第一篇：2016工作總結(國企公司)

***公司2016年工作總結

2016年我集團在**區國資委的正確領導下，認真貫徹落實區國資委2016年工作會議精神，順利地完成了各項經營任務。現將上半年工作簡要總結如下：

一、全年主要指標完成情況

集團公司2016年預計實現利潤**萬元。全年預算利潤**萬元。

（一）集團總部

預計實現利潤**萬元，營業收入**萬元，上交稅金 *萬元，非經營性支出**萬元。

（二）**公司

預計實現利潤** 萬元，營業收入**萬元，上交稅金**萬元。

（三）**公司

預計實現利潤**萬元，營業收入**萬元，上交稅金 **萬元。

（四）嘉潤公司

預計實現利潤**萬元，營業收入**萬元，上交稅金*萬元。

（五）天津**公司

預計實現利潤 **萬元，營業收入**萬元，上交稅金*萬元。

二、重點工作完成情況。

（一）組織召開了2016年職工大會。2016年元月22日，召開了集團2016年職工大會。大會聽取并審議了總經理沈煜銘同志所作的題為《真抓實干開拓創新把握機遇尋求突破全面完成2016年各項任務》的工作報告；審議了《**集團2016年預算計劃安排》、《職工集體合同（草案）》等一系列文件，通過了本次大會決議。黨委書記-**同志作了總結講話。

（二）組織召開北京**匯新控股集團有限公司董事會。2016年**集團根據區國資委的要求，對公司董事會成員進行了換屆選舉。全年共召開10次董事會會議，討論通過10項議案，其中委托貸款業務決議4項，證券業務決議1項，購買船舶業務決議1項，董事會工作匯報決議1項，國能集團減收罰息及責任繼承決議1項，**集團義務承接決議1項，參與創業投資公司決議1項。每一次董事會均嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規則及工作制度》等相關規定進行。

（三）積極開拓投資項目，金融業務穩步開展。截止12月底，**匯新集團在貸項目11個，預計委托貸款余額13100萬元。2016年預計可實現利息收入1279萬元。截止12月底，船舶租賃業務本金余額12445萬元，2016年預計實現租賃收入2211萬元，累計利息收入981萬元，累計收回本金1230萬元。收到華聯、九州、洋浦、北玻公司等4家公司的續貸申請，經審核項目合規，均在12月前放款。即今年已放款金額共計12600萬（委貸8100萬，船舶4500萬），共計收息448萬（委貸256萬，船舶192萬）。P2P項目共投資項目40個，累計充值4215萬，已經還款項目28個，合計收息100萬元。

（四）保證公司利益，積極配合區政府做好都城偉業項目落地工作。

國能有限公司擬出讓國能環保100%股權給都城偉業。為積極響應配合區政府引進都城偉業工作，我集團與國能、都城偉業方面經過多次接觸和討論。在原與國能及其關聯公司簽訂的一系列協議文件的基礎上，三方就國能環保應承擔的原**鋼廠物業水電暖供應及人員安臵等義務承接安排達成一致意見，確保各方的訴求得到充分保障。我集團根據區國資委的指示精神進行落實。最終于2016年8月30日辦理完相關抵押手續，并與國能、都城偉業簽訂相關協議，保證了都城偉業項目的盡快落地。

（五）加強天津園區建設，加大招商力度。

2016年天津**公司有計劃有步驟的做好招商基礎工作。對寶坻及周邊區縣工業園區開展調研；對區域產業政策、發展定位及企業入駐的辦理流程及條件進行了解；對園區內可利用資源進行摸底，對租金、水、電、信息等收費標準進行核算；調研摸底的情況進行研究分析，確定園區招商方向、租金定位等關鍵點，形成了有一定指導性的園區招商方案。

在落實招商方案上，通過網站招商、政府招商、展會宣傳、聯系走訪等多種形式積極開展工作，1－9月，共洽談招商項目14個，有三個項目已經進入實質性洽談階段。

（六）黨風廉政建設工作。

2016年**黨建工作緊緊圍繞昌平區委區國資委黨建工作重點，結合企業實際在加強黨的組織建設、黨員隊伍建設、黨員教育管理、干部隊伍建設、黨風廉政建設、思想政治建設等方面，以“兩學一做”學習教育活動為抓手深入開展。

1、**匯新集團認真開展“兩學一做”學習教育活動，活動中集團緊緊圍繞“兩學一做”這個主題，制定學習計劃，抓好學習教育。組織黨員重點學習總書記系列講話精神，通過學習，引導黨員自覺學習黨章黨規、遵守黨章黨規、尊崇黨章黨規、維護黨章黨規。進一步提高了思想認識，筑牢了思想政治基礎。

2、按區委要求，推進黨建工作規范化示范化。按區委基層黨組織總數80%的比例要求，**匯新集團按照陣地建設、組織建設、制度建設、活動建設的要求，結合自身狀況，辦公條件，在集團辦公樓三層，辟出一間黨員活動室，作為黨員日常學習活動所需，并按要求印制黨建工作宣傳資料上墻、配備了電教設備、設臵黨務公開欄等。在組織建設方面集團將嚴格按要求規范組織設臵、規范黨員發展程序，嚴格黨費收繳、使用和管理，按區委《關于規范黨員黨性分析評議工作的實施意見》要求，完善黨員民主評議工作，認真開好黨員民主生活會和專題組織生活會。

