第一篇：【工作總結例文】項目部財務管理年工作總結

項目部財務管理 6 2016 年工作總結

一、財務管理概況

2015 年?p 伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的 2016 年工作重點和 2016 年財務工作計劃展開的，在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，克服財務人手不足的現狀，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高，現將 2009 年的工作做如下簡要回顧和總結。

財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表，并按照公司審批結果，進行控制和管理。

3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。

4、組織項目開展增收節支活動，搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始，業主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監管協議，由業主現場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量，但這也保證了工程資金專款專用，保證了工程的施工進度。

1、資金監管。

根據資金監管協議及三方協商的資金監管辦法，對于工程資金實行?？顚Ｓ?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金，包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況，由項目部財務科做“資金使用申請表”，由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章，銀行對付款手續(合同、發票等)審核后據此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實行“一支筆”制度，即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批，財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。

3、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。

三、加強與稅務部門的溝通

財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。另外，在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，盡努力樹立誠信納稅的形象。

通過在?p 伯項目部這一年來的工作，有如下感觸：

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最后祝各位領導、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。

第二篇：××××項目部管理年工作計劃

××××項目部管理年

工作計劃

2011年是××物業公司的管理年，為貫徹落實公司文件指示精神以及響應號召，××××項目部按照公司管理年目標，特制定本項目部全年工作計劃，具體如下：

一、抓經營目標并貫徹實施：

1、按照公司下達的KPI考核指標，分解細化到各部門執行，并要求在工作中狠抓經營目標不放松。制定收費臺帳以及支出臺帳。

2、強調各部門按月總結及下月工作計劃落實，盡可能把完成工作時間向前推移。做到不拖、不欠，提高工作效率。強調各部門經理主管對本部門工作要有計劃、有實施、有完成和跟進。

3、項目部各部門要嚴格按照每月工作計劃及月考核標準去認真落實執行，提高工作主動性以及逐步改正粗糙的工作方式。以《公司管理制度》為依據，為實現總目標努力打造××××項目部的良好形象

4、外部管理和內部的管理緊密結合 ：外部管理就是加強物業員工服務形象（禮儀禮貌、儀表儀容、言談舉止等）和外部整體環境（環境衛生、設備設施清潔、樓宇外觀、綠化、標識等）；內部管理（辦公室、客服、工程、秩序維護）對接待業主客戶的言行舉止等要按規范要求執行，為提高項目部整體形象打下扎實的基礎。

5、凝聚團隊力量，狠抓經營收費工作。對如何實現收費總目標，動員項目部各部門齊動腦筋、想辦法。同心協力為收費工作鋪路。

二、以制度考核為依托，提高執行力

針對項目部目前工作情況，總體來說各項規章制度比較健全，但各部門執行力度不夠，效率差；各項管理目標的實現，離不開規章制度約束，光有制度，不執行和執行不力或者執行中打折扣，最終都會使管理松散和效率低下。對此，要抓好以下幾點：

1、嚴格執行公司各項管理制度以及項目部質量文件，以項目部園區工作實際情況，落實和完善各部門的管理責任，加大管理力度。

2、對照制度抓落實，項目部綜合辦公室加強督查制度執行情況，對出現問題時及時協助各部門糾正和改進。

3、讓每位員工明確自己的崗位職責，根據員工月考核制度實行記分考核，做到獎懲分明、有章可循。

4、每月根據考核的分數評比優秀班組（試行）。

三、培訓工作

員工素質高低直接關系到物業服務質量的好壞，關系到業主客戶的滿意度，具體如下：

1、建立學習和培訓機制。第一，每月確定一天為員工學習培訓日；第二，適當利用例會，組織各部門經理主管學習，先達到武裝骨干的目的，之后各部門要建立例會制度或者定期培訓，組織本部門員工學習；第三，嚴格按照公司培訓計劃組織認真落實。

2、項目部綜合辦公室要充分發揮職能。要行成慣例督促或組織各部門進行各項培訓工作。

四、提高服務質量，精細化管理

1、項目部全體員工要在思想上充分認識優質服務的重要性和迫切性，轉變原有陳舊的服務觀念，因為只有為業主客戶提供優質服務才能讓業主客戶滿意，最終為收取各項物業服務費用打好基礎。

2、逐步扭轉現有服務方式，實行360度全方位服務。項目部全體員工無論是管理人員還是一線服務人員都要意識到自己既是管理者也是執行者、既是保潔員也是綠化員，凡此種種；不能因為不是本部門的事情而置之不理。全體員工要樹立項目部大局意識。

