第一篇：30MW 光伏電站工程 xxxx 監理部工程竣工總結

30MW 光伏電站工程 xxxx 監理部工程

竣工總結

北京中唐電工程咨詢有限公司

2014 年 9 月 14 日

工程竣工總結

一、工程概況 Xxxx30MWp 光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單 位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限 公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。

1、工程建設地點

概述： xxxx30MWp 太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮 西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區，其特點為：日照充足，溫差 大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集 中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣 候干燥，降雪少，且風沙較大。

2、工程規模和機組類型：（1）、建設規模 30MWp，項目估算靜態總投資為 2.728 億元，電池組件采 用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為 9 個方 陣，1～5 方陣每個方陣電池板安裝容量 1.2MWp，共 6MWp。分布形式為每個方 陣橫向由 3 個陣列組成，縱向 19 排；6～9 方陣每個方陣電池板安裝容量 1MWp，共 4MW p。分布形式為每個方陣橫向 3 個陣列，縱向 16 排。每個陣列形 式為南北方向 2 塊電池板縱向放置，東西方向 36 塊，單個列陣電池組件 72 塊，每塊額定輸出功率 185W。29 個方陣總共 2423 個陣列，162360 塊電池組 件。（2）、逆變室分 1～29 區工程，1～5 區逆變室采用單層框架結構，每個逆 變室總建筑面積均為 73.63m?，采用合肥陽光電源的型號為 SG630KTL，功率為 630Kw 逆變器，共計 10 臺；6～29 區逆變室同樣采用單層框架結構，每個逆變 室總建筑面積均為 46.06m?，采用江蘇日風艾默生的型號為 SSLO500，功率為 500Kw 逆變器，共計 60 臺。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采 用碎石路面。

二、監理過程

1、監理組織機構 受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好 地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構,實行總監理工程師負責制,配置土建工程師

1、機電專業監理工程師 1 人、資料員 1 人,并編 制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位 職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位 職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力 爭為建設單位提供高素質的服務。

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

2、組織設計與技術交底（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工 方案交現場監理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及 時組織有關專業監理工程師共同進行審核，并將審核結果以書面回復施工單 位。

（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的 技術和組織措施。

（4）、結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施 工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工 程師對這些措施應認真審核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項 目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體 的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可后方可施工。（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨 意改變。

（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，并存檔。業 主有要求的同時交業主一份。

3、工程質量

（1）.嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案, 特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需 求,并在施工過程中督促實施,（2）.實施過程監督 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料 進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不 符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ 12 鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處 理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確 保工,確保了施工安全及工程質量。

（3）.健全旁站制度 建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程 中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼 筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規 范要求。

（4）.強化工程驗收管理 嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求 施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分 項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防 水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經 檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計 及驗收規范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次 通過竣工驗收,并達到優良等級,建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）.把好預控第一關 工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項 目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可 行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行 調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃 5 月 31 日并網發電，延誤到 9 月 14 日并網發電。

（3）.推廣新工藝、新技術加快工程進度 在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的 有效措施。針對本工程工期緊，環境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無 疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的 重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗 后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質 量，并對 8 區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出 的方案省時、省費用并提高了質量標準。

（4）.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工由于進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝 搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時 進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有 針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）.控制依據 設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理 簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。（2）、措施

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明 確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修 改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及 時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資 控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全 管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現 場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安 全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業多等諸多不利因 素的影響，領導組織有力，部門協調控制，參建單位大力配合，使整個施工現 場的“四控、兩管、一協調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業健康、環境管理等工作始終處于可控在控狀態。按照工程管理標準要求，工程建立了 周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監控施工現場作業安全。形成了監督 到位，快速反應，現場處理，整改閉環的良性管理機制，目前運作良好，監督 管理有效，保證了現場施工作業始終處于可控狀態。

2、成立了安全檢查工作領導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方 面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組 織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發現問題的整改情況進行了進一步 復查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工 期、質量、安全、文明施工各項要求。3.結合國家下發的中央企業安全生產九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生 產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4.檢查施工現場是否存在違反安全管理的現象，現場查處到安裝單位未帶安全 帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現場文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛 生清理情況及現場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較 好。

