第一篇：2015年水災事故應急演練總結報告

2015年水災事故應急演練總結報告

安檢科

2015年6月20日

2015年水災事故應急演練總結報告

為提高我公司對突發水災事故應急救援水平，根據我公司2015年水災事故救災演習方案，我公司于2015年6月19日8：00進行了水災事故救災演習，現將演習情況匯報如下：

一、演習方法：

發生透水事故，人員撤退，傷員搶救，分析原因，搶救措施，恢復生產。

二、組織機構及成員

1、成立應急救援指揮部 總指揮：張勇

副總指揮：強云軍、吳甲

成員：吳甲、呂勇、李軍等礦山兼職救護隊成員。

2、指揮部設在調度室 主任：吳甲

成員：所有礦山兼職救護隊成員

三、演習前準備 1、6月18日，組織兼職救護隊成員在調度室學習本演習方案、安全生產事故應急預案及災害預防與處理計劃、井下發生水災事故的搶救措施。要求救護隊員熟悉掌握井下發生事故的應急措施。

四、演習過程 1、6月19日上午8時00分張勇副礦長下達演習開始命令。2、8時05分，井下+1100煤倉聯絡巷當班隊長向調度室匯報，+1100煤倉聯絡巷掘進工作面迎頭發生涌水現象，并且水勢越來越大，現場無人員受傷。

3、調度室值班員王彥州接到匯報后立即向調度室主任匯報，同時向張勇副礦長匯報，接到匯報后張勇副礦長及調度室主任立即趕到調度室 4、8時05分張勇副礦長立即通知井下值班電工切斷電源，通知井下其他區域人員立即撤離，并同時對礦山兼職救護隊下達緊急集合命令。5、8時05分兼職救護隊接到命令后立即更換衣服同時攜帶好相關救援裝備，5分鐘后在副井口集合。6、8時10分兼職救護隊集合完畢，張勇副礦長下達救援任務。7、8時15分兼職救護隊迅速到達事故現場。8、8時15分兼職救護隊趕到事故現場全面了解事故情況后立即展開救援工作。

第一小組立即對災區空氣里的有害氣體濃度進行檢查,通過檢查發現沒有有毒有害氣體，水勢在可控范圍內，決定對中央變電所送點。第二小組利用攜帶的水泵將災區的積水排放出去。9、11時05分井下水勢得到控制，所有人員全部安全撤離，恢復生產。10、11時10分救護隊隊長向調度室匯報，所有人員全部安全撤離要求升井。11、11時20分救護隊成員升井并清點人數。12、11時30分張勇副礦長下達命令演習結束。

五、演習結論分析

1、本次演習，參演職工16人，組織得當，人員分工細致，井下人員自救互救，安全撤離，匯報災情；地面各崗位人員服從指揮，上傳下達，積極配合，整個演練按照預定計劃進行，有條不紊取得了圓滿成功。

2、應急程序的啟動、信息的溝通、人員的反應速度、組織配合能力等能夠滿足應急救援的需求。

吳忠市高閘煤礦有限公司

2015年6月20日

第二篇：2018水災事故應急演練評估總結報告

云南東源煤電羊場口煤業有限公司二號井

水災事故應急演練評估總結報告

2018年4月16日

云南東源煤電羊場口煤業有限公司 水災事故應急演練評估總結報告

根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》相關要求，我礦于2018年4月12日下午15時00分舉行了水災事故應急演練，現將演練情況總結評估如下：

第一節 演練目的

通過演練規范安全生產事故災難的應急管理和應急響工程序，形成統一指揮、功能完善、反應靈敏的應急救援體系，使礦井人員熟練掌握應急救援的程序和方法，檢驗作業人員自救互救能力和應急部門之間的協調能力，提高礦井的減災、防災和抗災能力和應急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產損失。