3、對業主提出的問題，若單個部門能解決的及時去幫助解決，需要部門間配合的，由綜合辦公室負責協調共同解決。強調從“快”字上去體現優質服務，凡事注重點滴細節，以體現普信物業細心周到服務。

4、積極與業主客戶構建溝通橋梁，定期邀請業主客戶座談、交流，幫助物業建言獻策，從而達到監督和促進物業工作，同時還增進相互間的了解。

五、質量管理

1、規范項目部各部門三級文件的日常使用，嚴格按照公司及項目部程序文件執 行。

2、把強化質量意識作為工作重點，各部門加強學習，進一步提升員工質量意識。

3、加大質量管理培訓力度，努力提高員工的綜合素質和管理水平，各部門結合本部門工作特點和實際，不斷強化服務意識，提高服務技能。通過學習培訓，進一步提高物業服務能力。

4、加強項目部內審員質量管理體系的學習培訓，進一步提升審核員技能和水平。

5、強化服務質量層級管理。形成“項目部—部門—員工”逐級質量管理層面，使員工各司其職，各負其責。

6、項目部質量管理員組織各部門進一步修訂完善本部門的《運作手冊》，對現有的質量管理現狀進行剖析，采取有效措施，改進工作方法，切實提高服務質量。

7、將質量管理和月考核掛鉤，對于質量管理不合格部門，質量管理員要在本項目部內部進行通報。

六、節能降耗工作

節能降耗工作是物業服務工作中不可忽視的環節，開源節流，減少開支，使各項費用支出降到最低點才能使物業收益最大化。

1、項目部工程部是節能工作重點，要加強日常管理工作，選用節能設備，降低能耗、節約費用，具體如下：

1）利用現有條件，組織對原有設施設備進行節能改造和必要的維修養護，比如×××鍋爐更新改造及西直門電鍋爐大修等；

2）每日做好能耗記錄，值班電工做好每日用電抄表，水暖工做好水耗監控，杜絕跑冒滴漏；

3）認真做好園區及生活區各項巡視檢查工作；

4）對本部門員工進行必要的節約意識培訓，杜絕浪費，逐步培養員工的主人翁意識和個人素質養成，對于以提升項目部整體形象。

5）各班組要重點控制園區內重點部位區域用水系統有無跑、冒、滴、漏現象，各樓宇無違反規定使用能源的行為。如：私自接水、接電等。

6）水暖工及時巡視調整物業公司所管樓宇的衛生間沖水閥門的使用狀態，杜絕長流水現象。

2、秩序維護員及夜巡人員重點監控樓層在無客戶時，公共區域照明是否按時關閉，晚間公共區域空調是否關閉，衛生間照明及排風扇開閉是否符合要求，并將情況及時反饋。

3、項目部加強各部門日常管理，完善規章制度，防止不必要的浪費。

4、從員工入手，要求員工高度重視節能工作，樹立“節能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節省能源，減少浪費。

5、能源統計員做好能耗的統計分析。發現能耗異常及時分析報告。

6、全體員工有責任對浪費能源的現象報告、制止或糾正。

7、各部門要控制使用取暖、空調、電腦、飲水機、洗澡用熱水器等用電器，并在使用中注意錯開用電高峰時段。

8、將節能工作列入各部門月度考核內容之中，同時，設立兼職節能監督員，負責對各個部位區域進行節能監督檢查。

七、積極做好交通秩序車輛疏導停放工作

1、配合園區改造施工

從園區東部改造正式施工開始，園區交通秩序車輛停放疏導情況不容樂觀。為給業主客戶創造良好的辦公工作環境，成為下一步園區物業服務的重要目標。

1）由于施工區域禁止行人車輛穿行，園區行車路線相對縮小，車輛密度大，項目部秩序維護部配合××××綜合管理部進行確定園區車輛行駛路線，并合理布置交通標識。日常工作中車流量高峰時段加派人員進行疏導。

2）加大臨時出入車輛的管理力度，嚴格執行計時收費制度。

3）針對園區內客戶企業車輛和每日進出的臨時出入車輛增多以及各種復雜情況，從完善秩序維護管理制度、臨時停車收費制度、園區停車管理規定等一系列規章制度入手，同時也與保安公司溝通，對工作積極負責的保安員進行獎勵，鼓勵保安人員按制度辦事，把好車輛進入園區的第一關。

