第一篇：織帶公司員工簡短辭職報告與織紡服裝企業調查報告

織帶公司員工簡短辭職報告范文

尊敬的公司領導：

您好！

非常感謝領導給予我在xx織帶有限公司工作的機會以及在這八個月里對我的幫助和關懷！但是我感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，沒有為公司做出預期中的貢獻。所以，經過自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現向公司提出辭職申請，望公司給予批準。

當然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時間，為我們這個團隊繼續出力。最后，我也不知道可以說什么，只能衷心地對您說對不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領下開創出更美好的未來，在今后的發展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

織紡服裝企業調查報告

從工商、稅務及 解決下崗工人再就業做出了較大貢獻。今年1—7月，縣服裝企業上交稅收2242萬元，比上年增長187.5%，占全部工業企業稅收的19.5%，服裝企業解決就業人數近5000人，在全縣的出口創匯中，生產類企業的出口為1870萬元，自來服裝企業的達904萬元，占48.4%。

3、租用廠房，分布散亂。通過走訪調查我們發現，縣的服裝企業除少部分落戶工業園區有自建廠房外，園區外的基本都是租賃廠房。企業老板對廠址的選擇主要從生產成本、招工便利、交通條作等要素來考慮，很少考慮安全隱患、企業文化、發展主題等因素。老城區原供銷、商業、糧食部門的一些舊倉庫、舊廠房因價格低，就成了首選之地。正因為這種考慮，造成縣服裝企業沒有集中成片，在分布上，工業園區內16家，園區外的，24家，20家，其它的分布在鎮等鄉鎮。園區外的，散落在城鄉結合部的一些民房倉庫里。的則主要分布在南門社區、西門社區和北門村委的一些偏避的地方。

二、催生縣服裝企業發展的背景

1、沿海產業向內轉移的需要。縣作為一個勞務輸出縣，前些年許多富余勞動力到福建、浙江、江蘇等發達地區的服裝企業打工，因誠實好學，深得老板的賞識，逐漸地在企業能獨擋一面，當這些企業在沿海地區遭遇招工難、勞動成本提高，在急需向內地轉移的時候，他們的家鄉就成了這些企業轉移的首選，并被委派管理企業。如縣忠信玩具就是這種情況。

2、外出務工人員回鄉創業的需要。開自己的公司，給自己打工，是許多打工者的奮斗目標，他們當中有些人靈活好學，當他們掌握了生產技能，取到了管理真經，積累了客戶資源，回鄉創業便是水到渠成的事。調查中我們發現，的服裝企業中，這類情況特別多，企業的老板大多是沙坊、金江在外打工后回鄉創業的。

3、城市化進程中沉淀勞動力尋找就業機會的需要。在城鎮化進程中，大量的農村人口因在城鎮購房，或小孩到城鎮學校就學而向城鎮轉移，積淀了大量女工，她們在照顧好小孩上學，家庭日常生活后還有大量的閑余 時間，服裝生產加工這個勞動密集型、生產技術要求不高的行業正適合了雙方的需求。

4、資金、技術要求較低的有利條件。相對于其它電子、化工、醫藥等行業，服裝企業對生產技術要求較低，創業初期，只租賃廠房，特別是做代加工的，不需要前期建設投資，不需要購買原材料資金，對資金需求也不大，代加工和訂單生產，還不需要開拓銷售市場，低門檻的入行條件，吸引了很多人往這方面創業。

三、縣服裝企業生產中存在的問題

1、場地狹小，難以擴大再生產?？h的服裝企業大部分是租用老廠房，舊倉庫，只能因地利用，企業很難鋪開場面，擴大生產。調查中普遍反映，急需要有新的場地，增加生產車間。特別是的企業，顯得更為急需。我們在走進原酒廠的院落發現，這里有三家服裝加工企業，每家只有一個只能容納60、70人左右的車間，任何一家企業想擴大生產，都沒有場地。而在位于南門郭家坡原罐頭廠內的金威服飾，因再也沒有可租用的場房，只能在空地上搭建一個簡易鋼棚，現在這個簡易鋼棚也不能滿足生產需要，急需尋找新的生產場地。