第二節 演練策劃

一、演練項目：水害應急救援演練。

二、演練負責人：鄭吉生(總指揮)。

二、組織單位：調度指揮中心。

四、協作單位：兼職救護隊。

五、演練時間：2018年4月12日 15:00-16：30。

六、事故地點：1500水倉

七、參演人員：礦長、總工程師、安全礦長、生產礦長、機電礦長、通安部、生產技術部、機電隊、后勤部門等相關部門人員組成。

八、模擬經過：1500水倉透水，水量增大，水無法控制，人員被迫撤離，班長立即帶領本班人員按水災避災路線撤離，并電話匯報礦調度室通知井下所有人員撤離。

九、控制人員：在總策劃的直接領導下，負責向應急救援演練人員傳達各類控制消息，引導應急救援演練過程按計劃進行。

十、評價人員：評估小組人員在評估組長的帶領下，全程監控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調度、處警等情況。

第三節 演練成功的經驗

一、礦領導高度重視，親臨督導實戰，演練效果基本上達到了預期目標。

為做好本次演練工作，做了充分的準備，成立了以礦長為組長，總工程師副組長、其他礦領導和部室主要干部為成員的演練工作領導小組，制定了《水災事故應急救援預案演練方案》，并報請公司對演練方案進行了審查。同時，礦在演練前進行了模擬推演和預演，確保了本次演練工作達到預期目標。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當，演練接近實戰性，整個參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計劃方案較為詳細。

從我礦安全工作的實際情況出發，經過認真研究，采用應急救援演練方案，其主要目的是驗證應急方案的可行性，檢驗事故應急救援存在的問題和不足，以便及時改進；同時査找參演人員、應急人員、特殊工種人員、協作人員在面對特殊情況下采取的應急措施存在的問題。

三、演練指揮得當，各類保障系統準備完善。演練需要的通訊系統完善，未發生通訊故障，提升系統在接到應急命令后能夠迅速準備好提升，救援物資準備充分、及時。

四、參演人員按要求完成了演練。

4月12日下午15:00演練開始，16:30演練結束，歷時1小時30分，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現場環境逼真，安全保證到位，演練達到預期效果。同時評估人員根據演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節 演練評估

經井下演練現場和地面調度檢驗評估，本次1500水倉透水事故應急演練的現場組織，匯報、報警、接警、處警、集結、應急指揮、應急逃生和疏散及演練人員等演練內容，評估情況如下：

一、演練目的

演練目的明確，實施計劃科學，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標設置符合實際情況，主要以最短時間內救出危險區域被困人員為主要目的，本次演練達到了預期目標。

三、演練過程評估情況(一)預案編制情況

1、演練方案內容編制不夠完善，貫徹學習時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實際。

2、場景模擬設計與事故發生缺少針對性，對事故的偵察設計考慮不全，有待下一步改進。

(一)預警情況

在發生災害情況后，能夠按照事故匯報程序向領導進行匯報，在接到應急響應命令后能夠迅速向應急關鍵人員發出信號。

(一)應急響應動員

1、兼職救護隊員響應動員迅速，15:20已到大門口集結，15:25帶裝備到副井口集結待命。

2、醫療救護人員乘救護車于15:30到達副井口集結，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔架、急救醫療箱等基本救護裝備。

3、警戒人員在接到響應后能在部門領導帶領下向需要警戒部位進行集結，并快速布置。

4、各小組負責人能夠按要求實施響應。(三)事故監測

1、演練事故最初是調度中心得到水災預警情況。

2、應急指揮部人員能夠根據現場人員匯報情況迅速判斷。

(四)指揮和協調

1、救援指揮部、現場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標志。

2、各級響應迅速，指揮體系符合要求。

3、現場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯系，信息溝通暢通。

(五)事故處置

1、應急響應人員能夠對事故狀況做出正確判斷，并能夠在快速提出科學、合理的處置措施，為應急贏得了關鍵時間。

2、兩個人對自救器使用不熟練，不能嚴格按規定要求使用壓風自救裝置。

(六)參演人員表現

參加人員現場演練青況存在以下不足，主要表現在以下幾個方面：

1、保障組人員表現：警戒按規定現場警戒出動迅速，但救援通道沒有設專人警戒，現場警戒情況沒有及時向指揮中心進行匯報。各類保障措施按計劃落實，但沒有向總指揮部匯報落實情況。