4）為保障實施效果，秩序維護部要組織保安員對各項管理制度進行學習培訓，使保安人員了解園區停車管理要求，從而使各項工作順利進行。

5）在加強臨時停車管理的同時，還要加強固定停車車輛的管理，完善園區內交通標識及收費標識不完善的情況。

2、生活區車輛停放管理

1）對區域內所有停放常駐車輛進行統計，確定車牌號碼，并發放統一停車證，出入由保安人員對車輛進行辨別，無證車輛禁止駛入停放。

2）臨時出入車輛要嚴格進行登記，保安人員一定要問明去向并記下車主通信方式，以便于有事方便通知。

3）一定要加強保安人員的培訓工作，強調工作重要性，和執行力；要嚴格管理，有序管理，停車問題是可以得到解決的。

八、嚴格控制項目部各項支出

1、項目部綜合辦公室嚴格把關各項費用的支出，做好監督管理工作。具體如下：

1）做好項目部固定資產的管理工作，提高資產利用率。

2）業務招待費管理，可根據各部門實際情況，實行包干制，超支不補，節約歸公的原則管好用好業務招待費。

3）差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序，堅持按照公司下發制度執行。做到堅持原則，杜絕虛報冒領。

4）辦公費管理。各部門要根據本部門實際情況制定每月辦公用品的申報工作，經綜合辦公室上報項目部總經理審批后，由公司統一采購，各部門按時領用及保管。

5）車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經綜合辦公室審核上報項目部總經理批準后進行維修保養；車輛用油由綜合辦公室根據車輛實際用量申領支票；司機做好車輛的保養、行車登記工作，杜絕無程序、無計劃行駛及維修養護。

管理、服務、提高、學習是沒有止境的，2011年普天實業項目部本著從嚴從難，嚴抓細管，從各方面入手提高服務品質，認真貫徹并執行質量體系工作，為打造規范化、正規化的項目部而逐步的努力提高。

××××物業管理有限公司

××××項目部2011年3月23日

第三篇：項目部工作總結

音河明珠項目部2013工作總結

2013年在公司各級領導的正確領導下，項目部全體員工認真學習公司各項規定，繼續貫徹執行和落實公司各項規章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了公司下達的任務指標?，F總結匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質工程，帶領項目部全體員工，抓質量，保安全，搶進度，創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎工程；

4.完成了物業辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質量管理，做到無質量隱患

堅持靠質量求發展，向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制（誰施工誰負責）。要求各個工種人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求。我們堅持百年大計，質量第一的方針，做好質量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質量控制。項目部做好施工全過程監督檢查工作，在自檢合格基礎上組織專業質檢人員進行專檢，不斷提高工程質

三、強化安全管理，做到安全生產無事故

為了認真貫徹執行安全生產規范，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，項目部在安排施工任務時，并同時做好安全技術交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關人員進行檢查和驗收，建立了安全生產實施方案，并且組織全體人員進行了學習和有效傳達，要求各個工種正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創建標準化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進場材料必須要堆放整齊，做到規范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發揮提高施工效率。

2.在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度

3.施工成本控制：一是嚴格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預防因設計失誤而造成浪費，及時與設計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現場調度和協調配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，加強施工進程的技術質量驗收，提高工程質量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認真學習貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結經驗加強學習，努力做個合格管理生產者

為了適應新形勢、新任務、主動加強業務知識和理論的學習，不斷提高自身的知識儲備和層次。進一步理解新時期公司改革的各種舉措和規章制度，在思想、作風等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領導身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領導的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質量控制方法手段需要改進，質量是公司的發展基礎，在過去一年中質量控制存在許多不足，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調動各分包隊伍的積極性，各質量控制主體的作用，沒有全部充分發揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現場管理中對施工隊伍要求不嚴格造成的。

3、協調管理能力應加強：

管理協調能力，對項目發展發展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應加強

1．制度建設及規范化管理，推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度了解和執行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監督檢查指導力度需要提高

項目經理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現的問題發現不及時，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標

2013年是值得我們吸取經驗的一年，是我們在困難當中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規章制度，先進的管理理念和模式，讓我們在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程，樹立公司形象，為公司更大發展，貢獻項目部一份力量。

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領導和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日

第四篇：項目部工作總結

工作總結

我項目部施工的農七師130團集中供熱工程，自2011年7月進入工地至2011年12月止，在公司各部門及項目經理的統籌安排下和項目部人員的協助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務，經項目部全體工作人員討論總結，對這一年來工作總結如下：