7、以確保安全施工為重點，按照領導小組現場管理人員的工作要求，認真進行 了施工現場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施 到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員 不能進入現場；二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格 證方可進入現場；三是進入現場的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格 手續方可進入現場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤 監督和旁站監理的方式，把住原材料關口；四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業健康和環境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工 的網絡必須健全；五是一經發現已經開始施工的區域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和 施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業的資質和安全管理人員的資質和素 質；

8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預 案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等 10 個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了 消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發事件的應對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場各種車輛的 綜合治理，建立健全的現場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員 資質檢驗和車輛維修保養工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超 速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場保衛工作，始終 保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監督視線范圍 內，確?，F場人員和設備物資安全

三、監理工作體會

1.認真負責熱忱服務 監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標 外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對 比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編 制了監理規劃,專業監理細則，設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在 建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監 理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,參建隊伍 多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切 配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實 現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并 及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。2.四、工程形象記錄資料（附表）

第二篇：10mw光伏電站總結工程竣工總結

10mw光伏電站總結工程竣工總結

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。

1、工程建設地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。

2、工程規模和機組類型：

（1）、建設規模10MWp，項目估算靜態總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量

1MWp，共4MW p。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。

（2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為73.63m2，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為46.06m2，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監理過程

1、監理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程監理特點設置了項目監理組織機構,實行總監理工程師負責制,配置土建工程師

1、機電專業監理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

2、組織設計與技術交底（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現場監理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審核，并將審核結果以書面回復施工單位。監理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。

（4）、結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施。現場監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可后方可施工。（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，并存檔。業主有要求的同時交業主一份。

3、工程質量（1）.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,（2）.實施過程監督 嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保工,確保了施工安全及工程質量。（3）.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。（4）.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優良等級,建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

4、工程進度控制（1）.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網發電，延誤到9月14日并網發電。

（3）.推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質量，并對8區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。

（4）.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制（1）.控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。（2）、措施

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機

構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協調控制，參建單位大力配合，使整個施工現場的“四控、兩管、一協調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業健康、環境管理等工作始終處于可控在控狀態。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監控施工現場作業安全。形成了監督到位，快速反應，現場處理，整改閉環的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場施工作業始終處于可控狀態。

2、成立了安全檢查工作領導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發現問題的整改情況進行了進一步復查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。

3.結合國家下發的中央企業安全生產九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。

4.檢查施工現場是否存在違反安全管理的現象，現場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現場文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領導小組現場管理人員的工作要求，認真進行了施工現場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。

（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現場；二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格證方可進入現場；三是進入現場的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進入現場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關口；四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業健康和環境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網絡必須健全；五是一經發現已經開始施工的區域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業的資質和安全管理人員的資質和素質；

8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發事件的應對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場各種車輛的綜合治理，建立健全的現場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員資質檢驗和車輛維修保養工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監督視線范圍內，確保現場人員和設備物資安全

三、監理工作體會 1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,專業監理細則，設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。2.組織協調實現目標

各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

四、工程形象記錄資料（附表）

第三篇：10mw光伏電站總結工程竣工總結(全)

大唐青銅峽10MW光伏電站工程 青銅峽監理部工程竣工總結

北京中唐電工程咨詢有限公司青銅峽監理項目部

2011年9月14日

工程竣工總結

一、工程概況

大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。設計單位：寧夏回族自治區電力設計院。

1、工程建設地點概述：

大唐青銅峽10MWp太陽能電站項目工程,場址位于寧夏回族自治區青銅峽市大壩鎮西北，青銅峽鋁廠自備電廠西北，青新公路北側。施工區處于中溫帶干旱區，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。

