第一篇：堅(jiān)持“四個(gè)聚焦” 鍛造新時(shí)代干部隊(duì)伍

“為政之要，莫先于用人。”總書記指出，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，重點(diǎn)是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。落實(shí)好黨的十九大報(bào)告提出的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，就必須堅(jiān)持黨管干部原則，立足事業(yè)需要，回應(yīng)群眾呼聲，順應(yīng)干部期待。如此，才能鍛造一支新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍。

聚焦政治標(biāo)準(zhǔn)。要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人“第一標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持對干部在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、忠誠干凈、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。注重改進(jìn)完善干部考察方式方法，綜合各方全面、客觀分析研判干部在工作圈、生活圈、社交圈的真實(shí)表現(xiàn)，對于在政治上不合格的干部要“一票否決”。要前移“審查關(guān)口”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”，特別是對有關(guān)反映的問題要及時(shí)查核，不遺漏有問題的干部，不耽誤沒問題的干部。黨員干部唯有堅(jiān)定政治忠誠，時(shí)刻擰緊思想“總開關(guān)”，補(bǔ)足“精神之鈣”，才能始終把對黨忠誠作為最大的德、最根本的黨性要求，才能在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過、能放心。

聚焦干事創(chuàng)業(yè)?？倳浿赋?，要把那些能力突出、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時(shí)用起來。選人用人，目的是為了干事創(chuàng)業(yè)。因此必須突出“事業(yè)需要”“實(shí)踐實(shí)績”和“擴(kuò)大視野”來選用干部，注重培養(yǎng)干部的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)追求。根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的發(fā)展定位、職能特點(diǎn)、基礎(chǔ)條件等因素，做到對標(biāo)選配。要堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，注重從做出的實(shí)績、各方面的評(píng)價(jià)來判斷一個(gè)干部到底懂不懂、專不專、行不行，可不可以扛得起更大的責(zé)任。要堅(jiān)持以優(yōu)化干部資源配置為目標(biāo)，打破體制壁壘，建立統(tǒng)籌配備機(jī)制，暢通機(jī)關(guān)、學(xué)校、國有企業(yè)等干部交流渠道，在更大范圍、眾多可能的人選中，把更合適的選出來。同時(shí)，作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部無論身在哪種崗位，都要努力提高自己的專業(yè)能力，努力成為行家里手，有“才能”，才有“可能”。

聚焦干部作風(fēng)。首先，在干部考核中要突出作風(fēng)內(nèi)容，改進(jìn)作風(fēng)考核方式方法，通過看干部是如何推進(jìn)落實(shí)工作的、看干部落實(shí)工作任務(wù)的實(shí)績實(shí)效，全面掌握干部工作作風(fēng)情況。其次，要把作風(fēng)教育納入年度干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把有效克服形式主義和官僚主義，作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容。最后，要堅(jiān)持管理干部抓作風(fēng)，把作風(fēng)情況作為干部管理監(jiān)督的重點(diǎn)，納入談心談話、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作，促使干部持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風(fēng)。

聚焦考準(zhǔn)察實(shí)。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，根據(jù)推薦結(jié)果和干部一貫表現(xiàn)、人事相宜等情況，深入分析、比較擇優(yōu)，研究確定考察對象，防止簡單以票取人。要具體深入了解人選情況，靈活采取談話方式，不簡單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時(shí)間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運(yùn)用詢問、追問、引導(dǎo)、交流等方式，積極營造誠懇寬松、暢所欲言的談話氛圍。要堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)持全方位、多角度、立體式考察識(shí)別干部，把考察觸角拓展到一線；經(jīng)常性、近距離地接觸干部，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，把功夫下在平時(shí)，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。探索建立一線考察干部機(jī)制，把推動(dòng)一線工作、實(shí)施重大項(xiàng)目作為考察重點(diǎn)，堅(jiān)持用“發(fā)展的眼光”看待干部，在一線歷練干部，在一線評(píng)估干部，在一線選用干部。

進(jìn)入新時(shí)代，做好黨的建設(shè)和組織工作，進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢想，需要廣大干部更加積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)作為。只有牢牢把握好干部標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，才能有效推動(dòng)廣大干部努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

第二篇：堅(jiān)持“四個(gè)聚焦” 鍛造新時(shí)代干部隊(duì)伍

“為政之要，莫先于用人。”總書記指出，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵，重點(diǎn)是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。落實(shí)好黨的十九大報(bào)告提出的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，就必須堅(jiān)持黨管干部原則，立足事業(yè)需要，回應(yīng)群眾呼聲，順應(yīng)干部期待。如此，才能鍛造一支新時(shí)代高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍。

聚焦政治標(biāo)準(zhǔn)。要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人“第一標(biāo)準(zhǔn)”，堅(jiān)持對干部在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上把關(guān)。提拔重用牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠干凈、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。注重改進(jìn)完善干部考察方式方法，綜合各方面、客觀分析研判干部在工作圈、生活圈、社交圈的真實(shí)表現(xiàn)，對于在政治上不合格的干部要“一票否決”。要前移“審查關(guān)口”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”，特別是對有關(guān)反映的問題要及時(shí)查核，不遺漏有問題的干部，不耽誤沒問題的干部。黨員干部唯有堅(jiān)定政治忠誠，時(shí)刻擰緊思想“總開關(guān)”，補(bǔ)足“精神之鈣”，才能始終把對黨忠誠作為最大的德、最根本的黨性要求，才能在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過、能放心。

