第一篇：西點執行力學習心得體會

西點執行力學習心得

完善的制度執行體系是企業管理的保障；員工良好的態度、結果、責任是執行力的基石，我們企業在由小到大、由弱到強的發展歷程中，其管理模式不一定是相同的。企業初期可以用人情化管理、拍腦袋決策，當企業成長到一定階段，需要通過完善的制度來管理企業，這是大家都認同的企業發展的一般規律。

如何更好的讓我們企業朝著健康穩健的步伐前進，這就涉及到了我們企業執行體系健全與否，企業的執行力文化建設是否完善，制度落實是否到位等，其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程序化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。執行體系緊緊圍繞公司的戰略開展，為達到企業總的戰略目標，通過目標分解、戰略糾偏、關鍵行動措施、統一分配資源、統一行動等手段來保障戰略目標的貫徹和合理的資源分配。

執行力是各階層領導者都必須面對的問題——領導者必須深入而充滿激情地參與執行中去，通過個人參與的方式來提升組織的執行力；同時，執行力也是所有員工都應面對的問題，因為個人執行力的高低直接決定了你的業績與前途。通過對西點領導執行力的視頻學習使我深刻體會到：所謂執行力，就是把目標變成結果的一個合理規范高效可控的行動。就應從以下幾個方面來完善公司的制度，提高我們的執行力。

一、制度層面要完善

1、制度執行體系流程的運行緊緊圍繞公司的戰略展開，形成一個循環滾動的體系：

（1）要建立健全企業各種規章制度、作業管理流程。它是企業賴以正常運營的基礎。

（2）要有為了確保制度、流程得以有效執行的控制手段與方法。包括責任制約機制、激勵機制、績效管理，即檢查體系；這是鑄就高效的執行團隊和良好的管理平臺保障層。

（3）要建立完善的企業文化，團隊具有很強的凝聚力。將員工個人價值和企業價值綁在一起，共同分享改進成果，在這個層面上進行企業管理，幫助企業取得生產力的提升提高管理者工作效率。而處于這座“金字塔”最頂端的，則是戰略層——戰略管理及為公司最高戰略，要求管理者能夠真正從戰略的角度出發，構建公司的整體戰略框架，成為公司發展的指揮棒！有了堅實的制度基礎，有執行力的保障，有文化的促進，有戰略的指引，則可以構成完全意義上的企業管理體系！

2、基礎管理制度要具體

（1）定人定崗，職責分明。各部門按照公司月份計劃逐步進行任務分解，分配個人所負責的工作范圍，即不使得工作重疊，也避免人力的浪費。規定什么人在什么崗位內做什么事情，把目標分解，責任和權利如何分配，注重以結果為導向，逐步養成更加強調制度化管理的職能氛圍，強化職能與專業分工，以確保在公司管理工作日漸復雜的情況下，各項責任都能夠得以落實、員工在工作崗位上

發揮作用，生產部門和銷售部門能夠在一定制約下相互配合和協調，實現企業計劃目標，這將成為今后我們生產部門工作的重點。（2）明晰業務流程可以大幅提升執行力。優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的重要行為特征。公司的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才通暢、高效。做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策。

3、保障執行的監督管理要齊備

（1）監督就是追蹤考核，確保達到目標和落實計劃。雖然監督會讓人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以監督，就會給企業造成直接或間接的損失。（2）合理的績效考核是提升執行力的動力。建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先，完善有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據。要細化評價步驟和項目，進行科學獎懲。組織的制度執行體系就象是永不停息的發動機，如銷售部門保障生產出來的各個不同等級的產品荒料按照不同的價位行進分配銷售，按照一定的程序和合理的調配，即要

保障公司的經濟效益又要保障客戶的利益，這是銷售部門必需做好的工作，這也為考核做好依據；激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的公司文化氛圍。

