第一篇：打造疾控精神,塑造疾控行業(yè)新形象工作體會(huì)

疾控精神是疾控事業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發(fā)展的結(jié)晶。它體現(xiàn)了一個(gè)單位及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。實(shí)踐證明，良好的疾控精神有利于理順內(nèi)部關(guān)系；有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；有利于全面提高職工的素質(zhì)；有利于增強(qiáng)單位的生機(jī)與活力；有利于塑造疾控行業(yè)新形象。我們要確立“以人為本、和諧發(fā)展、精誠(chéng)為民、服務(wù)社會(huì)”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚(yáng)這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規(guī)范，塑造疾控行業(yè)新形象。

一、以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)駕馭疾控中心加快發(fā)展的能力

中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個(gè)人都是一個(gè)完整的細(xì)胞。加快疾控中心的發(fā)展，班子是關(guān)鍵，中層是根本，人人是基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們應(yīng)根據(jù)上級(jí)政策和要求，結(jié)合中心實(shí)際，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，政策水平，業(yè)務(wù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高加快中心發(fā)展的駕馭能力，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，始終把重點(diǎn)放在定思路、謀發(fā)展上，全心全意為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，工作環(huán)境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊(duì)伍是中心的中堅(jiān)力量，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子意圖，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，一門心思放在發(fā)展本科室業(yè)務(wù)，組織本科室收入，加強(qiáng)本科室管理上。中層干部說(shuō)話辦事應(yīng)做到一切圍繞中心發(fā)展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構(gòu)成中心的細(xì)胞。疾控中心能否更快更好地發(fā)展，需要每一個(gè)人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責(zé)地發(fā)揮好作用。如果哪個(gè)地方出現(xiàn)梗阻和異常，都會(huì)影響到中心這個(gè)整體，因此，每位干部職工都應(yīng)圍繞中心工作思路和目標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，扎實(shí)做好自己的本職工作，為中心的發(fā)展添磚加瓦。加強(qiáng)中心、科室、職工三級(jí)管理，要做到一是領(lǐng)導(dǎo)分工明確，事事有人管，件件有人抓，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與分管科室同步獎(jiǎng)懲；二是加強(qiáng)中層干部綜合目標(biāo)責(zé)任管理，將工作任務(wù)納入目標(biāo)考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到中層干部肩上有擔(dān)子，工作有壓力，激勵(lì)他們開拓創(chuàng)新，激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)科室開展工作；三是制定科室工作目標(biāo)管理方案，明確職工崗位職責(zé)，狠抓工作質(zhì)量考核，嚴(yán)格根據(jù)效績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢(shì)態(tài)。

二、加強(qiáng)“六講”教育，形成人心思進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作局面 一是講政治。政治是一個(gè)單位、一個(gè)人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會(huì)迷失方向。每個(gè)干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的的社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大以來(lái)的各項(xiàng)路線、方針、政策，全面理解并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀及hjt總書記的七.一講話，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風(fēng)上樸素、生活上廉潔。平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)候豁出來(lái)，是對(duì)每個(gè)共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)工作中，不分份內(nèi)份外，不拈輕怕重，敢挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，在突發(fā)事件面前，每個(gè)人都要能夠挺身而出，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當(dāng)局部利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，局部利益必須服從整體利益，個(gè)人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，想問(wèn)題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統(tǒng)性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問(wèn)題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點(diǎn)個(gè)人和局部利益，也要積極主動(dòng)去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對(duì)自己和局部有好處，也要堅(jiān)決制止和反對(duì)。要深入開展“單位靠我發(fā)展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無(wú)水小河干”的大局觀教育，增強(qiáng)每位職工講大局、識(shí)大體意識(shí)，視單位利益高于一切。三是講學(xué)習(xí)。疾控中心是業(yè)務(wù)單位，必須講學(xué)習(xí)，要做好三方面的學(xué)習(xí)。第一，學(xué)政策法律。通過(guò)學(xué)政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是促進(jìn)和加快我們發(fā)展的捷徑。

四是講貢獻(xiàn)。由于每個(gè)人的經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷、專業(yè)的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗位也不盡一致，各個(gè)崗位是為了疾控中心的工作而設(shè)置的，衡量一個(gè)人是否為疾控中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不僅要看為單位增加了多少收入，更要看在每個(gè)崗位是否兢兢業(yè)業(yè)，是否為疾控中心業(yè)務(wù)、形象和正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡職盡責(zé)。誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢，要在加快疾控中心發(fā)展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人機(jī)制，創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的工作環(huán)境，真正做到能者上、平者讓、庸者下，做到任人的唯一指標(biāo)就是看貢獻(xiàn)。在每個(gè)崗位樹立標(biāo)兵、榜樣，形成比學(xué)趕幫超的局面。

