露在前胸。然后我還納悶怎么沒人理我，除了一個人——KX Jin，他沒有在意這些。之后，我們開始組隊解決難題，現(xiàn)在他負責Facebook很大一塊業(yè)務。這說明什么？2017的畢業(yè)生們，這說明為什么你們應該對別人友善一些。

?我在哈佛最美好的回憶，是遇見了我的妻子

但是我在哈佛最美好的回憶，是我遇見了Priscilla（扎克伯格妻子）。當時我剛上線一個惡作劇網(wǎng)站Facemash，然后管理委員會表示“要見我”，所有人都認為我要被趕走了。我爸媽來幫我打包行李；我朋友幫我搞了個告別派對。幸運的事情就在這里，Priscilla和她朋友一起，來到了這個Party。我們在Pfoho Belltower的衛(wèi)生間外排隊時遇見了，接下來發(fā)生了一件永生難忘的浪漫事件——我說：“我三天后就要被趕出學校了，所以我們需要盡快開始約會。”事實上，你們所有人都可以使用這個套路。我沒有被開除——我想辦法留下來了。Priscilla開始和我約會。你們知道，那部電影（《社交網(wǎng)絡》）說的Facemash對創(chuàng)造Facebook好像很重要似的。并非如此。但是沒有Facemash的話，我遇不到Priscilla。她是我生命中最重要的人，所以從這個角度說，F(xiàn)acemash是我人生中做出的最重要的一樣東西。在這里，我們開始結(jié)交一生的摯友，甚至有的以后會成為家人。這是為什么我對這里如此感激的原因。謝謝你，哈佛！

?今天我想談談目標（Purpose）：目標才能創(chuàng)造你真正的快樂

今天我想談談目標（Purpose），但是我不是來給你們做一些程序化的宣言，告訴你們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)目標。我們是千禧一代，我們會出于直覺和本能發(fā)現(xiàn)目標。相反地，我站在這里要說的是，僅僅發(fā)現(xiàn)目標還不夠。我們這代人面臨的挑戰(zhàn)，是創(chuàng)造一個人人都能有使命感的世界。

我最喜歡的一個故事，是約翰·F·肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿著掃帚的看門人。于是他走過去問這人在干什么。看門人回答說：“總統(tǒng)先生，我正在幫助把一個人送往月球。” 目標是我們意識到我們是比自己更大的東西的一部分，是我們被需要的、我們需要更為之努力的東西。目標能創(chuàng)造真正的快樂。當我走過很多地方的時候，我曾和許多被拘留的、阿片類藥物成癮的孩子們坐在一起，他們告訴我如果他們有事可做，參加課后活動或者有地方可去，他們的人生會變得很不一樣。我也遇到過很多工廠的工人，他們沒法再從事之前從事的工作了，所以試圖找到新的能做的事。為了保持社會的進步，我們身負挑戰(zhàn)——不僅僅是創(chuàng)造新的工作，還要創(chuàng)造新的目標。

我還記得在Kirkland House的小宿舍中創(chuàng)造Facebook的那晚。我和我的朋友KX去了Noch。我記得我告訴他，我很開心能把哈佛的社群連接起來，但是有一天，有人會把整個世界都連接起來。我完全沒有想到這個人會是我們。當時我們還只是大學生，對此還并不了解。所有這些大型技術公司都有資源，我只是認為其中一個大公司會做到這一點。但是，我對這個想法很確信——所有人都想和彼此連接，所以我們一直在朝這個方向努力前進。

我知道你們中的很多人也會有類似的故事。你覺得很多人都在改變世界，然而他們并沒有，而你會。但是，光有目標是不夠的。你必須擁有心系他人的目標。

意識到這點非常難。我從來沒想過創(chuàng)造一個公司，我想要的是創(chuàng)造影響力，越來越多的人加入我們，我假設他們跟我關心的是同樣的東西，所以我從來沒解釋過我到底希望建立什么。

?我在Facebook時最艱難、最孤獨的時刻......多年后我明白了原因

幾年來，一些大公司想要收購我們。我拒絕了。我想知道是否能連接更多的人。我們正在建立第一個新聞流（News Feed），當時我想，如果我們能做到這一點，它可能會改變我們學習世界的方式。幾乎所有人都想讓我把公司賣了。沒有更高遠的使命感，這個創(chuàng)業(yè)公司不可能夢想成真。經(jīng)過激烈的爭論后，一位顧問跟我說，如果我不同意出售，我會后悔一輩子。一年左右的時間里，當時的管理層幾乎都走了。這是我在Facebook時最艱難的時刻。我相信我們在做的東西，但是我也感到孤獨。更糟糕的是，當時我覺得這是我的錯。我在想是不是我錯了，一個22歲的小孩，都不知道世界是怎么運轉(zhuǎn)的。多年以后的今天，我明白了，那是因為沒有更高的目標。是否創(chuàng)造它取決于我們，所以我們能一起前進。

