最新國家開放大學(xué)電大《成本會計(jì)》形考任務(wù)六試題及答案

題目11、某企業(yè)生產(chǎn)乙種產(chǎn)品,每件所耗工時數(shù)和每小時制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表：

要求：計(jì)算單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動的總差異，并采用連環(huán)替代法分析各因素變動對總差異的影響程度。（本題10分）

答：

單位產(chǎn)品制造費(fèi)用變動的總差異=49.50—50=

—0.5（元）

制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)=10×5=50（元）（1）

第一次替代：11×5=55（2）

第二次替代：11×4.5=49.5（3）

（2）-（1）每件所耗工時數(shù)的提高使制造費(fèi)用增加：

55-50=5（元）

（3）-（2）每小時制造費(fèi)用的降低使制造費(fèi)用節(jié)約：

49.5-55=-5.5（元）

因每件所耗工時數(shù)和每小時制造費(fèi)用兩個因素變化對單位產(chǎn)品制造費(fèi)用的影響為：

5+（-5.5）=-0.5（元）

題目22、本月甲產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用：計(jì)劃1500元，實(shí)際1512元。單位產(chǎn)品原材料消耗量：計(jì)劃30公斤，實(shí)際36公斤。原材料單價(jià)：計(jì)劃50元，實(shí)際42元。

要求：分別采用差額計(jì)算分析法和連環(huán)替代分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動對原材料費(fèi)用的影響。

答：

采用差異計(jì)算分析法

(1)分析對象：1512—1500＝12

(2)量差影響：

(36—30)×50＝300(超支)

(3)價(jià)差影響：

(42—50)×36＝—288(節(jié)約)

連環(huán)替代分析法

（1）

計(jì)劃數(shù)30×50＝1500

（2）第1次替代36×50=1800

（2）—（1）

量差影響+300

（3）第2次替代36×42＝1512

（3）—（2）

價(jià)差影響—288

題目33、已知某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額1800元，計(jì)劃降低率3.75%。其他有關(guān)資料見下表：

要求：（1）計(jì)算和填列生產(chǎn)成本表中可比產(chǎn)品成本各欄各種可比產(chǎn)品及其合計(jì)；（2）分析可比產(chǎn)品

成本降低計(jì)劃的完成情況，確定各因素的影響程度

。（百分比保留4位小數(shù)）

（1）填表：

產(chǎn)品名稱

計(jì)

量

單

位

實(shí)

際

產(chǎn)

量

單位成本

總成本

上年

實(shí)際

平均

本年

計(jì)劃

本年

實(shí)際

按上年實(shí)際

平均單位

成本計(jì)算

按本年計(jì)劃

單位成本

計(jì)算

本年

實(shí)際

可比產(chǎn)品合計(jì)

52500

50450

49450

甲

件

700

690

680

21000

20700

20400

乙

件

900

850

830

31500

29750

29050

（2）分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況：

指

標(biāo)

降低額(元)

降低率(%)

①按計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種比重、計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)

1800

3.75%

②按實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種比重、計(jì)劃

單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)

52500×3.75%=1968.75

3.75%

③按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、計(jì)劃

單位成本計(jì)算的成本降低數(shù)

52500-50450=2050

2050/52500×100%=

3.9047%

④按實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種比重、實(shí)際單

位成本計(jì)算的成本降低數(shù)

52500-49450=3050

3050/52500×100%=

5.8095%

（3）確定各因素的影響程度

降低額

降低率

②—①產(chǎn)量變動影響

168.75

0

③—②品種結(jié)構(gòu)變動

81.25

0.1547%

④—③單位成本變動

1000

1.9048%

合　計(jì)

1250

2.0595%

題目44、某企業(yè)某年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下：

產(chǎn)值成本計(jì)劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實(shí)際數(shù)（按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算）為102000元。

要求：

（1）計(jì)算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；

（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃的完成情況；

（3）計(jì)算和分析產(chǎn)值成本率計(jì)劃的完成情況。

答：

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本表編制

產(chǎn)品名稱

計(jì)

量

單

位

實(shí)

際

產(chǎn)

量

單位成本

總成本

上年

實(shí)際

平均

本年

計(jì)劃

本期

實(shí)際

安上年實(shí)際

平均單位

成本計(jì)算

按本年計(jì)劃

單位成本

計(jì)算

本期

實(shí)際

可比產(chǎn)品合計(jì)

52500

50450

49450

甲

件

700

690

680

21000

20700

20400

乙

件

900

850

830

31500

29750

29050

不可比產(chǎn)品

丙

件

—

400

460

—

8000

9200

全部產(chǎn)品

—

—

—

—

58450

58650

（2）全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況58650-58450=+200（超支）

200×100%/58450=+0.34%(超支)

（3）產(chǎn)值成本率計(jì)劃數(shù)為60元/百元

實(shí)際數(shù)為58650/102000×100%=57.5元/百元

以上計(jì)算表明本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支，但本月產(chǎn)值也大，從產(chǎn)值成本率分析來看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好，總成本超支主要是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支，而可比產(chǎn)品甲、乙產(chǎn)品成本卻比計(jì)劃和上年度實(shí)際降低了。須進(jìn)一步費(fèi)查明丙產(chǎn)品成本超支和甲、乙產(chǎn)品成本下降的原因。

題目55、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

要求:

（1）分析甲產(chǎn)品單位成本變動情況（從絕對數(shù)和相對數(shù)兩方面分析）；

（2）分析影響原材料費(fèi)用變動的因素和各因素對變動的影響程度。

答：

（1）甲產(chǎn)品單位成本變動情況分析：

本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際單位成本升高2420-

2260=160元,或7.08%比本年計(jì)劃單位成本升高150元，或6.61%。

（2）原材料費(fèi)用變動情況分析；

上年實(shí)際平均單位成本

950×1.96=1862元

本年計(jì)劃單位成本

900×3.1=1890元

本期實(shí)際單位成本890×2.3=2047元

原材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157

分析：1）原材料價(jià)格變動的影響

（890－900）×2.1=－21元

2）

原材料價(jià)格變動的影響

(2.3－2.1)

×890=178元

合計(jì)

198－21=157元（等于總差異）

題目66、某工業(yè)企業(yè)12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本(按產(chǎn)品種類反映)表中，可比產(chǎn)品本年累計(jì)總成本資料如下：

按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本：250000元；

按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的累計(jì)總成本：243000元；

本年實(shí)際累計(jì)總成本：245000元；

本年可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為4800元，計(jì)劃降低率為1.8％。

要求：

(1)計(jì)算可比產(chǎn)品全年累計(jì)總成本的計(jì)劃完成率；

(2)計(jì)算可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率；

(3)計(jì)算企業(yè)全年可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。

答：

可比產(chǎn)品全年累計(jì)總成本計(jì)劃完成率=(245000/243000)×100%=100.82%

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額＝250000—245000＝5000

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率＝(5000/250000)×100%=2%

可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果：

降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果：5000—4800＝200(元)

降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果：2％—1.8％＝0.2％

成本降低額和降低率都超額完成降低計(jì)劃。