第一篇：城管防汛匯報

關于城市防汛工作情況的匯報

市中區(qū)城市管理局

做好城市防汛工作，事關人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟發(fā)展大局，為確保中心城區(qū)安全渡汛，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，加強汛期災害應對工作，提高災害應對處置能力，我局按照“安全第一、常備不懈、預防為主”的工作原則，在完善城市防汛長效機制體系的基礎上，積極開展汛前安全檢查，加強加強防汛搶險隊伍建設，加大防汛宣傳力度，全面?zhèn)鋺?zhàn)城區(qū)防汛。

一、積極開展汛前安全隱患大排查。按照區(qū)里統(tǒng)一部署，我局對汛前安全隱患進行了全面排查，重點加強了對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的戶外廣告、燈箱及違章建筑的排查和清理，特別對去年已整改違章現(xiàn)象進行了復查。其中整改和拆除戶外廣告、燈箱及其他設施16處，違規(guī)建筑7處，直接影響防汛通道的違法搭建、堆物等5處，在此基礎上建立完善對應的基礎臺賬和監(jiān)察檔案，并對整改現(xiàn)場進行跟蹤復查。

二、加強防汛搶險隊伍建設。成立防汛應急小組（機動分隊不少于20人，分局不少于10人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分隊不少于5人），備齊必要的搶險工具，應急人員根據(jù)指令，隨時參與應急搶險或突發(fā)事件的處置。加強對小組成員的技術培訓，提高查險、判險、處險能力。重視發(fā)揮防汛技術人員作用，促進科學指揮、科學調(diào)度、科學防汛。確保防汛搶險隊伍在關鍵時刻拉得出，用得上，守得住。

三、加大防汛宣傳。充分利用各種形式，大力宣傳防汛常識，宣傳抗洪搶險應急措施，教育群眾樹立水患意識、防洪意識，增強全社會積極履行防洪職責、參與防汛抗洪工作的自覺性，使防汛抗洪工作真正成為全民的自覺行動和共同職責。

二〇一一年七月十五日

第二篇：防汛匯報材料

那勒寺鎮(zhèn)防汛工作匯報材料隨著夏天的到來，我們即將迎來防汛最嚴峻時候，按照縣防汛辦的統(tǒng)一布置，我們鎮(zhèn)在防汛準備工作上重點做好了以下幾點工作：

一、高度重視，周密部署。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視今年的防汛工作，認真分析今年防汛工作面臨的新形勢，充分估計氣候異常帶來的新情況、新問題，切實做到高度戒備、周密部署、科學調(diào)度。進一步加強領導，成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，各相關部門負責人為成員的防汛抗旱領導小組。領導小組具體負責防汛工作的一切事宜。

二、加大宣傳，提高認識。充分利用會議，標語、過街橫幅等宣傳形勢，提高廣大干部群眾對防汛工作的認識，進一步增強防汛意識，消除麻痹心里。

三、認真開展汛前檢查。6月初，鎮(zhèn)防汛領導小組專門組織了對轄區(qū)內(nèi)汛前安全檢查，全面了解重點水利工程運行狀況，逐個了解存在的安全隱患，并對每個安全隱患都提出了整改意見，限定了整改時間，現(xiàn)在已全部整改到位，安全迎接汛期到來。

四、強化責任落實，嚴格責任追究。對全鎮(zhèn)每個隱患點都落實了鎮(zhèn)、村責任人并嚴格責任追究，防汛期內(nèi)，誰承包的度汛工程出了問題就追究誰的責任。

五、建立有效的防汛隊伍。加強了對隱患點的人力防

守，根據(jù)防汛任務，各村都成立了各20人的防汛留守隊和防汛支援隊并登記造冊，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，以適應抗大洪、搶大險的需要。鎮(zhèn)政府也成立了一支40人的防汛搶險隊伍，以備及時只需。

六、配足防汛物資。提前做好防汛物資的儲備，截止目前，鎮(zhèn)政府已儲備挖掘機1臺，裝載機2臺，發(fā)電機2臺，水泵5臺，輸水管3000米（其中：400mm*1000米，50mm*2000米），防汛工作人員300人（15個村*20人），安全帽300頂（15個村*20頂），雨衣100件，雨鞋100雙，手電筒100個，鐵锨150把（15個村*10把），鋤頭30把（15個村*2把），尼龍繩300米（15個村*20米），由專人看管，隨取隨用，各村也相應籌集了一定的防汛物資存放于專門地點并有專人看管。

七、進一步修訂完善各類防汛預案。進一步修訂完善了各個隱患點的防汛預案。通過各類預案的編修，進一步提高了預防和處置特大洪水災害的能力。

下一步，我鎮(zhèn)將按照上級部門的要求，進一步增強責任意識和緊迫意識，加大工作力度，加強工作領導，強化工作措施，以更高的要求、更嚴的標準、更硬的措施，全面加強今年的防汛各項工作。

第三篇：城管匯報材料

淶源縣人民政府

關于城市管理工作開展情況的報告

（2012年4月20日）

尊敬的張主席、各位政協(xié)常委、委員：

大家上午好！首先，我代表淶源縣人民政府對各位政協(xié)常委、委員對我縣城市管理工作給予的關注表示衷心的感謝！

提升城市管理水平，助推旅游城市建設，以“潔、亮、綠、暢”的城市形象迎接白石山景區(qū)“五一”開園，不僅是縣政府從城市建設的戰(zhàn)略高度提出的任務目標，也是各位政協(xié)常委、委員鼎力支持城市建設管理工作的具體期望。幾年來，我縣緊緊圍繞“暢通、靚麗、文明、和諧”的城市管理目標，牢固樹立“建管并重、重在管理”的城市管理理念，抓住影響城市形象的重點、難點問題，不斷提高城市管理水平和效能，努力改善城市人居環(huán)境。具體情況如下：