2、工程規模和機組類型：

（1）、建設規模10MWp，項目估算靜態總投資為1.728億元，電池組件采用單晶硅，基礎采用螺旋樁基礎，支架采用固定式支架。電池矩陣分為9個方陣，1～5方陣每個方陣電池板安裝容量1.2MWp，共6MWp。分布形式為每個方陣橫向由3個陣列組成，縱向19排；6～9方陣每個方陣電池板安裝容量1MWp，共4MW p。分布形式為每個方陣橫向3個陣列，縱向16排。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。9個方陣總共752個陣列，54120塊電池組件。（2）、逆變室分1～9區工程，1～5區逆變室采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為73.63m2，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區逆變室同樣采用單層框架結構，每個逆變室總建筑面積均為46.06m2，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。場內進場道路和主干道路采用混凝土路面，支路采用碎石路面。

二、監理過程

1、監理組織機構

受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構,實行總監理工程師負責制,配置土建工程師

1、機電專業監理工程師1人、資料員1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

2、組織設計與技術交底

（1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現場監理部審核。

（2）、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監理工程師應及時組織有關專業監理工程師共同進行審核，并將審核結果以書面回復施工單位。

（3）、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。

（4）、結合監理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現場施工中的制定的技術措施和為保證工程質量而指定的質量預控措施?，F場監理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。

（5）、要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監理工程師組織各專業監理工程師進行審查。

（6）、對工程的重大和關鍵部位的施工，監理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業監理工程師審查認可后方可施工。

（7）、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據。施工單位不得隨意改變。

（8）、審定的施工組織設計或施工方案應交現場監理部一份，并存檔。業主有要求的同時交業主一份。

3、工程質量（1）.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,（2）.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質,從而確保工,確保了施工安全及工程質量。

（3）.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如大演播廳無粘結預應力筋施工時,未安裝預應力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規范要求。

（4）.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂及電器配件、電纜壓力試驗、接地電阻試驗等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優良等級,建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。

4、工程進度控制

（1）.把好預控第一關

工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行，但本工程因資金問題等原因，計劃5月31日并網發電，延誤到9月14日并網發電。（3）.推廣新工藝、新技術加快工程進度

在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程工期緊，環境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質量，并對8區巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。比設計提出的方案省時、省費用并提高了質量標準。

（4）.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工 由于進場專業施工隊伍多,根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

5、工程投資控制

（1）.控制依據

設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議,經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。

（2）、措施

① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現過多的修改變更。

② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資, ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段。

6、安全文明施工

1、青銅峽項目監理部在項目建設期間對安全管理負責。建立安全管理組織機構，制定安全管理目標和規劃，健全安全管理制度和職責。各責任主體安全管理工作有序開展，安全管理機構健全，安全監督管理體系運行正常，施工現場安全工作可控在控。通過不斷加強工程施工安全監督管理工作，建立健全安全生產體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協調控制，參建單位大力配合，使整個施工現場的“四控、兩管、一協調”工作有條不紊順暢開展，安全生產、職業健康、環境管理等工作始終處于可控在控狀態。按照工程管理標準要求，工程建立了周、月安全施工管理例會匯報制度，時時監控施工現場作業安全。形成了監督到位，快速反應，現場處理，整改閉環的良性管理機制，目前運作良好，監督管理有效，保證了現場施工作業始終處于可控狀態。

2、成立了安全檢查工作領導小組”，項目監理部及各參建管理人員分工包片，從安全管理、工作管理、用戶管理、質量管理、違章糾察、后勤保障等六個方面進行分工把關，明確各方面負責人及其職責。結合樣板工地建設，認真組織，對表檢查，深入開展整改工作。對檢查發現問題的整改情況進行了進一步復查落實。對工程進度和安全質量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質量、安全、文明施工各項要求。

3.結合國家下發的中央企業安全生產九條禁令，檢查了施工單位資質及安全生產管理制度，專職安全管理人員資質（上崗證件），特殊工種人員上崗證。4.檢查施工現場是否存在違反安全管理的現象，現場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。

5.土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。

6.現場文明施工主要檢查設備安裝區白色垃圾及廢棄的包裝箱清理，生活區衛生清理情況及現場流動吸煙，土建廢舊模板及鐵件已擺放整齊；文明施工較好。

7、以確保安全施工為重點，按照領導小組現場管理人員的工作要求，認真進行了施工現場安全隱患及安全危險源的檢查與排查，消除了安全隱患，做到措施到位，保障安全施工，項目部主要采取了以下措施：