聚焦干事創(chuàng)業(yè)?？倳浿赋?，要把那些能力突出、業(yè)績突出，有專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神的優(yōu)秀干部及時(shí)用起來。選人用人，目的是為了干事創(chuàng)業(yè)。因此必須突出“事業(yè)需要”“實(shí)踐實(shí)績”和“擴(kuò)大視野”來選用干部，注重培養(yǎng)干部的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)追求。根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的發(fā)展定位、職能特點(diǎn)、基礎(chǔ)條件等因素，做到對標(biāo)選配。要堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，注重從做出的實(shí)績、各方面的評(píng)價(jià)來判斷一個(gè)干部到底懂不懂、專不專、行不行，可不可以扛得起更大的責(zé)任。要堅(jiān)持以優(yōu)化干部資源配置為目標(biāo)，打破體制壁壘，建立統(tǒng)籌配備機(jī)制，暢通機(jī)關(guān)、學(xué)校、國有企業(yè)等干部交流渠道，在更大范圍、眾多可能的人選中，把更合適的選出來。同時(shí)，作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部無論身在哪種崗位，都要努力提高自己的專業(yè)能力，努力成為行家里手，有“才能”，才有“可能”。

聚焦干部作風(fēng)。首先，在干部考核中要突出作風(fēng)內(nèi)容，改進(jìn)作風(fēng)考核方式方法，通過看干部是如何推進(jìn)落實(shí)工作的、看干部落實(shí)工作任務(wù)的實(shí)績實(shí)效，全面掌握干部工作作風(fēng)情況。其次，要把作風(fēng)教育納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把有效克服形式主義和官僚主義，作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容。最后，要堅(jiān)持管理干部抓作風(fēng)，把作風(fēng)情況作為干部管理監(jiān)督的重點(diǎn)，納入談心談話、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作，促使干部持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風(fēng)。

聚焦考準(zhǔn)察實(shí)。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，根據(jù)推薦結(jié)果和干部一貫表現(xiàn)、人事相宜等情況，深入分析、比較擇優(yōu)，研究確定考察對象，防止簡單以票取人。要具體深入了解人選情況，靈活采取談話方式，不簡單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時(shí)間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運(yùn)用詢問、追問、引導(dǎo)、交流等方式，積極營造誠懇寬松、暢所欲言的談話氛圍。要堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)持全方位、多角度、立體式考察識(shí)別干部，把考察觸角拓展到一線；經(jīng)常性、近距離地接觸干部，把“聽其言”和“觀其行”結(jié)合起來，把功夫下在平時(shí)，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。探索建立一線考察干部機(jī)制，把推動(dòng)一線工作、實(shí)施重大項(xiàng)目作為考察重點(diǎn)，堅(jiān)持用“發(fā)展的眼光”看待干部，在一線歷練干部，在一線評(píng)估干部，在一線選用干部。

進(jìn)入新時(shí)代，做好黨的建設(shè)和組織工作，進(jìn)行偉大斗爭、建設(shè)偉大工程、推進(jìn)偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢想，需要廣大干部更加積極主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)作為。只有牢牢把握好干部標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，才能有效推動(dòng)廣大干部努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。

第三篇：財(cái)政局建立激勵(lì)機(jī)制鍛造干部隊(duì)伍（最終版）

注重激發(fā)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷創(chuàng)新干部激勵(lì)機(jī)制，是干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。新縣財(cái)政局從實(shí)際出發(fā)，探索有效的激勵(lì)機(jī)制，采取添動(dòng)力、挖潛力、強(qiáng)能力、激活力等手段，鍛造了一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、廉政高效的干部隊(duì)伍。

教育引導(dǎo)添動(dòng)力。有效激勵(lì)是一種動(dòng)力。為此，要從思想、學(xué)習(xí)、工作等方面著手進(jìn)行有效激勵(lì)。一是思想激勵(lì)

。把思想政治工作放在首位，這是財(cái)政系統(tǒng)長期以來自身建設(shè)的一條寶貴經(jīng)驗(yàn)。我們始終堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”，力求“兩個(gè)突出”。即：堅(jiān)持把思想政治教育同熱愛財(cái)政工作結(jié)合，使每個(gè)干部都具有忠誠的事業(yè)心、強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和高度的責(zé)任感；堅(jiān)持把個(gè)人成長進(jìn)步同單位全面建設(shè)結(jié)合起來，增強(qiáng)干部大局觀念；力求突出依法理財(cái)教育，以確保隊(duì)伍從思想上和行動(dòng)上保持清正廉潔、規(guī)范理財(cái)；力求突出爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)自我完善和提高。二是教育激勵(lì)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)政系統(tǒng)為契機(jī)，營造重視教育、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，財(cái)政干部熱愛學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。出臺(tái)了鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)的規(guī)定，每年舉行一次主題讀書競賽活動(dòng)，對前10名給予獎(jiǎng)勵(lì)；對參加財(cái)經(jīng)類大專層次以上自學(xué)者，其考試時(shí)間可視同工作時(shí)間；對考試取得財(cái)政、會(huì)計(jì)職稱者，中級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)600元，初級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)300元；對在縣級(jí)以上業(yè)務(wù)知識(shí)競賽取得名次者給予100元至500元獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。進(jìn)一步優(yōu)化目標(biāo)管理，強(qiáng)化績效考核，按照“在什么崗、負(fù)什么責(zé)、拿什么酬”原則，建立“能級(jí)+績效”管理模式，改變崗責(zé)不匹配、責(zé)酬不對等狀況，增強(qiáng)干部責(zé)任感和危機(jī)感。