一、創(chuàng)造性成立城市管理機構 為加強城市管理，縣政府出資3000萬元設立“城市管理專項資金”，于2011年4月1日從住建、國土、工商、交通、電力、交警、市場建設服務中心等部門抽調(diào)16名工作人員，成立了“淶源縣城市綜合管理督查辦公室”，在城區(qū)國土資源所集中辦公，重點對城區(qū)范圍內(nèi)主要道路、沿街商鋪、小街小巷和國省干道兩側(cè)影響市容的現(xiàn)象及違法占地、違法建設等不法行為進行不定期督查，全面整治城市中不文明現(xiàn)象。自辦公室成立以來，共出動執(zhí)法人員300余人次、執(zhí)法車輛70余臺次，共清除野廣告500 處，牌匾270塊，查扣違章停車200余起，清理占道經(jīng)營150余戶，市容市貌得到了有效整治；深入開展“利劍”行動，共拆除房屋70余間，房臺子476處，約5萬平方米;2012年4月18日，針對2011年衛(wèi)拍整改工作進行督察,拆除濱湖新區(qū)范圍內(nèi)違法建筑5處、神山新區(qū)及周邊范圍內(nèi)違法建筑12處、石李灣河道內(nèi)違法建筑7處，這些活動的開展，對違法行為進行了有力打擊和有效遏制。

二、扎實開展城市管理重點工作

（一）大力實施環(huán)境衛(wèi)生綜合整治

“臟、亂、差”現(xiàn)象是影響我縣城市形象和品位提升的重要因素。為凈化城市環(huán)境，我們出重拳、用狠招深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，著力改善城市面貌。一是集中開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。去年冬天和今年春天我們以前所未有的力度，全縣上下齊動員，深入開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，大力開展了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治、河道治理、背街小巷治理、城鄉(xiāng)結(jié)合部治臟、市容市貌整治、交通秩序整治等工程，共計出動車輛90多輛次，清理河道1400余米，治理垃圾池120余處，清理垃圾5200立方，清掃道路40余公里，新購進高標準垃圾箱4個，更換果皮箱32個，美化垃圾箱、果皮箱111個，清理野廣告1000余處，清理法輪功非法張貼物368處，清理不規(guī)范牌匾228處，拆除違章臨建17處，治理店外經(jīng)營和占道擺攤設點306處，并對縣城28處建筑工地圍擋2400米，對縣城兩個轉(zhuǎn)盤進行了維修粉刷。通過整治城市環(huán)境衛(wèi)生得到了極大改觀，居住環(huán)境得到了極大改善，城市形象得到了極大提升。二是探索

建立環(huán)境衛(wèi)生長效機制。通過開展整治活動，進一步明確責任，細化任務，重點區(qū)域做到16小時以上保潔；對環(huán)衛(wèi)隊伍實行目標量化管理，分片包段責任到人。將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入考核范圍，狠抓落實，積極探索環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制，從根本上改變城市街道臟亂差的現(xiàn)象，營造良好的居住環(huán)境，樹立良好城市形象。

（二）大力開展城市交通秩序治理

針對影響交通秩序的突出問題，以“疏堵結(jié)合、標本兼治”為原則，多措并舉，向城市交通不文明現(xiàn)象“亮劍”。

一是突出一個“治”字，混亂現(xiàn)象明顯改善。采取路面執(zhí)法與暗查相結(jié)合的方式，利用一個月的時間對縣城不文明行車行為進行了集中治理，共查處無牌無證19起，亂停亂放642起，酒后駕駛30起，超員載客、農(nóng)用車載人66起，闖紅燈58起。通過集中整治活動，取得了事故下降、道路暢通、交通有序的階段性成果，城區(qū)交通秩序得到明顯改觀。二是突出一個“育”字，交通意識明顯增強。整治是手段，教育為目的。通過組織違章司機參加交通安全培訓，以提高其職業(yè)素質(zhì)和服務水平，同時加強宣傳教育，營造規(guī)范行車的強大聲勢，在全縣營造“順暢交通、和諧交通、文明交通”的良好氛圍。三是突出一個“管”字，長效機制逐步完善。為實現(xiàn)出租汽車和城市公交的和諧運營，交運局完善《淶源縣出租汽車和城市公交管理辦法》，把在整治中解決城市交通環(huán)境問題行之有效的做法，固化為長期堅持的管理制度，建立一套行業(yè)依法監(jiān)管、企業(yè)主體責任、工作落實到位、管理有章可循的長效運行機制。

（三）大力實施城市綠化、亮化、美化工程

一是實施縣城亮化工程。以提升城市亮化檔次為目標，以加快城區(qū)主要街路、區(qū)域、節(jié)點、設施景觀亮化建設步伐為重點，聘請有資質(zhì)的亮化設計單位，確定了以“兩街兩路”（廣昌大街、百泉路、廣平大街、開源路）為中心的亮化實施方案，根據(jù)商業(yè)樓、辦公樓、住宅樓等不同樓體的實際應用性質(zhì)，采用金黃色為主色調(diào)，暖白色、淡藍色、外控七彩為輔，打造外勾輪廓，內(nèi)秀樓頂?shù)臏Z源特色。目前已完成廣平大街31座樓體亮化任務，共安裝各樣式彩燈、輪廓燈、射燈、裝飾燈46300座。預計“五一”前其它亮化任務全部完成，屆時縣城主要道路將呈現(xiàn)一道道靚麗的風景線，以絢麗多彩的城市夜景，迎接八方游客的到來。二是實施縣城綠化工程。為全面完成創(chuàng)建省級園林縣城的目標，制定了《淶源縣創(chuàng)建省級園林縣城實施方案》，確定實施“一公園、兩游園、兩廣場、兩街口、五綠地”的街景綠點園林綠化工程。在綠化上聘請有資質(zhì)的園林綠化單位，實行設計、栽植、養(yǎng)護，一包三年的綠化工作機制，本周開始對廣平大街、百泉路、泉坊轉(zhuǎn)盤、高速路口、煙墩山公園、拒馬源廣場等重點部位實施綠化，確保達到省級園林城市創(chuàng)建驗收標準。

