第一篇：堅持“四個聚焦” 鍛造新時代干部隊伍

“為政之要，莫先于用人。”總書記指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。落實好黨的十九大報告提出的干部隊伍建設要求，就必須堅持黨管干部原則，立足事業需要，回應群眾呼聲，順應干部期待。如此，才能鍛造一支新時代高素質專業化的干部隊伍。

聚焦政治標準。要把政治標準作為選人用人“第一標準”，堅持對干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。提拔重用牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，忠誠干凈、敢擔當、能擔當的干部。注重改進完善干部考察方式方法，綜合各方面、客觀分析研判干部在工作圈、生活圈、社交圈的真實表現，對于在政治上不合格的干部要“一票否決”。要前移“審查關口”，堅決防止“帶病提拔”，特別是對有關反映的問題要及時查核，不遺漏有問題的干部，不耽誤沒問題的干部。黨員干部唯有堅定政治忠誠，時刻擰緊思想“總開關”，補足“精神之鈣”，才能始終把對黨忠誠作為最大的德、最根本的黨性要求，才能在關鍵時刻靠得住、信得過、能放心。

聚焦干事創業。總書記指出，要把那些能力突出、業績突出，有專業能力、專業素養、專業精神的優秀干部及時用起來。選人用人，目的是為了干事創業。因此必須突出“事業需要”“實踐實績”和“擴大視野”來選用干部，注重培養干部的專業素養、專業追求。根據不同地區、不同部門的發展定位、職能特點、基礎條件等因素，做到對標選配。要堅持實干導向，注重從做出的實績、各方面的評價來判斷一個干部到底懂不懂、專不專、行不行，可不可以扛得起更大的責任。要堅持以優化干部資源配置為目標，打破體制壁壘，建立統籌配備機制，暢通機關、學校、國有企業等干部交流渠道，在更大范圍、眾多可能的人選中，把更合適的選出來。同時，作為黨的領導干部無論身在哪種崗位，都要努力提高自己的專業能力，努力成為行家里手，有“才能”，才有“可能”。

聚焦干部作風。首先，在干部考核中要突出作風內容，改進作風考核方式方法，通過看干部是如何推進落實工作的、看干部落實工作任務的實績實效，全面掌握干部工作作風情況。其次，要把作風教育納入年度干部教育培訓計劃，把有效克服形式主義和官僚主義，作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內容。最后，要堅持管理干部抓作風，把作風情況作為干部管理監督的重點，納入談心談話、民主生活會、組織生活會、個人有關事項報告、巡察、經濟責任審計等工作，促使干部持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風。

聚焦考準察實。充分發揮黨組織領導和把關作用，根據推薦結果和干部一貫表現、人事相宜等情況，深入分析、比較擇優，研究確定考察對象，防止簡單以票取人。要具體深入了解人選情況，靈活采取談話方式，不簡單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運用詢問、追問、引導、交流等方式，積極營造誠懇寬松、暢所欲言的談話氛圍。要堅持把功夫下在平時，堅持全方位、多角度、立體式考察識別干部，把考察觸角拓展到一線；經常性、近距離地接觸干部，把“聽其言”和“觀其行”結合起來，把功夫下在平時，多方印證、全面掌握干部的真實表現。探索建立一線考察干部機制，把推動一線工作、實施重大項目作為考察重點，堅持用“發展的眼光”看待干部，在一線歷練干部，在一線評估干部，在一線選用干部。

進入新時代，做好黨的建設和組織工作，進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，需要廣大干部更加積極主動地擔當作為。只有牢牢把握好干部標準，激發干部隊伍活力，才能有效推動廣大干部努力做出經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。

第二篇：堅持“四個聚焦” 鍛造新時代干部隊伍

“為政之要，莫先于用人。”總書記指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵，重點是要做好干部培育、選拔、管理、使用工作。落實好黨的十九大報告提出的干部隊伍建設要求，就必須堅持黨管干部原則，立足事業需要，回應群眾呼聲，順應干部期待。如此，才能鍛造一支新時代高素質專業化的干部隊伍。

聚焦政治標準。要把政治標準作為選人用人“第一標準”，堅持對干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律上把關。提拔重用牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、忠誠干凈、敢擔當、能擔當的干部。注重改進完善干部考察方式方法，綜合各方全面、客觀分析研判干部在工作圈、生活圈、社交圈的真實表現，對于在政治上不合格的干部要“一票否決”。要前移“審查關口”，堅決防止“帶病提拔”，特別是對有關反映的問題要及時查核，不遺漏有問題的干部，不耽誤沒問題的干部。黨員干部唯有堅定政治忠誠，時刻擰緊思想“總開關”，補足“精神之鈣”，才能始終把對黨忠誠作為最大的德、最根本的黨性要求，才能在關鍵時刻靠得住、信得過、能放心。

