第一篇：化肥廠安全工作總結

一、我廠是兗礦集團**生產基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產總額****億元，負債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經濟責任和法律責任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產責任重于泰山”的思想，認真執行安全生產法律法規，建立健全 規章制度，實現安全生產法制化。

落實 “保安全、保穩定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全生產動態；第二，抓好安全生產責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。

（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監督機構，逐級簽訂《安全生產管理目標責任狀》，與經濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯系制度。對**名專業處室以上管理人員設立聯系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現場管理的各項要求落到實處。

（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。

界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統，下設10個專業搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發性重大事件應急處置預案》，建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質安全。

（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創新。

大力開展《安全生產法》等安全法規的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監控系統，對關鍵裝置、重點部位的有效監控管理。

對關鍵生產裝置現場推行巡檢智能化管理；pta裝置區域設置先進的電子門控管理系統；化工罐區及重要生產裝置實施了電視監控系統。努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產責任。把傳統管理經驗與現代化管理理念、方法有機結合，積極推進 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。

第二篇：化肥廠安全工作總結

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化肥廠安全工作總結

化肥廠安全工作總結

一、我廠是兗礦集團**生產基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團子公司，資產總額****億元，負債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團公司對抓好安全生產工作的要求，切實履行領導干部的政治責任、經濟責任和法律責任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產責任重于泰山”的思想，認真執行安全生產法律法規，建立健全 規章制度，實現安全生產法制化。

落實 “保安全、保穩定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產從領導干部作風抓起，從嚴肅紀律抓起。做好企業一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產的方針、政策和安全生產動態；第二，抓好安全生產責任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴建項目的安全設施必須與主體工1

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程同時設計、同時施工和同時投入生產使用。

（二）堅持“安全第一、預防為主”方針，全面落實安全生產責任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監督機構，逐級簽訂《安全生產管理目標責任狀》，與經濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。關鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關鍵裝置、重點部位實行領導干部定點聯系制度。對**名專業處室以上管理人員設立聯系點，檢查安全、了解基層情況，指導工作。把加強基礎管理、基層建設和職工基本功訓練的“三基”工作作為安全生產的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴”和“細”，把現場管理的各項要求落到實處。

（三）加強風險預防控制，提高裝置本質安全度。

界定了23套關鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術檢查，編制安全檢查技術報告。建立了重大安全事故和重大災害事故應急指揮系統，下設10個專業搶險救援組。編制《重大事故、災害和突發性重大事件應急處置預案》，建立了**個專項預案；針對關鍵裝置、危險場合情況編制了237個應急預案。對事故隱患項目實行領導干部掛鉤責任制，完成治理安全隱患322項。2

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同時，針對新建項目嚴格做到安全“三同時”，確保本質安全。

（四）以人為本，強化安全教育培訓，推進管理創新。

大力開展《安全生產法》等安全法規的教育培訓，教育干部職工自覺履行六項法律責任。全體職工認真履行安全生產八項權利和三項義務。認真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監控系統，對關鍵裝置、重點部位的有效監控管理。

對關鍵生產裝置現場推行巡檢智能化管理；PTA裝置區域設置先進的電子門控管理系統；化工罐區及重要生產裝置實施了電視監控系統。

努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產責任。把傳統管理經驗與現代化管理理念、方法有機結合，積極推進 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉變。致力于建立安全管理的長效機制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進一步推進安全生產工作。

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第三篇：2002化肥廠年裝置大檢修安全工作總結

工作總結/計劃

2002年裝置大檢修安全工作總結

2002年大檢修工作已經結束。按照廠領導的要求，現從以下幾個方面總結今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認識，明確責任

今年大檢修，我們主要負責檢修現場的安全管理工作。重點負責對施工單位的現場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進行了全過程的管理。