?沒有人從一開始就知道，如何變得偉大

我們這一代將不得不面對數(shù)千萬的工作被機器取代的情況，比如自動駕駛。但我們還有很多事能一起去完成。每一代都有屬于自己一代的作品。比如有超過30萬人一起努力，讓人類登上了月球——包括那個看門的人；數(shù)百萬志愿者為世界各地的小兒麻痹癥患者打疫苗；數(shù)以百萬計的人為建立胡佛水壩和其他偉大的項目貢獻了自己的力量。做這些項目的使命，并不僅僅是為人們提供工作，而是讓我們整個國家感到自豪，我們可以做一些偉大的事情。

現(xiàn)在輪到我們來做一些偉大的事了。我知道，你可能會想：我不知道如何建造大壩，或者如何讓一百萬人參與到任何事情中來。但我想告訴你一個秘密：沒有人從一開始就知道如何做，想法并不會在最初就完全成型。只有當你工作時才變得逐漸清晰，你只需要做的，就是開始。如果我必須在開始（Facebook）之前就了解清楚“如何連接人”的想法，那么我就不會啟動Facebook了。

?成功不是電影中的靈光一閃，可能是“瘋子”，可能是“指責”和“批評”

或許電影和流行文化會讓人覺得被誤導，那些想法會出現(xiàn)在一些靈光一閃的時刻，這其實是一個危險的謊言。這讓我們感到不滿足，因為我們沒有了我們自己的（行動），它會阻止那些擁有好想法的人去開始。對了，你知道電影當中還有什么是對創(chuàng)新的誤解嗎？那就是，沒有人會在玻璃上寫數(shù)學公式。那不是什么事。其實，理想主義是好事，但你要做好被誤解的準備：任何為了更大愿景工作的人，可能會被稱為瘋子，即使你最終獲得成功。任何為了復雜問題工作的人，都會因為不能全面了解挑戰(zhàn)而被指責，即使你不可能事先了解一切。任何抓住主動權(quán)先行一步的人，都會因為步子太快而受到批評，因為總是有人想讓你慢下來。

在我們的社會里，我們并不經(jīng)常做一些偉大的事，因為我們害怕犯錯。如果我們什么都不做，我們就忽視了今天所有的錯誤。事實上，我們所做的任何事情將來都會有問題，但這不能阻止我們開始。

?還有很多問題，我們這一代可以去解決

在地球摧毀之前，如何阻止氣候變化？如何讓數(shù)百萬人愿意參與制造和安裝太陽能電池板？ 如何治愈所有疾病？如何要求志愿者跟蹤他們的健康數(shù)據(jù)和分享他們的基因組？今天，我們可能要花上50倍的價格去治療病人，而不是找到一種治療方法讓人類第一時間無法染上疾病。這并不合理，我們可以解決這個問題。民主現(xiàn)代化如何讓每個人都能在網(wǎng)上投票，以及通過個性化教育讓每個人都能學習？這些成就，在我們能力范圍內(nèi)是可以實現(xiàn)的，讓我們讓每個人在我們社會中發(fā)揮其應有的作用來做這些事情。讓我們做一些偉大的事情，不僅要創(chuàng)造進步，而是要創(chuàng)造purpose。所以我們可以做的第一件事就是，創(chuàng)造一個每人都擁有使命感的世界。

?我知道，我非常幸運。然而追求目標的自由，從來都不是免費的

Facebook并不是我做的第一件事，我還做過游戲、聊天系統(tǒng)、學習工具和音樂播放器。我并不孤獨，因為JK羅琳在出版《哈利波特》之前被拒絕了12次，即使碧昂絲也不得不寫了數(shù)百首歌曲，才有了今天Halo這首歌獲得的光環(huán)。最大的成功來自于我們享有失敗的自由。