（1）明確目標，強化責任意識，落實責任追究，以責任狀和安全協議形式，進一步明確分工、職責和獎懲機制，提高安全監督人員的履職能力。（2）消除管理缺陷，堅決拒絕安全隱患于場外。一是保證有安全隱患的人員不能進入現場；二是大型起重機械和設備必須提前申請保驗，憑技術檢驗合格證方可進入現場；三是進入現場的原材料必須憑監理單位出具的檢驗審批合格手續方可進入現場，重要項目和工序的用料，由項目公司和監理單位采用跟蹤監督和旁站監理的方式，把住原材料關口；四是施工組織設計必須有安全生產的技術要求、職業健康和環境保護的措施，安全文明組織機構和安全文明施工的網絡必須健全；五是一經發現已經開始施工的區域有安全隱患、必須關停，在隱患未徹底整改前不得放開施工；六是嚴格審查考核施工隊伍的各項資質和施工隊伍的素質，尤其要嚴格審查特種作業的資質和安全管理人員的資質和素質；

8、積極組織事故應急救援預案演練，組織編寫了《青銅峽項目安全應急預案》，包括群死群傷事故、機械傷害、重大交通事故、觸電事故、中暑事故、火災事故等10個事故應急救援預案。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發事件的應對能力。

9、按照公司安全隱患排查和交通安全綜合治理的要求，加強了現場各種車輛的綜合治理，建立健全的現場安全交通警示標識及定期維護制度，認真開展人員資質檢驗和車輛維修保養工作，避免車輛帶病出車、人員疲勞駕駛和行車超速，加強車輛出入管理和交通檢查，確保交通安全。加強現場保衛工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監督視線范圍內，確保現場人員和設備物資安全

三、監理工作體會 1.認真負責熱忱服務

監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可,監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃,專業監理細則，設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用,監理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。2.組織協調實現目標 各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中,參建隊伍多,各專業立體施工,互相配合要求嚴格,監理人員積極協調,使各專業隊伍密切配合,從而使監理工作得到順利開展,保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中,監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

四、工程形象記錄資料（附表）

第四篇：光伏電站工程安全質量管理辦法

光伏電站工程安全質量管理辦法

為了進一步加強和規范工程管理部門對工程的管理，確保施工安全，現根據“電力建設安全健康與環境管理工作規定”等相關文件的要求，結合光伏項目以電氣施工為主的實際，特制定本規定。

第1條 嚴格工程的施工范圍和施工單位資質的要求

1.嚴格控制工程的施工范圍。變送電工程的主要設備安裝、調試等項目，施工方必須具備“送變電工程專業承包企業三級及以上資質”和“建筑業勞務分包企業資質”等相應電壓等級的施工資質。

2.變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業承包企業資質”。

3.送變電工程的基礎和土建工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專業承包企業三級及以上資質”和“土石方工程專業承包企業三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業承包企業資質”。

第2條 嚴格對施工單位安全資質審查，資質審查的內容：

1.有關部門頒發的營業執照和施工資質證書原件。

2.法人代表授權委托書。

3.由當地政府主管部門頒發的“安全生產許可證”；施工簡 歷和近三年安全施工記錄。

4.安全施工的技術素質（包括負責人、工程技術人員和工人）及特種作業人員取證情況。

5.安全施工管理機構及其人員配備(10人以上的施工單位必須配有專職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構)。

6.保證安全施工的機械（含起重機械安全準用證）、工（器）具及安全防護設施、用具的配備。

7.安全文明施工管理制度。

第3條 加強施工合同的管理

1、工程管理部門與施工應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：

第一必須明確各自的安全施工責任。凡由施工方責任造成的傷亡事故，應由施工方承擔全部經濟損失。發生事故后必須按“四不放過”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁施工方承擔的工程項目分包。

第三明確施工方的隊伍和人員必須是施工方自己的隊伍和人員。

2、施工合同除應符合國家有關法律、法規和國家電網公司有關規定外，還必須符合公司與業主簽訂的有關工程施工總承包合同的要求。

3、（四川東旭電力）公司作為電站工程施工的總承包商對業 主負責，對工程的安全、質量、進度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關安全、質量等責任以簽訂分包合同、安全協議等形式轉移給分包單位。

