第一篇：生產一線職工的安全生產月活動總結

“安全發展 國泰民安”安全生產關系到國家和人民群眾的根本利益，每年的6月為“安全生產月”就是說明了這一點。6月的嬌陽給我留下了火熱的感覺，6月的工作使我總結出關于安全生產的諸多經驗。

要想搞好安全生產，作為生產一線的一員，就應有搞好安全生產的目標，就得有實現目標的計劃及措施。“安全措施訂得詳，能把事故來預防”。在“安全生產月”中，嚴格按照自己關于安全生產制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產。記得剛進入“安全生產月”的第4天，上午10點30分調度通知我們停7#車，按規程操作，停車后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7#機組的止回閥在停機時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢？如出現事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除！在以后開7#車的幾天內，我們對7#機組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發現沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢？找來資料，仔細查對，發現圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實物，又與其它止回閥比較，發現7#排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。通過這件事，自己既學到了技術，也為生產排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。

正是由于自己生制訂了嚴格的安全產措施，工作起來得心應手，安全生產才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學習的安全知識聯系起來，做到有的放矢，防患于未然?！鞍踩a月”已經結束了，但安全生產的意識早已植根在我們心中，只有安全生產天天抓，安全生產大家抓，我們的供水事業、我們的生活才能開出幸?；?。

第二篇：加強生產一線職工執行力

加強生產一線職工執行力

一個團隊以及個人的執行力會直接影響到企業的發展，執行力好壞與否，在一定程度上將決定企業在激烈市場競爭中的位置。而生產一線職工的執行力，直接影響企業生產、安全、質量、管理以及品牌的發展，對全面推進“做大、做優、做強”有著極其重要的作用。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在職工的執行中完成，企業的執行力集中體現在職工執行并完成任務的能力。

如何提高企業生產一線職工的執行力，是管理者一直積極探討的問題。其實，企業與企業之間的競爭，是企業文化的競爭；是品牌的競爭；也是執行力的競爭。因此，強化職工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提高職工的執行力呢？

我們先來看看執行力低下的原因：執行力低下就會產生借口，找

到借口產生的原因也就找到了執行力低下的原因。

借口語言多種多樣，出現的緣由也各有不同，但歸根到底，還是離不開職工自身（內因）以及企業內部管理（外因）兩個方面的原因。

一、內因（主觀因素）。

每一個借口的背后都是各種各樣的負面心態，都可以從自身上找到原因，大概可以反映為以下幾種。

1、惰性。拖沓的作風是工作的大敵。同時，拖沓作風之所以形成，與喜歡尋找種種借口縱容自己有關。因此，拖沓作風與借口的重而復之出現是一個惡性循環。而究其原因，拖沓作風往往由人的惰性所致。小到早上在床上多躺10分鐘，大到不能按時完成交辦的工作，每當在汗水與舒適之間作出選擇時，總會找出一些借口來安慰自己，把早上的工作推到下午，下午的工作推到明天，日復一日，借口越來越多，成功越來越遠。

2、消極。工作上沒有扎實沉下去，動則喜歡喊苦喊累，休息娛樂的時候倒是不落人后，趕上考核了又要斤斤計較，就是不會主動自我加壓，主動用心琢磨如何創新工作思路、改進工作方法、提高工作業績，而是喜歡帶著“多一事不如少一事”的心態做事，缺乏危機感和緊迫感，沒有主動求戰的精神，遇事的時候總是喜歡推搪。

3、畏難。隨著發展的力度不斷加大，舊的管理模式逐步向新的管理體系轉變，對工作規范化程度的要求也越來越高，生產壓力逐步提升，失敗者找理由，借口往往出現在工作無法完成之時。

4、不負責任。所有借口都是推卸責任的不同表達，可以說，責

任心就是借口的天敵。從負責任的職工那里，聽到的一般都是對主客觀存在問題的分析以及改進工作方法的建議；而不負責任的職工通常都是上推下卸的高手，通過一個又一個的借口，把責任推給客觀原因，推給同事，甚至推到領導那里。雖然在心理上暫時獲得了安慰，但由于他們的自身素質和工作業績并沒有真正獲得提高，不負責任的職工很容易就會被擯棄于企業體系之外。

二、外因（客觀因素）。

借口雖然因主觀而起，但是，客觀環境的影響同樣不容忽視。在一個執行力低下的管理環境中，職工對工作任務的完成感覺到無所適從之時，“借口文化”的滋生與發展同樣不可避免。導致企業執行力不強的原因主要有以下幾點。