然而，今天，財富不均會讓每個人都受到傷害。當你沒有自由把你的想法變成一個歷史性的企業(yè)的時候，我們就輸了。現(xiàn)在，我們的社會在通往成功的路上有過多的指引，但我們做得不夠，并不是每個人都能夠輕易得分（獲得成功）。面對現(xiàn)實吧，我們的社會體系是有問題的，當我能夠離開哈佛并在10年內(nèi)賺取數(shù)十億美元的時候，還有數(shù)百萬學生無法償還貸款，更不用說開始創(chuàng)業(yè)。我認識很多企業(yè)家，然而我并不知道是否有一個人是因為沒有足夠的錢而放棄創(chuàng)業(yè)。但是我知道很多人不敢追求夢想，因為一旦他們失敗，并沒有很好的緩沖（承托住）。我們都知道，想要成功，光憑一個好想法，或者一個好的工作態(tài)度，是遠遠不夠的。幸運，也是成功很重要的因素。如果當初，我無法花時間編寫代碼，而是必須勤工儉學補貼家用，如果我無法承受“萬一Facebook不能成功”這一假設，我今天都不會站在這里。誠實地想一想，我們都知道，（能夠有今天）自己是多么的幸運。是的，賦予每個人追求目標的自由，這并不是免費的。像我這樣的人應當為此付費。在你們之中，許多人都會做得很好，當然，你們也有義務去做好。

這也是為什么當初 Priscilla 和我啟動了Chan Zuckerberg Initiative（小扎和妻子成立的基金會，希望消除人類的疾病，建設一個強大的社區(qū)，為此捐出了自己持有的 99% Facebook 股份，大約 450 億美元），并承諾要我們的財富去促進機會平等。這些是我們這代人的價值。“要不要這樣做”從來都不是問題，唯一的問題是“什么時候去做”。

?花一點時間，去幫助其他人，這是我們每個人都可以做到的

千禧一代已經(jīng)是歷史上最慈善的一代人之一了。千禧一代的美國人在一年中，平均四個人里就有三個人會捐款，平均十個人里就有七個人會為慈善募捐。但這也不僅限于金錢。你也可以奉獻你的時間。我在這里向你保證，如果你可以每一兩周要花一個小時（去奉獻和幫助），就會有一個人因此獲得幫助，甚至實現(xiàn)他們以前不可能實現(xiàn)的目標。或許你覺得這太花時間了。我曾經(jīng)也這么認為。當Priscilla畢業(yè)于哈佛后，她成了一名老師，在她和我一起投身教育行業(yè)之前，她告訴我，我需要去教授一門課。我抱怨道：“好吧，可是我很忙啊，我得經(jīng)營Facebook啊。”但是她堅持讓我去教課，所以我就在當?shù)氐哪型銟凡拷淌诹艘婚T關于創(chuàng)業(yè)精神的中學課程。五年來，我每個月都會和這些孩子一起共進一次晚餐。其中有一個孩子，為我與Priscilla的第一個寶寶在出生前，舉辦了寶寶洗禮派對。明年，這些孩子們都要上大學了，是的，他們每一個都要上大學了，而且他們都將驕傲地成為自己家族里第一名大學生。花一點時間，去幫助其他人，這是我們每個人都可以做到的。讓我們通過此舉，讓每個人都有實現(xiàn)人生目標的自由——不僅因為這樣做是正確的，更是因為當人們可以把夢想變?yōu)閭ゴ蟮默F(xiàn)實時，我們每個人都會變得更好。

?改變源于身邊，甚至全球性的改變，也是源自微小的事物——和我們一樣的人。在最近一項調(diào)查中，世界各地的80后90后被要求選擇自己認同的身份，最流行的答案不是國籍，宗教或種族，它是“世界公民”。

這是一個標志性的事件。我遇到了今天畢業(yè)的Agnes Igoye，（對著現(xiàn)場說，你在哪里，Agnes？）她在烏干達的沖突地區(qū)度過童年時期，現(xiàn)在她在訓練數(shù)以千計的執(zhí)法人員來保持社區(qū)的安全。我遇到Kayla和Niha，也是今天畢業(yè)，他們發(fā)起了一個非營利組織，將患有疾病的人與社區(qū)內(nèi)愿意幫助他們的人聯(lián)系起來。我遇到了David Razu Aznar，今天從肯尼迪政治學院畢業(yè)（對著現(xiàn)場說，David站起來）。他是前墨西哥市的議員，他成功領導了一場運動，使墨西哥城成為第一個通過婚姻平等法案的拉丁美洲城市，甚至比舊金山還早。這也是我自己的故事，一個宅在宿舍的學生，一次連接了一個社群，然后始終維護它，直到有一天我們連接了整個世界。

改變源于身邊。甚至全球性的改變，也是源自微小的事物——和我們一樣的人。

在你們最后一次走出這些校門之前，當我們坐在這紀念教堂前的時候，我想起了一段祈禱，Mi Shebeirach，每當我面對挑戰(zhàn)時我都會說的，每當我把女兒放進嬰兒床里想象著她的未來都會唱到的：“May the source of strength, who blessed the ones before us, help us *find the courage* to make our lives a blessing.”