聚焦干事創業。總書記指出，要把那些能力突出、業績突出，有專業能力、專業素養、專業精神的優秀干部及時用起來。選人用人，目的是為了干事創業。因此必須突出“事業需要”“實踐實績”和“擴大視野”來選用干部，注重培養干部的專業素養、專業追求。根據不同地區、不同部門的發展定位、職能特點、基礎條件等因素，做到對標選配。要堅持實干導向，注重從做出的實績、各方面的評價來判斷一個干部到底懂不懂、專不專、行不行，可不可以扛得起更大的責任。要堅持以優化干部資源配置為目標，打破體制壁壘，建立統籌配備機制，暢通機關、學校、國有企業等干部交流渠道，在更大范圍、眾多可能的人選中，把更合適的選出來。同時，作為黨的領導干部無論身在哪種崗位，都要努力提高自己的專業能力，努力成為行家里手，有“才能”，才有“可能”。

聚焦干部作風。首先，在干部考核中要突出作風內容，改進作風考核方式方法，通過看干部是如何推進落實工作的、看干部落實工作任務的實績實效，全面掌握干部工作作風情況。其次，要把作風教育納入干部教育培訓計劃，把有效克服形式主義和官僚主義，作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內容。最后，要堅持管理干部抓作風，把作風情況作為干部管理監督的重點，納入談心談話、民主生活會、組織生活會、個人有關事項報告、巡察、經濟責任審計等工作，促使干部持之以恒克服形式主義、官僚主義，久久為功祛除享樂主義和奢靡之風。

聚焦考準察實。充分發揮黨組織領導和把關作用，根據推薦結果和干部一貫表現、人事相宜等情況，深入分析、比較擇優，研究確定考察對象，防止簡單以票取人。要具體深入了解人選情況，靈活采取談話方式，不簡單限定談話范圍，注意找敢講真話的知情人談；不限定時間，把情況談深談透；不限定模式，綜合運用詢問、追問、引導、交流等方式，積極營造誠懇寬松、暢所欲言的談話氛圍。要堅持把功夫下在平時，堅持全方位、多角度、立體式考察識別干部，把考察觸角拓展到一線；經常性、近距離地接觸干部，把“聽其言”和“觀其行”結合起來，把功夫下在平時，多方印證、全面掌握干部的真實表現。探索建立一線考察干部機制，把推動一線工作、實施重大項目作為考察重點，堅持用“發展的眼光”看待干部，在一線歷練干部，在一線評估干部，在一線選用干部。

進入新時代，做好黨的建設和組織工作，進行偉大斗爭、建設偉大工程、推進偉大事業、實現偉大夢想，需要廣大干部更加積極主動地擔當作為。只有牢牢把握好干部標準，激發干部隊伍活力，才能有效推動廣大干部努力做出經得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。

第三篇：財政局建立激勵機制鍛造干部隊伍（最終版）

注重激發干部的積極性、主動性和創造性，不斷創新干部激勵機制，是干部隊伍建設的一項重要內容。新縣財政局從實際出發，探索有效的激勵機制，采取添動力、挖潛力、強能力、激活力等手段，鍛造了一支朝氣蓬勃、奮發有為、廉政高效的干部隊伍。

教育引導添動力。有效激勵是一種動力。為此，要從思想、學習、工作等方面著手進行有效激勵。一是思想激勵

。把思想政治工作放在首位，這是財政系統長期以來自身建設的一條寶貴經驗。我們始終堅持“兩個結合”，力求“兩個突出”。即：堅持把思想政治教育同熱愛財政工作結合，使每個干部都具有忠誠的事業心、強烈的榮譽感和高度的責任感；堅持把個人成長進步同單位全面建設結合起來，增強干部大局觀念；力求突出依法理財教育，以確保隊伍從思想上和行動上保持清正廉潔、規范理財；力求突出爭先創優意識教育，實現自我完善和提高。二是教育激勵。以創建學習型財政系統為契機，營造重視教育、鼓勵學習，財政干部熱愛學習、主動學習的良好氛圍。出臺了鼓勵獎勵學習的規定，每年舉行一次主題讀書競賽活動，對前10名給予獎勵；對參加財經類大專層次以上自學者，其考試時間可視同工作時間；對考試取得財政、會計職稱者，中級獎勵600元，初級獎勵300元；對在縣級以上業務知識競賽取得名次者給予100元至500元獎勵。三是目標激勵。進一步優化目標管理，強化績效考核，按照“在什么崗、負什么責、拿什么酬”原則，建立“能級+績效”管理模式，改變崗責不匹配、責酬不對等狀況，增強干部責任感和危機感。

