第一篇：勞動(dòng)模范事跡材料

xx市樓區(qū)勞動(dòng)模范事跡材料

——xx市xxx賓館有限公司總裁 李xx

李xx，男，現(xiàn)年42歲，中共黨員，本科文化，1999年參加工作，現(xiàn)任xx市xxx賓館有限公司總裁。李xx從事酒店行業(yè)18年，勤學(xué)好問，認(rèn)真鉆研，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，一步步從辦公室文員、主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理直到總裁，積累了豐富的業(yè)務(wù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)，其帶領(lǐng)的xxx賓館是我市規(guī)模最大的四星級(jí)酒店，安排從業(yè)人員400多名，年均創(chuàng)造營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，文明經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持愛心捐款，幫助弱勢(shì)群體。xxx賓館先后被評(píng)為湖南省名牌產(chǎn)品、湖南省價(jià)格誠(chéng)信示范單位、湖南省餐飲食品安全示范店、湖南省賓客最滿意酒店、xx市十大文明餐飲示范店、xx市最佳星級(jí)酒店等。通過在酒店行業(yè)多年腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)工作，個(gè)人逐漸在全省酒店行業(yè)積累了一定的知名度、號(hào)召力和影響力，先后被評(píng)為湖南省旅游系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)兵；湖南省餐飲行業(yè)食品安全防范先進(jìn)個(gè)人；xx市第五屆十大杰出青年崗位能手；xx市首屆?十佳誠(chéng)信人物?等。

他是一位普通的餐飲從業(yè)人員，他用自己的勤勞和智慧，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)；他是一位淳樸善良、感恩奉獻(xiàn)的華容鄉(xiāng)土的兒子，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，在建設(shè)新xx市、新旅游、文明餐飲、綠色農(nóng)業(yè)的事業(yè)上展現(xiàn)了一個(gè)從業(yè)者的風(fēng)采。

一、艱苦創(chuàng)業(yè)拓展市場(chǎng)，打造本土企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

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12年前，李xx原在市委、市政府接待處管轄的南湖賓館工作，由辦公室文員干到人事部門負(fù)責(zé)人，端的是鐵飯碗，坐的是鐵交椅，既不愁無(wú)客源，也不愁少薪水，日子過得舒舒坦坦。但對(duì)于一名想干事的年青人來(lái)說，這樣的日子過得太平淡、太乏味，他曾經(jīng)渴望能象世界著名作家高爾基筆下的海燕一樣去接受暴風(fēng)雨的洗禮，也渴望能象千千萬(wàn)萬(wàn)搏擊商海的弄潮兒一樣去經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。這一天終于盼來(lái)了，2007年2月7日，他懷著興奮而又激動(dòng)的心情，跨進(jìn)了xxx賓館那扇閃爍著理想之光的大門，成為xx大家庭里新的一員，從這里開始了人生新的起步。在集團(tuán)和酒店老總們的教誨和同事們推心置腹的幫助支持下，他逐步參與了酒店的高層管理，由總經(jīng)理助理兼采購(gòu)部經(jīng)理升任到酒店副總經(jīng)理。2007年11月7日，根據(jù)集團(tuán)公司董事局王俊杰主席提議，在xxx賓館專門成立了餐飲公司，他受命由酒店常務(wù)副總調(diào)任餐飲公司總經(jīng)理。2011年12月，他出任副總裁兼餐飲公司總經(jīng)理，分管鄉(xiāng)思樓、美食街、茶樓、海鮮樓、宴會(huì)部、采購(gòu)部；2016年1月25日，升任xxx賓館總裁，全面負(fù)責(zé)酒店客房、餐飲、物業(yè)以及xx凈菜中心。

常言道，不當(dāng)家豈知柴米貴，他原來(lái)在政府部門的賓館工作，大樹底下好乘涼，客多客少一個(gè)樣。而xxx賓館作為一家非公有制企業(yè)，只吃得補(bǔ)藥吃不得瀉藥，餐飲經(jīng)營(yíng)的好壞直接決定公司的盈虧，并關(guān)系到每位員工的切身利益。而餐飲公司成立時(shí)已面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，近有中達(dá)、國(guó)貿(mào)等老字號(hào)的酒店，遠(yuǎn)有華瑞丹楓、華天國(guó)際等新崛起的強(qiáng)手，?知己知彼?，方能?百戰(zhàn)不殆?。餐飲公司成立伊始，他就

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和大家一道分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，商討應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略，通過拓寬思路，他們認(rèn)識(shí)到xxx賓館的餐飲業(yè)大有潛力可挖，一是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地還有待充分利用；二是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目還有待補(bǔ)充擴(kuò)增。在集團(tuán)公司的大力支持下，迅速擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，餐飲形成了高檔商務(wù)宴請(qǐng)、中檔土菜特色、茶樓休閑娛樂、高中低各種檔次宴席俱全的良好格局。在這里，既可讓從事高檔商務(wù)宴請(qǐng)的顧客盡情享受四星級(jí)酒店的豪華高貴，又可滿足普通市民舉行喜慶宴請(qǐng)的需要。

酒店開業(yè)時(shí)，人氣不旺，社會(huì)知名度不高。為了做好xxx賓館的推廣，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在華容、汨羅、臨湘……一個(gè)個(gè)縣、鄉(xiāng)、市，一個(gè)個(gè)單位、一個(gè)個(gè)工業(yè)園，一家家地上門拜訪，發(fā)傳單、派名片。當(dāng)時(shí)他的孩子還小，需要人照顧，他說動(dòng)自己在事業(yè)單位上班的妻子辭職回家?guī)Ш⒆印ｈF飯碗，在別人看來(lái)多么難得啊！賢惠的妻子為了支持他的工作，說扔就扔了。她只是半開玩笑半抱怨地說：?我不奢望你有時(shí)間陪我散散步看看電影，我只希望你每天能陪我們兩娘崽一家人吃個(gè)晚飯也好啊！?李xx愧疚地笑著，即使是這樣一個(gè)小小的愿望，他也很難做到。在酒店這個(gè)行業(yè)，節(jié)假日反而是最忙的時(shí)候，他身為酒店的負(fù)責(zé)人，一天二十四小時(shí)手機(jī)都不能關(guān)機(jī)，服務(wù)無(wú)小事，事無(wú)巨細(xì)他都要一一親自過問操心，常常忙得連飯都顧不上吃。

在李xx和他的團(tuán)隊(duì)的努力下，xxx賓館終于打響了?宴席專家?這一品牌。全年上規(guī)模的宴席近800場(chǎng)次，餐飲日收入最高達(dá)30多萬(wàn)元，月收入最高時(shí)達(dá)530萬(wàn)元。物有所值的消費(fèi)使xx餐飲在社會(huì)上譽(yù)聲鵲起，許多顧客在xx預(yù)訂宴席要提前2個(gè)月甚至6、7個(gè)月，3 / 11

這在一般賓館酒店是很少見到的。

xx餐飲業(yè)的成功還得益于李xx創(chuàng)造了一套良好運(yùn)行機(jī)制。按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行分離的原則，餐飲公司在經(jīng)營(yíng)上相對(duì)獨(dú)立，在預(yù)算范圍內(nèi)擁有資金使用權(quán)和人事、分配制度的自主權(quán)，公司有權(quán)決定經(jīng)理級(jí)以下人員的聘用、考核和獎(jiǎng)懲。在公司還打破原有工資體系，參照北京?xx順?等社會(huì)餐飲業(yè)先進(jìn)的按勞分配模式計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性，革除了?干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣?的弊端。特別是在原材料采購(gòu)上，他實(shí)行了嚴(yán)格的把關(guān)制度，既在價(jià)格上?針尖削鐵?，又在質(zhì)量上?吹毛求疵?，確保每天進(jìn)購(gòu)的肉食、蔬菜、魚品等原材料?鮮、活、優(yōu)?。因此，xx餐飲公司成立多年來(lái)，沒有發(fā)生一起因酒席質(zhì)量引發(fā)投訴。