2、品質低下，沒有品牌效應。通過調查發現，縣的服裝企業大多是從事簡單的代加工，或訂單生產，工藝粗淺，附加值低。少數企業自營生產的，其產品也都是位于價值鏈低端的大眾服裝，如面向中老年或中低層消費的棉衣、莢克、運動衣、校服、勞保服等，沒有自己的品牌，甚至貼牌都較少，銷售方式大多是外貿出口，或委托出口，或自營出口。這種生產方式決定了產品的附加值很低，只能通過廉價的勞動力賺取低微的利潤。在走訪過的幾家企業后，因這些企業都在犄角旮沓里，加上環境差，總給人一種上不了廳堂的丑媳婦感覺。任何企業要想長遠發展，必須有自己的品牌，有自己的靈魂，才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

3、分布散亂，不利形成聚集效應。

縣的服裝企業雖然小有氣候，但沒有統一規劃，也沒有政策引導，分 布雜亂，不能有效形成聚集效應，也不利于企業互通有無，不利于下游或上游產品延伸。如，有的企業拿了訂單，因這種那樣的原因，期內不能完成，而旁邊的企業剛好沒有訂單，這時可以相互幫助。又如，服裝生產需要許多針、線、尺上游產品，下游需要包裝、運輸、產品展示等服務行業，雜亂無序的企業分布，都不利于聚集效應的產生。

4、設施簡陋，安全隱患多

從我們走訪的情況看，大都是租用廢棄、破爛的倉庫、辦公樓和民房作為生產車間，正因為是租用的，企業不愿在改善生產條件上投入資金。有些企業生產車間、管理人員辦公室、甚至員工食堂都混在一起，設施簡陋，光線差，地面潮，冬冷夏熱。許多企業沒有除塵、降溫、防火設備，存在很多安全隱患。一是電線老化、產品亂堆亂放，沒有消防設施、有的企業消防車都進不去，存在極大的火災隱患；二是大部分廠房年久失修，有些新建簡易棚也很脆弱，存在很大的房屋倒塌隱患；三是小孩放假放學后，因沒有去處，許多員工帶小孩進廠玩耍，小孩有人身安全隱患。這些隱患在的服裝企業內更加突出，9月5號凌晨卡斯特的大火，前些時候阿克米服飾的小孩身亡事故，已向我們敲響了警鐘。服裝企業的安全問題，必須引起有關部門的高度重視。

四、促進縣服裝企業健康發展的對策與建議

有句話叫著：存在就有其合理性?？h的服裝企業雖然還處于低端層次，還有很多問題，但在激烈市場競爭中它們存活下來，并逐步發展成一個產業，在解決就業、增加財政收入方面作了較大的貢獻，政府應正確引導，加大扶持，使其健康發展，成為的支柱產業，品牌產業。

1、設立服裝產業園，完善配套服務。調查中我們了解到，許多企業急需擴大再生產，但苦于沒場地，如果政府能劃出一塊地方建一個服裝產業園，他們是很愿意進產業園的。在產業園的選址上，要考慮招工、交通等因素，太遠，員工不方便照顧家庭、小孩，可能會放棄工作，導致招工難。同時，要完善相關的配套設施，比如，開通公交車，園區內開辦幼兒 園或托兒所，建立服裝產品公共展示館等，使企業能放心，員工能安心。

2、加強技能培訓，提高員工素質。隨著我國人口紅利的逐漸弱化，勞動密集型企業勞動成本的優勢也在慢慢消失，熟練的技工人才，成為企業競爭立于不敗之地的重要條件。建議勞動部門要加強服裝行業技術培訓，將縫紉、裁剪作為常規技能培訓列入每年的培訓計劃，并對有意進入服裝企業的進行深培精培。同時，還要加強對員工的文明意識、質量意識、安全意識教育，提高員工的整體素質。

3、加大持扶力度，提高產品品質。建議政府出臺一些鼓勵發展服裝企業的政策，對納稅、出口、就業等做出貢獻的進行獎勵，或給予政策優恵。同時引導企業進入園區發展，從資金、用地方面給予扶持；幫扶單位要積極幫助企業解決資金、招工、技術等方面遇到的困難，特別要促進企業提高安全意識，徹底消除現有生產中的安全隱患，決不能有任何僥幸心里。招商人員要重點突出對服裝企業招商，有意識招一些服裝品牌企業，讓品牌企業帶動整個服裝行業升級換代，使縣的服裝行業有自己的產品，有自己的品牌，而不是僅做別人的加工廠。