科學(xué)考評(píng)挖潛力。人在一定壓力下更能集中精力，能最大限度地發(fā)揮自身潛能，把事情做得更出色。為充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，一是倡樹正確用人導(dǎo)向。優(yōu)勝劣汰，把政績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀干部選拔出來。推行公開選拔、競爭上崗等制度，將競爭機(jī)制引入干部選拔任用全過程。近年來，我們拓寬視野，打破年齡、地域、身份和學(xué)歷等界限，先后從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所、局股室選拔25名優(yōu)秀年青干部調(diào)整到股級(jí)崗位上來。二是建立考核辦法。建立定性、定量相結(jié)合的具體考核項(xiàng)目和指標(biāo)體系，并針對不同類型的單位和不同層次的干部，確定不同的考核目標(biāo)，比如顯性工作與事務(wù)性工作就不能用同一標(biāo)準(zhǔn)去衡量。考核目標(biāo)能量化的指標(biāo)都量化，不能量化的內(nèi)容通過民意調(diào)查進(jìn)行評(píng)價(jià)，以群眾滿意度來檢驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)可操作性。注重創(chuàng)新考核方法，在干部考核中堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”，即干部分類考核與干部分層考核相結(jié)合，平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面衡量干部表現(xiàn)。三是加強(qiáng)崗位交流。建立崗位交流制度，定期進(jìn)行輪崗交流，并使之規(guī)范化、常態(tài)化，促進(jìn)了工作人員的工作創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了工作的生機(jī)與活力。

突出培訓(xùn)強(qiáng)能力。提高能力是新時(shí)期做好財(cái)政工作的迫切需要。一是增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)。在全系統(tǒng)開展了“為什么要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)什么，怎樣來抓好學(xué)習(xí)”的大討論，樹立終身教育觀念，教育干部樹立學(xué)習(xí)是一種生存方式、工作方法和終身追求的理念，幫助干部養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識(shí)；做好干部教育培訓(xùn)工作，努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)干部隊(duì)伍；樹立培訓(xùn)就是生產(chǎn)力的觀念，積極做好干部培訓(xùn)工作。通過組織電腦操作、會(huì)計(jì)電算化、軟件升級(jí)等各種技能比賽和業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，有效激發(fā)了干部學(xué)知識(shí)，練本領(lǐng)的積極性。近三年，新縣財(cái)政局共開展各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)干部職工568人次，達(dá)到了財(cái)政系統(tǒng)干部每人每年培訓(xùn)1次的目標(biāo)。二是創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。把干部教育培訓(xùn)列入重要議事日程；建立完善干部培訓(xùn)管理約束機(jī)制，合理確定崗位，嚴(yán)格任職資格審查，沒有通過崗位資格考試的干部不得在財(cái)政業(yè)務(wù)崗位工作；必須建立完善訓(xùn)用結(jié)合機(jī)制，切實(shí)把干部的學(xué)習(xí)與考核、提拔任用結(jié)合起來，逐步在系統(tǒng)內(nèi)形成干部自覺參加培訓(xùn)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。在這方面，我們以提高崗位技能為重點(diǎn)，實(shí)行“兩個(gè)結(jié)合”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合、集中培訓(xùn)和下基層指導(dǎo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，由注重學(xué)歷教育向注重能力建設(shè)轉(zhuǎn)變。三是靈活培訓(xùn)方式。根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容特點(diǎn)，采取多樣化培訓(xùn)方式，把理念學(xué)習(xí)與政策調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流結(jié)合起來，把教師、領(lǐng)導(dǎo)講課與先進(jìn)典型現(xiàn)身說法、研討答疑及實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)培訓(xùn)效果和吸引力。堅(jiān)持“學(xué)用結(jié)合”、“學(xué)以致用”原則，根據(jù)不同的對象，確定不同培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置不同課程，力求突出重點(diǎn)：對科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)突出“深”，重點(diǎn)放在提高工作能力、研究解決實(shí)際問題上；對股長、所長教育培訓(xùn)干部突出“全”，重點(diǎn)放在提高領(lǐng)導(dǎo)能力和實(shí)際工作水平和質(zhì)量；對基層干部教育培訓(xùn)突出“實(shí)”，重點(diǎn)放在提高政策宣傳能力、與群眾溝通能力，收支賬務(wù)處理的操作能力上。

人文關(guān)懷激活力。天下和靜在于民樂，理財(cái)之人樂在于內(nèi)心。和諧是當(dāng)今社會(huì)主旋律，和諧社會(huì)離不開人文關(guān)懷。財(cái)政

工作擔(dān)負(fù)著繁重的任務(wù)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性更是時(shí)代要求。一是合理分配收入。建立切實(shí)可行的津貼制度，在國家實(shí)行統(tǒng)一的工資政策、工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)前提下，結(jié)合實(shí)際情況，制定規(guī)范具體的津貼實(shí)施方案。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)工資制度。適當(dāng)拉大績效工資的差距，把干部工資收入與績效掛鉤。二是有情帶好隊(duì)伍。以解決干部職工的思想認(rèn)識(shí)問題為

重點(diǎn)，以情感人，以理服人，情理結(jié)合。既要尊重人、理解人、關(guān)心人，又要鼓勵(lì)人、提高人、造就人。工作中，我們做到“三心”。即：熱心傾聽每位干部的心聲，關(guān)心了解每位干部職工的困難，真心對待每位干部職工。三是文化營造和諧。制作富有行業(yè)和地方特色的宣傳板面20多塊，開展特色鮮明的文體活動(dòng)，營造和諧健康、積極進(jìn)取的工作氛圍，凝聚人心，鼓舞士氣，增添干部隊(duì)伍活力和動(dòng)力。