1、內部溝通不暢。首先是執行力目標缺乏溝通。執行力目標的制定過程沒有經過充分征求意見、詳細論證調研，未能具體落實到每個部門、每個職工頭上，這種情況下目標的可操作性不強，會使職工難以找到工作的著力點。其次是上下級之間缺乏溝通。上級部門有時候并沒有能夠真正了解到基層的困難與訴求，也沒有充分考慮到基層在執行過程中的感受，有時會傾向于將執行力目標未能完成歸咎于基層的素質問題；而基層職工有時也未能從全局考慮問題，正確理解上級所布置工作的真正意義，動則將執行過程中遇見的問題認為是上級不了解實際情況，或是沒有與他們進行事先溝通的結果。最后是團隊之間缺乏溝通。如果說現代企業猶如一部精密運作的大機器，那么，整個企業上下各個團隊的內部以及團隊之間的通力協作就是機器得

以順暢運行的根本保障。如果還是“各管一攤，多頭指揮”的舊模式，沒有建立有效的溝通協調機制，在執行過程中也沒有進行必要的信息溝通的話，那么就會導致各自為戰，或是各找借口進行推諉，最終影響執行力目標的實現。

2、制度執行力不強。主要表現為幾點：一是對制度的重要性認識不夠。在工作中還是喜歡走經驗主義的老路子，對制度重要性的認識僅僅停留在口頭上，按規范標準做事，用制度程序管人的意識依然薄弱。二是對制度學習不到位。平時不認真學習文件，對制度也不甚了解，于是在執行過程中便不能正確運用制度作為指導，從而一步錯失，步步被動，最終導致執行結果與預期目標相去甚遠。三是制度的制訂缺乏科學性和可操作性。制度雖然有了，并且也涉及到了工作中的實際問題，但是在制度的制訂過程中，沒有經過橫向與縱向的充分研討，沒有認真對操作流程進行充分的優化，沒有全方位地去收集反饋意見，導致最終制訂的制度流程繁瑣、未能與其他制度有效整合、執行力目標不夠明確、缺乏對執行過程可能出現問題的預見性。這樣的制度執行起來，很容易就會導致搞表面功夫、打擦邊球的現象。四是對制度的執行過程缺乏有效監控。在制度的執行過程中，沒有人或相關部門進行跟蹤督促，造成監控缺位，或是由于監督機制的不科學、不完善，難以保障制度得到有效執行。

3、執行力文化缺失。當前國內的企業文化建設已經得到了廣泛開展，并且通過價值觀凝聚職工，以生產和經營理念去教化職工，幫助職工形成了共同的理想和追求，為執行力建設提供了很好的基礎。

但是，當中還存在一些不足之處。基層單位，特別是一線職工對企業文化缺乏參與感與認同感，認為企業文化的建設工作既虛無又難以看見成效，甚至認為：“企業文化又不能用來指導生產，我們的任務是把本職工作做好”，“企業文化是由政工部門負責的，有他們去做就可以了”。

針對以上的執行力不強的原因分析，是否可以從以下幾個方面去考慮如何提高執行力（以生產一線班組為例）：

一、是以企業文化為導向，提高基層班組職工的綜合素質。

企業文化能引導方向、養成規范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發創新力，促進企業健康發展。以人為本，宣揚企業文化，使職工自覺認同并遵守企業文化理念體系。成為規范職工的行為、思想和態度，引導職工的工作心態和態度，積極把個人的價值觀與企業的管理理念目標保持一致，培養職工愛崗敬業，立足本職，以沒有任何借口去完成工作任務，帶著一顆感恩的心去工作、去生活、去回報企業和社會。這樣才能夠有效提升職工思想、文化和技能等綜合素質，形成一股強大的凝聚力和向心力，使企業文化從有形變無形，始終貫穿到企業生產的實踐之中，為企業服務。

二、是以班組建設管理為平臺，激活基層班組職工的活力。

班組建設管理作為一種創新管理班組的管理模式，在一定的程度上給班組建設管理工作帶來無限的生機與活力。根據生產需要，做好班組安全、生產、質量的各項工作。以人為本，營造寬松的工作環境。人是生產力中最活躍的因素，尤其是在構建和諧社會的前提下，必須