科學考評挖潛力。人在一定壓力下更能集中精力，能最大限度地發揮自身潛能，把事情做得更出色。為充分調動方方面面的積極性，一是倡樹正確用人導向。優勝劣汰，把政績突出、作風過硬、群眾信任的優秀干部選拔出來。推行公開選拔、競爭上崗等制度，將競爭機制引入干部選拔任用全過程。近年來，我們拓寬視野，打破年齡、地域、身份和學歷等界限，先后從鄉鎮財政所、局股室選拔25名優秀年青干部調整到股級崗位上來。二是建立考核辦法。建立定性、定量相結合的具體考核項目和指標體系，并針對不同類型的單位和不同層次的干部，確定不同的考核目標，比如顯性工作與事務性工作就不能用同一標準去衡量。考核目標能量化的指標都量化，不能量化的內容通過民意調查進行評價，以群眾滿意度來檢驗，切實增強可操作性。注重創新考核方法，在干部考核中堅持做到“四個結合”，即干部分類考核與干部分層考核相結合，平時考核與集中考核相結合，定性考核與定量考核相結合，組織評價與群眾評價相結合，全面衡量干部表現。三是加強崗位交流。建立崗位交流制度，定期進行輪崗交流，并使之規范化、常態化，促進了工作人員的工作創新和業務能力，增強了工作的生機與活力。

突出培訓強能力。提高能力是新時期做好財政工作的迫切需要。一是增強培訓意識。在全系統開展了“為什么要學習，學習什么，怎樣來抓好學習”的大討論，樹立終身教育觀念，教育干部樹立學習是一種生存方式、工作方法和終身追求的理念，幫助干部養成終身學習的習慣，不斷更新知識；做好干部教育培訓工作，努力建設一支作風優良、奮發有為的高素質干部隊伍；樹立培訓就是生產力的觀念，積極做好干部培訓工作。通過組織電腦操作、會計電算化、軟件升級等各種技能比賽和業務知識競賽，有效激發了干部學知識，練本領的積極性。近三年，新縣財政局共開展各類培訓班16期，培訓干部職工568人次，達到了財政系統干部每人每年培訓1次的目標。二是創新培訓機制。把干部教育培訓列入重要議事日程；建立完善干部培訓管理約束機制，合理確定崗位，嚴格任職資格審查，沒有通過崗位資格考試的干部不得在財政業務崗位工作；必須建立完善訓用結合機制，切實把干部的學習與考核、提拔任用結合起來，逐步在系統內形成干部自覺參加培訓和主動學習的良好氛圍。在這方面，我們以提高崗位技能為重點，實行“兩個結合”、實現“兩個轉變”，即：“走出去”和“請進來”相結合、集中培訓和下基層指導相結合，實現由被動學習向主動學習轉變，由注重學歷教育向注重能力建設轉變。三是靈活培訓方式。根據培訓對象、培訓目的和培訓內容特點，采取多樣化培訓方式，把理念學習與政策調研、經驗交流結合起來，把教師、領導講課與先進典型現身說法、研討答疑及實踐活動結合起來，增強培訓效果和吸引力。堅持“學用結合”、“學以致用”原則，根據不同的對象，確定不同培訓內容，設置不同課程，力求突出重點：對科級領導干部教育培訓突出“深”，重點放在提高工作能力、研究解決實際問題上；對股長、所長教育培訓干部突出“全”，重點放在提高領導能力和實際工作水平和質量；對基層干部教育培訓突出“實”，重點放在提高政策宣傳能力、與群眾溝通能力，收支賬務處理的操作能力上。

人文關懷激活力。天下和靜在于民樂，理財之人樂在于內心。和諧是當今社會主旋律，和諧社會離不開人文關懷。財政

工作擔負著繁重的任務，體現人文關懷，最大限度地調動干部職工的積極性更是時代要求。一是合理分配收入。建立切實可行的津貼制度，在國家實行統一的工資政策、工資制度和工資標準前提下，結合實際情況，制定規范具體的津貼實施方案。設立獎勵工資制度。適當拉大績效工資的差距，把干部工資收入與績效掛鉤。二是有情帶好隊伍。以解決干部職工的思想認識問題為

