第一篇：德邦物流講座聽后感

聽德邦物流講座心得體會

現在物流已經被很多的企業所重視，因為物流已經成為企業的第三方利潤源泉。中國的物流公司也在快速的成長與發展，正在的物流企業與我們書本上所學的又有怎樣的不同，是不是和我們想像的一樣呢？帶著各種疑問與好奇，很感謝老師提供給我們這樣一次與德邦物流股份有限公司鞍山營業部潘勃經理學習交流的機會。

一、認識德邦

在我們生活中隨處可見物流的縮影，常見的配送、運輸、倉儲等?？偹苤掳钍悄壳爸袊锪髌髽I中規模較大的5A級物流企業。提供了保價運輸、安全包裝、代收貨款等服務。企業規模在不斷的擴大。通過潘經理的介紹，我對德邦有了更多的認識。首先，德邦的服務態度，秉承“承載信任，助力成功”的服務理念。以最好的服務提供給客戶，取得客戶的信任與認可。其次，在企業管理方面，德邦注重人才的培養，提供給每一個員工晉升的機會，營造了一個積極向上的團隊。再次，在企業文化方面，注重企業文化的發展，使每一個員工都有人在德邦的責任感，親情1+1，集體婚禮等都做得非常好。最后，德邦承擔了自己的社會責任感，在各種災難降臨時，德邦積極配合，盡自己的力量。其實這些只是德邦成功的一部分，還有很多的付出與努力使德邦不斷壯大。

二、生活體味

我們現在即將走出大學，步入社會。社會上很多事情也許并不是你想的那樣。我們充滿朝氣，意氣風發，渴望成功。通過潘經理的分享，我們應該學會生活，怎樣才能很好的生活？在他的成長介紹中，我明白人要想在任何環境中生存下來，必須學會吃苦，而我們現在所缺失的正是這種吃苦精神。并且不要急于求成，要腳踏實地，一步一個腳印。扎扎實實的經過每一個階段的磨煉，才能更好的進步。也許現在我們有棱有角，但我們在社會中需要磨平這些棱角，因為你會傷害到無辜的人，做一個圓滑的人，會更有利于自己的成長，做為一個現代的女性，社會提供給女性的舞臺也越來越大，我們可以盡情的施展自己舞出人生的精彩。

三、愿景

做為一位中國人，我希望德邦這樣的本土企業越辦越好，越來越強大。走出國門，走向世界。這是我的祝福與期望。然而，現在的經濟是世界經濟，競爭十分激烈。國外很多大的物流企業對DHL、TNT、UPS等對中國物流這塊大蛋糕虎視眈眈。德邦有很強大的信心應對這些競爭對手。德邦優質快捷的服務、對本土市場的了解、覆蓋面廣泛的網點等都是他的優勢。但畢竟中國現在的物流系統還沒有國際性的物流企業那么完善，希望德邦加強物流系統的完善。同時，現在物流技術在不斷更新，應加強技術的創新與突破?，F在國家也在大力支持云技術的發展。我想德邦有很多優勢占領中國這塊大蛋糕，想世界證明中國的物流企業也是一流的。個人希望鞍山德邦物流在校園市場有所突破。

通過潘經理的分享，讓我受益匪淺。很感謝潘經理給我們分享很多發自肺腑的心得體會以及人生經驗。同時也讓我對物流這個朝陽產業有了更多的認識，為我就業提供了一些參考。同時，也感謝羅老師提供給我們這樣一次難得的機會。