三、存在問題

在取得成績的同時我們也清醒的認識到，我縣城市管理工作還存在不少亟待解決的問題：一是城市管理的長效化機制有待進一步建立健全；二是執(zhí)法人員整體素質(zhì)有待提高；三是城市管理的社會參與程度和認知度不高。

四、下一步工作安排

（一）完善機制。一是不斷完善管理制度，使之更具操作性；二是開展執(zhí)法隊員輪訓制度，提高執(zhí)法隊伍的業(yè)務水平；三是完善考核制度，激發(fā)工作活力；四是完善監(jiān)督機制，切實提高執(zhí)法意識。

（二）協(xié)調(diào)聯(lián)動。城市管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各部門樹立“一盤棋”思想，既要完成好各自承擔的任務，又要相互支持，密切配合，做到心往一處想，勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。

（三）全民參與。以提升市民素質(zhì)為重點，有針對地開展宣傳活動，積極向市民宣傳城市管理的法規(guī)政策，教育引導群眾提高城市意識、市民意識和文明意識，形成城市管理全民參與的良好格局。

張主席、各位政協(xié)常委、委員，我們將以此次視察活動為契機，認真聽取各位的意見和建議，在今后工作中加以改進，積極探索科學有效的管理模式，以全新的理念和超強的舉措，努力把淶源的城市管理工作提升到一個新的水平。

以上報告，不妥之處，請各位批評指正！

謝謝大家！篇二：紅山區(qū)城管局2011年匯報材料(左旗)紅山區(qū)城管局匯報材料

紅山區(qū)城市市容環(huán)境管理局（簡稱紅山區(qū)城管局）成立于2006年4月，是區(qū)委、政府基于城市管理工作 “三分建設、七分管理”的重要性的認識，為理順城市管理體制，按照“建管分離”的原則，將具有公共事務管理與行政執(zhí)法職能的原城建監(jiān)察管理處和環(huán)境衛(wèi)生管理處從建設局中分離出來，合并組建的正科級一級事業(yè)局。城管局的成立，初步構建了“大城管”的城市管理格局，對于整合行政管理資源、規(guī)范城區(qū)市容衛(wèi)生秩序、改善城市整體形象、打造整潔有序的城區(qū)環(huán)境、促進城區(qū)和諧發(fā)展，起到了積極的推動作用。建局以來，在區(qū)委政府的正確領導下，團結(jié)和帶領全體干部職工，堅持以隊伍建設為核心、以樹立新城管、新形象和創(chuàng)造和諧城管環(huán)境為重點，以爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?yōu)槟繕耍浞职l(fā)揚“團結(jié)求實、敬業(yè)奉獻、作風頑強、爭創(chuàng)一流”的紅山城管精神，無論是城管執(zhí)法還是環(huán)衛(wèi)作業(yè)，無論是社會層面還是隊伍內(nèi)部，無論是工作質(zhì)量還是工作效率均有了初步的可喜的變化。現(xiàn)將本局基本情況及工作脈絡匯報如下：

一、自然情況

（一）現(xiàn)有人員

城管局系統(tǒng)現(xiàn)有人員共1948人。其中：正式職工397人（執(zhí)法崗163人）、臨時工1381人，離退休人員170人。

現(xiàn)有領導6人（局長1人、書記兼副局長1人、副局長3人、總工程師1人）。

（二）機構設臵

城管局內(nèi)設9個股室：黨委辦公室、行政辦公室、財務審計股、工會、人事股、督察管理股、設施設備股、法制室、城管110監(jiān)控指揮中心，現(xiàn)有機關干部29人。下設機構13個：城管監(jiān)察大隊（內(nèi)設4個中隊、1個工業(yè)園區(qū)中隊）、環(huán)衛(wèi)清潔一大隊、環(huán)衛(wèi)清潔二大隊、環(huán)衛(wèi)清潔三大隊、環(huán)衛(wèi)清潔四大隊、自行車管理所、垃圾處理中心、渣土管理站、環(huán)衛(wèi)科研所、生活垃圾有償服務收費辦公室、南山糞便處理廠、牌匾中隊、“牛皮癬“治理中隊。

相關部門派駐機構2個：紅山公安分局治安大隊城管治安中隊，現(xiàn)有干警4人，協(xié)警2人；紅山工商分局駐城管工商所，現(xiàn)有工商執(zhí)法人員6人。

（三）管理范圍和工作職責

按照赤紅黨發(fā)[2007]12號《關于進一步明確有關部門城市管理職責的通知》和赤紅黨發(fā)[2007]13號《關于進一步強化鎮(zhèn)（辦）街道辦事處城市管理職責的通知》兩份文件精神。城管局的管理范圍是紅山城區(qū)主街路、部分次街路及文化廣場的市容和環(huán)境衛(wèi)生管理及監(jiān)察。其它次街路、小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的市容和環(huán)境衛(wèi)生管理及監(jiān)察由各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道辦事處或物業(yè)公司負責。

依據(jù)國家、自治區(qū)、赤峰市、紅山區(qū)有關城市管理的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件規(guī)定，城管局日常管理職責：

