第一篇：現場經理總結生產經理總結2015施工總結

施工總承包管理經驗分享

現場經理/生產經理年度總結

隨著工程建設的不斷進展，施工總承包管理作用越來越重要，特別是項目各單位已經熟悉項目管理方式后，總承包管理的水平直接決定了項目是否具有突破空間。

總承包管理工作更多的是服務于業主和分包單位，因此必須提高服務和協調的工作意識，總包的主要工作不僅僅是“管”，更關鍵的是“理”，即理順各相關單位的關系。通過理順管理關系，可使得實施過程更加和諧合理。關系好，速度快，速度決定工期和成本，在達到質量、工期等目標的同時，實現各方利益的最大化。哪怕某些方面我們可能要做出一點犧牲，贏得各方面的信任與理解。

本文簡要總結管理的心得體會。

技術

總承包工程管理過程中，技術部門無疑是整個項目的偵察兵，其主要任務是獲取重要軍事情報，在戰斗前沿偵察甲方工期目標，質量目標，方案要求，專業情況及考察審核分包單位技術能力，勞動力負荷，資源匹配等。并根據得到的信息，據實完成相關方案的編制、交底并跟進、糾偏。

方案

在方案編制過程中，前瞻性決定了施工方案的成熟度和現場開始實施的難易程度，根據項目初期的方案計劃，結合現場實際施工進度，在實施前100天開始組織方案編制及審核，會給商務、工程、實驗等部門預留充足的時間進行相關的招采、交底的準備時間。而且一旦發生技術方案變化，也有充足的時間進行調整。

洽商

在施工過程中，會根據各方要求及設計院技術跟進，產生各種工程洽商及設計變更。總包辦理的洽商管理心得，主要分為兩部分，第一，洽商辦理之前，第二，洽商辦理完成后。其中重點部位，在洽商辦理的過程中。某一方提出合理化建議或者方案優化，技術人員需及時跟進，深入了解建設單位、監理單位乃至設計單位的具體意圖，并根據洽商意向編制工程洽商，過程中，需要隨時與各方溝通，確保其實施方案滿足客戶要求的同時，遵守相關標準及規范。隨后，需在項目內部運行會簽會審制度，保證洽商在技術層面、商務層面、實驗層面、工程層面的合理可實施性，完成后，方可進入正式辦理流程。洽商辦理完成后，進入實施階段，需對商務、工程人員進行交底，為商務部門的順利招采及工程部門的工程量統計等建立基礎。

現場技術

技術部門除與各技術單位及部門進行方案討論編制、管理部門內資料、實驗等技術工作外，現場及其他部門會存在大量的問題，比如不會做，問技術；找不到，問技術；看不懂，問技術。所以技術人員現場跟蹤尤為重要，除了指導現場管理人員進行技術糾偏，特別是現場邊角位置、細部位置的做法決策，各專業交叉作業合理統籌，可能會影響整個項目的進展。

交底

項目運轉至今，曾近出現過這樣的問題：工程資料與技術做法不配套，現場做法討論各執一詞不統一，洽商施工完畢報送工程量時商務人員不知情，主要原因，在于交底。技術部門在編制方案、洽商等技術文件過程中及完成后，應召集足夠廣泛的部門進行專門的方案交底，除了讓大家群策群力審核方案外，通過技術人員講解，讓參會人員從對方案的了解，逐步轉變為對方案的熟悉以及掌握。對于工程部門組織的對分包技術交底，技術人員應積極參與，及時糾偏或對重點難點進行強調。

工期

作為項目管理四大目標之一，是否按照預期完成進度目標將影響其他目標的完成情況，在項目初期根據編制項目總體施工進度計劃，除去不可抗力及職責范圍無法協調的困難，工程部門首要任務是保證工程項目實施進度，管理心得分為三個部分。

計劃制定

項目初期的項目總體施工進度計劃以及施工組織設計中的資源匹配，多數情況只為現場管理提供方案性的思路以及大體指向。在項目建設過程里，需要依托總進度計劃為藍本，按照時間、專業、分部分項、是否關鍵線路進行拆分細化。可根據施工需要，進行季度、月度計劃編制或者周計劃乃至每日計劃。

計劃跟蹤 總計劃是墻，細化后的計劃是磚頭，只要保證每塊磚頭都能待在自己的位置，那么最后成型的墻一定不會出現大的偏差。通過現場日常管理、項目工程例會等方式，進行階段性計劃跟蹤，及時發現問題，才能進行后續調整。

