第一篇：2010年1月份工作總結及二月工作計劃

2010年1月份安全工作完成情況及

2月份安全工作計劃

進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續開展安全質量標準化整治，安全工作保持了平穩發展態勢。一月份，公司組織現場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：

一、當月安全績效情況

1.人身事故：本月我公司未發生人身事故。

2.“三違”情況：當月共發生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。

3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患 79條。

4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條；3#粉碎機更換錘頭；3#焦爐更換76#上升管；1-4#焦爐更換搗固錘19根；粗苯安裝屏蔽泵；油庫檢修硫酸泵；1#、3#焦爐導煙車更換水泵；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機懸臂皮帶更換9米；生化風機拆檢1#、3#風機等。

5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業7票、吊裝作業6票、進塔入罐作業1票。

二、主要安全工作及活動情況 1.加強安全培訓 全面提高職工隊伍素質。

（1）配合人力資源部對新進廠（化工公司）的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內容為: 中煤九鑫安全規定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規程、技術操作規程并組織了考試,參加考試人數達12人，全部通過考試。

（2）一月份，公司針對中煤安[2009]726號文關于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領導組織機構及活動內容。并且，要求公司各單位定方案、定內容確保一季度平安生產。（具體內容見公司平安一季度紅頭文件）

（3）春節來臨，結合季節多發火災的特點，安全副總安排安監部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，并結合廠區的情況，重點布置了消防重點區域。

（4）安全活動安排。

組織各單位學習了公司下發的《安全生產責任制》，并對學習情況進行了檢查，對學習活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。并列入2月份考核范圍內。

2.安全目標責任書簽訂情況

每年年初，公司總經理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份；車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產責任書45份；工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領導干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。

3.安全生產許可證辦理情況。

經過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領導及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經過為期一天的驗收，審查組從技術數據與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。

4.安全周報

為了確保公司的安全生產，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產情況以文字的形式匯報到安監部，安監部對周報中出現的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛室在春節來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門衛對出入車輛進行了登記，巡檢次數達到50余次，遏制了意外事故的發生，確保了夜間安全生產。

6．安全費用

為了配合安全工作的需要，公司每月撥出一部分安全費用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發生安全費用48714.6元。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費（相框）5890元，培訓費10000元，安全設施-移動式軸流風機22136.75元。7.零星事故的發生

針對本月生產過程中發生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產車間油庫工段在倒罐操作過程中發生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發生單位進行了嚴格考核，考核結果當月兌現。三、二月份工作計劃

繼續以質量標準化安全管理體系為主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現場安全監督檢查，落實安全管理責任，確保二月份安全生產。1.安全培訓。

（1）對新進廠的員工進行廠級教育，教育內容為: 中煤九鑫安全規定、焦化生產安全知識及消防知識、車間安全規程、技術操作規程并組織考試,考試合格后方能上崗。

（2）各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓，培訓做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。2.繼續推進質量標準化管理體系持續發展。

按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質量標準化開展的先進經驗，二月份對公司原有的安全質量標準化部分內容進行重新修訂，按照安全質量標準化內容開展一次質量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質量標準化工作作為企業安全生產基礎管理最重要的內容來抓，并作為構建公司安全生產長效機制的重要措施之一。

3.嚴格監督檢查，加強現場控制。

堅持發揮安全員的作用，通過強化監督，嚴格把關，認真落實各車間的管理要求和專業技術規范，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業、系統檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。

4.繼續開展安全隱患排查。繼續堅持對生產現場的安全檢查和監督，加大現場“三員”及各零星工程的監管力度，強化現場帶班人員的現場監督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關部室進行一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應措施，確保安全生產。5.加強煤氣系統的平穩運行和監督檢查。

隨著焦炭市場的波動，近期公司將結焦時間不斷縮短，因此煤氣系統的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風機進出口壓力，嚴禁鼓風機在零界以下運作，同時相關部室及車間要加大對煤氣系統的檢查工作，發現問題及時處理。6.嚴格控制習慣性“三違”。

“三違”是導致事故的直接原因，而習慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習慣性“三違”的發生，確保三月份安全生產。7.為二月份重大檢修早作準備。

為現場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，并制定現場重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規定，確保檢修的安全。

8.節前、節后隱患排查

（1）春節前公司生產部對各車間的生產工藝及生產過程中的安全狀況進行一次全面檢查；機動部組織各車間的相關人員對生產設備、電器設備、儀表、進行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項規章制度及崗位職責的執行情況進行一次綜合性檢查；安監部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查；各車間節前也進行一次安全生產全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％。