3、開展黨費收繳工作專項檢查。8月份結合區國資委黨建工作會的精神，我們召開黨員大會，組織黨員認真學習了《昌平區委關于在“兩學一做”學習教育中黨費收繳工作專項檢查工作的通知》精神，教育黨員充分認識交納黨費是做合格黨員的基本條件，是對黨組織應盡的義務，應自覺、按時、足額交納黨費。9月份我們組織人員對2008年4月至2016年7月黨員收入情況進行統計，填寫了《黨員黨費交納情況表》，9月底、完成了大部分在職黨員黨費補交工作，10月底前完成在職全體黨員補交工作。但退休黨員仍是工作的重點，需要加大工作力度。

4、完成區第五次黨代會代表推薦選舉工作。9月份**集團按照區委文件要求，認真組織黨員認真學習轉達《昌平區委關于召開區第五次代表大會和選舉工作的通知》精神，以支部為單位召開支部大會進行民主推薦代表候選人推薦人選，9月26日完成代表推薦的各項工作。2016年10月14日集團召開黨員大會，采用差額選舉、無記名投票的方式，選舉產生了北京**匯新集團出席中國共產黨北京市昌平區第五次代表大會代表。

三、下半年工作思路。

（一）穩定現有金融業務，積極拓寬金融業務范圍，重點關注國家政策鼓勵提倡的資本股權投資業務的開展。

在**區國資委的指導和支持下，經過集團近三年的摸索和努力，以委貸、類融資租賃、P2P等為主要形式的固定收益類金融業務日趨穩定發展，并取得了較好地業績。2017年，我們將繼續穩定現有的金融業務，完善基礎管理，抓好委托貸款相關制度的執行，加強對業務全過程的監督管理。鞏固現有業務，特別是密切關注長期合作客戶的經營狀況，及時發現問題并采取措施，確保規避資金風險。同時注重培育良好長期的業務合作伙伴，建立長期合作關系。通過各種渠道，積極尋求新客戶。強化對項目調查分析，了解各行業發展現狀，積累項目經驗和資源，優中選優，選取優質項目進行合作。加強從業人員的培訓和學習，從管理體系、業務能力、相關知識等多方面，采取多種形式，通過培訓和自學，不斷提高業務人員的綜合素質和業務能力。

除進一步加強上述業務，保證集團運營所需要的穩定現金流外，2017年我們將把金融業務的關注焦點拓展到資本投 資領域，提升集團增值能力。2016年，我們探索參與投資了易聯三期基金，并已確定參與二商發起的北京現代都市產業創業投資有限公司。2017年我們將繼續按工作進度完成上述兩個基金的入資工作，并尋找新的基金和資本股權投資形式。我們將按照基金有限合伙人享有的權利積極管理基金，并在2017年加大該領域的關注，利用可能的資源更深層次的與基金管理人就各種事項進行溝通，參與到基金備投項目的調研中，提升資本運營能力，并根據基金投資的公司的運營和發展情況，選擇合適時機進行跟投和提供金融服務，降低資金整體風險和提高資金總體收益。

（二）天津工業園區開發力爭取得新突破。結合京津冀產業結構及布局進行統籌一體化的調整有利時期，進一步加大園區招商宣傳力度，廣泛調研，了解市場，多方洽談，使天津園區的地域優勢和土地資源得以合理利用，促進天津公司盡快達到好的運營效果，也為集團總體運營貢獻力量。具體目標和任務：首先，在保證園區各項業務正常進行的提前下，通過廣泛調研、大力宣傳、深入洽談等方式，完成現有存量廠房的租賃合作。其次，結合園區的招商進度，適時啟動園區二期建設，2017年預計建成5000平方米廠房，并全部完成租賃合作。重點圍繞二期建設，開展合作項目的洽談與持續跟進。為順利啟動二期建設，主要做好以下工作：一是重點掌握引進項目的準入、立項、環評等方面的政策；二是做好開工項目工程建設從開工到竣工驗收各環節流程的了解與掌握，保證工程建設順利進行；三是做好人員配備和資金準備。

（三）繼續開展黨建規范化、示范化建設。按區委區國 資要求做好黨建四個方面規范化的建設。加強制度建設，堅持三會一課，繼續開展“兩學一做”學習教育，通過加強學習，提高黨員干部政治素質，提高黨員遵守政治紀律政治規矩的自覺性，提高黨性修養，完善黨員教育管理，做合格黨員。圍繞建黨96周年慶祝活動，組織開展黨日活動，開展慰問困難黨員、建國前老黨員和離休干部活動。圍繞企業黨建工作，繼續深入推進黨員“三亮”，開展一名黨員一面旗，我是黨員我光榮的創建黨員先鋒活動

聯系人：*****

2016年11月25日

第二篇：2016上半年工作總結(國企公司)

北京紅冶匯新控股集團2016年上半年工作總結

2016年上半年，北京紅冶匯新控股集團有限公司在昌平區國資委的正確領導下，認真貫徹落實區國資委2016年工作會議精神，順利地完成了各項經營任務。現將上半年工作簡要總結如下：

一、1-6月份主要指標完成情況

集團公司1-6月份實現利潤-248.12萬元。全年預算利潤11 萬元。（因各子公司財務數據未匯總完成，1-6月數據為預計數）

（一）集團總部

實現利潤-98.64萬元，營業收入783.5萬元，上交稅金 38萬元，非經營性支出 495萬元。

（二）紅冶嘉信鋼鐵貿易公司

實現利潤72.67 萬元，營業收入 2836.08萬元，上交稅金54.18萬元。

（三）紅冶嘉鵬輕鋼公司

實現利潤-51.82萬元，營業收入245.54萬元，上交稅金 30.57 萬元。

（四）嘉潤公司

實現利潤-29.43萬元，上交稅金41.42萬元。

（五）天津匯新公司

實現利潤-140.9萬元，營業收入145.6萬元，上交稅金 28.31 萬元。

二、重點工作完成情況。

（一）組織召開了2016年職工大會。

2015年元月22日，召開了北京紅冶匯新集團2016年職工大會。大會聽取并審議了總經理沈煜銘同志所作的題為《真抓實干開拓創新把握機遇尋求突破全面完成2016年各項任務》的工作報告；審議了《北京紅冶匯新集團2016年預算計劃安排》、《職工集體合同（草案）》等一系列文件，通過了本次大會決議。黨委書記呂星同志作了總結講話。