第二篇：德邦物流總結

科學管理

建立良好的物流信息網絡現代物流企業應駐足實際，構建良好的信息化運作平臺，節省物流產業總交易成本，優化產業生長資源配置，在整個物流進程中構建一個交互式的信息獲取平臺，有效借助信息體系，對獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對物流產業從業者敏捷順應市場變革，優化資源配置起著積極的推選措用。并且應當充實利用信息化平臺辦事為當代物盛行業生長所帶來的潛在經濟代價和利潤增長點，利用諸多成熟的物盛行業信息辦事網站。如中國物通網，這類專業性信息性很強的綜合物流信息平臺，為物流從業者很大程度上節省信息化成本，穿越信息化生長技能、信息平臺方面的攔阻，精確駕御當代物盛行業生長的政策優勢和良好環境開心生長，從而為企業和個人在物盛行業信息化生長中探求一條屬于本身的遼闊蹊徑。信息化在現代運輸業中發揮著越來越關鍵的作用，誰能在物流信息化中做到最好誰就能成功。德邦物流公司擁有寬大的信息網和先進的INTERNET物流管理系統運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質專業化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經驗的現代化物流隊伍，可根據客戶具體特點，設計策劃”個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產、銷售到市場跟蹤的信息網絡服；在公司內部推行OA辦公自動化系統，大大提高工作效率及公司信息化作業水平。信息在現代德邦物流中起著非常關鍵的作用。準確、快速地滿足客戶對貨物運輸的需求離不開業務信息的即時流動，資金的及時回籠也離不開財務信息的及時反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業的制勝秘籍。擁有高效、可靠、安全的德邦物流管理軟件，德邦物流企業管理者可以快速、準確和實時地掌握信息在德邦物流作業系統中的流動狀況，而不會再為龐大的業務數據、紛繁的費用核算而分散精力，可以集中精力來提高客戶滿意度和企業核心競爭力，實現企業質的飛躍。

建立良好的庫存管理

倉庫關鍵業績指標（WarehouseKeyPerformanceIndicator），即生產率、運送精度、庫存周轉、入庫時間、定單履行時間和存儲密度是貨位優化管理的目標。貨位優化管理是用來確定每一品規的恰當儲存方式，在恰當的儲存方式下的空間儲位分配。貨位優化管理追求不同設備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規劃、人工成本內置等因素以實現最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節約最大化。貨位優化管理為正在營運的倉庫挖掘效率和成本，并為一個建設中的配送中心或倉庫提供營運前的關鍵管理作準備。德邦物流在庫存管理上使用的是金蝶ERP系統，系統里面有庫存管理，現在倉庫里面用PDA掃描，把庫存貨物上的標簽一掃，就進入倉庫，或出庫，快捷有效。德邦還推行“零庫存”。

“零庫存”管理的含義是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，德邦物流即不保存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前企業實行“零庫存”管理，其具體的實現方式有：

1無庫存儲備 2.委托營業倉庫存儲和保管貨物3.協作分包方式4.采用適時適量生產方式5.按訂單生產方式6.實行合理配送方式

零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態，是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、德邦物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，德邦物流其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。并且，任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，作為明智的企業，必須做到投入小于產出，因為企業總是要有盈利才能夠生存。因此，企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。

要做好成本控制為了加強成本管理，德邦物流必須對國際物流成本進行事前控制。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤。德邦物流成本的控制大致分為以下四個方面：物流合理化；2，物流質量；3，物流效率；4，物流人才的引進和培養

所謂的物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務水平。對于一個企業而言，物流合理化是影響物流成本的關鍵因素，它直接關系到企業的效益，是物流管理追求的總目標。

德邦物流合理化包含的內容很多，并不是簡單地局限于運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。應把物流設備和物流活動看做一個系統，各物流要素同處于該系統之中，發揮著各自的功能和作用。比如有時提高了運輸頻率，此時運輸成本增加了，而倉儲保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達到了目的。由此可見，物流的合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純地強調某環節的合理、有效和節省成本，應把物流合理化當做是整個物流系統的優化。最優化的組成，達到最低的物流成本。

德邦物流非常注重物流質量的管理，加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出;只有不斷提高物流質量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業的贏利;只有不斷提高物流質量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規?；募s經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。

提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。物流企業應注重對現有的資源和流程不斷進行改造，提高作業效率，同時，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟件、系統聯網等。

德邦物流在日常的經營管理中已經普及了電子商務的使用。將電子商務應用于促進物流業的發展，可以節約大量的人力、時間，從而可以提高物流的整體效率，并使物流成本降到最低。

