第一篇：農(nóng)業(yè)勞動模范 事跡告

***農(nóng)業(yè)勞動模范王**事跡報告

***村位于級索鎮(zhèn)的東部的一個比較富裕的村。2007年被評為***文明生態(tài)村。全村556戶，1793人，人均年收入為4600元。吃水不忘掘井人，成績的取得和前任支部書記的努力是分不開的，他就是***農(nóng)業(yè)勞動模范王成業(yè)。王**，男，1937年生，1983年—1995年擔(dān)任***村支部書記，一個普通卻又極不普通的村支書。12年的基層工作打造了他作為一名村黨支部書記的豁達與干練。1983年的***村還是級索鎮(zhèn)比較落后的村，王書記上任后，他就思考著一個實際得不能再實際的問題——如何讓村里盡快的富裕起來。整整幾十個夜晚他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最后，他請專家、學(xué)經(jīng)驗，通過10余次的外出學(xué)習(xí)，他解放了思想，認為要想快致富就只有一條路：特色種植。當(dāng)時，棉花的價格比較高，收益比較好，并且十分適宜在本地推廣，于是，王書記聯(lián)合村兩委一班人，積極發(fā)動群眾搞棉花種植。為了節(jié)省開支，王書記帶著兩個人硬是跑了30多里路把棉花良種拉回了村里。經(jīng)過幾年的努力，棉花事業(yè)成功了！并一度成為全棗莊的棉花試點村，于是，這樣一個普普通通的村就一步步跨進了富裕的大門。后來，王書記又從外地聯(lián)系了優(yōu)質(zhì)品種的黃牛，1

形成了本村的又一大特色，那時，全村400多戶家家都養(yǎng)牛，全村共有黃牛800余頭，成了遠近聞名的黃牛村!

如今的王書記已是72歲高齡，已退休在家多年。面對***今天飛躍發(fā)展的形勢，一向不甘落后、勇于進取的王書記面對群眾的夸獎，王書記總是淡然一笑。用他的話講，?如果這也能算得上成功的話，那么我只有一個字，那就是‘想’。凡事只要認真地去想，反來復(fù)去、設(shè)身處地地去想，辦法就會多了，你也就成功了?。看似很普通的一席話，而其中所蘊含的樸素而深刻的哲理卻是每一個村干部都應(yīng)該思考和借鑒的經(jīng)驗之談。

第二篇：勞動模范事跡

××自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設(shè)，現(xiàn)擔(dān)任阿深高速息縣項目部測量技術(shù)主管職務(wù)。在20年的測量工作崗位上，他盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研測量技術(shù)，把黨徽定位在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。

阿深公路息縣第2標(biāo)段是一公司目前施工任務(wù)量最大的高速公路項目。××負責(zé)的路基主線長16.5公里，另有項店互通立交橋和83座結(jié)構(gòu)物，912根鉆孔樁，測量工作量極大。特別是去年4月項目掀起大干高潮時，各工號都等著測量放線。為不因為測量放線影響施工生產(chǎn)，××總是提醒自己：苦點累點都沒啥。之后，他和兩名同事根據(jù)施工生產(chǎn)的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。有時夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號順利施工。

項店互通立交橋是2標(biāo)段內(nèi)重點控制工程。科技含量高，技術(shù)要求復(fù)雜，特別是總長2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設(shè)計，半徑小彎度大，測量控制非常繁瑣。很多人都善意地提醒×ד慎重考慮”，都被婉言答謝。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術(shù)書籍，查閱相關(guān)測量資料后，××把“常規(guī)20米一個斷面放邊樁”改為“10米一個斷面放邊樁”，悉心控制。另外，在項目總工和工程部長等人的幫助下，他經(jīng)過半個月的摸索，總結(jié)、編制出一套“卵形曲線坐標(biāo)計算和邊樁放樣計算程序”，輸入到可編程的計算器中，采用全站儀現(xiàn)場測放路基邊樁，工作起來既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。