二、開拓創(chuàng)新銳意進(jìn)取，首創(chuàng)凈菜中心，增加收入渠道，加快傳統(tǒng)酒店業(yè)的轉(zhuǎn)型

2017年9月，在李xx的帶領(lǐng)下，xxx賓館在xx市首創(chuàng)凈菜中心。所謂凈菜配送，是指由專業(yè)的服務(wù)公司，完成蔬菜的種植、采購(gòu)、清洗、加工，并包裝制作成可以直接用來(lái)烹飪的半成品原料，并按照客戶的需求進(jìn)行菜品種類的搭配及送貨上門的服務(wù)。酒店凈菜中心所采用的蔬菜、肉、禽、蛋等原材料都來(lái)源于新xx綠色（有機(jī)）蔬菜和綠色（有機(jī)）畜禽生產(chǎn)基地。新xx的產(chǎn)品在xx市樹立了良好的口碑，不僅營(yíng)養(yǎng)好、無(wú)公害，高科技與傳統(tǒng)結(jié)合的生產(chǎn)模式更使食材具有更好的味道。而從經(jīng)營(yíng)成本的角度考慮，同一個(gè)土豆，餐廳自己切，打皮，切絲塊后的出成會(huì)不可控，甚至損耗大。而凈菜中心進(jìn)行人工，4 / 11

損耗，包裝換算后得出的凈菜供應(yīng)價(jià)是非常優(yōu)惠，甚至幾乎接近于成本價(jià)。這對(duì)于餐廳老板來(lái)講，可以說是投入很少成本，便可以跳過生鮮產(chǎn)品洗滌摘揀分切等加工大環(huán)節(jié)，有著非常強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

酒店的凈菜配送服務(wù)一經(jīng)推出，帶來(lái)的好處是顯而易見的：

1、凈菜已經(jīng)過清洗消毒，方便衛(wèi)生，可直接進(jìn)鍋烹飪，冰箱保鮮可達(dá)1周之久。

2、凈菜直接開袋即用，無(wú)需再次洗滌，無(wú)需重新切配加式，節(jié)水省時(shí)，節(jié)省人力。這樣可以最大程度上減少?gòu)N房在操作過程中的損耗浪費(fèi)，從源頭避免了原材料出成率低的問題，買多少就能用多少的愿望得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還能省去各店開市前的切配貨環(huán)節(jié)，綜合性減少人力成本。很快這種?綠色（有機(jī)）菜式?就成為市區(qū)酒店、機(jī)關(guān)、學(xué)校食堂的?香餑餑?。

為了減少二次污染，提供更加完美的服務(wù)，李xx向xx集團(tuán)爭(zhēng)取投資100多萬(wàn)元建起了一條配送流水線。這條引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)自主研發(fā)的蔬菜配送流水線，可對(duì)新鮮蔬菜進(jìn)行全自動(dòng)旋轉(zhuǎn)接料、甩干、振動(dòng)瀝水、二次臥式混流噴沖清洗、提升、切菜、挑揀輸送等。除了人工擇菜，其他的分割、切菜、包裝……全部由智能機(jī)器一手完成。此外，在凈菜外包裝上，還設(shè)計(jì)有追溯二維碼，用手機(jī)一掃，就可以得知這些菜出自哪個(gè)基地、什么時(shí)候采收、生產(chǎn)記錄、有無(wú)農(nóng)殘等?身份?證明內(nèi)容，建立了質(zhì)量追蹤、追查、追溯機(jī)制，實(shí)行蔬菜產(chǎn)地環(huán)境、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢測(cè)、包裝盒標(biāo)志等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控信息化，實(shí)現(xiàn)蔬菜從田間到餐桌的全程監(jiān)管。

目前，xx市已有200多家單位、食堂、社會(huì)餐飲店采用了xxx

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賓館的凈菜配送服務(wù)。凈菜服務(wù)已經(jīng)繼傳統(tǒng)的客房、餐飲成為酒店的第三產(chǎn)業(yè)支柱。李xx的這一創(chuàng)舉，不但使xxx賓館成功轉(zhuǎn)型成為多元服務(wù)的新型酒店，也為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作出了重大的貢獻(xiàn)。

三、堅(jiān)持誠(chéng)信文明服務(wù)，把社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

李xx認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)做好為人民群眾服務(wù)。他始終恪守以誠(chéng)信做市場(chǎng)，以誠(chéng)信求發(fā)展的人生信條，他經(jīng)常與顧客溝通，想顧客之所想，急顧客之所急。在xxx賓館，他倡導(dǎo)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，履行服務(wù)承諾，教育員工爭(zhēng)做?愛國(guó)、守法、誠(chéng)信、知禮?的現(xiàn)代公民，以誠(chéng)信文明服務(wù)創(chuàng)?xx?優(yōu)質(zhì)品牌，樹?xx?良好形象。

2013年4月17日，在道德領(lǐng)域突出食品問題教育會(huì)暨文明餐桌再動(dòng)員大會(huì)上，他作為行業(yè)的代表，做了誠(chéng)信贏市場(chǎng)，誠(chéng)敬做品牌的典型發(fā)言，他說：?誠(chéng)信?二字，有著豐富而深刻的含義。對(duì)于企業(yè)而言，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量放心的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，就是最大的誠(chéng)信。他代表全市餐飲行業(yè)向社會(huì)作出了承諾，他是這樣說的，也是這樣做的。

良好的服務(wù)質(zhì)量也成為他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。廚師隊(duì)伍大膽實(shí)行菜品創(chuàng)新，在新菜品、招牌菜上費(fèi)盡心機(jī)，絞盡腦汁，從2008年起，xxx賓館先后創(chuàng)辦了五屆原生態(tài)美食節(jié)，推出了xx口福雞、砂鍋手工粉、陽(yáng)干鯽魚等一批受顧客高度贊揚(yáng)的金牌菜。

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端盤傳菜的服務(wù)員們也在熱情服務(wù)上下功夫，堅(jiān)持?顧客就是上帝?的經(jīng)營(yíng)理念讓凡來(lái)xx就餐的顧客吃飽吃好。如在全國(guó)骨科會(huì)議接待過程中，他發(fā)現(xiàn)一位老奶奶手里拎著一個(gè)中藥袋，他連忙上前招呼，主動(dòng)安排廚房幫忙煎藥。用餐時(shí)，他發(fā)現(xiàn)吃完藥后，這位老人很少動(dòng)筷子，他又連忙詢問老人吃藥后是否有食物禁忌。當(dāng)?shù)弥荒艹缘锰焙螅峙艿綇N房另外準(zhǔn)備了清淡的菜式和面條，老人非常感動(dòng)，拉著他的手說：?你就像是我的兒子?。在接待2017年樓區(qū)政協(xié)會(huì)議期間，細(xì)心的李xx通過總臺(tái)入住時(shí)錄入的身份證信息，了解到有兩位客人過生日，他馬上讓廚房下了壽面，讓主持人在用餐時(shí)唱起生日快樂歌，自己親自端到了客人桌上。客人感動(dòng)得無(wú)以復(fù)加，連聲說：?這是我過得最難忘的一個(gè)生日！?