1、市容管理

（1）對戶外牌匾、標識的設臵進行審查、監(jiān)督和管理。

（2）清理職責范圍內(nèi)的亂寫、亂畫、亂貼、亂掛、亂堆、亂放，查處私設彩虹門、演出臺、展示臺等宣傳設施及私自開展

商業(yè)宣傳活動。

（3）查處職責范圍內(nèi)的違章占道、店外經(jīng)營、店外加工作業(yè)、游商散販，管理城管局自設的夜市。

（4）負責部分主要街路和重要公共場所門前的自行車擺放秩序管理。

2、環(huán)境衛(wèi)生管理

（1）負責主要街路和部分次街路的清掃、保潔；對生活垃圾進行清運、處理；對公廁進行清掏、保潔管理；對建筑垃圾和渣土排放進行審批、消納處理。

（2）查處沿街亂倒垃圾、運輸車輛泄露遺撒等影響環(huán)境衛(wèi)生的行為。

二、設施設備情況

1、公共廁所

城管局現(xiàn)管理的公共廁所共148座，其中旱廁92座，水廁56座，水沖式公廁占目前現(xiàn)存公廁總數(shù)的38%。

2、垃圾轉(zhuǎn)運設施

城區(qū)內(nèi)共有垃圾轉(zhuǎn)運設施74處，其中地坑式垃圾轉(zhuǎn)運點36座，垃圾房29座、吊裝式垃圾轉(zhuǎn)運站2座，壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運站7座。

3、環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛

①從事垃圾轉(zhuǎn)運作業(yè)的車輛共計36臺，其中垃圾轉(zhuǎn)運車10臺、擺臂式垃圾運輸車10臺、裝載機1臺、自卸式垃圾運輸車8臺、垃圾壓縮車6臺。其中已經(jīng)達到報廢年限仍然運行使用的13臺。

②從事糞便運輸作業(yè)的車輛共計13臺，其中五噸吸糞罐車5臺、三噸糞便運輸車6臺、高壓清洗車2臺（其中1臺超過報廢年限）。

③灑水車2臺、道路清掃車2臺。④垃圾填埋作業(yè)設備有推土機2臺、裝載機1臺、壓實機1臺。

4、城管執(zhí)法車輛21臺，其中7臺已經(jīng)達到報廢年限。

5、生活垃圾處理

赤峰市中心城區(qū)曲家溝垃圾無害化處理場是由紅山區(qū)建設局于2004年11月負責開始建設，占地13.6萬平方米，設計日處理能力為500噸，負責處理紅山區(qū)、松山區(qū)、新城區(qū)的生活垃圾，處理工藝為衛(wèi)生填埋工藝，使用年限為16年。2009年8月4日現(xiàn)狀移交給城管局，8月6日開始正式投入使用。

6、糞便處理

新建的赤峰市紅山區(qū)糞便無害化處理廠工程位于紅山區(qū)城郊鄉(xiāng)曲家溝村，距城區(qū)8.7公里，該項目于2009年9月份開工，占地面積68.5畝，計劃總投資2639.76萬元，一期投資約為1250萬元，一期工程完工后基本善能滿足紅山區(qū)糞便無害化處理的需要。

7、建筑垃圾處理

紅山區(qū)建筑垃圾處理廠位于文鐘鎮(zhèn)玉皇廟自然村，屬于租賃的閑臵荒山溝壑，距中心城區(qū)6公里，自2005年開始租賃使用，可以消納處理建筑垃圾15萬立方米。

8、醫(yī)療垃圾處理

新建的醫(yī)療廢棄物處理廠位于南山曲家溝村，與生活垃圾處理中心毗鄰。醫(yī)療垃圾處理中心是建設局使用國債資金建設的，于2009年現(xiàn)狀移交給城管局準備啟用，后區(qū)政府又將該中心移交給紅山區(qū)環(huán)保分局管理。

三、工作創(chuàng)新舉措

（一）對環(huán)衛(wèi)各作業(yè)單位實行內(nèi)部責任承包制管理

1、對清掃保潔實行責任目標承包制。借助環(huán)衛(wèi)體制改革的機會，對城區(qū)所有保潔范圍內(nèi)劃分為兩個片區(qū)，按保潔面積和作業(yè)標準重新核算作業(yè)人數(shù)，各基層作業(yè)單位簽訂管理承包合同，合算作業(yè)經(jīng)費；各單位再與各中隊和班組簽訂承包合同。局督察管理股負責按照合同規(guī)定的管理標準落實獎懲措施，實現(xiàn)了由事業(yè)單位企業(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，將用人自主權全部下放給各基層管理單位。

在此次改革后，區(qū)政府給予了強有力的支持。①兌現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)臨時工增資的承諾。經(jīng)過6次調(diào)資，由201元/月達到820元/月。②為了解決環(huán)衛(wèi)工人流動性大的問題，政府出臺了兩項特殊政策：一是在環(huán)衛(wèi)崗位上連續(xù)工作滿15年的臨時工，一次性解決養(yǎng)老保險；二是環(huán)衛(wèi)女臨時工的退休年齡提前至55周歲（以前無論男女均為60周歲）。此兩項政策的實施，解決了環(huán)衛(wèi)臨時工人的養(yǎng)老問題，極大地調(diào)動了職工的積極性，作業(yè)效率和質(zhì)量明顯提高。

2、對城市“牛皮癬”治理實行責任目標承包制。為有效解決城市“牛皮癬”這個頑疾，結(jié)合環(huán)衛(wèi)體制改革，采取以下措施：①從環(huán)衛(wèi)保潔工人中專門抽出一部分人成立“牛皮癬”治理中隊，篇三：2013年社區(qū)城市管理工作匯報材料 2013年社區(qū)城市管理工作匯報材料 2013年，在上級領導的關心和業(yè)務指導下，通過社區(qū)城市管理工作人員的共同努力，城市管理工作開展的有聲有色，轄區(qū)環(huán)境及衛(wèi)生面貌有了改觀。現(xiàn)將城市管理工作匯報如下：