五是講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出人才，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。全中心上下都要團(tuán)結(jié)一致，真心實(shí)意擰成一股繩，工作中要互相諒解，互相謙讓，講團(tuán)結(jié)、講友誼，多從自身找原因，大事講原則，小事講風(fēng)格。疾控中心的每一項(xiàng)工作并不單單是某一個(gè)科室或某一個(gè)人能夠完成的，因此，科室之間，人與人之間要搞好配合。只有在全中心形成團(tuán)結(jié)干事的良好環(huán)境，我們的工作才能形成強(qiáng)大的合力，我們的事業(yè)才能無(wú)往而不勝。

六是講紀(jì)律。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。勞動(dòng)要講紀(jì)律，按時(shí)上下班，有事逐級(jí)請(qǐng)假；要講工作紀(jì)律，工作要逐級(jí)請(qǐng)示，逐級(jí)匯報(bào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要及時(shí)回音；要一切行動(dòng)聽指揮，下級(jí)服從上級(jí)，意見(jiàn)不同可以提建議，但前提是執(zhí)行上級(jí)的意見(jiàn)；要堅(jiān)決防止自由主義和無(wú)政府主義，杜絕有令不行，有禁不止。

三、精誠(chéng)為民，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，塑造疾控行業(yè)新形象 服務(wù)本質(zhì)上是創(chuàng)“新”的過(guò)程，提高服務(wù)質(zhì)量，我們僅僅強(qiáng)調(diào)服務(wù)的規(guī)范化、程序化和制度化是不夠的。還要強(qiáng)調(diào)人性化因素即人的情感因素、環(huán)境因素等因素在促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量中的“軟性”作用。一是要努力構(gòu)建人性化的服務(wù)環(huán)境，使服務(wù)對(duì)象在溫馨、舒適中得到高質(zhì)量的服務(wù)。二是倡導(dǎo)人性化服務(wù)語(yǔ)言。在服務(wù)過(guò)程中切實(shí)做到問(wèn)候多一點(diǎn)、言語(yǔ)暖一點(diǎn)，讓服務(wù)對(duì)象深深感受到親人般的溫暖。三是推行人性化服務(wù)行為。在服務(wù)中，我們不僅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且還要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三個(gè)“多一點(diǎn)”，即多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)愛(ài)護(hù)，多一解釋，用溫暖和真情讓服務(wù)對(duì)象深深地感受到親切厚重的人文關(guān)懷。大力宏 揚(yáng)“以人為本、和諧創(chuàng)新、精誠(chéng)為民、服務(wù)社會(huì)”的疾控精神，在這種精神的影響下，樹起敬業(yè)勤業(yè)的正氣，激發(fā)拼搏奉獻(xiàn)的士氣，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的風(fēng)氣，塑造疾控行業(yè)新形象，促進(jìn)疾控事業(yè)健康和諧發(fā)展。

第二篇：打造疾控精神，塑造疾控行業(yè)新形象

文章標(biāo)題：打造疾控精神，塑造疾控行業(yè)新形象

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疾控精神是疾控事業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發(fā)展的結(jié)晶。它體現(xiàn)了一個(gè)

單位及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。實(shí)踐證明，良好的疾控精神有利于理順內(nèi)部關(guān)系；有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；有利于全面提高職工的素質(zhì)；有利于增強(qiáng)單位的生機(jī)與活力；有利于塑造疾控行業(yè)新形象。我們要確立“以人為本、和諧發(fā)展、精誠(chéng)為民、服務(wù)社會(huì)”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚(yáng)這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規(guī)范，塑造疾控行業(yè)新形象。

一、以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)駕馭疾控中心加快發(fā)展的能力

中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個(gè)人都是一個(gè)完整的細(xì)胞。加快疾控中心的發(fā)展，班子是關(guān)鍵，中層是根本，人人是基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們應(yīng)根據(jù)上級(jí)政策和要求，結(jié)合中心實(shí)際，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，政策水平，業(yè)務(wù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高加快中心發(fā)展的駕馭能力，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，始終把重點(diǎn)放在定思路、謀發(fā)展上，全心全意為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，工作環(huán)境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊(duì)伍是中心的中堅(jiān)力量，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子意圖，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，一門心思放在發(fā)展本科室業(yè)務(wù)，組織本科室收入，加強(qiáng)本科室管理上。中層干部說(shuō)話辦事應(yīng)做到一切圍繞中心發(fā)展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構(gòu)成中心的細(xì)胞。疾控中心能否更快更好地發(fā)展，需要每一個(gè)人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責(zé)地發(fā)揮好作用。如果哪個(gè)地方出現(xiàn)梗阻和異常，都會(huì)影響到中心這個(gè)整體，因此，每位干部職工都應(yīng)圍繞中心工作思路和目標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，扎實(shí)做好自己的本職工作，為中心的發(fā)展添磚加瓦。加強(qiáng)中心、科室、職工三級(jí)管理，要做到一是領(lǐng)導(dǎo)分工明確，事事有人管，件件有人抓，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與分管科室同步獎(jiǎng)懲；二是加強(qiáng)中層干部綜合目標(biāo)責(zé)任管理，將工作任務(wù)納入目標(biāo)考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到中層干部肩上有擔(dān)子，工作有壓力，激勵(lì)他們開拓創(chuàng)新，激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)科室開展工作；三是制定科室工作目標(biāo)管理方案，明確職工崗位職責(zé)，狠抓工作質(zhì)量考核，嚴(yán)格根據(jù)效績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢(shì)態(tài)。