其實，××的這種摸索、實踐、歸納、總結(jié)是他長期立足施工現(xiàn)場，服務(wù)施工現(xiàn)場的結(jié)果。早在1991年6月南九高速公路施工時，××所在的管段屬(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）于山區(qū)施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網(wǎng)樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。為控制好放樣精度，沒有全站儀，××利用僅有的經(jīng)緯儀和水平儀，摸索總結(jié)出“三角高程測量放邊樁”實用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁坡度要求，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

長期的施工實踐中，××并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。對施工生產(chǎn)，對技術(shù)控制，他總是竭盡所能地參與或建議。

9月，息縣項目部路基主體開始大面積施工，由于管段內(nèi)部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。如何確保路基壓實度？××主動提出組建qc攻關(guān)小組，現(xiàn)場作試驗段并擔(dān)任沉降觀測組長。經(jīng)過15天的網(wǎng)qc小組活動，在取得大量的有價值的施工數(shù)據(jù)后，他和同事們分析總結(jié)出一套切實可行的施工方案，指導(dǎo)了施工生產(chǎn)。

衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的××發(fā)現(xiàn)由于特殊地質(zhì)和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經(jīng)常陷車趴窩，進度非常緩慢。工作之余，他多次走訪當(dāng)?shù)厝罕姡岢隽恕坝眯嵨粬|方紅推土機從兩側(cè)向中間推土”新的工序，之后，施工進度明顯加快。

現(xiàn)在，××又把向新分配的畢業(yè)生傳授測量技術(shù)作為工作重點，收獲更多的是尊重。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術(shù)，企業(yè)實力就會增強，中鐵四局就會更加和諧興旺”。（他用黨徽定位測量儀

第三篇：勞動模范簡要事跡

廣輝，男，中學(xué)政治高級教師，1988年華南師范大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)為梅州中學(xué)校長。是市、區(qū)學(xué)校的教學(xué)模范，德育能手，管理楷模。先后被評為全國優(yōu)秀教師、全國中小學(xué)德育先進工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級教師、梅州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

一、嚴謹治學(xué)育桃李善教樂學(xué)吐芬芳

1988年，從華南師范大學(xué)畢業(yè)到梅州中學(xué)后，任高一級政治科教學(xué)，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業(yè)，成為高三級最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。多次得到市教育局“培養(yǎng)高考高分學(xué)生指導(dǎo)獎”和區(qū)教育局的獎勵。多年來為梅州市教育局編寫高三級政治復(fù)習(xí)資料，均獲好評。近年來他所撰寫的論文《運用計算機多媒體優(yōu)化思想政治課教學(xué)》在全國中學(xué)政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優(yōu)秀教育教學(xué)論文集》發(fā)表； 1999年被評聘為中學(xué)政治高級教師。

在8年的班主任經(jīng)歷中，成功轉(zhuǎn)化20多名后進生，他所帶班學(xué)風(fēng)、班風(fēng)良好，每屆都被為學(xué)校先進班，二班次被評為梅江區(qū)先進團支部。

二、致力管理求成效銳意創(chuàng)新當(dāng)楷模

1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。

XX年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學(xué)校長，制訂了“發(fā)揮百年品牌優(yōu)勢，樹立人人成才理念”的發(fā)展規(guī)劃，致力于現(xiàn)代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學(xué)校又邁上了一個新臺階。

1.完善管理制度：

通過民主討論制定了183項管理制度，完善和制訂了《梅州中學(xué)學(xué)校管理制度》手冊，使制度管理人、制度規(guī)范人、制度監(jiān)督人的管理模式步入正軌。

2.打造一支高素質(zhì)的教師隊伍：

創(chuàng)造一切機會讓老師們進修學(xué)習(xí)，不定期組織教師進行現(xiàn)代化教學(xué)理論、手段培訓(xùn)，打造了一支德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、功底扎實、善于合作、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的教師隊伍。他率先垂范投入教學(xué)科研第一線，創(chuàng)設(shè)了濃郁的教育科研氛圍。

3.完善硬件建設(shè)，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規(guī)劃了校園設(shè)計，實驗室、電化教學(xué)走在全市、甚至全省的全列，為學(xué)校發(fā)展打下基礎(chǔ)。