重點，以情感人，以理服人，情理結合。既要尊重人、理解人、關心人，又要鼓勵人、提高人、造就人。工作中，我們做到“三心”。即：熱心傾聽每位干部的心聲，關心了解每位干部職工的困難，真心對待每位干部職工。三是文化營造和諧。制作富有行業和地方特色的宣傳板面20多塊，開展特色鮮明的文體活動，營造和諧健康、積極進取的工作氛圍，凝聚人心，鼓舞士氣，增添干部隊伍活力和動力。

以改革創新精神 探索人才工作新思路

新縣衛生局 劉學廣

近年來，我縣衛生工作緊緊圍繞讓群眾享受到安全、有效、方便、價廉的醫療服務的總體目標，積極實施人才強衛戰略，始終把人才隊伍建設擺在突出位置，在人才引進、培養和人才資源配置、使用等各方面，進行了有益的改革創新嘗試，極大地調動了干部職工的積極性，有力地推動了全縣衛生事業的協調、健康發展。一是在瀕臨倒閉的陳店鄉衛生院進行了人事改革嘗試，院長由衛生局聘任，衛生院工作人員由院方公開招聘，實行雙向選擇，績效考核，激發了醫院發展活力，現該院發展勢頭良好，綜合服務能力明顯提高，取得了明顯經濟效益和社會效益。二是由衛生局組織向社會公開招聘了30名鄉鎮衛生院急需的衛生專業技術人員，衛生院對其進行試用，根據其“德、能、勤、績”的考核情況，由衛生院最后決定是否繼續聘用，營造了衛生人才積極向上的精神風貌。三是先后對15所鄉鎮衛生院、2所綜合門診部及7個縣直二級機構主要領導及班子成員進行了任用考察，優化班子成員結構，增強了凝集力和戰斗力。四是充分利用國家培訓項目，加強人才隊伍的培訓力度，近50名衛生管理人員先后到北京、鄭州接受國家及省衛生管理培訓，近200余名衛生專業技術人員接受了專業知識輪訓，使人才整體素質明顯提高。

黨的十七大站在新的歷史起點上，面對新時期、新任務、新要求、新挑戰，提出了要以改革創新的精神“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質干部隊伍和人才隊伍”的戰略要求。這為我們做好新時期的人才工作，實現新縣衛生事業又好又快發展提供堅強的智力支持指明了方向。

深化衛生體制改革，加快衛生事業發展，重在探索人才培養、引進、使用、管理和服務新思路，在全縣衛生系統營造出有利于優秀人才大量涌現和健康成長的良好氛圍，形成鼓勵人才干事創業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的政策環境、社會風尚環境、市場環境和生活環境。努力形成廣納群賢、人才輩出的新局面。

一、探索人才培養新思路

人才培養是人才隊伍建設的基礎和關鍵環節,培養適用人才、優秀拔尖人才、年輕創新人才是重點。一是突顯繼續教育作用。根據我縣基層醫療單位全科醫師和成熟型人才較少的現狀，鼓勵在崗人員通過多種形式參與學習，既注重參加提高學歷的繼續教育，又經常參加重在提高技能的短期培訓、進修，不斷更新知識。每年定期邀請上級醫療專家為在崗人員授課,選送人員到上級醫療單位進修,提高技能。通過學歷教育、培訓、進修等方式，使衛生專業技術人員具有勝任崗位要求的資質和專業技術水平及能力，達到崗位成才。二是建立經費保障機制。創造條件設立人才培養專項資金，每年從縣財政撥付的事業費中列支部分資金作為人才培訓專項資金，各醫療單位也從收入中按一定比例提取人才培養專項資金。建立起政府、單位、個人等多元化、多渠道的投入機制。三是建立并完善農村衛生人員教育培訓機制。在職人員參加學習、培訓，不同于普通教育，他受到單位工作、家庭因素等制約，必須建立與之相適應的教育培訓機制。通過優化培訓資源配置，建立并完善教育培訓體系，以適應不同層次需要，便于人才參加學習，提高人才培訓效率。我縣衛生進修學校利用多媒體遠程教育平臺，開展鄉、村兩級衛生人員“三基”和新知識理論培訓，很適合基層，成效顯著。做到科學選擇培訓對象，因材施教，提高培訓效率。