二、加強(qiáng)“六講”教育，形成人心思進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作局面

一是講政治。政治是一個(gè)單位、一個(gè)人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會(huì)迷失方向。每個(gè)干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的的社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大以來(lái)的各項(xiàng)路線、方針、政策，全面理解并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀及胡錦濤總書記的七.一講話，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風(fēng)上樸素、生活上廉潔。平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)候豁出來(lái)，是對(duì)每個(gè)共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)工作中，不分份內(nèi)份外，不拈輕怕重，敢挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，在突發(fā)事件面前，每個(gè)人都要能夠挺身而出，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當(dāng)局部利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，局部利益必須服從整體利益，個(gè)人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，想問(wèn)題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統(tǒng)性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問(wèn)題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點(diǎn)個(gè)人和局部利益，也要積極主動(dòng)去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對(duì)自己和局部有好處，也要堅(jiān)決制止和反對(duì)。要深入開展“單位靠我發(fā)展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無(wú)水小河干”的大局觀教育，增強(qiáng)每位職工講大局、識(shí)大體意識(shí)，視單位利益高于一切。

三是講學(xué)習(xí)。疾控中心是業(yè)務(wù)單位，必須講學(xué)習(xí)，要做好三方面的學(xué)習(xí)。第一，學(xué)政策法律。通過(guò)學(xué)政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是促進(jìn)和加快我們發(fā)展的捷徑。

四是講貢獻(xiàn)。由于每個(gè)人的經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷、專業(yè)的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗

第三篇：打造疾控精神塑造疾控行業(yè)新形象講解（最終版）

打造疾控精神塑造疾控行業(yè)新形象

找文章到更多原創(chuàng)-()疾控精神是疾控事業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發(fā)展的結(jié)晶。它體現(xiàn)了一個(gè)單位及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。實(shí)踐證實(shí)，良好的疾控精神有利于理順內(nèi)部關(guān)系；有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；有利于全面提高職工的素質(zhì)；有利于增強(qiáng)單位的生氣與活力；有利于塑造疾控行業(yè)新形象。我們要確立“以人為本、和諧發(fā)展、精誠(chéng)為民、服務(wù)社會(huì)”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚(yáng)這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規(guī)范，塑造疾控行業(yè)新形象。

一、以人為本，強(qiáng)化治理，增強(qiáng)駕馭疾控中心加快發(fā)展的能力中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個(gè)人都是一個(gè)完整的細(xì)胞。加快疾控中心的發(fā)展，班子是要害，中層是根本，人人是基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們應(yīng)根據(jù)上級(jí)政策和要求，結(jié)合中心實(shí)際，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，政策水平，業(yè)務(wù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高加快中心發(fā)展的駕馭能力，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，始終把重點(diǎn)放在定思路、謀發(fā)展上，全心全意為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，工作環(huán)境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊(duì)伍是中心的中堅(jiān)力量，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子意圖，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，一門心思放在發(fā)展本科室業(yè)務(wù)，組織本科室收入，加強(qiáng)本科室治理上。中層干部說(shuō)話辦事應(yīng)做到一切圍繞中心發(fā)展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構(gòu)成中心的細(xì)胞。疾控中心能否更快更好地發(fā)展，需要每一個(gè)人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責(zé)地發(fā)揮好作用。假如哪個(gè)地方出現(xiàn)梗阻和異常，都會(huì)影響到中心這個(gè)整體，因此，每位干部職工都應(yīng)圍繞中心工作思路和目標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)和治理，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，扎實(shí)做好自己的本職工作，為中心的發(fā)展添磚加瓦。加強(qiáng)中心、科室、職工三級(jí)治理，要做到一是領(lǐng)導(dǎo)分工明確，事事有人管，件件有人抓，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與分管科室同步獎(jiǎng)懲；二是加強(qiáng)中層干部綜合目標(biāo)責(zé)任治理，將工作任務(wù)納入目標(biāo)考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到中層干部肩上有擔(dān)子，工作有壓力，激勵(lì)他們開拓創(chuàng)新，激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)科室開展工作；三是制定科室工作目標(biāo)治理方案，明確職工崗位職責(zé)，狠抓工作質(zhì)量考核，嚴(yán)格根據(jù)效績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢(shì)態(tài)。