丘廣輝同志銳意進取，不斷創(chuàng)新使梅州中學(xué)辦學(xué)特色不斷凸顯，示范作用不斷增強。提出“以人為本，不求人人升學(xué)，但求人人成才”的辦學(xué)理念，凸顯以“誠”育人的特色，構(gòu)建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評價體系，使梅州中學(xué)于XX年4月通過了國家級示范性高中初期督導(dǎo)驗收，成為梅州市首間通過國家級示范性高中評估的學(xué)校，于XX年驗收通過并評為廣東省高中教學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，打造出了一流品牌的示范高中。

在廣輝同志的帶領(lǐng)下，學(xué)校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學(xué)，創(chuàng)新、發(fā)展意識不斷增強，學(xué)校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。

第四篇：2013勞動模范事跡

新發(fā)礦掘進科科長 段政徽同志先進事跡

段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進科科長，曾歷任掘進區(qū)主任工程師、掘進區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。

在他努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務(wù)，展示了過硬的技術(shù)指導(dǎo)本領(lǐng)。

在他調(diào)任掘進科長以后，全力協(xié)助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作出了很大成績。

2014年掘進戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標(biāo)和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標(biāo)扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掘進總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標(biāo)志是：

1、掘進進尺創(chuàng)佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現(xiàn)了超掘，實在不容易。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。2014年以來，掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。14個掘進隊優(yōu)良品率達到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰(zhàn)線材料費控制在計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。繼續(xù)以全員推進班組長素質(zhì)手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓(xùn)，掘進戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：

1、開展掘進會戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務(wù)，在整個戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進會戰(zhàn)活動。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。一是抓好思想發(fā)動，不斷統(tǒng)一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當(dāng)月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當(dāng)月重點工作清，完成工作目標(biāo)的思路清，對各自所負的責(zé)任清。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務(wù)教育，使每名員工明確當(dāng)月要完成的生產(chǎn)目標(biāo)，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優(yōu)、抓最差活動，并進行獎優(yōu)罰劣。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來全區(qū)六個掘進隊搬家達 55 次之多。由于我們搬家準(zhǔn)備工作超前，搬家接續(xù)工作準(zhǔn)備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區(qū)總進尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學(xué)組織，嚴格管理，分班深入現(xiàn)場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術(shù)員、副隊長以上干部進行服務(wù)性義務(wù)勞動。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)上做了大量工作。

2、抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來，全區(qū)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。重點抓了五個環(huán)節(jié)。一是堅持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點，堅持每周召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進行傳達。區(qū)、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，有效的推動了全區(qū)工作的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。二是以小運輸為重點的現(xiàn)場安全管理。我們掘進區(qū)大部分隊組都處于運輸戰(zhàn)線長，上下山多，彎道多，小運輸設(shè)施多，運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。面對這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現(xiàn)場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級干部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設(shè)施是否完好，員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運輸?shù)陌踩a(chǎn)。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責(zé)任人進行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進行檢查，找責(zé)任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來進行安全整風(fēng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴格落實區(qū)隊兩級干部責(zé)任。重點環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場 盯守，確保了重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區(qū)早會上逐一落實整改責(zé)任人，并由區(qū)級值班帶班人員進行現(xiàn)場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經(jīng)濟處罰的基礎(chǔ)上，隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。掘進區(qū)2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標(biāo)志是：

1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌或達到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！

在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責(zé)任。他說：?做好自主保安，從小處講，它關(guān)系到自己的安危，關(guān)系到一個家庭穩(wěn)定和幸福；從大處說，它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)效益和形象。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對于我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個社會。正是像我們這樣無數(shù)的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔(dān)負 起家庭、企業(yè)和社會的責(zé)任。?