十八大后，中央出臺(tái)了改變作風(fēng)建設(shè)的八項(xiàng)規(guī)定，采取了一系列嚴(yán)厲的反腐措施，使xx的高檔餐飲業(yè)損失較大，作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，李xx深刻領(lǐng)悟黨中央的精神，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把勤儉節(jié)約、誠(chéng)信發(fā)展與轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式相結(jié)合，迅速轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略上制定走大眾化消費(fèi)路線的方針，向全市大眾餐飲市場(chǎng)深入挺進(jìn)，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更新了菜單，推出了中檔菜肴。健全了宴席服務(wù)規(guī)范，從酒席的預(yù)訂，桌數(shù)準(zhǔn)備，菜單選擇，婚慶布置，酒水服務(wù)，停車等全方位為客人提供一站式服務(wù)。茶樓也積極開展包廂消費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)，不斷調(diào)整菜式，推出了大、中、小各種不同份量的菜肴，深受顧客好評(píng)。在市文明辦、市食品藥品監(jiān)督管理局組織的勤儉節(jié)約，踐行?光盤行動(dòng)?中，他主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，反對(duì)鋪張浪費(fèi)陋習(xí)，普及文明用餐文化，7 / 11

提倡文明消費(fèi)風(fēng)尚，以實(shí)際活動(dòng)反對(duì)舌尖上的浪費(fèi)，倡導(dǎo)?光盤行動(dòng)?，如點(diǎn)餐提示客人?吃多少點(diǎn)多少，不夠再加?，在餐桌上擺放?文明用餐，節(jié)儉惜福?，主動(dòng)提醒客人免費(fèi)打包。同時(shí)，他還把勤儉節(jié)約與創(chuàng)新服務(wù)方式相結(jié)合，苦練內(nèi)功，在員工中開展的?我就是品牌?誠(chéng)信活動(dòng)在客人心目中引起了很大反響，此舉進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的誠(chéng)信意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了個(gè)人職業(yè)素質(zhì)，為打造酒店誠(chéng)信服務(wù)品牌起到了良好作用。此外，酒店在安全方面規(guī)定更加具體，從原材料采購(gòu)、食品加工、保存各環(huán)節(jié)更加嚴(yán)格要求，服務(wù)經(jīng)理在餐前、餐中、餐后各個(gè)時(shí)段對(duì)廚房衛(wèi)生、安全進(jìn)行抽查，出現(xiàn)問題，加倍處罰，食品安全達(dá)標(biāo)率100%，為xx餐飲業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。2013年，xxx賓館被評(píng)為湖南省餐飲食品安全示范店、湖南省價(jià)格誠(chéng)信示范單位。自2012年至今，酒店連續(xù)六年被評(píng)為文明餐飲店。

四、以人為本，關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，發(fā)展凝心聚力穩(wěn)定員工隊(duì)伍

?‘企’字去人則止。企業(yè)一切都要以人為中心，沒有人，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。?作為xx市xxx賓館有限公司總裁、黨支部書記，李xx認(rèn)為，一支敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和可持續(xù)發(fā)展的根本保證。在組織公司黨、政、工齊抓共管中，堅(jiān)持以人為本，信任員工、尊重員工、關(guān)愛員工，多措并舉，構(gòu)建和諧企業(yè)。在xxx賓館，無(wú)論那個(gè)員工家里有什么紅白喜事，李xx都會(huì)親自送上自己的心意。員工家里的親人有困難，他不光自己個(gè)人拿錢，8 / 11

還通過工會(huì)組織捐款，在xx十多年，這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。2016年前廳部員工朱閃閃的獨(dú)子突患重病，在他的大力倡議下，酒店向整個(gè)xx集團(tuán)發(fā)出了求援的信息，員工們紛紛捐款，即使是不認(rèn)識(shí)的熱心人也通過微信紅包把善款打了過來(lái)，僅一個(gè)星期就募集善款七萬(wàn)多元，又專程趕到長(zhǎng)沙湘雅醫(yī)院把這七萬(wàn)多塊錢的現(xiàn)金送給朱閃閃。2016年7月，華容新華垸潰堤，他不顧危險(xiǎn)，立刻親自帶隊(duì)驅(qū)車趕往災(zāi)區(qū)，將愛心款和米、油、菜等生活物資送到了住在災(zāi)區(qū)的員工家人手中。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，讓公司上下大為感動(dòng)。

秉承酒店的優(yōu)良傳統(tǒng)，李xx一直努力采取措施，讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果，除國(guó)家政策規(guī)定的福利待遇，還征得xxx賓館董事長(zhǎng)方陽(yáng)女士的支持，增添了一系列愛心措施：節(jié)假日發(fā)過節(jié)費(fèi)，生日送蛋糕費(fèi)；員工生病，黨政工領(lǐng)導(dǎo)上門慰問；員工結(jié)婚，為之主婚祝賀；家中經(jīng)濟(jì)困難給予無(wú)息借款；員工宿舍安裝了電視空調(diào)……2017年，頂著經(jīng)營(yíng)的壓力，李xx做出了讓一個(gè)員工高興不已的決定，通過崗位評(píng)定等機(jī)制，讓酒店全員平均加薪一百多元。酒店行業(yè)的女員工特別多，在xxx賓館，女員工懷孕不單不需要擔(dān)心會(huì)失業(yè)，反而可以享受一系列的特殊照顧：在孕期減輕勞動(dòng)量，或者轉(zhuǎn)輕松一點(diǎn)不需要面客的崗位，產(chǎn)假結(jié)束后回到酒店，酒店不但安排工作，還會(huì)在哺乳期實(shí)行彈性工作制。對(duì)于為酒店做出了特殊貢獻(xiàn)的女員工，國(guó)家產(chǎn)假只有五個(gè)月的津貼，而xxx賓館卻為她們發(fā)為期一年的帶薪產(chǎn)假工資。酒店細(xì)心的呵護(hù)，讓員工深切地感受到，xxx賓館確確實(shí)實(shí)是一個(gè)充滿關(guān)愛的和諧家園，是一個(gè)來(lái)了就不想走的、可以依托終身的港灣。

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在xxx賓館有一個(gè)說起來(lái)讓其他酒店羨慕不已的特點(diǎn)：那就是酒店的人員特別穩(wěn)定，在xxx賓館，七八年的老員工比比皆是，甚至還有從開業(yè)的時(shí)候就跟隨李xx一直做到現(xiàn)在的廚師長(zhǎng)孫勇、高級(jí)服務(wù)員張敏等人，也在他的帶動(dòng)下成為非常優(yōu)秀的人才。

功夫不負(fù)有心人，構(gòu)建和諧企業(yè)的行動(dòng)取得了豐碩的成果：2017年5月，xxx賓館宴會(huì)部工會(huì)喜獲?省級(jí)模范職工小家?榮譽(yù)稱號(hào)，這是湖南省總工會(huì)對(duì)xxx賓館工會(huì)工作的認(rèn)可，這是xx市市服務(wù)行業(yè)唯一獲此殊榮的基層工會(huì)。2017年6月，xx市市xx市樓區(qū)人力與社會(huì)資源保障局授予xxx賓館?2016年度xx市樓區(qū)勞動(dòng)保障誠(chéng)信企業(yè)（A級(jí)）單位?榮譽(yù)稱號(hào)。2017年，xxx賓館團(tuán)委被評(píng)為先進(jìn)?兩新?團(tuán)組織。

五、以道德之心，常懷感恩，積極回報(bào)社會(huì)，窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼善天下

李xx作為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他熱愛祖國(guó)，并且擁護(hù)黨的方針政策，有很高的思想覺悟。他多年來(lái)一直堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)、回報(bào)家鄉(xiāng),熱心社會(huì)公益事業(yè),堅(jiān)持不懈地為此做了大量著有成效的工作。他在汶川、玉樹兩次地震時(shí)，第一時(shí)間寫下倡議書，在酒店門口打起橫幅，組織員工捐款，及時(shí)地向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出了援助之手。在五四青年節(jié)、三八婦女節(jié)，他總會(huì)組織員工走出酒店，進(jìn)行一些有意義的公益活動(dòng)：到麻布大山植樹、走訪貧困戶、探望留守兒童、到血站獻(xiàn)血……每年他都會(huì)帶領(lǐng)員工去xx市市福利院、養(yǎng)老院，奉獻(xiàn)愛心。2017年重陽(yáng)節(jié)，酒店向華容東山敬老院送去了一批價(jià)值萬(wàn)元的米、油、新xx農(nóng)

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業(yè)生產(chǎn)的肉、蛋和綠色有機(jī)生態(tài)蔬菜，老人們感動(dòng)不已，連聲稱贊：?這是為我們做實(shí)事，做好事，是行善積德啊！?