另外，站在統計的角度，希望有關職能部門和幫扶單位，能做好企業的宣傳解釋工作，對已達到規上企業申報條件的，要及時申報規上工業，盡早進入統計聯網直報平臺，以便正確反映工業發展的真實情況。

第二篇：織帶公司員工的辭職報告

尊敬的公司領導：

您好！

非常感謝領導給予我在xx織帶有限公司工作的機會以及在這八個月里對我的幫助和關懷！但是我感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，沒有為公司做出預期中的貢獻。所以，經過自己慎重思考，為了自己和公司考慮，我現向公司提出辭職申請，望公司給予批準。

當然，如果公司需要的話，我愿意在以后的工余時間，為我們這個團隊繼續出力。最后，我也不知道可以說什么，只能衷心地對您說對不起與謝謝您，并祝愿您和大家在您的帶領下開創出更美好的未來，在今后的發展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！

此致

敬禮！

第三篇：服裝企業副總經理述職報告與本科畢業生質量調查報告

服裝企業副總經理述職報告

首先請允許我簡要的介紹一下自己：我叫，年出生，人，在我任職期間，曾獲得先進個人、先進個人、經過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領導和同志的支持幫助下，自身專業技術水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為服裝生產企業的技術骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是服裝生產企業副總經理，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學習和鍛煉的機會。

參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優勢： 一是具有扎實的專業素養和技術水平。

作為一名從基層成長起來的技術人員，我能夠認真學習各項技術知識，將所學知識運用于生產當中，通過積極開展有關專業的技術攻關和創新活動，從而進一步深入學習和研究了專業理論，增強了業務水平，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導和同志們的認可。

二是具有愛崗敬業、積極肯干的工作作風。

通過幾年的工作實踐和學習，使得養成了愛崗敬業、積極肯干的工作精神，撲下身子深入生產現場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐在技術工作中有所創新、有所作為。不斷加強節點控制和過程管理，全面、優質、高效、安全的完成了服裝生產管理工作。

三是開拓創新，銳意進取的高昂斗志。

作為服裝生產企業的業務骨干，在完成技術工作的同時，我虛心學習生產組織規劃管理、生產勞效管理、生產現場管理、生產計劃的編制與落實、生產統計管理等專業知識，熟悉掌握有關知識，初步具備了一名管理干部所必需的業務知識和政策水平。調整工作思路、轉變發展方式，平穩啟動、超前運作、精心組織、強化管理。

四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質。

我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領導，我認為必須要有處處帶頭示范的權威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和素質的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該說得到了領導和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

（1）提高管理水平，使生產管理方面精益化，柔性化！

由于行業間的競爭，服裝生產企業員工流動性大，針對此，我們不斷的提高員工的福利待遇，提高專業技能和職業道德素質。提高班組長、主管、廠長、部門經理的管理思路、心態和觀念。組織管理培訓，提高各崗位領導的規范管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作管理執行力、部門之間溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力，使得一線員工和各崗位上的領導溝通變得暢通，從內部整合著手，通過培訓強化教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級主管和員工的實際操作技能和職業道德素質，愛崗敬業的品格。將個人成長與企業發展緊密聯系在一起，善于復制培訓教育自己的下屬，發揮創造性思維，強化成本意識，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走“向素質要效益，向管理要利潤”的路子。堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術改造活動，為確保我企的安全生產、優質服務、科學管理工作打好基礎。

（二）提高勞效，如何降低生產成本

面對日益激烈的市場，服裝生產企業要在競爭中生存并立于不敗之地，唯有了解和滿足目標顧客的需要和欲望，樹立以顧客為中心、以顧客為導向的服務觀念。服裝生產企業現在要做的是尋找一種更為合理的營銷模式，使成本降低，效益提高。首先要與顧客進行一對一的充分溝通，從而真正了解顧客需求和欲望，參與產品的設計意見，獲得貼近顧客興趣的、高度滿意的個性化的產品和服務。服裝生產企業以顧客為中心定價，必須測定市場中顧客的需求以及對價格認同的標準。根據顧客的成本提供柔性的產品設計和生產方案供用戶選擇，直到顧客認同確認后再組織生產和銷售。定期系統性的對服裝生產企業各部門成本控制進行分析和控制，同時學習可操作性強的成本控制管理方法。通過有效的管理，使服裝生產企業的供應鏈更科學、更系統，使企業達到盈利的目的。建立科學、完善的管理方法，進一步的推動市場，帶動市場的發展，對服裝強大的推動力，使其成為發展服裝產業的原始動力。

