第一篇：XX銀行分理處工作總結和工作計劃

XX銀行分理處工作總結和工作計劃

今年以來，我們分理處認真貫徹縣行的戰略方針，與時俱進，開拓創新，在注重業務發展的同時，強調了風險防范和內控管理通過主體人員的共同努力，使分理處的各項業務上了一個新臺階，為完成年度目標任務奠定了堅定的基礎，在全體員工的共同努力下，2010年各項指標穩健運行，取得了突出的經營業績，截止11月末各項業務完成情況較好，在分行網點排名中均各列前茅。

一、各項業務指標完成情況，儲藏存款時點增長3373萬元，儲藏存款日均增長3450萬元，個人理財類產品銷售宇航員3萬元，基金銷售計劃121萬，代理保險完成504元，汸存管增長35戶，e時代卡發卡7206張，理財金卡新增110張，牡丹啟用卡121張，個人網銀新增1367戶，個人證書新增390戶，個人電話銀行新增1346戶，手機WAP銀行新增1360戶，有效對農開戶14戶，銀行卡分期付125戶，黃金積存新開戶10戶。

二、全力以赴拓展存款業務，完善激勵機制，強化工作責任，強化責任意識，調動了員工的積極性和潛力

三、抓好重點客戶 銷，對存量客戶和目標客戶進行仔細梳理，確立營銷重點，細化營銷措施，犧牲個人休息時間，利用各種渠道，各種形式，調動一切社會關系，加強對優質客戶群體的關系維護和深度營銷。

四、加強發卡力度，加大工資折換卡力度，加強柜面宣傳，大堂經理加大力度推薦并現場演示，讓客戶體驗用卡的好處，使客戶由原來的袪辦卡成為主動辦卡。

五、加強服務工作，全面提升網點競爭力，利用一切手段搞好服務，樹立起服務標桿網點，在市行每月的網點競爭力排名中，每月都名列前茅。

六、完善規章制度，積極創建“雙票”網點，嚴格按照上級要求加強內控管理，使員工一切行為制度化。

2011年工作目標：

1、按照“五化”戰略要求，全面完成縣里下達的各項任務指標

2、加大客戶分流力度，使離柜率高于全市平均水平

3、積極創建“雙票”網點和“雙票”柜臺，使執行力建設落到實處

4、創服務品牌，樹立新形象，努力打造成武縣精品網點。2011年工作打算

1、認清新形勢，找準工作突破口，在風險可控的前提下，努力做大做強各項業務，全面提升網點競爭力

2、要加大攻關力度，要抽出部分攻關能力強，業務質量高的人員進行攻點，在細分客戶群的基礎上找出優質客戶，排出攻關計劃，逐人逐項進行攻關，要大力挖掘他 的存款，挖掘他們的優質部，使他行存資源度為我行的儲源。

3、要繼續穩定我行的優質客戶，穩定我們的網點20萬元以上的目標客戶，要電網點主任進行各種產品的營銷，要舉辦多種

形式的流通元件，做到儲戶一切意向都在我們的掌握之中，使儲戶真正相信我側，并對我們產生一定程度的依賴。

4、要大力發展代發工資業務，目前我們的代發工資戶大部分都是我們的優質客戶，我們要一如即往地為他們服務好，經常與單位的領導、財務會計進行溝通，及時了解他們的需求，盡量大能力保障好他們的所求，把我們的各項工作做在前面，牢牢掌握制勝的主動權，要把一些有價值的單位而未在我們行發工資的控轉過來。

5、加大服務工作，全面提升服務質量，繼續保持服務標桿網點榮譽稱號。

6、加強為控管理，做到要安全無事故。

第二篇：XX銀行分理處工作總結和工作計劃

XX銀行分理處工作總結和工作計劃

今年以來，我們分理處認真貫徹縣行的戰略方針，與時俱進，開拓創新，在注重業務發展的同時，強調了風險防范和內控管理通過主體人員的共同努力，使分理處的各項業務上了一個新臺階，為完成目標任務奠定了堅定的基礎，在全體員工的共同努力下，2010年各項指標穩健運行，取得了突出的經營業績，截止11月末各項業務完成情況較好，在分行網點排名中均各列前茅。