（1）充分發揮責任制的作用。建立責任制約機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓問題暴光、讓錯誤無法隱藏、讓找借口的人為錯誤買單、把下級的疏忽和上級管理責任進行連帶，通過在例會上搞問責制、各部門流程工作監督，嚴肅績效考核、將考核分數與收入掛鉤，正副激勵相結合，迫使大家認真努力地工作，迫使犯錯誤者下次不再犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績效。（2）發揮監督部門作用，保障執行力的落實。對各個工作環節有監督部門進行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業各項工作開展情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網絡。建立起有效的監督機制，通過稽核檢查、公開公布，確保企令暢通、執行無誤。

4、企業文化要先進

（1）人力資源是企業文化重要的組成部分。人力資源在企業執行文化中很重要，人力資源必須整合到企業流程中，與戰略、運營以及人員評估銜接起來。與以往傳統功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導向，也將成為推動公司向前發展的強大動力。

（2）生產文化主體是包括企業的中、基層管理者。企業的中、基層管理是企業管理的核心，是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業有計劃和組織的實現生產并完成企業總體目標的重要組成部分。一個良好的企業管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業文化來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高決策執行力，以創造出更高的企業價值.（3）經營文化的關鍵在決策層。它是企業的戰略、策劃、經營方向和企業重大事件的決策者，關系到企業的盈虧和發展。同時，企業的決策層是企業文化的締造者，是企業文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。及時歸納總結自己有特色的企業思想，如公司的經營理念、企業精神、愿景和目標等，慢慢養成依靠核心價值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個核心價值觀創新管理法則，進而形成核心的企業文化，能夠解放員工思想，轉變員工頭腦中固有的思維和做事模式，讓他們跟上公司發展的步伐，推動企業進入新的發展境界。如我們打造“企領如山，誠信敬業”為企業員工執行的準則，把“開展軍事化管理”為理念，用樸素的語言融合進去，提煉成精煉的文字，在公司進行

宣傳，通過大力開展企業文化學習培訓，如何做一名合格員工，營造人人參與企業文化建設的氛圍，使員工恪守行為準則，讓企業理念固化到每個員工的腦海深處，并自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。(1)根據企業發展的需要不斷提升員工的素質。持續不斷地開展有益于企業文化建設的形式多樣的文化活動，塑造親和力強的氛圍，增強企業活力，提高企業服務水準，促進企業經濟效益的提高。

5、管理體系的最終結果的達成要公司各層面積極配合

（1）在公司管理架構中，我們應該清晰地認識到，公司目前正處于轉型的關口，還處于不成熟的管理陰影之中，我們對公司戰略理解不夠，單純認為完成目標就是等同于完成戰略，其實不然，公司的戰略不僅是業績上的單純數值，而是關于我們長遠發展的規劃，我們還處于是二流管理的層級，即簡單的部門協調階段，向現代化規范管理企業邁步任重道遠！

（2）建立公司整體的戰略框架要全面。建立公司整體的戰略框架要就具體的戰略步驟、鞏固市場策略、風險防范機制、資源與環境的支持等進行科學的戰略規劃設計，比如組織結構設計、流程優化、績效管理、文化創新與變革協調、個人與團隊的能力建設等，進行全盤規劃，特別注重團隊執行力的建設。否則，如果戰略與經營管理脫節，戰略不能指導生產，管理不能服務于戰略，成為一個孤立的單元，就喪失了戰略規劃的價值。

（3）問題不要擺在下面討論。也就是說，問題不要離開辦公室或會議室以后放馬后炮，問題要放在桌面上討論。比如開會的時候，很

少有人愿意站起來，當面跟領導激烈地討論問題，表面看起來沒有什么異議，大家一團和氣。一旦散會，離開會議室就開始爭吵，十種聲音放馬炮，扯后腿。因此，做領導的一定要心胸開闊，能接納不同的意見，傾聽反對的聲音，學會把問題放在桌面上討論。

