第一篇：衛生院醫改工作總結

千家中心衛生院

關于落實醫藥衛生體制改革工總結

為積極穩妥地推進我鎮深化醫藥衛生體制改革工作，確保國家基本藥物制度的順利落實。根據《樂東縣醫療衛生體制改革方案》，結合我院實際，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫藥衛生體制改革帶來的實惠，我院在縣、鎮兩級黨委政府的正確領導下，在縣衛生局關心支持下，在全體職工的共同努力下，落實醫藥衛生體制改革工作取得了較大成績，現總結如下：

（一）、加快推進基本醫療保障建設

我們積極推進新型農村合作醫療工作，通過早宣傳、早發動、早參合、保平安的宣傳。全鎮共有 人參合，參合率達。繼續簡化報銷手續，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。

（二）、全面推行國家基本藥物制度

1、加強醫務人員的業務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中學習領會等方式，召開培訓會議，使廣大醫務工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關知識，達到優先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

2、從2010年10月1日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降

23%，群眾就醫得到了實惠。

（三）健全醫療衛生服務體系

1、積極推進人事分配制度改革，根據《樂東縣衛生系統改革方案》文件精神，結合我院實際情況，重新核定編制，共設編制個，科學設置崗位，其中專業技術崗位人、工勤技術崗位人，對現有正式在編在崗實行競聘上崗全員聘用,新招聘人員人已全部上崗。

2、村衛生室改革，全鎮個村衛生室，遵循“一村一室”的原則，聘用具有執業資格的鄉村醫生人，承擔基本公共衛生服務，并作為新農合村級定點醫療機構，全部推行國家基本藥物制度，使用適宜技術和國家基本藥物，做好常見病，多發病的一般診治、急重病人的初步救護和轉診。我院對村衛生室實行一體化管理。

（四）、扎實有序開展公共衛生服務項目

今年，我院除確保正常的基本醫療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛生服務工作。

1、為居民建立健康檔案人，建檔率75%。

2、執行國家免疫規劃接種制度，實行定點接種，共接種了13254人次，接種率在99.8%以上。3、0-6歲兒童建檔，指導做好保健工作，逐步提高我鎮兒童健康水平。

4、孕產婦建檔人，免費為孕產婦發放葉酸347人次，保障了我鎮孕產婦安全。

5、為65歲及以上老年人和糖尿病患者登記建檔人，高血壓病患

者登記建檔人，精神病患者登記建檔人，并進行系統管理.(五)、醫院醫改工作的具體做法

1、做好醫改政策的宣傳工作。讓群眾理解醫改的目的和意義，支持醫改政策。

2、認真做好職工的思想教育工作。衛生院多次召開醫改工作會議，組織并學習醫改有關政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫改并積極參加醫改各項工作。

醫改工作我們在摸索中順利完成，要使醫改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫務人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調整和不斷完善。

千家中心衛生院

2011.12.10 3

第二篇：衛生院醫改工作總結

關于落實醫藥衛生體制改革工總結

為積極穩妥地推進我鎮深化醫藥衛生體制改革工作，確保國家基本藥物制度的順利落實。根據《臨縣鄉鎮衛生院改革方案》（臨政衛發〔2011〕39號），結合我鎮實際，把這項惠及民生的實事辦好，讓廣大人民群眾切實得到醫藥衛生體制改革帶來的實惠，我院在縣、鄉兩級黨委政府的正確領導下，在縣衛生局關心支持下，在全體職工的共同努力下，2011落實醫藥衛生體制改革工作取得了較大成績，現總結如下：

（一）、加快推進基本醫療保障建設

今年，我們花大力氣，積極推進新型農村合作醫療工作，通過早宣傳、早發動、早參合、保平安的宣傳。全鎮共有 人參合，參合率達。繼續簡化報銷手續，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。

（二）、全面推行國家基本藥物制度

1、加強醫務人員的業務學習，確保國家基本藥物制度順利實施。高度重視國家基本藥物制度學習的重要性和必要性，以及集中領學等方式，召開培訓會議，使廣大醫務工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關知識，達到優先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種達，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。

