第一篇：安全生產(chǎn)停產(chǎn)整頓個(gè)人總結(jié)

安全生產(chǎn)停產(chǎn)整頓個(gè)人總結(jié)

一、對(duì)活動(dòng)開(kāi)展整體情況的看法和評(píng)價(jià)：

XX供電局五月份開(kāi)展了停產(chǎn)學(xué)習(xí)安規(guī)的整頓，希望每一個(gè)職工都能把安全生產(chǎn)切實(shí)的印入具體的生產(chǎn)工作中，防止安全事故再次發(fā)生。這次活動(dòng)不是走過(guò)場(chǎng)，大家都在認(rèn)真的學(xué)習(xí)，積極的討論，通過(guò)事故報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了事故原因，深刻感悟到任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何一個(gè)小失誤都會(huì)釀成大禍，各種規(guī)程、制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，安全意識(shí)要時(shí)刻放在心間。這次學(xué)習(xí)在吸取他人教訓(xùn)的同時(shí)也在反省自己，每天都有收獲。每個(gè)職工的安全意識(shí)每天增加一點(diǎn)一點(diǎn)，延安局的安全生產(chǎn)就會(huì)邁一大步。

二、尋找自己存在的問(wèn)題和不足：

1、作為主站工作人員，平時(shí)對(duì)變電站現(xiàn)場(chǎng)情況了解不夠，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)需要注意的安全點(diǎn)沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)。

2、安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全規(guī)程的重視不夠。

3、因?yàn)樗S護(hù)的系統(tǒng)都是新投運(yùn)的設(shè)備，都經(jīng)過(guò)重重驗(yàn)收把關(guān)，所以有時(shí)出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象，設(shè)備巡視時(shí)沒(méi)有足夠的重視，個(gè)別存在巡視檢查不到位的情況。

三、具體整改措施：

1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，對(duì)保證電

網(wǎng)安全運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)都有基本的掌握。

2、重視安規(guī)、調(diào)規(guī)等規(guī)程的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周至少

一次的學(xué)習(xí)，將安全意識(shí)時(shí)刻放在心間。

3、端正態(tài)度，保證自動(dòng)化系統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)全年安

全穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)化設(shè)備連續(xù)停運(yùn)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。

四、收獲和教訓(xùn)：

1、安全生產(chǎn)，不是口號(hào)

安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽(tīng)到或者看到的警句。但是這不僅僅是個(gè)口號(hào)，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧荒芤驗(yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)，將安全意識(shí)時(shí)刻放在心間。

2、服從指揮、聽(tīng)從調(diào)度

如果沒(méi)有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒(méi)有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時(shí)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。所以在工作現(xiàn)場(chǎng)一定要服從指揮、聽(tīng)從調(diào)度。

3、不管設(shè)備的情況如何，一定要認(rèn)真巡視，掌握所管轄設(shè)備的運(yùn)行情況。不能心懷僥幸，以免鑄成大錯(cuò)。

五、對(duì)局、中心在安全管理方面好的建議意見(jiàn)：

多安排安規(guī)、調(diào)規(guī)等規(guī)章制度的自學(xué)與集體學(xué)習(xí)，多檢查學(xué)習(xí)情況，加大安規(guī)考試力度，重視人員精神狀態(tài)，多方面保障安全生產(chǎn)。

第二篇：停產(chǎn)整頓承諾書(shū)

停產(chǎn)整頓承諾書(shū)

衡水市桃城區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

我單位危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證于2014年12月12日到期，由于目前在役裝置診斷和自動(dòng)化控制改造未完成，導(dǎo)致安全生產(chǎn)許可證延期換證未完成，根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》第二條：企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的不得從事生產(chǎn)活動(dòng)，我公司鄭重承諾在進(jìn)行在役裝置診斷和自動(dòng)化控制改造未完成期間停產(chǎn)整頓，直到整改完畢通過(guò)驗(yàn)收取得新的安全生產(chǎn)許可證。在停產(chǎn)整頓期間，我公司將采取有效措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

衡水光明化工有限公司

2014年12月10日

第三篇：安全生產(chǎn)大整頓總結(jié)