（二）組織召開北京紅冶匯新控股集團有限公司董事會。

2016年紅冶集團根據區國資委的要求，對公司董事會成員進行了換屆選舉。上半年共召開5次董事會會議，討論通過5項議案，其中委托貸款業務決議3項，證券業務決議1項，購買船舶業務決議1項。每一次董事會均嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會議事規則及工作制度》等相關規定進行。

（三）積極開拓投資項目，金融業務穩步開展。截止6月底，紅冶匯新集團在貸項目10個，預計委托貸款余額16650萬元。2016年上半年預計可實現利息收入493萬元。截止6月底，船舶租賃業務本金余額9598.79萬元，2016年上半年預計實現利息收入602萬元，累計收回本金3486萬元。收到華聯、九州、洋浦公司等4家公司的續貸申請，經審核項目合規，均在6月前放款。即今年上半年已放款金額共計2600萬，共計收息36萬。P2P項目共投資項目22個，累計充值2415萬，已經還款項目18個，合計收 2 息55.3萬元。

（四）加強天津園區建設，加大招商力度。

有計劃有步驟的做好招商基礎工作。對寶坻及周邊區縣工業園區開展調研；對區域產業政策、發展定位及企業入駐的辦理流程及條件進行了解；對園區內可利用資源進行摸底，對租金、水、電、信息等收費標準進行核算；對調研摸底的情況進行研究分析，確定園區招商方向、租金定位等關鍵點，形成了有一定指導性的園區招商方案。通過網站招商、政府招商、展會宣傳、聯系走訪等多種形式積極開展工作，1－5月，共洽談招商項目7個，但由于經濟環境和自身條件等因素影響，暫未取得實質進展。但為了更好的發揮閑置土地作用，我們和當地商戶簽訂了土地承包協議，投入實施了種養殖項目。

（五）黨風廉政建設工作。

按照區國資委的統一部署，2016年1月，完成了集團黨委、紀委的換屆選舉工作，選舉產生了新一屆的紅冶匯新集團委員會和紀律檢查委員會。2016年1月12日召開了紅冶匯新集團黨員大會，開展黨委換屆工作，會議聽取了黨委書記呂星同志所作的工作報告。

在全體黨員中開展 “兩學一做”專題教育活動工作。根據區委的統一安排，紅冶匯新集團結合工作實際制定了《紅冶匯新集團“兩學一做”工作方案》，成立了集團“兩學一做”協調領導小組和協調工作辦公室。2016年5月13紅冶匯新集團召開集團 “兩學一做”學習教育動員部署會。3 集團班子成員、各黨支部書記、中層黨員領導干部及部分黨員參加會議。黨委副書記張志偉同志對集團開展“兩學一做” 學習教育進行部署。

三、下半年工作思路

（一）當前正是處在京津冀產業結構及布局進行統籌一體化調整的有利時期。有不少在京、津近郊區域內的企業因多種原因需要外遷，對于我們園區開發招商來說是一個很好機遇。我們必須抓住這一大好的時機，加大園區招商宣傳力度，廣泛調研，了解市場，明確招商方向。使天津園區的地域優勢和土地資源得以合理利用。同時做好天津園區現有入駐企業的服務保障工作。從制度制定、技術措施、人員培訓上下功夫。高標準，嚴要求，提高服務保障水平，全方面保障入駐企業的生產生活，不斷改善天津園區的投資環境，以吸引更多更好的入駐項目。另外，做好天津園區二期建設的規劃設計等前期準備工作，為早日啟動創造條件。從而使天津園區盡快達到良好的運營效果，也為集團總體運營貢獻力量。

（三）切實做好金融業務的開發和管理。首先，我們要穩定現有的委托貸款業務，完善基礎管理，抓好委托貸款相關制度的執行，加強對委托貸款業務全過程的監督管理。鞏固現有業務，做好貸后檢查，特別是密切關注長期合作客戶的經營狀況，及時發現問題并采取措施，確保規避資金風險。其次，我們要積極探索其他投資方向，如集合資金信托計劃、融資租賃公司；經區國資委批準，在保證正常經營的前提下，4 謹慎運用適量自有資金進行證券投資；同時以有限合伙人的身份加入股權投資中心，并利用該平臺接觸更多的公司和項目，擴展投融資渠道，進行后續的跟投和金融服務，從而提高資本收益。

聯系人：單學軍

北京紅冶匯新控股集團有限公司

2016年6月7日

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第三篇：2021關于國企公司黨建工作總結[范文模版]

2021年關于國企公司黨建工作總結范文

今年以來，在XX集團黨委的堅強領導下，XX公司黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，按照省委、市委、區委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設為統領，以助力企業發展為目標，以推動全面從嚴治黨為核心，以夯實黨建工作基礎為關鍵，聚焦中心任務、堅定工作方向，圍繞服務發展、提高工作水平，推動了黨組織的向心力、組織力、戰斗力、凝聚力不斷提升，為各項工作的高水平開展提供了堅強的政治保證。

一、工作開展情況

（一）筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。圍繞學懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業好形象的目標任務，加強宣傳引導、深化理論武裝。