計劃糾偏

計劃糾偏，無外乎兩種方式。

曾經有過這樣的想法，周計劃嘛，沒有完成就下周繼續，反正也沒差三五天，提起蝴蝶效應可能比較夸張，但殊不知周計劃未完成，這塊磚頭放偏了，以后的也會，日積月累的錯誤定會集中爆發。糾偏方式一，調整進度計劃，使之與現階段施工進程匹配。在一些非關鍵線路，尤其對于（完成—完成）的任務類型，可以照此做部分調整。底線在于不可使其成為關鍵線路或與其他任務目標同期占用過多資源。

再比方有些管理人員發現計劃偏位，原因是計劃所需的30勞動力，分包只能提供15個，15個人都沒閑著，干不完我也沒辦法。糾偏方式二，資源匹配。進度目標合理制定后，對于關鍵線路，必須按照計劃完成，大多問題在于資源不充足，可以采取加班、材料機械加倍、勞動力加倍的方式進行糾偏，但是此措施常常伴隨成本增加，需綜合考慮。比如四期十一月份搶工期間，恰逢連續半月的雨雪天氣，完成時間比甲方要求工期只差3天，但是為了完成目標，付出了大量的機械臺班人工配合費用。

管理

總承包施工模式下，總有各種突發事件，處理方式是否妥當，決定各個單位對于我們自身的信任以及認可。所項目管理人員除了必須具備的專業素養之外，自身乃至團隊的管理水平，決定了項目建設是否順利順暢。

主動性

參與項目建設的各個單位中，建設單位管理層面寬泛，日常工作繁忙。監理單位作為職能監督單位，負責實施過程及結果管控。只有總包單位，在整個項目建設期，完全貼緊項目建造，調控絕大部分資源。所以作為項目管理人員，必須主動了解客戶需求，主動組織施工現場內外的工作事宜，主動推動整個項目進程。若主動性不夠，很多事情將停滯不前，可能會造成工期及成本壓力。

服務性

遠洋建設企業愿景是：致力于成為領跑中國建筑業變革與發展的建筑產品營造綜合服務商。作為服務商，服務性尤為重要。建設單位作為企業客戶，我們完成客戶產品的過程，就是為甲方服務的過程。過程中不斷貼近甲方訴求，依據企業及項目能力合理完成相關任務目標，即為服務的過程。對于分包商，項目除了管理職能，我們仍需履行服務職能。做企業的目的是什么？贏利！分包商作為企業，具有同樣的目標。在施工現場日常管理中，保證四大目標的同時，服務于分包商，通過合理計劃匹配合理連續的勞動力及其他資源，為分包創造良好的作業條件，協調其他單位或專業排定流水交叉作業等，均為服務性的工作。

前瞻性

前瞻性對于技術部門是其核心技能之一，但是對于其他部門同樣是不可忽視的技能，比如后續施工所需的分包商，需要商務部門提前進行比選招采，比如后續下道工序所需的勞動力或材料，需要工程部門提前進行統籌計劃，比如冬雨季施工前，需要材料部門提前進行所需物資的進場等等。

以下是兩點管理方面的經驗及設想。調動分包積極性

在施工現場日常工作中，不可能依據技術文件或經驗按部就班處理所有事情，比如在屋面施工期間，本項目特點為單棟號面積不大，但是棟號眾多。按照合同內約定，所有垂直運輸費用均包含在二次結構分包合同內。平屋面混凝土施工中，如果按照常規運作，施工時間約為10工作日，投入勞動力約為70~110工日。但如果采用汽車泵泵送混凝土的優化措施后，不僅將施工周期縮減60%，避免了機械吊運造成的成品污染和混凝土時效質量風險，還將分包勞動力投入縮減60%，同時贏得更多的威信力，何樂不為？

衛生責任分區

文明施工，一直作為現場施工的難點，范圍廣，分包雜，細節位置多。如果按照以往的方式安排工作,即誰的垃圾誰清理，那么最后很可能誰都不清，在四期，工程部門采取了新的方式，即衛生責任分區，按照分包工作量劃分單獨棟號，比如遠洋裝飾石材負責2棟別墅的衛生清理，-2F~2F，各專業垃圾均包含，裝飾其他棟號的作業面，交由其他分包照此執行。雖然工作量未減少，但這種方式在分包單位的接受度很高，相比于工作面的清理，更愿意獨棟的點清理。同理，對于外裝飾腳手架及室內防護也可采取此種措施。