首先，我們結合裝置兩年一大修的實際，加強對檢修人員進行安全意識教育和安全責任心教育，并進行了安全考試；其二，規定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關規章制度，不發生“三違”行為的承諾；其三，加強對檢修人員進行所負責檢修項目的風險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠的各項規章制度，接受我方的監督管理，保證檢修有序進行。

二、開展安全風險評價與危害識別，積極采取防范措施 在今年大檢修中，首次采用安全評價手段，對施工項目進行危害識別和風險評價。對所有大檢修項目進行篩選，確定了20個重點項目，其余為一般項目，并把重點項目落實的車間，進行風險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬一。在重點項

工作總結/計劃

目檢修過程中，嚴格按照重點項目安全控制點的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

三、加強施工現場安全檢查，確保作業安全

檢修過程中，我們始終把現場動火、進入有限空間作業、高處作業、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業”，“先確認、再辦票、后作業”的檢修原則，嚴格各種安全作業票的審批。一級火票質量安全環保處人員必須到現場確認，關鍵檢修項目質量安全環保處人員必須自始至終在現場監督，確認各項安全措施已經落實，各類作業票辦理完畢準確無誤后方允許作業。針對在氮氣環境下作業情況，我們組織召開了二次專業會，提出了更具體的安全保護措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監督管理過程中，我們嚴格監督檢修人員執行各項安全規章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實措施、現場責任不到位等不安全事件和行為及時進行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規定的問題52個，分別對各檢修單位進行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進入有限空間作業票103張，臨時用電票91張，基本上實現了安全作業。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

工作總結/計劃

內掛安全網時，在安全網提升過程中，因安全網只有一部分進入塔內，在外面部分沒有打開，安全網處于纏繞狀態，造成安全網在提升過程中旋轉，致使導鏈也跟著轉，此時導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機修廠檢一車間擅自擴大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發生后，我們及時組織召開事故現場會，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類事故再次發生。

針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：

1、進一步對員工進行安全知識教育和自我保護意識教育。

2、嚴格執行HSE管理標準，對每一項施工作業，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業風險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現場作業的安全檢查監督工作，對存在違章作業的行為或不安全因素，要勒令停止作業。堅決遏制和減少各類安全事故的發生。

質量安全環保處

（二00二年八月）

工作總結/計劃

質量安全環保處 2002年7月30日

第四篇：2002化肥廠年裝置大檢修安全工作總結

工作總結/計劃

2002年裝置大檢修安全工作總結

2002年大檢修工作已經結束。按照廠領導的要求，現從以下幾個方面總結今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認識，明確責任

今年大檢修，我們主要負責檢修現場的安全管理工作。重點負責對施工單位的現場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進行了全過程的管理。

首先，我們結合裝置兩年一大修的實際，加強對檢修人員進行安全意識教育和安全責任心教育，并進行了安全考試；其二，規定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關規章制度，不發生“三違”行為的承諾；其三，加強對檢修人員進行所負責檢修項目的風險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠的各項規章制度，接受我方的監督管理，保證檢修有序進行。

二、開展安全風險評價與危害識別，積極采取防范措施

在今年大檢修中，首次采用安全評價手段，對施工項目進行危害識別和風險評價。對所有大檢修項目進行篩選，確定了20個重點項目，其余為一般項目，并把重點項目落實的車間，進行風險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬一。在重點項

目檢修過程中，嚴格按照重點項目安全控制點的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

三、加強施工現場安全檢查，確保作業安全

檢修過程中，我們始終把現場動火、進入有限空間作業、高處作業、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業”，“先確認、再辦票、后作業”的檢修原則，嚴格各種安全作業票的審批。一級火票質量安全環保處人員必須到現場確認，關鍵檢修項目質量安全環保處人員必須自始至終在現場監督，確認各項安全措施已經落實，各類作業票辦理完畢準確無誤后方允許作業。針對在氮氣環境下作業情況，我們組織召開了二次專業會，提出了更具體的安全保護措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監督管理過程中，我們嚴格監督檢修人員執行各項安全規章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實措施、現場責任不到位等不安全事件和行為及時進行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規定的問題52個，分別對各檢修單位進行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進入有限空間作業票103張，臨時用電票91張，基本上實現了安全作業。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

