第一篇：電廠解放思想促進企業可持續發展大討論心得體會

電廠解放思想促進企業

可持續發展大討論心得體會匯編

按照廠黨委統一部署，電站管理公司黨支部柬埔寨項目部認真組織開展“創造價值、創造效益，我該怎么辦”專題大討論，討論過程中，廣大干部員工深刻思考、踴躍發言，就如何推動公司和部門科學發展、實現扭虧增盈等重大問題進行專題大討論，體會如下：

一、轉變觀念、勇于探索

要實現持續發展的目標，必須跳出舊思路，及時轉變觀念。公司成立以來，暴露出許多問題，大多問題具有流域特色，是以前從未遇到的，必須大膽探索，進行廣泛深入的探討，只有這樣才能提出科學對策，給實踐以正確的指導。一是充分認識和分析當前面臨的困難和造成困難的根本原因，只有找到根本問題，才能有效解決；二是增強主體和危機意識，領導干部必須進一步解放思想，站在全局的高度來考慮問題，只有思想觀念的進步，才能帶動行動上的進步，把公司帶入良性循環的軌道；三是充分激勵廣大員工的潛力，通過正確引導，使廣大員工全力以赴投入到公司各項工作中來。

二、加強員工思想政治工作和企業文化建設

針對流域電站，員工食、住、行顯得尤其重要，必須牢固樹立以人為本的思想，促進公司和諧發展。在努力解決員工困難的同時,還需要緊密結合實際做好以下幾項思想工作：一是加強廣大員工理論教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，消除等、靠、要的思想；二是加強集體主義、愛國主義教育，引導員工正確處理集體和個人之間的關系；三是加強職業道德教育，樹立良好的道德風尚，愛企如家；四是加強公司文化建設，增強向心力和凝聚力；五是加強民主管理建設，讓廣大員工真正成為企業的主人，充分調動員工的主觀能動性。

三、用管理創造效益，全面提升管理水平

電站管理公司成立至今，由于前期加快工程建設進度，存在不少問題，其中一些制度和激勵機制的不健全制約了公司發展。對照行業先進企業，還有一定差距，必須健全管理機制，挖掘內部潛力，向管理要效益，加快規章制度的補充和完善，完善成本費用管控制度，加強定額和成本核算，努力降低成本費用；在制度完善的同時，加強制度的執行力和廣大員工遵守制度的主動性，建立獎懲長效機制。

四、立足本職搞生產，腳踏實地創效益

員工最大的愿望就是在創造價值和效益的同時能夠最大限度的保障自身的利益，要想實現這個目標，我們員工必須做到以下幾點：一是提高業務技能、強化敬業精神。這是創造價值，創造效益的基礎，要克服過去那種為了安全而安全的工作態度，我們要以更積極的安全生產意識去搞安全生產，努力提高業務技術水平，盡可能利用低谷時段消缺，盡可能縮短消缺時間，盡可能降低缺陷重復出現的概率，確保機組多發電；二是強化員工工作責任心。很多工作并不需要多么高深理論和技巧，僅僅需要我們付出足夠的責任心，也就是認真、仔細、嚴格按標準去完成我們的日常工作，尤其是黨員干部，必須以萬分的責任心從點滴做起，為員工起好帶頭作用，為公司扭虧增效貢獻我們的力量；三是正確處理好企業與個人之間的關系問題。作為企業員工必須要把自己的利益與企業的利益緊密結合起來，首先要想的是我們應該為企業做點什么，只要全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，團結一致和企業一道共渡難關，扭虧一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思進取，渾渾度日，企業扭虧必將毫無希望，又何來效益；四是工會組織利用群團組織自身的優勢。團結員工，組織一些相關有益的活動，活躍員工思想氣氛，使大家以更好的精神面貌投入到各項工作中。通過支部開展“創造價值、創造效益，我該怎么辦”大討論活動，讓我們更清晰地認識到公司當前面臨的嚴峻形勢，增強了危機意識，找到了差距、理清了思路，增進了了解、增強了信心，收到了較好的效果。在今后的工作中我們必須進一步解放思想，提高業務技能、強化敬業精神、工作責任心，正確處理好企業與個人之間的關系問題，把自己的利益與企業的利益緊密結合起來，更多思考我們應該為企業做點什么。

如何做到解放思想促進企業可持續發展？

為促進企業發展，公司組織開展“解放思想促進企業可持續發展”大討論活動，這次活動不僅有利于公司員工進一步深化對可持續創造價值發展理念的認識，也有利于公司各級領導班子和黨員干部增強可持續發展的責任感和緊迫感，有利于引導和幫助廣大職工充分認識公司發展面臨的形勢和挑戰，從而把思想和行動統一到公司黨組對形勢的判斷上來，統一到公司黨組各項決策部署上來，進一步增強攻堅克難的信心和決心，堅持“內強管理”的措施，團結一致奮力推動公司更好發展。作為一名黨員，在這次討論中，我也深刻的意識到了解放思想對于一個企業發展的重要性。解放思想、實事求是、開拓創新、與時俱進是我黨建黨特別是改革開放以來始終堅持的思想路線，是馬克思主義新的靈魂和發展，是我們共產黨人不斷認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器，是我們不斷克服困難、取得勝利、發展壯大的有力法寶。作為一個現代化企業也一樣，只有堅持一切從實際出發，解放思想、實事求是，不斷開拓創新，才能不斷推進企業向前發展，取得了一個又一個成功，實現企業的可持續發展。

思想解放是促進企業發展的巨大力量，員工觀念更新是推動企業進步的重要因素。不斷增強“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進企業的大發展，是我們推進企業進步的內在動力。當下我們要按照集團公司的部署，緊緊圍繞“雙提升、創一流”的中心工作，繼續深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。

對于身為一名電站管理人員的我，解放思想就有了更加重要的意義，但如何才能做到解放思想促進企業可持續發展呢？

首先，必須始終保持昂揚向上的精神狀態。必須通過不斷的學習，提高自己的個人覺悟，自覺抵制消極情緒的影響，把主要的精力放在如何干好工作上，樹立黨員管理者良好形象。當前，運用馬克思主義于中國實踐，最根本、最緊要的任務就是運用創新的理論即“三個代表”重要思想回答和解決在創新實踐中的重大問題，從而達到解放思想、實事求是、統一思想、團結奮進的目的。進一步解放思想，要求我們必須用新的思維研究情況、處理問題，著力解決制約發展的突出問題。這樣，觀念性的東西就能轉化為制度、思路和舉措。當前，影響我們電站穩定生產的一個重要瓶頸就是技能人才特別是高技能人才短缺，技能人才隊伍現狀和培訓機制的缺乏已嚴重影響我站的生產，因此，必須創新培訓機制，完善技能人才培養評價使用體系，優化技能人才成長環境，提高技能人才地位，營造適合技能人才成長和使用的良好氛圍。其次，必須勇于實踐，開拓創新。實踐無止境，創新無止境，解放思想也是無止境的。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進管理的創新發展。一是加強培訓，提高員工能力。通過多種途徑，在運行人員中開展培訓學習，著力提高人員正確運用理論知識的能力、按規程操作的能力、處理現場緊急狀況的能力。二是優化上班結構，正確調整人員搭配。按照經驗的多少搭配、學歷上的梯次配臵、能力上的優勢互補，發現問題及時整改。推進電站管理的根本目的在于營造良好的工作氛圍。從而達到促進企業發展的目的。

再次，必須聯系實際，同做好本職工作結合起來。解放思想只是手段，找準阻礙我們工作的瓶頸和我們頭腦中的束縛，促進我們的企業又好又快發展才是真正的目的。我們開展這次大討論，就是要通過繼續解放思想，加大改革開放，促進科學發展，加快企業的發展。要解放思想，就必須樹立科學的發展觀，增強為企業服務理念，提高工作能力，就是要對照標準找差距，轉變工作作風，克服思想上的障礙。做好本職工作，好多員工不能做好自己的工作，其主要原因包含自己解放思想不到位，工作中還有被動情緒，缺乏創新。通過這次繼續解放思想大討論活動，我們要認真審視自己，虛心聽取別人意見，以實際行動改正工作缺點和不足，為企業的可持續發展做出積極貢獻。

“解放思想促進企業可持續發展”討論體會 毛澤東論述指出：全世界自古以來，沒有任何學問、任何東西是完全的，是再不向前發展的。地球是在發展的，太陽是在發展的，這就是世界。停止了發展就不是世界。事物總是有始有終的，只有兩個無限，時間和空間無限。無限是由有限構成的，各種東西都是逐步發展、逐步變動的。講這些，是為了解放思想，把思想活潑一下。腦子一固定，就很危險。要教育干部，中央、省、地、縣四級干部很重要，包括各個系統，有幾十萬人。要多想，不要死背經典著作，而要開動腦筋，使思想活潑起來。

鄧小平論述說到：解放思想，開動腦筋，實事求是，團結一致向前看，首先是解放思想。只有思想解放了，我們才能正確地以馬列主義、毛澤東思想為指導，解決過去遺留的問題，解決新出現的一系列問題，正確地改革同生產力迅速發展不相適應的生產關系和上層建筑，根據我國的實際情況，確定實現四個現代化的具體道路、方針、方法和措施。一個黨，一個國家，一個民族，如果一切從本本出發，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國。這是毛澤東同志在整風運動中反復講過的。只有解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯系實際，我們的社會主義現代化建設才能順利進行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發展。從這個意義上說，關于真理標準問題的爭論，的確是個思想路線問題，是個政治問題，是個關系到黨和國家的前途和命運的問題。在黨內和人民群眾中，肯動腦筋、肯想問題的人愈多，對我們的事業就愈有利。干革命、搞建設，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創新的闖將。沒有這樣一大批闖將，我們就無法擺脫貧窮落后的狀況，就無法趕上更談不到超過國際先進水平。我們希望各級黨委和每個黨支部，都來鼓勵、支持黨員和群眾勇于思考、勇于探索、勇于創新，都來做促進群眾解放思想、開動腦筋的工作。

同樣，辨證唯物主義認為：存在決定意識，意識對存在具有能動作用，通過把握客觀存在事物的規律性和內在聯系，指導我們認識和改造客觀世界，我們倡導的解放思想，實事求是，一方面要改造我們自己的主觀世界，提高自身的覺悟和素質，是我們思想觀念沖破舊習慣勢力的禁錮和束縛，把主觀世界的思維意識與變化了的客觀實際結合起來，克服那些不符合實際的“習慣思維”和“主觀偏見”用發展變化的觀點創造性的改造客觀世界。另一方面，解放思想要著力于研究和解決改革開放和經濟建設的深層次問題，不能脫離這個實際去空談，如果解放思想沒有具體的形式和內容就會是一句空話，這本身就是一種不實事求是的態度，解放思想也就失去了應有的意義和價值，這樣就會犯歷史性的錯誤，殆誤絕好的發展機遇。

從上述都可以看出，思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有事業的大發展。可以說，改革開放歷史上的每一次發展提升，實際上都是思想解放的最終結果。所以，在新的形勢下再度開展全面而深刻的解放思想大討論活動，對企業的可持續發展具有重要的意義，但如何能做到解放思想呢？ 作為一名年輕的電力工人，我覺得要促進企業可持續發展，就要認真履行好自己的職責，敢于解放思想、清醒頭腦，使我們的思想永具革命性！要解放思想，我認為首先得走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區。不要把解放思想當做一句空號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一、要樹立解放思想的意識

要有清醒的憂患意識。面對激烈的競爭。我們要始終保持清醒的頭腦，時刻保持壓力感，增強使命感，激發責任感。否則，不但不能使自己得到很好的發展，甚至連原有的地位和優勢也會喪失。

要有強烈的創新意識。創新是拓荒，創新是超前，創新是爭先。我們要發揚不畏艱難、大膽創新、銳意進取的精神，“敢”字為先，“闖”字當頭，敢于打破束縛自身發展的傳統觀念和陳舊意識，敢于開拓前人未曾涉及的“盲區”，敢于突破不合時宜的“禁區”，敢于探索矛盾錯綜復雜的“雷區”，堅持用改革的方法解決前進中的問題。

要有奮發有為的精神狀態。保持奮發有為的精神狀態，就要堅定信念，敢為人先。面對前有標兵、后有追兵的發展態勢，樹立“追兵就是標兵，對手就是老師”的新競爭觀，拾遺補缺，虛心學習。要敢于與強者比，同快者爭，向高者攀，“與能人攜手，與巨人同行”，共同營造爭先恐后爭上游的濃厚發展氛圍。

要有顧全大局的意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。目無全局的棋手，縱然圍得一子一目，終究難逃滿盤皆輸。我們一定要樹立全局觀念，培養系統思想，講究辯證思維，善于在千頭萬緒的工作和錯綜復雜的矛盾中，牢牢把握和處理好各種重大關系，統籌兼顧好各方面的工作。只有這樣，才能站得高、看得遠、抓得準，才能在一些重大問題上分清是非，不斷提高駕馭復雜局面的能力，保證各項工作始終沿著正確的方向前進。

要有鍥而不舍的奮斗精神。在工作的過程中，難免遇到這樣或那樣的困難，我們既要克服悲觀論，也要防止速成論，成功不能指望一朝一夕就能實現。好比體育競技中的長跑比賽，不像短跑那樣在很大程度上取決于起跑線上的快慢，取勝的關鍵在于誰能咬緊牙關。用一股“不拋棄，不放棄”的韌勁堅持到底，只要堅定信心，鍥而不舍，奮發進取，為自己、為企業迎來光輝燦爛的美好明天。

二、要有勤于學習、善于思考、勇于實踐的精神 勤于學習第一要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；第二要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；第三要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。要深入學習黨的十八大重要思想及路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業務知識，技能水平，以及各種社會方面的知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。第四在學習中不僅要向領導學習，還要虛心向身邊的同志、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創新思路，以更好地滿足發展需求，適應工作需要。善于思考。我們都知道：“學而不思則罔”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，根據掌握資料，運用所學知識，按照正確方法進行加工，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清情況，把握好大局，妥善處理好所遇問題。在工作中面對困難時，一定要注意解決方式和方法的變通，要開動腦筋，充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何解決實際問題。勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將理論與實踐結合起來，目的是要促進發展。在科技高速發展的今天，電力行業各種設備都在不斷的更新變化，作為基層工作的一線人員，在工作中要努力做到以下幾個方面：一是在工作中做好“誠實”工作，盡心負責地做好自己的本質工作，做到“知之為知之，不知為不知”，絕不信口雌黃，在保證安全生產的同時也讓自己得到該有的發展。二是積極主動加入到工作過程中，積極參與，積極思考，在工作中遇到疑惑時，積極向師傅請教，并通過理論結合實踐，快速解決，以利于增加自己的實踐經驗。三是要敢于轉變，我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的技能水平和職業素養。同時，在工作中要能夠虛心學習，破除舊觀念，經常參與到別人工作中去，既幫助了別人，也能在工作中積累經驗，最終達到了提高自己的目的。俗話說：腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們有意識、勤學習、善思考、勇實踐，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好本職工作，就能為我們企業的可持續發展添磚加瓦，也就能充分體現我們的生命力量。