配合

整個項目進程，通常是以項目或單位為責任主體進行相關事宜的溝通協調，總承包單位是項目建設的火車頭，作為總承包項目的管理人員，相關的協調配合工作比其他單位更加繁重，所謂痛則不通，通則不痛，只要做好協調配合，理順各專業、各單位的關系，就完成了一半的任務。

部門配合 對于總包項目內部部門，包括工程、技術、商務、安全、機電等，技術沖在前面，工程比較急促，安全貫穿始終，機電穿插其間，商務壓軸。雖然同屬一個項目，但是時常會出現“各自為政”的感覺，主要原因在于各種信息匹配度不高，或者工作時效性不同。比如洽商內容施工完畢，商務不知情，比如土建墻體變更了，機電管線滯后，比如分包進場手續不齊，現場已施工了等等。

想要消除信息不對等的現象，簡便的方法是例會制度。雖然有些管理人員覺得會議太多，耽誤時間，但是通過工程例會、技術例會、安全例會、商務例會以及方案、合同、安全交底會等，促使各部門的信息達到高度匹配，這樣在項目進程中，一旦出現偏差，其他部門定會及時參與糾偏。

發散性管理

借鑒于發散性思維，發散出去，比如商務部門和工程部門的時效性由于工作性質，一定會存在較大差異，比如工程部門和安全部門對于現場進度，大多是矛盾體。那么，把遇到的問題或者矛盾點暴露給更多的人知曉，把各種技術類、文件類傳達至更多的人，借鑒于發散性思維的擴散狀態思維模式，可表現為思維視野廣闊，最終得到一題多解、一事多寫、一物多用的結果。如果僅按照自己的思維去和相關方面溝通，就很難達到預想的效果。哪怕一份重要文件，復印給十個人，一兩個人丟了，也沒有關系。

協調

工程建設期內，建設單位是總包的甲方，總包又是分包的甲方，監理監控總包及各分包。如何定位自己的管理角色，如何理順各方關系，是其他后續工作的基礎。

甲方、監理

對于甲方、監理而言，總包是被管理的角色，同時總包又是完成任務目標的基礎。幾方一定在各階段的矛盾點博弈，但在組織現場工程實施的過程，各方目標始終保持高度一致。尤其對于重點管控部位或工序，從技術方案研討開始，直至樣板實施、過程管控、驗收，要與甲方、監理群策群力，借助集體思維的優勢，一起發現并解決問題同時形成大家均認可的結果。

分包

對于分包協調思路，大致相當。在合同約定的范圍內，符合總包各項指標要求的基礎之上，我們要盡力在工序、資源、勞動力等方案為分包著想，相輔相成。如上述屋面砼的事例，你為分包企業合理創造利潤，分包則會用更多的信任回報你，遇突發事件，也更愿意與你同舟共濟。團隊

項目是一個大團隊，部門是各個系統總成，員工是零件。團隊就像是臺儀器，作為第一要素的人員越精準高效，總成越優秀，各個優秀系統總成集合體，才能形成完整的機械。而且各環節越精準，能耗越小，整體越成熟。

在團隊建設初期或有新成員加入，需要快速建立對集體的歸屬感和認同感，經過磨合，形成集體意識后，才能融入到與其他成員的配合中。

團隊運營期間，根據項目的特點、工期、目標等合理分工，合適的人放在合適的位置，通過明確目的，做好責任分工，專人專責，各司其職，利用任務承包制更好的調動成員積極性，更好的完成任務。

與每個人一樣，團隊也是不斷成長的個體，過程中除了必要的公平、透明之外，需要成員對于團隊決策提出不同意見。集思廣益，拓寬思路的同時可以有效避免進入團體思維的誤區。這樣大家相互配合，相互協助、達成工作的默契，才能形成一個具有共同目標、共同愿景的和諧團隊。

信息化

隨著信息、技術不斷發展，信息化辦公已經從新鮮詞匯變的耳熟能詳。我們可以利用現有網絡資源，自主搭建簡單、實用、開放、靈活的協同辦公平臺，比如根據不同職能需要，利用社交軟件建立不同的群組，用以關注人員溝通、任務分配、信息反饋、流程協作、知識共享與整合等，具有透明、高效、快速響應等優點。