二、加強(qiáng)“六講”教育，形成人心思進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作局面一是講政治。政治是一個(gè)單位、一個(gè)人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會(huì)迷失方向。每個(gè)干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的的社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大以來(lái)的各項(xiàng)路線、方針、政策，全面理解并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀及胡錦濤總書記的七.一講話，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風(fēng)上樸素、生活上廉潔。平時(shí)工作看出來(lái)，要害時(shí)候站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)候豁出來(lái)，是對(duì)每個(gè)共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)工作中，不分份內(nèi)份外，不拈輕怕重，敢挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，在突發(fā)事件面前，每個(gè)人都要能夠挺身而出，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當(dāng)局部利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，局部利益必須服從整體利益，個(gè)人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，想問(wèn)題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統(tǒng)性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問(wèn)題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點(diǎn)個(gè)人和局部利益，也要積極主動(dòng)去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對(duì)自己

和局部有好處，也要果斷制止和反對(duì)。要深入開展“單位靠我發(fā)展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無(wú)水小河干”的大局觀教育，增強(qiáng)每位職工講大局、識(shí)大體意識(shí)，視單位利益高于一切。三是講學(xué)習(xí)。疾控中心是業(yè)務(wù)單位，必須講學(xué)習(xí)，要做好三方面的學(xué)習(xí)。第一，學(xué)政策法律。通過(guò)學(xué)政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是促進(jìn)和加快我們發(fā)展的捷徑。四是講貢獻(xiàn)。由于每個(gè)人的經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷、專業(yè)的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗位也不盡一致，各個(gè)崗位是為了疾控中心的工作而設(shè)置的，衡量一個(gè)人是否為疾控中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不僅要看為單位增加了多少收入，更要看在每個(gè)崗位是否兢兢業(yè)業(yè)，是否為疾控中心業(yè)務(wù)、形象和正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡職盡責(zé)。誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢，要在加快疾控中心發(fā)展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人機(jī)制，創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的工作環(huán)境，真正做到能者上、平者讓、庸者下，做到任人的唯一指標(biāo)就是看貢獻(xiàn)。在每個(gè)崗位樹立標(biāo)兵、榜樣，形成比學(xué)趕幫超的局面。五是講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出人才，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。全中心上下都要團(tuán)結(jié)一致，真心實(shí)意擰成一股繩，工作中要互相諒解，互相謙讓，講團(tuán)結(jié)、講友誼，多從自身找原因，大事講原則，小事講風(fēng)格。疾控中心的每一項(xiàng)工作并不單單是某一個(gè)科室或某一個(gè)人能夠完成的，因此，科室之間，人與人之間要搞好配合。只有在全中心形成團(tuán)結(jié)干事的良好環(huán)境，我們的工作才能形成強(qiáng)大的合力，我們的事業(yè)才能無(wú)往而不勝。六是講紀(jì)律。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。勞動(dòng)要講紀(jì)律，按時(shí)上下班，有事逐級(jí)請(qǐng)假；要講工作紀(jì)律，工作要逐級(jí)請(qǐng)示，逐級(jí)匯報(bào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要及時(shí)回音；要一切行動(dòng)聽指揮，下級(jí)服從上級(jí)，意見(jiàn)不同可以提建議，但前提是執(zhí)行上級(jí)的意見(jiàn)；要果斷防止自由主義和無(wú)政府主義，杜絕有令不行，有禁不止。