開展思想解放 創造價值增效益大討論

自六月份以來，運行二值帶領全職員工開展“解放思想促進企業可持續發展的大討論”學習，結合我站實際情況，我認為解放思想是先導，改革開放是動力，創新驅動是路徑，加強自身學習、提高業務技能、確保安全生產是根本，科學發展是目標。這五個方面有機的結合起來，使我站在新的里程碑里做到解放思想、創新驅動、科學發展，把全站各項工作全面推進。

第一，提高自我認識是先導。只有先進的思想，才會有先進的行動。因此，學習實踐科學發展觀首要任務是提高認識，思想認識不解決，做任何事情也就無從談起。一是要有創新的思維。要不斷創新思維，勇于打破因循守舊、頑固不化舊的思想觀念；要不斷創新機制，敢于突破一些體制、機制的束縛，要不斷創新工作，樹立人人都是創新、創造、創業主體的理念。二是要有全局的觀念。只有人人解放思想，才會形成解放思想的濃厚氛圍，清楚的認識到解放思想從我做起。三是要有發展的眼光。要通過解放思想，加快推進各自的工作，促進生產安全和經濟發展，才會有更高的目標、更嚴的標準、更遠的發展愿景。

第二、提升業務技能是關鍵。認識問題解決之后，要把想法變為現實，還必須具備較強的技術業務本領做保證，否則都是空談。因此，我們要不斷加強自身業務技能的培養，努力鉆研科學文化知識，特別是業務知識，通過學習，提升本職的工作能力，使我們員工，不僅在政治上成熟，思想上進步，理論上豐富，同時在技術和業務上也做到領先，成為想干事、會干事、能干事的領頭人。

第三、推動工作創新是目的。解放思想的目的是推動工作創新。我們就是要通過解放思想大討論來，查找我們以往陳舊的思想觀念和工作思路，轉變觀念，創新工作。所以，我們在討論中要從以下三個方面下工夫。一是要正視問題敢于揭短。要通過解放思想大討論活動，深入從思想上、工作上查找問題和根源。二是要查找差距敢于碰硬。要通過新一輪解放思想大討論活動，認識到我們的工作基礎還有差距，工作中的疑難問題還很多，既有思想差距、能力缺陷，又有制度障礙和基礎薄弱，只有認識到我們的缺點和不足，我們才能有的放矢地改進工作。三是要解決問題敢于動真格。對于查找出的各種問題，要認真研究解決，及時制定整改措施，切實抓好整改落實。對需要整改的事項，必須落實責任，限時整改到位。

總之，開展大討論活動，是抓住機遇實現經濟社會又好又快發展的必然要求。當前，經濟社會發展正處在一個蓄勢待發、由大轉強的新階段。臵身于經濟全球化不斷深入、各種要素在世界范圍內加快流動配臵的大背景，面對資源環境約束日益趨緊、市場競爭不斷加劇的新挑戰，要抓住新一輪技術革命、國家和區域發展戰略深入實施帶來的重大機遇，滿足人民群眾對更快發展、更加富裕的新期待，實現科學發展、后來居上，根本出路是靠改革、靠開放、靠創新。開展“解放思想、改革開放、創新驅動、提升自我，科學發展”大討論，有利于擺脫思維定勢和路徑依賴，沖破阻礙科學發展的思想和體制束縛，把握客觀規律，凝聚創新能量，破解發展難題，實現跨越發展、科學發展。

如何做到解放思想促進企業可持續發展

在公司開展的這次解放思想促進企業可持續發展大討論中，我深刻的體會到：解放思想最根本的要解決本身的思維方式，要從主觀主義、形而上學的思維方式中解放出來。在我們這樣有著幾千年封建社會歷史的國家，形而上學思維方式是根深蒂固的，其表現形式又是多種多樣的，在不同的歷史條件下、在不同的領域和問題上，會有不同的表現。在形而上學思維方式作用下，再好的東西在實踐中都會被變形，被扭曲，正確的指導方針、政策都可能在貫徹落實中走樣，甚至被歪曲。所以深入貫徹落實科學發展觀，最重要的是要高度警惕和防止形而上學思維方式的干擾，要自覺把我們的思想從形而上學思維方式的束縛下解放出來。

解放思想需要制度、體制環境，更需要主體素質、價值觀基礎。解放思想是著力解決思想觀念問題，要深入貫徹落實科學發展觀，還必須在繼續解放思想的前提下，堅持改革開放，進一步解決制度體制方面的問題。同時要以深化改革為繼續解放思想、不斷開拓創新提供良好的社會環境和制度體制保障。解放思想作為社會主體的自覺行動，還必須重視主體素質條件，要求我們全面提高主體自身素質，要加強社會主義核心價值體系建設，引導全體人民，特別是全體黨員、干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，勇于破除舊的思想觀念、勇于開拓創新。實踐永無止境，創新永無止境。我們應該堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，應當自覺地把解放思想落實到我們的實際工作中，肩負起企業可持續發展的使命。

思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地促進企業的發展。各種實踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發工作活力，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要。因此，這次我公司的解放思想大討論非常及時，十分必要，對適應新形勢，搶抓新機遇，尋求新發展，對企業的發展有十分重大的意義。怎樣做到解放思想呢？

首先，要激活全體員工的思想。要通過學習討論，查問題、找差距、激發職工的思想活力，形成人人動腦筋想辦法，個個轉變觀念謀發展的局面，使領導和普通職工，干部和群眾思維互動，同步調解放思想。

其次，堅持與時俱進，弘揚創新精神。就是要在公司的各項工作中勇于進取，開拓創新，不斷增強員工的創造力、凝聚力和戰斗力。只有創新，才能更好地促進企業的可持續發展。

再次，要敢于轉變工作作風。我們在工作的過程中，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養。我們在各種過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。能夠開拓創新，破除舊思想、舊觀念，經常深入到工作中去。最后，要勤于學習。應時刻不忘學習，要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤，堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。

淺談企業與員工發展的相互正向激勵

當前，華電xx公司上下開展“解放思想促進企業可持續發展大討論” 活動，可以看出，活動的出發點是“解放思想”，落腳點是“企業的發展”，核心要義是“可持續創造價值”，根本的使命是創造更大經濟、社會、人文價值。如何激發員工上下同欲，眾志成城，實現“企業愿景”？結合現在的群眾路線實踐活動，關鍵還是堅持群眾觀點，企業發展“為了誰，依靠誰”這樣簡單的命題。以人為本，增加員工的幸福指數，激發員工的“主人翁”意識，員工才能最大限度的發揮的專長和才能，千方百計增效益，讓發展的成果惠及員工，實現“我靠企業生存，企業靠我發展”的相互正向激勵“共振”。

一、員工的幸福感是“主人翁”的前提

員工幸福是企業發展的動力。曾有人這樣概括：“員工不快樂的企業，多數會止步不前甚至倒退，而那些環境寬松的企業則常常蓬勃發展。員工幸福指數越高，企業越有活力。”員工的幸福指數，直接影響著員工的工作效率和企業的持續發展。但如何提升員工的幸福指數呢？

直白地說：一方面是物質層面，工資收入要與付出成正比并同行業中存在比較優勢或差距不大；另一方面環境層面，是企業的人文環境及作業環境，個人發展空間、績效評價公平正義等。

胡錦濤同志在十八大報告中，就收入分配改革問題作出安排：發展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。

面對當前的現狀，企業的經營按指標對標管理，本無可厚非，而對員工的收入就沒有對應物價上漲指數對應的“對標管理”，原本就不高的工資，緩慢的增長相對物價就是“負增長”。在國家和企業員工利益的博弈中，弱勢的一方只得“忍氣吞聲”，想必幸福感著實不高，上級的美好愿景實現也只能是“鏡中月，水中花”。

資產屬性表明國企職工不是企業的“主人”，是勞動買賣合約關系，兩個方面的幸福感指標，決定著員工主觀能動性的發揮，有競爭力的薪酬“正向激勵”，管理中的“負向激勵”才有落腳點。也只有正視員工的價值利益訴求，員工才把自己“當主人”，愛廠如家。樹立發展依靠員工的意識

企業管理和居家過日子是一樣的，就是“開源節流”。降本增效是企業永恒的主題，嚴管理，算細賬是企業發展的必然要求，樹立“開源節流、積水成淵”的經營理念，讓全員參與單位的降本增效工作。為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》講“上下同欲者勝”，和諧管理的第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定目標而不懈努力。企業管理的一切活動最終要靠員工來實施，無可否認，滿懷愿景的幸福，才有踏實而持久“主人翁”精神。

管理者要堅持以人為本的原則，將“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”融入企業管理的各個細節，把企業發展建立在員工全面發展的基礎上，關心關愛善待服務員工，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想群眾所想、急群眾所急、憂群眾所憂、辦群眾所需，深入生產一線，與員工廣交朋友，了解員工工作情況，體驗職工生活疾苦，把握員工思想脈搏，想方設法幫助解決員工在工作、學習和思想、生活等方面遇到的困難和問題，提供合理的薪資福利待遇，保證員工物質需求，提供生活保障，建立融洽和睦的關系，形成健康的企業文化，提升員工幸福指數，真正讓員工受到尊重，得到實惠，共同享受企業發展的成果，收獲企業發展的快樂，親身感受在企業這個大家庭里事業有價值、工作有奔頭、生活有溫暖，以此增強員工對企業有認同感、歸屬感，激發員工報效企業的工作熱情和積極性，以文化力推動生產力。

二、積極營造公平正義環境

一是堅持公平正義原則，在效率優先、注重公平的前提下，盡量采取更有效的方式，通過合理的收入分配制度把“財富蛋糕”分好，縮短收入差距，保證員工合理分享發展成果，使發展成果惠及每一個員工，提升員工的幸福指數，充分調動員工勞動創造的積極性，努力為企業健康發展盡責出力。二是充分發揚民主，尊重員工的民主權利，發揮員工在決策中的參與和監督作用，建立完善重大事項議事決策、廠務公開等機制，堅持把關系企業發展的重大決策和涉及員工收入分配、職業安全健康、勞動保護、教育培訓等切身利益的問題應交員工充分討論，努力提高決策的透明度，從制度上保證員工的知情權、監督權和參與權，提升員工幸福指數，讓每位員工感到在企業中有地位、有前途，從而把領導的決策變為自覺的行動，積極地搞好生產經營，為企業的發展盡心盡力。

三、提升員工的技能素質和人文素質

員工的成長也是對員工最好的激勵。當前，在“三支人才隊伍”評選平臺建設的同時，更要加強普通員工的技能素質和人文素質培訓，作為思想工作的有效延續。把培訓作為對職工最大的獎勵和關愛，把全面提升職工素質作為落實全心全意依靠職工辦企業的重要保障。根據企業發展的需要和職工的不同文化層次、崗位需求，制定學習規劃，創造學習環境，確定短、中、長期培訓目標，改進和創新培訓方式，多渠道創造學習條件，開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動與開展適合員工特點的、豐富多彩的文體活動有機地結合起來，采取導師帶徒、QC興趣小組等傳統培訓方式與模擬操作、能力拓展、案例教學等新型的培訓方法有機地結合起來；“送出去”與“請進來”有機地結合起來；“壓擔子”與“扶梯子”有機地結合起來；課題攻關、絕招絕技展示活動與定期開展職業技能競賽、技術比武等靈活多樣的崗位練兵活動有機地結合起來；建立完善培訓激勵評估機制，業務培訓、考核成績與年度收入、評先、晉升掛鉤有機地結合起來；建立完善職工素質檔案，規范教學管理體系與明確各項培訓課程的學習周期、授課時間、考核方式等內容有機地結合起來；創造和鞏固職工的發展愿望和動力，提升員工幸福指數，激發和鼓勵員工主動學習知識，刻苦鉆研技術，練就過硬本領，更新知識結構，擴大知識儲備，更好地適應企業改革發展的需要，在平凡的工作崗位上創造不平凡的業績，實現自身的人生價值。

以可持續創造價值理念加強隊伍建設

所謂創造可持續價值，就是以科學發展觀為指導，以永續經營為追求，把創造可持續價值作為決策依據和評價標準的企業理念。它在內涵上強調著力轉變發展方式、強化戰略統領、調整優化結構、堅持改革創新、培育優秀隊伍，實現規模速度與質量效益相統一、企業發展與經濟社會資源環境相適應、物質文明建設與精神文明建設相支撐、企業發展與員工發展相協調，從而達到增強公司可持續發展能力、持續創造經濟社會人文價值的目的，使集團公司成為國際現代能源產業發展的推動者、民族工業進步的領先者、生態文明建設的示范者、和諧社會建設的實踐者。

加強隊伍建設是可持續創造價值理念的重要內容之一，職工隊伍建設的好壞，嚴重制約著企業的可持續發展。特別是對于我們這種有五十多年歷史的老水電廠而言，面對新形勢、新任務的要求，如何進一步轉變觀念，創新手段，突出以人為本，切實搞好隊伍建設，以一流的員工隊伍推動企業素質不斷提升，是當前面臨的重要難題。

一、我廠職工隊伍現狀

我廠是個有著五十多年歷史文化的老水電廠，由于一些歷史遺留問題及其現代電力行業新設備更新速度加快，新工藝、新技術得到大量的推廣應用，員工隊伍正從勞動密集型逐漸向知識密集型轉變。與此同時，我廠職工隊伍建設對企業的可持續發戰產生了一定的弊端。員工隊伍建設主要受以下幾個方面制約：

1、員工隊伍結構不合理。一是受年齡結構不合理，我廠平均年齡48歲，30歲以下員工僅占全部員工總量2.57%。目前高校畢業生招聘名額有限，但退休人員逐年增多，造成人員斷層狀況，人力資源矛盾日益突出；二是文化結構層次不合理，我廠中專以下文化程度人員共計319人，占全部員工總量的41%。由于人員老化、文化程度偏低，大部分職工思想浮躁,缺乏進取意識,被動應對工作,不利于企業員工隊伍建設。

2、責任意識淡薄。一是職工待遇增長緩慢，職工思想保守、缺乏創新，學習滯后、業務不精，積極性、主動性、創造性差；二是職工激勵考核機制落實不到位，大家干與不敢區別不大，造成員工安于現狀、得過且過的現象仍不同程度地存在。

3、技術結構層次不合理。一是由于我廠產業調整，轉崗人數較多,只是經過崗前培訓即可上崗,而沒有系統地學習職業技能和安全知識，員工缺乏必要的技能、安全知識,不能全面認知危險源,員工本身素質與崗位標準要求差距很大，不能及時、準確地解決實際問題；二是隨著一些大型水電廠陸續投產，由于受到環境待遇等方面的影響，技能型人才流失嚴重，員工頻繁跳槽。已造成檢修、發電、水工等生產單位一些關鍵崗位斷層，嚴重制約生產需求。

二、可持續創造價值理念對加強隊伍建設的要求 以創造可持續價值理念加強隊伍建設，關鍵是將創造可持續價值作為主要思想，選好干部、配好班子，建好隊伍、聚好人才，為推動企業更好更快發展提供堅強的人才支撐和組織保障。