二、員工心態要陽光、結果要清楚、責任要明確

1、態度管理是執行力的根本

（1）執行力可以看作是企業成功的必要條件之一。企業的執行力要通過企業員工的行為來體現。而決定員工行為的因素有很多，例如個人性格、教育背景、工作經驗、宗教信仰、道德水準、法律意識、公司文化、規章制度等都會對員工的行為產生影響。從這些錯綜復雜的因素中我們可以發現：所有的因素其作用最終都會指向員工的態度或能力，通過對這二者施加影響來改變員工的行為。成功是態度和能力綜合作用的結果，在二者中態度比能力更重要。積極態度與低能力的組合最多導致平庸，而消極態度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。如果一個人能夠擁有積極的態度，他就會主動的去學習、去實踐，有意識的提高自己的能力，從平庸走向成功。而能力對態度的影響則沒有這么明顯。因此，態度才是成功的根本，同時也是企業提升執行力的根本。

（2）以敬業為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認真的人都在做超越別人的事情。既然態度是執行力的根本，我們就應該從改變員工的態度入手，把員工的態度導向積極方面。要有“火一般的熱情”去面對所做的事情。一個充滿熱情的人，即便完成一件普通的事情也

會把它做得很成功。其次，無條件執行，學會服從才會學到管理，將軍是從普通士兵開始做起的，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德。要不斷的得升自己，檢討、反思讓自己進行，不管你有多少偉大，你依然要提升自己，雖然你沒有改變，但事實你在后退。大、小事情要全力以赴而不是盡力而為，1%的失誤會導致100%的災難。

2、責任管理支撐著執行力的方向

（1）每個人的執行在管理層面上都可以歸結為一點：責、權、利對等。

①鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。即為明確責任，確定責任在哪個下屬的身上，讓承擔責任的人清楚結果的定義，防止責任被變相轉移。也就是說當你提出困難時，請提交你最好的解決方法，告訴我你選擇的答案，只要把后果和責任綁定在下屬身上，責任才是真正的責任。

②責任歸位，只做管理者該做的事情。把事情以授權的方式下達，合理的授權的三個要點：千萬不要一竿子插到底；讓員工養成做事靠流程的習慣；讓下屬把責任變成我的責任。你是否有時間考慮更重要的事情，就取決于你是否善于授權。

③溝通責任，與下屬溝通責任背后的意義。當一個員工愿意承擔責任，很大程度上依賴他的自已職責的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責任層層分解落實。要造就責任感的員工，就是學會和員工溝通責任背后的意義。

④沒有檢查，就沒有承擔責任的員工。檢查的目的就是不糾偏，如果強調什么，你就檢查什么，你不檢查就不重視。你越相信誰你就越檢

查誰，你檢查誰誰就是你最信任的人。

⑤善于激勵負責任的員工。人的一輩子都在尋找重要感，給予一定的激勵就有活力去完成事情。有效的激勵下屬，讓下屬覺得自已很重要。而真正的激勵就是把激勵和員工的個人戰略相結合！

⑥培養下屬承擔責任的能力，經驗是負債，學習是資產，過去成功的經驗，有可能就是你失敗的原因。優秀的人是免費的，平庸的人是昂貴的，打造優秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負債。

⑦運用道德勇氣，淘汰不承擔責任的下屬。只有不斷的淘汰不承擔、不合格的下屬，補充新鮮血液，企業才能持繼發展！

（2）負責敬業的精神和不講任何借口的責任心。說起責任，美國作家杰伊．瑞芬博瑞寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準則就是沒有任何借口，它強調的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

（3）沒有責任，執行力就沒有筋骨支撐，只能是癱軟和離散。所以說，責任與事業成敗緊密相連。

（4）有責任，就不會有借口；有責任，就不能講借口；有責任，執行力就有了筋骨。

（5）責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭，用之不盡的力量。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快的接受和