一是領導帶頭，提高思想教育質量。制定《2021XX公司黨支部理論學習計劃》，每月開展集中學習不低于1次。支委成員以身作則，讀原著、學原文、悟原理，帶頭學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神以及省、市委各項決策部署，并通過建立完善基層黨組織微信公眾號等宣傳平臺的方式，對學習內容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質量。

二是黨員跟進，掀起理論學習熱潮。支部黨員及入黨積極分子積極開展學習，常態化地堅持好“三會一課”制度，以集中學習和個人學習相結合的方式，引導全體黨員適應新時代、新形勢，貫徹新任務、新要求。今年以來組織黨員開展重溫入黨誓詞活動、知識競賽活動等共計X場次，全面掀起理論學習熱潮，促進政治理論學習往實里走、往深處走。

（二）暢通“主動脈”，讓戰斗堡壘“強”起來。XX黨支部以提升組織力為重點，完善基層組織建設、夯實基層工作基礎。

一是組織建設“無死角”。根據上級集團公司黨委發展及業務調整實際，XX黨支部積極加強組織建設，對黨組織成員重新調整劃分。今年以來，新劃分產生了X個黨支部，以傳幫帶的形式，為各黨小組配齊了支委成員，推動了基層黨組織建設不斷完善。

二是制度建設“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰、加快推進復工復產各項工作，XX黨支部結合發展實際，制定了《關于印發《2021年黨支部理論學習計劃》的通知》《關于進一步加強黨員干部政治理論學習的實施意見》等XX項黨建工作制度，為夯實黨建工作基礎、促進黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。

三是工作責任“再壓實”。明確了支委成員的黨建工作責任分工，組織開展支部書記開展抓黨建工作述職會議，為提升基層黨建工作質量夯實了基礎。

（三）錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。

一是圍繞發展大局，加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，針對業務工作開展中高素質人才不足的實際，以線上招聘等方式，引進工程建設、技術管理、風險管控等專業人才X名，為重點業務領域工作的開展提供了人才支撐。對現有人才加強管理、優化配置，共調整人員XX人次，充分激發了人才隊伍的活力。

二是加大培養力度，加強職工隊伍建設。堅持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業激勵人的導向，在全面復工復產后，組織開展了職工技能大賽、征文比賽、演講比賽等活動，增強了干部職工隊伍的凝聚力和向心力。

三是堅持黨性錘煉，加強黨員隊伍建設。堅持在急難險重任務中錘煉黨員隊伍，自疫情發揮以來，成立疫情防控黨員干部先鋒隊，共計XX名先鋒隊員分X批深入社區、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。

（四）把牢“主動權”，讓管黨治黨“嚴”起來。公司黨委從凈化政治生態、維護發展穩定的大局出發，全面落實從嚴治黨主體責任，扎實推進黨風廉政建設工作。

一是壓實從嚴治黨主體責任。以黨員大會、專題宣傳等形式，深入學習貫徹《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》，制定《關于落實全面從嚴治黨黨委主體責任、紀委監督責任的實施意見》，堅持層層壓責、嚴字當頭，構建全面從嚴治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二是加大黨風廉政教育力度。為引導黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，組織XX名黨員觀看廉政警示教育片并開展黨紀法規知識測試，在全公司內部營造了廉政教育的濃厚氛圍。

三是開展重點領域專項檢查。針對招標投標、選人用人、竣工結算等腐敗問題易發多發的領域，開展廉政風險點排查整治工作，對排查出的XX個風險點建章立制、全面防控，為企業高質量發展營造了風清氣正的良好環境。

二、存在問題及不足

（一）黨員教育管理力度需要加大。一定程度的重業務輕黨建、就黨建抓黨建的現象，黨組織教育內容較單一，個別黨員甚至出現未開展自學、未召開專題會議的行為。這些工作短板反映出管黨治黨的自覺性、主動性還不夠，對推動全面從嚴治黨工作的認識程度和重視程度還不夠。

（二）干部隊伍建設力度需要加大。目前，公司正處于業務拓展、快速發展的時期，安全生產、招標投標、項目建設等重點領域的高素質專業技能人才還較為緊缺，以至于工作開展的質量和實效均受到了一定的影響。然而人才隊伍建設的力度亟需加大，特別對于一線干部、年輕干部的培養、選拔、任用方面，工作舉措還不實、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導致集團各領域的專業技術人才流失較為嚴重。

（三）廉政風險防范力度需要加大。能夠嚴肅黨內政治生活，自覺執行黨的政治紀律和政治規矩。但是還存在廉政制度執行不嚴、黨風廉政建設風險點還較多的現象，并且廉政風險防范與業務工作開展還未能深度融合，對加強紀律建設的力度還需要進一步加強，對從嚴管黨治黨的探索還需要進一步深入。

三、下步工作舉措

（一）以提升向心力為導向，推動思想建設展現新氣象。

一是理論武裝要重實效。持續鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以“三會一課”、黨員活動日、黨員培訓等形式，引導全集團黨員深入領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、省市各項決策部署，并以檢查督導等形式推動各級黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實里抓。

二是業務學習要常態化。采取請專家授課、外出參觀學習等方式，組織全體干部職工常態化學習最新管理經驗、業務工作技能，不斷拓寬干部職工的知識廣度和知識深度，努力打造學習型、復合型的發展隊伍。

三是宣傳報道要有聲勢。關注項目動態，抓好典型引路，發掘在建工程和人物事跡亮點，記錄公司發展歷程中的閃光點，使宣傳報道工作發揮弘揚先進、鼓舞士氣、激發干勁的作用。

（二）以提升組織力為重點，推動基礎建設邁上新臺階。

一是嚴格黨員管理。嚴格黨員管理。認真貫徹《中國共產黨黨員教育管理工作條例》，把好發展黨員政治關，對在急難險重任務中表現突出的入黨積極分子優先發展，不斷提高發展黨員質量。