第4 條 嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理

1、公司或工程管理部門（簡稱發包方）招用分包單位或勞務分包單位時（簡稱分包方），首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發包方有關職能部門會同安監部門嚴格審查其資質。未經資質審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務分包單位。

2、安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續，不得逾期不辦。對于管理混亂或上發生過安全、質量事故的分包方，不得繼續使用。

3、發包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。

4、在對勞務分包單位的安全管理工作中，發包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。

5、勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發包方負責，并按施工技術措施編制、審核、批準和交底的有關 程序執行。對勞務分包單位自行編制的技術措施、安全措施，仍應由發包方負責并按技術措施編制的有關程序嚴格執行。

6、勞務分包單位在現場施工過程中，發包方應指派有事業心、有責任感、技術熟練、有較豐富施工實踐經驗的技工擔任現場負責人和安全監護人。并對勞務分包單位的現場組織、工器具的配置、現場布置和勞務分包人員實際操作技能進行有效的監督和管理。勞務分包人員應在發包方的直接指揮和監督管理下進行勞務作業。

7、分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業防護用品、用具。發包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現場使用。勞務分包中勞務人員的安全用具必須由發包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發包方提供或租賃。對勞務分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經檢查試驗合格的證明資料，并經發包方審核同意后方可使用。

8、發包方應加強勞務分包人員的技術培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應具有的安全和技術素質要求，施工前應組織技術措施和安全措施的交底，并進行考試，考試合格后方可上崗作業，考試成績應由發包方登記造冊。

9、發包方應監督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或 有職業禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進行安全三級教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發包方安監部門備案，并經抽考合格后，方可進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發包方安監部門備案。

11、分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發包方施工技術、安監等部門審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發生事故，發包方簽約者應負全部責任。

12、分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關安全健康與環境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、規定，遵守發包方有關安全健康與環境的管理規定，服從發包方的管理、監督和指導，并定期向發包方安監部門匯報工作。

13、發包方的安監人員應組織分包單位參加定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會，應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的文件及通報等，并監督學習與貫徹執行。

14、對特殊作業、危險作業的施工項目，發包方施工技術部門應監督分包單位編制安全施工措施，并在施工時派員監督。

15、對分包方必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。由發包方根據工作量的大小，預付款中預留承包合同價款的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%；發生重傷事故扣除保證金的50%。

16、對安全工作有突出貢獻的分包方的集體和個人，發包方應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生（或事故擴大）的集體或個人應予重獎。對負責人不服從發包方管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包方，必須立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

17、本規定用于調整公司內部安全管理關系和規范安全健康與環境管理工作，不作為處理和判定民事責任的依據。

18、本規定與國家頒發的有關法律、法規相抵觸時，以國家規定為準

第五篇：監理工程竣工總結

XXX工程監理工程竣工總結

受XXX有限公司委托，XXX工程由XXX監理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由XXX有限公司設計，總包單位為XXX有限責任公司，目前該工程已完成設計圖說的全部工作內容?，F將本工程施工階段的監理工作總結如下：

一、工程概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、監理組織機構人員及設備配置

（一）項目監理部組織機構

根據監理合同及監理規范的要求，結合工程實際施工情況，針對本項目需要，組建了項目監理部：

總監理工程師：XXX；

專業監理工程師：XXX，XXX；

監理員：XXX。

（二）項目監理部配備：全站儀、經緯儀、水平儀、掃描儀、測距儀、電腦、打印機、復印機、照相機、檢測尺、游標卡尺、卷尺等一套完整的辦公設備、檢查設備及檢查工具。

三、監理工作制度

根據監理規劃的要求，項目監理部在總監理工程師主持下訂立了工地例會制度、監理人員崗位責任制度、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接 1

班制度等各項規章制度及工作流程總框圖、工序控制流程圖、材料控制流程圖，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、編制了監理實施細則。