2、聯絡組人員表現：對各類保障措施、救護措施、警戒情況等工作落實到位；

3、參演習單位人員表現：部分參演單位對本次演習安排不細。參演人員使得本次演戲部分救護工作沒有得到檢驗。

（七）現場恢復

演練結束后，演練地點能夠迅速恢復施工，但調度指揮人員及時將演練結束、警戒撤除信息傳達到相關地點、人員。

(八)人員保護

1、演練單位能夠根據演練預案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項，本次演練沒有發生其他事故。

2、在副井口提前準備了基本的下井防護裝備。

四、演練總體評估

經過此次水災事故應急避險演練的檢驗，礦井供電系統，通風系統、瓦斯監測系統、人員定位系統、緊急避險系統是可靠的，礦井在防災、抗災、救災應變的安全知識達到礦井安全生產的要求。本次演練，各參演單位、應急人員能夠及時按計劃進行響應，順利完成了本次應急演練的各項任務，達到了演練預期目標，在演練過程中沒有發生意外事故。

第五節 存在的問題及整改建議措施

通過本次水災事故應急救援演練，現場評估人員發現本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設計上，應進一步豐富細化情景設置，提高應急演練質量，方案中應突出統一指揮、明確職責、細化分工、規范應急演練程序。各參演單位必須對演習高度重視，應組織部門員工認真學習貫徹演習方案。同時，礦相關部門應該將應急預案處理措施、災害預防與處理計劃提前下發給各部室，并貫徹學習。

二、參演人員、演習單位對應急演練不投入，在發生重大災害時，遇災人員未及時向調度室匯報。

整改建議措施：應該加強員工遇災避險基本能力培訓，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應急情況下處理事故的能力。救護隊必須從救災響應、救災人員集結、現場救護處理做全程培訓，定期組織演習訓練，減少救災人員處理事故的人員響應時間，提高現場救護處理的能力。

云南東源煤電羊場口煤業有限公司

2018年4月16日

第三篇：2012水災事故應急演練總結報告6.10

神新公司堿溝煤礦

“6.10”水災事故應急演練總結報告

神新公司堿溝煤礦 2012年6月10日 根據2012年礦井事故應急救援要求及本安體系建設要求，堿溝煤礦于6月10日進行了礦井水災事故應急演練工作，現將演練總結如下：

一、演練記錄 事故假設時間與地點

2012年6月10日早班17：21時，東三+541B1+2工作面出現透水事故。事故演練記錄 2.1 報警

2.1.1 6月10日早班，綜采隊郭庭芳發現+541mB1+2工作面出現透水，立即通知了綜采二隊帶班隊長蘇建軍。

2.1.2 蘇建軍17:20時,向生產指揮中心匯報工作面架后大量涌水，調度員石建通知蘇建軍組織工作面人員按照水災避災路線撤離。

2.1.3 現場記錄

蘇建軍通知工作面所有人員向東三+556m平臺撤退。17:23時，蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機頭控水處理，其間鄧世平停工作面液壓泵，隨后又將溺水者抬到串車處進行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。17:35時人員撤到+541m車場，17:37時工作面人員到達東三+556m平臺，清點工作面作業人員共計8人全部到達后，向生產指揮中心匯報工作面人員全部撤退。2.2 接警處理