其一，以提升素質能力為重點，大力加強領導干部隊伍建設。通過理論武裝和實踐磨煉，著重提升干部駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩定、凝心聚力的能力，增強運用科學發展觀的本領，從而能夠深刻把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”規律，跟上時代步伐、適應發展需要。

其二，以德才兼備、以德為先為導向，加強領導干部選任和管理。擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別是把一心為公、埋頭苦干、堅持原則、敢于擔當的優秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復雜、困難很多的地方努力工作的優秀干部，把思想解放、勇于創新、善于攻堅、有所作為的優秀干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核制，強化業績導向，突出考核剛性，形成“重業績、強激勵、硬約束”的濃厚氛圍。

其三，以打造人才集群為目標，大力加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，根據公司發展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現人才集群與產業集群協調發展、相互促進。實施“企業領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優秀的企業家隊伍。按照企業與員工協調發展的要求，進一步拓展人才職業發展通道，建設適應公司生產經營和改革發展需要的經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍，形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。

三、新形勢下企業員工隊伍建設的措施和途徑

集團公司進一步明確了“價值思維”在公司經營發展中的統領地位。創造可持續價值理念，是對價值思維理念的傳承。將“創造可持續價值”作為促進企業科學發展、指導員工隊伍建設的理念導向，作為判斷企業科學發展水平的尺度標準，是集團公司應對新形勢、實現新發展，加快戰略轉型，實現做強做優的內在要求。為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業員工隊伍建設，企業員工隊伍建設的有效措施和途徑主要有:

1、把“創造可持續價值”理念貫穿于企業文化建設中，提高員工隊伍的認知能力

“創造可持續價值”理念，貫徹了科學發展觀的價值特征和基本內涵，是科學發展觀在華電的具體實踐。利用內網、QQ、手機短訊等傳播平臺外，將有計劃、按步驟地緊密結合企業中心工作，采用多種形式，扎實推進創造可持續價值宣貫工作，力求做到人人皆知、深入人心，努力形成創造可持續價值理念宣貫的濃厚氛圍，促使創造可持續價值理念在領導者、管理者和在崗員工中得以擴散、接受和實踐，并且在“匯”文化及其理念的引導下，匯聚員工的力量，拓展企業發展之路。

2、把“創造可持續價值”理念貫穿于員工隊伍建設考核機制中，提高員工隊伍的主人翁意識

“創造可持續價值”理念是一種不斷地自我提升的內涵式發展過程，是增強企業核心競爭力的根本舉措。我們必須把“創造可持續價值”理念貫穿于職工隊伍考核機制中，起到激勵員工、凝聚員工的積極作用。一是不斷完善薪酬改革、四項責任考核、競爭上崗等，實現獎懲分明，充分調動職工的主觀能動性，二是加強員工職業化塑造,要喚起團隊精神,喚醒員工的激情。增強員工的主人翁意識。

3、把“創造可持續價值”理念貫穿于員工隊伍學習培訓中，提高員工隊伍的綜合素質

培育優秀隊伍。積極建設以人為本的企業文化，重視員工價值，維護員工尊嚴，加強員工培訓，搭建成長平臺，最大限度地發揮員工的專長與才能，將企業改革發展的成果惠及員工，讓員工幸福地工是創造可持續價值所需要抓好的重點任務。因此要不斷推進廣大干部職工學習的科學化、規范化和長效化。以制度建設為著手點，不斷創新和完善職工學習的工作體制機制。結合xx電廠年齡結構老化，骨干隊伍嚴重缺乏的實際形式，積極構建的新培訓管理體制，一是充分發揮和利用老員工的技術優勢和豐富的工作經驗，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，采取理論授課、實際操作等手段進行培訓，以點帶面，提高員工學習熱潮。二是以“三支人才隊伍”建設為主體，形成培養一專多能領域復合型人才。以此來克服對外輸出人員后，骨干力量流失所帶來的弊端。同時為xx電廠的可持續發展建立人才儲備庫。解放思想促進企業可持續發展 我們能做些什么？ 當前，xx公司正處于減虧扭虧的關鍵時期，能否完成年度各項目標任務，直接關系到職工的根本利益；職工利益之得失，間接關系到企業的和諧與穩定；而構建和諧企業，是構建和諧社會的重要基礎，也是落實“以人為本，全面、協調、可持續”科學發展觀的具體體現。

值此特殊時期，公司組織解放思想促進企業可持續發展大討論活動，作為企業的一名基層干部，我有責任、義務積極參與，下面我結合自身的工作特點，談談自己通過這次“大討論”所領悟到的一點心得，愿與大家一道共勉。

一、我們如何真正解放思想？

員工要實真正解放思想，就必須跳出舊思路，及時轉變觀念：圍繞xx公司減虧扭虧目標和可持續發展的要求，每位員工要以“如何成為最能給單位創造效益的員工”為努力方向，牢固樹立“可持續創造價值”“和“人人都是經營者”的理念，把“創造效益”作為一切工作必須遵循的基本準則和重要導向。

1.要樹立敬業精神，用績效思維指導工作

在當前形勢和時代下，單靠埋頭苦干還不夠，還必須學會從結合實際為單位創造效益的角度來敬業。

要生存，就需要敬業；惟有最敬業，才有可能大發展；真抓實干、敢于擔當、甘于奉獻的“老黃牛”精神我們需要倡導；同時我們要與時俱進，積極探索、勇于實踐，克服“怕”字當頭、不思進取的思維定式，創造性地開展工作。因此，需用“以績效為核心”的思維來解放思想，將績效思維與敬業精神掛鉤，快樂而智慧地工作，實現單位效益與個人價值的雙贏，2.要保持積極心態，克服急功近利

將積極態度刻在腦海、表現在行動上。工作永遠不要弄錯自己的角色，始終保持積極心態；遇到挫折不要輕易否定；不要自動放棄領導對你的信任和好感；即使是面對困局，也要樹立信心扭轉局面：每個員工都可能遭遇挫折、失落和失敗，造成形象受損和機會喪失的不良后果。這時最需要的是進行心靈重整，提高自己經受挫敗的素質和重新出發的能力，以更積極的態度來面對自己和工作，這樣，就可能將困難和危機變為機會。

要解放思想，就需要克服急功近利，理清思路、注重謀劃，狠抓落實，遵守工作紀律，嚴肅績效考核，用實事求是思想和真抓實干作風，把班組、集體、企業裝心中，把精力和心思全部放在工作上，做好一件事、每一個細節。3.實現目標才是硬道理，做一個出色的執行者

執行力是一個員工的基本功。很多單位之所以業績達不到理想效果，并不是領導制定的戰略和計劃不好，而是執行不力或走樣。通過提高員工完成任務的能力，則公司戰略和計劃的執行將會非常有力。

因此，要解放思想，就必須將“結果第一”作為評判準則，我們必須做到：不要被推著走，要主動走；不要拖拖拉拉，要快速果斷；不要推托；細節是成功的基礎，實現目標才是硬道理。

4.要樹立全局意識，學會換位思考

目前，xx公司面臨的困難與挑戰是前所未有的，全體員工利益也受到不同程度的影響，職工有誤解、有怨言也是正常的。作為管理者，有責任、有義務職工進行疏導，化解矛盾，進一步引導職工體諒和包容在企業發展中可能存在的疏忽與誤解，讓職工對企業未來充滿信心，并堅信“發展中的問題只有通過發展來解決”。

樹立大局意識、全局意識、換位思考意識，多做事，少抱怨。我們每一位員工應明白，員工只有依托企業才能成就自身價值。在企業面臨諸多困難情況下，應當想企業之所想、急企業之所急，主動為企業建言獻策，服從組織安排，齊心協力、同舟共濟、共渡難關。

二、促進企業可持續發展，我們該做些什么？

作為水工清淤分場主任，我就圍繞分場的工作、特點，就我們的實際工作，能為促進企業可持續發展做些什么談幾點看法。

1.立足本職，夯實安全生產基礎

牢固樹立“安全是第一工作、第一責任、第一效益”思想，以認真負責的態度、從講政治的高度來搞好安全生產；安全是企業的生命線，安全關系你、我、他。沒有安全生產作保障，什么價值、效益都無從談起。由于眾所周知的原因，目前，我廠相關設備仍然老化陳舊，相關專業人員嚴重缺失，整體技術水平嚴重下降，面對毫不輕松的安全生產形勢，我們應做到一下幾點：

一是時刻繃緊安全生產這根弦，安全生產意識裝心中、安全生產行為在手中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全員高度重視安全工作，圍繞安全目標，落實各級安全責任，落實安全生產組織措施、工作計劃。二是要扎實開展大修技改，穩步提升水工建筑和清淤設備可靠性，整治過程中必須把保證安全、保證質量、保工期放在首位，安全技術措施一定要周密并落到實處，嚴格安全監督管理，杜絕了違章指揮和違章作業。

三是做好安全工作的每個細節，明確重點管理部位，分場應以進水口過水安全、大壩安全、擋水閘門安全、挖泥船安全運行等為重點，以務實、扎實的作風，及時開展巡查、安全檢查及維護工作，將隱患消除在萌芽狀態。

四是按規范依法組織生產。指導我們安全生產的依據是什么？就是上級的安全生產部署、指導意見和國家、部位頒布的法律規范；指導我們安全生產的規范依據是什么？就是安全性評價、安全生產標準化達標、創星工作、集團公司安全生產規定（規程）、各基層單位的運行規程（安全規程）等，實際工作中，我們應建立完善安全生產保證體系，不斷修訂完善安全生產制度，切實做好隱患排查治理、防汛工作，夯實安全生產基礎。

2.腳踏實地，通過抓生產創效益

普通員工最大的愿望就是在創造價值和效益的同時能夠最大限度的保障自身利益，要想實現這個目標，我們每位員工做到以下幾點：

一是提高業務技能、強化敬業精神。這是創造價值，創造效益的基礎。“一個不合格的員工就是一個企業的安全隱患”，應加強對生產人員的操作技能培訓及專業技術學習，消除安全生產中人的危險因素，要克服過去那種為了安全而安全的工作態度，我們要以更積極的安全生產意識去搞安全生產，努力提高業務技術水平；盡可能在停機時段消缺，盡可能縮短消缺時間，盡可能降低缺陷重復出現的概率，為機組滿發、多發創造條件。

二是強化員工工作責任心，很多工作并不需要多么高深理論和技巧，僅僅需要我們付出足夠的責任心，也就是認真、仔細、嚴格按標準去完成我們的日常工作，尤其是黨員、干部，必須以萬分的責任心從點滴做起，為普通員工起好帶頭作用，為公司扭虧減虧貢獻我們的力量。

三是正確處理好企業與個人之間的關系問題。作為企業員工必須要把自己的利益與企業的利益緊密結合起來，首先要想的是我們應該為企業做點什么，只要全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，團結一致和企業一道共渡難關，xx公司扭虧一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思進取，渾渾度日，扭虧必將毫無希望，又何來效益。

四是分場工會積極利用群團組織自身的優勢，團結員工，組織一些相關有益的活動，活躍員工思想氣氛，使大家以更好的精神面貌投入到各項工作中。

3.結合我廠的特點，開展經濟運行提效益

作為水電廠，我們以“區間不棄水，臨滿不臨檢、效益最大化”的理念來指導生產，要關注水資源，提高水量利用率，開展優化調度，促進我廠經濟運行，根據xx省的電價政策，合理安排年度電量計劃：汛期充分利用區間水搶電量減少棄水，枯季要根據毛家村水庫蓄水情況，采取大方式運行保計劃電量。要做到這些，我們水工清淤分場應做到一下幾點： 一是要圍繞“水”的問題多想辦法，盡量做到開源節流，例如及時組織庫區來水情況調查，及早查看是否有漏水點，原來處理的水庫漏水點是否正常，盡量采取一切措施減少水量的流失。

二是切實做好娜姑地區農用水管理，加強和水務部門的溝通和交流，發揚“三千精神”，并通過效能監察項目等手段，在節水增效方面取得實效。

三是切實做好水槽子水庫清淤，不斷增大有效庫容。通過多年的堅持和努力，水槽子水庫的庫容已經從80年代的80萬立方米增加到目前的334萬立方米，有效增加了水庫攔蓄洪水的能力，整個清淤工作步入良性循環，我們應保持這種勢頭，在安全作業、高效作業上多想辦法，這就要求在運行小時數、設備可靠性和作業區域選擇等方面取得實效。四是切實做好水情測報和水情預測，目前我廠四座梯級大壩實現了水情自動測報全覆蓋，滿足實用化要求。工作中，我們應抓指標、促評價，做好水情測報的可靠性和準確性，盡量科學預測未來水情，讓xx電網調度中心和我廠集控中心及時掌握相關水情，為我廠水庫優化調度和爭取汛期負荷及時提供決策依據。

4.做好雙提升，向管理要效益

對照行業先進企業，我們還有一定差距，必須健全管理機制，扎實開展“雙提升 創一流”工作，挖掘內部潛力，向管理要效益，加快規章制度的補充和完善，完善成本費用管控制度，加強定額和成本核算，努力降低成本費用；在制度完善的同時，加強制度的執行力和廣大員工遵守制度的主動性，建立獎懲長效機制。

一是做實創星工作，各基層單位應結合我廠2013年創星目標，認真對照查評細則和存在問題，逐條進行分解、落實，準備相應材料，制定整改措施，切實提高管理水平，水工清淤分場則應通過開展創星工作，扎實有效推進工程技術問題、節水、水庫清淤。

二是扎實開展對標工作，要從安全、生產、經營、穩定等方面全面對標，以降成本、降能耗、保安全、保穩定、增效益為對標目標，圍繞安全生產、企業和諧穩定、綜合廠用電率、水量利用率、發電耗水率等積極想辦法，在對標過程中創造效益。

眾人拾柴火焰高。我堅信，通過解放思想促進企業可持續發展大討論活動，辦法總比困難多，在xx公司和各級領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們一定能攻堅克難，公司一定能實現“今年打基礎，明年上臺階，后年爭先進”的發展藍圖。

怎樣以可持續創造價值理念引領思想觀念轉變？ 思想解放是促進社會變革的巨大力量，觀念更新是推動社會進步的重要因素。不斷增強“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進酒店的發展，是我們推進酒店進步的內在動力。旅游公司按照廠里的要求布臵，深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。

一、結合公司實際，安排專人負責培訓，按要求、按計劃認真安排布臵培訓，使培訓落到實處，達到效果，并在工作中監督實施。旅游公司始終把學習教育擺在首要位臵，采用一般學習與突出重點相結合，集中學習與交流學習相結合，理論學習與聯系實際相結合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。通過邊學習、邊討論，讓大家形成一致共識：班組長必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙酒店發展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決酒店發展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環管理模式，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉化為提高酒店經濟效益、促進酒店效益發展的執行能力和創新能力。

二、面對酒店不斷增加，住宿不斷減少、設施設備日趨老化等嚴峻的內外形勢和歷史遺留問題，單位領導一方面深入實際，調查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。查找所存在的問題，及時想辦法，出決策。多次開會討論，結合公司實際研究出了一套套行之有效的方案，待以實業公司協商解決。