“安全生產(chǎn)大整頓”活動(dòng)總結(jié)

送變電分公司 2009年06月04日

按照公司“學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)要求，送變電分公司積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，制定方案，分四個(gè)階段、從分公司到項(xiàng)目部開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，并始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全施工、文明施工的思想，反“三違”、除隱患，確保今年安全生產(chǎn)，現(xiàn)將送變電分公司在安全大整頓活動(dòng)中所做工作總結(jié)如下：

第一階段：加強(qiáng)安全宣傳工作，深入討論并實(shí)施方案。

以公司安全生產(chǎn)大整頓及安全生產(chǎn)會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)《關(guān)于全面開(kāi)展“學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合2009年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排，分公司制定了安全生產(chǎn)大整頓實(shí)施方案。在實(shí)施過(guò)程中，分公司召開(kāi)了全員安全大會(huì)，深刻剖析了“12.18”和“2.28”兩起事故的原因，多角度多方位的查找安全隱患，讓員工從思想上真正地認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的意義。從3月16日到3月30日，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分四個(gè)安全工作組深入到項(xiàng)目部進(jìn)行了反違章大討論，把大討論開(kāi)到了宋方屯及煉化變電所改造等工地，主要討論了以下幾個(gè)方面，安全生產(chǎn)和公司發(fā)展的關(guān)系，各自的崗位中，有哪些是三違行為，會(huì)產(chǎn)生什么樣的危害，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作行為，你該怎么辦？，安全與工期發(fā)生沖突時(shí)，怎么辦？。項(xiàng)目部每名員工都進(jìn)行了發(fā)言，從最關(guān)鍵、最主要、最普遍的問(wèn)題入手，把習(xí)慣性違章、忽視安全的思想根源挖了出來(lái)，歸納為兩個(gè)方面：主要是要控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，并對(duì)此提出了整改措施。分公司還組織了員工進(jìn)行反違章禁令、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，對(duì)成績(jī)前三名分別給予了500元、300元、200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不及格者，每人罰款了200元。此外，分公司員工多次參加了安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)、安全環(huán)保知識(shí)、消防等各種安全知識(shí)答卷，使干部、員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)。為了加大安全宣傳的力度，分公司在各種會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，項(xiàng)目部在每天施工前也要進(jìn)行安全講話(huà)。這次活動(dòng)中，分公司制作了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，出了板報(bào)，制做了標(biāo)牌，把“學(xué)禁令”和反“三違”做為了宣傳重點(diǎn)，對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行了照像及攝像，讓安全文化理念深入了人心。

