第一篇：伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司潘津工業(yè)煤礦第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司潘津工業(yè)煤礦第三季度

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

潘津工業(yè)煤礦

二零一一年九月二十五日

伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司潘津工業(yè)煤礦第三季度

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、安全指標完成情況

第三季度全礦無重大安全隱患及“三違”，消滅輕微傷及以上事故，安全形勢良好。

二、生產(chǎn)指標完成情況

1、煤炭產(chǎn)量部分

第三季度掘進出煤總量為12761噸。

2、開拓掘進總進尺

第三季度全礦累計開掘進尺902.1米。

三、本季度影響安全生產(chǎn)的主要因素

1、軌道下山返掘段，其運輸方式為刮板輸送機運輸，由于坡度較大，防止大塊煤滾落傷人，對運輸安全有一定影響。

2、等候室頂板為半煤巖層，煤層松軟，由于距中央變電所很近，所以只能用風鎬開掘，對施工進度及頂板管理有很大影響。

3、22#煤膠帶運輸下山施工方案進行了變更，膠帶下山停掘進行收尾工作，對七月份計劃進尺造成一定影響。

4、2202軌道順槽靠近+746米以上采空區(qū)，掘進期間執(zhí)行先探后掘，2202膠帶運輸順槽頂板巖性不穩(wěn)定，實行短掘短支，對安全生產(chǎn)有一定影響。

5、七月七日—七月十一日新疆地區(qū)停止火工品供應(yīng)，影響生產(chǎn)5天。

6、22#煤膠帶下山頂板淋水大，容易造成煤壁片幫，在施工期間執(zhí)行短掘短支，永久支護及時跟進迎頭。

7、目前，我礦主井口房、副井口房正在施工，風井擔任提升任務(wù)，運輸戰(zhàn)線長，對安全運輸有一定影響。

四、安全工作回顧

（一）一通三防方面：

1、為保證井下風流穩(wěn)定，防止風流紊亂，在22#煤膠帶下山建立一道臨時風門。

2、為完善通風設(shè)施，確保井下安全生產(chǎn)，在2202軌道運輸順槽和2202皮帶運輸順槽各建立一個測風站。

3、22#煤回風下山返掘段已經(jīng)開始掘進，為保證其工作面有充足的風量，從2202皮順車場敷設(shè)一道風筒供回風下山返掘段通風。

4、安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”進行檢查，每班安排風機使用單位進行風機自動倒臺檢查，保證局部通風機安全、可靠。

（二）機電運輸方面：

1、第三季度礦組織機電運輸相關(guān)人員對井下機電運輸進行了12次安全隱患排查，所查出的隱患均以隱患整改單的形式下發(fā)到隱患單位，并組織人員進行跟蹤落實。為保證礦井供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，每班安排專業(yè)檢修人員對各地點運行設(shè)備進行檢修，防止機電設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

（三）頂板防治水方面

1、為進一步加強頂板管理，防止冒頂、片幫事故的發(fā)生，針對軌道下山返掘段及回風下山返掘段的頂板破碎并伴有淋水的情況，制定了專門措施，實行“短掘短支”，規(guī)范使用前探梁。

2、為進一步優(yōu)化排水系統(tǒng)，礦組織防治水相關(guān)人員對井下各地點的涌水量進行了觀測，并提供了技術(shù)參數(shù)，倡導(dǎo)各區(qū)隊在以后施工作業(yè)時，嚴格執(zhí)行“有疑必探，探三掘一”的探放水原則。

（四）安全教育方面

1、每周一由礦組織專人對各區(qū)隊進行安全培訓(xùn)教育，講解煤礦事故案例，用來提高每位職工的安全意識，真正把安全深入人心，讓人人學(xué)安全、知安全、懂安全。

2、每月月末，礦組織綜合部相關(guān)人員對各單位人員進行隨機提問安全知識，并統(tǒng)一安排人員對各專業(yè)、工種進行考試。

（五）“雙基”方面

1、每月26日由安檢科牽頭對各單位進行了“雙基”檢查，考核標準依據(jù)《伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司“雙基”建設(shè)考核辦法》，并把檢查結(jié)果以整改通知單的形式下發(fā)到整改單位進行整改，力求不斷完善。