一、各項業務指標完成情況，儲藏存款時點增長3373萬元，儲藏存款日均增長3450萬元，個人理財類產品銷售宇航員3萬元，基金銷售計劃121萬，代理保險完成504元，汸存管增長35戶，e時代卡發卡7206張，理財金卡新增110張，牡丹啟用卡121張，個人網銀新增1367戶，個人證書新增390戶，個人電話銀行新增1346戶，手機WAP銀行新增1360戶，有效對農開戶14戶，銀行卡分期付125戶，黃金積存新開戶10戶。

二、全力以赴拓展存款業務，完善激勵機制，強化工作責任，強化責任意識，調動了員工的積極性和潛力

三、抓好重點客戶 銷，對存量客戶和目標客戶進行仔細梳理，確立營銷重點，細化營銷措施，犧牲個人休息時間，利用各種渠道，各種形式，調動一切社會關系，加強對優質客戶群體的關系維護和深度營銷。

四、加強發卡力度，加大工資折換卡力度，加強柜面宣傳，大堂經理加大力度推薦并現場演示，讓客戶體驗用卡的好處，使客戶由原來的袪辦卡成為主動辦卡。

五、加強服務工作，全面提升網點競爭力，利用一切手段搞好服務，樹立起服務標桿網點，在市行每月的網點競爭力排名中，每月都名列前茅。

六、完善規章制度，積極創建“雙票”網點，嚴格按照上級要求加強內控管理，使員工一切行為制度化。

2011年工作目標：

1、按照“五化”戰略要求，全面完成縣里下達的各項任務指標

2、加大客戶分流力度，使離柜率高于全市平均水平

3、積極創建“雙票”網點和“雙票”柜臺，使執行力建設落到實處

4、創服務品牌，樹立新形象，努力打造成武縣精品網點。2011年工作打算

1、認清新形勢，找準工作突破口，在風險可控的前提下，努力做大做強各項業務，全面提升網點競爭力

2、要加大攻關力度，要抽出部分攻關能力強，業務質量高的人員進行攻點，在細分客戶群的基礎上找出優質客戶，排出攻關計劃，逐人逐項進行攻關，要大力挖掘他 的存款，挖掘他們的優質部，使他行存資源度為我行的儲源。

3、要繼續穩定我行的優質客戶，穩定我們的網點20萬元以上的目標客戶，要電網點主任進行各種產品的營銷，要舉辦多種

形式的流通元件，做到儲戶一切意向都在我們的掌握之中，使儲戶真正相信我側，并對我們產生一定程度的依賴。

4、要大力發展代發工資業務，目前我們的代發工資戶大部分都是我們的優質客戶，我們要一如即往地為他們服務好，經常與單位的領導、財務會計進行溝通，及時了解他們的需求，盡量大能力保障好他們的所求，把我們的各項工作做在前面，牢牢掌握制勝的主動權，要把一些有價值的單位而未在我們行發工資的控轉過來。

5、加大服務工作，全面提升服務質量，繼續保持服務標桿網點榮譽稱號。

6、加強為控管理，做到要安全無事故。

第三篇：XX銀行分理處工作總結和工作計劃

XX銀行分理處工作總結和工作計劃

今年以來，我們分理處認真貫徹縣行的戰略方針，與時俱進，開拓創新，在注重業務發展的同時，強調了風險防范和內控管理通過主體人員的共同努力，使分理處的各項業務上了一個新臺階，為完成目標任務奠定了堅定的基礎，在全體員工的共同努力下，2010年各項指標穩健運行，取得了突出的經營業績，截止11月末各項業務完成情況較好，在分行網點排名中均各列前茅。

一、各項業務指標完成情況，儲藏存款時點增長3373萬元，儲藏存款日均增長3450萬元，個人理財類產品銷售宇航員3萬元，基金銷售計劃121萬，代理保險完成504元，汸存管增長35戶，e時代卡發卡7206張，理財金卡新增110張，牡丹啟用卡121張，個人網銀新增1367戶，個人證書新增390戶，個人電話銀行新增1346戶，手機WAP銀行新增1360戶，有效對農開戶14戶，銀行卡分期付125戶，黃金積存新開戶10戶。