第二階段：查擺問(wèn)題，進(jìn)行危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

按照實(shí)業(yè)公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查工作的要求，針對(duì)分公司施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，分公司四個(gè)安全工作小組開(kāi)展了以“查責(zé)任到位、查措施落實(shí)、查安規(guī)執(zhí)行；防止人身傷害事故、防止人員責(zé)任事故、防止設(shè)備損壞事故、防止機(jī)械傷害事故、防止群體不穩(wěn)定事件”的三查五防為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，全面、全員、全方位、全過(guò)程地進(jìn)行安全隱患排查。從辦公場(chǎng)所、庫(kù)房、食堂、暫設(shè)，到施工現(xiàn)場(chǎng)35KV宋芳屯變?cè)鋈莨こ獭?5千伏化工變電所進(jìn)線(xiàn)工程、供電公司鐵人一次變110kV線(xiàn)路維修等工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共查出隱患29處。分公司現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題有：一是：電焊機(jī)不接地且焊把線(xiàn)多處裸露不及時(shí)更換，發(fā)生的原因是施焊時(shí)，電焊機(jī)經(jīng)常移動(dòng)，做接地嫌麻煩、費(fèi)時(shí)間，在思想上還認(rèn)為不接地和裸露不會(huì)出啥大事，所以此種習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。分公司解決的方法：在安全知識(shí)培訓(xùn)時(shí)，講解了電焊機(jī)不接地造成人員死亡的案例，讓員工從思想上得到了重視，同時(shí)還規(guī)定，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)焊機(jī)不接地的，每次罰款200元。對(duì)于焊把線(xiàn)裸露的，向上級(jí)單位申請(qǐng)，及時(shí)予以更換。二是：施工用電不規(guī)范。多種用電設(shè)備電源部分只有兩個(gè)裸露的頭，隨意地連接電源。形成的原因是，在施工時(shí)，使用電源不同，容量不同、插座不統(tǒng)一，圖方便把插頭去掉，直接隨意連接就使用了，慢慢地就變成了習(xí)慣行為。解決的方法：對(duì)各種用電設(shè)備進(jìn)行檢查，配齊相應(yīng)插頭，配備統(tǒng)一的電源盤(pán)，規(guī)范用電行為。三是：?jiǎn)T工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟知程度不夠，若發(fā)生火災(zāi)、中毒等事故時(shí)，員工對(duì)自已的職責(zé)不清楚。解決的辦法：分公司對(duì)每個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，現(xiàn)階段分公司已進(jìn)行了防火演習(xí)，并已列出計(jì)劃，分階段對(duì)中毒、高空墜落、衛(wèi)生防疫等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練。四是：對(duì)易燃易爆品管理不到位。表現(xiàn)在氧氣乙炔同車(chē)混裝運(yùn)輸且不固定，沒(méi)有防震圈保護(hù)，油漆、銀漿等二類(lèi)易燃溶劑隨意堆放，分公司沒(méi)有專(zhuān)用的庫(kù)房對(duì)上述易燃易爆品進(jìn)行分類(lèi)存放。解決的方法：氧氣乙炔不得同車(chē)運(yùn)輸。運(yùn)輸氧氣或乙炔時(shí)，要進(jìn)行固定(這也是臨時(shí)辦法，按規(guī)定危險(xiǎn)品必須有專(zhuān)用車(chē)輛運(yùn)輸)。由于分公司庫(kù)房有限，不能提供單獨(dú)的氧氣庫(kù)、乙炔庫(kù)及其它易燃易爆品庫(kù)房，請(qǐng)公司給予協(xié)調(diào)和幫助。五是：某些儀器儀表未檢驗(yàn)。例如氣泵上、電動(dòng)液壓設(shè)備上、發(fā)電機(jī)上儀表、鉗型電流表、接地電阻測(cè)試儀、萬(wàn)用表、卷尺、卡尺、水平尺、氧氣乙炔表等等，若全部檢驗(yàn)花費(fèi)巨大，(例如水平尺，新購(gòu)置需15元，可校驗(yàn)卻需70元，萬(wàn)用表300元，校驗(yàn)也需300元)。若不檢驗(yàn)，不符合HSE體系運(yùn)行的相關(guān)要求。若因未檢驗(yàn)而發(fā)生事故，還屬于人為責(zé)任事故。解決的方法：按保證安全且經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)于嚴(yán)重影響安全的項(xiàng)目(例如：安全帽、安全帶、驗(yàn)電器、絕緣護(hù)具等)強(qiáng)制全部檢驗(yàn)。精密儀器(經(jīng)緯、水淮儀等)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，個(gè)別項(xiàng)目(萬(wàn)用表、氧氣乙炔表、卷尺、水平尺等)用一到兩個(gè)進(jìn)行校驗(yàn)應(yīng)付檢查。對(duì)于大型設(shè)備(氣泵上、電動(dòng)液壓設(shè)備上、發(fā)電機(jī)上)儀表是否檢驗(yàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指示。五是：安全監(jiān)督能力較弱。分公司全年迎接安全檢查大大小小數(shù)十次，各種體系、文件、資料較多，要求安全員有一定的計(jì)算機(jī)及文字處理能力，造成了項(xiàng)目部紛紛選用由新分配的員工擔(dān)任兼職安全員，他們的安全理論基礎(chǔ)、變電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)知識(shí)及施工經(jīng)驗(yàn)很少、在現(xiàn)場(chǎng)只能檢查一些最基本的東西，比如安全帽、安全帶戴沒(méi)戴、滅火器有沒(méi)有、藥品缺失等，對(duì)于深層次安全施工技術(shù)知識(shí)掌握不夠，安全的技術(shù)性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，不但嚴(yán)重影響了監(jiān)督職能的發(fā)揮，還大大降低了安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。解決的方法：要求項(xiàng)目部要選用有一定施工經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)強(qiáng)、有責(zé)任心的員工擔(dān)任兼職監(jiān)督員，現(xiàn)場(chǎng)兼職監(jiān)督員全部偑帶“安全監(jiān)督”袖標(biāo)，按公司要求及時(shí)對(duì)兼職監(jiān)督員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，提高安全人員的基本技能。對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不但要堅(jiān)決進(jìn)行處罰，還要提供切實(shí)可行的解決方法及措施，樹(shù)立安全監(jiān)督人員的權(quán)威性。每月對(duì)項(xiàng)目部兼職安全員增加獎(jiǎng)金50元，提高安全人員的責(zé)任感及榮譽(yù)感，營(yíng)造出人人爭(zhēng)當(dāng)安全監(jiān)督員的良好氛圍。