（六）開展安全大檢查，樹立安全憂患意識

1、第三季度我礦由安檢科牽頭組織開展了9次安全大檢查，對查出的隱患由安檢科逐條公布出來，并以隱患整改通知單的形式下發(fā)到隱患整改單位，由四大科室（安檢科、調(diào)度室、工程科、機電科）組織有關(guān)人員對進行復(fù)查。

（七）領(lǐng)導(dǎo)入井方面：

1、繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院下發(fā)的《礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度》，全力跟蹤落實礦領(lǐng)導(dǎo)的跟值班制度，執(zhí)遵照“與工人同上同下”的原則。監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)及各科室（區(qū)隊）負責人下井跟班情況，同時加強礦領(lǐng)導(dǎo)對“盲時、盲行為、盲區(qū)”的檢查力度，進而消除了安全隱患。

五、工作中存在的不足

1、礦井科技投入不夠，力爭在管理精細化和全面安全達標上取得突破，提高強有力的安全保障。

2、由于一線工人操作技術(shù)不夠熟練，打眼角度掌握不準確，爆破效果達不到預(yù)期要求，巷道局部出現(xiàn)超挖欠挖現(xiàn)象。建議：各區(qū)隊做好“傳、幫、帶”工作，由操作熟練的老工人帶新工人盡快掌握操作技術(shù)，嚴格按炮眼布置圖采用導(dǎo)向打眼，進行放炮，提高爆破效果。

3、由于無專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)教師，造成不能大批次的進行培訓(xùn)，建議抽調(diào)專業(yè)人員利用下班時間到區(qū)隊培訓(xùn)及進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

六、下季度工作計劃

（一）“一通三防”方面

1、拆除2202軌皮聯(lián)絡(luò)巷的臨時風門，在軌皮聯(lián)絡(luò)巷建立兩道永久密閉墻；

(二)監(jiān)測監(jiān)控方面

1、為完善井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，將在2202軌道運輸順槽和2202皮帶運輸順槽安設(shè)甲烷傳感器、溫度傳感器、一氧化碳傳感器、風速傳感器，隨時隨地監(jiān)控井下各參數(shù)變化情況。

（三）其它方面

1、牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，尤其是當前生產(chǎn)任務(wù)繁重，時間緊迫的情況下，制定并開展百日安全生產(chǎn)活動，要求每個員工都要寫《百日安全生產(chǎn)保證書》，提高每一位員工的安全意識，確保礦井全年安全生產(chǎn)。

2、對2202皮帶順槽測風站進行粉刷；

3、繼續(xù)開展“安全動態(tài)”和“三盲”檢查，優(yōu)化安全管理。

4、繼續(xù)完善職工培訓(xùn)體系和應(yīng)急救援體系。

5、持續(xù)推進“五自”管理即推進礦井自主、系統(tǒng)自主、區(qū)隊自主、班組自理、員工自律，構(gòu)建長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全礦井。

潘津工業(yè)煤礦

二零一一年九月二十五日

第二篇：(銷、財、企)伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司煤炭銷售考核管理辦法

伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司

煤炭銷售考核管理辦法

公司各單位：

為進一步加強煤炭銷售力度，確保煤款及時收回，避免企業(yè)利益遭受損失，提高相關(guān)人員工作積極性，實現(xiàn)公司產(chǎn)銷平衡，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司研究，特制定本辦法，望各單位認真貫徹執(zhí)行。

一、成立煤炭銷售考核領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強對煤炭銷售工作的經(jīng)營，公司成立煤炭銷售考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：董事長總經(jīng)理

副組長：經(jīng)營礦長

成員：礦其他領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長

兼任辦公室主任，具體負責煤炭銷售考核管理工作。

二、各部門職責

1、銷售科

主要負責煤炭銷售、煤款回收、車輛過磅、市場開發(fā)、煤炭銷售統(tǒng)計等工作。

2、調(diào)度室

負責煤質(zhì)管理、裝車及煤場管理等工作。

3、后勤科

負責煤炭監(jiān)磅工作。

4、門衛(wèi)室

負責根據(jù)實際情況對過往煤車入礦、出礦檢查，對地磅進行日常清掃維護。

5、財務(wù)部 負責監(jiān)督、考核煤炭貨款回收情況，及時向銷售科、企管科提出煤炭銷售合同預(yù)警。

6、綜合部

負責對煤炭銷售流程進行監(jiān)督管理、考核兌現(xiàn)工作。

7、企管科 主要負責對煤炭銷售合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，負責煤炭銷售整體考核工作。