以改革創(chuàng)新精神 探索人才工作新思路

新縣衛(wèi)生局 劉學(xué)廣

近年來，我縣衛(wèi)生工作緊緊圍繞讓群眾享受到安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)的總體目標(biāo)，積極實(shí)施人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)和人才資源配置、使用等各方面，進(jìn)行了有益的改革創(chuàng)新嘗試，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，有力地推動(dòng)了全縣衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。一是在瀕臨倒閉的陳店鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行了人事改革嘗試，院長由衛(wèi)生局聘任，衛(wèi)生院工作人員由院方公開招聘，實(shí)行雙向選擇，績效考核，激發(fā)了醫(yī)院發(fā)展活力，現(xiàn)該院發(fā)展勢頭良好，綜合服務(wù)能力明顯提高，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是由衛(wèi)生局組織向社會(huì)公開招聘了30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急需的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，衛(wèi)生院對其進(jìn)行試用，根據(jù)其“德、能、勤、績”的考核情況，由衛(wèi)生院最后決定是否繼續(xù)聘用，營造了衛(wèi)生人才積極向上的精神風(fēng)貌。三是先后對15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、2所綜合門診部及7個(gè)縣直二級(jí)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員進(jìn)行了任用考察，優(yōu)化班子成員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了凝集力和戰(zhàn)斗力。四是充分利用國家培訓(xùn)項(xiàng)目，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，近50名衛(wèi)生管理人員先后到北京、鄭州接受國家及省衛(wèi)生管理培訓(xùn)，近200余名衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員接受了專業(yè)知識(shí)輪訓(xùn)，使人才整體素質(zhì)明顯提高。

黨的十七大站在新的歷史起點(diǎn)上，面對新時(shí)期、新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，提出了要以改革創(chuàng)新的精神“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍”的戰(zhàn)略要求。這為我們做好新時(shí)期的人才工作，實(shí)現(xiàn)新縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持指明了方向。

深化衛(wèi)生體制改革，加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，重在探索人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理和服務(wù)新思路，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)營造出有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)和健康成長的良好氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事創(chuàng)業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的政策環(huán)境、社會(huì)風(fēng)尚環(huán)境、市場環(huán)境和生活環(huán)境。努力形成廣納群賢、人才輩出的新局面。

一、探索人才培養(yǎng)新思路

人才培養(yǎng)是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),培養(yǎng)適用人才、優(yōu)秀拔尖人才、年輕創(chuàng)新人才是重點(diǎn)。一是突顯繼續(xù)教育作用。根據(jù)我縣基層醫(yī)療單位全科醫(yī)師和成熟型人才較少的現(xiàn)狀，鼓勵(lì)在崗人員通過多種形式參與學(xué)習(xí)，既注重參加提高學(xué)歷的繼續(xù)教育，又經(jīng)常參加重在提高技能的短期培訓(xùn)、進(jìn)修，不斷更新知識(shí)。每年定期邀請上級(jí)醫(yī)療專家為在崗人員授課,選送人員到上級(jí)醫(yī)療單位進(jìn)修,提高技能。通過學(xué)歷教育、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，使衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員具有勝任崗位要求的資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平及能力，達(dá)到崗位成才。二是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。創(chuàng)造條件設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，每年從縣財(cái)政撥付的事業(yè)費(fèi)中列支部分資金作為人才培訓(xùn)專項(xiàng)資金，各醫(yī)療單位也從收入中按一定比例提取人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金。建立起政府、單位、個(gè)人等多元化、多渠道的投入機(jī)制。三是建立并完善農(nóng)村衛(wèi)生人員教育培訓(xùn)機(jī)制。在職人員參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不同于普通教育，他受到單位工作、家庭因素等制約，必須建立與之相適應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)制。通過優(yōu)化培訓(xùn)資源配置，建立并完善教育培訓(xùn)體系，以適應(yīng)不同層次需要，便于人才參加學(xué)習(xí)，提高人才培訓(xùn)效率。我縣衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校利用多媒體遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，開展鄉(xiāng)、村兩級(jí)衛(wèi)生人員“三基”和新知識(shí)理論培訓(xùn)，很適合基層，成效顯著。做到科學(xué)選擇培訓(xùn)對象，因材施教，提高培訓(xùn)效率。

二、探索人才引進(jìn)新思路

引進(jìn)人才，要堅(jiān)持按需引進(jìn)、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的原則，立足于現(xiàn)狀和發(fā)展的需要。一是重在求質(zhì)。以引進(jìn)全科醫(yī)師、成熟型人才為主要對象，以人才質(zhì)的提升彌補(bǔ)量的不足。通過聘請醫(yī)術(shù)精良、醫(yī)德高尚，在群眾中有影響的退休執(zhí)業(yè)醫(yī)師來緩解目前急需。新集鎮(zhèn)衛(wèi)生院就在這方面作為了一些探索，聘請了中國人民解放軍第371中心醫(yī)院的外科主任汪中波教授來院服務(wù)，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，迅速扭轉(zhuǎn)了醫(yī)院瀕臨倒閉的局面，醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙提高。二是意在引智。以引智為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)引才的根本目的。樹立不求所有，但求所用的理念，堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，重在引智，帶來新的服務(wù)、管理、創(chuàng)新理念，使各類人才心系發(fā)展，貢獻(xiàn)聰明才智。加強(qiáng)與高等院校聯(lián)系，通過公開招聘形式，吸引各類優(yōu)秀畢業(yè)生，逐步形成合理的人才梯隊(duì)。三是靈活渠道。現(xiàn)代的人才引進(jìn)，不再是僅限于工作調(diào)動(dòng)，也可通過聘請、兼職、咨詢、講學(xué)等靈活多樣的形式，實(shí)施“借腦工程”，真正開辟一條吸納外來優(yōu)秀人才的“綠色通道”。