做到以人為本，要讓職工把單位的各項任務的完成看成是一種有趣的工作，自覺、自愿地去完成。管理人員，應該充分理解基層職工的具體困難，對他們在執行過程中遇到的問題，不能以工作素質太低而橫加指責，對每一個個體應熱情、細致地幫他們解決困難，使他們增加完成任務的信心。認真細致做好職工的思想教育，及時了解職工的思想和工作動態，做好心里疏導和情緒減壓工作，關愛職工，幫助職工解決生活的實際困難和問題，讓職工感到集體的溫暖。拓寬職工反映問題和解決問題的渠道，實行透明化的民主管理方法方式，促進職工共同呵護班組這個“大家庭”，自覺遵守各種規章制度，認真學習技能，努力工作，積極主動完成各項生產任務。自覺養成一種良好氛圍，打造一支思想過硬、技術精湛、執行力強的基層班組隊伍。

三、是以文體協會為載體，營造基層班組職工的團隊精神。

團結協作，充分發揮團隊精神，這是執行力到位的保障。班組可根據生產的實際情況，利用休息時間有序開展各種文體活動和參與各種社會公益活動。一方面可以增強體質、陶冶情操，另一方面可以加強溝通協調，培養團結協作、共同進步的團隊精神和社會責任感。促進班組成員之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽感，這樣才能有效提升班組的管理績效。比如，組織釣魚活動、攝影活動、棋牌比賽、植樹、無償獻血等。同時，可組織全員參與野外遠足訓練，培養挑戰自我，超越自己，戰勝困難的勇氣和信心。通過野外活動的親身體驗和分享，看到團隊的力量，體會團隊的精神，增強班組凝聚力。并把這種精神帶到實際的工作之中去。

四、是以績效考核為管理重點，激發基層班組職工的工作熱情。

績效考核管理在很大程度上能有效提高職工的積極性和創造性。而績效考核管理的好壞與否，關系到職工思想情緒的穩定和各項生產任務的完成。因此，在基層一線班組進行績效考核時要做到“公開、公平、公正、合理”，形成規范的、有章可循地管理制度，避免因分配不公引起職工的思想波動，產生抵觸情緒，不利于各項工作的開展和執行力的提高。完善激勵競爭機制，有競爭才有動力，才能形成良好的競爭氛圍，從而提高職工工作積極性。以動態激勵的方法方式，培養基層班組職工的執行力。其實，良好的執行力是激勵出來的，對基層班組的一線職工除實施獎罰措施外，精神激勵的方法方式尤為重要。要根據職工的工作實際動態變化，做到時時激勵、時時嘉許，重點關注職工的能力成長需要和自我實現需求，更加關注職工深層次的精神需要。對于職工的工作進展和任務的完成情況給予關心和幫助；對于職工的工作亮點及時激勵，對于職工的成績及時表彰，為職工工作的改善提供資源支持。同時，利用典型案例中先進事跡引導和鼓勵職工立足崗位，在崗位中爭先。持續的動態激勵能有效的提高工作熱情和工作執行力，并教育他們認真做好每一項工作，不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，同時與自身的利益密切相關。

五、要建立完善的職工教育培訓體系。

教育培訓體系可分為三個方面。一是危機教育，執行力不高的企業是沒有效益的企業，很容易被社會淘汰，而執行力不高的職工則很容易被企業淘汰。二是安全教育，“安全責任重于泰山”不是口號，而是生產的重要前提。三是能力教育，在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，必須建立系統而科學的培訓體系來推動職工的發展。只有卓有成效的培訓才能使職工更加有效地執行企業的經營策略。

當然，提升執行力是一個系統的工作，企業和個人都必須要有健康的執行心態，充分利用各種執行的工具，因材施教建立多種執行方式，建立良好的職業角色觀念，建立有效的執行流程。唯有如此，才能產生良好而健康的執行力。

2011年11月

第三篇：車間職工的安全生產月活動總結

為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化意識，安全生產，在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發生。

本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協助班長搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關預案。

總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆奔磳⑦^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能為自己在工作中提供保證。

第四篇：車間職工安全生產月活動總結

車間職工安全生產月活動總結

總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的車間職工安全生產月活動總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化意識，安全生產，在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的`發生。

本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協助班長搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關預案。

總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”?！鞍踩隆奔磳⑦^去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能為自己在工作中提供保證。