2、從今年月日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降%，群眾就 1

醫得到了實惠。

（三）健全醫療衛生服務體系

1、積極推進人事分配制度改革，根據《臨縣鄉鎮衛生院改革方案》文件精神，結合我院實際情況，重新核定編制，共設編制個，科學設置崗位，其中專業技術崗位人、工勤技術崗位人，對現有正式在編在崗實行競聘上崗全員聘用,新招聘人員人已全部上崗。

2、村衛生室改革，全鎮個村衛生室，遵循“一村一室，一室多人”的原則，聘用具有執業資格的鄉村醫生人，承擔基本公共衛生服務，并作為新農合村級定點醫療機構，全部推行國家基本藥物制度，使用適宜技術和國家基本藥物，做好常見病，多發病的一般診治、急重病人的初步救護和轉診。我院對村衛生室實行一體化管理。

（四）、扎實有序開展公共衛生服務項目

今年，我院除確保正常的基本醫療服務外，花大力氣，抽足人力，合理安排，做好各項公共衛生服務工作。

1、為居民建立健康檔案人，建檔率%。

2、執行國家免疫規劃接種制度，實行定點接種，共接種了人次，接種率在%以上。

3、3歲以下兒童建檔人，指導做好保健工作，逐步提高我鎮兒童健康水平。

4、孕產婦建檔人，免費為孕產婦發放葉酸人次，保障了我鎮孕產婦安全。

5、為糖尿病患者登記建檔人，高血壓病患者登記建檔人，精神

病患者登記建檔人，并進行系統管理.(五)、醫院醫改工作的具體做法

1、做好醫改政策的宣傳工作。讓群眾理解醫改的目的和意義，支持醫改政策。

2、認真做好職工的思想教育工作。衛生院多次召開醫改工作會議，組織并學習醫改有關政策，加強職工溝通，使廣大職工理解醫改并積極參加醫改各項工作。

醫改工作我們在摸索中順利完成，要使醫改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫務人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調整和不斷完善。

2011.12.10

鎮衛生院

關于落實醫藥衛生體制改革工作總結

鎮衛生院 2011.12.10

第三篇：衛生院醫改工作匯報

******衛生院醫改工作匯報

根據上級有關文件精神，我院在醫療體制改革方面制定了一系列切實可行的方案并認真執行，現將有關工作開展情況匯報如下：

一、醫院基本情況

***衛生院位于***，是一所綜合性一級甲等醫院，共設有**張病床，被定為“****”；2001年被授予“***衛生院”稱號。醫院現有職工59人，其中專業技術人員48人，公勤8人，在專技隊伍中，本科學歷5人，大專13人，中專34人。醫院依托****中心醫院作為強大的技術后盾，肩負著**鎮22000余名群眾及流動人口的衛生服務及預防保健工作；2007年被定為“新型農村合作醫療定點醫院”。醫院現開設有內科、外科、婦產科、兒科、五官科、防保科等十三個科室，現擁有B超、X光機、心電圖檢驗儀、生化檢驗儀、血球分析儀、微波治療儀等輔助檢查設備，為了更好的為人民群眾衛生服務工作。

二、人事制度改革情況：

我院在今年三月份開展全員聘任制工作。2010年7月份，在衛生局舉行的院長招聘工作結束后，2011年3月初，我院根據上級相關文件精神，設置崗位，列舉招聘條件，競爭上崗；3月15日完成科組長招聘工作，月底完成全院招聘工作。這一舉措不但增強了職工的競爭意識，也極大地提高了全院工作人員提高自身業務技能和綜合素質的積極性.三、藥品“三統一”開展情況：

我院從2010年5月份開始執行藥品“三統一”工作方案，截止目前，醫院及村衛生室配送基本藥物共計 150 種，總金額7 萬余元；醫院所使用的藥品全部為“三統一”目錄藥品，購進藥品總金額為10萬元左右，其中已支付8.8萬元左右，尚欠藥費1.8萬元。實施基本藥物制度前藥品月平均收入1.94萬元，實施基本藥物制度后藥品月平均收入0.8萬元，實施前后藥品月平均收入下降 25 %；

實施基本藥物制度后到目前，月門診人次 1200人，與2009年同期相比增長11 %；月住院 30人，與2009年同期相比增長9 %。實施基本藥物制度后，人均門診費用和人均住院費用分別降低了23%和20%。