參加煤礦工作以來，在生產(chǎn)一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責(zé)的生產(chǎn)工作面從來沒有因為工程質(zhì)量傷過員工。由于工作腳踏實地，嚴于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進科長，再次返回一線，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，再次挑起開拓區(qū)長重擔(dān)，10月調(diào)任掘進區(qū)長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。

到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，也是第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務(wù)，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為段隊長。

俗話說，不當(dāng)家不知柴米貴，他剛初當(dāng)段長時，生產(chǎn)任務(wù)重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產(chǎn)，連續(xù)3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項具體工作安排妥當(dāng)后才升井。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，對煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔(dān)了下來。當(dāng)談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔(dān)心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標(biāo)準(zhǔn)活。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標(biāo)桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責(zé)任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責(zé)，嚴抓細查，全力把好安全關(guān)。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經(jīng)常會讓隊長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當(dāng)場解決，當(dāng)場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復(fù)查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。

煤礦安全生產(chǎn)無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他認為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標(biāo)施工細則》，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應(yīng)對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個循環(huán)只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時最短的記錄。

參加工作近三十年中，他認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴格兌歸施工，在實踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。同時，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標(biāo)兵等光榮稱號。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進生產(chǎn)，為員工和家屬負責(zé)，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為生產(chǎn)解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。

談到體會和經(jīng)驗，他謙虛地說：?我個人真的沒有什么，都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，如果談到感想，那就是：嚴細管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！?

嚴細管理，帶出了優(yōu)秀的隊伍；優(yōu)秀的隊伍，呈現(xiàn)了步伐嚴整、行為規(guī)范、工作科學(xué)、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現(xiàn)了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴?字上下足了功夫。

他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。

他嚴格了小班現(xiàn)場交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。

他強化了整體形象達標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。

他確立了典型引路的工作格局，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的典型。51隊現(xiàn)在施工西三入風(fēng)材料井大巷工程，從精細化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循 環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚；601隊為是專啃硬骨頭的王牌軍，在施工西五采回風(fēng)巷時遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網(wǎng)支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經(jīng)過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29#左二巷時，給予了高度評價。

他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關(guān)注的工資問題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。

他謀劃長遠，筑牢開拓永久工程。由于開拓工程大多是新發(fā)礦礦井建設(shè)等永久工程，所以要確保質(zhì)量，樹立長遠意識。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準(zhǔn)操作，強化精細管理，抓細抓實生產(chǎn)過程中每個細小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬于過去，現(xiàn)在把握未來。他正帶領(lǐng)新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴上加嚴，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優(yōu)異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區(qū)2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡（概要）

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當(dāng)過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標(biāo)，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標(biāo)志是：

1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收掛金牌或達到掛金牌的標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡

904隊李明臣同志先進事跡

李明臣同志，現(xiàn)任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場指揮。

他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他就虛心學(xué)習(xí)，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo)抓不到！?他卻很負責(zé)任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當(dāng)時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平高被提拔為班組長。

從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強化學(xué)習(xí)，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應(yīng)手了，帶的班組異軍突起，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的認可和贊揚。

一、抓法嚴。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴不嚴。一是各項工作有嚴格的規(guī)章制度。他根據(jù)本班組的工作實際，先后制定并嚴格的執(zhí)行了詳細的小班評分標(biāo)準(zhǔn)，出勤獎勵辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全班員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當(dāng)班工分的50%。二是嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么認為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學(xué)習(xí)到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。三是嚴格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當(dāng)班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，他交班時所交出的工作面工程質(zhì)量從無差錯，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。

二、管理細。他認為細節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結(jié)合自己當(dāng)班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當(dāng)班每個員工干什么，作業(yè)過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標(biāo)準(zhǔn)都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業(yè)員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現(xiàn)差錯，影響當(dāng)班工作和安全生產(chǎn)，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復(fù)述他所安排的工作，讓這些員工對當(dāng)班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習(xí)慣。二是檢查工作細。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場處理完才離開。進入工作面后，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結(jié)果，組織當(dāng)班員工對工程質(zhì)量的每一個細小的環(huán)節(jié)，進行全面細致的復(fù)查驗收，對小班驗收出現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現(xiàn)場帶領(lǐng)班組整改完。在小班作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)員工有不規(guī)范操作行為，當(dāng)場指出并進行糾正。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當(dāng)場進行糾正，并在當(dāng)天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責(zé)任細。對于文明生產(chǎn)這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴格落實班組成員責(zé)任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責(zé)任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責(zé)。他根據(jù)工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產(chǎn)責(zé)任一覽表，把文明生產(chǎn)的十三項內(nèi)容，進行細化落實，把十三項內(nèi)容從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、具體負責(zé)人、扣分標(biāo)準(zhǔn)等項目落實到一張表格上，發(fā)到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔(dān)的責(zé)任，又方便管理和檢查。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責(zé)任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當(dāng)班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當(dāng)即責(zé)令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責(zé)任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責(zé)任意識。