二、全力以赴拓展存款業務，完善激勵機制，強化工作責任，強化責任意識，調動了員工的積極性和潛力

三、抓好重點客戶 銷，對存量客戶和目標客戶進行仔細梳理，確立營銷重點，細化營銷措施，犧牲個人休息時間，利用各種渠道，各種形式，調動一切社會關系，加強對優質客戶群體的關系維護和深度營銷。

四、加強發卡力度，加大工資折換卡力度，加強柜面宣傳，大堂經理加大力度推薦并現場演示，讓客戶體驗用卡的好處，使客戶由原來的袪辦卡成為主動辦卡。

五、加強服務工作，全面提升網點競爭力，利用一切手段搞好服務，樹立起服務標桿網點，在市行每月的網點競爭力排名中，每月都名列前茅。

六、完善規章制度，積極創建“雙票”網點，嚴格按照上級要求加強內控管理，使員工一切行為制度化。

2011年工作目標：

1、按照“五化”戰略要求，全面完成縣里下達的各項任務指標

2、加大客戶分流力度，使離柜率高于全市平均水平

3、積極創建“雙票”網點和“雙票”柜臺，使執行力建設落到實處

4、創服務品牌，樹立新形象，努力打造成武縣精品網點。2011年工作打算

1、認清新形勢，找準工作突破口，在風險可控的前提下，努力做大做強各項業務，全面提升網點競爭力

2、要加大攻關力度，要抽出部分攻關能力強，業務質量高的人員進行攻點，在細分客戶群的基礎上找出優質客戶，排出攻關計劃，逐人逐項進行攻關，要大力挖掘他 的存款，挖掘他們的優質部，使他行存資源度為我行的儲源。

3、要繼續穩定我行的優質客戶，穩定我們的網點20萬元以上的目標客戶，要電網點主任進行各種產品的營銷，要舉辦多種

形式的流通元件，做到儲戶一切意向都在我們的掌握之中，使儲戶真正相信我側，并對我們產生一定程度的依賴。

4、要大力發展代發工資業務，目前我們的代發工資戶大部分都是我們的優質客戶，我們要一如即往地為他們服務好，經常與單位的領導、財務會計進行溝通，及時了解他們的需求，盡量大能力保障好他們的所求，把我們的各項工作做在前面，牢牢掌握制勝的主動權，要把一些有價值的單位而未在我們行發工資的控轉過來。

5、加大服務工作，全面提升服務質量，繼續保持服務標桿網點榮譽稱號。

6、加強為控管理，做到要安全無事故。

第四篇：銀行網點(分理處)工作總結

文章標題：銀行網點(分理處)工作總結

2007年在行長室的領導下,各部門的幫助配合下,我們分理處全體員工認真學習、貫徹和落實各項規章制度。圍繞市分行提出的“******”，以服務工作為中心，結合分理處的工作實際，充分發揮分理處的服務窗口形象，做好全行的會計結算業務，為我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服務

結算工作

做為支行分理處，是一個大型綜合網點，既是對外服務窗口，又是全行的業務處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業務處理，對外做好服務工作，對內做好結算工作。

1、節前節后是大量的現金投放與回籠，春節前為滿足客戶對現金的需要，從人民銀行取2款1。5億，春節一過，又向人民銀行回籠了6500萬現金。

2、對每年二次的學校收費我們在人員上、業務上給予最大的配合，對收回的現金及時清點入庫，并及時開出行政事業收收費發票交回學校，將款項及時劃入財政。

3、做好春節及5。1節期間的業務員、管庫員及網點的安全保衛工作，考慮到分理處人員比以往減少，在節前即通知各網點要求做好入庫錢鈔的標準質量，以加快回籠資金的入庫，減少庫存。

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4、參加***大型演唱會的門票出售收款工作，并按排好相關的各項工作，保證在此期間的資金人員安全。

5、上半年協調三個部門做好網上銀行的安裝工作，并對相關企業進行業務及電腦知識上的培訓，努力減少睡眠戶的產生。至下半年，為更好地開展電子銀行業務，在行長室關心下由分理處與公司業務部負責電子銀行的安裝服務工作，除了安裝與業務知識宣傳外，我們更做好對電子銀行業務的落地處理工作，一年來未發生有任何的重復、錯劃或漏劃等差錯。