四、績效工資實施情況：

從2010年9月份，我院開始實行績效考核，將績效工資中獎勵性績效（40%）進行院內二次分配。執行以來，職工的積極性得到很大提高。截止目前，醫院業務量呈現穩步上升的趨勢，月門診量和住院人數分別較去年同期增長了11%和9%。五、九項公共衛生項目開展情況：

截止目前，我鎮居民健康檔案建檔率達到95%（20443人/21518人）；

健康教育宣傳每月一次，以板報、進學校及下鄉等形式進行；村衛生室每兩個月一次；

我鎮0-7歲兒童共計1509人，接種率95%；0—14歲人口3385人，乙肝補種項目中，應補種254人，其中2人家長拒種，實際補種252人；麻疹強化接種，應接種147人，實際接種135人，接種率96%；

今年我院傳染病共網上直報0例；

0-36月齡兒童已建檔647人，已體檢520人；

我轄區2011年共有孕產婦101人，已建檔101人，建檔率100%(2009年有孕產婦295人，建檔295人；2010年有孕產婦317人，建檔317人)；2009年8月至2010年年底，服用葉酸的婦女共285人，2011年服用葉酸婦女101人；2011年孕免項目共有108人；

2009年，我鎮為65歲以上老人體檢，應檢1786人，實檢1714人，體檢率95.8%；我院4月份對轄區65歲以上老年人進行摸底工作，新增264人（累計2050人），計劃在今年8月份對新增65歲以上老年人進行健康體檢；

今年我院慢性病管理：截止目前，確診高血壓260例，管理181人（管理率70%），規范管理163例（規范管理率96%）；2型糖尿病80人，管理51人（管理率64%），規范管理48人（規范管理率96%）；目前，我院對轄區35歲以上人群進行摸底普查；

目前我鎮無重癥精神病患者。

第四篇：衛生院醫改匯報材料

基層醫療衛生機構醫改座談匯報

阜寧縣陳集中心衛生院

2009年國家實施醫藥衛生體制改革以來，我院進行了積極的探索和實踐，取得了一些成效，但對照國家和省、市、縣的要求，對照人民群眾的期盼，還存在著一定的差距。現將有關情況匯報如下：

一、基本情況

我院是一所中心衛生院，占地面積10283平方米，業務用房3993平方米。醫院在編職工60人，其中副高5人，中級25人，初級26人。設置科室15個，核定床位50張，實際開放床位65張。衛生院下轄18個村衛生室，在編在崗鄉村醫生70人。基本滿足轄區群眾常見疾病的檢查與治療，并承擔著轄區群眾的基本公共衛生和重大公共衛生服務工作。2014年，醫院業務收入1230萬元，其中醫療收入801萬元，藥品收入430萬元，藥占比35％。2014年，門急診52346人次，較醫改前（2009年）增加40.58％；住院2652人次，較醫改前（2009年）增加42.06%。出院病人均次費用1652元，低于全縣同類醫療機構平均水平。

二、主要成績

1.醫療環境全面改善。利用中央、省扶持政策，把握機遇，主動對接，積極爭取國債項目和省扶持項目資金，先后對門診樓、病房樓進行了升級改造，新建了病房附屬樓和公共衛生服務樓，建成了慢病自助檢測點、醫生工作站、護理工作站等服務站點，2013年12月順利通過省廳示范衛生院的創建驗收，被省廳命名為“江蘇省示范鄉鎮衛生院”。按照省廳標準化村衛生室建設標準，合理選址、科學規劃，新建全鎮18所村衛生室，完成了產權轉換，由衛生院統一領辦，其中停翅港村衛生室創成首批 “江蘇省示范村衛生室”。

2.服務能力不斷提升。對醫院的診療科目、床位數量、科室設置、人員配備進行了科學設置，全面提升醫療服務能力。大力發展中醫藥特色服務，以轄區居民健康為中心，推廣使用適宜技術、適宜設備和基本藥物，建成了市級中醫肝膽專科和頸肩腰腿痛專科，2012年6月，我院代表阜寧縣順利通過“全國農村中醫藥先進單位”的考核驗收。