三、探索人才使用新思路

人才工作機(jī)制的創(chuàng)新，根本在于創(chuàng)新用人思路。要以“戰(zhàn)場選馬，事業(yè)用人”的公道理念，保證人才使用的正確導(dǎo)向。一靠機(jī)制健全。建立以公開、公平、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，積極搭建平臺(tái)，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于充分施展才能。2006年底，通過調(diào)查、民意測驗(yàn)、單位推薦、局黨委考核，一批年青醫(yī)務(wù)人員得到鍛煉，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二靠規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)人才工作的依法管理，加快推進(jìn)人才工作法制化建設(shè)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性和有效性，遏制用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三靠科學(xué)決策。對各個(gè)年齡段、各種專業(yè)人才進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的合理培養(yǎng)、使用，在引導(dǎo)、培育的基礎(chǔ)上，要敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，使人人有事干、人人有任務(wù)，讓他們的聰明才智真正在工作實(shí)踐中得以升華。同時(shí)注意適時(shí)調(diào)整各類人才的崗位，在人才專長范圍內(nèi)，適當(dāng)考慮其個(gè)人工作的興趣，增加新鮮感，使其感覺到自己找到了理想的表演舞臺(tái)，從而愛崗敬業(yè)，使人才潛質(zhì)得到進(jìn)一步的發(fā)揮。我們的用人理念是:用博大的胸懷、廣闊的視野，不拘一格，大膽放手，合理使用好人才。

四、探索人才管理新思路

創(chuàng)新人才管理以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)。一是建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制。遵循社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，在充分發(fā)揮市場對人才資源配置的基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，加強(qiáng)黨對人才工作的宏觀管理，從以行政手段為主向政策引導(dǎo)和法律規(guī)范為主轉(zhuǎn)變。探索利用社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)，推行全員聘用制和人事代理制，對新進(jìn)人員不再具體辦理人員的進(jìn)出手續(xù)，用人單位與員工簽訂勞動(dòng)合同，確定聘用關(guān)系，人事關(guān)系和人事檔案由人才市場集中統(tǒng)一管理。通過聘用制和人事代理，規(guī)范用人單位和員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理目的，保證人才流動(dòng)的規(guī)范性、開放性和有序性。二是建立績效回報(bào)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制。按需設(shè)崗、競爭上崗、以崗定酬，積極探索管理、技術(shù)等要素參與收益分配的辦法和途徑，激勵(lì)人才充分發(fā)揮才智，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、個(gè)人價(jià)值。三是實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度。堅(jiān)持新進(jìn)人員考試制度，勞動(dòng)關(guān)系聘用制，嚴(yán)格按照“逢進(jìn)必考，競爭上崗”的原則用人。四是建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊?，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，積極探索資格考試、考核和同行業(yè)評(píng)議相結(jié)合的各類專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)方法，營造全社會(huì)尊重人才、培養(yǎng)人才的良好社會(huì)氛圍。

五、探索服務(wù)人才新思路

通過政策支持、精神激勵(lì)和環(huán)境保障，不斷改善人才的工作與生活條件，提高對人才的吸引力和感召力，重在營造環(huán)境。首先是政策環(huán)境。在各類制度、規(guī)定的相應(yīng)范圍內(nèi)，出臺(tái)人才政策，發(fā)揮政策對人才成導(dǎo)向作用，以達(dá)到廣羅人才、人盡其才。二是社會(huì)環(huán)境。努力營造崇尚知識(shí)、崇尚人才、崇尚創(chuàng)造、崇尚貢獻(xiàn)的社會(huì)氛圍。三是市場環(huán)境。培育、開發(fā)人才市場，進(jìn)一步發(fā)揮用人單位和人才市場的主體作用，促進(jìn)單位通過市場自主擇人和人才進(jìn)入市場自主擇業(yè)。為人才參與競爭搭建平臺(tái)，通過周到服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管來完善我縣衛(wèi)生人才市場體系。四是工作環(huán)境。加強(qiáng)人才創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，為人才提供機(jī)遇和施展才華的平臺(tái)，改進(jìn)服務(wù)手段，減少人才引進(jìn)、流動(dòng)、創(chuàng)業(yè)中的行政阻力、人為阻力，為各類人才提供包括工作、學(xué)習(xí)、生活在內(nèi)的相關(guān)配套措施。

我們的用人理念是:用博大的胸懷、廣闊的視野，不拘一格，大膽放手，合理使用好人才。實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、制度留人、待遇留人、感情留人。

第四篇：新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：鍛造高素質(zhì)敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍

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新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：鍛造高素質(zhì)敢擔(dān)

當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍

公文 新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：鍛造高素質(zhì)敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍

后備干部培養(yǎng)關(guān)系事業(yè)薪火相傳，關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，我校積極探索集中調(diào)整、定期分析、動(dòng)態(tài)管理、育用并舉的后備干部工作體系，讓想干事敢作為者有機(jī)會(huì)，讓能干事善作為者有舞臺(tái)，著力鍛造一支信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的后備干部隊(duì)伍，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)能蓄力。

一、整體謀劃，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

后備選拔重在系統(tǒng)性。首先是要樹立正確導(dǎo)向、建立良好生態(tài)，導(dǎo)向正、生態(tài)好，就容易有一茬一茬的年輕干部成長起來、涌現(xiàn)出來。校黨委每4年進(jìn)行一次后備集中調(diào)整，立足事業(yè)選人，不拘一格擇才，同時(shí)結(jié)合基層換屆、競爭上崗、專項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在后備庫的基礎(chǔ)2

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上，分層分類制定培養(yǎng)方案，拓展鍛煉平臺(tái)，落實(shí)培養(yǎng)措施。

后備培養(yǎng)貴在前瞻性。后備干部培養(yǎng)立足當(dāng)前、面向長遠(yuǎn)，需加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、前瞻思考。學(xué)校努力圍繞辦學(xué)定位和建設(shè)任務(wù)，從干部個(gè)體成長和事業(yè)整體發(fā)展兩個(gè)維度雙向規(guī)劃后備培養(yǎng)使用，既堅(jiān)持“目中有人”，結(jié)合干部熟悉領(lǐng)域、性格特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)方向和“補(bǔ)短板”要求制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，也著眼“后繼有人”，從教學(xué)、科研、醫(yī)療和管理多條線進(jìn)行布局，分類分層建立名單，合理設(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑。

后備活力根在梯次性。源頭活水，方成清渠。組織部源頭參與師資隊(duì)伍、管理人員隊(duì)伍、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，延伸發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、跟蹤培養(yǎng)干部的“觸角”，加強(qiáng)近距離接觸，建立從黨校擴(kuò)展性班次中發(fā)現(xiàn)后備的機(jī)制，抓好后備的后備。

二、分類培養(yǎng)，針對不同類型干部精準(zhǔn)施策

高校干部組成多元。如何針對不同類型人員，差異化培養(yǎng)、精準(zhǔn)“滴灌”，是我校后備干部培養(yǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。

“雙肩挑”干部重思想錘煉，有的放矢地推動(dòng)“換肩挑”，用好“雙帶頭人”培育工程，目前學(xué)校“雙帶頭人”的支部書記達(dá)81%，3

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成為干部重要來源。管理干部重素質(zhì)提升，一方面針對能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，有意識(shí)地加強(qiáng)復(fù)合業(yè)務(wù)培養(yǎng)，壓擔(dān)子、搭梯子、教法子；另一方面，完善雙線晉升，暢通多途徑發(fā)展。學(xué)工干部重多層歷練，探索遞進(jìn)式培養(yǎng)，扎實(shí)一線帶班經(jīng)歷，“墩好苗”、起好步；把選派第一駐村書記、團(tuán)縣委書記等作為歷練平臺(tái)，有幾次“熱鍋上螞蟻”的經(jīng)歷，增強(qiáng)工作適應(yīng)面和受挫力。醫(yī)院干部重輪崗交流，出臺(tái)《推動(dòng)附屬醫(yī)院干部到學(xué)校交流任職的意見》，加強(qiáng)面上鍛煉，解決好能出能回等干部關(guān)心的問題，促進(jìn)有序交流。

三、思想建設(shè)，發(fā)揮好黨校教育主渠道作用

理想信念是魂，思想建設(shè)的深度直接影響著成長發(fā)展的高度。高校年輕干部一方面教育背景好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；另一方面大部分從校門到校門，缺乏政治考驗(yàn)和黨性錘煉。要用好黨校教育這個(gè)主渠道。

在培訓(xùn)內(nèi)容上要突出重點(diǎn)，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、全國高校思政會(huì)精神等作為理論教育的主要內(nèi)容，錘煉對黨忠誠的政治品格，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，引導(dǎo)年輕干部自覺踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊蟆Ｔ谂嘤?xùn)目標(biāo)上要結(jié)合中心工作，黨校培訓(xùn)如果脫離中心工作只能是紙上談兵，必須圍繞階段性重點(diǎn)任務(wù)，如“雙一流”建設(shè)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等，組織專題輔導(dǎo)和交流討論，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與推動(dòng)發(fā)展相結(jié)合。在培訓(xùn)形式上強(qiáng)化4

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實(shí)踐學(xué)習(xí)，組織廣大年輕干部教師到國家重點(diǎn)行業(yè)和單位實(shí)踐考察，接受國情教育，強(qiáng)化服務(wù)國家戰(zhàn)略、加快建設(shè)一流大學(xué)的責(zé)任感使命感。

公文

第五篇：2021年紀(jì)檢監(jiān)察專題黨課：鍛造“四個(gè)特別”品質(zhì) 當(dāng)好新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍

2021年紀(jì)檢監(jiān)察專題黨課：鍛造“四個(gè)特別”品質(zhì)