結語

以上內容為各位同仁根據現場管理經驗思考所得的經驗分享，懇請各位不吝賜教，予以斧正，相互借鑒經驗，規避問題，促進共同成長。

第二篇：生產經理總結

工 作 總 結

在辭舊迎新的時刻，轉眼2010年即將過去，回憶走過的歲月，為了明年更好的學習和發展，現將2010的工作總結如下： 一，嶄新的挑戰

2010年，對于我來說是一個新的開始，新的挑戰。這一年我從一個主管工長升任為生產經理，面對09年發生的重大安全事故和一些巨多影響施工進度等各方面的因素，讓自己感到壓力非常大。面對困難，首先強化施工管理，加強安全文明管理工作，堅持“以人為本”的工作理念和“安全第一，預防為主”的方針政策。加強對施工現場的監督和檢查力度，做到常抓不懈。對施工現場工人及管理人員加強安全教育，強化安全員的安全意識，切實落實安全生產責任制，堅決杜絕類似事情的發生，確保憶江南二期項目部安全生產的平穩運行。二，進度質量是工程的命脈所在

2010年的新起點就是五區02、03、04、05收尾交工驗收，601 棟內外粉和裝飾，501和602棟的主體施工，五區4棟樓由于頭一年沒能按計劃工期完成，加上管理力度不強，有經驗的管理人員缺少，基本都是新來的學生對后期裝飾看不透，致使管理上出現質量管理不規范，出現失誤，導致工期無法如期完成，并且有些工序造成返工。針對以上問題我組織管理人員每天上樓檢查并落實整改，分析原因，制定整改方案及整改時間。通過大家的努力，工期雖然有些滯后，但五區4棟樓已全部交工驗收，601棟年底已竣工驗收。501棟砌體和內外裝飾全部完成，602棟主體封頂，砌體已經全部結束，主體已經驗收。五六區車庫具備驗收條件，六區商鋪基本結束。

雖然在管理上取得了一些成績，但對于我個人來說要做的還是不夠，工作上還存在很大的差距，自8月份二期與三期兩個項目正式分開，二期安全生產由我來負責協調，當時我就感到自身擔子和壓力很大，因二期項目施工范圍大，有主體和后期二次結構施工。當時自己能明確工作任務，不斷的開拓創新，始終堅持生產例會制度，組織各部門不定時的到施工現場落實和解決實際問題，為適應新的工作要求，自身不但加強新的業務知識學習，因以前在項目是擔任主管工作，平時對新知識，新技術學習不夠積極。這些都是我需要改進的地方，自己深知生產協調的重要性。不僅僅是和甲方監理能有效溝通，還要考慮外界和村民之間關系，另外項目部和管理人員，班組與班組之間工作的協調，由于平時工作壓力大，處理問題上有時過于急躁，對工作上也造成了一些負面影響。在下年工作中加強改進，已待彌補自身不足。只要保持積極的思想工作狀態，就沒有做不好的事。同時希望公司能對后期增加一些有能力的管理人員。

在新的一年工作中，我會在公司給予我的發展平臺上，以新的挑戰為契機，去發展改變自我，不但豐富自身業務知識。團結項目領導班子，發揚企業團隊精神。權利與責任并存，分工明確，責任到人。組織管理人員分析總工期計劃制定完成時間。每項工作在施工前必須先下發施工方案，技術交底，堅持樣板先行制度。各工長必須交出每天工作計劃和檢查記錄，并計入考核中。項目部每月組織不少于四次管理人員夜晚學習培訓班，以安全和技術方面為主題來提高管理人員業務知識。最后對公司提一點小建議：公司現在發展的目標逐步從大清包向大包發展，應重視對后期主管工長的培養，同時從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高生產質量管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

再次感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專業水平，虛心向大家學習，不斷努力，爭取再上一個新臺階。

清華憶江南二期項目部

周 祖 群

2010年12月26日

第三篇：生產經理年終個人總結

生產經理年終個人總結

生產經理年終個人總結1

xx年已接近年終，廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，廠生產管理部在x年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結如下：

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年x月份共制備生產x。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的'種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至月份共辦理完成發放手續余批次，合計發放產品。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年x月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

三、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產經理年終個人總結2

xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將xx年工作情況具體進行總結及對x年的工作進行計劃如下：

一、生產任務完成情況

xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。

xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行。

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的`維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格。

我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全。

xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。

四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益。

xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象。

二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、明年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量。

x年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素質。

我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故。

我要進一步加強安全生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。

(四)加強管理，繼續做好降本增效工作。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

生產經理年終個人總結3

時光似箭、歲月如梭。伴著節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面。

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

截止x年xx月xx日共完成兩成結構產品x三四層結構產品x。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面。