內掛安全網時，在安全網提升過程中，因安全網只有一部分進入塔內，在外面部分沒有打開，安全網處于纏繞狀態，造成安全網在提升過程中旋轉，致使導鏈也跟著轉，此時導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機修廠檢一車間擅自擴大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發生后，我們及時組織召開事故現場會，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類事故再次發生。

針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：

1、進一步對員工進行安全知識教育和自我保護意識教育。

2、嚴格執行HSE管理標準，對每一項施工作業，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業風險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現場作業的安全檢查監督工作，對存在違章作業的行為或不安全因素，要勒令停止作業。堅決遏制和減少各類安全事故的發生。

質量安全環保處

（二00二年八月）

質量安全環保處 2002年7月30日

第五篇：化肥廠09年宣傳工作總結（模版）

化肥廠09年宣傳工作總結

2009年是川化深入貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為統領，進一步深化管理和加快發展的關鍵一年，也是化肥廠整合后內部改革調整邁出實質性步伐的第一年。同時化肥廠也面臨著前所未有的壓力和挑戰，要克服金融危機帶來的影響，在確?，F實生產裝置、職工隊伍穩定的基礎上，盡早實現資源整合、發展創新。廠黨委按照公司的統一部署和安排，緊緊圍繞“講使命、講責任、謀和諧、謀復興”主題教育，做好各項勞動競賽，裝置大修、搶修、優化停車的宣傳報道；圍繞公司、化肥廠的整合、深化改革、管理創新、職工思想動態、三標一體、職工培訓等做好宣傳報道；結合實際，圍繞基層黨組織建設、“四好”班子建設、“五好”支部的創建、“創先爭優”活動等進行一些有特色的宣傳。同時為了更好地做好輿論導向，服務生產，營造氛圍，把整合后的化肥廠人力、技術資源優勢、生產態勢、員工思想、和諧企業文化在公司范圍內更好地傳播，特創辦我們自己的宣傳刊物——《今日化肥》和《今日化肥網站》，使之成為展示化肥廠兩個文明建設成果的重要窗口。一年來我們主要做了以下幾方面工作：

1、以學習實踐科學發展觀活動為中心，與企業常規性工作相結合，大力營造宣傳輿論氛圍?；蕪S剛剛成立，同時也正處在一個非常復雜的外部經濟環境中，全球金融危機

給化肥化工行業帶來了嚴峻的挑戰，廠黨委以科學發展觀為指導，塑造企業新形象，在更高的起點上創新，為企業的可持續發展奠定基礎。同時把學習實踐科學發展觀活動與做好宣傳工作有機結合起來，號召廣大干部職工堅持科學發展，共同應對金融危機。通過大力宣傳公司對經濟形勢的分析，大力宣傳公司機構、體制改革和一化、二化整合后帶來的勃勃生機、發展態勢，引導干部職工正確看待和分析改革發展帶來的各種機遇和挑戰，牢記使命和責任，堅定信心，同心同德，共同應對，順利渡過金融危機的“寒冬”，迎來新的科學發展的春天。