三、考核細則

根據(jù)煤炭銷售情況，進行月度煤炭銷售考核兌現(xiàn)。以下提到的煤炭銷售計劃特指當月《生產(chǎn)經(jīng)營計劃》中的計劃，月末進行調(diào)整后的計劃不做為獎勵依據(jù)，僅為免于處罰提供參考。

1、銷售科考核

人員效益工資與煤炭銷售量、煤款回收、銷售流程、市場開發(fā)、煤炭銷售統(tǒng)計等掛鉤，實際工資=崗位工資標準+效益工資標準×效益系數(shù)+罰款，考核細則見附表《銷售科考

核評分表》。若財務(wù)部提出銷售合同預(yù)警后，銷售科仍繼續(xù)發(fā)煤，且超出了合同價款，視情節(jié)輕重罰銷售科100-1000元。

2、其他單位考核

提出工資總額的10%作為銷售結(jié)構(gòu)工資進行考核，完成當月銷售基本計劃，工資正常發(fā)放；超當月銷售計劃1%-30%，區(qū)隊及調(diào)度室獎勵銷售結(jié)構(gòu)工資的5%，其他科室獎勵銷售結(jié)構(gòu)工資的3%；超當月銷售計劃31%-70%，區(qū)隊及調(diào)度室獎勵銷售結(jié)構(gòu)工資的10%，其他科室獎勵銷售結(jié)構(gòu)工資的5%；超當月銷售計劃71%-100%，區(qū)隊及調(diào)度室獎勵銷售結(jié)構(gòu)工資的15%，其他科室獎勵銷售結(jié)構(gòu)工資的10%。未完成公司下達的當月煤炭銷售計劃對等處罰。

3、調(diào)度室對煤質(zhì)管理負責，煤質(zhì)主要考核項目有水分、含矸率、顆粒度，凡煤質(zhì)不合格，經(jīng)查屬實的，視情節(jié)輕重罰調(diào)度室200-2000元；煤場裝車車輛協(xié)調(diào)不到位，對調(diào)度室處以100-500元的罰款；煤質(zhì)不合格而調(diào)度室不采取相應(yīng)措施的，罰調(diào)度室500元/次。煤質(zhì)完成情況由調(diào)度室對區(qū)隊單獨進行考核，并出具獎罰結(jié)果。

4、司磅、監(jiān)磅過程出現(xiàn)失誤的，視情節(jié)輕重罰相關(guān)人員100-1000元。

5、門衛(wèi)室對過往煤車把關(guān)不嚴、地磅日常清理維護不及時，視情節(jié)輕重罰保衛(wèi)人員100-1000元。

6、財務(wù)部督促不力造成當月煤款回收不及時，未及時對銷售合同預(yù)警，造成客戶煤炭拉運量超出預(yù)付款，視情節(jié)輕重罰財務(wù)部100-1000元。

7、綜合部承擔監(jiān)督管理責任，每月不定期組織相關(guān)科室及人員進行煤炭銷售流程檢查，并出具書面報告反映檢查結(jié)果，若出現(xiàn)煤炭銷售流程監(jiān)督管理不到位，視情節(jié)輕重罰綜合部200-500元。

8、企管科于每月5日前將煤炭銷售考核結(jié)果報送綜合部納入工資結(jié)算，逾期罰企管科100元。對煤炭銷售合同執(zhí)行情況監(jiān)管不力，視情節(jié)輕重罰企管科100元-1000元。

