第一篇：百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)報告0.21

XXXX百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)

根據(jù)XXXX《XXXX》文件要求和結(jié)合監(jiān)理百日安全生產(chǎn)活動策劃實施方案布置，監(jiān)理部成立了百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了百日安全生產(chǎn)活動實施方案，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，進(jìn)一步推行一崗雙責(zé)，全面推進(jìn)安全工作，順利實現(xiàn)了活動期間的安全“零”目標(biāo)。現(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)活動”活動總結(jié)匯報如下：

一、學(xué)通知，造聲勢，營造良好氛圍

監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項活動，組織全體員工學(xué)習(xí)和傳達(dá)了《關(guān)XXXX》文，并按照文件精神進(jìn)行了安排布置：

1.成立了“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組

“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組由總監(jiān)XXX任組長，副總監(jiān)XXX任副組長，成員有XXXX。領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)監(jiān)理部“百日安全生產(chǎn)活動”的策劃督促實施。

2.制定了開展“百日安全生產(chǎn)活動”的實施計劃

“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組通過分析施工現(xiàn)場的安全形勢，結(jié)合所監(jiān)理工程項目實際，制定了開展“百日安全生產(chǎn)活動”的計劃，明確了活動時間、活動主題、目標(biāo)和要求。

活動時間：2010年12月30日至2011年3月31日。

活動主題：“強(qiáng)化監(jiān)管、落實責(zé)任、突出預(yù)防、保障平安”。

目標(biāo)和要求：營造“人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，使“以人為本，安全生產(chǎn)”的思想觀念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針深入人心，進(jìn)一步推行一崗雙責(zé)，全面推進(jìn)活動期間安全工作的順利開展，實現(xiàn)“零事故”目標(biāo)。

3.召開了“百日安全生產(chǎn)活動”動員大會

2011年2月24日監(jiān)理部組織施工單位召開“百日安全生產(chǎn)活動”動員大會，組織部內(nèi)部員工及施工單位深入學(xué)習(xí)了《百日安全生產(chǎn)活動方案》，要求以這次活動為契機(jī)，自覺落實“一崗雙責(zé)”。通過學(xué)習(xí)討論增強(qiáng)了抓好森林防火安全工作責(zé)任感和緊迫感，對開展“百日安全生產(chǎn)活動”有了更清醒的認(rèn)識，對落實“一崗雙責(zé)”有了更自覺的行動。營造了“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”的良好氛圍，全面落實監(jiān)理部及施工單位的森林防火安全責(zé)任制。

二、加大現(xiàn)場安全、消防和森林防火宣傳力度，提高安全管理能力

大造聲勢，鄭重提醒人人珍惜生命、關(guān)注安全，營造人人都要重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。“百日安全生產(chǎn)活動”活動期間，部主辦了三期安全知識講座，召開XX標(biāo)安全專題會三次。

同時，督促各標(biāo)段項目部利用百日安全生產(chǎn)活動時機(jī)，運用標(biāo)語橫幅、宣傳專欄、板報等多種形式，廣泛宣傳了黨和政府關(guān)于安全管理的方針政策、法律、法規(guī)，宣傳普及了基礎(chǔ)安全技術(shù)知識，宣傳正反兩方面典型，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

三、加強(qiáng)消防和森林防火值班安排，落實消防和森林防火值班工作

根據(jù)業(yè)主森林防火值班要求，監(jiān)理部、各標(biāo)段根據(jù)監(jiān)理所批復(fù)森林防火值班表及森林防火值班職責(zé)。監(jiān)理部不定期進(jìn)行森林防火值班抽查，活動期間共進(jìn)行了6次值班抽查，對存在問題利用周例會進(jìn)行通報。

四、強(qiáng)化一崗雙責(zé)，明確責(zé)任，確保落實

1、加強(qiáng)監(jiān)理部員工的教育培訓(xùn)

監(jiān)理部于11月13日組織了一期員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，明確監(jiān)理安全管理責(zé)任，進(jìn)一步明確各職能部門及監(jiān)理工程師的安全職責(zé)，強(qiáng)化管生產(chǎn)必須管安全的理念。

2.深入貫徹部落實“一崗雙責(zé)”

進(jìn)一步深入貫徹“一崗雙責(zé)”的落實，切實貫徹落實安全責(zé)任制。按照監(jiān)理部分片區(qū)管理的項目管理模式，現(xiàn)場值班班長為該區(qū)域安全管理直接責(zé)任人，在周安全檢查中各值班班長參加檢查，對存在的安全問題部下發(fā)整改通知單，由現(xiàn)場管生產(chǎn)監(jiān)理人員具體負(fù)責(zé)落實整改。