作為一個(gè)從農(nóng)家出身的本鄉(xiāng)本土的xx市人，他熱愛自己的家鄉(xiāng)，一直想盡自己的綿薄之力為家鄉(xiāng)的發(fā)展做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，為家鄉(xiāng)人過上好日子出一份力。2013年，他得知家鄉(xiāng)華容群力村要修路，二話不說立刻把本來(lái)準(zhǔn)備買房付首付的七萬(wàn)元捐了出來(lái)。得知這件事后，連他身邊的好友也不能理解：?你就捐個(gè)千把塊意思一下不得了，這是何必呢？?因?yàn)榇蠹叶贾溃綍r(shí)不抽煙，不喝酒，不打牌，身為xx市規(guī)模最大的四星級(jí)酒店的老總，生活卻極其節(jié)儉，一件襯衣還是結(jié)婚的時(shí)候買的，穿了十幾年，領(lǐng)口都磨破了還舍不得丟。平時(shí)吃飯就是在員工食堂解決，錯(cuò)過了飯點(diǎn)就到茶樓吃個(gè)十幾塊的煲仔飯，即使是他孩子來(lái)了，也常常就是點(diǎn)西紅柿湯、手撕包菜、陽(yáng)干鯽魚這三樣菜，員工私下還給這三樣菜取了個(gè)名字——?老三樣?。面對(duì)朋友的揶揄，李xx說：?買房子是我家的事，修路是我家鄉(xiāng)的事。要想富先修路，我家的事可以等等，家鄉(xiāng)的事不能等啊！?此外，他還自己出資捐助了兩名貧困學(xué)子，資助他們上學(xué)。他總說：?這片土地生我養(yǎng)我，這是莫大的恩惠，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我總想著我還能為它做些什么，而我現(xiàn)在所做的這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

無(wú)私奉獻(xiàn)擔(dān)道義，樂于助人美名揚(yáng)，李xx的事跡得到了社會(huì)各界的肯定，先后被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx市市十大杰出青年崗位能手、xx市市首屆十佳誠(chéng)信人物、湖南省酒店行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、湖南省旅游系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)兵。

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第二篇：勞動(dòng)模范事跡

××自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)擔(dān)任阿深高速息縣項(xiàng)目部測(cè)量技術(shù)主管職務(wù)。在20年的測(cè)量工作崗位上，他盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研測(cè)量技術(shù)，把黨徽定位在測(cè)量?jī)x上，榮獲工程總公司勞動(dòng)模范稱號(hào)。

阿深公路息縣第2標(biāo)段是一公司目前施工任務(wù)量最大的高速公路項(xiàng)目。××負(fù)責(zé)的路基主線長(zhǎng)16.5公里，另有項(xiàng)店互通立交橋和83座結(jié)構(gòu)物，912根鉆孔樁，測(cè)量工作量極大。特別是去年4月項(xiàng)目掀起大干高潮時(shí)，各工號(hào)都等著測(cè)量放線。為不因?yàn)闇y(cè)量放線影響施工生產(chǎn)，××總是提醒自己：苦點(diǎn)累點(diǎn)都沒啥。之后，他和兩名同事根據(jù)施工生產(chǎn)的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測(cè)量放樣的工號(hào)。有時(shí)夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號(hào)順利施工。

項(xiàng)店互通立交橋是2標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)控制工程。科技含量高，技術(shù)要求復(fù)雜，特別是總長(zhǎng)2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設(shè)計(jì)，半徑小彎度大，測(cè)量控制非常繁瑣。很多人都善意地提醒×ד慎重考慮”，都被婉言答謝。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術(shù)書籍，查閱相關(guān)測(cè)量資料后，××把“常規(guī)20米一個(gè)斷面放邊樁”改為“10米一個(gè)斷面放邊樁”，悉心控制。另外，在項(xiàng)目總工和工程部長(zhǎng)等人的幫助下，他經(jīng)過半個(gè)月的摸索，總結(jié)、編制出一套“卵形曲線坐標(biāo)計(jì)算和邊樁放樣計(jì)算程序”，輸入到可編程的計(jì)算器中，采用全站儀現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放路基邊樁，工作起來(lái)既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。

其實(shí)，××的這種摸索、實(shí)踐、歸納、總結(jié)是他長(zhǎng)期立足施工現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)果。早在1991年6月南九高速公路施工時(shí)，××所在的管段屬(來(lái)源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）于山區(qū)施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網(wǎng)樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。為控制好放樣精度，沒有全站儀，××利用僅有的經(jīng)緯儀和水平儀，摸索總結(jié)出“三角高程測(cè)量放邊樁”實(shí)用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁坡度要求，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，××并不僅僅滿足于測(cè)量技師工作崗位。對(duì)施工生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)控制，他總是竭盡所能地參與或建議。

9月，息縣項(xiàng)目部路基主體開始大面積施工，由于管段內(nèi)部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。如何確保路基壓實(shí)度？××主動(dòng)提出組建qc攻關(guān)小組，現(xiàn)場(chǎng)作試驗(yàn)段并擔(dān)任沉降觀測(cè)組長(zhǎng)。經(jīng)過15天的網(wǎng)qc小組活動(dòng)，在取得大量的有價(jià)值的施工數(shù)據(jù)后，他和同事們分析總結(jié)出一套切實(shí)可行的施工方案，指導(dǎo)了施工生產(chǎn)。

衡商鐵路鄆城車站站場(chǎng)路基施工時(shí)，時(shí)任測(cè)量工的××發(fā)現(xiàn)由于特殊地質(zhì)和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運(yùn)機(jī)在取土過程中經(jīng)常陷車趴窩，進(jìn)度非常緩慢。工作之余，他多次走訪當(dāng)?shù)厝罕姡岢隽恕坝眯嵨粬|方紅推土機(jī)從兩側(cè)向中間推土”新的工序，之后，施工進(jìn)度明顯加快。

現(xiàn)在，××又把向新分配的畢業(yè)生傳授測(cè)量技術(shù)作為工作重點(diǎn)，收獲更多的是尊重。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術(shù)，企業(yè)實(shí)力就會(huì)增強(qiáng)，中鐵四局就會(huì)更加和諧興旺”。（他用黨徽定位測(cè)量?jī)x

第三篇：勞動(dòng)模范簡(jiǎn)要事跡

廣輝，男，中學(xué)政治高級(jí)教師，1988年華南師范大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)為梅州中學(xué)校長(zhǎng)。是市、區(qū)學(xué)校的教學(xué)模范，德育能手，管理楷模。先后被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀教師、全國(guó)中小學(xué)德育先進(jìn)工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級(jí)教師、梅州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

一、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)育桃李善教樂學(xué)吐芬芳

1988年，從華南師范大學(xué)畢業(yè)到梅州中學(xué)后，任高一級(jí)政治科教學(xué)，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業(yè)，成為高三級(jí)最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長(zhǎng)和年級(jí)組長(zhǎng)。多次得到市教育局“培養(yǎng)高考高分學(xué)生指導(dǎo)獎(jiǎng)”和區(qū)教育局的獎(jiǎng)勵(lì)。多年來(lái)為梅州市教育局編寫高三級(jí)政治復(fù)習(xí)資料，均獲好評(píng)。近年來(lái)他所撰寫的論文《運(yùn)用計(jì)算機(jī)多媒體優(yōu)化思想政治課教學(xué)》在全國(guó)中學(xué)政治論文比賽獲一等獎(jiǎng)，并在《全國(guó)教師優(yōu)秀教育教學(xué)論文集》發(fā)表； 1999年被評(píng)聘為中學(xué)政治高級(jí)教師。

在8年的班主任經(jīng)歷中，成功轉(zhuǎn)化20多名后進(jìn)生，他所帶班學(xué)風(fēng)、班風(fēng)良好，每屆都被為學(xué)校先進(jìn)班，二班次被評(píng)為梅江區(qū)先進(jìn)團(tuán)支部。

二、致力管理求成效銳意創(chuàng)新當(dāng)楷模

1999年4月提撥為副校長(zhǎng)，分管政教、團(tuán)隊(duì)及綜治、體育工作。

XX年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學(xué)校長(zhǎng)，制訂了“發(fā)揮百年品牌優(yōu)勢(shì)，樹立人人成才理念”的發(fā)展規(guī)劃，致力于現(xiàn)代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學(xué)校又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