在楊公堤轄區(qū)內(nèi)，實行了定崗定責，層層承包的辦法，做到責任到人，明確目標，并狠抓落實下功夫，全面落實門前三包責任制，并派專人全天候?qū)Υ蠼中∠锏缆非鍜弑嵡闆r進行巡視檢查，對道路保潔情況進行監(jiān)督，遇到清掃保潔量大及重大檢查情況時，社區(qū)及時調(diào)整補充人員，加班加點，確保清掃保潔工作質(zhì)量，確保垃圾日產(chǎn)日清。同事在此基礎上成立了日檢查，周小結(jié)制度，獎優(yōu)罰劣，有力促進了環(huán)境衛(wèi)生崗位責任制的落實。在迎接省，市縣考評期間，對主次干道和人員密集場所增派多名保潔志愿者及社區(qū)監(jiān)督員中午不間斷作業(yè)，并且延長保潔時間，社區(qū)環(huán)境得到了很好的改善。

對于沿街門店亂堆亂放和馬路“小廣告”現(xiàn)象。在日常工作中我們注重教.管.罰的綜合運用，通過堵一批，疏一批，罰一批，整一批，全面完成了整治任務。共拆除不規(guī)范廣告牌20多塊，清理馬路“小廣告”100多處，取締占道經(jīng)營，流動攤販，突出門店經(jīng)營30多處，通過整治，占道經(jīng)營和亂堆亂放大大減少，環(huán)境面貌有了顯著改觀。

社區(qū)注重抓好日常教育工作，在潛移默化中提高居民的環(huán)境保護意識。期間我們以開展世界環(huán)保日宣傳活動為契機，大張旗鼓地集中開展宣傳活動。從機關到學校，從社區(qū)到樓院通過標語.條幅.展板.宣傳欄等形式，開展了對有關活動內(nèi)容，目標和要求的宣傳：一是抓住繁華地段宣傳面廣德優(yōu)勢，在轄區(qū)主要街道設立了電子顯示屏進行宣傳。通過一系列宣傳活動開展，極大地提高了轄區(qū)居民的創(chuàng)建意識，營造了轄區(qū)氛圍濃厚的創(chuàng)建環(huán)境，有力的推動了城市管理工作。二是對轄區(qū)居民，單位和從業(yè)人員分層次開展了有關環(huán)境保護專業(yè)知識培訓活動，來增強居民的愛護環(huán)境的觀念和自我保健的意識，同時來增強轄區(qū)居民的主人翁責任感。人人知曉，人人參與，我社區(qū)在今年11月10日開展了集中滅鼠活動，在開展突擊滅鼠活動前，召開了滅鼠專項會議，利用多種宣傳，把鼠的危害性.滅鼠的重要性和滅鼠的方法告知廣大市民。在開展突擊滅鼠活動中，力求清楚死角，消滅鼠棲息繁殖場所.添堵鼠洞.清除鼠跡，從而有效改善環(huán)境，控制鼠類生存環(huán)境，使滅鼠工作做到宣傳與整治相結(jié)合，為社區(qū)居民營造了一個良好的工作.生活環(huán)境。

社區(qū)城市管理工作還在持續(xù)，但在工作中還有許多不足之處，在管理中還要大膽和主動，社區(qū)基礎條件還比較差，今后還應積極主動地和上級各部門配合，爭取轄區(qū)城市管理和環(huán)境衛(wèi)生得到提高。給轄區(qū)居民營造一個優(yōu)美的生活環(huán)境。篇四：推進數(shù)字化城管工作的匯報材料

長沙縣城市管理和行政執(zhí)法局 推進數(shù)字化城管工作的匯報材料（詳細）

一、背景分析

當前，我們的城管工作存在許多弊端：信息不及時，專業(yè)管理部門職責不清，市民參與度不高，缺乏有效的監(jiān)督和評價機制等等。采用數(shù)字化技術手段、網(wǎng)格化管理模式，打破城市管理的條塊分割，建立城市管理聯(lián)動新機制、提升城市管理的科學水平和城市運行效率十分必要。從我省的形勢來看，長沙市已投資8千多萬建立起了覆蓋220平方公里的數(shù)字城管系統(tǒng)，株洲、常德等地也先后建立了完善的數(shù)字城管指揮平臺，效果明顯，受到了廣泛好評。

目前在省內(nèi)還沒有一個縣級城市建立了此系統(tǒng)，而長沙縣作為三湘第一縣，基礎設施完善，財力雄厚，在城市管理領域如何落實科學發(fā)展觀？如何構建協(xié)調(diào)暢順的“大城管”的格局？如何體現(xiàn)以人為本的發(fā)展宗旨？如何更好的貫徹縣委政府的執(zhí)政理念？面對這些問題，我們必須站在科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃——實踐證明：“數(shù)字城管”是我們突破“瓶頸”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的最好載體！

二、總體思路

為實現(xiàn)城市管理由被動管理型向主動服務型轉(zhuǎn)變，由粗放定性型向集約定量型轉(zhuǎn)變，由單一封閉管理向多元開放互動管理轉(zhuǎn)變：

一是打破傳統(tǒng)，打造全主動城管機制。依托數(shù)字化城市綜合管理信息平臺，從而建立一套完備的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行相分離的互動

型城市管理體制。優(yōu)化城市管理流程，形成指揮統(tǒng)一、監(jiān)督有力、溝通快捷、分工明確、責任到位、反應快速、處置及時、運轉(zhuǎn)高效的城市管理長效機制。

二是整合力量，建設全民城管體系。以解決問題為出發(fā)點，大力整合城市管理資源，提高管理效率，提升公共服務質(zhì)量和水平。整合社會力量，鼓勵社會力量參與、優(yōu)化城管工作。拓展參與渠道，如領導督查、人工巡查、視頻巡查、短彩信舉報（群眾手機下載問題上報軟件）等，建設全面城管體系。并發(fā)布政策制度獎勵主動上報行為，配合媒體宣傳，將公民維權及環(huán)保熱情調(diào)動起來，共同推進城管工作，營造與社會公眾之間的良好關系。

