第一篇：醫院經管科2014年工作總結

醫院經管科2014年工作總結

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醫院經管科2014年工作總結

***醫院經管科2014年工作總結

根據醫院設置的相應職能，完成下列工作：

1、認真履行經濟核算功能，根據醫院績效考核制度，及時準確核發科室獎金。全年共發放獎金***萬元，其中，臨床醫生發放***萬元，人均***元；護士發放***萬元，人均***元；醫技科室發放***萬元，人均***元；行政后勤發放***萬元，人均***元。

2、根據醫院管理需求，按月從信息系統提取數據，進一步分析得出藥占

比、均次住院費用、檢查費比、耗材費比、抗菌藥物使用率、日均藥費、人員經費比等各項管理指標。并提供各科室人均獎金情況，便于醫院宏觀調控。

3、下半年醫院開始引進新績效考核系統，在院領導指揮下，提取基礎數據、約談各科室負責人，進行模擬測試，現場解答各科室關于績效方面的疑問。

4、最全面的范文參考寫作網站根據物價管理部門的文件，在院領導指示下，及時設置、調整系統內的物價。并做好藥品、醫療服務價格的公示。

5、保障醫院信息系統的正常運轉，保障醫院與外部醫保正常運轉。根據各部門需要，在院領導指示下，做好科室需要與開發公司之間的有效溝通，與軟件公司積極協調，及時開發系統新功能（合理用藥系統、）或更新系統功能模塊。

6、通過嚴格授權、安裝防病毒軟件、內外網隔離等措施來保障信息系統安全。

7、做好信息系統應急準備工作。啟用新機房，實現系統運轉與備份存儲不在同一地點，實現服務器雙機熱切換。在網絡出現故障時，人員及時到達現場，及時啟用備用網絡布線，保證搶修與使用互不干擾。

8、做好院內網、外網管理，通過對醫院內網分段化管理，保障網絡通暢性、安全性。對外網實行審核制度，根據需要開通外網，與內網隔離，并實現單機IP地址與網卡MAC地址綁定，范文寫作保證了外網的安全性和穩定性。

9、做好計算機硬件、網絡硬件、耗材的備用儲備，以滿足日常和突發情況的需要，并根據實際使用情況，及時調整備用數量。

10、做好信息設備維修維護，通過部件更換維修計算機設備為醫院節約資金。定期清理中心機房各設備浮塵，及時響應各科室在軟件、硬件及系統退費方面的需求。

11、根據省衛生廳信息中心安排，派員參加信息化培訓。并督促本科新來人員積極參加各自專業職稱考試。

以上就是《醫院經管科2014年工作總結》的范文全部內容，涉及到系統、醫院、根據、及時、信息、做好、人均、需要等方面，希望對大家有用。

第二篇：2011經管科工作總結

2011經管科工作總結

2011在院領導的正確領導下，在全院各科室的大力支持和協助下，我科工作雖然忙碌，但忙碌的有意義，忙碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標，現將科室一年來的工作總結如下：

一、科室人員加強自身修養，保持良好的工作作風 科室的采購工作是我院成本控制的第一道關口，事關全院的經濟利益，也是容易出現問題、備受人們關注的工作。因此要求科室人員加強職業道德，信守崗位職責，正確處理個人得失，牢記自己的權利義務，堅守原則，秉公處事，堅持用優惠的價格購進最優質產品，真正做到物美價廉。保證了臨床科室的業務需求，一年來我科在采購工作中無一例因各類耗材物資質量問題影響我院的工作。

我科堅持嚴格審查供應商和生產企業資質證件的有效性，嚴把產品資質準入制度，對證件不齊全、廠家不合格的產品一律拒絕。科室在資質證件的管理上嚴格把關，堅持月月對賬，每半年全面自查的管理制度，在5月份市藥監局的突擊檢查中未出現任何違規行為，得到了上級主管部門的好評。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們在人員少、任務重的情況下，克服老弱病殘的現狀，盡

一切力量滿足全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順利進行。

除此以外，他們還承擔著全院各科室物資的配發和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發，各科臨時加床和不需用病床的回收搬運，美容科開業慶典、各項大型義診活動的所需的一切物資，年終總結及大型教育活動所用的桌椅的擺放和搬運工作都是他們默默的去做，他們發揚主人翁責任感，工作不分份內份外，只要是醫院工作需要，我們都會顧全大局，第一時間做到，從不叫苦叫累，加班加點不計較報酬。物流人員全年協助相關科室維修病床100多張，電視機50多臺，維修保養熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100多次。配合相關科室頂嚴寒冒風雪押運煤車50余車次，自購搬運鹽近4噸，初略統計以上活動節約資金約5萬余元。