6、做好NOVA1.2、1.3、1.4版本的前期測試及投產工作。

7、配合**支行做好對**公司售房款的接款及清點工作。

8、做好本外幣帳戶清理及結轉工作，在11月完成了帳務上收工作，同時在12月底我們成功完成與外管局的信息核對與糾錯工作。

9、對電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調整工作（調為集團帳戶）。

10、應電信局的邀請，由***對電信局全轄的出納人員進行假幣培訓。

11、代理業務處理從個人業務部轉到分理處處理，并將全行各儲蓄網點的代發工資業務集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。

12、7月份完成不良資產證券化工作，共戶總金額，同時這些帳戶也予以銷戶處理。

13、7月份保衛日間庫值班撤銷，由分理處管庫人員進行交接，同時，業務人員從分理處劃歸業務保障部管理。

14、銀行承兌匯票保證金、委托貸款于8月23日順利移行，加強了保證金及委托貸款的管理與控制。

15、676臺支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

二、提高服務質量，保證各項業務的順利開展

分理處集中了全行會計業務的大后臺，相對其他所有網點在業務水平上、業務范圍上、服務手段上要求更高，而業務水平與服務技能相依附，只有提高了業務處理能力，才能為客戶服務好

1、我們利用每星期二的例會，進行服務講評，指出員工在臨柜服務中的不足，并按員工的臨柜表現進行獎勵與處罰，以提高整體服務水平。

2、在服務講評后進行業務培訓，特別是對新業務的培訓，今年的業務更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業務處理流程、委托貸款的處理、NOVA1.3、1.4版本升級、更有今年最重要的帳務上收，都要求每位員工及時了解掌握，仔細應付，從而以高業務水平來更好地服務客戶，提高服務水平。

3、應地方稅務局的免稅單及恢復他行扣稅程序要求，在行長室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問題，目前這項工作順利開展，滿足了地稅局對我行的服務要求。

4、TM機的錢箱由各網點自行安裝，為分理處節約半個勞動力，因**所撤并后分理處的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的ATM管理方式的改變而改善柜臺壓力，同時將代理業務集中在二個窗口，并設一個“貴賓客戶優先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經過努力在四季度中存款任務有了很快的發展。

5、自11月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度，總結分理處前一日的工作情況，當天的工作安排、或傳達重要的會議信息等，并著重強調柜員的制度執行。

6、經過幾個月的努力，我們完成電信局、供電局、社保基金的委托收費通過電子交換系統的工作，前期我們化費大量的人力與時間和各商業銀行核對帳戶信息，保證了實

時扣費的安全準確，得到了電信與供電部門的肯定。

7、自11月12日開始客戶的電費繳費由工行、農行與建行三家聯合，從與供電局的業務聯系、程序改造到最后的個人與對公業務的開展，分理處動了很多腦筋，與供電部門努力配合，目前這項工作正順利開展。

8、為加強銀企對帳，減少風險，銀企面對面對帳工作10月份開始由分理處集

中處理核對對帳結果，在11月我們結合帳務上收工作的特點調整柜員崗位，專門設置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務工作。

三、配合做好行里的服務工作及工會工作

1、對各部門提出的要求及時解決，如會計結算部、公司業務部、業務發展部、個人業務部在業務上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決。如學校收費工作，因分理處有4人參加第九屆的技術比武，人員本來就緊張，但我們盡量安排出上門收費人員，同時安排員工加班加點完成了全部的現金清點與學生發票簽發打印工作。

2、分理處的業務種類多，業務相對較忙，再加柜員平時比較注重業務技能練習，分理處練就了許多技術能手，此次技術比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績，***、**、***三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中***參加了全國比賽并取得好成績。她們成績的取得更有整個分理處員工的辛苦與努力。

四、盡早安排順利完成年終決算工作

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網點，帳務上收支行分理處，這次的年終決算對我們提出了更高的要求。