三、在策略選擇上，領導已把主要精力放在努力提高酒店經濟效益上，跳出原來的工作框架，重新審視酒店的發展環境、重新定位酒店的工作思路，重新整合酒店的現有資源，樹立“人人都是經營者，效益就在我手中”的理念。酒店市場的競爭日益激烈，想要在激烈的市場當中獲得競爭優勢，在更新設施設備的前提下，必須不斷提高服務質量，以完美的服務吸引顧客。服務是酒店競爭的重要手段，也是酒店進行管理的重要方式。最優質的服務才會讓顧客心甘情愿花錢消費。微笑服務是酒店最佳的優質服務,是一項情感上的投資。情感服務要求酒店工作人員在接待賓客的時候，注重情感的投入，必須充分認識到賓客是有血有肉的人，微笑服務可以降低賓客的陌生感，同時提高其對酒店的好感，樹立良好的第一印象。顧客的滿意度是酒店最大的競爭優勢，也是酒店增加效益的重要保證。隨著市場經濟的不斷發展，酒店競爭也越來越激烈。因此，員工必須更新觀念，把酒店的服務管理問題放到更高的位臵來認識，必須要求高質量、高標準、高品質的服務，不斷提升服務品味，打造特色的服務，創造品牌服務，贏得更多顧客的肯定。

四、酒店環境衛生有待提高。顧客對于酒店的各項環境衛生的要求比較高，星級酒店通常是干凈、整潔、舒適。公共衛生間的衛生也要十分注意，來旅游的游客，幾乎沒有人不在乎公共衛生間的衛生。公司每星期五組織監督小組對酒店所有衛生進行抽查，對做的不好的給予考核，循序漸進的搞好酒店的環境衛生。

五、保持酒店人員的素質優勢，增強酒店競爭力。正確選擇員工有利于酒店更好地進行成本控制，比如酒店的員工素質高，而其喜歡本職工作，會不斷挑戰各種困難，遇到旅游旺季業務猛增、其他員工生病、請假以及休假時，他們可以及時彌補工作空缺。由此可以有效地減低員工辭職，也節約勞動資本。要求員工可以一專多能的工作，因此酒店適當提高員工的薪酬，解決員工社會保險以及養老保險等問題，解除員工許多后顧之憂，更好的為酒店進行服務。對于表現比較突出的員工應該給予表揚以及獎勵，可以在員工中樹立榜樣，加強員工的榮譽感，為酒店的文化建設打下基礎，還可以有效減少“跳槽”的現象。

總而言之，要提高酒店的經濟效益，必須從提高酒店管理人員和全體員工的素質入手，加強員工的良好教育培訓，充分發揮每一個的能力和才智。要想在新世紀使酒店立足于不敗之地，必須建立競爭觀念、市場觀念、效益觀念、發展觀念、服務質量觀念和人力資源觀念。

第二篇：1電力解放思想促進企業可持續發展大討論心得體會多篇

**解放思想促進企業

可持續發展大討論心得體會匯編多篇

按照廠黨委統一部署，電站管理公司黨支部認真組織開展“創造價值、創造效益，我該怎么辦”專題大討論，討論過程中，廣大干部員工深刻思考、踴躍發言，就如何推動公司和部門科學發展、實現扭虧增盈等重大問題進行專題大討論，體會如下：

一、轉變觀念、勇于探索

要實現持續發展的目標，必須跳出舊思路，及時轉變觀念。公司成立以來，暴露出許多問題，大多問題具有流域特色，是以前從未遇到的，必須大膽探索，進行廣泛深入的探討，只有這樣才能提出科學對策，給實踐以正確的指導。

一是充分認識和分析當前面臨的困難和造成困難的根本原因，只有找到根本問題，才能有效解決；

二是增強主體和危機意識，領導干部必須進一步解放思想，站在全局的高度來考慮問題，只有思想觀念的進步，才能帶動行動上的進步，把公司帶入良性循環的軌道；

三是充分激勵廣大員工的潛力，通過正確引導，使廣大員工全力以赴投入到公司各項工作中來。

二、加強員工思想政治工作和企業文化建設

針對流域電站，員工食、住、行顯得尤其重要，必須牢固樹立以人為本的思想，促進公司和諧發展。在努力解決員工困難的同時,還需要緊密結合實際做好以下幾項思

想工作：

一是加強廣大員工理論教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，消除等、靠、要的思想；

二是加強集體主義、愛國主義教育，引導員工正確處理集體和個人之間的關系；

三是加強職業道德教育，樹立良好的道德風尚，愛企如家；

四是加強公司文化建設，增強向心力和凝聚力；

五是加強民主管理建設，讓廣大員工真正成為企業的主人，充分調動員工的主觀能動性。

三、用管理創造效益，全面提升管理水平

電站管理公司成立至今，由于前期加快工程建設進度，存在不少問題，其中一些制度和激勵機制的不健全制約了公司發展。對照行業先進企業，還有一定差距，必須健全管理機制，挖掘內部潛力，向管理要效益，加快規章制度的補充和完善，完善成本費用管控制度，加強定額和成本核算，努力降低成本費用；在制度完善的同時，加強制度的執行力和廣大員工遵守制度的主動性，建立獎懲長效機制。

四、立足本職搞生產，腳踏實地創效益

員工最大的愿望就是在創造價值和效益的同時能夠最大限度的保障自身的利益，要想實現這個目標，我們員工必須做到以下幾點：

一是提高業務技能、強化敬業精神。這是創造價值，創造效益的基礎，要克服過去那種為了安全而安全的工作態度，我們要以更積極的安全生產意識去搞安全生產，努力提高業務技術水平，盡可能利用低谷時段消缺，盡可能縮短消缺時間，盡可能降低缺陷重復出現的概率，確保機組多發電；

二是強化員工工作責任心。很多工作并不需要多么高深理論和技巧，僅僅需要我們付出足夠的責任心，也就是認真、仔細、嚴格按標準去完成我們的日常工作，尤其是黨員干部，必須以萬分的責任心從點滴做起，為員工起好帶頭作用，為公司扭虧增效貢獻我們的力量；

三是正確處理好企業與個人之間的關系問題。作為企業員工必須要把自己的利益與企業的利益緊密結合起來，首先要想的是我們應該為企業做點什么，只要全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，團結一致和企業一道共渡難關，扭虧一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思進取，渾渾度日，企業扭虧必將毫無希望，又何來效益；

四是工會組織利用群團組織自身的優勢。團結員工，組織一些相關有益的活動，活躍員工思想氣氛，使大家以更好的精神面貌投入到各項工作中。

通過支部開展“創造價值、創造效益，我該怎么辦”大討論活動，讓我們更清晰地認識到公司當前面臨的嚴峻形勢，增強了危機意識，找到了差距、理清了思路，增進了了解、增強了信心，收到了較好的效果。在今后的工作中我們必須進一步解放思想，提高業務技能、強化敬業精神、工作責任心，正確處理好企業與個人之間的關系問題，把自己的利益與企業的利益緊密結合起來，更多思考我們應該為企業做點什么。

如何做到解放思想促進企業可持續發展

為促進企業發展，公司組織開展“解放思想促進企業可持續發展”大討論活動，這次活動不僅有利于公司員工進一步深化對可持續創造價值發展理念的認識，也有利于公司各級領導班子和黨員干部增強可持續發展的責任感和緊迫感，有利于引導和幫助廣大職工充分認識公司發展面臨的形勢和挑戰，從而把思想和行動統一到公司黨組對形勢的判斷上來，統一到公司黨組各項決策部署上來，進一步增強攻堅克難的信心和決心，堅持“內強管理”的措施，團結一致奮力推動公司更好發展。作為一名黨員，在這次討論中，我也深刻的意識到了解放思想對于一個企業發展的重要性。

解放思想、實事求是、開拓創新、與時俱進是我黨建黨特別是改革開放以來始終堅持的思想路線，是馬克思主義新的靈魂和發展，是我們共產黨人不斷認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器，是我們不斷克服困難、取得勝利、發展壯大的有力法寶。作為一個現代化企業也一樣，只有堅持一切從實際出發，解放思想、實事求是，不斷開拓創新，才能不斷推進企業向前發展，取得了一個又一個成功，實現企業的可持續發展。

思想解放是促進企業發展的巨大力量，員工觀念更新是推動企業進步的重要因素。不斷增強“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進企業的大發展，是我們推進企業進步的內在動力。當下我們要按照集團公司的部署，緊緊圍繞“雙提升、創一流”的中心工作，繼續深入開展

“解放思想、更新觀念”大討論活動。

對于身為一名電站管理人員的我，解放思想就有了更加重要的意義，但如何才能做到解放思想促進企業可持續發展呢？

首先，必須始終保持昂揚向上的精神狀態。必須通過不斷的學習，提高自己的個人覺悟，自覺抵制消極情緒的影響，把主要的精力放在如何干好工作上，樹立黨員管理者良好形象。當前，運用馬克思主義于中國實踐，最根本、最緊要的任務就是運用創新的理論即“三個代表”重要思想回答和解決在創新實踐中的重大問題，從而達到解放思想、實事求是、統一思想、團結奮進的目的。進一步解放思想，要求我們必須用新的思維研究情況、處理問題，著力解決制約發展的突出問題。這樣，觀念性的東西就能轉化為制度、思路和舉措。當前，影響我們電站穩定生產的一個重要瓶頸就是技能人才特別是高技能人才短缺，技能人才隊伍現狀和培訓機制的缺乏已嚴重影響我站的生產，因此，必須創新培訓機制，完善技能人才培養評價使用體系，優化技能人才成長環境，提高技能人才地位，營造適合技能人才成長和使用的良好氛圍。

其次，必須勇于實踐，開拓創新。實踐無止境，創新無止境，解放思想也是無止境的。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進管理的創新發展。

一是加強培訓，提高員工能力。通過多種途徑，在運行人員中開展培訓學習，著力提高人員正確運用理論知識的能力、按規程操作的能力、處理現場緊急狀況的能力。

二是優化上班結構，正確調整人員搭配。按照經驗的多少搭配、學歷上的梯次配置、能力上的優勢互補，發現問題及時整改。推進電站管理的根本目的在于營造良好的工作氛圍。從而達到促進企業發展的目的。

再次，必須聯系實際，同做好本職工作結合起來。解放思想只是手段，找準阻礙我們工作的瓶頸和我們頭腦中的束縛，促進我們的企業又好又快發展才是真正的目的。我們開展這次大討論，就是要通過繼續解放思想，加大改革開放，促進科學發展，加快企業的發展。要解放思想，就必須樹立科學的發展觀，增強為企業服務理念，提高工作能力，就是要對照標準找差距，轉變工作作風，克服思想上的障礙。做好本職工作，好多員工不能做好自己的工作，其主要原因包含自己解放思想不到位，工作中還有被動情緒，缺乏創新。通過這次繼續解放思想大討論活動，我們要認真審視自己，虛心聽取別人意見，以實際行動改正工作缺點和不足，為企業的可持續發展做出積極貢獻。

“解放思想促進企業可持續發展”討論體會

毛澤東論述指出：全世界自古以來，沒有任何學問、任何東西是完全的，是再不向前發展的。地球是在發展的，太陽是在發展的，這就是世界。停止了發展就不是世界。事物總是有始有終的，只有兩個無限，時間和空間無限。無限是由有限構成的，各種東西都是逐步發展、逐步變動的。講這些，是為了解放思想，把思想活潑一下。腦子一固定，就很危險。要教育干部，中央、省、地、縣四級干部很重要，包括各個系統，有幾十萬人。要多想，不要死背經典著作，而要開動腦筋，使思想活潑起來。

鄧小平論述說到：解放思想，開動腦筋，實事求是，團結一致向前看，首先是解放思想。只有思想解放了，我們才能正確地以馬列主義、毛澤東思想為指導，解決過去遺留的問題，解決新出現的一系列問題，正確地改革同生產力迅速發展不相適應的生產關系和上層建筑，根據我國的實際情況，確定實現四個現代化的具體道路、方針、方法和措施。

一個黨，一個國家，一個民族，如果一切從本本出發，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國。這是毛澤東同志在整風運動中反復講過的。只有解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯系實際，我們的社會主義現代化建設才能順利進行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發展。從這個意義上說，關于真理標準問題的爭論，的確是個思想路線問題，是個政治問題，是個關系到黨和國家的前途和命運的問題。在黨內和人民群眾中，肯動腦筋、肯想問題的人愈多，對我們的事業就愈有利。干革命、搞建設，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創新的闖將。沒有這樣一大批闖將，我們就無法擺脫貧窮落后的狀況，就無法趕上更談不到超過國際先進水平。我們希望各級黨委和每個黨支部，都來鼓勵、支持黨員和群眾勇于思考、勇于探索、勇于創新，都來做促進群眾解放思想、開動腦筋的工作。

同樣，辨證唯物主義認為：存在決定意識，意識對存在具有能動作用，通過把握客觀存在事物的規律性和內在聯系，指導我們認識和改造客觀世界，我們倡導的解放思想，實事求是，一方面要改造我們自己的主觀世界，提高自身的覺悟和素質，是我們思想觀念沖破舊習慣勢力的禁錮和束縛，把主觀世界的思維意識與變化了的客觀實際結合起來，克服那些不符合實際的“習慣思維”和“主觀偏見”用發展變化的觀點創造性的改造客觀世界。

另一方面，解放思想要著力于研究和解決改革開放和經濟建設的深層次問題，不能脫離這個實際去空談，如果解放思想沒有具體的形式和內容就會是一句空話，這本身就是一種不實事求是的態度，解放思想也就失去了應有的意義和價值，這樣就會犯歷史性的錯誤，殆誤絕好的發展機遇。

從上述都可以看出，思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有事業的大發展。可以說，改革開放歷史上的每一次發展提升，實際上都是思想解放的最終結果。所以，在新的形勢下再度開展全面而深刻的解放思想大討論活動，對企業的可持續發展具有重要的意義，但如何能做到解放思想呢？

作為一名年輕的電力工人，我覺得要促進企業可持續發展，就要認真履行好自己的職責，敢于解放思想、清醒頭腦，使我們的思想永具革命性！要解放思想，我認為首先得走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區。不要把解放思想當做一句空號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一、要樹立解放思想的意識

要有清醒的憂患意識。面對激烈的競爭。我們要始終保持清醒的頭腦，時刻保持壓力感，增強使命感，激發責任感。否則，不但不能使自己得到很好的發展，甚至連原有的地位和優勢也會喪失。

要有強烈的創新意識。創新是拓荒，創新是超前，創新是爭先。我們要發揚不畏艱難、大膽創新、銳意進取的精神，“敢”字為先，“闖”字當頭，敢于打破束縛自身發展的傳統觀念和陳舊意識，敢于開拓前人未曾涉及的“盲區”，敢于突破不合時宜的“禁區”，敢于探索矛盾錯綜復雜的“雷區”，堅持用改革的方法解決前進中的問題。