二、探索人才引進新思路

引進人才，要堅持按需引進、突出重點、講求實效的原則，立足于現狀和發展的需要。一是重在求質。以引進全科醫師、成熟型人才為主要對象，以人才質的提升彌補量的不足。通過聘請醫術精良、醫德高尚，在群眾中有影響的退休執業醫師來緩解目前急需。新集鎮衛生院就在這方面作為了一些探索，聘請了中國人民解放軍第371中心醫院的外科主任汪中波教授來院服務，發揮“傳、幫、帶”作用，迅速扭轉了醫院瀕臨倒閉的局面，醫院業務不斷拓展，實現了經濟和社會效益雙提高。二是意在引智。以引智為主要內容，實現引才的根本目的。樹立不求所有，但求所用的理念，堅持引才與引智相結合，重在引智，帶來新的服務、管理、創新理念，使各類人才心系發展，貢獻聰明才智。加強與高等院校聯系，通過公開招聘形式，吸引各類優秀畢業生，逐步形成合理的人才梯隊。三是靈活渠道。現代的人才引進，不再是僅限于工作調動，也可通過聘請、兼職、咨詢、講學等靈活多樣的形式，實施“借腦工程”，真正開辟一條吸納外來優秀人才的“綠色通道”。

三、探索人才使用新思路

人才工作機制的創新，根本在于創新用人思路。要以“戰場選馬，事業用人”的公道理念，保證人才使用的正確導向。一靠機制健全。建立以公開、公平、競爭、擇優為導向，積極搭建平臺，有利于優秀人才脫穎而出，有利于充分施展才能。2006年底，通過調查、民意測驗、單位推薦、局黨委考核，一批年青醫務人員得到鍛煉，走上領導崗位。二靠規范管理。實現人才工作的依法管理，加快推進人才工作法制化建設，增強工作的規范性和有效性，遏制用人上的不正之風和腐敗現象。三靠科學決策。對各個年齡段、各種專業人才進行有計劃、有目的的合理培養、使用，在引導、培育的基礎上，要敢于壓擔子、壓任務，使人人有事干、人人有任務，讓他們的聰明才智真正在工作實踐中得以升華。同時注意適時調整各類人才的崗位，在人才專長范圍內，適當考慮其個人工作的興趣，增加新鮮感，使其感覺到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業，使人才潛質得到進一步的發揮。我們的用人理念是:用博大的胸懷、廣闊的視野，不拘一格，大膽放手，合理使用好人才。

四、探索人才管理新思路

創新人才管理以推行聘用制和崗位管理制度為重點。一是建立靈活的人才流動機制。遵循社會主義市場經濟規律和人才資源開發規律，在充分發揮市場對人才資源配置的基礎性作用的同時，加強黨對人才工作的宏觀管理，從以行政手段為主向政策引導和法律規范為主轉變。探索利用社會化的人才檔案公共管理服務系統，推行全員聘用制和人事代理制，對新進人員不再具體辦理人員的進出手續，用人單位與員工簽訂勞動合同，確定聘用關系，人事關系和人事檔案由人才市場集中統一管理。通過聘用制和人事代理，規范用人單位和員工之間的勞動關系，達到人員能進能出的動態管理目的，保證人才流動的規范性、開放性和有序性。二是建立績效回報為主導的人才激勵機制。按需設崗、競爭上崗、以崗定酬，積極探索管理、技術等要素參與收益分配的辦法和途徑，激勵人才充分發揮才智，創造社會價值、個人價值。三是實行嚴格的準入制度。堅持新進人員考試制度，勞動關系聘用制，嚴格按照“逢進必考，競爭上崗”的原則用人。四是建立科學的人才評價機制。根據德才兼備的要求，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價指標體系，積極探索資格考試、考核和同行業評議相結合的各類專業技術人才評價方法，營造全社會尊重人才、培養人才的良好社會氛圍。

五、探索服務人才新思路

通過政策支持、精神激勵和環境保障，不斷改善人才的工作與生活條件，提高對人才的吸引力和感召力，重在營造環境。首先是政策環境。在各類制度、規定的相應范圍內，出臺人才政策，發揮政策對人才成導向作用，以達到廣羅人才、人盡其才。二是社會環境。努力營造崇尚知識、崇尚人才、崇尚創造、崇尚貢獻的社會氛圍。三是市場環境。培育、開發人才市場，進一步發揮用人單位和人才市場的主體作用，促進單位通過市場自主擇人和人才進入市場自主擇業。為人才參與競爭搭建平臺，通過周到服務、規范運作、依法監管來完善我縣衛生人才市場體系。四是工作環境。加強人才創業載體建設，為人才提供機遇和施展才華的平臺，改進服務手段，減少人才引進、流動、創業中的行政阻力、人為阻力，為各類人才提供包括工作、學習、生活在內的相關配套措施。