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到x%，三四層產品入庫良率達到x%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面。

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的`時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面。

(1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

(2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

(3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面。

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

xx年即將結束，x年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。

通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

第四篇：生產經理計劃總結.doc

生產經理工作計劃指導意見 [原]

默認分類 2006-07-24 17:01:26 閱讀97 評論0字號：大中小 訂閱

2006年部分工作計劃指導意見書

一|、總體思路

2006年本司銷售價值為2500萬，爭取為3000萬元。實現生產均衡，降低庫存，加強外協。以研發為龍頭，保持人員初步穩固，培養企業的社會責任感意識，安全第一，勞動風險，外貿風險，質量風險，內部

管理風險力爭用零。

二、目標分解

生產部門生產方面

工作重點

生產任務目標月度

1.產能：針織車間產出每天普通上衣日臺產能186件。袖子187件，褲子115件，就是說每天折合套裝為1600套，（單件褲或上衣二折一，短褲為6折合一。）每月達產能為48000套。月目標為50000套。

2.現有白坯存套裝量折合89734套，要求在8月底前完成3.二樓縫制車間套裝日吞吐 日產量3000套，7月15號前完成。

7月16號每天產能達3500套

4．質量要求：

制成率達到：

次品率：

設備針量

每月用電總量（平均每件用電量）

5對工廠發生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件為零。

6員工收入水平平均數為：1500元以上

7．原料安全采購保障最大量為最小量為天

8．包裝合格率達99%

9．員工流失率不高于4%

1.收發貨的程序正確性達100%

2.收發貨的正確性性達成100%

3.收發貨的準時性達96%

4.收發貨物的損壞價值低于總價值的0。6%

5.現貨倉庫量準確度度達98%]

6.倉庫移庫計劃完成率達成 99%

7.安全庫存量

8.每月退貨時間和數量

人員培訓計劃

12項

員工不良投訴件（核實真實）

停電情況，設備搶修，人員傷害，勞動用工危機應急處理情況擴大化不

參加各種例會（特殊是營運單編制調度會）

打樣情況和設備管理

班組建設情況

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業各項工作的落腳點.全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度

化、規范化，是提高運營管理水平，實現運營管理現代化的一項重要工作。

班組建設在公司管理中的地位與作用體現為以下幾點：

1、班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構成運營工作的基本單位，承擔著收費運營工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質如何，直接影響著收費服務質量，影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對客戶，都能夠嚴格的執行政策、執行制度和

工作程序，就為公司取得良好的經濟效益和社會效益打下了基礎。

2、班組是運營管理的基礎。班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現運營管理規范化，首先要實現班組管理單元的規范化，并通過班組管理抓落實，提高業務技能，降低成本、提高服務質量。每個班組的管理達到了制度化、規范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先

決條件。

3、班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

班組長的地位與作用在運營管理中表現為以下幾方面：

1、班組長是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組構成有幾十人，多的近百人。如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰斗集體，公司、部室下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。

2、班組長是收費一線的指揮者。班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事一線工作的實踐者、組織者。組長，如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至全公司造成損失。會指揮的班組長就能夠促進運營管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營造正常的運營秩序和嚴格執行勞動紀律，就能夠

解決運營中出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現收費運營目標。

3、班組長是班組建設的組織者。班組是運營成果和造就培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班員業務的作用，而且要起組織建設員工隊伍的作用。班組長又是培養造就人才的具體組織者。對班員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員

工隊伍，都要靠班組長來組織實施。

班組特別是對班組長的地位和作用越來越重視，建立了符合實際的班組制度和行之有效班組考核機制。

主要做法是：追求一個目標，夯實兩個基礎，提高三個能力，實施四個步驟。

一個目標：

就是實現班組管理規范化的目標。運營管理規范化的基礎是單元組織規范化。通過各班組制度科學化，工作程序化，管理規范化，實現運營管理規范化。

兩個基礎：

一是加強制度建設基礎，從制度上保障管理的加強。建立班組制度是班組建設的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎，是加強班組工作的條件，是促進班組建設的有力保證。制度建設關注三個問題，一是制訂制度必須從工作實際出發，必須體現制度的實用性、可行性和嚴謹性。二是必須在工作中進行思考，敢于提出意見和建議，針對環境的改變及時調整不適宜的方面，堅持持續改進。三是必須全員貫徹嚴格執行。制度的關鍵是落實，落實的表現是執行，執行的前提是知曉，抓實這幾個環節才