完美的執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！

3、結果管理體現執行力的能力

（1）觀念決定思路，思路決定出路。在我們工作過程中遇到難題后，要以“方法總比問題多的心態”去解決問題，而不是用“問題總比方法多的心態”去找理由和借口來掩飾責任。所以今天你有什么樣的思想觀念，明天你就有什么樣的工作結果；今天你種什么樣的因，明天你就結出什么樣的果。

（2）杜絕沒有功勞也有苦勞的理由。有些人認為自已付出了很多卻得不到認可，但是不去想所做的事情有沒有結果，有沒有業績，即使能力再強，最后也要結果（工作績效）來體現。沒有了結果所有的一切都成為空話。企業要求的是員工能創造結果并不是創造過程。總而言之拼命、苦勞、加班、理由、職責、任務、態度不等于結果。沒有結果意識，就是一紙空文。因此,把態度管理做為根本、以責任管理為導向、貫徹結果管理的執行、這不僅對我們的管理有深遠的影響，更對我們人格魅力的培養、素質的提高有著積極意義，對我們公司未來的發展更有跨躍式的提高。讓我們每一個人，把沒有借口和理由的執行精神當作一種常態、一種習慣乃至于一種素養，滲透到我們工作之中去吧！

總結人：馬文彬

2014 年 6 月 26 日

第二篇：西點執行力學習心得體會

西點執行力學習心得體會

今天學習了“西點執行力”，下面我就其中幾點淺談一下自己的理解和感受。

一、執行力是一種工作態度

說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。所以我們每一個黨員干部都要重新審視自己的工作態度，發揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來形成的傳統工作理念，要與發達國家比較，要有危機感。

二、立足本職，做好份內工作

執行力是個人“執行并完成任務”的能力。雖然聽起來很深刻，但這是執行力的根本，在其位必謀其事。很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成任務的三大要素，缺其一則事不成。學校的每個員工在學校這個大團隊中扮演著不同的角色，承擔著不同的責任，是緊密聯系的整體。一所學校，從最高領導到基層員工，只要人人都有一顆良好的心態，人人立足本職盡心盡力做好自己的事，每件事都從學校的根本立場出發，在學校發展中的每個環節都團結協作，上下一心，和諧發展，學校必然會更加茁壯地成長。“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。這才是真正的執行力結果！

三、“目標一致，利益一致”的啟發。

這說明一個很簡單的道理就是無論做什么事情，大家每個人的目標都相同，利益都一樣，我們的行動才能一樣，結果才會符合我們的標準！如果大家每個人的目標都不一樣，你打你的算盤，我有我的想法，誰也不考慮團隊共同的利益，那可想而知最后我們誰也達不到目標，呈現出來的也只能是一盤散沙，因此，一個團隊必須要目標一致，利益一致，才能得到最后的成功！

四、要有責任意識 西點人對待自己的任務或工作的那種強烈責任感是一種無價之寶，責任感是一種使命，沒有了責任，一切都只是空談。責任有三大標準：①堅守承諾：做人要誠實守信,一諾千金,做事要盡職盡責；②結果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的誓不罷休。結果很重要，過程同樣重要。過程是結果走向成功的橋梁,沒有做好過程，就無法獲得好的結果；③決不放棄：在面對困難和挫折時，迎難而上，永不放棄；在面對批評和指責時，更要擺正心態，虛心接受，查漏補缺，爭取以后工作中不犯或少犯類似錯誤。

五、當自己的利益和團隊的利益沖突的時候該怎么辦？

做為一名共產黨員，最需要的就是奉獻精神，要嚴格遵循黨的宗旨全心全意為人民服務，在一個團隊里，當自己的利益和團隊的利益發生沖突的時候，我們首先想到的應該是自己的團隊，而不是自己！因為只有團隊生存下來了，自己才能有更好的發展，犧牲自己的利益是小，發展團隊的利益是大，我們要始終牢記黨對我們的教誨！