要有奮發有為的精神狀態。保持奮發有為的精神狀態，就要堅定信念，敢為人先。面對前有標兵、后有追兵的發展態勢，樹立“追兵就是標兵，對手就是老師”的新競爭觀，拾遺補缺，虛心學習。要敢于與強者比，同快者爭，向高者攀，“與能人攜手，與巨人同行”，共同營造爭先恐后爭上游的濃厚發展氛圍。

要有顧全大局的意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。目無全局的棋手，縱然圍得一子一目，終究難逃滿盤皆輸。我們一定要樹立全局觀念，培養系統思想，講究辯證思維，善于在千頭萬緒的工作和錯綜復雜的矛盾中，牢牢把握和處理好各種重大關系，統籌兼顧好各方面的工作。只有這樣，才能站得高、看得遠、抓得準，才能在一些重大問題上分清是非，不斷提高駕馭復雜局面的能力，保證各項工作始終沿著正確的方向前進。

要有鍥而不舍的奮斗精神。在工作的過程中，難免遇到這樣或那樣的困難，我們既要克服悲觀論，也要防止速成論，成功不能指望一朝一夕就能實現。好比體育競技中的長跑比賽，不像短跑那樣在很大程度上取決于起跑線上的快慢，取勝的關鍵在于誰能咬緊牙關。用一股“不拋棄，不放棄”的韌勁堅持到底，只要堅定信心，鍥而不舍，奮發進取，為自己、為企業迎來光輝燦爛的美好明天。

二、要有勤于學習、善于思考、勇于實踐的精神

勤于學習

第一要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；第二要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；第三要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。要深入學習黨的十八大重要思想及路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業務知識，技能水平，以及各種社會方面的知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。第四在學習中不僅要向領導學習，還要虛心向身邊的同志、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創新思路，以更好地滿足發展需求，適應工作需要。

善于思考。我們都知道：“學而不思則罔”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，根據掌握資料，運用所學知識，按照正確方法進行加工，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清情況，把握好大局，妥善處理好所遇問題。在工作中面對困難時，一定要注意解決方式和方法的變通，要開動腦筋，充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何解決實際問題。

勇于實踐。就是要牢固樹立

“重在行動，貴在落實”的理念，要將理論與實踐結合起來，目的是要促進發展。在科技高速發展的今天，電力行業各種設備都在不斷的更新變化，作為基層工作的一線人員，在工作中要努力做到以下幾個方面：

一是在工作中做好“誠實”工作，盡心負責地做好自己的本質工作，做到“知之為知之，不知為不知”，絕不信口雌黃，在保證安全生產的同時也讓自己得到該有的發展。

二是積極主動加入到工作過程中，積極參與，積極思考，在工作中遇到疑惑時，積極向師傅請教，并通過理論結合實踐，快速解決，以利于增加自己的實踐經驗。

三是要敢于轉變，我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的技能水平和職業素養。同時，在工作中要能夠虛心學習，破除舊觀念，經常參與到別人工作中去，既幫助了別人，也能在工作中積累經驗，最終達到了提高自己的目的。

俗話說：腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們有意識、勤學習、善思考、勇實踐，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好本職工作，就能為我們企業的可持續發展添磚加瓦，也就能充分體現我們的生命力

量。

開展思想解放

創造價值增效益大討論

自六月份以來，運行二值帶領全職員工開展“解放思想促進企業可持續發展的大討論”學習，結合我站實際情況，我認為解放思想是先導，改革開放是動力，創新驅動是路徑，加強自身學習、提高業務技能、確保安全生產是根本，科學發展是目標。這五個方面有機的結合起來，使我站在新的里程碑里做到解放思想、創新驅動、科學發展，把全站各項工作全面推進。

第一，提高自我認識是先導。只有先進的思想，才會有先進的行動。因此，學習實踐科學發展觀首要任務是提高認識，思想認識不解決，做任何事情也就無從談起。一是要有創新的思維。要不斷創新思維，勇于打破因循守舊、頑固不化舊的思想觀念；要不斷創新機制，敢于突破一些體制、機制的束縛，要不斷創新工作，樹立人人都是創新、創造、創業主體的理念。二是要有全局的觀念。只有人人解放思想，才會形成解放思想的濃厚氛圍，清楚的認識到解放思想從我做起。三是要有發展的眼光。要通過解放思想，加快推進各自的工作，促進生產安全和經濟發展，才會有更高的目標、更嚴的標準、更遠的發展愿景。

第二、提升業務技能是關鍵

。認識問題解決之后，要把想法變為現實，還必須具備較強的技術業務本領做保證，否則都是空談。因此，我們要不斷加強自身業務技能的培養，努力鉆研科學文化知識，特別是業務知識，通過學習，提升本職的工作能力，使我們員工，不僅在政治上成熟，思想上進步，理論上豐富，同時在技術和業務上也做到領先，成為想干事、會干事、能干事的領頭人。

第三、推動工作創新是目的。解放思想的目的是推動工作創新。我們就是要通過解放思想大討論來，查找我們以往陳舊的思想觀念和工作思路，轉變觀念，創新工作。所以，我們在討論中要從以下三個方面下工夫。

一是要正視問題敢于揭短。要通過解放思想大討論活動，深入從思想上、工作上查找問題和根源。

二是要查找差距敢于碰硬。要通過新一輪解放思想大討論活動，認識到我們的工作基礎還有差距，工作中的疑難問題還很多，既有思想差距、能力缺陷，又有制度障礙和基礎薄弱，只有認識到我們的缺點和不足，我們才能有的放矢地改進工作。

三是要解決問題敢于動真格。對于查找出的各種問題，要認真研究解決，及時制定整改措施，切實抓好整改落實。對需要整改的事項，必須落實責任，限時整改到位。

總之，開展大討論活動，是抓住機遇實現經濟社會又好又快發展的必然要求。當前，經濟社會發展正處在一個蓄勢待發、由大轉強的新階段。置身于經濟

全球化不斷深入、各種要素在世界范圍內加快流動配置的大背景，面對資源環境約束日益趨緊、市場競爭不斷加劇的新挑戰，要抓住新一輪技術革命、國家和區域發展戰略深入實施帶來的重大機遇，滿足人民群眾對更快發展、更加富裕的新期待，實現科學發展、后來居上，根本出路是靠改革、靠開放、靠創新。開展“解放思想、改革開放、創新驅動、提升自我，科學發展”大討論，有利于擺脫思維定勢和路徑依賴，沖破阻礙科學發展的思想和體制束縛，把握客觀規律，凝聚創新能量，破解發展難題，實現跨越發展、科學發展。

如何做到解放思想促進企業可持續發展

在公司開展的這次解放思想促進企業可持續發展大討論中，我深刻的體會到：解放思想最根本的要解決本身的思維方式，要從主觀主義、形而上學的思維方式中解放出來。在我們這樣有著幾千年封建社會歷史的國家，形而上學思維方式是根深蒂固的，其表現形式又是多種多樣的，在不同的歷史條件下、在不同的領域和問題上，會有不同的表現。在形而上學思維方式作用下，再好的東西在實踐中都會被變形，被扭曲，正確的指導方針、政策都可能在貫徹落實中走樣，甚至被歪曲。所以深入貫徹落實科學發展觀，最重要的是要高度警惕和防止形而上學思維方式的干擾，要自覺把我們的思想從形而上學思維方式的束縛下解放出來。

解放思想需要制度、體制環境，更需要主體素質、價值觀基礎。解放思想是著力解決思想觀念問題，要深入貫徹落實科學發展觀，還必須在繼續解放思想的前提下，堅持改革開放，進一步解決制度體制方面的問題。同時要以深化改革為繼續解放思想、不斷開拓創新提供良好的社會環境和制度體制保障。解放思想作為社會主體的自覺行動，還必須重視主體素質條件，要求我們全面提高主體自身素質，要加強社會主義核心價值體系建設，引導全體人民，特別是全體黨員、干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，勇于破除舊的思想觀念、勇于開拓創新。實踐永無止境，創新永無止境。我們應該堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，應當自覺地把解放思想落實到我們的實際工作中，肩負起企業可持續發展的使命。

思想是行動的先導，只有開放的思想才能有效地促進企業的發展。各種實踐證明，解放思想就能打破思想禁錮，激發工作活力，解放思想是適應形勢，搶抓新機遇，尋求新發展的客觀需要。因此，這次我公司的解放思想大討論非常及時，十分必要，對適應新形勢，搶抓新機遇，尋求新發展，對企業的發展有十分重大的意義。

怎樣做到解放思想呢？

首先，要激活全體員工的思想。要通過學習討論，查問題、找差距、激發職工的思想活力，形成人人動腦筋想辦法，個個轉變觀念謀發展的局面，使領導和普通職工，干部和群眾思維互動，同步調解放思想。

其次，堅持與時俱進，弘揚創新精神。就是要在公司的各項工作中勇于進取，開拓創新，不斷增強員工的創造力、凝聚力和戰斗力。只有創新，才能更好地促進企業的可持續發展。

再次，要敢于轉變工作作風。我們在工作的過程中，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養。我們在各種過程中，既要靈活多變，又要把握好原則性。能夠開拓創新，破除舊思想、舊觀念，經常深入到工作中去。

最后，要勤于學習。應時刻不忘學習，要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤，堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。

淺談企業與員工發展的相互正向激勵

當前，華電xx公司上下開展“解放思想促進企業可持續發展大討論”

活動，可以看出，活動的出發點是“解放思想”，落腳點是“企業的發展

”，核心要義是“可持續創造價值”，根本的使命是創造更大經濟、社會、人文價值。如何激發員工上下同欲，眾志成城，實現“企業愿景”？結合現在的群眾路線實踐活動，關鍵還是堅持群眾觀點，企業發展“為了誰，依靠誰”這樣簡單的命題。以人為本，增加員工的幸福指數，激發員工的“主人翁”意識，員工才能最大限度的發揮的專長和才能，千方百計增效益，讓發展的成果惠及員工，實現“我靠企業生存，企業靠我發展”的相互正向激勵“共振”。

一、員工的幸福感是“主人翁”的前提

員工幸福是企業發展的動力。曾有人這樣概括：“員工不快樂的企業，多數會止步不前甚至倒退，而那些環境寬松的企業則常常蓬勃發展。員工幸福指數越高，企業越有活力。”員工的幸福指數，直接影響著員工的工作效率和企業的持續發展。但如何提升員工的幸福指數呢？

直白地說：一方面是物質層面，工資收入要與付出成正比并同行業中存在比較優勢或差距不大；另一方面環境層面，是企業的人文環境及作業環境，個人發展空間、績效評價公平正義等。

胡錦濤同志在十八大報告中，就收入分配改革問題作出安排：發展成果由人民共享，必須深化收入分配制度改革，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重。

面對當前的現狀，企業的經營按指標對標管理，本無可厚非，而對員工的收入就沒有對應物價上漲指數對應的“對標管理”，原本就不高的工資，緩慢的增長相對物價就是

“負增長”。在國家和企業員工利益的博弈中，弱勢的一方只得“忍氣吞聲”，想必幸福感著實不高，上級的美好愿景實現也只能是“鏡中月，水中花”。

資產屬性表明國企職工不是企業的“主人”，是勞動買賣合約關系，兩個方面的幸福感指標，決定著員工主觀能動性的發揮，有競爭力的薪酬“正向激勵”，管理中的“負向激勵”才有落腳點。也只有正視員工的價值利益訴求，員工才把自己“當主人”，愛廠如家。

樹立發展依靠員工的意識

企業管理和居家過日子是一樣的，就是“開源節流”。降本增效是企業永恒的主題，嚴管理，算細賬是企業發展的必然要求，樹立“開源節流、積水成淵”的經營理念，讓全員參與單位的降本增效工作。為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》講“上下同欲者勝”，和諧管理的第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定目標而不懈努力。企業管理的一切活動最終要靠員工來實施，無可否認，滿懷愿景的幸福，才有踏實而持久“主人翁”精神。

管理者要堅持以人為本的原則，將“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”融入企業管理的各個細節，把企業發展建立在員工全面發展的基礎上，關心關愛善待服務員工，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想群眾所想、急群眾所急、憂群眾所憂、辦群眾所需，深入生產一線，與員工廣交朋友，了解員工工作情況，體驗職工生活疾苦，把握員工思想脈搏，想方設法幫助解決員工在工作、學習和思想、生活等方面遇到的困難和問題，提供合理的薪資福利待

遇，保證員工物質需求，提供生活保障，建立融洽和睦的關系，形成健康的企業文化，提升員工幸福指數，真正讓員工受到尊重，得到實惠，共同享受企業發展的成果，收獲企業發展的快樂，親身感受在企業這個大家庭里事業有價值、工作有奔頭、生活有溫暖，以此增強員工對企業有認同感、歸屬感，激發員工報效企業的工作熱情和積極性，以文化力推動生產力。

二、積極營造公平正義環境

一是堅持公平正義原則，在效率優先、注重公平的前提下，盡量采取更有效的方式，通過合理的收入分配制度把“財富蛋糕”分好，縮短收入差距，保證員工合理分享發展成果，使發展成果惠及每一個員工，提升員工的幸福指數，充分調動員工勞動創造的積極性，努力為企業健康發展盡責出力。二是充分發揚民主，尊重員工的民主權利，發揮員工在決策中的參與和監督作用，建立完善重大事項議事決策、廠務公開等機制，堅持把關系企業發展的重大決策和涉及員工收入分配、職業安全健康、勞動保護、教育培訓等切身利益的問題應交員工充分討論，努力提高決策的透明度，從制度上保證員工的知情權、監督權和參與權，提升員工幸福指數，讓每位員工感到在企業中有地位、有前途，從而把領導的決策變為自覺的行動，積極地搞好生產經營，為企業的發展盡心盡力。

三、提升員工的技能素質和人文素質

員工的成長也是對員工最好的激勵。當前，在“三支人才隊伍”評選平臺建設的同時，更要加強普通員工的技能素質和人文素質培訓，作為思想工作的有效延續。把培訓作為對職工最大的獎勵和關愛，把全面提升職工素質作為落實全心全意依靠職工辦企業的重要保障。根據企業發展的需要和職工的不同文化層次、崗位需求，制定學習規劃，創造學習環境，確定短、中、長期培訓目標，改進和創新培訓方式，多渠道創造學習條件，開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動與開展適合員工特點的、豐富多彩的文體活動有機地結合起來，采取導師帶徒、QC興趣小組等傳統培訓方式與模擬操作、能力拓展、案例教學等新型的培訓方法有機地結合起來；“送出去”與“請進來”有機地結合起來；“壓擔子”與“扶梯子”有機地結合起來；課題攻關、絕招絕技展示活動與定期開展職業技能競賽、技術比武等靈活多樣的崗位練兵活動有機地結合起來；建立完善培訓激勵評估機制，業務培訓、考核成績與收入、評先、晉升掛鉤有機地結合起來；建立完善職工素質檔案，規范教學管理體系與明確各項培訓課程的學習周期、授課時間、考核方式等內容有機地結合起來；創造和鞏固職工的發展愿望和動力，提升員工幸福指數，激發和鼓勵員工主動學習知識，刻苦鉆研技術，練就過硬本領，更新知識結構，擴大知識儲備，更好地適應企業改革發展的需要，在平凡的工作崗位上創造不平凡的業績，實現自身的人生價值。