四、本規(guī)定自制定之日起實施。

二〇一二年七月十四日

附表：銷售科考核評分表

第三篇：XX化工有限公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XX化工有限公司

2012第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，我司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進一步健全安全機制，完善責任體系，落實安全基礎(chǔ)，保障我司生產(chǎn)實施和經(jīng)營活動順利開展。現(xiàn)將我司2012年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、認真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查，落實值班安排。結(jié)合我司實際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點，對生產(chǎn)場地、材料倉庫、辦公場所等重點區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在施工的范圍，做好圍蔽防護，設(shè)置安全警示標志，防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護巡檢力度，特別加強對重點片區(qū)的維護管理，及時消除安全隱患，確保安全。

節(jié)日期間，我司嚴格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報告制度，安排專人值班。

二、深入細致開展安全檢查工作，確保安全措施落到實處。

三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)，加強員工安全意識，提高公司安全機制。

四、下階段工作設(shè)想。

1.認真分析當前安全生產(chǎn)新形勢，要求各部門落實一系列的安全生產(chǎn)措施；

2.對各種安全設(shè)施進行清點，及時進行維修、添置； 3．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，加強巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；

XX化工有限公司

2012-2-25 2

第四篇：古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)活動月工作總結(jié)

古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

山西煤銷集團古交鑫峰煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

今年六月是我國 古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

安全隱患整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，查找出未整改消除的安全隱患，促進干部職工工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。

9、組織開展“人人都是通風員”理念交流研討，共同探討加深對“人人都是通風員”理念的認知，相互借鑒各自實踐“人人都是通風員”理念的做法，形成人人都懂通風知識、人人都會通風管理、人人都抓通風安全的工作格局。并組織全礦干部、職工開展“人人都是通風員”應(yīng)知應(yīng)會知識考試。

為了使“安全生產(chǎn)月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進標準化工作進一步提升，我科主要做了一下幾項工作：

一、大力宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍

為確保“安全生產(chǎn)月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、通風安全例會等多種場合進行安全宣講，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責任意識，使安全生產(chǎn)真正進入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。

二、多錯并舉，促進：“安全生產(chǎn)月”活動扎實開展

一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實集團公司下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)生產(chǎn)月”活動的通知》、礦《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)生產(chǎn)月”活動的通知》的精神，及時組織全科副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行專項學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達，進行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實，并組織抽檢，促進《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進一步調(diào)動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認識。其次，嚴格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結(jié)合的

古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

辦法，保證了這些制度的有機結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全生產(chǎn)月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”、“人人都是通風員”宣傳活動，制作“人人都是通風員”宣傳板報。其次，開展了、“責任落實年”、“打非治違”行動、宣傳貫徹“雙七條”的情況等活動。提高職工安全生產(chǎn)月活動意識。

三是，抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中，通風區(qū)首先開展了安全培訓(xùn)活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我區(qū)各隊認真組織職工學(xué)習(xí)煤礦歷年事故案例，根據(jù)安全活動月培訓(xùn)內(nèi)容，把日常所學(xué)知識編制成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。由于通風科特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問題，都需要自己獨立解決，個人業(yè)務(wù)知識的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，通風科還開展了“測塵工”、“監(jiān)測監(jiān)控工”手指口述技術(shù)比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工并進行獎勵，對業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進行在培訓(xùn)，從學(xué)徒干起，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。

四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點；對排查出的隱患明確責任人，按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落

古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領(lǐng)導(dǎo)進行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患20余條。促進了“安全月”活動扎實開展。

五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。對主斜井、回風立井開拓掘進期間，安排技術(shù)人員隨時掌握施工現(xiàn)場情況，強化施工現(xiàn)場瓦斯檢測工作，對施工現(xiàn)場局部通風機嚴格按照“雙風機、雙電源”、“三專兩閉鎖”進行管理加，確保了安全施工。為“安全生產(chǎn)月”活動順利完成目標，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六是，提升質(zhì)量標準，進一步延伸“安全生產(chǎn)月“活動。6月份重點對主斜井、回風立井“一通三防”質(zhì)量標準化建設(shè)進行達標驗收，對副斜井的局扇通風、永久風門、密閉墻、擋風墻、臨時風門等通風設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進行了驗收；保證通風安全質(zhì)量標準化工作達標。