在他的帶領(lǐng)下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。

在他的帶領(lǐng)下，該班組強化了整體形象達標(biāo)的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)的工程品牌。

在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優(yōu)秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優(yōu)秀班組長。

他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。掘進區(qū)2013勞動模范事跡

一身正氣嚴管理 提升質(zhì)量保安全

----蓋春雷同志先進事跡

蓋春雷同志現(xiàn)任新發(fā)煤礦掘進區(qū)904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區(qū)安全區(qū)長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風(fēng)行。他愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、嚴細管理、實現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。特別是進入今年以來，他勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風(fēng)，帶領(lǐng)全隊員工實現(xiàn)了進尺月月超高限，質(zhì)量月月優(yōu)良品，安全實現(xiàn)零負傷，展現(xiàn)了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現(xiàn)了一個優(yōu)秀掘進隊長的風(fēng)采，給全區(qū)掘進戰(zhàn)線撐起了一面火紅的旗臶。

多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴不嚴。

一、各項工作有嚴格的規(guī)章制度。他根據(jù)本隊的工作實際，先后制定并嚴格執(zhí)行詳細的小班評分標(biāo)準(zhǔn)，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當(dāng)班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班 組，都要進行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當(dāng)班生產(chǎn)，他當(dāng)場對這名員工進行了嚴肅批評，進入工作面后，當(dāng)班的打眼工正在工作面打眼，他認真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進眼，升井后他組織當(dāng)班開收工會，對當(dāng)班班長和員工不規(guī)范的操作行為進行了嚴肅的追查，并按規(guī)定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細心、管理嚴格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細心，說不定我們今天就‘?dāng)偸隆恕?

二、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。他有一個嚴格的規(guī)定，每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標(biāo)準(zhǔn)一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標(biāo)準(zhǔn)活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當(dāng)班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行了嚴肅追查，并按規(guī)定扣罰了當(dāng)班的打眼工作量。

三、嚴格小班交接驗收。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作員工不能干，沒有標(biāo)準(zhǔn)的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當(dāng)場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們要嚴格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當(dāng)班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，通過嚴抓小班交接驗收和現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。

今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊意氣風(fēng)發(fā)，團結(jié)奮進，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！

黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領(lǐng)904向著更高目標(biāo)邁進！

第五篇：勞動模范事跡

勞動模范***先進事跡

*****公司 勞動模范事跡材料

—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁***

***，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊組均取得了一定的成績。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的好評。

一、完善制度，嚴格落實，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時出臺了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》以及對生產(chǎn)、輔助隊組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作得到了進一步的加強，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

**同志高度重視學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發(fā)展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時，他注重理論聯(lián)系實際，帶著問題去學(xué)習(xí)，力爭學(xué)習(xí)一方面知識就解決一批問題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。

三、深入現(xiàn)場，以身示范，爭做公司職工的模范

**煤業(yè)是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質(zhì)教育。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現(xiàn)實工作生活中他也確實做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復(fù)產(chǎn)后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經(jīng)驗傳授給隊組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊組解決生產(chǎn)中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。

四、積極工作，推動公司又好又快發(fā)展

***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為后半年提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造了條件。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個人，并嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任者的事。通過每月兩次的標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標(biāo)準(zhǔn)化工作人人有責(zé)，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準(zhǔn)軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。

五、以人為本，積極為公司職工送溫暖

***同志在搞好生產(chǎn)的同時，不忘關(guān)懷職工。經(jīng)常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數(shù)達到了100﹪。