xx年全國兩會維穩總結

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xx年全國兩會維穩總結

為確保xx兩會期間轄區社會穩定，根據區委區政府的總體部署，結合街道信訪維穩工作實際，xx街道高度重視，周密部署，從強化責任、健全機制、完善舉措上著手，扎實推進兩會期間的信訪維穩工作，現將工作情況匯報如下：

一、加強領導，落實責任。

街道黨工委、辦事處高度重視

兩會期間信訪維穩工作，專門成立了由黨工委書記任組長，辦事處主任和分管副書記任副組長，班子領導、各科室長和社區書記為成員的xx街道兩會期間突發事件應急處置領導小組，形成了街道書記負總責，街居兩級齊抓共管的組織體系，切實加強對兩會期間信訪穩定工作的領導。此外，專門組織召開會議，專題部署兩會期間信訪工作，對重點對象、管控責任、應急預案等進行了明確的部署，確保責任到人，層層落實。

二、加強排查，健全機制。

以基礎大排查工作為抓手，采取專項與全面排查、預警與應急排查、日常與敏感時期排查三個相結合的排查模式，對轄區重點人、重點事進行了重新排摸和梳理，進一步掌握底數。對排查出來的重點人和重點事，均按照屬地管理的原則落實了管控措施。依據平時的表現和類型劃分為紅色預警人員、黃色預警人員。紅色預警人員是指有進京上訪史的人員、有信訪史但沒有解決問題并有揚言進京上訪的人員、刑釋解教人員中生活確實困難無收入的人員、有肇事肇禍傾向的精神病人;黃色預警人員為有多次上訪史的人員、來自敏感國家和地區但表現正常的人員、因歷史遺留問題未解決的群體性糾紛的組織者、最近的刑釋解教人員等。經過與轄區派出所聯合排摸后，兩會期間我街道掌握的重點人員，均得到有效管控，成功做到兩會期間重點人員零失控。

三、加強管控，落實調處。

針對轄區內紅色預警人員名單，街道按照屬地管理、一人一冊的要求建立穩控工作檔案，落實具體的責任社區、責任領導和責任人，并充分調動和諧促進員工作積極性，做到一日一報，一事一報。對有具體工作單位的紅色預警人員，聯合轄區派出所做通其工作單位的思想工作，如發現有請假外出等現象，第一時間通知派出所和街道;對無固定工作單位的重點人員除落實專人看管外，針對個人的實際情況，制訂相應的穩控措施。如對比較活躍的重點對象，每天安排墻門小組長、保安、物業門崗等人員掌握其動態。

xx全國兩會維穩總結2

為了深入貫徹落實xx省維穩工作和縣信訪工作會議精神，切實加強xx全國“兩會”期間的信訪維穩工作，確保“兩會”的順利閉幕，切實維護轄區食品藥品安全和社會穩定，xx局高度重視，認真部署，深入排查，現將具體落實情況總結如下：

一、全面部署、落實責任

xx縣信訪工作會議召開后，我局立刻召開了食品藥品監督管理局安保信訪維穩工作會議，并成立了局長王福旺任組長的“兩會”期間信訪工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責“兩會”期間信訪日常工作;負責制定“兩會”期間維穩工作方案;負責本單位內維穩工作的開展。各主管領導按照方案安排接訪工作;對主管股室負責;非接訪日帶領負責股室對監管單位進行排查。各職能股室和包村小組嚴格按照方案對監管單位存在的隱患問題進行排查，本著維護政治安全和社會穩定的根本，確保不發生安全事故，不出現不合法的上訪事件。積極化解影響社會穩定的矛盾糾紛，確保“兩會”期間我縣食品藥品安全，為“兩會”順利召開創造安全、穩定、和諧的社會環境。

二、多措并舉、確保穩定

(一具體措施

1、貫徹會議精神，統一全局思想。及時召開全體干部職工大會，傳達省市縣信訪維穩工作會議精神，讓大家充分認識信訪維穩工作的重要性，把維護全國“兩會”期間社會穩定作為一項重要的政治任務來抓。

2、開展信訪維穩專項排查穩控工作。以監管的“黑名單”單位和個人為重點，對可能的信訪隱患和苗頭性問題進行全面梳理。對排查出來的問題和隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則，實行分管領導包案，采取逐案逐件研究解決問題的具體措施。