（2）春節過后安監部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調度會上進行通報，并及時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產順利進行。9.安全活動安排。

組織各單位繼續學習《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作；并結合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴格自己；各單位對學習情況要進行認真檢查，對學習活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學習或完善學習記錄。

10.繼續開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動。

公司各單位繼續開展“四不傷害”大討論，討論要結合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。

中煤九鑫焦化有限責任公司

2010年1月25日

第二篇：月份工作總結及月份工作計劃

x月份的工作總結及下月份工作計劃

流火的x月過去了，在這個月無論是工作還是學習方面，我都有了不同的認識。不但要求自己加快工作效率，而且也從施工隊反映的問題中學到一些相關知識，以此來加強我在工作鍛煉和學習。首先，我將我這個月的工作情況答題進行匯報一下：

1、上旬，我的工作任務很雜，包括解決貴xx年WLAN工程施工隊現場安裝設備問題，主要的是幫忙繪制清鎮形同線路圖紙以及統計工作量；

2、中旬和下旬的工作是勘察貴陽xx年三期WLAN的熱點，并從中體會到到一些管理的知識知道地區負責人需要做什么，有什么欠缺的，需要掌握什么東西。

其次，我就我在這個月來的工作情況問題做以下小結：

1、在勘察過程中，有些熱點是以前做過的。為什么會出現這樣的問題呢？我也不清楚，我只是把云巖區的熱點篩選了一次，沒有出現已經勘察過或者已經做過的熱點，這樣既節約了成本，又不浪費時間。所以從中我學到了一些知識，就是我們以后設計的時候到現場確定，而且要認真、細心，讓我們的設計更為準確，以防后期施工被施工隊投訴。

2、比如和施工隊一起在勘察熱點的時候，一般情況下，他們都會讓你多放點AP（其實這是每個施工隊的少不了的話，我都遇到幾次了），當然我不能聽他們的，我用委婉的語言拒絕他們的要求，比如多放AP會產生干擾，再解釋一下AP的覆蓋范圍，就能委婉的拒絕他

們的要求。尤其是和移動公司負責人一起工程，特別要注意自己的表達和想表達的意思，更必須用委婉、禮貌的語氣。

3、最后我覺得自己有很多不懂的地方，設計方面有很多的不足，線路方面只是答題掌握其基本要求，尤其是設備的更深一層理論知識，在以后的學習和工作中我會向每位領導或者同事請教和學習。不斷的去提高自己的綜合設計能力，希望各位不吝賜教。

馬上就到x月份了，x月份主要的工作就是勘察貴陽服務性熱點以及傳輸線路，還有的是處理貴陽xx年一期、二期WLAN熱點以及線路的施工問題。

這是我對x月份的工作總結和x月份月工作計劃，謝謝各位領導查閱！

第三篇：二月工作總結和三月工作計劃

工程部二月份工作總結

二月是陰歷的春節，工程部除了完成各項日常維修工作以外，還要安排好春節值班事項和員工春節回家過年的有關事項。本月工程部所有員工在領導的合理安排和各個部門的默契配合下，積極工作，春節前完成了多項指令和任務，是大家都安心過了一個好年。

一、本月各項工作現總結如下：

1、對各次項目三檢查出的問題進行檢修整改；

2、春節前對所有設備設施進行全面檢修；

3、對員工進行春節值班期間突發事件突發事件應急處理培訓；

4、協助后勤部員工宿舍進行搬遷；

5、安排春節期間工作安排及各班組排班；

6、落實核算酒店需要收回的各項水、電、氣、暖費用并交到財務；

二、勞動紀律管理方面：

1、嚴格學習和貫徹酒店下達的各項指令。

2、嚴格要求上班時不能出現睡覺等違反紀律的現象，盡好自己的工作職責。

三、管理培訓：

第四篇：元月工作總結及二月工作計劃

工程部元月工作總結

已到年底，工程部上月完成多項年前工作任務。因為鄭州管理公司這月底的將要離開，工程部要做好各項交接班工作。也為了更好的貫徹落實酒店“學習月”的活動，工程部員工除了做好自己的本職工作，配合各部門的維修，配合各個會議音響設備的調試以后，還要對員工手冊進行學習，保證了酒店規定的貫徹執行。但是在這種情況下，工程部還是順利完成了本月的各項工作，現匯報如下： 1、2、3、4、5、對電梯底坑污水進行清理； 組織員工對電氣防火只是進行認真學習； 對項目三檢查出現的問題進行及時整改； 組織員工對《電梯操作工作規范》進行學習和培訓； 關于房控問題配合廠家進行排查整修，并溝通廠家關于房控技能相關知識地工程部大部分人員進行培訓；6、7、8、對9019衛生間兩個破損鏡子進行維修恢復； 對甲方5—6樓空調出風口的堵塞問題進行集中清理，對甲方東大廳空調不能正常使用問題，進行突擊檢修清理，另外又解決了甲方6樓辦公室漏水問題；