3.服務模式徹底轉變。以增進健康為目標，從重醫輕防向醫防并重轉變，組建6支健康管理團隊，加強對村衛生室的技術、設備和服務支撐，到村衛生室開展門診服務、上門巡回診療等服務，每月至少2次。同時，對慢病等重點人群實施全程健康管理，成立了基本公共衛生服務健康體檢中心，專門負責對重點人群的免費健康體檢，去年我院代表阜寧縣順利通過了“省慢病防控示范區”的考核驗收。今年年初，我鎮啟動了鄉村醫生簽約服務工作，通過主動服務、上門服務，提供居民健康管理。

4.“智慧”衛生初顯成效。先后投入100多萬元，建設醫院衛生信息化平臺，實現了縣、鎮、村醫療衛生信息和數據的聯網，實現了居民電子健康檔案與門診信息系統的無縫銜接，與縣人民醫院臨床檢驗中心、影像診斷中心實現了遠程會診服務。

三、存在問題

1.衛技人員短缺問題較為突出。我院核定編制80人，但實際在編人員60人，使用臨工6人，抽用鄉村醫生6人。由于經濟發展水平、區域位置等原因，人才招錄困難，人才流失嚴重，部分崗位如臨床醫護、公共衛生人員等專業技術人員匱乏、人才斷層現象嚴重，導致外科、婦產科等手術服務功能在一定范圍內日趨萎縮。由于政策原因，2004年后一直沒有人員進入鄉村醫生編制，隨著鄉村醫生到齡退休、衛生院抽調等因素，村衛生室人員也出現嚴重不足，個別村已無鄉村醫生，不得不從外村調配，從而導致村衛生室服務能力逐步減弱。

2、政府財政投入相對不足。醫改實施后，基層醫療機構基本藥物全部實施了零差率銷售，雖然政府給予一定財政補助，但受地方財力影響，衛

生院自身運轉以及發展等費用，相當部分資金需要醫院自己創收解決。績效工資實施改革后，職工的醫保、養老保險以及住房公積金的繳費基數、鄉村醫生養老保險、醫療保險支出不斷加大，無形增加了醫院支出。突出的是我院由于服務能力提升，住院人次迅猛增加，現有的病房床位數、住院條件均不能滿足群眾需求，病房樓亟須擴建、擴容；大部分職工仍居住在七八十年代建設的危房內，住房條件十分簡陋，職工宿舍急需重新建設；縣政府雖于2014年開始對全縣擬對全縣238家新建、改建衛生室給予6萬、3萬的資金補助，但與實際建設費用相比，還存在一定的資金缺口；另外村衛生室基本建設歷史欠賬多、無法償還，等等，這些都需要政府進一步加大投入。

3、基本藥物不能滿足臨床需求。網上集中采購藥品設置不太合理，一些常見的、價廉物美的、群眾習慣用的藥品，特別是一些急救、慢性病用藥往往買不到，群眾對此很不滿意。由于部分藥企不愿大量生產價廉、有效的常用藥品，導致配送不及時，鎮村衛生機構有時會出現藥品短缺現象，影響了病人就醫秩序，導致小病到大醫院治療，造成病人就醫不便，造成大醫院就醫壓力。

4、基本公共衛生服務任務艱巨。目前，開展11類43項基本公共衛生服務，建立居民電子健康檔案，項目多，任務重，需要大量人力和財力。由于鎮、村從事公共衛生專業人員太少，群眾對此不夠重視，配合不到位，給工作帶來很大難度。鄉村醫生年齡老化，素質普遍不高，村級提供的基本公共衛生服務水平偏低，難以保證質量。農村人員流動性大，每年要有30%以上人口到外地打工，無法對他們進行健康體檢和隨訪，所以居民電子健康檔案空檔、死檔較多，難以完成工作任務。

四、有關建議

1、制定優惠政策，加大人才引進力度。建議人事部門放寬招聘條件，招聘對象上不能局限近三年的畢業生，通過增加考試次數、降低開考比例，引進更多優秀人才。制定定向委培制度，與愿意從事基層醫療衛生事業的