三、精誠(chéng)為民，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，塑造疾控行業(yè)新形象服務(wù)本質(zhì)上是創(chuàng)“新”的過(guò)程，提高服務(wù)質(zhì)量，我們僅僅強(qiáng)調(diào)服務(wù)的規(guī)范化、程序化和制度化是不夠的。還要強(qiáng)調(diào)人性化因素即人的情感因素、環(huán)境因素等因素在促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量中的“軟性”作用。一是要努力構(gòu)建人性化的服務(wù)環(huán)境，使服務(wù)對(duì)象在溫馨、舒適中得到高質(zhì)量的服務(wù)。二是倡導(dǎo)人性化服務(wù)語(yǔ)言。在服務(wù)過(guò)程中切實(shí)做到問(wèn)候多一點(diǎn)、言語(yǔ)暖一點(diǎn)，讓服務(wù)對(duì)象深深感受到親人般的暖和。三是推行人性化服務(wù)行為。在服務(wù)中，我們不僅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且還要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三個(gè)“多一點(diǎn)”，即多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)愛(ài)護(hù)，多一解釋，用暖和和真情讓服務(wù)對(duì)象深深地感受到親切厚重的人文關(guān)懷。大力宏揚(yáng)“以人為本、和諧創(chuàng)新、精誠(chéng)為民、服務(wù)社會(huì)”的疾控精神，在這種精神的影響下，樹起敬業(yè)勤業(yè)的正氣，激發(fā)拼搏奉獻(xiàn)的士氣，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的風(fēng)氣，塑造疾控行業(yè)新形象，促進(jìn)疾控事業(yè)健康和諧發(fā)展?！洞蛟旒部鼐瘢茉旒部匦袠I(yè)新形象》，歡迎閱讀打造疾控精神，塑造疾控行業(yè)新形象。

第四篇：打造疾控精神,塑造疾控行業(yè)新形象,技巧經(jīng)驗(yàn)講解

打造疾控精神，塑造疾控行業(yè)新形象

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疾控精神是疾控事業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂，也是單位全面、健康、和諧發(fā)展的結(jié)晶。它體現(xiàn)了一個(gè)單位及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、精神道德、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。實(shí)踐證明，良好的疾控精神有利于理順內(nèi)部關(guān)系；有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；有利于全面提高職工的素質(zhì)；有利于增強(qiáng)單位的生機(jī)與活力；有利于塑造疾控行業(yè)新形象。我們要確立“以人為本、和諧發(fā)展、精誠(chéng)為民、服務(wù)社會(huì)”的疾控精神。并且采取多種形式，大力弘揚(yáng)這種精神，使它深入人心，在職工心中形成共同的理念和行為規(guī)范，塑造疾控行業(yè)新形象。

一、以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)駕馭疾控中心加快發(fā)展的能力

中心是由班子、科室及中層和全體職工組成的，從某種意義上講，班子是大腦，科室及中層是組織，每個(gè)人都是一個(gè)完整的細(xì)胞。加快疾控中心的發(fā)展，班子是關(guān)鍵，中層是根本，人人是基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們應(yīng)根據(jù)上級(jí)政策和要求，結(jié)合中心實(shí)際，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，政策水平，業(yè)務(wù)本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高加快中心發(fā)展的駕馭能力，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，始終把重點(diǎn)放在定思路、謀發(fā)展上，全心全意為中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，工作環(huán)境改善，生活水平的提高而加倍工作。中層干部隊(duì)伍是中心的中堅(jiān)力量，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真貫徹領(lǐng)導(dǎo)班子意圖，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策，一門心思放在發(fā)展本科室業(yè)務(wù)，組織本科室收入，加強(qiáng)本科室管理上。中層干部說(shuō)話辦事應(yīng)做到一切圍繞中心發(fā)展，一切圍繞中心形象，不斷開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，成為中心的棟梁。全體干部職工是中心的基石，是構(gòu)成中心的細(xì)胞。疾控中心能否更快更好地發(fā)展，需要每一個(gè)人在不同地崗位上恪盡職守，盡職盡責(zé)地發(fā)揮好作用。如果哪個(gè)地方出現(xiàn)梗阻和異常，都會(huì)影響到中心這個(gè)整體，因此，每位干部職工都應(yīng)圍繞中心工作思路和目標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，扎實(shí)做好自己的本職工作，為中心的發(fā)展添磚加瓦。加強(qiáng)中心、科室、職工三級(jí)管理，要做到一是領(lǐng)導(dǎo)分工明確，事事有人管，件件有人抓，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與分管科室同步獎(jiǎng)懲；二是加強(qiáng)中層干部綜合目標(biāo)責(zé)任管理，將工作任務(wù)納入目標(biāo)考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做到中層干部肩上有擔(dān)子，工作有壓力，激勵(lì)他們開拓創(chuàng)新，激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)科室開展工作；三是制定科室工作目標(biāo)管理方案，明確職工崗位職責(zé)，狠抓工作質(zhì)量考核，嚴(yán)格根據(jù)效績(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，真正做到職工心往一處想，勁往一處使，科室一條心，中心一盤棋的工作勢(shì)態(tài)。