通過這次學習，讓我原來正確的方面得到了進一步的肯定，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。一個學校，要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。我們永遠要牢記：“校園無小事，教師無小節”，我們的一言一行都在給學生做榜樣，我們在每一個階段、每一個環節都要力求完美，切實執行，為學校下一階段的戰略發展奠定堅實基礎。

以上是自己的一點見解，希望我們每個人都能夠以學校為中心，以學校的利益為主，結合自己的優勢為學校增添色彩，盡一份自己的力量！

第三篇：學習西點執行力心得體會

“醫院西點執行力”學習心得體會

麻醉科

董青

為了加強醫院管理與服務，進一步提高管理水平及豐富管理理念，提升永善縣人民醫院醫院全體員工的執行力，激發廣大職工的工作熱情和積極性，2017年4月10日下午6點半，我院邀請香港聯成國際教育集團鄧成偉講師為我院干部職工職工進行了“醫院西點執行力”的專題演講和培訓。培訓由姜斌院長主持。醫院院領導、中層管理干部、職工等共200余人參加了培訓。

鄧成偉教授用“思想統一，方向統一，行動統一，執行力等”為重點，以美國西點軍校的辦學理念和辦學業績為背景，用幽默的語言、生動的案例，旁征博引，深入淺出，生動地闡述了“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“當個人利益與醫院利益發生沖突時，必須犧牲個人利益”、“愛與奉獻”、“執行就是有結果的行動”、“做資產型人力資源”等觀點。通過此次培訓，我體會如下：

首先，我更加明白了團隊精神的重要性。正如鄧教授說的“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”，就像我們的醫院的運行，靠的是醫療、護理、藥劑、醫技、總務后勤，以及行政管理等部門共同努力合作完成的，只要醫院的每名員工都有團隊精神，目標一致，醫院的目標才能實現。譬如一個手術，不論是簡單還是復雜，都要一個團隊團結協作才能完成，不但要院行政和總務后勤作堅強的后盾，還要醫技科室的輔助檢查給予支持，才能明確診斷，判斷手術指征；還要麻醉科的醫生護士參與麻醉和手術，手術醫生才能安全的開展手術。

其次，態度決定一切。在工作中，身邊有許多兢兢業業，勤勤懇懇，不計較個人得失的同志，一心撲在工作上，只有這樣良好的工作態度才能有良好的執行力，才能成為資產型人力資源，醫院才能有更好地發展。

再次，當個人利益與醫院利益發生沖突時，必須犧牲個人利益，舍小家顧大家，把醫院利益放在第一位。

最后，西點軍校的22條軍規中，“無條件執行”和“沒有任何借口”擺在首位。執行力是我們醫院實現目標的唯一途徑。在工作中，我們要無條件地執行上級交給的各項任務，并追求完美、的結果，同時為了醫院更好地發展，我們必須把這種執行力當做一種常態，一種習慣乃至一種素養，滲透到我們日常的工作中去，才能更好地為患者服務。最后，責任就是使命。“患者價值是醫院的終極價值”，我們手術室每天都與手術病人打交道，如果我們沒有責任心，沒有慎獨精神，不按規范做好手術病人安全核查、藥品、物品的認真核對、輸血等查對，那么就有可能發生手術病人、手術方式、手術部位及用藥、輸血錯誤，或者物品遺留病人體腔，給病人造成不良后果，甚至一個生命有可能會因為我們的一點點的疏忽而瞬間消逝。

作為麻醉科的護士，綠衣天使的我們，在看到我們的手術患者在我們的精心治療下一天天康復，展現在臉上的是他們發自內心的喜悅和滿意的笑容的時候，我們的價值也就體現了。因為患者的價值才是醫院也是自己的終極價值。

短短兩個多小時的課程，讓我如夢初醒，受益匪淺。愛與奉獻是我們白衣天使永恒不變的主題，愛與奉獻是白衣天使無悔的選擇。在今后的工作中，我會懷著高度的責任心，憑著堅強的執行力和充分的協作精神，讓患者滿意、社會滿意，也讓我們的結果更加完美。我相信我們會成長的更快更健康，我們的醫院也會越來越強大。