可實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。

二是加強素質建設基礎，通過素質的提高推動管理水平不斷提升。人員培育是班組建設的關鍵。班組建設的成就最終由人員的素質來體現，包括班組長的素質和班組成員的素質。班組制度的建立和執行都需

要一定的素質要求，素質建設是班組建設的重要環節。

——培養政治素質高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產任務的實施者，面對工作環境相對較差和工作任務相對較重的現狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能

形成一支具有團結實干作風的隊伍。

——培養業務熟練、技術精通的隊伍。精通業務的人員會及時發現管理中的不足并提出改進措施，促進運營管理水平的提高。熟練業務技術是提高效益的直接體現，作為管理的窗口行熟練技術業務還可促進

行業形象、公司形象的樹立。

三個能力：

一是業務指導能力。班組長作為現場的組織者，必須具備較強的現場指揮能力和業務指導能力，通過自身業務水平不斷提高，帶動班組整體業務水平的提升。二是協調組織能力。針對勞動力密集和員工生活的特點，班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活。要使班組成為團結的集體，具有較強凝聚力的集體。三是開拓創新能力。隨著生產力的發展，創新越來越快，對技術要求越來越高，新技術、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起到積極的作用。通過業務技術創新、工作方

式方法改進推動班組管理水平的提高，促進公司整體經營、管理水平的提高。

四個步驟：

一是選配高素質的班組長。提高班組建設水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技術熟練、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。班組長是全班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。根

據管理工作的具體情況，對班組長要有較高的要求：

1、要有較高的政治素質，班組長必須堅持黨的基本路線，擁護國家改革開放等重大方針政策，政治上要當明白人。要有開拓精神，堅持實事求是，具有為人民服務的思想品德，善于走群眾路線，有高度的事

業心和責任感。

2、要有較高的業務技術素質。班組長應當是本班組有豐富實踐經驗的業務技術尖子，同時善于學習新

知識、新技能，不斷提高自己的業務技術能力。

3、要有較高的管理能力。班組長應當既能實干又會管理，要有較強的管理意識，具有管理型人才的思維方式。同時要有組織能力，鼓動能力，能充分調動和發揮班組成員的積極性、創造性，能使班組團結友

愛，把班組建設成“第二個家庭”。

4、必須具備良好的身體素質和實干精神。班組遇到難活、重活、累活，班組長都要走上第一線身先士

卒帶頭干，體現模范作用。

5、必須具備一定的文化素質。班組長的文化水平起碼要能夠滿足工作的需要，目前以中專或職高水平

為宜，同時還要考慮技術進步，公司發展的需要。

二是建立一整套適合班組建設和運行的規章制度。

1、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作

重點和及時總結工作，使班組不斷進步。

2、建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質參差不齊，但人員比例很高，決定著工作的質量、任務指標的完成和企業的發展速度。學習和有針對性的培訓是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的基

礎工作。

3、建立班組交流制度。企業的發展是通過全面工作水平提高來體現的。班組交流可以借鑒先進的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見微知著防止不良現象發生；班組交流可以取長補短，提高認

識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立班組個人檔案。班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻，為評優和選拔骨干創造條件。

5、建立班組考核制度。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意

識和競爭本領的提高。

6、建立班組長掛職輪崗培訓制度。班組長到機關部室掛職培訓學習，可以擴大視野，樹立全局意識，提高管理和指揮能力。這期間選拔表現突出的班員代行班長職責，使班長、班員都有了鍛煉的機會。激發

了班組成員的積極性、主動性，形成班組人才培養機制。

三是進行系統的教育和培訓，分四個環節。第一抓好基礎業務技術教育，提高班組技能水平。組織人員熟練掌握基本技能，定期進行培訓和考核。通過班組熟練的業務技能，過硬的業務本領實現產能好，保證運營單任務和各項指標順利完成，更好地體現“四個形象”。第二有針對性的指導，在全面了解班組長能力水平、潛能的基礎上，有針對性制定培訓計劃和有方向性的培養。第三推行班組長掛職輪崗培訓，培養班組長管理能力和大局意識。第四組織班組長座談會，以多種方式交流班組管理經驗，探討班組建設方向，既宣傳經驗心得，又相互啟發和激勵。

四是做好人才開發。在培養的基礎上，建立班組梯隊建設機制。在班組管理的過程中，充分調動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發。為班組長開