（三）協調產、供、銷聯動

服裝生產企業品牌意識不強、品牌手段建設簡單、品牌維護乏力，多品牌、質量取勝和國際化的品牌戰略是未來的發展之路。

首先要提高自身形象，提升產品質量。產品的品質是企業發展的保障，提高品質才能提升附加值。以低價服裝為主要的商品，對于占領市場來說是一種很有效的選擇。但是，低檔產品的附加值極低，不利于企業今后的發展?！案咂焚|”對于企業來說是一種無形的資本。高質量可以使一個企業突顯出它的特色，在提高市場知名度的同時又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業進行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來，就意味著可以獲得高層次的客戶，進而具有國際聲望，有利于品牌形象的塑造。只有開發出“高質量”的產品，以區別于其他服裝企業，占領高檔次的服裝市場，才能和世界知名品牌一爭高低。營造良好的創品牌環境。要加強我企對資本、技術、人才等企業組成因素的培育。

其次是加強產品設計理念。20世紀末至今，國際時裝界刮了多年“東方風”，亞洲各國的民族傳統服裝元素先后被大師們所采用，光是約翰?加利亞諾一人就分別在1998年到20**年的巴黎時裝周上將中國的旗袍、軍服、藏族服裝以及刺繡、流蘇、中國結等反復運用在為迪奧品牌和自己品牌的設計之中。這給了我們一個重要的啟示：西方的設計師尚能以中國的傳統文化和中國風格為靈感源泉，經過自己的包裝，創造出眩目 多姿的種種時尚來影響中國的服裝消費者，我們的設計師更應以自己傳統的文化為基礎，兼收并蓄海外文化，塑造出具有鮮明特色的獨特的品牌文化，提升區域內企業品牌形象，促進我企向高端品牌服飾轉型。只要我企服裝堅持實施品牌戰略，并以此構筑新的競爭優勢，不斷提高國內和國際競爭力，我企的服裝業勢必能迎來蓬勃發展的新時期。

最后，優化服裝的銷售渠道。在企業對目標市場準確定位的基礎上，雖然服裝賣場、品牌中介、商品的組合搭配與陳列所表現的情節性和藝術性能夠使顧客產生興趣與欲望，但現場銷售人員的素質也不容忽視。現場銷售人員要憑著對方的穿著打扮估計對方的著裝情況，以判斷顧客的著裝風格，從而做出相應的反應。由于服裝在一定程度上扮演著彰顯身份的面具角色，因此銷售人員還必須作好引導工作，宣傳企業服裝的新概念及流行趨勢，強行促成流行導向，并且通過強化對生活方式的介紹與倡導，為消費者爭取到變臉的機會，實現其購物過程中與結束后的愉悅與滿足感，從而使其對該品牌的信任感與忠誠度增強。通過以上方式的努力和優化，使我企的產、供、銷聯動起來，達到較高的銷售效益。

隨著我企改革工作的深入進行，我們清楚的認識到，企業要發展，需要的不僅僅是一名普通技術人員或管理人員，而是更多的高素質復合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功，說明自身離上級組織領導的要求還有差距。這就需要自己認清不足，在今后工作中立足于本職，繼續增強自身各方面能力的學習和培養，使得自身綜合素質能力不斷提高，以逐步進步成長為一名合格人才。

本科畢業生質量調查報告

大學生就業率一直是社會極為關注的話題，中國每年有近800萬畢業生要面臨就業的選擇與被選擇，對全面能力突出的學生，就業只是入行，跳遭才是歸宿，但對綜合能力較弱的同學則感覺到明顯的危機，大學生就業的高潮與低谷兩極化特別明顯。而且大學生畢業謀職后的成長也良莠不齊，各有取舍。為了更加全面的了解全國普通高校本科畢業生的綜合質量，了解本科生畢業后適應工作及社會情況，為推動教育改革，提高教育質量，培養社會所需的人才提供可靠依據，特采取問卷調查及訪談相結合的方式進行了一次全國普通高校本科畢業生質量調查，基本情況如下。