2.2.1 調度員石建17:20時，通知工作面所有人員向東三+556m平臺撤退。

2.2.2 調度員羅鵬17:21時，通知救護中心來人救災。2.2.3 調度員石建17:21時，通知綜采隊+541mB3-6工作面人員向東三+556m平臺撤退。

2.2.4 調度員羅鵬17:22時，通知東一+495mB2工作面人員向東一+556m平臺撤退、東一+518mB3工作面人員向東一+556m平臺撤退。

2.2.5 調度員石建17:22時，通知東一+495m水泵房泵工抽水、東一+556m水泵房泵工抽水。

2.2.6 調度員羅鵬17:23時，通知副井口掛人車。2.2.7 調度員石建17:23時，通知社區醫院到井口救護。2.2.8 調度員羅鵬17:24時，通知監控員查明東三+518m水平人員情況；17:25時，通知+556m平巷人車到東三+556m平臺運送避災人員；17:26時，通知礦燈房檢查井下人員情況；17:27時，向金礦、陳總匯報井下發生水災（金礦指示啟動水災應急預案），隨后向陳礦、胡礦匯報井下發生水災。

2.2.9 調度員羅鵬17:39時，通知設備辦閆兵帶設備布置圖、礦井排水圖到水災應急演練救援技術工作組。

2.2.10 調度員羅鵬17:43時，通知綜采隊到井下接應傷員。2.2.11 調度員羅鵬17:47時，通知+495m水泵房、+556m水泵 房雙機排水。

2.2.12 調度員羅鵬17:47時，通知通風隊姜全帶礦井通風系統圖到水災應急演練救援技術工作組。

2.2.13 調度員羅鵬18:08時，通知掘一隊、掘三隊到東三+556m平臺協助破救災。

2.3 召開事故應急會議

2.3.1 截止18：02時，礦長金鑫、總工程師陳建強、安全副礦長胡明軍、掘進副礦長袁吉斌、采掘副總楊貴儒、生產辦主任吳玉海、供應站站長陳文、綜合辦主任李治萍、地測站站長尹勇、經營辦主任候紀平、安全辦主任余政良、生產指揮中心主任崔治榮相繼到達生產指揮中心會議室，總工程師陳建強主持召開應急會議。

2.3.2 會議首先由生產指揮中心主任崔治榮介紹事故情況及所采取的措施，并通報了近期該工作面涌水情況。生產辦主任吳玉海對+541mB1+2工作面情況進行了簡介，分析了發水原因，地測站站長補充進行了說明。

2.3.3 礦領導、職能部門分別進行了相關工作安排。2.3.4 經研究決定，礦長金鑫17:30下達如下指令： 2.3.4.1 物供站站長負責往井口準備2000mD150mm的抽水管路，包括附屬設施（膠皮墊、螺栓等）。

2.3.4.2 設備辦準備兩抬大功率水泵備用。

2.3.4.3 通風隊準備5000塊紅磚、1噸水泥、0.5噸速凝劑至井口備用，同時準備相關設備、材料。2.3.4.4 地測站負責安排2人在+495m車場處測量礦井涌水量，測量時注意安全，有異常及時撤人。

2.3.4.5 其它單位、部門待命，等待下一步工作通知。2.4 處置情況記錄

2.4.1 17:23時，綜采隊+541B1+2工作面蘇建軍、郭庭芳、鄧世平、邵江榮四人將溺水的高宗武抬到前溜機頭進行急救處理，隨后又將溺水者抬到串車處進行觀察，見其蘇醒，遂向外抬。17:35時人員撤到+541m車場，17:37時到達東三+556m平臺，清點工作面作業人員共計8人全部到達后，向生產指揮中心匯報。18:11時升井。

2.4.2 17:25時，綜采隊+541B3+6工作面接到報警電話，帶班干部姜濤組織人員開始撤離；17:33時共10人安全撤至+541mB6皮帶機頭。17:52時撤至東三+56m平臺乘坐平巷人車至+556m井底車場，18:11時升井。

2.4.3 東三+518m石門避難硐室作業人員，未接到水災演練通知的電話，17:30時打電話詢問生產指揮中心后，工作面9名作業人員開始撤退，17:38撤至+556m上平臺，17:52時升井。