1、盡早安排，責任落實到人，將年終該做的事項詳列清單，并定出工作完成的時間表。

2、核實清理帳戶，今年共清理長期不動帳戶個，總金額元，清理已退出貸款帳戶個。

3、檢查會計科目的使用情況，特別是今年增加及變動的部分會計科目及專戶，發現使用錯誤或使用不當的及時按要求做好調整工作。

4、決算前對業務印章、密押、空白重要憑證、權限卡、支付密碼器等各項核算要素的管理情況進行詳細的檢查，檢查有無已發未領或長期不用的印章。

5、全面核實各項墊款、實物與庫存，做到帳帳、帳卡、帳實、帳折、帳表、帳據、內外帳務相符

五、加強制度執行工作，防范風險

1、市分行出臺的新規定及時組織柜組長進行學習，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結算部進行指導，努力做好工作。

2、定時不定時地巡查營業場所，發現有違反制度的做法及時提出并督促整改，嚴格制度執行。

3、因分理處人員進出多，穩定系數低，在業務處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發現一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發生。

一年來，分理處也存在著許多的不足，特別是在制度的執行上我們還不夠加強力度，同時員工的素質還是沒能達到適應銀行高強度業務風險的能力。所以在2007年我們主要也是從制度的執行上與提高員工素質上入手，提高分理處的工作水平。

1、更嚴格地執行制度，但更要為業務的發展做好服務工作。

2、繼續加強業務培訓，更穩妥地做好崗位輪換，以提升我行的業務素質。

3、加大對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。

《銀行網點(分理處)工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀銀行網點(分理處)工作總結。

第五篇：銀行網點(分理處)工作總結

文章標題：銀行網點(分理處)工作總結

2007年在行長室的領導下,各部門的幫助配合下,我們分理處全體員工認真學習、貫徹和落實各項規章制度。圍繞市分行提出的“******”，以服務工作為中心，結合分理處的工作實際，充分發揮分理處的服務窗口形象，做好全行的會計結算業務，為我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服務

結算工作

做為支行分理處，是一個大型綜合網點，既是對外服務窗口，又是全行的業務處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業務處理，對外做好服務工作，對內做好結算工作。

1、節前節后是大量的現金投放與回籠，春節前為滿足客戶對現金的需要，從人民銀行取2款1。5億，春節一過，又向人民銀行回籠了6500萬現金。

2、對每年二次的學校收費我們在人員上、業務上給予最大的配合，對收回的現金及時清點入庫，并及時開出行政事業收收費發票交回學校，將款項及時劃入財政。

3、做好春節及5。1節期間的業務員、管庫員及網點的安全保衛工作，考慮到分理處人員比以往減少，在節前即通知各網點要求做好入庫錢鈔的標準質量，以加快回籠資金的入庫，減少庫存。

[找材料到好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-網上服務最好的文秘資料站點]

4、參加***大型演唱會的門票出售收款工作，并按排好相關的各項工作，保證在此期間的資金人員安全。

5、上半年協調三個部門做好網上銀行的安裝工作，并對相關企業進行業務及電腦知識上的培訓，努力減少睡眠戶的產生。至下半年，為更好地開展電子銀行業務，在行長室關心下由分理處與公司業務部負責電子銀行的安裝服務工作，除了安裝與業務知識宣傳外，我們更做好對電子銀行業務的落地處理工作，一年來未發生有任何的重復、錯劃或漏劃等差錯。

6、做好NOVA1.2、1.3、1.4版本的前期測試及投產工作。

7、配合**支行做好對**公司售房款的接款及清點工作。

8、做好本外幣帳戶清理及結轉工作，在11月完成了帳務上收工作，同時在12月底我們成功完成與外管局的信息核對與糾錯工作。

9、對電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調整工作（調為集團帳戶）。

10、應電信局的邀請，由***對電信局全轄的出納人員進行假幣培訓。

11、代理業務處理從個人業務部轉到分理處處理，并將全行各儲蓄網點的代發工資業務集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。

12、7月份完成不良資產證券化工作，共戶總金額，同時這些帳戶也予以銷戶處理。

13、7月份保衛日間庫值班撤銷，由分理處管庫人員進行交接，同時，業務人員從分理處劃歸業務保障部管理。

14、銀行承兌匯票保證金、委托貸款于8月23日順利移行，加強了保證金及委托貸款的管理與控制。

15、676臺支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

二、提高服務質量，保證各項業務的順利開展

分理處集中了全行會計業務的大后臺，相對其他所有網點在業務水平上、業務范圍上、服務手段上要求更高，而業務水平與服務技能相依附，只有提高了業務處理能力，才能為客戶服務好