第五篇：車間職工安全生產月活動總結

為保障職工企業生命財產，提高廣大職工安全生產的意識，推進安全生產活動深入開展。****年6月被定為“安全生產月”?！鞍踩熑沃赜谔┥健！卑踩c生產就如一對孿生姐妹，緊密相連，“忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全注求效益如水中撈月”。6月份是“安全生產月”，同時也正值我廠“安康杯”活動期間。為此，安全生產將引起我們的高度重視。

在“安全生產月”當中，遵章守紀是第一位的。嚴格遵守我廠的規章制度和各項操作規程。認真學習《****安全生產月班組學習材料》，通過閱讀，使我更深一步了解安全生產的重要性，尤其是那些因小失大的安全生產事故給人的沉痛的教訓，從而牢記“多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故?！焙芏嗍虑槎际俏覀兒鲆暳艘豁旤c兒而釀成大禍。針對夏季停電掉閘，暴雨時如何處理進行防范。班組也針對這些內容進行了防事故演練，大家相互探討，從粗到細，比較詳盡了掌握了處理措施，我也從中受益匪淺，學到了許多易忽略的小問題?！白裱茖W，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”。安全生產也要有科學的方法，也要不斷學習。通過學習,會讓我們了解更多的安全生產知識，“抓基礎從小處著眼，防隱患從小處著手”。我們應從身邊做起，從點滴做起。我公司特為“安全生產月”訂制了宣傳欄在辦公樓展出，我認真看了。公司、廠、車間對安全生產十份重視。因此作為一名制水工人更要不斷提高自己的業務技能，掌握更多的安全知識，工作中膽大心細，牢記“安全第一，預防為主”的思想一定能干好自己的本職工作。

“安全第一記心頭，生產一步一層樓。”有了安全做強大的后盾，就有生產的保證，就有企業效益的提高，就有企業美好的未來!

在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一起事故的發生。

本人一直負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協助班長搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會和業務學習，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一起成功地演練了有關預案。

總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”。“安全月”即將過去，但是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態度老老實實地干，因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能為自己在工作中提供保證。

“安全責任重于泰山”安全生產關系到國家和人民群眾的根本利益，國務院把今后每年的6月定為“安全生產月”就是說明了這一點。6月的嬌陽給我留下了火熱的感覺，6月的'工作使我總結出關于安全生產的諸多經驗。

要想搞好安全生產，作為生產一線的一員，就應有搞好安全生產的目標，就得有實現目標的計劃及措施?！鞍踩胧┯喌迷?，能把事故來預防”。在“安全生產月”中，嚴格按照自己關于安全生產制訂的安全措施：勤巡視、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、追根求源，問以明白，排除隱患，確保安全生產。記得剛進入“安全生產月”的第4天，上午10點30分調度通知我們停7#車，按規程操作，停車后7#泵止回閥一聲悶響，把我們在場的幾個人嚇了一跳，大家都知道7#機組的止回閥在停機時比其它的都響，但這一次響聲要比平時大得多，過后問了兩個班，都說最近特別響，是什么原因呢?如出現事故掉閘，止回閥就會不起緩閉作用，甚至造成惡劣的后果，這一隱患一定要查除!在以后開7#車的幾天內，我們對7#機組的止回閥從水路到油路，從油位到排氣孔，從伸縮桿到密封裝置及零件作了大量檢查，發現沒問題，那為什么會不起緩閉作用呢?找來資料，仔細查對，發現圖紙上除了油桿上有一排氣孔外，在閥體上還有一排氣閥，它與排氣孔一樣，都處于常開位置，拿著資料對照實物，又與其它止回閥比較，發現7#排氣閥從外表根本看不到，原來是在施工時不慎被水泥封住了，這一天是6月10日，我和班長何延華及劉喜春找來工具，把水泥砸開，才使它露出廬山真面目，拆下后查看，水泥已經把閥堵死，用釘沖了幾下，終于通氣了，在6月22日停車時已明顯感覺聲音小多了。通過這件事，自己既學到了技術，也為生產排除了隱患。使我在工作中受益匪淺。

正是由于自己生制訂了嚴格的安全產措施，工作起來得心應手，安全生產才有保障。千里之堤潰于蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學習的安全知識聯系起來，做到有的放矢，防患于未然?！鞍踩a月”已經結束了，但安全生產的意識早已植根在我們心中，只有安全生產天天抓，安全生產大家抓，我們的供水事業、我們的生活才能開出幸?；ā?/p>

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