當(dāng)好新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍

在持續(xù)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革、助力推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的形勢背景下，迫切需要建強(qiáng)一支與當(dāng)前正風(fēng)肅紀(jì)形勢任務(wù)相適應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍。當(dāng)前，我們紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍自身建設(shè)面臨諸多問題，概括為“三不一需”：一是有的對自身職責(zé)定位不準(zhǔn)，一些新調(diào)入紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的同志，不太懂行，不知道抓什么、怎么抓；二是有的原則性不強(qiáng)，對違規(guī)違紀(jì)問題查處不徹底、問責(zé)不嚴(yán)肅，甚至跑風(fēng)漏氣，辦人情案、關(guān)系案、金錢案；三是有的能力不足，執(zhí)紀(jì)辦案能力偏弱，不能靈活運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”；四是形勢任務(wù)所需，全面從嚴(yán)治黨是大趨勢、主基調(diào)，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法越往后越嚴(yán)，需要紀(jì)檢監(jiān)察干部擁有忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)和專業(yè)過硬的技能。廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部作為純凈政治生態(tài)的主力軍、改革發(fā)展的護(hù)航手，必須自覺立起更高標(biāo)準(zhǔn)，在踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)上走在前列，切實(shí)履行好責(zé)任，發(fā)揮好作用。下面，我圍繞鍛造“四個(gè)特別”品質(zhì)、當(dāng)好新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍，與大家做個(gè)交流。

一、政治上要特別過硬，著力培塑絕對忠誠的定力

忠誠是做人最重要的品質(zhì)，也是黨員干部在政治上的“定海神針”，更是紀(jì)檢監(jiān)察干部執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的本色作風(fēng)。一要用堅(jiān)定的理想信念鑄就忠誠。要深讀黨的理論，突出學(xué)好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和全面從嚴(yán)治黨重要思想，不斷堅(jiān)定理想信念、提高政治能力，煉就“金剛不壞之身”。要執(zhí)行黨的決策，堅(jiān)決貫徹決策部署，不搞上有政策、下有對策，不能有令不行、有禁不止。要維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為首責(zé)首要，遵守黨的規(guī)矩，不當(dāng)“兩面人”，做到在黨憂黨、在黨為黨，自覺維護(hù)黨的權(quán)威和形象。二要用正確的價(jià)值追求踐行忠誠。紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅(jiān)守“忠于事業(yè)，看淡名利，不為升遷困擾，不為錢財(cái)動(dòng)心，不為酒色忘形，不為人情羈絆”的干事準(zhǔn)則，經(jīng)得住“金錢關(guān)”“人情關(guān)”的考驗(yàn)。要沉下心來真抓實(shí)干，堅(jiān)決克服浮躁情緒和功利心理，堅(jiān)決反對唯上不唯實(shí)、追求虛假政績的錯(cuò)誤思想。要把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”作為核心價(jià)值追求，始終把基層群眾的小事當(dāng)成自己的大事，盡心竭力清除群眾身邊的“微腐敗”。三要用真摯的感恩之情詮釋忠誠?！帮嬎荚础?，黨的重任、群眾的期望，讓紀(jì)檢監(jiān)察工作越來越重要，讓紀(jì)檢監(jiān)察干部被高看一眼、厚愛一分。紀(jì)檢監(jiān)察干部要感恩黨的教育和培養(yǎng)，始終堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一，自覺當(dāng)好黨紀(jì)軍規(guī)的堅(jiān)定執(zhí)行者和忠實(shí)捍衛(wèi)者，把使命當(dāng)關(guān)懷，把感恩轉(zhuǎn)化為工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體行動(dòng)，用良好的工作成績報(bào)效黨。

二、素質(zhì)上要特別過硬，著力培塑純熟精湛的能力

紀(jì)檢監(jiān)察工作是一件非常嚴(yán)肅的工作，專業(yè)性強(qiáng)，要求很高，這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要多學(xué)習(xí)促一專多能。通過以老帶新、以強(qiáng)帶弱等方式，著力提高自己的日常監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查、依規(guī)核查本領(lǐng)。學(xué)好用好《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》每周三“以案釋紀(jì)”和天兵網(wǎng)“周談兩案”專欄，在一案一講解中，增強(qiáng)案件分析、定性量紀(jì)的能力。注重各種能力的培養(yǎng)和鍛煉，廣泛涉獵與紀(jì)檢辦案有關(guān)的法律、財(cái)經(jīng)等知識(shí)，自學(xué)考取心理咨詢師和法律資格職業(yè)證書，不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為一專多能的復(fù)合型人才。二要勤思考促能力提升。在辦案過程中，針對違紀(jì)違法案件的類型、性質(zhì)以及涉案人員作案手段，認(rèn)真研究案件涉及領(lǐng)域在政策法規(guī)、調(diào)查取證、定性處理等方面遇到的困難和問題，積極探索辦案指導(dǎo)有效方法，工作一段、總結(jié)一番、提高一步。案件辦理了結(jié)后，要深入分析案件深層原因和后果影響，分析涉案人員作案動(dòng)機(jī)和思維定勢，分析不同違紀(jì)違法案件查辦方式和突破方法，從中找出共性特征和普遍規(guī)律，及時(shí)加以總結(jié)，指導(dǎo)辦案實(shí)踐。三要重實(shí)踐促擔(dān)當(dāng)有為。紀(jì)檢監(jiān)察體制的改革，必然帶來思維理念、工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)意識(shí)和制度機(jī)制的深層變化。紀(jì)檢監(jiān)察干部要順應(yīng)形勢、轉(zhuǎn)變觀念、積極作為，堅(jiān)持在案件查辦、作風(fēng)督察、明查暗訪等大項(xiàng)任務(wù)中錘煉自己，著力提高統(tǒng)籌謀劃能力、圍繞中心開展工作能力、熟練掌握運(yùn)用政策法規(guī)能力、查辦大案要案能力、開展監(jiān)督監(jiān)察能力等，能獨(dú)立完成從案件受理到初核到定性量紀(jì)的整套過程，切實(shí)做到習(xí)總書記提出的“既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)”。