二、加強(qiáng)“六講”教育，形成人心思進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作局面

一是講政治。政治是一個(gè)單位、一個(gè)人的靈魂;政治是方向、路線，不講政治，就會(huì)迷失方向。每個(gè)干部職工都要提高政治敏銳性，政治鑒別力。我們要認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)制度，在中心全體干部職工中開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的的社會(huì)主義榮辱觀教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大以來(lái)的各項(xiàng)路線、方針、政策，全面理解并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀及胡錦濤總書記的七.一講話，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到政治上清醒、工作上勤奮、作風(fēng)上樸素、生活上廉潔。平時(shí)工作看出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)候站出來(lái)，危險(xiǎn)時(shí)候豁出來(lái)，是對(duì)每個(gè)共產(chǎn)黨員和共青團(tuán)員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在平時(shí)工作中，不分份內(nèi)份外，不拈輕怕重，敢挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，在突發(fā)事件面前，每個(gè)人都要能夠挺身而出，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

二是講大局。大局就是整體利益和集體利益。當(dāng)局部利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，局部利益必須服從整體利益，個(gè)人利益必須服從集體利益。要正確處理好部分利益與整體利益，個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，想問(wèn)題，辦事情，干工作，都要注重全面性和系統(tǒng)性，站在全局高度分析、觀察和處理各種問(wèn)題。凡是有利于整體和集體的事，即便犧牲一點(diǎn)個(gè)人和局部利益，也要積極主動(dòng)去做；凡是不利于全局甚至有損于全局的思想和行為，即便對(duì)自己和局部有好處，也要堅(jiān)決制止和反對(duì)。要深入開展“單位靠我發(fā)展，我靠單位生存”、“皮之不存，毛將焉附”、“大河無(wú)水小河干”的大局觀教育，增強(qiáng)每位職工講大局、識(shí)大體意識(shí)，視單位利益高于一切。

三是講學(xué)習(xí)。疾控中心是業(yè)務(wù)單位，必須講學(xué)習(xí)，要做好三方面的學(xué)習(xí)。第一，學(xué)政策法律。通過(guò)學(xué)政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，成為疾病控制工作的行家里手。第三，學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。他山之石，可以攻玉。借鑒外地、外單位、外系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是促進(jìn)和加快我們發(fā)展的捷徑。

四是講貢獻(xiàn)。由于每個(gè)人的經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷、專業(yè)的不同，造成了工作崗位的不同。工作的需要，使我們的崗位也不盡一致，各個(gè)崗位是為了疾控中心的工作而設(shè)置的，衡量一個(gè)人是否為疾控中心的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，不僅要看為單位增加了多少收入，更要看在每個(gè)崗位是否兢兢業(yè)業(yè)，是否為疾控中心業(yè)務(wù)、形象和正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡職盡責(zé)。誰(shuí)英雄、誰(shuí)好漢，要在加快疾控中心發(fā)展的工作中比比看。要建立起能上能下的用人機(jī)制，創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的工作環(huán)境，真正做到能者上、平者讓、庸者下，做到任人的唯一指標(biāo)就是看貢獻(xiàn)。在每個(gè)崗位樹立標(biāo)兵、榜樣，形成比學(xué)趕幫超的局面。

五是講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出人才，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。全中心上下都要團(tuán)結(jié)一致，真心實(shí)意擰成一股繩，工作中要互相諒解，互相謙讓，講團(tuán)結(jié)、講友誼，多從自身找原因，大事講原則，小事講風(fēng)格。疾控中心的每一項(xiàng)工作并不單單是某一個(gè)科室或某一個(gè)人能夠完成的，因此，科室之間，人與人之間要搞好配合。只有在全中心形成團(tuán)結(jié)干事的良好環(huán)境，我們的工作才能形成強(qiáng)大的合力，我們的事業(yè)才能無(wú)往而不勝。

六是講紀(jì)律。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證。勞動(dòng)要講紀(jì)律，按時(shí)上下班，有事逐級(jí)請(qǐng)假；要講工作紀(jì)律，工作要逐級(jí)請(qǐng)示，逐級(jí)匯報(bào)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要及時(shí)回音；要一切行動(dòng)聽指揮，下級(jí)服從上級(jí)，意見(jiàn)不同可以提建議，但前提是執(zhí)行上級(jí)的意見(jiàn)；要堅(jiān)決防止自由主義和無(wú)政府主義，杜絕有令不行，有禁不止。

三、精誠(chéng)為民，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，塑造疾控行業(yè)新形

打造疾控精神，塑造疾控行業(yè)新形象

象

服務(wù)本質(zhì)上是創(chuàng)“新”的過(guò)程，提高服務(wù)質(zhì)量，我們僅僅強(qiáng)調(diào)服務(wù)的規(guī)范化、程序化和制度化是不夠的。還要強(qiáng)調(diào)人性化因素即人的情感因素、環(huán)境因素等因素在促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量中的“軟性”作用。一是要努力構(gòu)建人性化的服務(wù)環(huán)境，使服務(wù)對(duì)象在溫馨、舒適中得到高質(zhì)量的服務(wù)。二是倡導(dǎo)人性化服務(wù)語(yǔ)言。在服務(wù)過(guò)程中切實(shí)做到問(wèn)候多一點(diǎn)、言語(yǔ)暖一點(diǎn)，讓服務(wù)對(duì)象深深感受到親人般的溫暖。三是推行人性化服務(wù)行為。在服務(wù)中，我們不僅要做到“眼到”、“手到”、“程序到”而且還要做到“心到”、“情到”、“神到”，做到三個(gè)“多一點(diǎn)”，即多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)愛(ài)護(hù)，多一解釋，用溫暖和真情讓服務(wù)對(duì)象深深地感受到親切厚重的人文關(guān)懷。