（愿力量之源，在我們面前祝福那些人，幫助我們找到勇氣，使我們的生活成為一件幸事。”）我希望你們也可以找到屬于自己的勇氣，使你們的生命成為一個祝福。演講結(jié)束時，冒雨觀看的各位都起身鼓掌

看完整個演講，很燃吧？只想說，所有大成的人物，內(nèi)心確實住著一顆比我們更偉大的靈魂。不過小扎也說了，沒有人一開始就知道自己會變得偉大，以及如何變得偉大。重點在于，你只需要做，就是開始。

第五篇：扎克伯格清華演講

扎克伯格清華演講

大家好！很高興再次來到清華大學。

清華是個非常好的大學；這里的學生們正在創(chuàng)造很多重要和創(chuàng)新的東西；你們是未來科技、商業(yè)、政府和其他行業(yè)的領導者。

今天我想討論改變世界的話題。很多人會說你怎么創(chuàng)立企業(yè)，或怎么解決問題。但是，今天我想要討論一個不一樣的問題。不是“怎么去創(chuàng)立”，而是“為什么創(chuàng)立”。這就是使命的本質(zhì)。

今天我想說三個故事。就三個故事。相信你的使命

第一個故事是關于相信你的使命，做你覺得是重要的事情。

2004年，我創(chuàng)立Facebook，是因為我覺得能在網(wǎng)上和人連接是非常重要的。

那時候，互聯(lián)網(wǎng)上有很多網(wǎng)站，你可以找到差不多所有的東西：新聞，音樂，書，電影，買東西，可是沒有服務幫我們找到生活上最重要的東西：人。

人是我們生活最重要的。請大家看這個房間，你們看到什么？不是這個桌子，這個椅子，是這里的人。這是人的特點。

每個人都想跟他們的朋友和家人聯(lián)系。當我們可以分享和聯(lián)系，生活會變得更好。當我們分享和聯(lián)系，我們可以和家人和朋友有更好的關系。我們的企業(yè)更強大是因為可以和客戶有更好的溝通；社會也會變得更強大是因為我們知道的更多。

當我創(chuàng)立Facebook的時候，我不是要創(chuàng)立一個公司。我想要解決一個非常重要的問題。我想把人們連接在一起。

當我看中國的公司，像阿里巴巴和小米，我看到的是一樣的故事。

當你有使命，它會讓你更專注。

Facebook 成立幾年后，我們的產(chǎn)品做了一個很大的改變。我們推出了動態(tài)消息，這個產(chǎn)品可以讓你更好地看到你朋友的帖子和更容易和朋友連接。

現(xiàn)在，人們都覺得動態(tài)消息是一個好的產(chǎn)品，但是好多人當時不喜歡。那時候，F(xiàn)acebook有一百萬用戶，差不多十萬用戶加入了一個小組，他們說：如果我們不給他們原來的Facebook，他們就再也不用Facebook了。這是當時Facebook百分之十的用戶啊！如果是今天，這會是1.5億的用戶告訴我們，他們不想用Facebook了。

我們當然關心用戶的想法。但我們也知道，連接是很重要的。大部分的公司會害怕這么多的用戶離開，所以他們會放棄，但我們相信我們的使命。我們知道動態(tài)消息對我們的使命是非常重要的，所以我們堅持住了。今天，動態(tài)消息是國際社交媒體很重要的一部分。

“用心”讓我們創(chuàng)造出世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)

我第二個故事是關于“用心”。如果你有了使命，你不需要有完整的計劃，往前走吧！你只要更多用心。

我在哈佛大學的時候，我和我朋友每天晚上吃披薩，討論未來。我們推出了Facebook第一版本的時候，我記得我們非常高興我們的產(chǎn)品連接了學生。當時，我們想，總有一天有人會創(chuàng)造連接世界的產(chǎn)品。

有趣的是，我沒想到我可能會建立這個連接世界的產(chǎn)品。我只是一個大學生。我覺得一個大公司，像微軟或谷歌會開發(fā)這個產(chǎn)品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應該開發(fā)國際社交網(wǎng)絡。

但是，他們?yōu)槭裁礇]做？

我常常想這個問題。我們只是大學生我們沒有計劃，我們沒有資源。我們是怎么創(chuàng)造出世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)？有十五億人以上？