2.4.4 東一+495mB2掘進工作面17:24時接警，17:27時工作面9人開始撤離，其間一人摔倒造成小腿骨折，帶班隊長及班長對骨折人員用木板、腰帶固定其腿部，并招集另外兩人抬傷員沿水災撤退路逃生，17:33時9人全部到達東一+556m上平臺，17:52時升井。

2.4.5 東一+495mB3千米皮帶巷2人未接報警電話，17:25時巡檢完到+556m上山平臺，17:52時升井。2.4.6 東一+495m中央變電所及水泵房接警時間17:25時，防水閘門關閉時間17:29時，17:31時水泵開啟，18:29時水泵關閉，18:30時變電所停電，人員撤退。

2.4.7 東一+556m中央變電所及水泵房接警時間17:25時，防水閘門關閉時間17:25時，水泵開啟時間17:26時，1號泵、2號泵開始抽水時間17:27時，水泵關閉時間18:28時，變電所停電時間18:28時，18:29時人員撤退。

2.4.8 副井口17:24時接到掛車指令,17:27時掛好人車，開始下放。

2.4.10 17:36時醫護人員1人到達井口。

2.4.11 18:02時水災應急預案演練救援技術工作組制定搶險救災實施方案。

2.4.12 17:50時各類圖紙送至調度會議室。2.4.13 18:14時保衛科2人到達井口，布置警戒線。2.4.14 19:30陳總宣布演習結束。

二、演練效果分析

通過本次事故演練，反應出我礦員工對受傷人員的急救方法掌握不熟；部分單位在演練過程中未及時向生產指揮中心匯報人員撤退情況，對演練程序不熟悉；有受傷人員的工作面及生產指揮中心不能充分利用人員定位系統對人員進行管理；演練過程中掘三隊東三+518m避難硐室的人員未接生產指揮中心通知就撤退、綜采隊+541mB3+6工作面的傷員在+556m車場自已坐人車升井，屬工作態度 不嚴肅；機運隊未能利用集控系統通訊功能及時通知沿線所有人員撤離。巡檢工完成巡檢任務后下班，未參加演練，反應出我礦災害應急措施不完善；現場人員的抗災能力、意識弱；地面工作組在接警后，反應速度慢，調度員在災害發生后救災指令傳達不具體，各工作組、各部門之間協調性差，不能充分發揮救災作用。此次水災應急演練未達到預期目的。

三、存在的不足及努力的方向

3.1 演練方案培訓不徹底，員工抗災能力差，演練態度隨意，今后要加強員工培訓，提升員工應災能力。

3.2 生產指揮中心接到啟動水災應急預案的指令后，調度員、生產指揮中心干部工作程序模糊，人員分工不明確，應急工作小組、工作人員部分未通知道，對水災應急預案不熟悉及啟動程序生疏。要求調度員、生產指揮中心干部重新學習事故救災預案，嚴格按災害的啟動程序實施。

3.3 提升救災人員急救知識的培訓和技能實操。

3.4 東三+518m石門避難硐室工作人員未接演練指令，擅自離開工作面，對演練工作不負責任。要求各單位今后必須堅決執行生產指揮中心指令。

3.5 各單位尤其是機運隊未能有效利用好集控裝置的擴音電話通知沿線人員撤離，要求集控裝置的使用單位加強對新設備各種功能的培訓，讓員工了解新設備的每項功能。

3.6 調度員未對保衛科人員傳達災害演練信息，未對工業廣場 秩序進行維護；綜合辦人員到達工業廣場后未對災害應急人員活動進行引導。

以上存在的問題要求相關單位及時整改，避免在今后的演練中再次出現

神新公司堿溝煤礦 2012年6月10日

第四篇：水災事故應急演練評估總結報告

登封市嵩基煤業有限責任公司 水災事故應急演練評估總結報告

登封市嵩基煤業有限責任公司

2017年5月25日

登封市嵩基煤業有限責任公司 水災事故應急演練評估總結報告

根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》相關要求，我礦于2016年6月26日上午6時00分舉行了水災事故應急演練，現將演練情況總結評估如下：