1.完善管理制度：

通過民主討論制定了183項(xiàng)管理制度，完善和制訂了《梅州中學(xué)學(xué)校管理制度》手冊(cè)，使制度管理人、制度規(guī)范人、制度監(jiān)督人的管理模式步入正軌。

2.打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍：

創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)讓老師們進(jìn)修學(xué)習(xí)，不定期組織教師進(jìn)行現(xiàn)代化教學(xué)理論、手段培訓(xùn)，打造了一支德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、功底扎實(shí)、善于合作、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的教師隊(duì)伍。他率先垂范投入教學(xué)科研第一線，創(chuàng)設(shè)了濃郁的教育科研氛圍。

3.完善硬件建設(shè)，爭(zhēng)取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬(wàn)元，重新規(guī)劃了校園設(shè)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室、電化教學(xué)走在全市、甚至全省的全列，為學(xué)校發(fā)展打下基礎(chǔ)。

丘廣輝同志銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新使梅州中學(xué)辦學(xué)特色不斷凸顯，示范作用不斷增強(qiáng)。提出“以人為本，不求人人升學(xué)，但求人人成才”的辦學(xué)理念，凸顯以“誠(chéng)”育人的特色，構(gòu)建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評(píng)價(jià)體系，使梅州中學(xué)于XX年4月通過了國(guó)家級(jí)示范性高中初期督導(dǎo)驗(yàn)收，成為梅州市首間通過國(guó)家級(jí)示范性高中評(píng)估的學(xué)校，于XX年驗(yàn)收通過并評(píng)為廣東省高中教學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，打造出了一流品牌的示范高中。

在廣輝同志的帶領(lǐng)下，學(xué)校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學(xué)，創(chuàng)新、發(fā)展意識(shí)不斷增強(qiáng)，學(xué)校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢(shì)。

第四篇：2013勞動(dòng)模范事跡

新發(fā)礦掘進(jìn)科科長(zhǎng) 段政徽同志先進(jìn)事跡

段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進(jìn)科科長(zhǎng)，曾歷任掘進(jìn)區(qū)主任工程師、掘進(jìn)區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無(wú)論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時(shí)，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯(cuò)，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進(jìn)總進(jìn)尺超掘作出了突出貢獻(xiàn)。

在他努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無(wú)僅有，克服了極大困難，超額完成了任務(wù)，展示了過硬的技術(shù)指導(dǎo)本領(lǐng)。

在他調(diào)任掘進(jìn)科長(zhǎng)以后，全力協(xié)助掘進(jìn)副總、掘進(jìn)礦長(zhǎng)做好具體工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個(gè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作出了很大成績(jī)。

2014年掘進(jìn)戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和黨委工作會(huì)精神，堅(jiān)持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標(biāo)扎實(shí)有效地開展工作，堅(jiān)持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實(shí)推進(jìn)，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掘進(jìn)總米、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)。主要標(biāo)志是：

1、掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)佳績(jī)。1——12月份掘進(jìn)總進(jìn)尺完成24000米，比計(jì)劃超2000米，在煤炭市場(chǎng)低迷的時(shí)刻，實(shí)現(xiàn)了超掘，實(shí)在不容易。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)。2014年以來(lái)，掘進(jìn)戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績(jī)。14個(gè)掘進(jìn)隊(duì)優(yōu)良品率達(dá)到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個(gè)月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收掛金牌。

4、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)佳績(jī)。我們堅(jiān)持成本控制管理。月初有計(jì)劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個(gè)戰(zhàn)線材料費(fèi)控制在計(jì)劃以內(nèi)。

5、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)以全員推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)手冊(cè)、副隊(duì)以上干部以“推進(jìn)項(xiàng)目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓(xùn)，掘進(jìn)戰(zhàn)線副班長(zhǎng)以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)90%，全員合格率達(dá)100%。隊(duì)伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。員工出勤率個(gè)別隊(duì)一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢(shì)頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會(huì)出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來(lái)，我們主要抓了兩個(gè)方面的工作：

1、開展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)。我們緊緊圍繞年初礦下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，在整個(gè)戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。主要抓了三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是抓好思想發(fā)動(dòng)，不斷統(tǒng)一各級(jí)干部和全體員工的思想。我們堅(jiān)持每月召開一次兩個(gè)區(qū)班子會(huì)，研究當(dāng)月的工作重點(diǎn)和完成工作的具體措施。我們做到對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作清，完成工作目標(biāo)的思路清，對(duì)各自所負(fù)的責(zé)任清。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動(dòng)會(huì)，進(jìn)行有針對(duì)性的形勢(shì)任務(wù)教育，使每名員工明確當(dāng)月要完成的生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理重點(diǎn)和工作要求，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會(huì)，堅(jiān)持在隊(duì)組中開展評(píng)最優(yōu)、抓最差活動(dòng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為了做到掘進(jìn)隊(duì)組搬家不丟進(jìn)尺，我們堅(jiān)持抓好掘進(jìn)隊(duì)的搬家生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來(lái)全區(qū)六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)搬家達(dá) 55 次之多。由于我們搬家準(zhǔn)備工作超前，搬家接續(xù)工作準(zhǔn)備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達(dá)的高限作業(yè)計(jì)劃。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進(jìn)行攻堅(jiān)克難。902隊(duì)、901隊(duì)、906隊(duì)都遇到了前所未有的困難，特別是905隊(duì)、903隊(duì)，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項(xiàng)施工帶來(lái)極大困難，工程進(jìn)展受阻，嚴(yán)重影響全區(qū)總進(jìn)尺，面對(duì)困難，區(qū)、隊(duì)兩級(jí)班子冷靜分析，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，分班深入現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)長(zhǎng)緊盯零點(diǎn)薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進(jìn)度。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進(jìn)尺的完成。在此同時(shí)，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊(duì)機(jī)長(zhǎng)、電鉗工、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行服務(wù)性義務(wù)勞動(dòng)。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動(dòng)30次，幫助各隊(duì)進(jìn)行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊(duì)組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。

2、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，全區(qū)實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個(gè)重點(diǎn)不放松。重點(diǎn)抓了五個(gè)環(huán)節(jié)。一是堅(jiān)持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時(shí)期的安全管理重點(diǎn)、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點(diǎn)，堅(jiān)持每周召開員工大課，進(jìn)行安全思想教育，不斷增強(qiáng)員工的安全思想意識(shí)。特別今年以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個(gè)員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進(jìn)行傳達(dá)。區(qū)、隊(duì)、班組層層制訂措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，有效的推動(dòng)了全區(qū)工作的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。二是以小運(yùn)輸為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們掘進(jìn)區(qū)大部分隊(duì)組都處于運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)，上下山多，彎道多，小運(yùn)輸設(shè)施多，運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。面對(duì)這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運(yùn)輸管理做為安全管理的重點(diǎn)。在小運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，我們堅(jiān)持做到三個(gè)必須，各級(jí)干部入井必須嚴(yán)細(xì)檢查小運(yùn)輸存在的隱患，班組長(zhǎng)接班時(shí)必試驗(yàn)安全設(shè)施是否完好，員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)。三是嚴(yán)厲打擊“三違”行為，我們堅(jiān)持從事故追查入手，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，先后對(duì)903隊(duì)范金堂違章登車、902隊(duì)違章操作跑車事故、905隊(duì)貫通透水事故進(jìn)行了嚴(yán)肅追查，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進(jìn)行檢查，找責(zé)任人家屬來(lái)礦簽訂包保合同。對(duì)每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來(lái)進(jìn)行安全整風(fēng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理。今年以來(lái)，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)兩級(jí)干部責(zé)任。重點(diǎn)環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場(chǎng) 盯守，確保了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。五是加大隱患整改力度。我們對(duì)每天礦早會(huì)通報(bào)的隱患問題，在區(qū)早會(huì)上逐一落實(shí)整改責(zé)任人，并由區(qū)級(jí)值班帶班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對(duì)每周礦早會(huì)通報(bào)隱患最多的隊(duì)組嚴(yán)格處罰，在處以500元經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上，隊(duì)長(zhǎng)在區(qū)員工大課上進(jìn)行檢查。掘進(jìn)區(qū)2013勞動(dòng)模范事跡