我們的用人理念是:用博大的胸懷、廣闊的視野，不拘一格，大膽放手，合理使用好人才。實現事業留人、制度留人、待遇留人、感情留人。

第四篇：新時代高校組織工作座談會發言稿：鍛造高素質敢擔當的后備干部隊伍

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新時代高校組織工作座談會發言稿：鍛造高素質敢擔

當的后備干部隊伍

公文 新時代高校組織工作座談會發言稿：鍛造高素質敢擔當的后備干部隊伍

后備干部培養關系事業薪火相傳，關系長遠發展。近年來，我校積極探索集中調整、定期分析、動態管理、育用并舉的后備干部工作體系，讓想干事敢作為者有機會，讓能干事善作為者有舞臺，著力鍛造一支信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的后備干部隊伍，為學校事業發展儲能蓄力。

一、整體謀劃，加強后備干部隊伍建設規劃

后備選拔重在系統性。首先是要樹立正確導向、建立良好生態，導向正、生態好，就容易有一茬一茬的年輕干部成長起來、涌現出來。校黨委每4年進行一次后備集中調整，立足事業選人，不拘一格擇才，同時結合基層換屆、競爭上崗、專項工作動態調整。在后備庫的基礎2

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上，分層分類制定培養方案，拓展鍛煉平臺，落實培養措施。

后備培養貴在前瞻性。后備干部培養立足當前、面向長遠，需加強頂層設計、前瞻思考。學校努力圍繞辦學定位和建設任務，從干部個體成長和事業整體發展兩個維度雙向規劃后備培養使用，既堅持“目中有人”，結合干部熟悉領域、性格特點、發展潛力、培養方向和“補短板”要求制定個性化培養方案，也著眼“后繼有人”，從教學、科研、醫療和管理多條線進行布局，分類分層建立名單，合理設計培養路徑。

后備活力根在梯次性。源頭活水，方成清渠。組織部源頭參與師資隊伍、管理人員隊伍、輔導員隊伍建設，延伸發現、識別、跟蹤培養干部的“觸角”，加強近距離接觸，建立從黨校擴展性班次中發現后備的機制，抓好后備的后備。

二、分類培養，針對不同類型干部精準施策

高校干部組成多元。如何針對不同類型人員，差異化培養、精準“滴灌”，是我校后備干部培養關注的重點。

“雙肩挑”干部重思想錘煉，有的放矢地推動“換肩挑”，用好“雙帶頭人”培育工程，目前學校“雙帶頭人”的支部書記達81%，3

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成為干部重要來源。管理干部重素質提升，一方面針對能力弱項和經驗盲區，有意識地加強復合業務培養，壓擔子、搭梯子、教法子；另一方面，完善雙線晉升，暢通多途徑發展。學工干部重多層歷練，探索遞進式培養，扎實一線帶班經歷，“墩好苗”、起好步；把選派第一駐村書記、團縣委書記等作為歷練平臺，有幾次“熱鍋上螞蟻”的經歷，增強工作適應面和受挫力。醫院干部重輪崗交流，出臺《推動附屬醫院干部到學校交流任職的意見》，加強面上鍛煉，解決好能出能回等干部關心的問題，促進有序交流。

三、思想建設，發揮好黨校教育主渠道作用

理想信念是魂，思想建設的深度直接影響著成長發展的高度。高校年輕干部一方面教育背景好、學習能力強；另一方面大部分從校門到校門，缺乏政治考驗和黨性錘煉。要用好黨校教育這個主渠道。

在培訓內容上要突出重點，把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、全國高校思政會精神等作為理論教育的主要內容，錘煉對黨忠誠的政治品格，牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，引導年輕干部自覺踐行忠誠干凈擔當的要求。在培訓目標上要結合中心工作，黨校培訓如果脫離中心工作只能是紙上談兵，必須圍繞階段性重點任務，如“雙一流”建設、加強基層黨組織建設等，組織專題輔導和交流討論，把學習培訓與推動發展相結合。在培訓形式上強化4

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實踐學習，組織廣大年輕干部教師到國家重點行業和單位實踐考察，接受國情教育，強化服務國家戰略、加快建設一流大學的責任感使命感。