此次活動(dòng)，分公司還深入開(kāi)展了危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，在吸取事故教訓(xùn)的同時(shí)，也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不充分的問(wèn)題，分公司專(zhuān)門(mén)成立了危害辨識(shí)小組，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷、管理缺陷四個(gè)方面進(jìn)行全面梳理，新增風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目27項(xiàng)，大大提高了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第三階段：整改問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)項(xiàng)制度

在安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)中，分公司對(duì)所有問(wèn)題進(jìn)行了匯總，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題29項(xiàng)，涉及現(xiàn)場(chǎng)安全用電、消防器材、應(yīng)急預(yù)案、安全防護(hù)、安全教育、安全操作機(jī)械等方面，分公司對(duì)每一項(xiàng)查擺的問(wèn)題都認(rèn)真地進(jìn)行了分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人該教育的教育，該罰的進(jìn)行了相應(yīng)的罰款，并落實(shí)了整改人，限期整改。通過(guò)在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，制定了切實(shí)可行的、有效的控制措施，突出了風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化了監(jiān)督，整改后分公司又進(jìn)行了復(fù)查，效果較好。分公司所有員工還書(shū)寫(xiě)了安全保證書(shū)并鄭重簽上了自已的名字，表明了我們一定要安全生產(chǎn)的決心和信心，同時(shí)也提高了員工的安全意識(shí)。

第四階段：總結(jié)成績(jī)、查找不足、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

在安全大整頓活動(dòng)中，分公司嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、開(kāi)大會(huì)進(jìn)行了宣傳、集中討論、查擺了29項(xiàng)問(wèn)題，全面對(duì)危害進(jìn)行了辨識(shí)，新增28項(xiàng)、對(duì)活動(dòng)中各個(gè)階段進(jìn)行了總結(jié)，添寫(xiě)了“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)大檢查”檢查表，匯總了問(wèn)題項(xiàng)，開(kāi)具了不符合項(xiàng)，落實(shí)了整改，并進(jìn)行了效驗(yàn)。分公司還召開(kāi)了“安全大整頓”總結(jié)大會(huì)，會(huì)上，各項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司主管安全副經(jīng)理、經(jīng)理都對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了匯報(bào)。

通過(guò)全面開(kāi)展 “學(xué)禁令、嚴(yán)查擺、反三違、保安全”安全生產(chǎn)大整頓活動(dòng)，增強(qiáng)了分公司各級(jí)人員的安全意識(shí)，經(jīng)過(guò)安全大討論，深入挖掘了生產(chǎn)中各種問(wèn)題及隱患并進(jìn)行了整改，最大限度的杜絕了“三違”現(xiàn)象及安全責(zé)任事故的發(fā)生，員工的安全生產(chǎn)行為得到了規(guī)范，安全意識(shí)得到了提高，確保了分公司安全生產(chǎn)。為公司安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

送變電分公司

2009年6月4日

第四篇：安全生產(chǎn)大整頓個(gè)人自查反思總結(jié)

安全生產(chǎn)大整頓個(gè)人自查反思總結(jié)