劉叢偉同志先進(jìn)事跡

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉叢偉同志，全礦沒有一個(gè)不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動(dòng)，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進(jìn)步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運(yùn)工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長(zhǎng)，而后是副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，他在開拓區(qū)601隊(duì)時(shí)，就曾干出了優(yōu)異成績(jī)，打造了硬性品牌隊(duì)，全公司聞名！

2013年以來(lái)，他任開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實(shí)有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異成績(jī)。主要標(biāo)志是：

1、開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績(jī)。全區(qū)1—10月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃8010米，實(shí)際完成8179米，超計(jì)劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)。今年以來(lái)，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，全區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績(jī)。全區(qū)八個(gè)掘進(jìn)隊(duì)1-10月優(yōu)良品率達(dá)到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個(gè)月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收掛金牌或達(dá)到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)佳績(jī)。我們堅(jiān)持成本控制管理。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計(jì)劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費(fèi)控制至計(jì)劃以內(nèi)。

5、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)佳績(jī)。全區(qū)以推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長(zhǎng)以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)100%，全員合格率達(dá)95%以上。在公司三季度班組長(zhǎng)考試中取得了23名班組長(zhǎng)全部達(dá)到100分的驕人成績(jī)。員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進(jìn)區(qū)任區(qū)長(zhǎng)，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進(jìn)尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時(shí)刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！

在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會(huì)是抓好自主保安，負(fù)起安全責(zé)任。他說：?做好自主保安，從小處講，它關(guān)系到自己的安危，關(guān)系到一個(gè)家庭穩(wěn)定和幸福；從大處說，它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)效益和形象。正是因?yàn)槿绱耍覀兠棵麊T工必須要千方百計(jì)地做好自主保 安工作。對(duì)于我們每一名員工而言，每個(gè)人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個(gè)社會(huì)。正是像我們這樣無(wú)數(shù)的個(gè)體，組成了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會(huì)的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔(dān)負(fù) 起家庭、企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任。?

參加煤礦工作以來(lái)，在生產(chǎn)一線一干就是20多個(gè)春秋。由于時(shí)刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工作面從來(lái)沒有因?yàn)楣こ藤|(zhì)量傷過員工。由于工作腳踏實(shí)地，嚴(yán)于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長(zhǎng)為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)直到區(qū)長(zhǎng)、掘進(jìn)科長(zhǎng)，再次返回一線，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，再次挑起開拓區(qū)長(zhǎng)重?fù)?dān)，10月調(diào)任掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng)。他時(shí)深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。

到煤礦?掛號(hào)?，他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，也是第一次對(duì)煤礦作業(yè)規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點(diǎn)班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時(shí)候。皮帶道又陡又長(zhǎng)，他們又困又累，看到個(gè)別工友忍不住要違章趴皮帶時(shí)，他及時(shí)制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個(gè)別工友略帶諷刺的語(yǔ)氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個(gè)別員工沒有理會(huì)，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個(gè)工人因?yàn)榕科В种副还蝹歪t(yī)院去了。雖然當(dāng)時(shí)很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅(jiān)決不做。時(shí)間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來(lái)，對(duì)安全工作更加了解并重視了，他個(gè)人也因?yàn)樽灾鞅０惨庾R(shí)強(qiáng)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為段隊(duì)長(zhǎng)。

俗話說，不當(dāng)家不知柴米貴，他剛初當(dāng)段長(zhǎng)時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產(chǎn)，連續(xù)3個(gè)班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來(lái)的。在第三個(gè)班時(shí)，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項(xiàng)具體工作安排妥當(dāng)后才升井。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，對(duì)煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對(duì)雙方老人的照顧，通通一個(gè)人承擔(dān)了下來(lái)。當(dāng)談到這件事時(shí)，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時(shí)刻在擔(dān)心他的安全，也正是因?yàn)檫@件事，他才更體會(huì)到安全對(duì)他本人，對(duì)家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標(biāo)準(zhǔn)活。? 煤礦工作看似粗，但很多時(shí)候都要細(xì)致地去干。劉叢偉同志認(rèn)為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標(biāo)桿隊(duì)伍，作為一區(qū)之長(zhǎng)，他深感自己責(zé)任重大，思想上不敢有半點(diǎn)松懈和麻痹。多年來(lái)，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)查，全力把好安全關(guān)。他在自己嚴(yán)抓安全的同時(shí)，還時(shí)刻提醒手下的隊(duì)長(zhǎng)管安全，他經(jīng)常會(huì)讓隊(duì)長(zhǎng)自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗(yàn)收什么，交到他手里后，他一條一條進(jìn)行檢查，對(duì)一些隊(duì)長(zhǎng)有漏項(xiàng)的他會(huì)及時(shí)進(jìn)行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當(dāng)場(chǎng)解決，當(dāng)場(chǎng)不能解決的就記錄下來(lái)，然后派人處理，日后再下井時(shí)，他總要復(fù)查一遍，即使少一個(gè)螺絲釘，他也要看看補(bǔ)上去沒有。

煤礦安全生產(chǎn)無(wú)小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他認(rèn)為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實(shí)際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標(biāo)施工細(xì)則》，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。一次，一個(gè)隊(duì)組實(shí)施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴(yán)重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)，就在進(jìn) 尺舉步維艱時(shí)，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個(gè)原班跟班到現(xiàn)場(chǎng)探索應(yīng)對(duì)措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險(xiǎn)，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個(gè)循環(huán)只允許進(jìn)尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長(zhǎng)達(dá)12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個(gè)原班時(shí)間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時(shí)最短的記錄。

參加工作近三十年中，他認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴(yán)格兌歸施工，在實(shí)踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。同時(shí)，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動(dòng)模范和礦勞動(dòng)模范標(biāo)兵等光榮稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)，他說，我之所以取得這樣的成績(jī)，主要是我工作中時(shí)刻想著安全，堅(jiān)持不懈搞好安全，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時(shí)刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進(jìn)生產(chǎn)，為員工和家屬負(fù)責(zé)，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。不論條件如何變化，他始終堅(jiān)持在井下工作8小時(shí)，他認(rèn)為，下井的目的就是要真正為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為生產(chǎn)解決實(shí)際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達(dá)到33次、28次、31次。

談到體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，他謙虛地說：?我個(gè)人真的沒有什么，都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，如果談到感想，那就是：嚴(yán)細(xì)管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進(jìn)和諧！?

嚴(yán)細(xì)管理，帶出了優(yōu)秀的隊(duì)伍；優(yōu)秀的隊(duì)伍，呈現(xiàn)了步伐嚴(yán)整、行為規(guī)范、工作科學(xué)、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現(xiàn)了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴(yán)?字上下足了功夫。

他嚴(yán)格了隊(duì)組管理制度，建立健全了出勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。

他嚴(yán)格了小班現(xiàn)場(chǎng)交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭(zhēng)先、干勁實(shí)足，大大提高了工時(shí)利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時(shí)保障。

他強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動(dòng)扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費(fèi)用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。

他確立了典型引路的工作格局，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊(duì)、601隊(duì)等品牌隊(duì)組為全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型。51隊(duì)現(xiàn)在施工西三入風(fēng)材料井大巷工程，從精細(xì)化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循 環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運(yùn)巷的精品工程，多次獲得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表?yè)P(yáng)；601隊(duì)為是專啃硬骨頭的王牌軍，在施工西五采回風(fēng)巷時(shí)遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊(duì)使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網(wǎng)支護(hù)無(wú)效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經(jīng)過一個(gè)月的努力，進(jìn)尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動(dòng)下，52隊(duì)、53隊(duì)、綜掘隊(duì)、603隊(duì)已迎頭趕上，602隊(duì)、乙隊(duì)也在奮起直追。龍煤集團(tuán)董事長(zhǎng)張升在參觀53隊(duì)施工的西三采29#左二巷時(shí)，給予了高度評(píng)價(jià)。

他嚴(yán)格考核制度，以點(diǎn)帶面做好日薪考核工作。針對(duì)工人關(guān)注的工資問題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時(shí)地面的一些簡(jiǎn)單工作都留在升井以后空余時(shí)間做，以此為表率，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)也嚴(yán)格按照日薪考核，堅(jiān)持每天到下班時(shí)在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。

他謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，筑牢開拓永久工程。由于開拓工程大多是新發(fā)礦礦井建設(shè)等永久工程，所以要確保質(zhì)量，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準(zhǔn)操作，強(qiáng)化精細(xì)管理，抓細(xì)抓實(shí)生產(chǎn)過程中每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進(jìn)我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jī)屬于過去，現(xiàn)在把握未來(lái)。他正帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴(yán)上加嚴(yán)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優(yōu)異的成績(jī)譜寫2014年的美好篇章！掘進(jìn)區(qū)2013勞動(dòng)模范事跡

劉叢偉同志先進(jìn)事跡（概要）

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉叢偉同志，全礦沒有一個(gè)不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動(dòng)，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進(jìn)步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運(yùn)工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長(zhǎng)，而后是副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，他在開拓區(qū)601隊(duì)時(shí)，就曾干出了優(yōu)異成績(jī)，打造了硬性品牌隊(duì)，全公司聞名！

2013年以來(lái)，他任開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實(shí)有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作均取得了優(yōu)異成績(jī)。主要標(biāo)志是：

1、開拓進(jìn)尺創(chuàng)佳績(jī)。全區(qū)1—10月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃8010米，實(shí)際完成8179米，超計(jì)劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)。今年以來(lái)，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故，全區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績(jī)。全區(qū)八個(gè)掘進(jìn)隊(duì)1-10月優(yōu)良品率達(dá)到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個(gè)月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收掛金牌或達(dá)到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)佳績(jī)。我們堅(jiān)持成本控制管理。嚴(yán)抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計(jì)劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費(fèi)控制至計(jì)劃以內(nèi)。

5、隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)佳績(jī)。全區(qū)以推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長(zhǎng)以上干部合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)100%，全員合格率達(dá)95%以上。在公司三季度班組長(zhǎng)考試中取得了23名班組長(zhǎng)全部達(dá)到100分的驕人成績(jī)。員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進(jìn)區(qū)任區(qū)長(zhǎng)，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進(jìn)尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時(shí)刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進(jìn)區(qū)2013勞動(dòng)模范事跡

904隊(duì)李明臣同志先進(jìn)事跡

李明臣同志，現(xiàn)任掘進(jìn)區(qū)904隊(duì)班組長(zhǎng)，塌實(shí)肯干，沉穩(wěn)練達(dá)，本分善良，中共黨員。熟悉班長(zhǎng)業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場(chǎng)指揮。

他剛到煤礦?掛號(hào)?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，第一次對(duì)煤礦作業(yè)規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他就虛心學(xué)習(xí)，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點(diǎn)班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時(shí)候。皮帶道又陡又長(zhǎng)，他們又困又累，看到個(gè)別工友忍不住要違章趴皮帶時(shí)，他及時(shí)制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個(gè)別工友略帶諷刺的語(yǔ)氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)抓不到！?他卻很負(fù)責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個(gè)別員工沒有理會(huì)，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個(gè)工人因?yàn)榕科В种副还蝹歪t(yī)院去了。雖然當(dāng)時(shí)很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅(jiān)決不做。時(shí)間流逝，安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來(lái)，對(duì)安全工作更加了解并重視了，他個(gè)人也因?yàn)樽灾鞅０惨庾R(shí)強(qiáng)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為班組長(zhǎng)。

從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團(tuán)結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，他深知：要想干好班組長(zhǎng)工作，光有熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須下大力氣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊(duì)伍常識(shí)，而且盡可能地多掌握管理方面的知識(shí)，才能稱職、優(yōu)秀，才能對(duì)得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過一段時(shí)間磨合和歷練，他很快就得心應(yīng)手了，帶的班組異軍突起，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

一、抓法嚴(yán)。通過工作實(shí)踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。一是各項(xiàng)工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。他根據(jù)本班組的工作實(shí)際，先后制定并嚴(yán)格的執(zhí)行了詳細(xì)的小班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時(shí)利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全班員工的計(jì)件工資直接掛鉤。特別在小班評(píng)分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會(huì)，組織小班評(píng)分，對(duì)于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進(jìn)行扣分處理，有一次運(yùn)搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，在小班評(píng)分會(huì)上他對(duì)這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，并扣罰當(dāng)班工分的50%。二是嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實(shí)到小班工作地每個(gè)環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點(diǎn)，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，在別人看來(lái)貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時(shí)身患重感冒沒上班，沒有學(xué)習(xí)到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來(lái)班組問候的同時(shí)向他進(jìn)行規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。三是嚴(yán)格小班交接驗(yàn)收制度。小班交接驗(yàn)收是動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他堅(jiān)持每班必須親自到工作面進(jìn)行交接驗(yàn)收，嚴(yán)格按要求填寫小班驗(yàn)收單，做到真交接、真驗(yàn)收、真扣分。有一次他在交接驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場(chǎng)指出存在的問題，交班班長(zhǎng)說：?差這么點(diǎn)不細(xì)看看不出來(lái)，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅(jiān)持原則說：?工程質(zhì)量無(wú)小事，公司和礦要求我們班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對(duì)小班工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個(gè)細(xì)小的問題。收工時(shí)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)查，他交班時(shí)所交出的工作面工程質(zhì)量從無(wú)差錯(cuò)，充分發(fā)揮了小班交接驗(yàn)收推動(dòng)工程質(zhì)量不斷提升的作用。

二、管理細(xì)。他認(rèn)為細(xì)節(jié)決定成敗，要打造出一個(gè)精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細(xì)，他每天都要提前半小時(shí)到工作單位，了解掌握上個(gè)班的工作情況，結(jié)合自己當(dāng)班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認(rèn)真記在本上，對(duì)當(dāng)班每個(gè)員工干什么，作業(yè)過程中要注意的安全事項(xiàng)，完成每項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)都要逐一安排落實(shí)，他安排班前工作，不僅要求全班作業(yè)員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實(shí)意圖。對(duì)于個(gè)別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)差錯(cuò)，影響當(dāng)班工作和安全生產(chǎn)，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復(fù)述他所安排的工作，讓這些員工對(duì)當(dāng)班工作要注意的事項(xiàng)用心入腦，這種嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度已是他多年來(lái)工作養(yǎng)成的習(xí)慣。二是檢查工作細(xì)。每次入井檢查工作時(shí)，他都從進(jìn)入工作區(qū)域開始，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一檢查驗(yàn)收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對(duì)門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實(shí)驗(yàn)是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個(gè)安全隱患。有一次入井檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場(chǎng)處理完才離開。進(jìn)入工作面后，首先進(jìn)行小班交接驗(yàn)收，對(duì)照小班驗(yàn)收結(jié)果，組織當(dāng)班員工對(duì)工程質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面細(xì)致的復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)小班驗(yàn)收出現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)提出整改措施，對(duì)于重大問題他都要親自在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)班組整改完。在小班作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)員工有不規(guī)范操作行為，當(dāng)場(chǎng)指出并進(jìn)行糾正。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時(shí)不使用道卡子，用石頭掩車，他當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，并在當(dāng)天的收工會(huì)上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對(duì)這名員工進(jìn)行扣分處罰。三是落實(shí)責(zé)任細(xì)。對(duì)于文明生產(chǎn)這個(gè)長(zhǎng)期得不到很好落實(shí)的問題，他采取的措施是，嚴(yán)格落實(shí)班組成員責(zé)任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實(shí)到小班的每名員工，將各條、線、段的責(zé)任落實(shí)給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負(fù)責(zé)。他根據(jù)工作實(shí)際，在工作的實(shí)踐中，繪制出落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任一覽表，把文明生產(chǎn)的十三項(xiàng)內(nèi)容，進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，把十三項(xiàng)內(nèi)容從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、具體負(fù)責(zé)人、扣分標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目落實(shí)到一張表格上，發(fā)到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔(dān)的責(zé)任，又方便管理和檢查。在細(xì)化檢查和落實(shí)上，做到不放過任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，任何一個(gè)區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責(zé)任人，有一次他收工后走到物料存放點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來(lái)是當(dāng)班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當(dāng)即責(zé)令兩名員工延點(diǎn)將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會(huì)上對(duì)兩名責(zé)任人進(jìn)行了扣分處罰，這些做法的實(shí)施，培養(yǎng)了每名員 工的責(zé)任意識(shí)。