三是點亮周邊，實施數(shù)字城管進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程。結(jié)合長沙縣區(qū)域特點和管理特色，探索數(shù)字城管進鄉(xiāng)鎮(zhèn)路線。首先增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的城市管理意識和法律法規(guī)知識，輔以媒體、信息化工具進行知識普及。其次從多個維度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各區(qū)域進行綜合考量，采取重點策略。如入城口、渣土、重點區(qū)域等關鍵部分率先實施。在具體推進過程中，采用以點帶面，追求“四兩撥千斤”效果。如策劃事件、樹立典型、營造聲勢，以起到積極導向效果，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“凈化、綠化、亮化、美化”。

四是監(jiān)管分離，建立自動評價機制。監(jiān)督、管理、處置部門三方主體分明，職責明確。對城區(qū)24小時密集采樣，把收集的海量數(shù)據(jù)進行嚴密分析，得出最終結(jié)論。從而實現(xiàn)對城市管理的各方面進行科學考核評價，既能監(jiān)管城市管理中發(fā)生的具體問題，又能監(jiān)管執(zhí)法質(zhì)量。

三、組織架構

針對目前數(shù)字城管模式中，問題發(fā)現(xiàn)容易，執(zhí)行困難的情況，提出執(zhí)行主體缺位的問題,提出管理、執(zhí)行、監(jiān)督三個主體的概念。建立數(shù)字化城市管理考評辦公室（考評辦），屬于城管委下設的單位。

考評辦直接對城管委主任負責，是一個與處置職能脫鉤的獨立的監(jiān)督考核部門，負責編制考核監(jiān)督制度；每月下發(fā)督查通報，組織召開督查考評會議；組織編制全民參與城管獎勵辦法、宣傳辦法，保證獨立、完善的考核評價機制長效運行。

數(shù)字化城市管理指揮監(jiān)控中心，屬城管局下設的二級機構，依托數(shù)字城管平臺，及時下發(fā)處置指令，協(xié)調(diào)處置流程；組建和管理信息采集員隊伍；負責組織編制工作流程、部門協(xié)同流程；負責平臺日常運行管理。

四、管理模式

一級監(jiān)督（縣級），二級指揮（縣和街道級），三級服務（縣、街道、社區(qū)或承包公司）。

核心理念：以解決問題為導向，突出全民參與，強調(diào)快速實施，實現(xiàn)科學評價。管理流程圖

五、項目特點

1、數(shù)字城管進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（全國首創(chuàng)），把黃花、安沙、黃興、榔梨、暮云等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)管理納入數(shù)字城管系統(tǒng)。結(jié)合長沙縣城鄉(xiāng)結(jié)合和城管局綜合管理職能特點，探索數(shù)字城管進鄉(xiāng)鎮(zhèn)路線，將數(shù)字城管先進理念和手段應用于集鎮(zhèn)、入城口、渣土、重點路段、工業(yè)園等管理，為城鄉(xiāng)一體化建設和管理奠定基礎，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“凈化、綠化、亮化、美化”。

2、與公安的電子防控系統(tǒng)相結(jié)合，整合資源，提高效率。

3、與“無線星沙”系統(tǒng)相結(jié)合，通過無線視頻和語音等技術，建立車載指揮平臺，實現(xiàn)快速調(diào)度和現(xiàn)場應急處置能力。

六、工程進度安排（如自建則需調(diào)整）篇五：白中百姓城管匯報材料

長沙市望城區(qū)白箬鋪鎮(zhèn)白箬中學

百姓城管工作匯報材料

我校秉承“雷鋒精神引領品格教育”的宗旨，始終以“城管沒有旁觀者，人人都是踐行者”為理念，堅持以“發(fā)揚雷鋒精神，動員全校師生力量，積極參與城管公益活動，讓開放、發(fā)展的望城變成秀美、宜居的望城，讓我們的生活變得更美好”為目標，根據(jù)上級文件精神，在上級各部門的正確領導下，精心組織，分步實施，齊抓共管，整體推進，積極做好百姓城管的各項工作，有效地提高了廣大師生的管理意識、衛(wèi)生意識、責任意識、法律意識等，創(chuàng)設了學校良好的育人環(huán)境，促進了教育水平的有效提高。現(xiàn)將我校百姓城管工作匯報如下：

一、加強組織領導 穩(wěn)步推進百姓城管工作

學校確立了“校長主管，分管領導主抓”的管理體制，成立了百姓城管工作領導小組并進行了詳細的分工，校長為組長負責全面工作，確立校長為百姓城管工作第一人，把管理工作分解到“一部三處一室”（黨支部、政教處、教導處、總務處、辦公室）等職能部門，把具體任務落實到年級、班級等負責人身上，明確分工，責任到人，每個小隊均有領導聯(lián)點指導督促工作的落實，形成了“上下聯(lián)動，左右配合，全員城管，齊抓共管” 的管理格局。交通文明勸導隊、彎腰小分隊、學生會紀衛(wèi)執(zhí)勤團、兩操執(zhí)勤團迅速成立并正常運行，會員發(fā)展與培訓、周五志愿者活動、“爭做文明市民”講座、國旗下演講等活動有條不紊地開展。我校的百姓城管工作穩(wěn)步推進中。