二是建強基層組織。按照公司發展步伐同步完善黨組織建設，并嚴格按規定配齊黨務工作人員、強化黨建工作力量。組織各級黨組織深入學習、貫徹落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，推動“三會一課”、黨員管理、發展黨員等工作科學化、規范化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。

三是深化創先爭優。緊密結合基層生產經營實際，堅持并深化好黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，引導黨員創先爭優、攻堅克難，在全集團范圍內營造創先爭優、比學趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。

（三）以提升戰斗力為目標，推動隊伍建設實現新突破。高度重視干部隊伍建設和人才培養選拔工作，不斷增強企業發展后勁。

一是加大干部隊伍建設力度。大力培養使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。對善于化解重大風險、駕馭復雜局面、作出突出貢獻的優秀年輕人才大膽使用，為干部隊伍建設注入新活力。

二是加大人才隊伍建設力度。通過深入調研、座談走訪等方式，深入了解基層各單位在人才隊伍建設中的問題和困難，結合公司發展實際制定《人才隊伍建設規劃》。加大急需緊缺專業技術人才的引進、培養和使用工作，形成尊重人才、愛護人才、使用人才的良好氛圍，為公司的高質量發展提供建強的人才保證和智力支撐。

（四）以提升凝聚力為核心，推動廉政建設開創新局面。

一是推動主體責任再壓實。嚴格按照《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規定》要求，建立健全各級黨組織全面從嚴治黨工作責任清單，做到全面從嚴治黨工作職責明確、責任壓實。通過召開工作會議、專題黨課等形式，引導各級黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責任意識，開創全面從嚴治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進的良好局面。

二是推動廉潔教育再入心。集中開展以學習《黨章》《條例》等為核心內容的宣傳教育活動，以組織黨紀法規知識測試、廉政教育基地參觀等形式，增強黨員干部廉潔從業意識。

三是推動監督問責再深入。開展重點領域風險點排查，健全監督管理機制，用好監督執紀“四種形態”，及時發現、嚴肅處置苗頭性、傾向性問題，終保持反腐敗高壓態勢。

第四篇：XX公司(國企)2012年黨建工作總結

實施六大工程 實現六個提升 全力推動企業健康持續發展

——XX公司2012年黨建工作匯報

XX公司現有員工1685人，其中黨員900人（在職黨員398人），共建立了一個黨總支和17個黨支部。2012年，在集團公司黨組的堅強領導下，在XXX黨委的有力指導下，公司黨委認真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞中心、服務大局，以“六大工程”為抓手，切實加強和改進黨建思想政治工作和企業文化建設，助推了企業健康發展。截至10月末，公司共實現銷售收入XXXXX萬元，完成集團考核指標的84%，實現了企業黨建與企業發展相協調、相促進。

一、實施“聚心”工程，提升企業凝聚力

公司由于各種歷史原因，遺留問題較多，加之近年來XXX的影響，公司“十二五”期間主要軍品訂貨量大幅減少，產值急劇下降，富余人員陡然增多，效益大幅滑坡，員工收入存在下降趨勢，部分員工感到企業前景不明，對“七個調整”的信心不足，怕調整、不敢調整大有人在。XX要走出困境、持續發展，關鍵在于全體干部員工樹立“七個調整”的堅強信心和堅定決心，而“聚心”工程就是晉林重塑信心，提升凝聚力，促進“七個調整”的強勁引擎。

一是通過全員學習“聚心”。黨委中心組以把握宏觀政策走勢、集團公司工作部署為重點，集中學習了2012年政府工作報告，集團公司2012年工作會議精神、黨組書記XXX講 1 話精神等, 提高決策能力。以加強中層領導干部執行力建設為重點，下發學習了《贏在中層》、《左手執行力，右手引導力》及《中國震撼》、《中國共產黨黨史第二卷》等12種書籍約500余本，并開展讀書交流和撰寫心得體會活動。同時，公司還組織全體中干、后備干部集中觀看《如何當好中層管理干部》教學視頻，開展精益管理、全面預算管理、合同履約、文化建設、安全生產等專業知識培訓，公司領導親自授課，黨委書記做了題為《認清反腐倡廉形勢，爭做廉潔自律模范》的培訓講課，通過有針對性的系統培訓，中層干部的執行力顯著增強。目前，公司黨委正認真組織學習貫徹黨的十八大精神，及時把思想和行動統一到十八精神上來，逐步形成以學習熱潮帶動工作高潮的良好氛圍。

二是通過全員大討論“聚心”。組織開展了“轉觀念、明責任、抓調整、促發展”大討論活動。活動針對部分干部員工存在滿足現狀，不思進取；怕字當頭，怨天尤人；因循守舊，固步自封等思想問題，查找自身不足，進行整改提高。通過活動，公司上下形成了聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好局面。

三是通過作風整頓“聚心”。通過學習提高、統一思想，聽取意見、查擺問題，強化措施、落實整改，鞏固提高、回頭檢查等四個階段的工作，中層干部的“八抓”能力、“六種”作風得到增強，想干事、敢干事、會干事、善共事的氛圍日益形成。

四是通過形勢宣講“聚心”。公司專門抽調精兵強將組織宣 2 講團對18個黨支部近2000余名員工（包括部分退休員工）進行了14場形勢任務教育，宣講催人奮進,發人深醒,使廣大員工對公司創業調整、XXX發展道路的重要性和緊迫性有了認識上的再提高、觀念上的再轉變、思想上的再統一，凝聚了推動公司發展的強大合力。