1、在管理方面，我項目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學習，相處融洽，上下一心，積極配合協助項目經理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流動性大，材料供應緊缺，勞務隊素質有限，我項目部針對以上因素，重點控制，材料的需求量做到從公司到項目部人員一體控制，隨時掌握人員的流動情況，以保證工程順利有序的進行，另外由于勞務隊的工人素質參差不齊，這給項目部管理帶來很大的麻煩，針對這一情況，我項目部對整個施工現場進行分塊管理，形成以項目經理—技術負責—各班組長—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊工人情況，及時與其溝通交流，并把有關情況向項目經理反饋。

2、在技術方面，由于項目部以年輕的大學生居多，在實際經驗上有欠缺，在工作中也出現了許多問題，但我項目部人員發揮優勢，積極主動學習，及時向項目經理、技術負責虛心請教，同時之間相互探討交流，較快的提升了我項目部人員的專業技術，為工程的順利開展打下了堅實的基礎，針對技術上的難點和重點部位，我項目部在技術負責的指導和帶領下進行重點控制，對工程中的質量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術人員增強責任心，不斷總結經

驗教訓，在以后的工作中使自己的專業技能上新臺階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無論在管理還是技術上都經驗欠缺，需進一步學習總結，加強專業技能的提高，同時完善自我，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發事件，增強責任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對項目部勞務隊工資發放問題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質較好勞務隊，形成與其長期合作伙伴?！?/p>

2、對勞務隊與其各班組訂立的勞務合同進行審查并備案，以○

市場價格為主導，掌控各班組單價，以避免勞務隊亂報，虛報單價。

3、按月或按部位對各班組完成工程量及時進行核算，確認人○

工工資，并按比列發放。

北方建設集團廣廈公司201項目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結

北方建設集團廣廈公司201項目部

第五篇：項目部工作總結

2011年工作總結

劉店項目部

2011年來，劉店礦建項目部在公司黨政領導的正確指引和關懷下，面對挑戰，迎難而上，團結一心，開拓進取，有力地推動了項目部各項工作的健康發展。安全生產與精神文明建設同步推進的同時，項目部綜合實力進一步增強，呈現出人心穩定、干勁倍增的良好局面，在安全體系建設、安全質量標準化、精細化管理、節能降耗等工作上都取得了較好成績。現將一年來的主要工作總結如下：

一、主要生產任務和指標完成情況

2011年劉店礦建項目部在廣大干群的共同努力下，全年完成工程量5481米，完成工作量16000萬元，優良品率達100%以上，安全質量標準化達到集團公司一級水平。

二、主要工作回顧

1、工程完成情況：項目部在2011年主要完成了101采區主體巷道、76采區主體巷道、6采區主體巷道及各采區內部巷道等重點工程。

2、全面加強質量管理工作:為保證施工質量，確保成巷一米，合格一米，項目部實行了每個小班進行質量自查，自查內容包括錨桿質量、架U型棚質量及其他各種支護的質量要求。并且項目部還在每周五進行集體質量自查，發現的問題下達“五定表”，并限定整改期限，到期后由安監人員進行復查，切實做到閉合管理。依此不斷提高項目部施工水平和質量管理水平，確保工程質量動態達標。

3、突出抓好“一通三防”、防治水及安全管理工作，重點加強對高瓦斯掘進、巷道貫通，異常區域的監控，及時掌握安全生產動態，發現異常及時處理，同時針對施工中的后運環節多，迎頭頂板變化快，項目部加大上下山運輸，頂板的安全管理。

4、以具體活動為載體，深入持久地抓好安全管理。開展了“黨員身邊無事故 ”活動，在1-11月份共反饋安全信息達540余條； 開展“個人保班組、班組?？茀^、科區保廠礦、廠礦保公司”活動，制訂了具體活動措施，成立了領導小組和安全層級責任制，確保了項目部的生產安全；開展了“黨員安全責任區”活動、發揮黨員先鋒模范作用，形成以片面安全保項目部全面安全的良好形勢。開展“項目部四季度安全質量競賽活動”積極調動各班組的積極性，以確保項目部四季度的安全生產。由于下山傾角大，斜巷安全管理難度較大，針對這種情況，項目部采取了相應的具體措施，對于絞車、鋼絲繩和斜巷安全設施管理作為安全管理重點，對安監員制定了具體的規定，實行計分制與工資掛鉤，極大的促進了安監員的責任心和工作熱情，為項目部的安全生產打下了堅實的基礎。