公文

第五篇：2021年紀檢監察專題黨課：鍛造“四個特別”品質 當好新時代紀檢監察鐵軍

2021年紀檢監察專題黨課：鍛造“四個特別”品質

當好新時代紀檢監察鐵軍

在持續深化紀檢監察體制改革、助力推進國家治理體系和治理能力現代化的形勢背景下，迫切需要建強一支與當前正風肅紀形勢任務相適應的紀檢監察隊伍。當前，我們紀檢監察隊伍自身建設面臨諸多問題，概括為“三不一需”：一是有的對自身職責定位不準，一些新調入紀檢監察隊伍的同志，不太懂行，不知道抓什么、怎么抓；二是有的原則性不強，對違規違紀問題查處不徹底、問責不嚴肅，甚至跑風漏氣，辦人情案、關系案、金錢案；三是有的能力不足，執紀辦案能力偏弱，不能靈活運用監督執紀“四種形態”；四是形勢任務所需，全面從嚴治黨是大趨勢、主基調，執紀執法越往后越嚴，需要紀檢監察干部擁有忠誠干凈擔當的品質和專業過硬的技能。廣大紀檢監察干部作為純凈政治生態的主力軍、改革發展的護航手，必須自覺立起更高標準，在踐行忠誠干凈擔當上走在前列，切實履行好責任，發揮好作用。下面，我圍繞鍛造“四個特別”品質、當好新時代紀檢監察鐵軍，與大家做個交流。

一、政治上要特別過硬，著力培塑絕對忠誠的定力

忠誠是做人最重要的品質，也是黨員干部在政治上的“定海神針”，更是紀檢監察干部執行監督執紀問責的本色作風。一要用堅定的理想信念鑄就忠誠。要深讀黨的理論，突出學好習近平新時代中國特色社會主義思想和全面從嚴治黨重要思想，不斷堅定理想信念、提高政治能力，煉就“金剛不壞之身”。要執行黨的決策，堅決貫徹決策部署，不搞上有政策、下有對策，不能有令不行、有禁不止。要維護黨的領導，堅持把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為首責首要，遵守黨的規矩，不當“兩面人”，做到在黨憂黨、在黨為黨，自覺維護黨的權威和形象。二要用正確的價值追求踐行忠誠。紀檢監察干部要堅守“忠于事業，看淡名利，不為升遷困擾，不為錢財動心，不為酒色忘形，不為人情羈絆”的干事準則，經得住“金錢關”“人情關”的考驗。要沉下心來真抓實干，堅決克服浮躁情緒和功利心理，堅決反對唯上不唯實、追求虛假政績的錯誤思想。要把“為民、務實、清廉”作為核心價值追求，始終把基層群眾的小事當成自己的大事，盡心竭力清除群眾身邊的“微腐敗”。三要用真摯的感恩之情詮釋忠誠。“飲水要思源”，黨的重任、群眾的期望，讓紀檢監察工作越來越重要，讓紀檢監察干部被高看一眼、厚愛一分。紀檢監察干部要感恩黨的教育和培養，始終堅持黨的原則第一、黨的事業第一，自覺當好黨紀軍規的堅定執行者和忠實捍衛者，把使命當關懷，把感恩轉化為工作、學習和生活中的具體行動，用良好的工作成績報效黨。

二、素質上要特別過硬，著力培塑純熟精湛的能力

紀檢監察工作是一件非常嚴肅的工作，專業性強，要求很高，這就要求紀檢監察干部要有過硬的業務素質。一要多學習促一專多能。通過以老帶新、以強帶弱等方式，著力提高自己的日常監督、執紀審查、依規核查本領。學好用好《中國紀檢監察報》每周三“以案釋紀”和天兵網“周談兩案”專欄，在一案一講解中，增強案件分析、定性量紀的能力。注重各種能力的培養和鍛煉，廣泛涉獵與紀檢辦案有關的法律、財經等知識，自學考取心理咨詢師和法律資格職業證書，不斷豐富知識儲備，改善知識結構，成為一專多能的復合型人才。二要勤思考促能力提升。在辦案過程中，針對違紀違法案件的類型、性質以及涉案人員作案手段，認真研究案件涉及領域在政策法規、調查取證、定性處理等方面遇到的困難和問題，積極探索辦案指導有效方法，工作一段、總結一番、提高一步。案件辦理了結后，要深入分析案件深層原因和后果影響，分析涉案人員作案動機和思維定勢，分析不同違紀違法案件查辦方式和突破方法，從中找出共性特征和普遍規律，及時加以總結，指導辦案實踐。三要重實踐促擔當有為。紀檢監察體制的改革，必然帶來思維理念、工作標準、職責意識和制度機制的深層變化。紀檢監察干部要順應形勢、轉變觀念、積極作為，堅持在案件查辦、作風督察、明查暗訪等大項任務中錘煉自己，著力提高統籌謀劃能力、圍繞中心開展工作能力、熟練掌握運用政策法規能力、查辦大案要案能力、開展監督監察能力等，能獨立完成從案件受理到初核到定性量紀的整套過程，切實做到習總書記提出的“既要政治過硬，也要本領高強”。