通過“聚心”工程，員工信心提升，凝聚力增強，“七個調整”取得進展。一是切實調整了組織機構，取消職能部門內業務室的編制，初步完成直線職能式兩級管控的調整，公司二級機構由原來的30個調整為目前的26個，減少了工作層級，提升了工作效率。二是大力改進了市場營銷模式，由傳統的坐地待客到逐一走訪用戶，以優良的性能拉動用戶對新產品的需求，擴大訂貨量。XX獲得發展史上單筆最大訂單，XX產品外貿合同增長1倍，創歷史新高。三是產品產業結構調整效果顯著，XX產品2012年共開展科研項目18個，其中重點是XXX達到設計定型，高附加值電器部件的研制也取得較大進展。XX品實現了162臺智能抽油機、145套XX傳動系統銷售合同的簽訂，XX銷售收入今年將突破1.2億，占比將達到30%，同比上升14%。

二、實施“爭優”工程，提升企業創造力

今年以來，公司黨委在創先爭優活動中，圍繞活動主題，突出實踐特色，通過三項“爭優”活動，引導基層黨組織和黨員爭當先鋒，提升企業創造力。

一是開展領導干部引領活動，充分發揮黨委政治核心作用。公司通過創建學習型黨組織帶動學習型企業建設，增強 3 黨組織的政治引領力，激發黨組織和黨員干部的學習熱情。公司黨委在積極參與企業重大問題決策、加強“四好”領導班子建設的同時，緊緊圍繞企業的中心工作，堅持以爭創“四強”黨組織、爭當“四優”共產黨員活動為抓手，廣泛開展“領導班子進基層，解難題、出思路、謀發展；黨員干部在一線，抓管理、出實效、辦實事”爭創活動，充分發揮黨委的政治核心作用，增強基層黨組織的創造力，提升黨員隊伍素質。

二是開展基層組織建設年活動，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。制定了《關于在創先爭優活動中開展基層組織建設年活動的實施意見》，下發了《XX公司先進、一般、后進黨支部劃分參考標準》。在基層組織建設年活動中，公司把抓基層、打基礎、強服務作為基層組織建設年的重點工作內容，廣泛深入開展了“三送、三講、三有”活動，做到黨組織“送政策、送服務、送溫暖”，黨員“講責任、講紀律、講貢獻”，員工群眾“有干勁、有活力、有進步”。按照基層黨組織“五個好”的目標要求，定期開展領導點評、群眾評議活動，開展了基層黨組織情況調查，收集梳理出9大類意見建議，并根據這些意見建議提出了5條整改措施，為鞏固先進、推動一般、整頓后進指明了努力方向。公司18個黨支部中有6個被評為先進黨支部，12個被評為一般黨支部。

三是實施黨組織建設遞進工程，充分發揮黨小組的創造活力。公司黨委在鞏固和提高“高標準示范黨支部”工作的基礎上，堅持實施“一個黨員就是一股推動力”、“一個黨小組就是一臺推動機”的黨組織建設遞進工程。今年以來，公司黨委以 4 建立健全黨小組的設置為重點，增強黨小組融入中心、服務中心的能力，凸顯黨小組在改革調整、生產經營中的戰斗力。XXX分廠黨小組開展小改小革“爭優”，在產品研制生產的某道工序中，通過改進夾具，工效提高了66%，夾具成本從原先的1300多元降低到了30元。XXX分廠黨小組通過抓市場“爭優”，積極發動黨員干部尋找外協，截至10月共實現外協收入300多萬元，并榮獲了2012年“XXX優秀推動力黨小組”榮譽稱號。

在三項“爭優”活動過程中，公司黨委緊密結合生產經營開展了“誓奪首季開門紅”、“堅決實現雙過半”、“立足崗位出精品，優異成績獻七一”等階段性勞動競賽活動，各支部開展黨內競賽次數共計80余次，廣大黨員在深入推進“黨員身邊無事故”工程的同時積極參與黨內競賽活動，累計參與人數達1000余人次。2012年公司黨委共表彰“四好”領導班子2個、先進黨支部6個和黨小組15個，標兵共產黨員10名、優秀示范崗黨員10名和優秀離退休黨員5名；去年以來先后有3個支部、11人次受到集團公司黨組、省工辦黨委等上級表彰。

三、實施“優化”工程，提升企業戰斗力

目前，公司員工1685人，高中文化及其以下占比65.4%，基本生產工人、工程技術人員、管輔人員、其他類人員之比為45：14：34：7，人員規模過大，文化素質偏低，人員結構極不合理是當前公司迫切需要解決的問題。為此，公司不斷通過優化人員結構，達到提升高端、增強中端、減少低端的目的，為企業長遠發展積蓄人才力量，提升戰斗力。

一是優化中層管理隊伍。公司對領導職責進行了重新分工，對部分黨組織機構和行政職能進行了調整，對全體中層管理干部在全部解聘的基礎上進行了重新聘任，共解聘3人，降職2人，摘帽4人，調整面達60%，為確保公司2012年各項目標任務順利完成、確保“七個調整”取得實效提供了堅強的組織和干部保障。

二是優化后備干部隊伍。公司黨委為選準配強公司中層后備干部，組織開展了中層后備干部選拔工作，通過資格審查、理論考試、面試及心理測評等環節，確定48名中層后備干部人選，并建立后備干部隊伍檔案庫，通過一年多的考察，今年將在后備干部中淘汰20%，進一步加強后備干部統一管理，不斷精干后備干部隊伍。