二、加大工作力度，順利完成各項工作任務

隨著醫院業務的發展，物資的使用量也急劇增長，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特別是今年物資管理程序上線對我科室人員是一項考驗，科室人員克服困難利用休息時間，用最短時間熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資管理上了一個新臺階。全年物資入庫筆數30萬余筆，各類單據2萬余張，出庫2.4萬余筆，全年大規模盤點庫存物資2次，無盤盈盤虧現象發生，做到了帳張相符，帳實相符。我科室還會同財務科對全院固定資產進行了清點核實，并按管理要求貼上分類標簽，進一步了明確科室的責任。

科室保管人員工作認真負責，力求精益求精，全年沒有因管理不到位導致庫存物資過期、失效、浪費丟失等現象發生。同時能把科室廢舊物資根據需要進行再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發給科室使用。

三、充分發揮職能部門管理作用，努力做好領導參謀 一年來我們不斷在工作實踐中提高管理能力，為臨床一線服務意識明顯增強。深知利潤來源于成本控制的道理，在物資管理上領導多次要求在保證臨床使用的情況下，盡量壓縮庫存，減少醫院流動資金的占用。我科根據領導精神科學規劃，精打細算。根據我院上一的耗材使用情況，結合我院今年住院病人情況及我院總體收入增幅計劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿足了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉速度。

2011年我科根據醫院要求制定了了嚴格的物資出入庫制度并下發了有關通知，改變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正常現象，我們要求各供貨方必須將醫用耗材直接送倉庫，經倉庫保管人員驗收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時嚴格執行醫院規定，對我院小型設

備及新使用耗材須經科主任申請并報院領導研究決定的準入制度。本著科室申請要有可行性分析論證，對不具備發展前景、效果反映不好且價格較高的物資申請不與考慮。

我們根據掌握的各科室使用耗材的信息量，對不收費的純消耗性耗材，采用定期核算的監督管理機制，根據當月科室工作量情況與耗材領用量比較，對超范圍、超量等不合理領用現象及時反饋給相關科室，并提出成本管控的意見和建議，此舉增強了科室成本節約意識，大大減少了不必要的浪費現象。

回顧一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱情，扎實的工作態度，精打細算的工作作風對待自己的本職工作，無論物資耗材的采購、配送、證件的管理、物資的賬務處理都沒出現任何差錯，保證了我院整體工作的順利運行。

四、存在不足

1、缺乏科學發展的工作思路，科室工作與醫院的總體發展

要求有一定差距。

2、缺乏積極主動的管理思想，職能科室的工作重點是管

理，不能把經營和管理工作有機的融合到一起。

3、工作的緊迫性和主動性不強，工作責任心和執行力有待

進一步提高。

4、缺乏自主創新能力，工作源于習慣。

新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實工作，求真務

實把科室工作扎扎實實做牢做實。

經營管理科

2011年12月29日

第三篇：醫院經管科成本核算工作方案

醫院 經管科成本核算工作方案

在當前各種能源及原材料價格快速增長、人力成本居高不下，醫院醫療收費價格標準不變的形勢下，本著對醫院、科室高度負責的態度，對我經管科負責的成本歸集及獎金核算方案進行逐步完善，同時，利用獎金核算方案的指導作用，逐步讓全院職工從關心自己的利益著手，節約開支，控制成本。

一、成本歸集方案 現有的獎金核算方案中的成本主要包括：人員工資、其他（臨時工、人才派遣）工資、社會保障費、設備折舊、房屋租金、修繕費、公務費、業務費、衛生材料費、水費、電費、藥品費、消毒費、間接費及其他費用。

（一）人力成本：我們將人員工資、其他工資和社會保障費歸結為人力成本。正式工的工資每月根據考勤和工資發放表進行調整和統計。根據考勤確定各科實際人數，誰受益，誰承擔，避免科室的不實支出。其他工資則是根據人事科報出的臨時工工資表進行統計，并分科室上報。社會保障費主要包括職工的“三險一金”，根據工資扣款比例和醫院負擔部分的和，進行扣除，現在扣除比例為 35%。

（二）設備折舊：現有設備折舊額是在 2004 年起實行，之后逐步增加的。在醫保、新農合等政策的依托下，醫院發展較快。設備更新及購置數量，隨著科室的發展也有所增長。可對照以前的設備計提基數，對新增的固定資產進行分科匯總，確定折舊年限，增加計提數;

同時，對于已報廢的設備進行清理;已提完折舊繼續使用的，可不再計提，以增強科室在設備使用中的維護意識。

（三）房屋租金：我院現有房屋 6 幢：門診醫技樓、內科樓、骨外科樓、制劑樓、干房、CT 樓及原骨科連廊。現在執行的租金標準是門診醫技樓 50 元/平米;內科樓 30 元/平米;骨外科樓 50 元/平方米;CT 樓及原骨科連廊 25 元/平米。骨外科樓目前采用的是逐步累加計入成本的方法，自 7 月起，先按 1/3 入科室成本，以后每月增加1/3，到 11 月份，全額計入科室成本。