第一節 演練目的

通過演練規范安全生產事故災難的應急管理和應急響工程序，形成統一指揮、功能完善、反應靈敏的應急救援體系，使礦井人員熟練掌握應急救援的程序和方法，檢驗作業人員自救互救能力和應急部門之間的協調能力，提高礦井的減災、防災和抗災能力和應急救援能力，最大程度地減少人員傷亡、財產損失。

第二節 演練策劃

一、演練項目：水害應急救援演練。

二、演練負責人：張懷新(總指揮)、王滿倉(策劃負責)。

二、組織單位：調度指揮中心。

四、協作單位：礦救護隊。

五、演練時間：2016年6月26 6:00-8：00。

六、事故地點：12080回風巷

七、參演人員：礦長、總工程師、安全礦長、生產礦長、機電礦長、安全科、技術科、地測防治水科、機電科、后勤部門等相關部門人員組成。

八、模擬經過：120801口風掘進工作面透水事故，水量增大，水無法控制，人員被迫撤離，跟班掘進班長立即帶領本班人員按水災避災路線撤離，并電話匯報礦調度室通知井下所有人員撤離。

九、控制人員：在總策劃的直接領導下，負責向應急救援演練人員傳達各類控制消息，引導應急救援演練過程按計劃進行。

十、評價人員：評估小組人員在評估組長的帶領下，全程監控演練過程，記錄、評估井下、地面參演單位報警、待救、自救、指揮、調度、處警等情況。

第三節 演練成功的經驗

一、、礦領導高度重視，親臨督導實戰，演練效果基本上達到了預期目標。

為做好本次演練工作，嵩基煤業做了充分的準備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領導和部室主要干部為成員的演練工作領導小組，制定了《水災事故應急救援預案演練方案》，并報請公司對演練方案進行了審查。同時，礦在演練前進行了模擬推演和預演，確保了本次演練工作達到預期目標。

演練過程中，地面及井下沉著指揮，思路清晰、指揮果斷、指揮得當，演練接近實戰性，整個參演單位及參演人員緊張有序，此次演練效果明顯。

二、演練目的明確，計劃方案較為詳細。

從我礦安全工作的實際情況出發，經過認真研究，采用應急救援演練方案，其主要目的是驗證應急方案的可行性，檢驗事故應急救援存在的問題和不足，以便及時改進；同時査找參演人員、應急人員、特殊工種人員、協作人員在面對特殊情況下采取的應急措施存在的問題。

三、演練指揮得當，各類保障系統準備完善。演練需要的通訊系統完善，未發生通訊故障，提升系統在接到應急命令后能夠迅速準備好提升罐籠，救援物資準備充分、及時。

四、參演人員按要求完成了演練。

6月26日上午6:00演練開始，8:00演練結束，歷時2小時，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現場環境逼真，安全保證到位，演練達到預期效果。同時評估人員根據演練情況分組開展了觀摩記錄。

第四節 演練評估

經井下演練現場和地面調度檢驗評估，本次12080回風巷掘進工作面透水事故應急演練的現場組織，匯報、報警、接警、處警、集結、應急指揮、應急逃生和疏散及演練人員等演練內容，評估情況如下：