二、實施考評機制 確保管理精細化規(guī)范化

學校政教處內(nèi)設百姓城管工作辦公室，由政教主任任專干，工會主席任辦公室主任，負責學校百姓城管工作落實和日常督查。學校將百姓城管工作納入教職工業(yè)績考核的重要內(nèi)容，建立了《百姓城管工作小組考評方案》，該考評方案涉及的考評范圍全面，過程管理記錄詳實，考評數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計公布，確立了把個人職責與績效工資、績效考評相掛鉤的考核體系。考評范圍全面而細致包括教室及公共責任區(qū)一日三掃、學生著裝儀表及文明用語、日常安全管理、就餐禮儀、課堂禮儀、課余紀律、寄宿生內(nèi)務整理、陽光體育運動等方方面面的工作。由百姓城管領導小組成員及學生會執(zhí)勤團等進行過程管理并詳實記錄。本內(nèi)，有178、183、185等小組經(jīng)綜合考評被評定為一等，其小組長督促出勤率長期在90%以上。在榜樣的示范作用下，加上制度的嚴格規(guī)范執(zhí)行，我校的城管工作水平呈持續(xù)上升狀態(tài)。

三、抓實思想教育 著力提升宣教實效

充分利用黑板報、墻報、宣傳欄、國旗下講話、主題班會等多種平臺和形式，大力宣傳城市管理知識，強化我校師生對城市管理的認識。宣傳期間，緊緊圍繞“雷鋒精神引領品格教育”及“城管沒有旁觀者，人人都是踐行者”的活動主題，開展黑板報、手抄報及繪畫競賽，同時在校園及周邊顯眼處張貼“關愛城市家園，倡導品位人生”、“你我添一份自覺，城市多一份清潔”、“手牽手參與城市管理，心連心服務望城人民”、“鮮花還得綠葉扶，城市更需市民護”、“善待城市環(huán)境，構建和諧社會”等城市管理宣傳標語，切實提高了廣大師生及社會群眾對城市管理知識和城市管理新舉措的知曉率和認同率，使大家愛護城市公共環(huán)境、養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習慣、熱愛勞動、愛護校園，積極自覺地投入到環(huán)境保護和維護城市管理秩序的工作中去。形成“望城是我家，美化靠大家”的共識。

我校堅持以活動課載體，大力向?qū)W生開展百姓城管教育。在每周的星期一，舉行以“愛我校園，爭做城管小衛(wèi)士”為主題的國旗下講話，在全校各班中召開“講文明、樹新風、構建和諧美好家園”的主題班會，在每天的晨會中，值日員有針對性地開展對青少年學生的城管知識宣傳與教育，把城管教育與思品教育、日常教育結(jié)合起來，對學生宣傳教育，并提醒學生要注意公共安全與衛(wèi)生，遵守法律法規(guī)，“多做好事，不做壞事”，爭做知法、守法的小公民。

四、學校社區(qū)互動 治理凈化周邊環(huán)境

內(nèi)強素質(zhì)的同時，我校十分重視善待友鄰，將學校的教育作用向周邊輻射，為學校營造良好的周邊環(huán)境而努力。我們通過走出去、請進來，座談、溝通、交流等方式商討解決學校周邊環(huán)境問題，同時我們積極組織師生參與志愿服務等社區(qū)共建活動，為學校各方面工作順利開展打下了良好的基礎。如：我校開設的綜合實踐課，實施素質(zhì)教育，使學生學以致用。老師指導并帶領學生到小區(qū)內(nèi)進行社會調(diào)查，對白色污染、“牛皮癬”等問題進行調(diào)查，深入分析，以課題方式使學生進行探究式學習，學生提出課題、規(guī)劃和解決方案，為周邊環(huán)境治 理獻計獻策。團支部指導優(yōu)秀團員的社會實踐活動，清理社區(qū)垃圾、為五保老人送溫暖等其它社區(qū)志愿活動，社會反響良好。總之，在百姓城管工作方面，我校在上級部門的正確領導下，通過提高認識，完善落實制度，加強對廣大師生的宣傳教育，使城管工作不斷加強，推進了學校各項工作的開展，取得了一些成效。在今后的工作中，將進一步發(fā)揮并加強廣大師生城管工作的積極性，努力使我校百姓城管工作再上新臺階，為學校提升辦學水平和品位，進一步深化學校內(nèi)涵建設而努力。

第四篇：城管系統(tǒng)防汛抗旱工作方案

城管系統(tǒng)防汛抗旱工作方案

為積極應對暴雨、大旱等極端天氣，切實做好應急處置保障工作，最大限度減少災害損失，結(jié)合我區(qū)城市管理工作實際，制定本方案。

一、工作目標

認真貫徹落實防災減災工作精神，堅持預防為主、防救結(jié)合，堅持常態(tài)減災和非常態(tài)救災相統(tǒng)一，努力實現(xiàn)從注重災后救助向注重災前預防轉(zhuǎn)變，從減少災害損失向減輕災害風險轉(zhuǎn)變。

緊緊圍繞“人民至上，生命至上”的總體要求，根據(jù)區(qū)防汛抗旱指揮部的工作部署，落實防汛抗災責任制，強化應急減災手段，提高防災減災救災能力和水平，最大限度地減少災害損失，切實有效保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、組織領導

（一）組織機構

成立*區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局防汛抗旱應急工作領導小組（以下簡稱領導小組），人員名單如下：

領導小組下設辦公室，（）同志兼任辦公室主任，負責日常工作。

（二）職責分工

領導小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防汛抗旱應急工作；制定防汛抗旱應急工作方案；傳達領導小組和市、區(qū)防指的工作指令；根據(jù)掌握的信息做好分析、會商、評估工作，及時收集、整理、匯總災情并報告領導小組及上報區(qū)防汛抗旱指揮部；完成領導小組交辦的其他工作。

1.領導小組主要職責：發(fā)生城市洪澇、內(nèi)澇等自然災害事件時，接到市、區(qū)防汛抗旱指揮部指令后，決定啟動本系統(tǒng)防汛搶險應急預案；組建現(xiàn)場指揮部，部署本系統(tǒng)防汛搶險工作，并按區(qū)防汛抗旱指揮部的指令，組織本單位人員趕赴受災現(xiàn)場進行搶險救災工作；向區(qū)委、區(qū)zf報告本單位災害情況以及救災工作情況；貫徹區(qū)委、區(qū)zf有關防汛抗旱工作的指示和要求。