5、創新職工培訓舉措，不斷提高隊伍整體素質，今年前10個月，共開辦各類專業培訓班5個，累計培訓職工700多人次。嚴抓“訓前、訓中、訓后”三個環節，強化培訓質量。合理安排教學內容，因人施教，由項目部主要領導擔任授課教師，采取分工種、分階段、實物操作教學等靈活多樣的培訓方式，提高職工的學習興趣和培訓效果。

6、進一步細化精細化管理工作，推動管理創新，項目部為每位職工制作了崗位責任卡片、風險管理卡片，安全確認卡片，內容包括工作程序、工作標準、處罰等內容，實現了“人人有標準、事事有標準”。2011年為全面提升管理水平，繼續認真推行 PAR“手指口述”安全確認法，全面推進安全體系建設，制定了具體的實施方案，組織專人對掘進、運輸、機電、通風、安監分專業、分批次進行系統培訓，項目部領導、管技人員還深入井下進行現場示范、現場講解、剖析操作要領，讓職工理解、熟悉、掌握“手指口述”的精髓。

7、在黨風廉政建設上，項目部黨支部狠抓黨規黨紀教育不放松，開展了形式多樣的教育活動，通過學習，使黨員、干部、班隊長在思想上筑起了一道廉政防線，牢固樹立按章辦事、依法辦事的觀念。此外黨支部還認真帶領班隊長學習公司關于對班隊長廉潔自律若干規定，并簽寫了“班隊長廉潔自律承諾書”，進一步增強班隊長的廉潔自律意識及班隊長的責任感和使命感。

8、項目部始終堅持“一切依靠職工，一切為了職工”，做到關心職工生活，幫助他們解決實際問題。春節期間慰問困難職工及傷病職工16人，為他們送去了慰問金及油、米等，使他們感覺到項目部的溫暖。夏季，為解決井下溫度高，職工井下喝水難的問題，項目部為每班購買純凈水，為職工發放棉汗衫，組織機關后勤人員為一線職工送清涼。切實給職工辦好事、辦實事。

9、項目部始終堅持人性化管理，關心大中專畢業生的工作、生活情況，對于新分配大中專畢業生，把他們安排有空調、電視的房間，配備辦公桌椅，并且還給他們購買被子、臉盆等生活用品，讓他們真正體會到了“家”的溫暖。黨支部還做到不定期和他們進行談心，掌握思想狀況，幫助他們解決工作、生活、學習等方面遇到的各類問題。

10、綜合治理工作 項目部按照“平安單位”創建要求，建立單位穩定預警機制、做好職工群眾信訪工作、廣泛開展綜合治理和治安防范工作。并加強治安防范檢查，經常性開展對重點部位、要害場所的防火、防盜大檢查，排查做到了措施、責任、部門三落實，為項目部營造了一個穩定的安全生產環境。

11、加強經營管理，努力節支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了各項材料管理制度，將核算延伸到了隊組，把材料費用標準制作成牌板吊掛在每個掘進工作面，讓他們施工過程中知道自己消耗多少材料，讓施工隊

心里有一本明賬。并且還制定了《材料管理辦法》，大力提倡修舊利廢、節支降耗，對各單位的材料消耗實行節獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。其次、加強非生產性支出控制，完善招待、辦公、會議、等非生產性支出控制、實行分解指標，并制定費用招待指標和具體措施，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，最大限度地降低管理費用的支出。

三、存在不足和努力方向

2011年項目部雖然取得了一定成績，但也有著一定的不足，表現在：

1、節能降耗工作還有較大潛力可挖，對材料消耗的管理方法還需要進一步完善。

2、對職工的安全培訓要進一步加強，培訓教育的方式有待進一步的更新。

3、安全質量化水平雖然有所提高，但是和其他單位相比較還存在一定的差距。

4、職工業務技術素質參差不齊，工作、勞動效率不高。這些問題，必須引起我們的高度重視，在2012年的工作中項目部將針對目前存在的問題，以科學發展觀為指導，以安全工作為中心，以提高勞動效率、節儉創效為重點，在項目部牢固樹立“用心每一天，干好每一件事”、“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“人人都可以成才，工作出色就是人才”的企業管理理念，和“能者上、平者讓、庸者下 ”的用人機制。使廣大干部職工凝心聚力，努力推進項目部的安全、穩定發展。

今后我們要進一步加強學習、積累經驗,取他人之長，補自己所短，不斷加以改進和提高工作方法，用全新的思路和方式去開展工作,努力把各項工作做的更實、更好。力爭在新的一年將項目部的各項工作再上一個新臺階。