一、演練目的 演練目的明確，實施計劃科學，演練過程合理。

二、演練總體情況

演練目標設置符合實際情況，主要以最短時間內救出危險區域被困人員為主要目的，本次演練達到了預期目標。

三、演練過程評估情況(一)預案編制情況

1、演練方案內容編制不夠完善，貫徹學習時間倉促。場景模擬尚不夠緊貼實際。

2、場景模擬設計與事故發生缺少針對性，對事故的偵察設計考慮不全，有待下一步改進。

(一)預警情況

在發生災害情況后，能夠按照事故匯報程序向領導進行匯報，在接到應急響應命令后能夠迅速向應急關鍵人員發出信號。

(一)應急響應動員

1、救護分隊響應動員迅速，6:05已到大門口集結，6:10到帶裝備到副井口集結待命。

2、醫療救護人員乘救護車于6:05到達副井口集結，共有4人，攜帶了氧氣袋、擔架、急救醫療箱等基本救護裝備。

3、警戒人員在接到響應后能在部門領導帶領下向需要警戒部位進行集結，并快速布置。

4、各小組負責人能夠按要求實施響應。(三)事故監測

1、演練事故最初是調度中心得到水災預警情況。

2、應急指揮部人員能夠根據現場人員匯報情況迅速判斷。

(四)指揮和協調

1、救援指揮部、現場指揮部能夠迅速成立，選址合理，但缺少明顯標志。

2、各級響應迅速，指揮體系符合要求。

3、現場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯系，信息溝通暢通。

(五)事故處置

1、應急響應人員能夠對事故狀況做出正確判斷，并能夠在快速提出科學、合理的處置措施，為應急贏得了關鍵時間。

2、兩個人對自救器使用不熟練，不能嚴格按規定要求使用壓風自救裝置。

(六)參演人員表現

參加人員現場演練青況存在以下不足，主要表現在以下幾個方面：

1、保障組人員表現：警戒按規定現場警戒出動迅速，但救援通道沒有設專人警戒，現場警戒情況沒有及時向指揮中心進行匯報。各類保障措施按計劃落實，但沒有向總指揮部匯報落實情況。

2、聯絡組人員表現：對各類保障措施、救護措施、警戒情況等工作落實到位；

3、參演習單位人員表現：部分參演單位對本次演習安排不細。參演人員使得本次演戲部分救護工作沒有得到檢驗。

（七）現場恢復

演練結束后，演練地點能夠迅速恢復施工，但調度指揮人員及時將演練結束、警戒撤除信息傳達到相關地點、人員。

(八)人員保護

(1)演練單位能夠根據演練預案提前貫徹，并向參演人員貫徹安全注意事項，本次演練沒有發生其他事故。

(2)在副井口提前準備了基本的下井防護裝備。

四、演練總體評估

經過此次水災事故應急避險演練的檢驗，礦井供電系統，通風系統、瓦斯監測系統、人員定位系統、緊急避險系統是可靠的，礦井在防災、抗災、救災應變的安全知識達到礦井安全生產的要求。本次演練，各參演單位、應急人員能夠及時按計劃進行響應，順利完成了本次應急演練的各項任務，達到了演練預期目標，在演練過程中沒有發生意外事故。

第五節 存在的問題及整改建議措施

通過本次水災事故應急救援演練，現場評估人員發現本次演練存在以下問題，并對存在的問題提出了以下整改建議措施。

一、整改建議措施：組織單位在《演練方案》設計上，應進一步豐富細化情景設置，提高應急演練質量，方案中應突出統一指揮、明確職責、細化分工、規范應急演練程序。各參演單位必須對演習高度重視，應組織部門員工認真學習貫徹演習方案。同時，礦相關部門應該將應急預案處理措施、災害預防與處理計劃提前下發給各科室，并貫徹學習。

二、參演人員、演習單位對應急演練不投入，在發生重大災害時，遇災人員未向部門值班匯報。

整改建議措施：各單位、培訓部門應該加強員工遇災避險基本能力培訓，提高員工的自救互救知識，同時提高員工、特別是管理人員在應急情況下處理事故的能力。救護隊必須從救災響應、救災人員集結、現場救護處理做全程培訓，定期組織演習訓練，減少救災人員處理事故的人員響應時間，提高現場救護處理的能力。