三、作風(fēng)上要特別過硬，著力培塑從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)的魄力

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的、艱巨的任務(wù)，需要紀(jì)檢監(jiān)察干部以零容忍的態(tài)度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴(yán)厲懲處的尺度不松的意志從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。一是面對是非問題要敢于發(fā)聲亮劍。紀(jì)檢監(jiān)察干部既要有霹靂手段，堅(jiān)決杜絕念你好我好大家好的“糊涂經(jīng)”、做多一事不如少一事的“和事佬”、搞睜只眼閉只眼的“偽和諧”，面對問題，不回避、不遮掩，勇于運(yùn)用紀(jì)檢手段快查快處，讓違紀(jì)者受到應(yīng)有懲罰。又要懷有菩薩心腸，充分運(yùn)用“四種形態(tài)”中的第一種形態(tài)，早發(fā)現(xiàn)早提醒早治療，讓違規(guī)違紀(jì)的隱患和苗頭遏止在第一種形態(tài)以內(nèi)，真正挽救大多數(shù)、懲罰極少數(shù)。二是面對險(xiǎn)重任務(wù)要敢于勇挑重?fù)?dān)。圍繞巡視巡察重點(diǎn)，突出抓好黨章執(zhí)行、黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹和全面從嚴(yán)治黨落實(shí)等情況的監(jiān)督檢查。按照“四個(gè)從嚴(yán)”要求，抓好專項(xiàng)巡視反饋問題整改查處落實(shí)落地。持續(xù)跟進(jìn)督導(dǎo)形式主義官僚主義、扶貧領(lǐng)域腐敗等專項(xiàng)清理治理工作落實(shí)，深化重大工程建設(shè)、物資采購、經(jīng)費(fèi)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)風(fēng)氣整治，推動(dòng)行業(yè)風(fēng)氣不斷好轉(zhuǎn)。三是面對歪風(fēng)邪氣要敢于堅(jiān)決斗爭。認(rèn)真落實(shí)關(guān)于深入貫徹黨的十九大精神，以嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨深入落實(shí)的相關(guān)通知要求，對黨的十九大后頂風(fēng)違紀(jì)、不收斂不收手、政治問題和腐敗問題交織的“三類問題”，先查先辦、快查快辦、嚴(yán)查嚴(yán)辦。針對“四風(fēng)”新動(dòng)向新變化，突出違規(guī)宴請喝酒、變通開支、基層“微腐敗”等頑癥痼疾，緊盯重大節(jié)日和重要敏感節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展明查暗訪、作風(fēng)督查和日常檢查，及時(shí)查處通報(bào)典型違規(guī)違紀(jì)問題，讓鐵律生威。

四、形象上要特別過硬，著力培塑清正廉潔的魅力

習(xí)總書記提出的“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，其中一條就是清正廉潔，應(yīng)有之義就是要干凈。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的擔(dān)子和責(zé)任，對照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)以律己、走在前列。一要錘煉堅(jiān)強(qiáng)黨性。要嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)落實(shí)“三會(huì)一課”、交納黨費(fèi)、匯報(bào)思想等基本制度，經(jīng)常對照黨員標(biāo)準(zhǔn)、依照入黨誓詞、聯(lián)系個(gè)人實(shí)際，深入進(jìn)行自我剖析，不斷提高黨性修養(yǎng)水平。要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取經(jīng)驗(yàn)智慧，用好以“傳家風(fēng)、立家訓(xùn)”為主要內(nèi)容的“真情助廉寄語”活動(dòng)這個(gè)抓手，從家風(fēng)家訓(xùn)上加強(qiáng)自身修養(yǎng)，從一點(diǎn)一滴中完善自己，始終保持共產(chǎn)黨員優(yōu)良本色。二要依照規(guī)定辦事。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“兩個(gè)一律”“兩個(gè)決不能”等剛性規(guī)定，依規(guī)審核備案和責(zé)任追究。嚴(yán)格按照紀(jì)委《主要工作及流程》執(zhí)行辦案程序，根據(jù)辦案需要依紀(jì)依法用足用好查詢銀行存款、暫扣封存物品、建議停職檢查、調(diào)離工作崗位和留置等措施手段，不能因時(shí)間緊要求急而簡化省略一個(gè)程序、一個(gè)步驟、一個(gè)文書，真正做到程序合法、手續(xù)完備、公平公正。三是堅(jiān)持真抓實(shí)干。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“政治生態(tài)也要山清水秀。”紀(jì)檢干部要有“燕子壘窩”的韌勁，持之以恒方能見功見效。在工作中，我們要有啄木鳥精神，真管、敢管、長管，具體問題具體抓，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、做好整改。定期開展監(jiān)督員培訓(xùn)、送教育下基層等活動(dòng)，深入群眾尋找問題，及時(shí)回應(yīng)群眾關(guān)切的敏感事項(xiàng)，在持續(xù)發(fā)力、久久為功上體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，在管出習(xí)慣、抓出成效上釋放決心。四是從嚴(yán)約束言行。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則（試行）》和相關(guān)紀(jì)律法規(guī)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。同時(shí)，要加強(qiáng)自我監(jiān)督，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，不越權(quán)辦事，不違規(guī)說情干預(yù)，不跑風(fēng)漏氣，始終做到守紀(jì)如鐵、守口如瓶、守身如玉，樹立干凈干事、清爽做人的良好形象。