大力宏揚(yáng)“以人為本、和諧創(chuàng)新、精誠(chéng)為民、服務(wù)社會(huì)”的疾控精神，在這種精神的影響下，樹起敬業(yè)勤業(yè)的正氣，激發(fā)拼搏奉獻(xiàn)的士氣，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的風(fēng)氣，塑造疾控行業(yè)新形象，促進(jìn)疾控事業(yè)健康和諧發(fā)展。

第五篇：疾控文檔

來(lái)賓市疾病預(yù)防控制中心

來(lái)賓市疾病預(yù)防控制中心是在撤銷柳州地區(qū)設(shè)立地級(jí)來(lái)賓市后，撤銷柳州地區(qū)衛(wèi)生防疫站，將興賓區(qū)衛(wèi)生防疫站整體上劃，于二00三年六月正式整合組建而成的集全市疾病預(yù)防和控制、衛(wèi)生檢測(cè)檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)、健康教育與促進(jìn)、應(yīng)用研究與指導(dǎo)、公共衛(wèi)生技術(shù)管理與服務(wù)于一體的全民公益性衛(wèi)生事業(yè)單位。

中心奉行“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確公正”的質(zhì)量方針，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制訂了綜合改革方案，按照公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則，實(shí)行中層干部全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，科室人員雙向選擇的逐級(jí)聘用制度。中心現(xiàn)有職工160人，專業(yè)技術(shù)人員135人，占職工總數(shù)的84.38％。其中高級(jí)職稱5人，中級(jí)職稱81人，初級(jí)職稱49人，工人25人。中心設(shè)有辦公室、人事科、質(zhì)量控制管理科、信息管理科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、健康教育科、法制與稽查科8個(gè)職能科室和流行病科、免疫管理科、監(jiān)督一科、監(jiān)督二科、監(jiān)督三科、監(jiān)督四科、檢驗(yàn)科、皮膚病性病防治科、結(jié)核病防治科、消殺滅技術(shù)服務(wù)部等10個(gè)業(yè)務(wù)科室。擁有氣相色譜儀、酶標(biāo)儀、聽力計(jì)、一氧化碳分析儀、血細(xì)胞分析儀、半自動(dòng)生化分析儀、紫外可見(jiàn)光分光光度計(jì)、萬(wàn)分之一電子天平等精密大型儀器設(shè)備。2005年完成質(zhì)量體系文件更新改版工作并通過(guò)自治區(qū)評(píng)審組計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可(驗(yàn)收),取得計(jì)量認(rèn)證合格證書。

中心全體工作人員奉行公正、準(zhǔn)確、科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量方針，樹立廉潔、務(wù)實(shí)、高效的行業(yè)作風(fēng)，勤政為民，服務(wù)社會(huì)。中心辦事窗口規(guī)范，體現(xiàn)以人為本的原則，最大限度地方便群眾辦事。全中心職工掛牌上崗，方便群眾監(jiān)督。中心在開展衛(wèi)生防疫、咨詢、檢驗(yàn)的同時(shí)做好傳染病、慢性病監(jiān)測(cè)和計(jì)劃免疫工作，有效防止重大傳染病和食物中毒、職業(yè)中毒的發(fā)生與流行。此外，中心還配備健康教育隊(duì)伍，積極開展衛(wèi)生宣教。

全中心通過(guò)卓有成效的工作充分展現(xiàn)了CDC風(fēng)貌，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度贊賞。

7月6日我來(lái)到嘉興疾病預(yù)防控制中心，在相關(guān)工作人員的幫助下我來(lái)到了辦公室，由此展開我的暑期社會(huì)實(shí)踐。

實(shí)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)去各個(gè)部門送關(guān)于對(duì)疾病預(yù)防中心的問(wèn)卷調(diào)查，我了解了疾控中心的各個(gè)科室名稱，拓展了我的知識(shí)面。例如傳防科，免疫科，檢驗(yàn)科，健康教育科，艾結(jié)科，衛(wèi)生監(jiān)測(cè)科，并且我還注意到一個(gè)科室叫做地慢病科，慢病是慢性非傳染性疾病，該科室的工作方向就是慢性非傳染性基本。