9、對越秀中餐廳的所有破損壁紙進行修復；

10、對大廈所有空調出風口進行清洗，保證了酒店空調的正常使用；

11、對房控主機封機問題進行復位

12、對12樓空調主管道平行閥出現的問題進行搶修；

13、對客房空調過濾網較臟的突擊進行清理；

14、聯系員工餐廳房屋維修廠家做出維修預算；

15、完成員工倒班宿舍的更衣柜鞋柜的加裝并恢復到位；

16、配合采購部聯系購買空調補水泵水封，解決補水設備；

17、組織員工培訓學習《設備事故處理工作規范》；

18、做好春節前的排班工作；

19、聯系協調配合電梯維修單位，例行電梯維保兩次；

20、落實電梯維保單位之間工作交接情況；

21、自檢電梯機房消防隱患及應急照明情況；

22、嚴格要求客房維修的效率，保證賓客的正常用房；

23、嚴格要求熱力溫度的控制標準，為酒店做到更好的節能降耗；

24、嚴格要求工程部各區域衛生，干凈整潔；

25、要求員工加強對員工手冊的學習，每天定時對員工進行員工手冊的培訓，了解掌握四星級酒店服務造作規范；

二、勞動紀律管理方面：

1、進一步對于員工儀容儀表各項禮節禮貌進行規范，嚴格要求員工按照酒店的管理規定執行；

2、規范工作責任落實不利的相關制度；

三、管理培訓：

1、每周一積極開展服務快訊和質檢快報的學習，提高員工自身的業務素質和能力。

2、對員工進行維修操作工作規范和倒閘操作工作規范等方面的培訓，提高員工自身業務素質和業務能力。

四、工作中存在的不足及整改措施：

1、2、工程部員工對于部門內環境衛生應該進一步完善。針對部分員工出現的違規違紀現象，加強對員工紀律的管理。

3、嚴格規范維修操作程序等相關問題。

工程部二月工作計劃

1、配合好員工宿舍全體搬回地下室員工倒班宿舍的相關事項。

2、3、春節前完成對酒店所有的設施設備的全面檢修。配合房控廠家對目前客房存在的問題進行徹底整修恢復5、6、合理安排好工程部春節排班問題。對春節主要值班人員進行電梯困人解救操作工作規范的培訓，以應對春節時出現緊急情況的處理。

7、工程部

2010年2月2日 妥善安排好外地員工春節回家過年的問題。

第五篇：二月工作計劃

我打開雙色球查詢網站，二月工作計劃。其實知道不可能中，還是非常的期待。然后是失望。。。

一個明明知道會破滅的夢，期待了那一會真的好美。。

過去的想法和行為，在今天已經得到了結果。那就是失敗的人生。。

想要新的結果，就必須從今天開始有新的觀念，新的想法，付出新的行動。。。

過去的幾天里，盲目的緊張，麻木的在思考，還時常帶著個人感情因素。。很糟糕。。

壓力和擔子都很重。。

而我在這期間里還沒有找回自信。。還沒有找到成功的方法。。

說多了只是在為自己找借口。。

昨天劃分好了區域，感覺很迷茫。對于人家來說三個月只要三萬業績。。

而對我來說，一個月做十萬都嫌少。

因為我在情緒很難控制的情況下，在思想復雜的情況在，在目標非常不明確的情況下。。

只做了簡單的溝通，手上就差不多快有三萬的單沒有出，工作計劃《二月工作計劃》。。

主管這個位置很扯淡，想要贏得尊重，賺到該有的錢就必須更努力。。。

此刻我很感謝我的阿姨。幾年前她讓我學習做人，學習營養，學習美容，學習和人溝通。。

在這個位置上都能發揮極大的作用。。

加上爹媽給的形象。我應該可以輕松的完成個人目標。。

身邊的同事，已經自信滿滿的填寫出差申請表。。

那感覺一定很棒，如果可以輕松的完成工作，那就等于免費的旅游。。。

我隨時都可以和他們一樣。。

計劃的太多，還是要去做到。沒有行動的計劃就是在扯淡。。

月計劃只是個筐。還是要做好每天。。

今天。。1把該有的單變為事實。2和楊氏美法店老板阿龍簽下合同。3鋪墊好出差的路。。

上帝！看著我，保佑我！