一背景與目的

考入大學，接受高等教育，是每名大學生及其家長的追捧理由，也是當今中國人公認的成人標志，汲取更多的知識，拓寬就業渠道更是每名大學生及其家長對考入大學的最終愿望。但現實與理想是有差異的，高校教育系統的不全面性教育方式的不完善性以及學生本人學習刻苦的程度對所學知識的理解以及對所學專業的應用等都在影響著學生的學業質量，致使畢業生在步入社會后，出現了就業收入成就等明顯的階梯式發展結構。為了弄清教育因素和個人因素對學生畢業質量和就業質量的影響程度，特做此次調查。

二調查過程

利用暑假2個月7月31日至8月31日之間的時間，在省市對20**、20**、20**、20**年普通高校本科畢業生及其用人單位展開調查。此次調查主要采用問卷調查和結構式訪談相結合的方法進行。在進行問卷調查的同時，認真做好訪談。對結構式訪談采用了實地電話網絡訪談等形式。此次調查問卷共設計題目五大類61項，問卷的內容主要是對個人基本情況就業與工作情況綜合素質與作用本科教育情況本科改革建設等方面進行調查。共發放問卷100份，回收100份，回收率100%，調查主要涉及了等個學院，系系系系系等個專業，數據全面翔實可靠。

第四篇：淺談服裝銷售企業員工積極性的策略調查報告

淺談服裝銷售企業員工積極性的策略

調

查

報

告

[調查目的]

隨著我國經濟的增長，服裝銷售企業間的競爭也是越來越激烈，生存以及更好更強的發展是一個服裝銷售企業執著而又漫長的目標。為了使一個服裝銷售企業實現可持續的發展下去，而服裝銷售企業必須取得以及保持良好的績效。不管是在理論界還是在實際的管理活動中，人們都會對提高績效產生很大的興趣。本文從服裝銷售企業員工積極性的相關理論出發，在以往相關研究的基礎上，探討影響服裝銷售企業員工積極性的影響因素。最終對服裝銷售企業的人員管理等方面的工作改進問題提出了相應的建議。

[調查對象，時間，方法]

本次調查自2014年2月1日至2014年2月5日，調查對象為浙江富源服裝銷售公司員工。

[調查內容、范圍]

本次社會調查圍繞服裝銷售公司員工展開，通過對銷售公司員工日常工作積極性的了解，以及日常工作積極性中遇到的問題，通過查閱資料，分析目前工作積極性存在的問題，應采取哪些措施來解決這些問題。涉及相關問題：

1、員工目前工作積極性基本情況

2、員工產生工作積極性的原因。

[調查結果]

一、調查對象的基本情況：浙江富源服裝銷售公司，地處武原鎮文昌西路38號，人員配置有58個銷售員工、5個銷售經理、1個質檢經理、1個負責人

：

通過對企業員工年齡結構分析，我們看到，浙江富源服裝銷售公司的高層管理人員年齡大都在42歲以上，占全體員工的13%；中層管理人員年齡主要集中在32—41歲之間，占28%。而基層工作人員及銷售人員的年齡主要集中在23—31歲，占全體員工的46%；剩下的主要占13%。

表2：浙江富源服裝銷售公司員工年齡結構

年齡（周歲）

>40

30—40

22—30

<22

比例（%）

13%

28%

46%

13%

員工積極性不佳的程度包括以下三方面：

1.滿意感為因。提出此觀點的是20世紀30年代的“人際關系學派”認為只要提供良好的條件，員工自然干勁倍增。雖然后來有實驗證明了員工積極性感強，職務吸引力大，缺勤與離職更少，但未能獲得員工積極性感與工作績效之間存在因果關系的證據。