三是優化人才隊伍。公司將圍繞發展戰略目標，把“技術、管理、技能”三支人才隊伍建設作為重點工作來抓，著重從三個方面大力加強人才隊伍建設：開展企業導航和個人愿望相結合的職業生涯設計活動，打通人才成長的“雙通道”；堅持管理人才隊伍建設和技術人才隊伍建設一起抓，技術人才隊伍建設和技能人才隊伍建設一起抓，打通人才開發的“雙通道”；以育得出、引得進、留得住、用得好公司急需的核心人才為重點，力爭用3年時間，培養造就2名集團公司級科技帶頭人，1名集團公司級技能帶頭人，重點引進具有碩士、博士學歷的高層次專業化人才5人。到2015年，公司研發人員比例達到18%以上，人才資源總量達到1100人，建設一支“結構合理、專業化水平高、實踐能力強”的高素質職業化員 6 工隊伍，全面提升企業戰斗力。

四是優化員工隊伍。通過定編定崗定員，確定各單位基本生產崗位、輔助管理人員崗位、后勤人員崗位和工程技術人員崗位分別需求總量。截至10月底，通過多種方式，實現減員88人次，員工退出率達到3.5%。目前，公司正在大力推進人員結構優化工作，擬將采取離崗休養、解除勞動合同、停薪留職、辦理特殊工種申請退休、轉崗培訓等措施，最終實現人員規模嚴格控制、人才總量穩步提升的人才隊伍建設。

四、實施“落地”工程，提升企業引領力

公司黨委高度重視企業文化建設，今年集團公司黨委書記培訓班主題報告會上，董事長、黨組書記XXX作了題為《提升文化軟實力，增強核心競爭力》的報告，公司黨委通過四個“落地”工程，貫徹落實報告精神，提升企業引領力。

一是從身邊入手，文化認同落地。公司黨政領導認為，解決企業文化落地的關鍵在于理念認同，實現員工理念與企業核心價值觀一致。為此公司黨政攜手開展了“尋找身邊的文化”為主要內容的文化提煉活動，公司結合實際，著眼未來，形成了公司“2151戰略”文化；結合“四講”活動總體目標，創新載體，注重實效，形成了主題為“四講五新”的“四講”文化；大力推進“七個調整”，找準問題，把握關鍵，形成了“八字思路”的管理創新文化；在體現以人為本的管理中，因材施教，有的放矢，形成了培育人才的團隊建設文化。這些文化的培育讓員工切實感受到了“文化在細節中，文化在習慣中，文化 7 無處不在”。

二是從實踐入手，文化滲透落地。近年以來，公司黨委以活動為載體，逐漸把文化理念付諸實踐，轉化為員工的自覺行為。今年，結合公司搬遷X周年，開展了搬遷X周年慶典、圖片展、錄制廠歌、征文比賽等系列活動，讓全體員工重溫老廠創業的艱難歷程，進一步激發和弘揚“艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻”的搬遷精神，為企業走出困境創造輝煌、再立新功。開展“七個調整”獻計獻策大討論活動，圍繞調整人員結構、調整產品結構、如何組織生產、如何更好的履職等四個課題，從理論和實踐中進一步查找問題，明確舉措，提升管理能力和水平，公司26個單位共提出4大方面30條建議和意見。通過活動，干部群眾的思想進一步統一到了加快發展的任務上來，公司上下的力量進一步匯聚到了加快發展的行動上來，大討論活動的成果切實轉化到加快發展的目標上來。

三是從方向入手，文化競爭落地。在推進文化建設中明確了發展戰略、目標；經營與管理活動；管理制度；品牌形象；員工的言行；企業環境等六個文化落地點，并把各項文化融入其中，提升企業綜合競爭力。在做到“兩個提高”和“兩個確保”上，堅持“兩條腿走路”，加快調整步伐，在支撐和保障上出實招。整合技術資源，大大縮短了研發周期；調整組織結構和工作職能，加大了XX市場營銷力度，為民品發展打好基礎。同時以產品和配件、技術輸出和生產線建設等方式積極開拓XX產品外貿市場，取得較好效果，為企業發展 8 增添了后勁。

四是從長效機制入手，文化效果落地。公司黨委繼續大力推進企業文化建設“五項工作”，以文化提升引導力、以文化塑造形象力、以文化啟動學習力、以文化凝聚內生力、以文化激活創新力。繼續加強“四大工程”建設，實施黨建聚心工程，用文化增強和諧；實施制度建設工程，用文化促進管理；實施執行能力工程，用文化推動戰略；實施特色文化工程，用文化改善經營。通過文化建設的“五項工作”和“四大工程”，促使文化效果轉化為“七個調整”取得實效和完成全年經營目標的強勁動力。

五、實施“關愛”工程，提升企業向心力

公司黨委歷來重視黨群關系，通過貫徹集團公司“人本文化”，開展實施“關愛”工程，建立健全困難職工幫扶機制，密切黨群聯系，為構建和諧企業提供向心力。

一是開展“雙關心”活動。進一步建立健全送溫暖活動長效機制，積極探索困難職工幫扶工作的新途徑、新手段；堅持深入一線，及時掌握職工反映的焦點難點問題，積極做好矛盾糾紛的排查排解和心理疏導等工作；堅持依法維護女職工合法權益，做好女職工權益保障工作；堅持熱情周到做好老干部工作，讓他們感受企業溫暖，支持企業發展；加大困難黨員的關心和幫扶力度，定期開展慰問活動，為逢五逢十的黨員發放涼被。2012年以來共看望生病住院職工225人次，走訪困難職工136戶次，發放慰問金32635；幫助6名職工子女順利上學，發放金額6000元。同時，廣大員工積 9 極參與合理化建議活動，共收集合理化建議2677條，實施 627余項，節創價值800余萬元。在公司組織的“七個調整”獻計獻策成果發布會上，各單位積極發言，共形成4大類22條極具價值的意見建議。