辦公室的工作人員遞給我一本咨詢電話答復(fù)要點(diǎn)指導(dǎo)手冊(cè)，在手冊(cè)里有各個(gè)部門的電話號(hào)碼，倘若民眾打電話來(lái)咨詢，例如咨詢被狗咬傷，何時(shí)打預(yù)防針等問(wèn)題，可以告訴民眾相關(guān)的科室號(hào)碼，由該科室人員提供更加專業(yè)的建議和意見(jiàn)。

辦公室的日常工作是以登記疾控中心內(nèi)的開銷與處理文件，負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性工作，包括考勤、人事、財(cái)務(wù)、治安、保衛(wèi)、消防、房管、工會(huì)、計(jì)生、衛(wèi)生勞動(dòng)、節(jié)假日值班安排、離退休人員慰問(wèn)以及辦公用用品的申報(bào)、領(lǐng)取、購(gòu)置、報(bào)修等管理工作；負(fù)責(zé)做好處內(nèi)外各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好會(huì)議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)會(huì)議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的工作；負(fù)責(zé)做好印章管理工作；負(fù)責(zé)做好各種報(bào)告、文件的打印、復(fù)印工作；負(fù)責(zé)做好來(lái)訪人員及對(duì)外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。而辦公室的工作人員大都是以電腦工作為主。實(shí)習(xí)時(shí)，我整理了兩份表格，一份是疾控中心內(nèi)部維修登記，還有一份是外出培訓(xùn)登記。由此我知道掌握一定的電腦知識(shí)是非常重要和必須的，電腦知識(shí)與工作是直接掛鉤的，實(shí)際的電腦操作關(guān)乎工作的效率和簡(jiǎn)便性。在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中我也會(huì)注意加強(qiáng)自己的電腦知識(shí)，尤其是excel表格。

◇ 我仔細(xì)閱讀了嘉興市疾病預(yù)防控制中心六月份的主要活動(dòng)報(bào)告，了解了疾控中心的主要工作。例如醫(yī)院消毒質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作、舉辦預(yù)防接種安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班、走訪離休老干部、調(diào)研慢病防治工作、推進(jìn)高血壓防治示范區(qū)建設(shè)、檢測(cè)德國(guó)腸出血性大腸桿菌O104：H4、召開全市艾滋病、性病防治工作會(huì)議，同時(shí)我也看到了嘉興市與桐鄉(xiāng)市的疾控中心之間的積極合作，市里和縣區(qū)之間保持良好的交流。閱讀工作總結(jié)報(bào)告讓我對(duì)疾病預(yù)防控制中心有了更進(jìn)一步的理解，我知道疾控中心主要工作方向?yàn)閭魅静〔《镜臋z測(cè)，免疫相關(guān)疾病監(jiān)測(cè)與防控，疫苗收發(fā)工作，疫苗順價(jià)銷售工作，完成慢病、死亡、傷害監(jiān)測(cè)質(zhì)量報(bào)告，食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，開展培訓(xùn)工作和召開各類會(huì)議等。了解這些對(duì)我?guī)椭艽螅屛覍?duì)自己的專業(yè)有了更進(jìn)一步的認(rèn)知，相信以后學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí)我會(huì)將知識(shí)與疾病預(yù)防控制中心的工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，督促自己掌握知識(shí)，為將來(lái)就業(yè)工作打好扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。

◇ 在嘉興市疾病預(yù)防控制中心實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我充分感受到辦公室工作人員之間的友好親切的氣氛，這樣的氣氛讓她們的工作更加默契，彼此之間的交流更能切中主題，工作的開展也更加順利，這讓我印象深刻。這也告訴我自己良好的人際交往能力是非常必需的，有了良好的人際交往能力方便我與他人的交流，對(duì)自己工作的幫助也是巨大的。這也提醒我注意發(fā)展自己的表達(dá)能力的人際交往能力，達(dá)到自我提升。

◇ 雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間只有短短的5天，但是在這5天里我學(xué)到了很多，我知道了疾病預(yù)防控制中心的工作方向與內(nèi)容，工作人員工作的大致流程，大致了解了各個(gè)科室的作用，體會(huì)了一把朝九晚五工作的感覺(jué)，感受到工作人員之間的友好氣氛。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)未來(lái)自己的就業(yè)也有了更進(jìn)一步明確的想法與目標(biāo)，我會(huì)以這幾天在疾控中心工作的前輩們身上的優(yōu)秀品質(zhì)要求自己，讓自己接近他們，希望未來(lái)能與他們一樣共同為市民的健康與衛(wèi)生貢獻(xiàn)出自己的力量。