七是，以安全月活動為載體，做好職業(yè)衛(wèi)生防護管理工作；建立機構(gòu)、明確責任，根據(jù)我礦職業(yè)病健康防護工作的實際情況，有針對性的開展了職業(yè)病健康體檢工作，組織對全礦71名職工進行職業(yè)病健康檢查，檢出疑似職業(yè)病人員6人；檢出其他疾病或異常30人。并為每位職工建立職業(yè)健康體檢檔案。

三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全 古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

1、突出抓好主斜井、回風立井開拓工作面的瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、局部通風管理工作。在主斜井、回風立井開拓工作面開工前必須制定開拓期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面作業(yè)期間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。

2、把“治瓦斯和摸清水”作為安全工作兩大重點，每次進行采掘作業(yè)時現(xiàn)場災(zāi)害防治是不是安全的，能不能杜絕冒險作業(yè)，瓦斯抽采達標和水害探測情況，查找出礦井區(qū)域的隱蔽致災(zāi)因素。

三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強巡查；對隱患排查治理情況進行“回頭看”。看是否把隱患當作事故對待，每條安全隱患的整改效果評價是不是安全的，能不能做到安全隱患整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，查找出未整改消除的安全隱患。

四是，全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教育作為提高煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑，每位員工在崗位上的操作過程是不是安全的，能不能按規(guī)程標準化作業(yè)。

五是，全面加強“一通三防”質(zhì)量標準化建設(shè)，按照集團公司制定的安全質(zhì)量標準化標準。精品崗位的實施標準，從嚴要求，從嚴檢查，不留死角，全面動態(tài)達標。

古交鑫峰煤業(yè)有限公司

通風科

2013.6.28

第五篇：古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)活動月工作總結(jié)

古交鑫峰煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

山西煤銷集團古交鑫峰煤業(yè)有限公司

安全生產(chǎn)月“一通三防”工作總結(jié)

今年六月是我國第十二個安全生產(chǎn)月，通風科始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“強化安全基

礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生

產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進行了認真組織，使活動

開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，并及時制定下發(fā)了活動方

案，成立了以通風助理為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并全

員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展，通過一個月活動的開

展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、杜絕了各類安全事故隱患。

3、杜絕了瓦斯超限、瓦斯預(yù)警、瓦斯報警事故的發(fā)生。

4、強化質(zhì)量標準化工作，通風安全質(zhì)量標準化工作取得明顯提

升。

5、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動，參與率達100%。

6、開展了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)工作，培訓(xùn)參與率

達100%。

7、以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，緊緊圍繞我礦

轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體要求，大力宣傳安全發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)、社會基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)和

管理基礎(chǔ)，為我礦轉(zhuǎn)型跨越提供安全保障。

8、強化了“職工反三違”、“一通三防隱患排查治理”的自糾自

查力度，對隱患排查治理情況進行“回頭看”。看看是否把隱患當作

事故對待，每條安全隱患的整改效果評價是不是安全的，能不能做到

安全隱患整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，查找出未

整改消除的安全隱患，促進干部職工工作作風的進一步轉(zhuǎn)變。

9、組織開展“人人都是通風員”理念交流研討，共同探討加深

對“人人都是通風員”理念的認知，相互借鑒各自實踐“人人都是通

風員”理念的做法，形成人人都懂通風知識、人人都會通風管理、人

人都抓通風安全的工作格局。并組織全礦干部、職工開展“人人都是

通風員”應(yīng)知應(yīng)會知識考試。

為了使“安全生產(chǎn)月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進

標準化工作進一步提升，我科主要做了一下幾項工作：

一、大力宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍

為確保“安全生產(chǎn)月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途

徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、通風安

全例會等多種場合進行安全宣講，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和

活動要求，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責任意識，使安全生產(chǎn)真正進入了

每個人心中，消滅了人的不安全行為。

二、多錯并舉，促進：“安全生產(chǎn)月”活動扎實開展

一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴格落實集

團公司下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)生產(chǎn)月”活動的通知》、礦

《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)生產(chǎn)月”活動的通知》的精神，及時組織

全科副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行專項學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達，進行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實，并組織抽檢，促進《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進一步調(diào)

動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認識。其次，嚴格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部

入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結(jié)合的辦法，保證了這些制度的有機結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動為渠道，促進“安全生產(chǎn)月”活動深入