大中專畢業生簽定定向委培協議，給予學費補助，吸引他們到人才相對匱乏的鄉鎮衛生院和村衛生室工作。根據基層醫療單位的人員編制情況，利用鄉鎮衛生院現有的空余編制，擇優將取得執助以上資格的鄉村醫生逐步納入鄉鎮衛生院編制管理，推動鄉村醫生“轉身份”。探索縣、鎮衛生人才一體化管理，縣級醫療機構選派一定比例業務骨干到鄉鎮衛生院掛職，鄉鎮衛生院業務骨干上掛縣級管理。對縣級醫療機構新招聘的人員，規定必須具備在鄉鎮衛生院工作滿1年的工作經歷，形成縣域內衛生人才柔性流動機制。通過以上多種措施，突破人才緊缺瓶頸，切實緩解人才不足問題。

2、建立合作機制，促進區域衛生資源共享。通過建立“醫院集團”和“醫聯體”的形式，建立上下聯動、資源整合、利益共享的縱向合作機制，大力營造人才、技術、設備、管理等優質資源向基層流動的良好氛圍。完善建立區域電子信息化系統，實現資源共享，不斷提升服務能力。要建立集團和醫聯體內衛生院的醫務人員到縣級醫院進修和培訓制度，加強對醫聯體成員單位的業務指導與管理。建立雙向轉診制度，引導患者到鄉鎮衛生院首診、康復回社區，指導患者合理治療，實施及時有效的雙向轉診。明確一、二級手術病人，轉往具備條件的中心衛生院實施手術，慢性疾病患者，病情穩定后只需繼續進行康復治療的，應當轉往衛生院。建立轉診綠色通道，為轉診病人預留床位實行優先就診，不做重復檢查，符合惠民條件的，給予相關費用減免，確保服務的連續性和有效性。

3、加大投入力度，提升綜合服務能力。請求政府將衛生院基本建設和設備購置等發展經費列入財政預算，根據衛生院發展建設規劃足額安排。衛生院的人員經費（包括離退休人員經費）、人員培訓和人員招聘所需支出，根據政府衛生投入政策、相關人才培養規劃和人員招聘規劃，合理安排補助。建議增加項目的額度，集中力量，將有限的資金投入到中心衛生院來，要建設與中心衛生院功能定位相適應的、在服務能力、服務水平、服務范圍等各方面均有示范輻射作用的衛生院。請求對核定村衛生室的歷史欠帳，由政府財政逐步予以化解，適當提高鄉村醫生待遇，動態增長村醫生基本

藥物補助，建立鄉村醫生醫療責任保險、工傷保險等制度。動態增長村衛生室水電、通訊、網絡等日常運行經費，保障村衛生機構健康運行。

4、完善基本藥物制度，建立基層藥品供應體系。允許衛生院將群眾認同、療效明顯的常用藥和急診用藥按規定比例配備，并納入鎮村新農合報銷范圍，確保群眾用藥安全、可及。

5、發揮績效考核作用，提高醫務人員工作積極性。嚴格落實績效工資制度，針對醫療衛生行業高技術、高風險等特點，改革完善收入分配制度，著力體現醫務人員技術勞務價值，收入分配向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干、作出突出貢獻等人員傾斜，合理拉開分配檔次和收入差距，真正做到多勞多得，優績優酬，充分調動醫務人員的積極性。允許衛生院在年底收支結余中，提取相當結余資金，發放職工福利和獎金。

2015年4月23日

第五篇：衛生院醫改匯報材料

白腦包衛生院醫改匯報材料

我單位現有職工14人，財政列編1人，雙選4人，臨時工9人，無財政列編13人，專科6人，中專8人，09年人均工資950元。

目前考品零售價加成率35%左右，醫改實行藥品零利率銷售后可能行很大缺口，因鄉鎮衛生院80%以上收入來源于藥品如沒有財政撥款，醫院將面臨運行困難。推行醫改存在的問題有：

總之醫改要保證基層醫務人員工資要有政府大力支持。

1． 網上購藥價格遠離于現行零售價老百姓負擔反而

加重。

2． 人才嚴重缺乏，尤以護師最為明顯，持證人員缺

乏，原因是基層工資過低，無法留住工作人員。

3． 基層工作人員質量偏低，加強短期培訓，以提高

質量，引進人才。

4． 工作人員流動性大，無法保證工作運行。

5． 大部分單位，負責維持經營，工作質量不能滿足

目前老百姓需求。

6． 公共衛生人員無任何保障，人員不穩，無法留住

人才。