德邦物流還非常注重物流人才的引進和培養，想要使物流合理化、提高物流服務質量及物流效率，這些都需要專業的人員去做，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識到了這一點。要想發展物流，實現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，制定培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過優秀物流人才的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益，實現物流企業的現代化。

市場管理

及時根據市場需求來調整企業的業務

德邦物流開始只面向企業，并沒有個人業務，隨著網購的興起，德邦也開始有了個人業務。要有自己的使命和愿景

德邦物流有愿景和使命，還有核心價值觀。愿景就是成為中國人首選的國內物流運營商，使命是為中國提速。一個企業只有在堅持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競爭力。

德邦物流通過一直堅持自己的愿景和使命，在物流行業中被譽為是中國制造業幕后英雄。要有特色業務

一個公司的特色業務不僅是公司的優勢名片，更能給公司帶來不凡的價值。德邦物流的國內公路零擔運輸業務，創始于1996年。截止2013年1月，德邦已在全國31個省級行政區開設直營網點2800多家，服務網絡遍及國內550多個城市和地區，自有營運車輛5200余臺，全國轉運中心總面積超過85萬平方米。

文化管理

注重客戶滿意度和員工滿意度 對于物流企業來說客戶所托付予的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶的信任，就一定要把這份信任安全送達，成就客戶生意上的成功。

德邦在通過成就客戶中提煉出客戶的四種要求，質量、價格、時效、安全，圍繞著這些，一步一步通過硬件、軟件去改善，去提高。在物流業，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業的生命力，而員工滿意度也很重要，沒有滿意的員工，就沒有好的產品。員工滿意度的公司更有凝聚力，在面對危機時更容易度過危機。

德邦物流在這么多年慢慢摸索到，中國人的管理和外國人的管理理念是不同的，外國人預計有危機來，他想到的是裁員，讓員工回家，社會上有保障，但是中國人或者日本人就更人性化，經濟危機來了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁員，通過其他方式應對經濟危機，之后再想能不能通過降薪解決，不裁員。

德邦物流還非常注重物流人才的引進和培養，想要使物流合理化、提高物流服務質量及物流效率，這些都需要專業的人員去做，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識到了這一點。要想發展物流，實現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，制定培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過優秀物流人才的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益，實現物流企業的現代化。

注重企業文化的積累企業文化具有導向功能等功能。

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。

約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。

輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

一個有“野心”的企業，就應該注重企業文化的積累，這在所有行業都是認同的，不僅僅只是適用于指物流業。

德邦物流的企業文化，稱為“德邦長青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確目標，規范并指導德邦的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業！

企業使命為中國提速

企業愿景成為中國人首選的國內物流運營商

核心價值觀

成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶

卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費

創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封

長遠視角——30年后成功才算成功

激情進取——絕不被淘汰

企業精神

發動機精神（四個那樣）

德邦人要像發動機那樣，認真敬業

德邦人要像發動機那樣，充滿激情

德邦人要像發動機那樣，團結協作

德邦人要像發動機那樣，令行禁止

企業作風

“四個”特別：

特別能吃苦，特別能團結，特別講效率，特別會創新。

管理理念

以人為本 人企雙贏

適度競爭 寬嚴相濟

經營理念

以客為尊 助力成功

追求卓越 勇于爭先

注重企業形象，把品牌做大做強

良好健康的企業形象是企業的一筆寶貴的無形資產。

對于內部職工而言，增加其驕傲自豪感，因為工作更加努力，績效更加顯著，人員穩定性高，有利于吸收更多優秀人才；

對政府部門來說，企業形象良好，有利于得到更多的支持；

對于客戶來說，良好的企業形象，能夠增加客戶對產品質量的信心，增加對企業的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創造直接經濟效益；

對于大眾來說，良好的企業形象會口口相傳，形成企業的免費活廣告，尤其有利于上市企業。對于供應商來說，良好的企業形象能夠吸引最佳供應商、獲取更好的采購價格和付款方式等，有利于降低企業采購成本，提高價格競爭力。