本人是辦公服務(wù)中心一名會(huì)議接待員，主要承辦外部會(huì)議，具體工作如下：承接省公司本部各部室就各地市在酒店召開(kāi)的各類(lèi)大、中、小型會(huì)議，主要負(fù)責(zé)與會(huì)議主辦方的聯(lián)系、征詢(xún)及服務(wù)方案的編制，同時(shí)與會(huì)議承辦酒店協(xié)調(diào)并督促其工作。同時(shí)根據(jù)會(huì)務(wù)分工及《會(huì)議服務(wù)方案》的要求實(shí)施服務(wù)，監(jiān)控相關(guān)的服務(wù)過(guò)程，確保服務(wù)質(zhì)量，最后參與會(huì)議費(fèi)用的預(yù)算、審核、匯總、結(jié)算，會(huì)議檔案的整理、歸檔。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持和認(rèn)可下，本人在會(huì)務(wù)工作中無(wú)論是大、中、小型會(huì)議幾乎都是獨(dú)自上陣，因此安全生產(chǎn)問(wèn)題從不敢掉以輕心也不敢有絲毫大意，真正做到安全生產(chǎn)在心中。在酒店會(huì)務(wù)期間我主要從以下幾個(gè)方面去實(shí)施的：

1、提醒：A、會(huì)場(chǎng)或者餐廳使用電源連接線(xiàn)時(shí)提醒酒店服務(wù)人員注意把線(xiàn)粘好、粘牢，以免客人走路不小心絆倒引起線(xiàn)路短路。

B、使用明火時(shí)要求酒店服務(wù)人員掌握正確的方式方法并時(shí)時(shí)關(guān)注（自助餐加熱）

2、督促：督促酒店服務(wù)做好一切與會(huì)務(wù)相關(guān)的安全細(xì)節(jié)，如：就餐環(huán)境、食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生（避免食物中毒）。

3、檢查、復(fù)查：根據(jù)會(huì)務(wù)安排檢查酒店工作人員是否根據(jù)會(huì)務(wù)要求做好了正確的布置與處理（必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查）。

4、與酒店領(lǐng)導(dǎo)溝通提前做好突發(fā)事件處理預(yù)案： A、如遇到突發(fā)疾病、意外傷害與食物中毒

獲得信息的第一人即時(shí)通知會(huì)務(wù)相關(guān)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)，視情況撥打120或及時(shí)安排車(chē)輛送往就近醫(yī)院 B、如遇到醉酒

餐中醉酒及時(shí)與會(huì)務(wù)相關(guān)工作人員聯(lián)系，組織人員將其送至房間。對(duì)醉酒行為失控者，采取監(jiān)控、勸阻、醒酒等措施。同時(shí)對(duì)醉酒者提供以下幫助：

1、提供食物和咖啡。

2、提供一個(gè)休息的場(chǎng)所。

3、如果客人失去知覺(jué)要監(jiān)控呼吸,打電話(huà)請(qǐng)求應(yīng)急醫(yī)療援助。

4、因?yàn)榭赡軙?huì)有反胃,因此要調(diào)整睡覺(jué)者的姿勢(shì),使其側(cè)臥，避免窒息；確保客人在整個(gè)夜晚都有人監(jiān)護(hù)。

5、仔細(xì)觀(guān)察醉酒的客人，盡量使其安靜下來(lái)，小聲說(shuō)話(huà)試著讓那個(gè)人離開(kāi)，必要時(shí)請(qǐng)保安協(xié)助。

C、如遇到火災(zāi)

獲得信息的第一人即時(shí)大聲呼救，同時(shí)通知酒店、會(huì)務(wù)相關(guān)人員，輕微火情直接組織撲滅，視情況撥打119，并重點(diǎn)疏散與會(huì)代表。

D、如遇到盜竊

獲得信息的第一人即時(shí)通知酒店保安部、會(huì)務(wù)組及主辦方到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，了解情況、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)聯(lián)系。協(xié)助當(dāng)事人做好賠償工作。

以上就是我與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的幾點(diǎn)個(gè)人對(duì)安全防范措施的幾個(gè)要點(diǎn)，如有不完善或有不足的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，本人會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行整改和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到安全生產(chǎn)可控在控！