2、認真、負責、如實填寫監理日志。

3、專業監理工程師每天對施工現場進行巡視、檢查，對關鍵工序、關鍵部

位、隱蔽工程進行全過程旁站監理。

4、每周由總監組織召開工地例會，總結上周工作實際完成情況及下周工作

計劃落實情況，協調解決工作中出現的矛盾和問題。

5、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總結本月內監理情況，及時

向業主及公司匯報。

6、專人負責收集整理工程的技術資料，對往來文件、指令、工作聯系單等

形成收發文記錄備查，各種文件、表格均用計算機形成，實現規范化管理。

四、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

五、監理合同履行情況

項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，監理規劃和監理實施細則的要求，全面有序地展開監理工作。

工程質量控制、進度控制、安全生產控制是本工程監理工作的重要內容，具體體現在以下幾方面：

（一）質量控制

項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到設計文件及相關驗收標準的要求，達到施工合同明確的質量目標，安全、文明施工目標要求。

1、施工單位進場后，對施工管理人員的資格證、上崗證審核歸檔，分包單位的企業資質以及營業范圍、主要業績進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的資格證、上崗證，對其上崗執業資格予以確認，并報驗審查合格后歸檔。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證、檢驗合格證，并及時報我監理工程師對進場材料的外觀和質量證明文件審查，對需做二次復試的原材料（如鋼筋、河砂、水泥等）及時進

行見證取樣共組，并送有資質的檢測單位檢測合格后，方能在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

要求承包單將經其上級主管部門審批的施工組織設計向項目監理部進行報審，經專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計組織施工。對其提交的施工組織設計，我們著重審查承包單位現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系及其施工方法和措施是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性。

對承包單位采用的新材料、新工藝、新技術、新設備時要求報送相應的施工工藝、措施和證明材料，組織專題論證。

根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監督檢查，發現問題，聯系相關單位及時進行解決，從而有效控制了工程質量。在平時的日常工作檢查中，我們按照監理規范的要求，對工程質量全過程跟蹤監督檢查，同時實行現場巡視，對關鍵部位、重要部位和關鍵工序均采用了旁站監理，共次。

（二）進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。

我項目監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行

提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進

度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

根據施工合同約定及相關文件內容，嚴格認真計量，確保工程計量準確，按時對在合同范圍內的工程計量，不在合同范圍內的不計量，對于有些超出設計及合同以外的工作內容，但也是本工程施工過程實際產生的內容，符合工程的實際情況產生的合理的工程量，我們也積極配合業主、施工單位，對其實際產生的工程量予以確認，保證工程計量真實、準確。

（四）安全文明施工監督管理

項目監理部根據建設單位委托監理合同和《建設工程安全生產管理條例》的要求，對工程建設安全實施監理，具體工作如下：

1、嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；

3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

4、審核施工方案及安全技術措施；

5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作；

7、檢查現場掛牌制度、封閉管理制度、現場圍擋措施、總平面布置、現場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

8、進行質量安全綜合檢查。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位。

（五）合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備采購合同的訂立；掌握合同的副本，了解合同的內容，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。實現科學管理。

（六）信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、安全、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

在資料管理過程中，根據實際情況需要，項目監理部制定了：工程質量檢查臺帳、工序報驗臺帳、旁站臺帳、原材料報驗臺帳、送檢試件臺帳、安全檢查臺帳，確?，F場監理資料實現表格化，并實行文件隨時發送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能做到系統管理，使得資料的管理趨于科學化

和規范化。

六、結束語

本項目部監理人員都是具有多年監理工作經驗的專業工程師，工作認真，原則性較強。在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好安全、質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在項目施工過程中，從質量、進度、投資及安全四大方面進行控制，充分發揮監理人員的優勢，起到組織、協調的作用。

在項目總監理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在XXX工程監理工作中取得了一定的成效。并得到了監督站、業主單位的大力支持：在工程施工過程中，業主單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、安全、進度的控制工作，監督站有關人員經常巡視施工現場對一些重點部位和關鍵工序提出了質量、安全控制的積極建議和要求，對保證工程質量起到了重要作用。在此特表示衷心。

XXXX監理有限公司

項目監理部XXX年XXX月XXX日