2.領導小組辦公室主要職責：上傳下達，把領導小組的指示迅速傳達至領導小組，迅速了解、收集和匯總災情以及防汛抗旱工作情況；組織協(xié)調(diào)應急救援力量；協(xié)調(diào)籌集、調(diào)配、安排救災物資、車輛和資金；處理應急辦日常工作，完成領導小組交辦的其它任務。

3.局機關各股室主要職責：協(xié)助領導小組辦公室做好資金、救災物資、車輛調(diào)配等應急準備和后勤保障工作；確保對講機等通信工具暢通；協(xié)助領導小組辦公室開展防汛抗旱活動。

4.各大隊主要職責：加強汛期日常巡查，及時清除影響搶險救災的店外店、占道經(jīng)營、流動攤點等，及時疏導轉(zhuǎn)移災險點人群至安全地點；加強城區(qū)內(nèi)河道兩旁違法建筑的巡查，對影響泄洪排澇的新增違法建筑，立即組織拆除；負責對轄區(qū)破損廣告、條幅特別是高空懸掛的廣告、條幅進行拆除；

積極協(xié)助市政部門對城市排水設施、易受暴雨侵襲、雨水浸泡的道路、橋涵、下穿式立交和其它市政公用基礎設施的暢通和運行情況檢查，及時檢修、疏通雨水管網(wǎng)，對低洼積水嚴重的市政道路配備專門排水設施和人員，對發(fā)現(xiàn)險情的地方設置警示標志，若險情嚴重可對道路、橋梁予以封閉限行。完成上級領導交辦的其它任務。

5.機動大隊及禁燃、收費中心、市政、監(jiān)察等直屬分隊主要職責：作為局應急分隊（30人），承擔第一防汛抗旱工作主力軍，實行24小待命，根據(jù)領導小組指令，迅速奔赴防汛抗旱第一線，隨時應對緊急、突發(fā)情況的處置工作。

三、應急響應處置

（一）總體要求

1、防汛期間，各大隊均要實行24小時值班制度，全程跟蹤雨情、水情等情況，根據(jù)不同情況啟動相應應急程序。

2、領導小組負責應急工作全面調(diào)度，各大隊按照領導小組部署和職責分工開展工作并及時報告相關情況。

（二）應急響應處置流程

根據(jù)防汛抗旱預警，按照領導小組的部署，各大隊按照職責分工，迅速組織力量趕赴險情地點，及時實施應急處置行動。處置流程

1、領導小組向各大隊發(fā)出災情預警；

2、領導小組安排人員值班，確保政令暢通；

3、領導小組辦公室收集各大隊對災害天氣做好的應急準備信息，包括設備、人員等情況，并上報區(qū)防汛抗旱指揮部；

4、巡查人員收集相關信息反饋給各大隊應急分隊，各大隊長負責督促處置；

5、處置完畢后各大隊將處置結(jié)果反饋領導小組辦公室。

四、工作責任

（一）各大隊必須高度重視，主動履職，扎實作為，以高度的責任感積極參與防汛抗旱應急處置工作，確保工作扎實有效。

（二）各大隊必須增強防汛工作敏感性、主動性和自覺性，提高預測力、鑒別力、判斷力和快速反應能力，認真落實值守防汛抗旱應急任務。

（三）汛期值班期間，各責任人、值班人員和擔任應急分隊的全體成員務必確保通信24小時暢通，嚴格按要求履行崗位職責，違者嚴肅追究責任，造成重大影響的追究法律責任。

第五篇：防汛抗旱匯報材料

防汛抗旱匯報材料

小 北 西 小 學

防汛抗旱匯報材料

為切實做好我校防汛抗旱工作，加強對防汛抗旱工作的領導和管理，確保學校安全度汛。我校堅持防汛抗旱工作“安全第一、常抓不懈、以防為主、全力搶險”的方針，提高認識，加強領導，強化責任，狠抓落實，切實做好我校的防汛抗旱工作，確保廣大師生生命安全和學校財產(chǎn)安全，維護學校的安全穩(wěn)定。

為加強對我校防汛抗旱工作的領導，決定成立防汛抗旱工作領導小組，由校長王正杰同志任組長，吳社會、張永乾、王俊昌、尚俊卿、郭冠飛為成員。切實開展好防汛抗旱工作。根據(jù)學校的防汛工作實行責任管理的原則，在中心校的統(tǒng)一領導下，積極取得鎮(zhèn)政府的支持、協(xié)調(diào)和幫助，及時解決學校在防汛抗旱工作中存在的問題和困難，及時向上級報告防汛抗旱工作。

學校的各項管理制度要管到每一名學生，管到學生學習和生活各個方面，管到學生在校學習和生活的全部時間；各項管理制度和措施必須落實到位，管理責任必須落實到人。有學生在，就必須有教師在，有教師在就必須有學校領導在。在汛期要定期召開防汛和安全工作調(diào)度會，及時了解和掌握情況，及時解決問題。

堅持領導帶班、教職工值班的制度，保證學校24小時有人值班。遇有大雨、暴雨天氣，搶險救災小組成員要聚集待命，遇有緊急情況及時進行搶險。確保信息暢通。學校全體教師的電話要24小時保持暢通，確保準確、及時地通報信息。學校堅持實行24小時值班制度，值班電話號碼及時公布。做好各種防汛抗旱物資（包括編織袋、草袋、鐵鍬、麻繩等）和資金的資金的準備工作。專人加強汛期汛情的監(jiān)督和校園周邊地質(zhì)環(huán)境的監(jiān)測，及時收看天氣預報，及時了解和掌握災情預測預報，嚴加防范，做到及早發(fā)現(xiàn)險情及早采取措施。