（四）修繕費：電工班、維修班（總務科、器械科）根據內部用工單統計各科的維修費，并由他們將金額報送經管科，由經管科在成本核算系統中進行記賬并處理。

（五）公務費：每月 21 日，將上月各科室從總務領用耗材導出，并對共用護理站的科室領用的物品進行分攤，盡量做到公平、公正。

（六）業務費：下月 5 號前，將財務科所有支出導出，并根據報賬科室、金額、科目名稱等項進行處理，進行成本類型、核算科室等的對照后，導入到核算系統。大額維修費報科長、主管院長和院長同意后，可在不等月份內分攤。

（七）衛生材料：每月 21 日，將上月各科室從器械科領用衛生材料導出，并對成本類型進行對照分類，導入到核算系統。新建科室領用的醫用衛材，如鑷子、方盤等，科室申請后，院領導批示院方負擔的，可進行調整。

（八）水費/電費：由總務科按科室分攤數上報。婦科和乳腺外

科按床位分攤;五官科病區可按各科實際占床比例進行分攤。

（九）藥品費：各科室在院內中藥制劑和藥研室領用的藥品。按中藥制劑和藥研室每月上報的金額統計后，計入核算系統，在成本歸集完成后，進行核算。

（十）消毒費：科室領用的消殺用品及從供應室領用的棉簽等。根據月底供應室上報的實際發生數進行統計，并記賬核算。

（十一）間接費：各臨床科室按床位分攤，醫技科室按人頭分攤。100 元/每人（床）。根據床位和科室人員變化及時調整。

（十二）其他費用：除以上各項之外的費用歸集到其他費用。

二、大型設備 （一）大型設備的折舊按可使用年限進行計提，計提金額計入獎金核算的“設備折舊”。

（二）大型設備的維護費用全部由科室負擔（特殊情況除外），根據科室收入情況，分若干月進行分攤。

（三）若將存放在手術室的設備也由科室和手術室共同負擔，則在核算收入時也需調整，方能做到收支配比。

三、逐步推行醫用衛生材料的消耗定額和預算制度 （一）當前各臨床科室的衛生材料領用都非常注意，只有個別的“糊涂”護士長還領會不到獎金核算方案中“平衡”的意義，不懂如何把科室當作一個“小公司”去經營。現在的獎金核算方案是牽一發而動全身的體系，不能簡單的理解成“（收入-支出）×?%”的簡單模式。首先是變動成本率的制約：衛材領用金額大，則有可能變動成本率不得

分（3 分）;同時，人均結余也有可能受影響（6 分）;如果兩項都不得分，再加質量考核，也很難得到 A 檔。即便是得分了，主任超值系數也會很低，那么管理津貼只能保底。在實際的綜合考核中，護士長特別注重內部成本的歸集和核算，在領用材料或是報賬時都會進行綜合考慮。

（二）可以逐步推進預算定額管理。比起臨床醫技科室，行政后勤科室的支出則較為簡單明了，可先由行政后勤科室開始逐步推行預算定額管理。

（三）利用現有的獎金核算方案，引導科室樹立節能和成本控制的主體地位。每個科室都關心自己的切身利益，獎金的高低成為科室內部討論的焦點。因此，可以利用獎金發放完畢以后的反饋意見，對護士長進行解釋，幫助其認識獎金核算方案中的各個指標及其相互關系：發現問題，提請注意，逐步引導樹立成本控制的主體地位。

第四篇：經管科工作制度

經管科工作制度

一、負責調整、修訂和完善績效工資分配機制，逐步推進全成本核算管理。

二、負責對科室經營狀況進行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經常深入科室調查研究，了解情況，提出整改方案，為醫院經營管理提供參考意見。

三、負責制訂和完善?《醫院經營管理和績效工資分配方案》和其他責任制管理方案。

四、負責審核檢查收入、成本核算數據，按《醫院經營管

理和績效工資分配方案》核算績效工資，做到公正、公平、合理，充分調動全員職工的積極性。

五、負責監督檢查各科室二次分配。

六、負責定期進行各項經濟活動數據統計并進行分析，為醫院領導決策提供信息。

第五篇：經管科工作制度

經管科工作制度

一、負責調整、修訂和完善績效工資分配機制，逐步推進全成本核算管理。

二、負責對科室經營狀況進行分析，完成定崗、定薪、定酬的核算工作，經常深入科室調查研究，了解情況，提出整改方案，為醫院經營管理提供參考意見。

三、負責制訂和完善?《醫院經營管理和績效工資分配方案》和其他責任制管理方案。

四、負責審核檢查收入、成本核算數據，按《醫院經營管

理和績效工資分配方案》核算績效工資，做到公正、公平、合理，充分調動全員職工的積極性。

五、負責監督檢查各科室二次分配。

六、負責定期進行各項經濟活動數據統計并進行分析，為醫院領導決策提供信息。