開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”、“人人都是通風員”宣傳活

動，制作“人人都是通風員”宣傳板報。其次，開展了、“責任落實

年”、“打非治違”行動、宣傳貫徹“雙七條”的情況等活動。提高職工安

全生產(chǎn)月活動意識。

三是，抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中，通

風區(qū)首先開展了安全培訓(xùn)活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我區(qū)各隊

認真組織職工學(xué)習(xí)煤礦歷年事故案例，根據(jù)安全活動月培訓(xùn)內(nèi)容，把

日常所學(xué)知識編制成各種小問題，對職工進行提問，對回答較好的職

工給予一定的物質(zhì)獎勵，刺激職工的參與熱情，使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入

腦入心。由于通風科特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出

現(xiàn)問題，都需要自己獨立解決，個人業(yè)務(wù)知識的好壞直接決定了問題

解決的如何，為此，通風科還開展了“測塵工”、“監(jiān)測監(jiān)控工”手指

口述技術(shù)比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排

除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工并進行獎

勵，對業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進行在培訓(xùn)，從學(xué)徒干起，保證每位職

工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。

四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞

“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留

死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施

工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點；對排查出的隱患明確責任人，按

照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案“四定”原則進行落

實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領(lǐng)導(dǎo)進行平衡。本次安全

月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患20余條。促進了“安

全月”活動扎實開展。

五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。對主斜井、回風立井開拓掘進期間，安排技術(shù)人員隨時掌握施工現(xiàn)場情況，強化

施工現(xiàn)場瓦斯檢測工作，對施工現(xiàn)場局部通風機嚴格按照“雙風機、雙電源”、“三專兩閉鎖”進行管理加，確保了安全施工。為“安全生

產(chǎn)月”活動順利完成目標，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六是，提升質(zhì)量標準，進一步延伸“安全生產(chǎn)月“活動。6月份

重點對主斜井、回風立井“一通三防”質(zhì)量標準化建設(shè)進行達標驗收，對副斜井的局扇通風、永久風門、密閉墻、擋風墻、臨時風門等通風

設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進行了驗收；保證通風安全質(zhì)量標準

化工作達標。

七是，以安全月活動為載體，做好職業(yè)衛(wèi)生防護管理工作；建立

機構(gòu)、明確責任，根據(jù)我礦職業(yè)病健康防護工作的實際情況，有針對

性的開展了職業(yè)病健康體檢工作，組織對全礦71名職工進行職業(yè)病

健康檢查，檢出疑似職業(yè)病人員6人；檢出其他疾病或異常30人。

并為每位職工建立職業(yè)健康體檢檔案。

三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)

章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，牢固樹立

一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度的落

實，高度重視細節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以全國第十二個

“安全生產(chǎn)月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良

好的安全生產(chǎn)氛圍。

二是，突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理

1、突出抓好主斜井、回風立井開拓工作面的瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)

控系統(tǒng)、局部通風管理工作。在主斜井、回風立井開拓工作面開工前

必須制定開拓期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規(guī)定設(shè)置各類傳感

器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面作業(yè)期

間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。

2、把“治瓦斯和摸清水”作為安全工作兩大重點，每次進行采

掘作業(yè)時現(xiàn)場災(zāi)害防治是不是安全的，能不能杜絕冒險作業(yè)，瓦斯抽

采達標和水害探測情況，查找出礦井區(qū)域的隱蔽致災(zāi)因素。

三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強巡查；對隱患排查治理情況進行“回頭看”。看是否把隱患當

作事故對待，每條安全隱患的整改效果評價是不是安全的，能不能做

到安全隱患整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，查找出

未整改消除的安全隱患。

四是，全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)教育作為提高煤礦從

業(yè)人員安全素質(zhì)的重要途徑，每位員工在崗位上的操作過程是不是安

全的，能不能按規(guī)程標準化作業(yè)。

五是，全面加強“一通三防”質(zhì)量標準化建設(shè)，按照集團公司制

定的安全質(zhì)量標準化標準。精品崗位的實施標準，從嚴要求，從嚴檢

查，不留死角，全面動態(tài)達標。

古交鑫峰煤業(yè)有限公司

通風科

2013.6.28