以可持續創造價值理念加強隊伍建設

所謂創造可持續價值，就是以科學發展觀為指導，以永續經營為追求，把創造可持續價值作為決策依據和評價標準的企業理念。它在內涵上強調著力轉變發展方式、強化戰略統領、調整優化結構、堅持改革創新、培育優秀隊伍，實現規模速度與質量效益相統一、企業發展與經濟社會資源環境相適應、物質文明建設與精神文明建設相支撐、企業發展與員工發展相協調，從而達到增強公司可持續發展能力、持續創造經濟社會人文價值的目的，使集團公司成為國際現代能源產業發展的推動者、民族工業進步的領先者、生態文明建設的示范者、和諧社會建設的實踐者。

加強隊伍建設是可持續創造價值理念的重要內容之一，職工隊伍建設的好壞，嚴重制約著企業的可持續發展。特別是對于我們這種有五十多年歷史的老水電廠而言，面對新形勢、新任務的要求，如何進一步轉變觀念，創新手段，突出以人為本，切實搞好隊伍建設，以一流的員工隊伍推動企業素質不斷提升，是當前面臨的重要難題。

一、我廠職工隊伍現狀

我廠是個有著五十多年歷史文化的老水電廠，由于一些歷史遺留問題及其現代電力行業新設備更新速度加快，新工藝、新技術得到大量的推廣應用，員工隊伍正從勞動密集型逐漸向知識密集型轉變。與此同時，我廠職工隊伍建設對企業的可持續發戰產生了一定的弊端。員工隊伍建設主要受以下幾個方面制約：

1、員工隊伍結構不合理。一是受年齡結構不合理，我廠平均年齡48歲，30歲以下員工僅占全部員工總量2.57%。目前高校畢業生招聘名額有限，但退休人員逐年增多，造成人員斷層狀況，人力資源矛盾日益突出；二是文化結構層次不合理，我廠中專以下文化程度人員共計319人，占全部員工總量的41%。由于人員老化、文化程度偏低，大部分職工思想浮躁,缺乏進取意識,被動應對工作,不利于企業員工隊伍建設。

2、責任意識淡薄。一是職工待遇增長緩慢，職工思想保守、缺乏創新，學習滯后、業務不精，積極性、主動性、創造性差；二是職工激勵考核機制落實不到位，大家干與不敢區別不大，造成員工安于現狀、得過且過的現象仍不同程度地存在。

3、技術結構層次不合理。一是由于我廠產業調整，轉崗人數較多,只是經過崗前培訓即可上崗,而沒有系統地學習職業技能和安全知識，員工缺乏必要的技能、安全知識,不能全面認知危險源,員工本身素質與崗位標準要求差距很大，不能及時、準確地解決實際問題；二是隨著一些大型水電廠陸續投產，由于受到環境待遇等方面的影響，技能型人才流失嚴重，員工頻繁跳槽。已造成檢修、發電、水工等生產單位一些關鍵崗位斷層，嚴重制約生產需求。

二、可持續創造價值理念對加強隊伍建設的要求

以創造可持續價值理念加強隊伍建設，關鍵是將創造可持續價值作為主要思想，選好干部、配好班子，建好隊伍、聚好人才，為推動企業更好更快發展提供堅強的人才支撐和組織保障。

其一，以提升素質能力為重點，大力加強領導干部隊伍建設。通過理論武裝和實踐磨煉，著重提升干部駕馭全局、統籌兼顧的能力，攻堅克難、協調攻關的能力，維護穩定、凝心聚力的能力，增強運用科學發展觀的本領，從而能夠深刻把握電力、熱力、煤炭、資本、人才“五大市場”規律，跟上時代步伐、適應發展需要。

其二，以德才兼備、以德為先為導向，加強領導干部選任和管理。擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。特別是把一心為公、埋頭苦干、堅持原則、敢于擔當的優秀干部，把長期在基層一線和條件艱苦、情況復雜、困難很多的地方努力工作的優秀干部，把思想解放、勇于創新、善于攻堅、有所作為的優秀干部選拔上來。探索實施領導力模型和勝任力模型建設，健全完善干部考核制，強化業績導向，突出考核剛性，形成“重業績、強激勵、硬約束”的濃厚氛圍。

其三，以打造人才集群為目標，大力加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，根據公司發展對人才的需求，制定實施人才隊伍建設規劃，積極面向海內外引進高層次人才，努力打造發電、煤炭、金融、工程技術和國際化“五大人才集群”，實現人才集群與產業集群協調發展、相互促進。實施“企業領導人員三年輪訓計劃”，落實“千名后備干部培養計劃”，重點造就百名領軍人才，建設一支優秀的企業家隊伍。按照企業與員工協調發展的要求，進一步拓展人才職業發展通道，建設適應公司生產經營和改革發展需要的經營管理、專業技術和操作技能三支人才隊伍，形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局面。

三、新形勢下企業員工隊伍建設的措施和途徑

集團公司進一步明確了“價值思維”在公司經營發展中的統領地位。創造可持續價值理念，是對價值思維理念的傳承。將“創造可持續價值“作為促進企業科學發展、指導員工隊伍建設的理念導向，作為判斷企業科學發展水平的尺度標準，是集團公司應對新形勢、實現新發展，加快戰略轉型，實現做強做優的內在要求。為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業員工隊伍建設，企業員工隊伍建設的有效措施和途徑主要有:

1、把“創造可持續價值”理念貫穿于企業文化建設中，提高員工隊伍的認知能力

“創造可持續價值”理念，貫徹了科學發展觀的價值特征和基本內涵，是科學發展觀在華電的具體實踐。利用內網、QQ、手機短訊等傳播平臺外，將有計劃、按步驟地緊密結合企業中心工作，采用多種形式，扎實推進創造可持續價值宣貫工作，力求做到人人皆知、深入人心，努力形成創造可持續價值理念宣貫的濃厚氛圍，促使創造可持續價值理念在領導者、管理者和在崗員工中得以擴散、接受和實踐，并且在“匯”文化及其理念的引導下，匯聚員工的力量，拓展企業發展之路。

2、把“創造可持續價值”理念貫穿于員工隊伍建設考核機制中，提高員工隊伍的主人翁意識

“創造可持續價值”理念是一種不斷地自我提升的內涵式發展過程，是增強企業核心競爭力的根本舉措。我們必須把“創造可持續價值”理念貫穿于職工隊伍考核機制中，起到激勵員工、凝聚員工的積極作用。一是不斷完善薪酬改革、四項責任考核、競爭上崗等，實現獎懲分明，充分調動職工的主觀能動性，二是加強員工職業化塑造,要喚起團隊精神,喚醒員工的激情。增強員工的主人翁意識。

3、把“創造可持續價值”理念貫穿于員工隊伍學習培訓中，提高員工隊伍的綜合素質

培育優秀隊伍。積極建設以人為本的企業文化，重視員工價值，維護員工尊嚴，加強員工培訓，搭建成長平臺，最大限度地發揮員工的專長與才能，將企業改革發展的成果惠及員工，讓員工幸福地工是創造可持續價值所需要抓好的重點任務。因此要不斷推進廣大干部職工學習的科學化、規范化和長效化。以制度建設為著手點，不斷創新和完善職工學習的工作體制機制。結合xx電廠年齡結構老化，骨干隊伍嚴重缺乏的實際形式，積極構建的新培訓管理體制，一是充分發揮和利用老員工的技術優勢和豐富的工作經驗，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，采取理論授課、實際操作等手段進行培訓，以點帶面，提高員工學習熱潮。二是以“三支人才隊伍”建設為主體，形成培養一專多能領域復合型人才。以此來克服對外輸出人員后，骨干力量流失所帶來的弊端。同時為xx電廠的可持續發展建立人才儲備庫。

解放思想促進企業可持續發展

我們能做些什么？

當前，xx公司正處于減虧扭虧的關鍵時期，能否完成各項目標任務，直接關系到職工的根本利益；職工利益之得失，間接關系到企業的和諧與穩定；而構建和諧企業，是構建和諧社會的重要基礎，也是落實“以人為本，全面、協調、可持續”科學發展觀的具體體現。

值此特殊時期，公司組織解放思想促進企業可持續發展大討論活動，作為企業的一名基層干部，我有責任、義務積極參與，下面我結合自身的工作特點，談談自己通過這次“大討論”所領悟到的一點心得，愿與大家一道共勉。

一、我們如何真正解放思想？

員工要實真正解放思想，就必須跳出舊思路，及時轉變觀念：圍繞xx公司減虧扭虧目標和可持續發展的要求，每位員工要以“如何成為最能給單位創造效益的員工”為努力方向，牢固樹立“可持續創造價值”“和“人人都是經營者”的理念，把“創造效益”作為一切工作必須遵循的基本準則和重要導向。

1.要樹立敬業精神，用績效思維指導工作

在當前形勢和時代下，單靠埋頭苦干還不夠，還必須學會從結合實際為單位創造效益的角度來敬業。

要生存，就需要敬業；惟有最敬業，才有可能大發展；真抓實干、敢于擔當、甘于奉獻的“老黃牛”精神我們需要倡導；同時我們要與時俱進，積極探索、勇于實踐，克服“怕”字當頭、不思進取的思維定式，創造性地開展工作。

因此，需用“以績效為核心”的思維來解放思想，將績效思維與敬業精神掛鉤，快樂而智慧地工作，實現單位效益與個人價值的雙贏，2.要保持積極心態，克服急功近利

將積極態度刻在腦海、表現在行動上。工作永遠不要弄錯自己的角色，始終保持積極心態；遇到挫折不要輕易否定；不要自動放棄領導對你的信任和好感；即使是面對困局，也要樹立信心扭轉局面：每個員工都可能遭遇挫折、失落和失敗，造成形象受損和機會喪失的不良后果。這時最需要的是進行心靈重整，提高自己經受挫敗的素質和重新出發的能力，以更積極的態度來面對自己和工作，這樣，就可能將困難和危機變為機會。

要解放思想，就需要克服急功近利，理清思路、注重謀劃，狠抓落實，遵守工作紀律，嚴肅績效考核，用實事求是思想和真抓實干作風，把班組、集體、企業裝心中，把精力和心思全部放在工作上，做好一件事、每一個細節。

3.實現目標才是硬道理，做一個出色的執行者

執行力是一個員工的基本功。很多單位之所以業績達不到理想效果，并不是領導制定的戰略和計劃不好，而是執行不力或走樣。通過提高員工完成任務的能力，則公司戰略和計劃的執行將會非常有力。

因此，要解放思想，就必須將“結果第一”作為評判準則，我們必須做到：不要被推著走，要主動走；不要拖拖拉拉，要快速果斷；不要推托；細節是成功的基礎，實現目標才是硬道理。

4.要樹立全局意識，學會換位思考

目前，xx公司面臨的困難與挑戰是前所未有的，全體員工利益也受到不同程度的影響，職工有誤解、有怨言也是正常的。作為管理者，有責任、有義務職工進行疏導，化解矛盾，進一步引導職工體諒和包容在企業發展中可能存在的疏忽與誤解，讓職工對企業未來充滿信心，并堅信“發展中的問題只有通過發展來解決”。

樹立大局意識、全局意識、換位思考意識，多做事，少抱怨。我們每一位員工應明白，員工只有依托企業才能成就自身價值。在企業面臨諸多困難情況下，應當想企業之所想、急企業之所急，主動為企業建言獻策，服從組織安排，齊心協力、同舟共濟、共渡難關。

二、促進企業可持續發展，我們該做些什么？

作為水工清淤分場主任，我就圍繞分場的工作、特點，就我們的實際工作，能為促進企業可持續發展做些什么談幾點看法。

1.立足本職，夯實安全生產基礎

牢固樹立“安全是第一工作、第一責任、第一效益”思想，以認真負責的態度、從講政治的高度來搞好安全生產；安全是企業的生命線，安全關系你、我、他。沒有安全生產作保障，什么價值、效益都無從談起。由于眾所周知的原因，目前，我廠相關設備仍然老化陳舊，相關專業人員嚴重缺失，整體技術水平嚴重下降，面對毫不輕松的安全生產形勢，我們應做到一下幾點：

一是時刻繃緊安全生產這根弦，安全生產意識裝心中、安全生產行為在手中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，全員高度重視安全工作，圍繞安全目標，落實各級安全責任，落實安全生產組織措施、工作計劃。

二是要扎實開展大修技改，穩步提升水工建筑和清淤設備可靠性，整治過程中必須把保證安全、保證質量、保工期放在首位，安全技術措施一定要周密并落到實處，嚴格安全監督管理，杜絕了違章指揮和違章作業。

三是做好安全工作的每個細節，明確重點管理部位，分場應以進水口過水安全、大壩安全、擋水閘門安全、挖泥船安全運行等為重點，以務實、扎實的作風，及時開展巡查、安全檢查及維護工作，將隱患消除在萌芽狀態。

四是按規范依法組織生產。指導我們安全生產的依據是什么？就是上級的安全生產部署、指導意見和國家、部位頒布的法律規范；指導我們安全生產的規范依據是什么？就是安全性評價、安全生產標準化達標、創星工作、集團公司安全生產規定（規程）、各基層單位的運行規程（安全規程）等，實際工作中，我們應建立完善安全生產保證體系，不斷修訂完善安全生產制度，切實做好隱患排查治理、防汛工作，夯實安全生產基礎。

2.腳踏實地，通過抓生產創效益

普通員工最大的愿望就是在創造價值和效益的同時能夠最大限度的保障自身利益，要想實現這個目標，我們每位員工做到以下幾點：

一是提高業務技能、強化敬業精神。這是創造價值，創造效益的基礎。“一個不合格的員工就是一個企業的安全隱患”，應加強對生產人員的操作技能培訓及專業技術學習，消除安全生產中人的危險因素，要克服過去那種為了安全而安全的工作態度，我們要以更積極的安全生產意識去搞安全生產，努力提高業務技術水平；盡可能在停機時段消缺，盡可能縮短消缺時間，盡可能降低缺陷重復出現的概率，為機組滿發、多發創造條件。

二是強化員工工作責任心，很多工作并不需要多么高深理論和技巧，僅僅需要我們付出足夠的責任心，也就是認真、仔細、嚴格按標準去完成我們的日常工作，尤其是黨員、干部，必須以萬分的責任心從點滴做起，為普通員工起好帶頭作用，為公司扭虧減虧貢獻我們的力量。

三是正確處理好企業與個人之間的關系問題。作為企業員工必須要把自己的利益與企業的利益緊密結合起來，首先要想的是我們應該為企業做點什么，只要全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，團結一致和企業一道共渡難關，xx公司扭虧一定指日可待，反之大家怨天尤人、不思進取，渾渾度日，扭虧必將毫無希望，又何來效益。