2.績效為因。工作績效不同會帶來不同的報酬，進而產生不同的員工積極性感水平。

3.第三變量為因。員工積極性感與工作績效兩者同為另一變量—第三變量的函數，即員工積極性感與工作績效之間并無固有關系，按現有績效支付的獎酬既導致了后一階段的高績效，又誘發了員工的員工積極性感。他們的實驗發現，獲得與其工作績效相當的獎酬的被試在隨后工作中的績效要遠高于為按績效高低支付獎酬的實驗被試。

二、服裝銷售公司員工工作積極性不佳的原因

1.企業缺乏學習精神和團隊精神，不能真正成長為一個學習型的企業

服裝銷售公司作為一個成長型企業，企業也應該與時俱進，加強自身的學習，不能僅僅依靠過去的積累和經營，要不斷地開展員工培訓活動，給予員工足夠的晉升空間，發掘新的市場結合，才能不被這個市場所淘汰。目前，服裝銷售公司并沒有意識到這一點，在服裝銷售公司內部缺乏相互學習的精神。并且，服裝銷售公司內部部門和員工之間工作的獨立性很強，這在一定程度上對各部門的工作有促進作用，但是有些工作是需要各個部門、各個員工相互協作共同完成的，因此，服裝銷售公司需培養內部員工和部門的學習氣氛，并發揮團隊精神，相互協作，共同實現企業的發展和進步。

2.激勵機制不完善

（1）群體內平均主義現象較嚴重

在很多情況下，從事相同或相似領域工作的不同水平的技術人員，其工作內容基本相同，但是每個人所起的作用卻存在很大的差異。不少企業受“大鍋飯”思想影響或是為了照顧大多數，往往忽視這種差異，而采用按職稱、職位等級、資歷或其他的方式來確定人員的薪酬。

（2）薪酬不能體現出人員的價值

人員的工作內容和工作性質與其他員工有很大的差別，因而在績效評估和薪酬管理等方面也應該區別對待。由于長期受平均主義思想的影響，很多企業的薪酬政策線很平緩，沒有拉開不同層次、不同類別、不同水平員工的薪酬差距，體現不出人員對企業的貢獻和價值。

（3）過度關注短期激勵，不利于人員的長期發展

企業為了調動員工的積極性，鼓勵員工多做貢獻，通常把獎金作為重要的激勵手段。事先以合同或規章制度的形式為員工確定一個短期（通常是一個季度或一年）的績效目標和獎勵標準，期末通過考核來決定發放獎金的數額。這種考核一般是以結果為導向的，強調員工對企業利潤的貢獻，卻不太重視員工在工作中的投入和付出的努力。

[調查建議]

克服員工工作積極性不佳的對策

1.加強企業學習，增強團隊精神

在對改善企業管理的建議進行調查時，問題：增強各部門彼此溝通的機會的建議呼聲很高，很多員工希望能夠完善員工及部門之間的溝通機制。這也從側面反映了當前企業不能很好地實現部門之間和員工之間的溝通協作。一個企業如果不能形成團隊意識，將不能在激烈的市場競爭中取勝。

二十世紀九十年代其，團隊建設成了企業管理方面的熱點，是很多企業在競爭中求勝的法寶。關于團隊的概念，有多種解釋。一種解釋認定為團隊是指為了實現一個共同的目標，由不同角色定位的人所組成的群體。在這個群體中，成員有著共同的價值理念，互相信任，分享信息，共同成長。還有一種解釋是從團隊的任務角度提出來的，認為，團隊就是由少數有互補技能，愿意為了共同的目的、業績目標以及相互承擔責任的人們組成的群體。對于企業，我們可以認為團隊是由一群個體組成，這些個體因任務而相互依存，相互作用，并且團隊總是置身于一個更大的社會系統中，無論是團隊成員自己，還是其他人都將團隊看成一個整體，成員在完成任務時相互影響。

如果能夠建立一個高績效的團隊將對企業的發展有很大的幫助。一個高績效的團隊主要表現在以下方面：第一，高績效團隊擁有明確而清晰的目標，而且應該堅信這一目標包含著重大的意義和價值。社會協作系統學派創始人巴納德認為，共同的目標是充分發揮群體協同合作效應的最重要的因素之一，是提高員工積極性感和企業經營效益的基本前提條件。第二，團隊成員自己要相互的信任，成員間相互信任是團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。成員之間的相互信任是高績效團隊的關鍵因素，它決定了一個團隊的團結與否。