德邦物流現在推出一系列包括從企業品牌形象，主畫面，到廣告語的宣傳推廣手段。利用互聯網和電視媒體平臺，德邦物流不斷加大力度來宣傳自己，特別是通過網絡宣傳來擴大自己的知名度，德邦物流總公司及每個分公司都有自己的官網，并且在各個主流論壇上都有自己的微博，在宣傳德邦自己的措施的同時也及時的和客戶交流，在信息得到了充分傳遞的同時也宣傳了德邦這個品牌。而且德邦也在電視媒體上加大了廣告宣傳的投入?，F代企業只有把企業品牌做大做強才能使企業更具發展潛力及競爭力。

第三篇：德邦物流研究

德邦物流研究

原文地址：德邦物流公司-8008205202作者：dbwl

德邦物流公司-8008205202企業需具備一定的條件

如能夠制定供應鏈策略、設計業務流程再造、具備技術集成和人力資源管理的能力；如在集成供應鏈技術和外包能力方面處于領先地位，并具有較雄厚的專業人才；如能夠管理多個不同的供應商并具有良好的管理和組織能力等。

三、德邦物流運作模式

德邦物流公司-8008205202結合自身的特點可以有三種運作模式來進行選擇，雖然它們之間略有差別，但是都是要突出德邦物流的特點。

1、協同運作模型

該運作模式下，德邦物流只與第三方物流有內部上海關系，即德邦物流服務供應商不直接與企業客戶接觸，而是通過第三方物流服務供應商將其提出的供應鏈解決方案、再造的物流運作流程等進行實施。這就意味著，德邦物流與第三方物流共同開發市場，在開發的過程中德邦物流向第三方物流提供技術支持、供應鏈管理決策、市場準入能力以及項目管理能力等，它們之間的上海關系可以采用合同方式綁定或采用戰略聯盟方式形成。

2、方案集成商模式

該運作模式下，德邦物流作為企業客戶與第三方物流的紐帶，將企業客戶與第三方物s流連接起來，這樣企業客戶就不需要與眾多第三方物流服務供應商進行接觸，而是直接通過德邦物流服務供應商來實現復雜的物流運作的管理。在這種模式下，德邦物流作為方案集成商除了提出供應鏈管理的可行性解決方案外，還要對第三方物流資源進行整合，統一規劃為企業客戶服務。

3、行業創新者模式

行業創新者模式與方案集成商模式有相似之處：都是作為第三方物流和客戶溝通的橋梁，將物流運作的兩個端點連接起來。兩者的不同之處在于：行業創新者模式的客戶是同一行業的多個企業，而方案集成商模式只針對一個企業客戶進行物流管理。這種模式下，德邦物流提供行業整體物流的解決方案，這樣可以使德邦物流運作的規模更大限度地得到擴大，使整個行業在物流運作上獲得收益。德邦物流無論采取哪一種模式，都突破了單純發展第三方物流的局限性，能真正的低成本運作，實現最大范圍的資源整合。因為第三方物流缺乏跨越整個供應鏈運作以及真正整合供應鏈流程所需的戰略專業技術，德邦物流則可以不受約束地將每一個領域的最佳物流提供商組合起來，為客戶提供最佳物流服務，進而形成最優物流方案或供應鏈管理方案。而第三方物流要么獨自，要么通過與自己