四是分場工會積極利用群團組織自身的優勢，團結員工，組織一些相關有益的活動，活躍員工思想氣氛，使大家以更好的精神面貌投入到各項工作中。

3.結合我廠的特點，開展經濟運行提效益

作為水電廠，我們以“區間不棄水，臨滿不臨檢、效益最大化”的理念來指導生產，要關注水資源，提高水量利用率，開展優化調度，促進我廠經濟運行，根據xx省的電價政策，合理安排電量計劃：汛期充分利用區間水搶電量減少棄水，枯季要根據毛家村水庫蓄水情況，采取大方式運行保計劃電量。要做到這些，我們水工清淤分場應做到一下幾點：

一是要圍繞“水”的問題多想辦法，盡量做到開源節流，例如及時組織庫區來水情況調查，及早查看是否有漏水點，原來處理的水庫漏水點是否正常，盡量采取一切措施減少水量的流失。

二是切實做好娜姑地區農用水管理，加強和水務部門的溝通和交流，發揚“三千精神”，并通過效能監察項目等手段，在節水增效方面取得實效。

三是切實做好水槽子水庫清淤，不斷增大有效庫容。通過多年的堅持和努力，水槽子水庫的庫容已經從80年代的80萬立方米增加到目前的334萬立方米，有效增加了水庫攔蓄洪水的能力，整個清淤工作步入良性循環，我們應保持這種勢頭，在安全作業、高效作業上多想辦法，這就要求在運行小時數、設備可靠性和作業區域選擇等方面取得實效。

四是切實做好水情測報和水情預測，目前我廠四座梯級大壩實現了水情自動測報全覆蓋，滿足實用化要求。工作中，我們應抓指標、促評價，做好水情測報的可靠性和準確性，盡量科學預測未來水情，讓xx電網調度中心和我廠集控中心及時掌握相關水情，為我廠水庫優化調度和爭取汛期負荷及時提供決策依據。

4.做好雙提升，向管理要效益

對照行業先進企業，我們還有一定差距，必須健全管理機制，扎實開展“雙提升

創一流”工作，挖掘內部潛力，向管理要效益，加快規章制度的補充和完善，完善成本費用管控制度，加強定額和成本核算，努力降低成本費用；在制度完善的同時，加強制度的執行力和廣大員工遵守制度的主動性，建立獎懲長效機制。

一是做實創星工作，各基層單位應結合我廠2013年創星目標，認真對照查評細則和存在問題，逐條進行分解、落實，準備相應材料，制定整改措施，切實提高管理水平，水工清淤分場則應通過開展創星工作，扎實有效推進工程技術問題、節水、水庫清淤。

二是扎實開展對標工作，要從安全、生產、經營、穩定等方面全面對標，以降成本、降能耗、保安全、保穩定、增效益為對標目標，圍繞安全生產、企業和諧穩定、綜合廠用電率、水量利用率、發電耗水率等積極想辦法，在對標過程中創造效益。

眾人拾柴火焰高。我堅信，通過解放思想促進企業可持續發展大討論活動，辦法總比困難多，在xx公司和各級領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們一定能攻堅克難，公司一定能實現“今年打基礎，明年上臺階，后年爭先進”的發展藍圖。

怎樣以可持續創造價值理念引領思想觀念轉變？

思想解放是促進社會變革的巨大力量，觀念更新是推動社會進步的重要因素。不斷增強

“解放思想、更新觀念”的自覺性，以思想的大解放促進酒店的發展，是我們推進酒店進步的內在動力。旅游公司按照廠里的要求布置，深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。

一、結合公司實際，安排專人負責培訓，按要求、按計劃認真安排布置培訓，使培訓落到實處，達到效果，并在工作中監督實施。旅游公司始終把學習教育擺在首要位置，采用一般學習與突出重點相結合，集中學習與交流學習相結合，理論學習與聯系實際相結合等方法，抓好重點群體、重點對象的學習教育。通過邊學習、邊討論，讓大家形成一致共識：班組長必須帶頭樹立憂患意識和競爭意識，帶頭破除妨礙酒店發展的各種障礙，帶頭講原則、重感情、促團結、求和諧，以“不換思想就換人”的膽略，一級帶著一級著力解決酒店發展中存在的矛盾和問題，做到責任到位、措施到位、工作到位，形成一級檢查一級，一級考核一級的閉環管理模式，使“解放思想、更新觀念”的理論成果盡快轉化為提高酒店經濟效益、促進酒店效益發展的執行能力和創新能力。

二、面對酒店不斷增加，住宿不斷減少、設施設備日趨老化等嚴峻的內外形勢和歷史遺留問題，單位領導一方面深入實際，調查研究，另一方面開門納諫，向基層征求意見。查找所存在的問題，及時想辦法，出決策。多次開會討論，結合公司實際研究出了一套套行之有效的方案，待以實業公司協商解決。

三、在策略選擇上，領導已把主要精力放在努力提高酒店經濟效益上，跳出原來的工作框架，重新審視酒店的發展環境、重新定位酒店的工作思路，重新整合酒店的現有資源，樹立

“人人都是經營者，效益就在我手中”的理念。酒店市場的競爭日益激烈，想要在激烈的市場當中獲得競爭優勢，在更新設施設備的前提下，必須不斷提高服務質量，以完美的服務吸引顧客。服務是酒店競爭的重要手段，也是酒店進行管理的重要方式。最優質的服務才會讓顧客心甘情愿花錢消費。微笑服務是酒店最佳的優質服務,是一項情感上的投資。情感服務要求酒店工作人員在接待賓客的時候，注重情感的投入，必須充分認識到賓客是有血有肉的人，微笑服務可以降低賓客的陌生感，同時提高其對酒店的好感，樹立良好的第一印象。顧客的滿意度是酒店最大的競爭優勢，也是酒店增加效益的重要保證。隨著市場經濟的不斷發展，酒店競爭也越來越激烈。因此，員工必須更新觀念，把酒店的服務管理問題放到更高的位置來認識，必須要求高質量、高標準、高品質的服務，不斷提升服務品味，打造特色的服務，創造品牌服務，贏得更多顧客的肯定。

四、酒店環境衛生有待提高。顧客對于酒店的各項環境衛生的要求比較高，星級酒店通常是干凈、整潔、舒適。公共衛生間的衛生也要十分注意，來旅游的游客，幾乎沒有人不在乎公共衛生間的衛生。公司每星期五組織監督小組對酒店所有衛生進行抽查，對做的不好的給予考核，循序漸進的搞好酒店的環境衛生。

五、保持酒店人員的素質優勢，增強酒店競爭力。正確選擇員工有利于酒店更好地進行成本控制，比如酒店的員工素質高，而其喜歡本職工作，會不斷挑戰各種困難，遇到旅游旺季業務猛增、其他員工生病、請假以及休假時，他們可以及時彌補工作空缺。由此可以有效地減低員工辭職，也節約勞動資本。要求員工可以一專多能的工作，因此酒店適當提高員工的薪酬，解決員工社會保險以及養老保險等問題，解除員工許多后顧之憂，更好的為酒店進行服務。對于表現比較突出的員工應該給予表揚以及獎勵，可以在員工中樹立榜樣，加強員工的榮譽感，為酒店的文化建設打下基礎，還可以有效減少

“跳槽”的現象。

總而言之，要提高酒店的經濟效益，必須從提高酒店管理人員和全體員工的素質入手，加強員工的良好教育培訓，充分發揮每一個的能力和才智。要想在新世紀使酒店立足于不敗之地，必須建立競爭觀念、市場觀念、效益觀念、發展觀念、服務質量觀念和人力資源觀念。

第三篇：1電力職工“解放思想促進企業可持續發展”討論體會

電力職工“解放思想促進企業可持續發展”討論體會

毛澤東論述指出：全世界自古以來，沒有任何學問、任何東西是完全的，是再不向前發展的。地球是在發展的，太陽是在發展的，這就是世界。停止了發展就不是世界。事物總是有始有終的，只有兩個無限，時間和空間無限。無限是由有限構成的，各種東西都是逐步發展、逐步變動的。講這些，是為了解放思想，把思想活潑一下。腦子一固定，就很危險。要教育干部，中央、省、地、縣四級干部很重要，包括各個系統，有幾十萬人。要多想，不要死背經典著作，而要開動腦筋，使思想活潑起來。

鄧小平論述說到：解放思想，開動腦筋，實事求是，團結一致向前看，首先是解放思想。只有思想解放了，我們才能正確地以馬列主義、毛澤東思想為指導，解決過去遺留的問題，解決新出現的一系列問題，正確地改革同生產力迅速發展不相適應的生產關系和上層建筑，根據我國的實際情況，確定實現四個現代化的具體道路、方針、方法和措施。

一個黨，一個國家，一個民族，如果一切從本本出發，思想僵化，迷信盛行，那它就不能前進，它的生機就停止了，就要亡黨亡國。這是毛澤東同志在整風運動中反復講過的。只有解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發，理論聯系實際，我們的社會主義現代化建設才能順利進行，我們黨的馬列主義、毛澤東思想的理論也才能順利發展。

從這個意義上說，關于真理標準問題的爭論，的確是個思想路線問題，是個政治問題，是個關系到黨和國家的前途和命運的問題。在黨內和人民群眾中，肯動腦筋、肯想問題的人愈多，對我們的事業就愈有利。干革命、搞建設，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創新的闖將。沒有這樣一大批闖將，我們就無法擺脫貧窮落后的狀況，就無法趕上更談不到超過國際先進水平。我們希望各級黨委和每個黨支部，都來鼓勵、支持黨員和群眾勇于思考、勇于探索、勇于創新，都來做促進群眾解放思想、開動腦筋的工作。

同樣，辨證唯物主義認為：存在決定意識，意識對存在具有能動作用，通過把握客觀存在事物的規律性和內在聯系，指導我們認識和改造客觀世界，我們倡導的解放思想，實事求是，一方面要改造我們自己的主觀世界，提高自身的覺悟和素質，是我們思想觀念沖破舊習慣勢力的禁錮和束縛，把主觀世界的思維意識與變化了的客觀實際結合起來，克服那些不符合實際的“習慣思維”和“主觀偏見”用發展變化的觀點創造性的改造客觀世界。

另一方面，解放思想要著力于研究和解決改革開放和經濟建設的深層次問題，不能脫離這個實際去空談，如果解放思想沒有具體的形式和內容就會是一句空話，這本身就是一種不實事求是的態度，解放思想也就失去了應有的意義和價值，這樣就會犯歷史性的錯誤，殆誤絕好的發展機遇。

從上述都可以看出，思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有事業的大發展。可以說，改革開放歷史上的每一次發展提升，實

際上都是思想解放的最終結果。所以，在新的形勢下再度開展全面而深刻的解放思想大討論活動，對企業的可持續發展具有重要的意義，但如何能做到解放思想呢？

作為一名年輕的電力工人，我覺得要促進企業可持續發展，就要認真履行好自己的職責，敢于解放思想、清醒頭腦，使我們的思想永具革命性！要解放思想，我認為首先得走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區。不要把解放思想當做一句空號，而是要落實到自己的具體行動上來，結合目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一、要樹立解放思想的意識

要有清醒的憂患意識。面對激烈的競爭。我們要始終保持清醒的頭腦，時刻保持壓力感，增強使命感，激發責任感。否則，不但不能使自己得到很好的發展，甚至連原有的地位和優勢也會喪失。

要有強烈的創新意識。創新是拓荒，創新是超前，創新是爭先。我們要發揚不畏艱難、大膽創新、銳意進取的精神，“敢”字為先，“闖”字當頭，敢于打破束縛自身發展的傳統觀念和陳舊意識，敢于開拓前人未曾涉及的“盲區”，敢于突破不合時宜的“禁區”，敢于探索矛盾錯綜復雜的“雷區”，堅持用改革的方法解決前進中的問題。

要有奮發有為的精神狀態。保持奮發有為的精神狀態，就要堅定信念，敢為人先。面對前有標兵、后有追兵的發展態勢，樹立“追兵就是標兵，對手就是老師”的新競爭觀，拾遺補缺，虛心學習。要敢于與強者比，同快者爭，向高者攀，“與能人攜手，與巨人同行”，共

同營造爭先恐后爭上游的濃厚發展氛圍。

要有顧全大局的意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。目無全局的棋手，縱然圍得一子一目，終究難逃滿盤皆輸。我們一定要樹立全局觀念，培養系統思想，講究辯證思維，善于在千頭萬緒的工作和錯綜復雜的矛盾中，牢牢把握和處理好各種重大關系，統籌兼顧好各方面的工作。只有這樣，才能站得高、看得遠、抓得準，才能在一些重大問題上分清是非，不斷提高駕馭復雜局面的能力，保證各項工作始終沿著正確的方向前進。

要有鍥而不舍的奮斗精神。在工作的過程中，難免遇到這樣或那樣的困難，我們既要克服悲觀論，也要防止速成論，成功不能指望一朝一夕就能實現。好比體育競技中的長跑比賽，不像短跑那樣在很大程度上取決于起跑線上的快慢，取勝的關鍵在于誰能咬緊牙關。用一股“不拋棄，不放棄”的韌勁堅持到底，只要堅定信心，鍥而不舍，奮發進取，為自己、為企業迎來光輝燦爛的美好明天。

二、要有勤于學習、善于思考、勇于實踐的精神

勤于學習

第一要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤；第二要會學習，要有方法，學習要有針對性，更要有時效性，切實做到學以致用；第三要堅持學，持之以恒，不浮躁，在學習中努力增長自己的才干。要深入學習黨的十八大重要思想及路線方針政策，時時關注國家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業務知識，技能水平，以及各種社會方面的知識，全面提高自身素質，以豐富的理論知識武裝頭腦。第四在學習中不僅要向領

導學習，還要虛心向身邊的同志、群眾學習，在實踐中學習。通過不斷的學習，深刻思想，更新觀念，掌握技巧，從而創新思路，以更好地滿足發展需求，適應工作需要。

善于思考。我們都知道：“學而不思則罔”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，根據掌握資料，運用所學知識，按照正確方法進行加工，轉化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清情況，把握好大局，妥善處理好所遇問題。在工作中面對困難時，一定要注意解決方式和方法的變通，要開動腦筋，充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何解決實際問題。

勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將理論與實踐結合起來，目的是要促進發展。在科技高速發展的今天，電力行業各種設備都在不斷的更新變化，作為基層工作的一線人員，在工作中要努力做到以下幾個方面：

一是在工作中做好“誠實”工作，盡心負責地做好自己的本質工作，做到“知之為知之，不知為不知”，絕不信口雌黃，在保證安全生產的同時也讓自己得到該有的發展。

二是積極主動加入到工作過程中，積極參與，積極思考，在工作中遇到疑惑時，積極向師傅請教，并通過理論結合實踐，快速解決，以利于增加自己的實踐經驗。

三是要敢于轉變，我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的技能水平和職業素養。同時，在工作中要能夠虛心學習，破除舊觀念，經常參與到別人工作中去，既幫助了別人，也能在工作中積累經驗，最終達到了提高自己的目的。

俗話說：腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們有意識、勤學習、善思考、勇實踐，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好本職工作，就能為我們企業的可持續發展添磚加瓦，也就能充分體現我們的生命力量。