我覺得我們只是更多用心。

在路上的每一步，都有人會說新的想法不會成功。

我們面對過好多問題，需要改變好多次。我們開始只是一個小產(chǎn)品，為了美國學生服務。

一開始的時候，有人說：“Facebook只是給學生用的，所以他永遠不會是重要的。”可是我們還是繼續(xù)。把Facebook開放，給所有人用。后來，又有人說：“好，現(xiàn)在別人也用了Facebook，但是他們很快就不會再用它。”

可是我們還是繼續(xù)。

人們一直在用，是因為人跟人連接是很重要的。

然后有人說：“可能它在美國有用，但它不會在其他國家有用”。可是我們還是繼續(xù)。開發(fā)到了世界其他國家。

又有人說：“社交媒體永遠不會賺錢”。可是我們還是繼續(xù)。建立了一個強大的業(yè)務。

然后有人在說：“人們不會在手機上用Facebook”。可是我們還是繼續(xù)，現(xiàn)在我們成立了移動為中心的公司。

當時，我們不知道這些問題的答案。沒有人知道。

我們每次繼續(xù)是因為我們用心。

很多公司在創(chuàng)造社交媒體，但是他們害怕這些問題。

我們相信，社交媒體和連接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個答案，我們還可以繼續(xù)幫助人們，連接人們。

我們只是多用心了一點。我們一直在努力，現(xiàn)在十五億人在用Facebook。

不要因為要改變，就放棄。中國有一句話我覺得很好：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。一直努力，你會改變世界。

“ 著名公司“惠普”的創(chuàng)始人之一戴維?帕卡德的一段話印證了扎克伯格的演講觀點，他說：“很多人誤認為公司存在只是為了賺錢，賺錢只是一種結(jié)果，不是存在的真正原因。一群人結(jié)合在一起，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情——對社會做出貢獻。如創(chuàng)造社會曾經(jīng)不存在的沒有過的產(chǎn)品，提供一種獨特的服務，是有價值的事……我們存在的真正原因，是我們要提供一些獨一無二（能有獨特貢獻）的東西。”——編者 一直向前看，總會解決面臨的挑戰(zhàn)

我第三個故事是關于向前看。

馬云說過一句話我很喜歡：“和15年前比，我們很大；但和15年后比，我們還是個嬰兒。”

為了重要的使命，你了解的更多，你也會覺得要做的事情更多。

十年前，我們的目標是連接十億人。因為以前沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做過，所以我們覺得這是一個很大的目標。

當我們達到了這個目標，我們開始了解十億只是一個數(shù)字，我們真的目標是連接整個世界每一個人。

這難多了。

世界上差不多三分之二的人沒有互聯(lián)網(wǎng)。把他們連接起來，我們必須擴大整個互聯(lián)網(wǎng)。

要做到這個，我們要解決很多的問題。超過十億人不住在網(wǎng)絡附近。所以我們需要創(chuàng)造新的技術，像衛(wèi)星和飛機，把他們連接起來。超過十億人沒有錢上互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要讓互聯(lián)網(wǎng)更便宜。大約二十億的人沒有用過電腦或互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要創(chuàng)造新的方案，幫助他們連接起來。

三年前，我們成立 Internet.Org，去擴大互聯(lián)網(wǎng)。我跟我們的董事會說，我覺得我們要花十億多美元。他們問我: 這個東西怎么賺錢？我告訴他們：我不知道。但是我知道，連接人是我們的使命，這是非常重要的。我們必須向前看，我們現(xiàn)在還不知道整個計劃，但是如果我們幫助人們，未來我們也會受益。

這就是向前看的意思。每走一步，你可以做新的東西。以前你覺得是不可能的，現(xiàn)在就可能。現(xiàn)在你有面對非常難的挑戰(zhàn)，你努力，也會解決這些挑戰(zhàn)。一直向前看。

中國歷史是一直創(chuàng)新的。中國給了世界四大發(fā)明：造紙，印刷術，指南針和火藥。

學習對創(chuàng)新最重要。在清華，你們有很好的學習機會，這些機會會幫助你們有美好的未來。

幾年前，我的妻子，Priscilla，在一個北京的醫(yī)院學習。她選擇北京，因為她想要在中國和非常好的老師學習。

我的中文很糟糕，但是我還是很喜歡學習中文。

你多學習，會在生活里創(chuàng)新。也會在企業(yè)里創(chuàng)新。你就什么都可以做。

在你開始做之前，不要只問自己，你怎么做。要問自己：為什么做？

你應該相信你的使命。解決重要的問題。非常用心。不要放棄。一直向前看。

你們可以成為全球領導者，可以提高人們的生活。可以用互聯(lián)網(wǎng)影響全世界。

我非常興奮今天在這里可以和清華學生和線上的朋友交流。多謝大家給我這個機會。讓我們一起來連接世界。