在他的帶領(lǐng)下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭(zhēng)先、干勁實(shí)足，大大提高了工時(shí)利用率，為每一項(xiàng)工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時(shí)保障。

在他的帶領(lǐng)下，該班組強(qiáng)化了整體形象達(dá)標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動(dòng)扳手，提高了巷道支護(hù)強(qiáng)度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護(hù)質(zhì)量，節(jié)省了材料費(fèi)用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。

在礦慶十五周年表彰會(huì)上，他被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)；2012年，他還被評(píng)為龍煤優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。掘進(jìn)區(qū)2013勞動(dòng)模范事跡

一身正氣嚴(yán)管理 提升質(zhì)量保安全

----蓋春雷同志先進(jìn)事跡

蓋春雷同志現(xiàn)任新發(fā)煤礦掘進(jìn)區(qū)904掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，多年老隊(duì)長(zhǎng)（副科級(jí)），曾任掘進(jìn)區(qū)安全區(qū)長(zhǎng)，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風(fēng)行。他愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)、嚴(yán)細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。特別是進(jìn)入今年以來(lái)，他勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭(zhēng)先的作風(fēng)，帶領(lǐng)全隊(duì)員工實(shí)現(xiàn)了進(jìn)尺月月超高限，質(zhì)量月月優(yōu)良品，安全實(shí)現(xiàn)零負(fù)傷，展現(xiàn)了一個(gè)先鋒黨員的磊落情懷，表現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)的風(fēng)采，給全區(qū)掘進(jìn)戰(zhàn)線撐起了一面火紅的旗臶。

多年來(lái)的工作實(shí)踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴(yán)不嚴(yán)。

一、各項(xiàng)工作有嚴(yán)格的規(guī)章制度。他根據(jù)本隊(duì)的工作實(shí)際，先后制定并嚴(yán)格執(zhí)行詳細(xì)的小班評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，小班交接驗(yàn)收管理辦法，出勤獎(jiǎng)勵(lì)辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時(shí)利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊(duì)員工的計(jì)件工資直接掛鉤。特別在小班評(píng)分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會(huì)，組織小班評(píng)分，對(duì)于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班 組，都要進(jìn)行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運(yùn)搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認(rèn)真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場(chǎng)對(duì)這名員工進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)，進(jìn)入工作面后，當(dāng)班的打眼工正在工作面打眼，他認(rèn)真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護(hù)不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進(jìn)行頂板支護(hù)時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進(jìn)眼，升井后他組織當(dāng)班開收工會(huì)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)和員工不規(guī)范的操作行為進(jìn)行了嚴(yán)肅的追查，并按規(guī)定進(jìn)行了處罰，受到處罰的班長(zhǎng)和員工心服口服，在佩服他工作細(xì)心、管理嚴(yán)格的同時(shí)，無(wú)不感慨的說：?要不是蓋隊(duì)這樣細(xì)心，說不定我們今天就‘?dāng)偸隆恕?

二、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程施工。他有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定，每一米進(jìn)尺都要嚴(yán)格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進(jìn)行施工，干一米標(biāo)準(zhǔn)一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實(shí)到小班工作地每個(gè)環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點(diǎn)，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來(lái)貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認(rèn)為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進(jìn)行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個(gè)炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點(diǎn)班已將工作面上部前進(jìn)眼打完，他用尺仔細(xì)檢查了零點(diǎn)班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當(dāng)班的打眼工又重新補(bǔ)打了周邊眼，升井后對(duì)零點(diǎn)班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行了嚴(yán)肅追查，并按規(guī)定扣罰了當(dāng)班的打眼工作量。

三、嚴(yán)格小班交接驗(yàn)收。小班交接驗(yàn)收是動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他提出了小班交接驗(yàn)收?三不為?原則，即沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作員工不能干，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程小班不能交接。為此，他堅(jiān)持每班必須親自到工作面檢查交接驗(yàn)收情況，嚴(yán)格按要求填寫小班驗(yàn)收單，做到真交接、真驗(yàn)收、真扣分。有一次他在交接驗(yàn)收檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場(chǎng)指出存在的問題，交班班長(zhǎng)說：?差這么點(diǎn)不細(xì)看看不出來(lái)，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅(jiān)持原則說：?工程質(zhì)量無(wú)小事，公司和礦要求我們要嚴(yán)格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對(duì)小班工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個(gè)細(xì)小的問題。收工時(shí)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)查，通過嚴(yán)抓小班交接驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮了小班交接驗(yàn)收推動(dòng)工程質(zhì)量不斷提升的作用。

今年到11月截止，進(jìn)尺 米，安全無(wú)事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊(duì)意氣風(fēng)發(fā)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，時(shí)時(shí)表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進(jìn)戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！

黨的十八大三中全會(huì)，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊(duì)正帶領(lǐng)904向著更高目標(biāo)邁進(jìn)！

第五篇：勞動(dòng)模范事跡

勞動(dòng)模范***先進(jìn)事跡

*****公司 勞動(dòng)模范事跡材料

—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁***

***，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊(duì)組均取得了一定的成績(jī)。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)的好評(píng)。

一、完善制度，嚴(yán)格落實(shí)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時(shí)出臺(tái)了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》以及對(duì)生產(chǎn)、輔助隊(duì)組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬(wàn)噸，為下一步**萬(wàn)噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

**同志高度重視學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，但他知道隨著社會(huì)的快速發(fā)展，煤礦先進(jìn)的采煤方法、支護(hù)理論和材料及各類機(jī)械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅(jiān)持先進(jìn)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時(shí)，他注重理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題去學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)學(xué)習(xí)一方面知識(shí)就解決一批問題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)，以身示范，爭(zhēng)做公司職工的模范

**煤業(yè)是一個(gè)新單位，每位職工都來(lái)自不同的單位，職工素質(zhì)參差不齊，針對(duì)這一情況，公司加強(qiáng)對(duì)職工的自身素質(zhì)教育。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對(duì)自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅(jiān)持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現(xiàn)實(shí)工作生活中他也確實(shí)做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復(fù)產(chǎn)后的時(shí)間里，他幾乎沒有休過一個(gè)星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達(dá)18天以上，一有時(shí)間就深入隊(duì)組，把自已的基層管理經(jīng)驗(yàn)傳授給隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊(duì)組解決生產(chǎn)中遇到的困難。**年*月各項(xiàng)井巷工程相繼開工后，他堅(jiān)持按集團(tuán)公司要求入井。在井下他不放過每一個(gè)工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進(jìn)行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理的模范作用，同時(shí)他對(duì)隊(duì)組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊(duì)組。他時(shí)常說的一名話是“他們不遠(yuǎn)千里來(lái)和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來(lái)戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊(duì)提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，才使得各項(xiàng)井巷工程都能正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。

四、積極工作，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展

***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動(dòng)用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對(duì)這些問題，逐一與分管部門進(jìn)行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團(tuán)**礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊(duì)作為典型，讓他們從點(diǎn)滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對(duì)所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個(gè)人，并嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，真正做到了沒有一個(gè)沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事。通過每月兩次的標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎(jiǎng)勵(lì)排名排隊(duì)，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作人人有責(zé)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。進(jìn)入十二月份，由于集團(tuán)公司要進(jìn)行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團(tuán)柴里礦學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團(tuán)比武中取得了******；在山西焦煤集團(tuán)公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時(shí)間都能看到隊(duì)列整齊的出入井人員。

五、以人為本，積極為公司職工送溫暖

***同志在搞好生產(chǎn)的同時(shí)，不忘關(guān)懷職工。經(jīng)常下隊(duì)組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻(xiàn)愛心”活動(dòng)和為***隊(duì)困難職工捐款活動(dòng)中，捐款人數(shù)達(dá)到了100﹪。