1、我們利用每星期二的例會，進行服務講評，指出員工在臨柜服務中的不足，并按員工的臨柜表現進行獎勵與處罰，以提高整體服務水平。

2、在服務講評后進行業務培訓，特別是對新業務的培訓，今年的業務更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業務處理流程、委托貸款的處理、NOVA1.3、1.4版本升級、更有今年最重要的帳務上收，都要求每位員工及時了解掌握，仔細應付，從而以高業務水平來更好地服務客戶，提高服務水平。

3、應地方稅務局的免稅單及恢復他行扣稅程序要求，在行長室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問題，目前這項工作順利開展，滿足了地稅局對我行的服務要求。

4、TM機的錢箱由各網點自行安裝，為分理處節約半個勞動力，因**所撤并后分理處的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的ATM管理方式的改變而改善柜臺壓力，同時將代理業務集中在二個窗口，并設一個“貴賓客戶優先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經過努力在四季度中存款任務有了很快的發展。

5、自11月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度，總結分理處前一日的工作情況，當天的工作安排、或傳達重要的會議信息等，并著重強調柜員的制度執行。

6、經過幾個月的努力，我們完成電信局、供電局、社保基金的委托收費通過電子交換系統的工作，前期我們化費大量的人力與時間和各商業銀行核對帳戶信息，保證了實

時扣費的安全準確，得到了電信與供電部門的肯定。

7、自11月12日開始客戶的電費繳費由工行、農行與建行三家聯合，從與供電局的業務聯系、程序改造到最后的個人與對公業務的開展，分理處動了很多腦筋，與供電部門努力配合，目前這項工作正順利開展。

8、為加強銀企對帳，減少風險，銀企面對面對帳工作10月份開始由分理處集

中處理核對對帳結果，在11月我們結合帳務上收工作的特點調整柜員崗位，專門設置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務工作。

三、配合做好行里的服務工作及工會工作

1、對各部門提出的要求及時解決，如會計結算部、公司業務部、業務發展部、個人業務部在業務上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決。如學校收費工作，因分理處有4人參加第九屆的技術比武，人員本來就緊張，但我們盡量安排出上門收費人員，同時安排員工加班加點完成了全部的現金清點與學生發票簽發打印工作。

2、分理處的業務種類多，業務相對較忙，再加柜員平時比較注重業務技能練習，分理處練就了許多技術能手，此次技術比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績，***、**、***三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中***參加了全國比賽并取得好成績。她們成績的取得更有整個分理處員工的辛苦與努力。

四、盡早安排順利完成年終決算工作

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網點，帳務上收支行分理處，這次的年終決算對我們提出了更高的要求。

1、盡早安排，責任落實到人，將年終該做的事項詳列清單，并定出工作完成的時間表。

2、核實清理帳戶，今年共清理長期不動帳戶個，總金額元，清理已退出貸款帳戶個。

3、檢查會計科目的使用情況，特別是今年增加及變動的部分會計科目及專戶，發現使用錯誤或使用不當的及時按要求做好調整工作。

4、決算前對業務印章、密押、空白重要憑證、權限卡、支付密碼器等各項核算要素的管理情況進行詳細的檢查，檢查有無已發未領或長期不用的印章。

5、全面核實各項墊款、實物與庫存，做到帳帳、帳卡、帳實、帳折、帳表、帳據、內外帳務相符

五、加強制度執行工作，防范風險

1、市分行出臺的新規定及時組織柜組長進行學習，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結算部進行指導，努力做好工作。

2、定時不定時地巡查營業場所，發現有違反制度的做法及時提出并督促整改，嚴格制度執行。

3、因分理處人員進出多，穩定系數低，在業務處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發現一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發生。

一年來，分理處也存在著許多的不足，特別是在制度的執行上我們還不夠加強力度，同時員工的素質還是沒能達到適應銀行高強度業務風險的能力。所以在2007年我們主要也是從制度的執行上與提高員工素質上入手，提高分理處的工作水平。

1、更嚴格地執行制度，但更要為業務的發展做好服務工作。

2、繼續加強業務培訓，更穩妥地做好崗位輪換，以提升我行的業務素質。

3、加大對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。

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