二是加強群團工作。公司黨委大力支持工會工作，充分發揮工會的橋梁和紐帶作用。公司工會認真組織召開職代會，聽取和審議行政工作報告和企業“三重一大”以及涉及員工切身利益的重大事項，開展領導干部民主評議、測評工作，充分發揮民主管理、民主監督職能，維護企業和員工的合法權益。舉辦迎春晚會和鬧元宵活動，400余人參與；參加彭州市“送歌獻給黨”歌唱比賽，80余人參加；開展氣排球比賽，共15個分工會150余人參賽，極大地豐富了廣大職工精神生活。黨委十分關心共青團工作，使共青團更好地發揮了黨的助手與和后備軍作用。團委堅持開展以黨建帶團建活動，積極適應青年員工的思維方式和行為特點，運用信息技術開展工作，建立了QQ群以及移動“微信”短信平臺，豐富了青年員工的溝通渠道，增強了青年員工對企業的感情；緊貼生產實際，組織開展“青年突擊隊”及“揚志愿精神，展青春風采”等活動，青年員工的創造活力競相迸發。

三是做好穩定工作，確保企業大局穩定。公司成立了維穩工作領導小組，建立了一支思想先進、立場堅定、社會關系廣泛的信息聯絡員隊伍共50人，分布于公司各單位各處室，便于公司隨時掌握情況，及時解決問題。今年以來，共處理來信來訪57件次。按照“業務工作誰主管，穩定工作誰 10 負責”的原則，將維穩工作層層分解，并通過對員工帶有普遍性的問題進行認真研究，及時采取措施進行解決，防止不穩定事件發生；通過加強有關人員的警戒防范意識和技能的培訓教育，及時發現和處置可疑人員和突發事件；通過加強與地方公安機關和政府部門的聯系，形成共同維護本地區穩定工作的信息網絡和應急處置隊伍。

當前，盡管公司發展還在低谷中徘徊，企業經濟效益不令人滿意，大量的矛盾和問題開始顯現，但由于公司黨委高度重視，措施有力，企業仍保持了大局的基本穩定。

七、實施“廉政”工程，提升企業保障力

2012年，公司紀委不斷加強自身能力建設，重點加強對關鍵領域和薄弱環節的監督檢查力度，為公司健康持續發展提供保障力。

一是制訂下發《XX公司2012年紀檢監察工作要點及反腐倡廉建設工作任務分解表》，落實公司黨風建設和反腐倡廉各項工作；二是公司黨委書記、總經理與各分管領導及二級單位領導簽訂責任書64份，強化領導人員“一崗雙責”意識；三是組織開展以“樹清風正氣、促廉潔從業”為主題的第七次黨風廉政教育月活動，在公司內部網頁上開設了“廉政建設”專欄，促進公司廉潔文化建設；四是相繼新增、修訂《XX公司領導干部廉潔從業檔案管理制度》、《職務消費管理制度》等制度7項。同時，制訂完善《中層管理者管理辦法》、《招投標管理辦法》、《資產損失認定和責任追究制度》等制度和辦法471項，建立健全了懲防體系建設；五是加強對關鍵、重要崗位人員的監督管理，與30余名關鍵崗位人員簽 訂《廉潔從業承諾書》。今年1-10月，共審核物資設備采購和基建工程項目千余項，為公司增加經濟效益171.５9萬元；六是對公司一季度生產經營、安全生產、精益管理、七個調整、三個子公司的薪酬運作情況等進行了專項效能監察；七是加強對制度執行特別是“三重一大”決策、薪酬管理等制度執行的監督檢查，形成用制度規范從業行為，按制度辦事，用制度管人的長效機制；八是公司按照黨章規定設置紀檢機構，與監察、審計合署辦公，切實履行紀檢、監察兩項職能。7月，按職工總人數1.5‰的比例增加一名專職紀檢監察工作人員。

公司黨委通過大力實施“六大工程”，在黨建工作和企業文化建設中取得了一些成效。我們將在進一步發揮黨組織的政治核心作用、加強基層組織建設、深化“四講”主題創先爭優活動、推進企業文化落地等方面積極探索，更好的為推動企業健康持續發展提供堅強保障。

第五篇：國企工作總結

做好三個提升 促進辦公室工作整體水平的提高

辦公室作為聯系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。

一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力 身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細致地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近發展大局、貼近領導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀點，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現場和基層一線了解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發性事件、重點不穩定因素等信息，為及時有效地應對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發事件“早預防、早發現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩定因素消滅在萌芽狀態。

二、強化意識，不斷提升服務質量

按照領導滿意，機關干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發揮辦公室的優勢,積極做好各項協調工作，不斷提升辦事辦會的服務質量。在具體工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協調處理。對重要會議、活動超前協調,努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統一協調,綜合權衡,通盤考慮。今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協調,使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規矩、講大局、講協調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處于良性運行狀態。

積極加強軟硬件投入，努力提升會務服務質量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。

三、完善制度，不斷提升管理水平

通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規管理，各項工作井然有序。

在繼承總結以往工作運行經驗的基礎上，建立和規范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環節，確保每一項工作、每一個環節都有章可循、有規可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。通過建立完善了辦公室各項規章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，激發辦公室全體人員不斷提高自身素質、服務水平和工作效率。

加強檔案規范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業務建設，提升了檔案工作質量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現檔案整理規范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務于鉆井生產發展。

在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!