辦公服務(wù)中心：汪雨珍 2015.5.26

第五篇：安全隱患整改及停產(chǎn)整頓總結(jié)

建 始 縣 紅 巖 煤 礦

安全隱患整改及停產(chǎn)整頓總結(jié)

2010年節(jié)后開(kāi)工以來(lái)，我礦為認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)建安發(fā)[2010]4號(hào)、建政辦發(fā)[2010]25號(hào)、建煤[2010]32號(hào)、33號(hào)、42號(hào)、紅辦發(fā)[2010]26號(hào)、州政辦電[2010]58號(hào)、鄂政辦電

[2010]90號(hào)等一系列文件精神，相應(yīng)開(kāi)展了節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工、安全生產(chǎn)大檢查、雨季“防治水”和“礦用設(shè)備設(shè)施”專(zhuān)項(xiàng)治理、煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、停產(chǎn)整頓的安全隱患整改和治理工作，截止2010年5月19日，整體安全態(tài)勢(shì)較平穩(wěn)，安全事故“0”指標(biāo)。

一、保安全才能保平安保效益。盡管我礦已被列入全縣煤礦整合范疇，安全生產(chǎn)只到2010年12月31日，但我們始終把安全生產(chǎn)列入各項(xiàng)工作首位，不搞短期行為抓生產(chǎn)，寧肯少出產(chǎn)量也要確保安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)不給各級(jí)部門(mén)找麻煩，平安平穩(wěn)度過(guò)2010年。

二、每次安全隱患整改，我們采取定專(zhuān)人定專(zhuān)責(zé)落實(shí)整改措施，將隱患排查和隱患治理有機(jī)結(jié)合在一起，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)治理隱患消除隱患，不留盲點(diǎn)和死角。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員力量，把專(zhuān)職安全員跟班巡查和礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班督查作為我礦現(xiàn)場(chǎng)

管理的一項(xiàng)特殊制度堅(jiān)持執(zhí)行，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)管理人員井下脫崗，不斷強(qiáng)化責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行效果明顯。

四、治理安全隱患投入不軟手，要資金保資金，要消耗保消耗，要人力保力人，全盤(pán)經(jīng)營(yíng)以安全生產(chǎn)為轉(zhuǎn)移，突出穩(wěn)中求效益。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，凡安全生產(chǎn)上的重大決策和行為，業(yè)主姚艷親自?huà)鞄洠硇邪踩a(chǎn)第一線(xiàn)，突出解決安全生產(chǎn)上的重大疑難問(wèn)題，隱患治理不到位不收兵。

六、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)指令，積極搞好停產(chǎn)整頓工作。本次停產(chǎn)整頓共計(jì)投入整改資金3.1萬(wàn)元，不搶抓生產(chǎn)，保持了良好的安全生產(chǎn)心態(tài)，有效促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的健康、良性循環(huán)。

七、加強(qiáng)職工安全三級(jí)教育培訓(xùn)。停產(chǎn)整頓期間，專(zhuān)門(mén)組織職工學(xué)習(xí)，生產(chǎn)停，提高了全員安全素質(zhì)的工作不能停。

八、安全生產(chǎn)上依然還存在不少問(wèn)題：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性整體性需進(jìn)一步加強(qiáng)，安全管理的層次性要更加清晰，理清輕重緩急，突出重點(diǎn)。

2、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議指標(biāo)精神要及時(shí)，增強(qiáng)安全管理人員的緊迫感和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)復(fù)面工業(yè)衛(wèi)生，保持良好的礦容礦貌。

總之，我礦前一階段的工作，成績(jī)與問(wèn)題并存，探索和解決實(shí)際安全生產(chǎn)工作中的矛盾，不在一朝一夕路還很長(zhǎng)。

為此，我們要在上級(jí)各有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把理論與紅巖煤礦的具體實(shí)踐相結(jié)合，腳踏實(shí)地，積極主動(dòng)有效的搞好我礦的安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)后期的社會(huì)效益和企業(yè)利益雙豐收。

二O一O年四月十九日