2.構建生態環保的工作環境

（1）合理確定人員的薪酬水平

服裝銷售公司人員的薪酬水平應該取決于職責、技能、努力及工作條件等報酬要素。公司應該通過對報酬要素的評價來確定各崗位對企業的相對價值，在企業中建立起內部公平的薪酬結構，進而結合勞動力市場的實際情況，公司應該拉開人員與普通員工的收入差距，使人員的付出與所得成比例。這樣企業才能做到薪酬的內部公平。

（2）薪酬分配公平追究過程公平與結果公平

過程公平是指薪酬分配要公正合理，結果的公平又分為三個維度，即自我公平、外部公平、內部公平。薪酬管理的公平理念必須貫穿到整個薪酬體系中去，因此只有從整個體系入手，才能實現人員所共同認同的公平，才能使得他們對企業對組織有認同感、歸屬感、使命感，否則將會造成人才流失。

（3）短期激勵和長期激勵相結合，重視員工的長期發展

人員的工作周期在很多時候比較長，而且其工作結果對企業的影響也是滯后的，甚至有時在一時顯現不出來。所以，對他們的評價和激勵不能以短期的利潤為重要依據，否則會激起他們強烈的不滿。當然，對于有突出貢獻的人員，應該給予一定金額的一次性獎勵，或按其成果所創造的利潤進行提成。

[調查體會]

每個員工都具有不同的價值觀，對組織的態度各異，對工作崗位也持有各種不同的看法和期望，而這些價值觀、態度、期望又反過來影響員工與工作間的關系。所有這一切最終都會影響員工的員工積極性感。

第五篇：服裝企業各部門人員職責與權限

企業負責人職責

1、企業負責人是最高行政管理領導人，全面負責、主持企業的日常行政和業務活動。

2、擬定企業發展規劃、經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和虧損彌補方案。

3、任免和調配企業各級員工，確定對員工的獎罰。

4、代表企業和授權企業員工外簽合同和處理業務。

5、建立健全企業規章制度和工作流程。

6、財務審批權和投資決策權。對企業財產的安全、保值、增稅負責；有對經濟效益、利潤的追求義務。

7、遵守國家法律、法規的義務；遵守企業規章的義務；履行經濟合同的義務；對企業誠信、忠誠、勤勉的義務。

8、堅持 “用人唯賢”的方針,正確貫徹執行企業的發展規劃。

9、尊重員工的合法權利，保障員工有正當權益；改善員工待遇、福利和工作生活環境。

生產副廠長職責

一、全面協調

1.1根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

1.2負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。

1.3制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

1.4實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

二、產品質量控制有力

2.1生產廠長接單后，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

2.2對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。

2.3新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

2.4嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業務部門提供大貨樣。

2.5各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

2.6生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、定員定額、先進合理

3.1生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。

3.2因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量：①現將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質優等，B類為縫制素質差等，隔開進行有效的安排生產。②分別在每年的3、10兩月份開展質量創新活動,充分

發揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。1.4.原輔材料，供應及時

4.1生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

4.2組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

4.3配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。1.5.紀律嚴明、考核嚴格

5.1嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

5.2督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

質量負責人職責與權限

職責與工作任務

1、堅決服從生產領導指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向生產領導負責。

2、負責車間與部門的生產計劃、調度，與技術科溝通各款技術要求及商討簡便操作方法，及時要求技術人員提供技術支持。

3、在大貨生產前，首先做首件樣衣檢查，確認后方可成批生產。

4、每天檢查生產進度，追蹤每天產量及質量。嚴格控制質量、控制不良品數，確保合格率，解決日常發生的各種技術質量問題。次品數不得超過1‰。

5、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，如車間衛生狀況等等。

6、不定期組織組長和相關技術人員討論管理技巧，提高質量意識，并協助推行工廠的質量目標。

7、對在生產中出現的各種質量問題擬出總結報告，開會討論，對存在問題找出原因。采取有效措施杜絕同樣的問題下次重復發生，確保生產線正常運轉。

工作權限

1、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議。

2、負責質檢部門及檢驗人員的工作考核。

檢驗人員職責與權限

1、確保公司質量方針，質量目標的實現。

2、明確公司質量制度及標準，確定檢驗方式。對原材料、外協件、工序產品、成品進行檢驗和檢測，并對檢驗結果和檢測數值記錄。確定合格后由倉庫缸里人員入庫。

3、對在生產過程中出現的質量問題，必須通知相關人員改善，如在職責范圍內無法制止，必須反饋到廠部，杜絕批量返工。

4、認真檢驗好每批產品，根據產品的質量標準要求，檢查好產品各部位、尺寸、線跡、面料疵點、工藝要求等，不漏查少查，做到無油跡、臟跡、線頭，工藝線條順直。

5、對不良品要及時督促縫工返修，并做好記錄。所有返修產品必須經過復檢合格，方能歸入成品。

6、每批產品整燙后經總檢檢驗合格后方可裝箱，杜絕不良品裝箱出庫。

7、質量是企業生存的保障，檢驗員必須時刻把好質量關，做好本職工作，發現質量問題絕不允許流入下一道作業。

8、檢驗員必須根據產品交期，嚴格把握好檢驗進度，車縫收尾后必須在8小時內完成檢驗工作送后道。

9、檢驗員對不良產品、員工返修數量月末進行匯總，統計后送質檢部備案。10做好環境衛生工作，確保檢驗臺周圍整潔，對已檢品、未檢品、返修產品要分開堆放標明。

11、做好每一批次抽檢工作，按照檢測儀器操作規程進行防護性能檢測，并記錄檢測數值，上報質檢部門。

設備管理人員職責與權限

1、貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。

2、負責建立設備、模具臺帳統一編號，建卡、建檔，并定期清查核對。對日常設備、模具進行維修管理。

3、審核設備驗收、投產、轉移、封存、啟用、調撥、報廢等憑證和文件。

4、根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。

5、負責組織設備日常及定期潤滑工作。編制公司設備檢修周、月、年計劃，監督落實計劃執行情況，組織、編制上報本公司設備材料、備件采購計劃，負責本公司設備維修費的合理使用。

6、負責組織定期維護保養、定期檢查，故障排除及項修計劃的完成。開展設備狀況檢查，掌握設備的運轉狀況。

7、參加車間設備改造更新方案的審查。

8、負責設備事故的調查分析，并組織搶修，及時向生產運行部上報事故原因。

9、有權制止違章操作。發現嚴重帶病運轉的設備，有權提出停止使用的意見并報主管領導決定

10、負責指導生產操作人員對設備正確使用，組織車間的設備維護保養競賽活動，定期進行檢查、評比。

采購人員職責與權限

1、認真執行公司采購制度及實施細則，嚴格按照采購計劃采購，做到及時、適用、合理降低物資積壓及成本。

2、根據公司生產計劃制訂采購計劃，報生產領導批準后組織實施并督導，按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。

3、調查、分析、評估目標市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。

4、負責收集新材料的應用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關產品的標準和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。

5、加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。

6、制定采購談判的策略、招標方案，選擇合適的采購方式。

7、考察供應商的產品能力及產品質量，售后服務等，按照供方評價規定確定合格供方。

8、負責采購合約與訂單的起草，簽發及管理，解決與供應商在合約上產生的分歧及處理質量問題。

9、加強與生產運行部、市場部、檢驗部、保管人員的溝通協作。

10、負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前在崗培訓和教育，并組織考核。

安全生產管理人員職責與權限

1、安全管理員是生產經營單位安全負責人之一，主要職責是協助單位負責人搞好安全工作，對分管工作范圍內的安全工作負責。

2、貫徹有關安全法規制度和標準，并檢查執行情況，參與擬訂，修訂安全技術規程和有關安全生產管理制度，并監督檢查執行情況。

3、負責對職工進行安全教育和培訓、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業人員的安全技術培訓和考核；定期組織安全學習，開展各種安全活動，制定班組安全活動計劃，對領導參加情況進行檢查考核。

4、深入現場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業，對不聽勸告者，有權停止其工作，并報請領導處理。

5、負責對特種設備的安全檢查工作，檢查隱患和整改遇到的異常情況，應及 時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

6、嚴格執行有關防火危險物品的管理規定，搞好生產經營單位的消防安全工作。

7、負責督促貫徹執行上級安全會議精神和文件精神，并做好執行資料的收集整理工作。