登封市嵩基煤業有限責任公司

2017年5月25日

第五篇：2016水災應急演練總結報告

峰合公司水災應急演練

總結報告

2016.6.1

按照公司關于做好礦井水災事故應急演練的要求，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發礦井災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協同作戰能力，全面提升抵御重大突發礦井災害事故的能力，確保一旦發生突發礦井災害事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦于2016年6月1日進行了礦井水災應急演練活動。

一、演練目標

對擬定的水災事故進行現場應急處理以及對假定的災害事故發生后人員緊急撤離的應急演練。

二、演練主要過程 1、13時24分2205切眼掘進工作面班長黃衛軍匯報，2205切眼發生突水事故。2、13時30分,調度室值班員趙貴軍電話通知經理，值班經理。3、13時35分，調度室主任楊志欣電話通知中央泵房司機齊海洲2205切眼發生突水事故，將水倉水位降至最低水位，時刻觀察水位情況，及時向調度室匯報，原地待命，等候調度室進一步通知。4、13時45分,早班井下帶班經理李愛生前往現場查看具體情況后，向調度室匯報，建議啟動《水害應急救援預案》 5、13時49分,經理石建軍啟動峰合公司《水災事故應急救援預案》。6、13時50分,調度室主任楊志新電話通知當班帶班領導組織人員撤離。7、14時12分,掘進區跟班人員王保良在副井口向調度室匯報，掘進區當班入井人數30人，升井30人，全部安全升井；

14時15分,采煤區跟班人員趙俊慶在副井口向調度室匯報，采煤區當班入井人數13人，升井13人，全部安全升井；

14時18分,機運區跟班人員胡書亭在副井口向調度室匯報，機運區當班入井人數9人，升井9人，全部安全升井；

14時19分,通風區跟班人員趙紅生在副井口向調度室匯報，通風區當班入井人數4人，升井4人，全部安全升井；

14時23分, 井口信息站李學堂向調度室匯報，井下所有作業人員75人全部安全升井；

14時35分, 燈房楊鳳娥向調度室匯報，井下所有作業人員75人全部交燈。8、14時40分，經理宣布演練結束。

三、演練成果

1、領導高度重視，親臨實戰部署。礦領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰,尤其是剛開始通知過程較為真實。

2、演練目的明確，預案策劃周密。從我礦安全工作的實際出發，確定井下水害事故的應急演練。演練檢驗：⑴、應急人員對水害應急預案的熟悉程度。⑵、調度系統對接聽電話、記錄等的規范、時效；⑶、各科室負責人及相關人員對現場的應急處置能力；⑷、應急物資、材料的準備情況。

3、井下撤人比較成功。通過演練，可反映出井下人員對突發事故的應急反應。

4、通過本次演練，根據井下實際排水能力、采區巷道的容水量進行科學計算，通風系統、供電系統的可靠程度進行了論證，并認識到了搶險救援物資、設備設施的能力。提高礦井在突發事故發生時，做到人心不慌亂、統一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現重大事故傷亡降至最低點。

四、演練存在的不足

1、現場演練的匯報程序亂，沒有達到實戰的要求。

2、在應急人員對水害應急救援預案的熟悉程度方面：

⑴、部分應急人員對應急救援預案還不熟悉，演練時應用得不太熟悉； ⑵、各單位責任分工還不太明細。

3、本次演練反應出我礦在水災應急演練方面工作的不足，在組織協調、演練程序存在較大差距，在突發事故面前，不能夠按照調度指揮、分級管理、快速反應、通力協作。

五、完善措施

1、要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統籌領導。

2、建立應急救援資源數據庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯系方式等信息統一納入信息庫并及時更新、動態管理、實現資源共享，確保應急物資調度及時有效。

3、科學儲備，提高應急救援物資設備、裝備的配套性和科技含量，規范應急物資源共享的貨源組織、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送以及信息處理等運行程序。

4、在巷道設計中，一定要體現大系統的完善，充分考慮突發事故時會造成各類后果。在實施快捷有效排水的同時，必須考慮大規模排水系統的形成。