2017年4月15日

第四篇：西點執行力學習心得體會

西點執行力心得體會

公司全體職工學習西點軍校執行力，通過這次學習，我從中學到了許多東西。其中有幾點我想和大家一起來分享。

一、什么是西點的執行力

1、什么叫執行？執行就是有結果的行動！

2、什么是執行力？執行力是指執行者把思想、計劃、方案、制度、模式變為現實操作能力，也指執行者對思想、計劃、方案、制度、模式執行的堅決和有效程度。

3、什么是團隊精神？團隊精神簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它需要團隊精神的培養，使各職員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個職員身上得到落實。“團隊精神”其實來說就是做好本職工作，只有個人將自己本分內的工作做好了，團隊這個大目標才能實現。

二、為什么要培訓我們？

西點軍人是為保衛美國自由而學，為美國強大而學！作為一名員工，我想說：公司為什么培養我們?是為了更好的提升自身的價值，是為了公司的發展！是為了生存！是為了培養我們對于工作的態度和方向，不過，態度不等于為公司創造了價值，只有做事有擔當有責任感，態度變成結果，結果才有價值。

三、為什么要做結果？

執行的終點是結果。結果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價值的東西。一個結果要具備的三要素：有時間、有價值、可考核。對我們個人而言，只有結果才能改變命運；對于我公司來說，結果是最終產品是職工為公司創造了效益。每一個企業總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結果不創造價值的理由和借口！只有對結果負責才是承擔責任的一種表現。“人們不會做你希望的事，只會做你檢查和監督的事”

結果的定義：、一對一的責任，沒有借口的前提是一對一責任，一對多的情況下沒有責任，愿意承擔責任在于沒有借口。、必須對公司或者自己或者員工有價值的、在明確的時間限制之內完成的那么 什么不是結果？

1、態度不等于結果。態度再好，沒有結果等于零。

2、職責不等于結果。A 挖土 B 放樹 C 培土 挖土有人負責，放樹沒人負責，培土有人負責，大家都對崗位負責，但最終沒有對結果負責；

3、任務不等于結果。完成任務不等于拿到結果。對結果負責，而不是對任務負責。結果最好有量化的東西。！

通過這次學習，我學習到了做事沒有假如：不把失敗的原因歸于客觀；沒有借口：不把出現的問題推給別人；只要結果：永遠愿意承擔失敗的后果。結合自己實際工作，我將所學的運用到工作中，為公司發展做出自己更大的貢獻。

第五篇：“西點執行力”學習心得體會

“西點執行力”學習心得體會

8月28號下午，根據學校的安排，關于“西點執行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。

對“執行力”的定義非常簡練：執行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來

很深刻，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完

成事務的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求并不復雜，只要各司其職，企業里每個

個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓中，于老師以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執行力”兩個方面作了深入淺出的講解。于老師幽默風趣的講解博得了老師們一陣陣熱烈的掌聲。通過此次培訓，老師們明白了個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為學校創造價值才能實現個人價值對一個普通老師的評價也是如此，只看教學的態度，不看教學的效果，教學上沒有創新精神，沒有改革的意識，對領導的工作不管不問，對學校安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一個優秀老師。相反關心系里的長遠發展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教學過程中善于發現問題，并主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成。最為一名老師要記住自己的使命，不應付了事，做好自己的職責所在，關心和愛護每一個學生。通過這次學習，也更使我明白了自己應該在以后的工作中怎么去做。首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作計劃。然后在以后的教學中無論做什么事情都要學會物超所值，告訴自己10倍以上的精神，因為所有的成功者都是持續不斷努力的學習者。總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發揮每一個老師的最大能量，其二是規劃，必須要對本系的發展有一個長遠的規劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。綜合以上所述：執行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件，一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定，這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計劃、發展方向，然后通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃，達到我們的最終目標。