三、作風上要特別過硬，著力培塑從嚴執紀的魄力

黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項長期的、復雜的、艱巨的任務，需要紀檢監察干部以零容忍的態度不變、猛藥去疴的決心不減、刮骨療毒的勇氣不泄、嚴厲懲處的尺度不松的意志從嚴執紀問責。一是面對是非問題要敢于發聲亮劍。紀檢監察干部既要有霹靂手段，堅決杜絕念你好我好大家好的“糊涂經”、做多一事不如少一事的“和事佬”、搞睜只眼閉只眼的“偽和諧”，面對問題，不回避、不遮掩，勇于運用紀檢手段快查快處，讓違紀者受到應有懲罰。又要懷有菩薩心腸，充分運用“四種形態”中的第一種形態，早發現早提醒早治療，讓違規違紀的隱患和苗頭遏止在第一種形態以內，真正挽救大多數、懲罰極少數。二是面對險重任務要敢于勇挑重擔。圍繞巡視巡察重點，突出抓好黨章執行、黨的十九大精神學習貫徹和全面從嚴治黨落實等情況的監督檢查。按照“四個從嚴”要求，抓好專項巡視反饋問題整改查處落實落地。持續跟進督導形式主義官僚主義、扶貧領域腐敗等專項清理治理工作落實，深化重大工程建設、物資采購、經費管理等重點領域和行業風氣整治，推動行業風氣不斷好轉。三是面對歪風邪氣要敢于堅決斗爭。認真落實關于深入貫徹黨的十九大精神，以嚴格執紀執法推動全面從嚴治黨深入落實的相關通知要求，對黨的十九大后頂風違紀、不收斂不收手、政治問題和腐敗問題交織的“三類問題”，先查先辦、快查快辦、嚴查嚴辦。針對“四風”新動向新變化，突出違規宴請喝酒、變通開支、基層“微腐敗”等頑癥痼疾，緊盯重大節日和重要敏感節點，常態化開展明查暗訪、作風督查和日常檢查，及時查處通報典型違規違紀問題，讓鐵律生威。

四、形象上要特別過硬，著力培塑清正廉潔的魅力

習總書記提出的“好干部”標準，其中一條就是清正廉潔，應有之義就是要干凈。作為紀檢監察干部，要清醒地認識到自己肩上的擔子和責任，對照標準、嚴以律己、走在前列。一要錘煉堅強黨性。要嚴格黨內政治生活，從嚴落實“三會一課”、交納黨費、匯報思想等基本制度，經常對照黨員標準、依照入黨誓詞、聯系個人實際，深入進行自我剖析，不斷提高黨性修養水平。要善于從優秀傳統文化中汲取經驗智慧，用好以“傳家風、立家訓”為主要內容的“真情助廉寄語”活動這個抓手，從家風家訓上加強自身修養，從一點一滴中完善自己，始終保持共產黨員優良本色。二要依照規定辦事。嚴格貫徹執行“兩個一律”“兩個決不能”等剛性規定，依規審核備案和責任追究。嚴格按照紀委《主要工作及流程》執行辦案程序，根據辦案需要依紀依法用足用好查詢銀行存款、暫扣封存物品、建議停職檢查、調離工作崗位和留置等措施手段，不能因時間緊要求急而簡化省略一個程序、一個步驟、一個文書，真正做到程序合法、手續完備、公平公正。三是堅持真抓實干。習總書記強調：“政治生態也要山清水秀。”紀檢干部要有“燕子壘窩”的韌勁，持之以恒方能見功見效。在工作中，我們要有啄木鳥精神，真管、敢管、長管，具體問題具體抓，及時發現問題、做好整改。定期開展監督員培訓、送教育下基層等活動，深入群眾尋找問題，及時回應群眾關切的敏感事項，在持續發力、久久為功上體現擔當，在管出習慣、抓出成效上釋放決心。四是從嚴約束言行。嚴格執行《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則（試行）》和相關紀律法規，找準風險點和薄弱環節，帶頭嚴守紀律規矩。同時，要加強自我監督，自覺接受黨內監督和社會監督，不越權辦事，不違規說情干預，不跑風漏氣，始終做到守紀如鐵、守口如瓶、守身如玉，樹立干凈干事、清爽做人的良好形象。