有密切關系的轉包商來為客戶提供服務，它不太可能提供技術、倉儲與運輸服務的最佳結合。

第四篇：德邦物流演講題

德邦物流有限公司面試招聘之 一分鐘激情演講 1，不怕學不成，就怕心不誠 2，遠水解不了近渴，遠朋解不了近憂 3，三個和尚沒水喝 4，秤能稱輕重，話能量人心 5，聰明在于學習，天才在于積累 6，不給規矩，不成方圓 7，打魚的不離水邊，打柴的不離山邊 8，千里之堤，毀于蟻穴 9，一年之計在于春，一日之計在于晨 10，到什么山上砍什么柴，到什么火候使什么錘 11，“邯鄲學步”，有何錯？ 12，冬天既然已經到了，春天還會遠嗎？ 13，人無遠慮必有近憂 14，一切皆有可能 15，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 16，知識是智慧的火炬 17，世界上三種東西最寶貴：知識，糧食和友誼 18，三人行必有我師 19，一個不想趟過小河的人，自然不想遠涉重樣 20，時間是最寶貴的財富 21，把握一個今天，勝似兩個明天 22，天生我材必有用 23，最珍貴的財富是時間，最大的浪費是虛度流年 24，什么鑰匙開什么鎖 25，摸著石頭過河 26，魚在水中不如水，人在風中不如風 27，不以成敗論英雄 28，戲法人人會變，各有巧妙不同 29，鯨吞魚，魚吞蝦 30，跌水里碰上個救生圈 31，花到開時自然紅 32，無志者常立志，有志者立長志 33，水能載舟亦能覆舟 34，不經歷風雨怎么見彩虹 35，不想當將軍的士兵不是好士兵 36，父母在不遠游，游必有方 37，業精于勤荒于嬉 38，一分耕耘一分收獲 39，失敗為成功之母 40，寧為玉碎不為瓦全 41，世界上不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛 42，只有相信你自己，別人才會相信43，細節決定成敗 備注：以上題目純屬個人記錄，個人感覺題目意思理解就行，盡量從個人聯想到企業來解釋題目，注意上臺不要緊張（就是緊張也要盡量不被看出來），要注意一點，一定要把考官的注意力吸引過來哦，聲音一定要洪亮有氣勢，讓可能已經疲憊的考官有耳目一新之感

第五篇：德邦物流招聘信息

德邦物流招聘消息

德邦物流2012年校園招聘正式拉開帷幕，1500多個崗位虛席以待，歡迎2012應屆畢業生踴躍投遞簡歷。

德邦物流是國家5A級物流企業，主營國內公路零擔運輸業務和空運代理服務。公司創始于1996年9月，截止2011年6月，德邦物流已在全國30個省、市、自治區開設直營網點1400余家，自有運輸車輛4200余臺，貨臺總面積超過50萬平方米，日吞吐貨量近3萬噸，服務網絡遍及國內550多個城市和地區。

公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業迅速崛起，并獲得“全國先進物流企業”等榮譽稱號。

德邦物流志在成為中國人首選的國內物流運營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借嚴謹的運作體系和持續完善的服務網絡，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業的精準物流服務。

公司簡介：

德邦物流是國家AAAAA級綜合服務型物流企業，專業從事國內公路運輸和航空運輸代理。公司總部設在上海，在全國31個省、市、自治區下設營業網點1500多家（截止2011年08月），擁有運輸車輛4600余臺、員工28000多人，網絡遍及國內550多個城市和地區，產品服務包括精準卡航、精準城運、精準汽運、精準空運。從1996年創始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。從1996年創始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。

公司所有管理崗位空缺，只從內部員工選拔。秉承“賽馬不相馬，公平競爭，適者生存，任人唯賢”的用人理念，公司為員工設計了管理和專業兩條培訓發展通道，您可根據自身興趣選擇其一。

自您進入德邦之日起，公司即為您準備了“新員工培訓”以及“一對一”輔導的導師制。您在德邦的發展將會得到一系列培訓項目的全程幫助，從“儲干培訓”直至“大區總監培訓”，我們已為您規劃好您的發展之路。除此之外，公司培訓體系還包含管理系列培訓、問題改善培訓、職能周末大講堂、講師培訓等，公司將從多方面助力您的發展。

德邦推行極具競爭力的薪酬體系，員工的績效獎金與業績密切相關。同時，公司每年對薪酬計劃進行審查和修改，保證具備市場競爭力的員工薪資水平。更值得一提的是，員工通過內部學習將取得晉升機會，其崗位和薪酬也會得到不斷提升，這才是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。

有意向的同學可以登錄此網址進行簡歷投遞

http:///depponhr/campus.aspx

此時投遞簡歷的同學，如果得到德邦物流的認可，可以在德邦物流10月校園招聘時擁有直接進行最后一輪面試的權利。

擁有學生干部經歷的同學投遞簡歷后可以與張向旭同學聯系，如果符合要求近期可以安排和德邦人事經理進行面談。聯系電話：***