3、切實加強安全隱患排查。對監管單位逐一細致排查。餐飲方面主要針對幼兒園、中學、企業和工地食堂;藥械方面主要針對批發企業和農村診所藥店，對存在安全生產隱患的責令即時改正，不予改正者責令停業，避免一切可能發生的安全生產事故。

4、強化值班，建立日報告制度。認真落實值班人員和帶班領導制度，實行24小時值班，確保主要領導和值班人員手機全天候暢通。按照縣維穩辦要求及時上報涉穩及信訪信息，杜絕漏報、錯報、遲報和瞞報現象。

(二工作進展

食藥監局全體干部職工已經做好一切思想準備，值此關鍵時期用更高標準要求自己，始終堅持思想意識與省、市、縣委指導精神保持高度一致。認真開展了維穩相關的隱患排查工作，完成了對大中型重點餐飲單位53家、醫療機構10家、包村重點戶5戶的排查走訪工作，沒有發現安全生產隱患和異常的群眾思想動向。嚴格落實了帶班、值班制度，保障了接訪工作的順利開展，確保了群眾上訪有門，傾聽了群眾的聲音，大大減少了越級上訪事件的發生，切實維護了“兩會”期間的社會秩序。

三、下一步舉措

(一繼續在轄區范圍內全面開展矛盾糾紛隱患排查。

全局分成2個小組，由主管領導干部帶隊，分別對未檢查的餐飲服務單位及藥品藥械經營使用單位內存在的突出矛盾糾紛及可能影響社會和諧穩定的問題隱患進行全面清理排查，并按要求及時上報排查結果。

(二進一步開展領導干部接訪、約訪、下訪的信訪渠道。

1、繼續開展科級干部大接訪。從xx月xx日開始至全國“兩會”結束，每天安排一名科級干部接待上訪群眾，并做好領導接訪公示。按照“誰接待、誰負責”的要求與上訪群眾零距離接觸，及時妥善處理好每一件信訪問題。

2、實行領導干部約訪、下訪。領導干部要深入一線，深入群眾當中，親力親為，變“上訪”

為“下訪”，帶案“約訪”，實行現場辦公，為群眾排憂解難，切實把問題解決在基層、解決在當地，把矛盾化解在萌芽狀態。

xx全國兩會維穩總結3

日前，xx縣人力資源社會保障局組織了仲裁科(信訪辦公室、法制科、監察大隊全體人員及分管領導收看了省人力資源社會保障廳召開的關于“兩會”期間信訪維穩和解決農民工工資工作視頻會議實況。視頻工作會后，xx縣人力資源社會保障局領導非常重視此項工作，馬上安排部署xx縣的維穩工作，并結合xx縣維穩工作實際情況，成立了xx“兩會”期間信訪維穩工作領導小組，落實責任，制定了應急預案，并完善了“兩會”期間信訪值班人員工作制度。

強化領導責任。xx縣人力資源社會保障局成立了以局長xx為組長，分管領導為副組長的“兩會”期間信訪維穩工作領導小組，信訪工作實現了一把手負總責，分管領導具體負責，其他領導一崗雙責，一級抓一級層層抓落實的信訪工作領導責任制，形成一套完善的立體責任體系。

強化管理責任。設立“誰主管、誰負責”的原則，xx縣人力資源社會保障局召開了全局大會，會上xx縣人力資源社會保障局局長xx要求全體工作人員馬上行動起來，加大隱患排查力度，并建立主動約訪、基層走訪、跟蹤回訪等制度，堅持由主管局長帶隊深入各重點企事業單位進行矛盾糾紛實地排查，摸清信訪矛盾癥結所在，力爭將信訪問題解決在初始狀態。通過全縣8個鄉鎮、5個社區的信訪信息網點和信訪信息平臺對xx縣轄區內的企業進行了摸底排查，沒有發現上訪隱患。

強化落實責任。加強協調配合，注重工作銜接。強化值班制度，嚴格按上級要求落實24小時值班和領導帶班制度，確保通信聯絡暢通，確保能夠及時有效處置突發情況。進一步完善各類應急預案，細化各項配套措施，一旦發生突發事件，主要領導帶領信訪維穩工作領導小組成員第一時間到達現場，加強現場指揮，統籌力量，確保在最短時間內平息事態、控制局勢。

xx縣人力資源社會保障局在信訪、維穩工作中做了大量的工作，維護了群眾利益，促進了社會穩定。將不斷拓展工作思路，創新工作方法，開創信訪、維穩工作新局面，為全面建設小康社會，構建和諧社會做出積極貢獻。

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