拓更廣的發展空間，為班組建設提供良好的氛圍。

計劃經過兩年的探索和努力，公司的班組建設水平和班組長的管理水平都呈現出強勁的上升趨勢，與過去比進步明顯。班組管理基礎制度逐步健全，ISO9000管理理念深入班組，班組管理逐步規范。從2006年7月起，各班組相繼發起了五個主題啟動月的活動，即：“質量無差錯”、“為成本服務就是為自己服務”、“規范服務用語，做禮貌歐鷺人”、“規范操作形象”、“微笑服務”主題月，掀起了比學趕幫超的熱潮。

熾熱的友情，陽光般透明的服務，為客戶提供一流的服務。

歐鷺在人員思想感情“稀釋”的情況下，加強管理力度和管理水平穩步提升，加強評價班組建設和班組長培

養的效果。

班組建設是運營管理的重要組成部分，改進和加強班組建設是收費運營長期的工作，夯實班組管理，提高班組管理水平，是產品質量在市場經濟中取得良好經濟效益，促進行業發展壯大的一個有力保證。8月25

日就有明顯的效果和效率！

制度建設

要把生產管理和制度建設融入到日常工作中，既著眼于從源頭上預防和治理不合格品，廢品及成本目標的實現，又立足于工作任務2500萬元的完成，實現兩方面工作的有機結合、良性互動。要堅持全面的、聯

系的觀點，注重產能和制度建設各項工作的協調發展，突出重點，整體推進。要形成齊抓共管的工作格局，生產口各部門要對本部門承擔的工作切實負起領導責任，認真研究部署，精心組織實施；牽頭部門與協辦部門之間要建立健全協調配合機制，齊心協力地抓好工作。要樹立長期作戰的思想，立足于做大量艱苦細致的工作，一件事情一件事情地認真抓，一步一個腳印地向前推，通過不斷取得明顯的階段性成果，逐步達成總體目標。讓制度成為員工心中的一只燈。明白什么是鼓勵的，什么是禁止的，什么是提倡的，什么是反對的。每周要有二次不少于3個小時的培訓和考試，不培訓就扣除100元，不評估扣除100元，沒有

效果扣除200元，90%通過考試合格獎金100元，100%通過考核獎勵200元

總經理臨時指令完

5S管理檢查紀錄

成立機構，車間沒有主負責人扣除5元

宣傳推廣，一月8次，少一次扣除10元。有效培訓多一次獎勵5元。

開展活動周。沒有活動主題扣除30元

教育培訓，人人都做的標準，標準人人都知道

組織實施。組織不系統和不具備效果扣除15元。

定期按檢查表評比。沒有記錄扣除10元一次

兌現結果，配合考核結果。不兌現結果操作者，扣除100元。

三個月的目標和實際情況（車間。倉庫，人的精神面貌）

7月

8月

9月

10月

現場交接班，員工培訓，保證措施

1．做好運營單

2．日清日高

3．班前動員和班中調度會

生產經理工作總結與工作計劃的寫法

一、基本情況：

1、產量完成情況，與計劃比、與去年同期比；

2、質量完成情況，與計劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）

3、物耗情況，與計劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）

4、能耗情況，與計劃比、與去年同期比；（水、電、汽）

5、計量合格率，與計劃比、與去年同期比；（損失金額）

6、安全生產率，與計劃比、與去年同期比；（失時原因）

7、設備安全運行率，與計劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）

8、其他：a、現場管理；b、勞動紀律；c、人員異動；d、工藝改進；e、修理費及機物料情況

二、需要支持解決的主要事項及希望哪些部門支持；

三、下月工作計劃：

1、產量，確保及時供貨；

2、質量，（合格率、退貨率）；

3、能耗控制；

4、物耗控制；

5、安全生產；

6、設備維修及安全運行率控制；

7、整改項目 本欄編輯推薦您關注：網吧經營與管理計劃

書營銷規劃企業運營中如何做到高效的“管人+管事”銷售計劃的內容生產計劃與物料控制(PMC)高級研修班陽光燦爛 活力無限—某藥業“陽光A計劃”企劃個案 點擊TAG標簽： 計劃 去年同期 物

關于新任生產經理，首要任務是盡快熟悉公司環境，全方位了解公司的詳細情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設備性能、產能，日常平均產能。