2、宣傳工作與思想政治工作、企業生產實際相結合互動。我們集合不同的階段、不同時期的工作難點和熱點，及時掌握和了解職工的思想動態，以穩定職工隊伍和服務生產大局為出發點，堅持正面引導為主，利用各種有效形式，發揮宣傳陣地作用，及時準確的進行了宣傳報道。（如，圍繞“講使命、講責任、謀和諧、謀復興”主題教育，做好各項勞動競賽的宣傳工作。廠黨委全年開展的主題勞動競賽為“凝心聚力、勇挑重擔、努力實現全年方針目標”。如一季度以實現開門紅為主題的“凝心聚力、勇挑重擔、努力實現開門紅”主題活動的宣傳報道；二季度的“抓細節、促管理深化；穩生產、實現雙過半”勞動競賽的宣傳報道；二季度（進口裝置大修）“把科學發展觀落實到大修現場”活動、四季度（國產裝置大修）開展“大修兩好一成功”活動的宣傳報道；四季度開展“踐行科學發展觀、奮力沖刺、實現全年方針目標”競賽活動的宣傳報道。）從不同的層面，鼓舞職工，肯定成績，讓全公司范圍內的職工、家屬都了解我們、認識我們，起到了內創實效，外塑形象的作用。

3、堅持“貼近實際、貼近生產、貼近職工”的“三貼近”原則，做好新形勢下的職工隊伍穩定工作。一化、二化的整合實現了“收攏五指，握成拳頭”，做到了資源優化、形成合力。為了加快整合步伐，縮短磨合時間，一方面通過黨務公開、廠務公開、調度會、職代會等多種形式和手段，把化肥廠整合后的優勢、前景向職工講深講透，及時通報企業經營狀況，增加政策透明度，提高干部職工的的危機感、使命感和責任感，增強職工對改革的信心和決心，推進整合工作有力、有序、有效的順利進行。另一方面堅持每季度的職工思想動態調研，通過深入細致的思想工作，保持與職工群眾的信息暢通，及時把改革的最新信息傳達到每一位職工；對職工群眾反映的一些問題和意見，積極宣傳引導、解惑釋疑、化解矛盾、穩定隊伍，把穩定隊伍的工作同有效解決生產實際問題結合起來，同關心職工的實際行動結合起來，為化肥廠生產發展創造穩定的環境。

4、按照公司政研會的要求，廠黨委進一步加強思想政治工作的理論研究，就如何加強企業黨建、推行企業文化、維護職工隊伍穩定、裝置生產穩定和降低生產成本等方面進行深入研究，積極參與公司系列讀書活動，積極撰寫論文，形成對生產管理有指導作用，對工作有借鑒作用的研究成果，為推動化肥廠的各項事業提供理論支柱。

5、強化宣傳隊伍，發揮工會、共青團等各個方面的積極性，從不同層面進行宣傳報道。各單位有宣傳員，各班組有宣傳員，對好的宣傳人才（如有高度政治責任感、高度政治敏銳性、高度敬業精神）及時發現，創造條件給他們搭建各種平臺，讓他們有展示自己才能的機會，同時多給他們鼓勵。通過各級宣傳員對公司、廠里的主要工作任務、方針目標、各項政策舉措、文藝活動、隊伍建設、精神文明建設、管理創新及時報道，宣傳先進典型，鼓勵先進，起到了振奮人心，穩定人心，鼓舞士氣的積極作用。

6、宣傳工作的薄弱環節：一是宣傳隊伍人才參差不齊，有的單位寫稿件的人員較多，有的單位寫稿件的人員較少，這就需要我們的領導干部特別是書記要多關注這方面的人才，及時發現，多給他們安排一些宣傳方面的工作。二是宣傳稿件數量很多，高質量的較少，要選一些具有文化底蘊、企業文化理念的文章很難；三是班組的宣傳較少，班組是企業的細胞，如果每個班組宣傳工作都做得很好的話，那我們的宣傳工作就會更加全面。四是我們還需要進一步加強與公司宣傳部門溝通交流，確保我們的宣傳工作緊跟公司生產發

展步伐。

成績已屬于過去，展望未來，任重而道遠。當前我們要深入細致地做好2010年國產化裝置大修的各項工作，為大修和技改的順利開展、圓滿成功創造良好條件。同時廠黨委將結合生產工作實際開展一些有特色的活動，進一步鞏固文化陣地，把握宣傳旋律，發揮“喉舌”作用，圍繞生產這個中心，服務大局為完成全年方針目標而努力！