第四篇：企業解放思想大討論心得體會

解放思想是一種常態的思想，xiexiebang.com范文大全特意為大家整理了關于解放思想大討論心得體會范文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

一。

近期，集團組織開展了解放思想大討論的活動。深受啟發，淺談觀點。

要解放思想，首先我們要有思想。思想是一種認識，一種客觀事物在我們頭腦中認知的反映，并通過語言、文字、動作表達出來，是一種“思”與“想”的結合。我想只有通過不斷學習，才能形成自己的思想。不僅要學政治理論，提高自己的思想政治素質;更為關鍵的是還要學習業務知識，提高業務水平，將思想與行動統一起來。所謂解放思想就是要使自己的思想認識，隨不斷發展的客觀實際變化而變化，敢于實踐、勇于探索，打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況、解決新問題。

我覺得更應該要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想、清醒自己的頭腦，使我們的思想永具革命性!要解放思想，我認為首先得走出害怕解放、拒絕解放、亂解放的誤區。

一、是害怕解放。主要是有“怕”的思想，怕出毛病、怕犯錯誤，怕領導責怪、怕同事嘲笑。在工作中有時會有很好的建議、措施，但由于“怕”的思想在作怪，不想說，不敢說。

二、是拒絕解放。主要是有與己無關的思想，認為解放思想是大到一個地區小到一個部門領導的事情，對自己來說認為沒有解放思想的必要，按領導指示做就行了，拒絕解放。

三、是亂解放。就是不知道什么叫解放思想，不知道從哪里著手，更不知道應該怎么辦，主要是平時學習不夠，思想不夠敏銳，思路不夠開闊，思考不夠全面。

解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯系目前的實際工作，我覺得解放思想要從以下幾方面做起：

一、要勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”，“書中自有顏如玉，書中自有黃金屋”。

二、要善于思考。“學而不思則罔”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉化為自己的東西。

三、要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。

四、要敢于轉變。

腳步達不到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的社會一定會更穩定、更和諧。

二。

開展解放思想大討論活動，具有極其重要的意義。沒有新的觀念，就不可能有新的思路;沒有新的思路，就不可能有新的舉措;沒有新的舉措，就不可能有新的成效。黨的十六大把解放思想、實事求是、與時俱進確立為黨的思想路線，是對黨的思想路線的豐富和發展，表明我們黨在理論上的自覺性達到了一個新高度。與時俱進，就其語言形式上講，是中國化的;就其基本內涵上講，是馬克思主義發展觀直接、通俗、準確的概括。

首先，開展解放思想大討論活動，是深入學習十六大精神和“三個代表”重要思想的具體行動。黨的十六大提出新世紀我國全面建設小康社會的奮斗目標，對經濟、政治、文化等方面的任務做出重大部署，而且在理論和實踐上都有許多新的突破。要理解好、貫徹好十六大精神，最重要的一點，就是要按照“三個代表”重要思想的要求，適應實踐的發展，以實踐來檢驗一切，自覺地把思想認識從那些不合適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的錯誤的和教條式的理解中解放出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來。把思想認識轉變到與十六大要求相適應的狀況上來，把力量凝聚到十六大提出的奮斗目標上來，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，實現新世紀的宏偉目標。如果我們的思想還停留在過去的階段上，就會使主觀認識與客觀實際相脫離，就難以堅持解放思想、實事求是的思想路線，就難以準確地理解和貫徹落實十六大精神，就跟不上發展的形勢，就承擔不了領導賦予的重任。

其次，開展解放思想大討論是新形勢新任務的要求。從國際形勢來看，當前國際局勢復雜多變，世界經濟一體化進程進一步加快，國與國之間在科技和綜合國力方面的競爭越來越激烈。我國加入世界貿易組織以后，我們不得不直接參與國際競爭，正在面臨著舊的體制和工作方式與國際如何接軌的挑戰，客觀上要求我們必須通過解放思想再討論，對當前的國際形勢有清醒的了解和認識，審時度勢，把握大局，制定對策，力求在激烈的國際競爭中取勝。從國內形勢來看，黨的十六大吹響了全面建設小康社會的號角，黨中央、國務院先后出臺了一系列促進經濟發展的方針政策，全國各地都在搶抓機遇，加快發展。

第三，開展解放思想大討論，要始終保持昂揚向上的精神狀態，用創新精神解決前進中的困難和問題。當前，運用馬克思主義于中國實踐，最根本、最緊要的任務就是運用創新的理論即“三個代表”重要思想回答和解決在創新實踐中的重大問題，從而達到解放思想、實事求是、統一思想、團結奮進的目的。歷史一再證明，有礙于思想解放、思想統一的問題首要的是理論問題。一些人之所以有這樣那樣思想上的迷惘、認識上的迷霧，其深層根源在于理論上的不清醒，即不能用創新精神對待創新理論，不能以創新理論回答和闡釋影響和制約解放思想、統一思想的重大理論問題。

創新的理論掌握群眾，并不是一個簡單的事情，需要做大量艱苦細致的工作，需要增強寓事于理、以事明理的說服力，需要提高激濁揚清、祛邪扶正的戰斗力，需要解放思想、實事求是，不斷地直面和解決前所未有的新問題。同時，也要尊重群眾的首創精神，以不斷豐富創新的理論。把“三個代表”要求貫穿于黨的思想、政治、組織和作風建設的各個方面，落實到各項具體工作中去，從而在實踐中解決解放思想、統一思想的問題，解決實踐的理論指導問題，解決理論的創新發展問題。在發展的實踐中發展創新的理論，以發展的創新理論指導實踐的發展，這就是馬克思主義理論與實踐統一論的真諦，也是在解放思想中統一思想必須遵循的基本規律和根本原則。

通過解放思想大討論的學習，我從中找到了自己在思想上、行動中的不足與差距，今后要進一步加強學習，提高素質，全力做好本職工作。

三。

當前，全市解放思想大討論活動正如火如荼地開展。我通過認真學習省七次黨代會、衡水市二次黨代會精神和景春華書記、紀青哲書記的有關講話內容，聯系自己的工作實際，使我更加深刻地體會到開展解放思想大討論活動的必要性、重要性和及時性。

一、解放思想是一項永不竣工的工程

實踐無止境，發展無止境，解放思想也永無止境。解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，完成新任務的根本思想武器。鄧小平同志指出：“解放思想，是指在馬克思主義指導下打破習慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。”“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是、創造性地工作。”從解放思想本身看，是一個長久的、循序漸進的過程，不可能一勞永逸。客觀事物不斷變化，我們的思想、認識也必須隨之發展變化。實踐是解放思想的基礎，實踐活動具有永恒前進性。相對于實踐發展，我們的思想觀念往往具有相對穩定性。這就要求我們必須與時俱進，不斷適應實踐的發展變化，及時轉變和更新觀念，否則，曾經正確的思想、方法也會變成僵化的東西，造成主觀認識和客觀實際相脫節。因此，解放思想不可能一蹴而就，而是伴隨實踐的發展而發展的。這次解放思想大討論是我們站在“十一五”新的起點上謀求更大發展。堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民的“三個代表”重要思想，深入貫徹落實“創新實干、跨越發展”的總要求和“工業立市、農業強市、商貿興市”三大主體戰略，在各項工作中體現時代性、把握規律性、富于創造性，沖破一切妨礙發展的思想觀念，改變一切束縛發展的做法和規定，革除一切影響發展的體制弊端，才能不斷進行創新，才能為“十一五”經濟社會跨越式發展提供強有力的思想、組織和政治保障。

二、解放思想是解決突出思想問題的迫切需要

思路決定出路，觀念決定財富。沒有觀念的更新，就不會有發展的突破;沒有觀念的超越，就不會有發展的跨越;沒有觀念的領先，就不會有發展的率先。一些陳舊的觀念禁錮著我們的思維，束縛著我們的手腳，制約著我們的發展。必須通過持續不斷的解放思想，堅決破除不合時宜的思想束縛，牢固樹立起適應市場經濟要求的新觀念，著力營造寬商、愛商、富商的發展環境，營造主動為全民創業搞好服務、為廣大群眾排憂解難的良好氛圍。

一要樹立開拓精神。在社會主義市場經濟條件下，開展解放思想大討論活動，我們要牢固樹立市場意識、機遇意識、競爭意識和開拓意識，堅持市場化改革的方向。在區域經濟競爭日益激烈的新形勢下，我們要大力倡導自強不息、勤勞致富的創業精神，充分發揮人民群眾的主體作用，以創業推動發展，以創業帶動就業，以創業加快致富，以創業促進和諧。

二要培育創新精神。創新是一個民族的靈魂，是一個城市加快發展的不竭動力，也是一個政黨和組織永葆生機的源泉。因此大力弘揚創新精神，鼓勵各方面創新創造，以各方面的創新，推動經濟的發展和社會的進步。用解放思想、服務為民、創新發展的理念，營造更具活力、更加開放的體制環境，才會有更多的人勇于探索，才會有更多的人、更多的企業投身創新創造中來。考試吧網站整理

三要營造創優精神。創優，聯系到一個城市，就是創造最快的發展速度、最好的發展環境，“執政為民、服務發展”正是一個為地區社會經濟發展提供最滿意服務的指導方針，是實現利益最大化，服務最佳，效率最高最充分的體現。要大力倡導創優精神，引導和支持崗位創優、單位創優、行業創優、區域創優，對成績優異者予以重獎，對勇于冒尖者給予保護，樹立起開拓進取者有功、甘于平庸者有錯、喪失機遇者有罪的輿論導向，形成競相發展的生動格局。

三、解放思想是創造良好發展環境的客觀要求

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(一)加強政治理論學習，作為人民的公仆，要認清歷史使命，真正樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，忠實履行職責，保質、保量完成工作任務。不學習，政治上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業績。只有在復雜的環境中保持清醒的頭腦，勤奮學習，鉆研業務，才能適應新形勢、新任務，才能為民辦好應有的事情。

(二)牢固樹立為民服務的宗旨，“執政為民、服務發展”的關鍵，是看我們是否體現了全心全意為人民服務這個宗旨。擺正自己的位置，虛心向群眾學習，加強個人修養，樹立求真務實、樂于奉獻的精神，不計較個人得失，是做好工作的前提。

(三)講求行之有效的工作方法，切實服務于民。人民群眾創造財富、黨委政府營造環境，是市場經濟條件下正確的定位和選擇。近年來，圍繞擴大招商引資、發展民營經濟，不斷完善創業政策，推進行政管理體制改革，加強機關效能建設等有了明顯的改善。但在發展環境方面仍然存在一些問題，如審批程序繁瑣，工作方法機械，把依法按規辦事和高效優質服務割裂開來等問題，制約了民營經濟的良性發展。因此，解決影響發展環境的突出問題，進一步優化經濟發展環境，必須解放思想，大膽探索，與時俱進，建立起為民服務思想理念，完善政策環境，轉變政府職能，引導機關部門樹立“管理就是服務，在服務中管理”的行政管理新理念，營造公平公正的法制環境，牢固樹立以人為本、以企業為本的思想，堅持一切為投資創業者著想、一切為投資創業者服務，營造寬松和諧的人文環境和發展環境。

第五篇：煙草企業解放思想大討論心得體會

煙草企業解放思想大討論心得體會每一個*煙人，都有權利對*煙取得的成績為之自豪，對*煙今后的發展前景充滿信心。因為*煙的興旺凝聚了所有*煙人的汗水，正所謂：“廠興我榮，廠衰我恥”。但自豪之余，也使我深感我們每個人肩上責任之艱巨。試想，在目前生存空間越來越小，競爭越來越激烈的環境下，如何保持百年企業的生機與活力，如何實現中國煙 草行業的突破與發展，不僅與國家的經濟發展密切相關，也是我們每個煙草人夢寐以求的愿望。實現煙草行業的創新與發展，是歷史賦予我們煙草人的責任，作為*煙人，更是責無旁貸。這種責任落到我們每個人身上就不能只是一句口號，而應該是一種意識、一種思考、一種實際行動。首先，這個責任體現在危機意識上。從經濟發展和社會進步來看，決定煙草行業發展的環境已經受到各方面更為嚴格的約束，對煙草生產經營管理的社會關注度將越來越高，面臨的責任和難度進一步增大。從*煙自身發展看，還存在著許多亟待解決的問題，管理需要進一步規范、監督需要進一步強化、效率需要進一步提高。從國內煙草發展來看，隨著重組加快，出現異軍突起、后來居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進水平比較，自主創新能力、管理水平存在明顯差距，相當長時期內都將面臨來自國際上的競爭壓力。正因為我們已經站在一個新的更高的起點上，機遇與挑戰并存，面臨的任務更為艱巨，肩負的責任更加重大。張瑞敏有一句名言：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾?蓋茨更把自己的危機意識具體到數字上：我們離破產永遠只有十八個月。為了*煙的發展，每一個*煙人都要清醒地認識當前*煙所面臨的形勢，正確對待以前的成績，居安思危，克服固步自封、安于現狀的思想。其次，這個責任迫使我們要勤于思考，心系*煙發展，為*煙的創新之路出謀獻策。這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內對企業創新發展的出謀獻策，而不是對個人名利得失的考慮。這種思考是基于對企業發展的關心，是基于一種強烈的責任心和危機意識。因為企業的興衰關乎到每個員工的生存問題，所以企業的發展應該是所有員工共同關注的大事，只不過表達這種關注的方式不同罷了。指責、抱怨、發牢騷也是關注，只不過對企業的發展沒有任何益處。但我想，大家應該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內的節能降耗等等。*煙的創新發展之路，固然與上層決策緊密相關，但同時也和每個員工的具體工作密不可分。每個人還是應該多思考一些如何改進自己的工作，少一些空談、抱怨。再次，這個責任要轉化為個人的實際行動，不斷提高自身素質，適應企業改革發展的需要。企業改革的不斷深入，必將對每一位員工提出更高的要求，作為個人必須跟上企業的改革步伐。如果企業發展了，而自己還在原地踏步，還按照原來的思維方式辦事，對新的事物和知識不能深刻的領會和接受，那么，你的存在就會成為企業發展的絆腳石，就會被企業淘汰。面對機遇和挑戰，我們必須深刻領悟到逆水行舟、不進則退、慢進也是退的道理。優秀的企業必須要有優秀的人來創造。為此，自覺地加強學習，不斷提高自身專業技能和業務水平，就顯得尤為重要。這方面企業為我們提供了很好的平臺，一系列的激勵機制和培訓方案的出臺，實行的首席技術技能和優秀技術技能崗位制、師帶徒、職業技能競賽等相關措施，為我們提供了良好的學習氛圍，對我們是一種激勵、鞭策和動力。在現在的環境下，*煙的發展已經不能僅僅依賴于某一方面的優勢，而是要靠企業的整體競爭力；不能僅僅依賴于硬件的優勢，還要依靠規范的管理，依靠企業文化，而這些都需要有一支高素質的員工隊伍。真正關心企業發展的員工必定是具有危機意識的人，必定是以實際行動來體現這種責任的人。企業的利益和個人的利益是密切相關的，個人的發展和企業的發展目標也應該是一致的，所以，企業的發展是我們每個員工義不容辭的責任。