3、產品的工藝，質量標準、生產流程。

4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。

5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度情況。

6、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。

7、月能源消耗，日常工作環境。

8、工廠的消防實況，員工的安全認識。

9、勞保用品發放，職業病防護。

10、員工的素質，企業的文化。

通過對以上10條的詳細了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質、保量完成公司下達的任務，這是一個新任職生產經理邁出的標準的第一步。

備注：如果你是空降生產經理，一定要沉著冷靜，在沒有完全摸清企業狀況，各環節各細節的情況下，不要大動干戈，大刀闊斧地實行你的策略。最好各職位按部就班。多聽取他人意見多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步計劃作好準備。

在這期間可以整頓車間內外環境，做一些宣傳工作，培訓工作，對生產方面做出合理化建議，與相關人員探討分析。從思想上，從認識中讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應過程。

一般在2~3個月后，各部門職員和員工對你接受了，認可了以后，再行使你的計劃和策略，進行人員變動、調整和車間設備，生產流程等改變。但動作不要過大，要徐徐漸進，一步一個腳印。

第五篇：生產經理述職總結

述職總結

2014年下半年很快過去了，在這半年里，我基本完成了領導交給我的各項工作任務。在這下半年工作中沒有取得讓自己滿意的成績，同時也暴露出自己在工作上的缺陷。我也是第一位在管理層里面寫檢討書的人，對于我自己來說任性、心態扭曲、急躁都是我影響工作的誘因問題。

2015年新的一年即將開始，為了今后更好的做好生產工作，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。現將2014年工作匯報如下 ：在這一年中，由于我工作經驗的欠缺，在實踐中暴露出了問題，我從新看待問題的出現，積累這些問題總結問題出在哪里。哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

生產管理者，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程管理。

1、依據訂貨單、按照生產計劃單生產，配合與協助品質經理的工作共同驗收貨物及日常檢查，以確保每分產品及原料都是合格的安心放心的；

2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

要想成為合格的生產管理者，必須做到以下三點：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的產品，關系到全公司銷售門店的正常運轉。每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

其次，做為生產管理者，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：產品反正已經做了品質沒有問題，東西到倉儲就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生產管理者，必須要有堅韌、堅持的態度。在每個過程中關鍵點不要脫節，不要變成你儲存你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。

最后，做為生產管理者，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

2014年上半年大興庫房做了什么？

1、迎合公司發展變革，從核心管理團隊管理中轉化出來。

2、新添了先進的設備，多功能切菜機包子機。

3、公司實行KPI考核，把問題降的更低。更好的運用標準、制度、數據、達到極致。

4、品控部對我們大興生產全員進行了全面的生產培訓，讓每各員工都要按照標準流程去操作。

5、保障安全生產及人身安全，全員消防演習。

6、進入夏季消殺滅蠅工作開展，消殺公司的介入、車間滅蠅設備的添加及廠區定時噴灑藥物的工作全面開始

7、從6月1日開始使用新型考勤設備更加規范。

8、生產全員調整生產時間，避開高溫時段生產確保產品品質的穩定。

2014年上半年做錯了什么？

1、油條面沒有放調料，造成各別店投訴。

2、雞腿多加了10斤水，沒有配送到店里轉為員工餐食用。

3、張大慶手指被絞肉機絞傷。

通過以上問題我反思了自己，在那各環節導致的問題的發生，怎么去杜絕類似事件的發生。是我作為生產管理者的課題，從安全到生產。細節及控制點是主要的防范點，現在制度有了，考驗我們的執行力,考驗我們的認知力。責任感是作為餐飲管理者重要的基本素質，車間每項工作都要熟悉都要找出關鍵的控制點。只有這樣才能把好關，控制不良品的產生。通過品控部的培訓，庫房整體人員都提高了整體技能。品控部進行不定期的檢查與指導，使我們更加的認識到產品品質的重要性。車間領班的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每周召開會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高領班的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”

生產安全及食品安全為主線，提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、安全生產責任意識，把安全工作真正放在了首位，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。2014上半年張大慶的安全事故給我們再一次敲響警鐘，生產安全及食品安全是同等重要，忽視了安全如同忽視生命。下半年工作計劃

（一）、重點做好員工技術培訓、安全教育、安全操作規程工作。同時考核評比！

（二）、建立崗位責任制，做好自檢自查。

（三）、定編定崗合理利用人力資源，利用現代化機器設備提高生產量。深度合理規范計件考核！

(四)控制操作錯誤率及不良品率，下半年努力做到錯誤率為0

總之，在2014年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，完成好公司交給的各項工作任務。

2014/6/28