五、抓重點，查隱患，深入開展安全生產(chǎn)大檢查

監(jiān)理部按照“分級負(fù)責(zé)，突出重點”的原則，認(rèn)真分析和梳理了所監(jiān)理項目存在的安全隱患，并對重點部位進(jìn)行了分類劃分，根據(jù)類別有針對性的開展安全工作，先后進(jìn)行了以下專項督查：按照省、業(yè)主相關(guān)要求，為確保“百日安全生產(chǎn)活動”安全工作，2010年12月至2010年3月20日，部先后開展了火工材料管理專項檢查、施工現(xiàn)場及臨建營地森林防火專項檢查、易燃易爆物品專項檢查、森林防火物資儲備專項檢查、臨時用電專項安全檢查、汛前安全檢查、安全內(nèi)業(yè)資料專項檢查等。在確保安全的基礎(chǔ)上，同時也推進(jìn)了百日安全生產(chǎn)活動的順利開展。

六、加強(qiáng)交流溝通，強(qiáng)力推行施工單位責(zé)任落實

2010年12月31日監(jiān)理部召開了施工單位安全會議，充分肯定了各施工單位項目部“百日安全生產(chǎn)活動”前期落實安全責(zé)任制的成績，同時指出了各施工單位開展“百日安全生產(chǎn)活動”存在的不足，要求全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理理念，深化“一崗雙責(zé)”制度，努力實現(xiàn)“全員”安全管理；加大專職安全管理人員與生產(chǎn)、技術(shù)等專業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度，明確監(jiān)管責(zé)任與整改落實責(zé)任。

七、小結(jié)

2011年3月23日，監(jiān)理部組織了“百日安全生產(chǎn)活動”總結(jié)大會，會議上對活動成果進(jìn)行了總結(jié)，部總監(jiān)再次強(qiáng)調(diào)了必須加強(qiáng)執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的要求，落實全員安全管理。

九、經(jīng)驗與教訓(xùn)

通過全面深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”，部及所監(jiān)理標(biāo)段取得了較好的成果，森林防火安全管理工作持續(xù)順利開展，現(xiàn)場施工安全形式處于受控狀態(tài)，“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步得到了落實。但是在執(zhí)行過程中還存在一些問題，如：個別人員安全管理工作中存在僥幸心理、檢查不細(xì)致、落實不到位、流于形式等等。部將吸取這次活動的成功經(jīng)驗，努力改進(jìn)存在的不足，在以后安全生產(chǎn)月等活動中更好的開展類別活動，以高度的責(zé)任感，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，為XX安全工作盡職盡責(zé)。

九、百日安全生產(chǎn)活動圖片：

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第二篇：百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)報告

卓業(yè).華隆國際2#樓項目部 百日安全生產(chǎn)無事故‘活動總結(jié) 卓業(yè).華隆國際2#樓項目部按照政府的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了；百日安全無事故活動；提高全員安全意識，促進(jìn)了全項目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將‘百日安全無事故活動，總結(jié)如下； 一.2014年6月1日至2014年6月30日

1.落實責(zé)任，精心組織，確保活動健康開展。

本著；安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，的方針，以確保施工生產(chǎn)安全隱患為重點，按照抓重點，重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使項目部，工人充分認(rèn)識開展；百日安全無事故活動，的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立了以項目經(jīng)理為組長的；百日安全無事故活動，領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全項目范圍內(nèi)迅速，扎實地將；百日安全無事故活動；全面開展。

2.查隱患，促整改，保安全。

項目部組成由項目經(jīng)理帶頭的安全檢查小組，全面開展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，做到；一個事故隱患不放過，徹底消除安全隱患。并加強(qiáng)對基坑，塔吊，臨時

用電，腳手架，模板支撐架等重點部位監(jiān)控，形成了完整的檢查，巡視記錄資料。避免了生產(chǎn)安全事故，火情或火災(zāi)事故，集體食物中毒及疫情，地下管線破壞事故等易造成不良社會影響的事故和事件。為百日安全活動期間的安全工作畫上了一個圓滿的句號。

二.2014年6月1日至9月1日

1.宣傳教育，營造氛圍

項目經(jīng)理親自主持召開了全員安全專項會議，精心研究，部署活動開展工作基礎(chǔ)上，又通過項目安全生產(chǎn)例會和班組班前會迅速傳達(dá)了公司關(guān)于開展；百日安全無事故；活動和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使；百日安全無事故；活動的意義，方針做到盡人皆知。同時，迅速制定的百日安全無事故，活動方案，活動實施方案，安全生產(chǎn)月，活動方案和；安全生產(chǎn)年；活動方案，先后通過宣傳標(biāo)語和張貼橫幅，條幅和各種會議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。并在大門公示欄上公布項目；百日安全無事故。安全生產(chǎn)月專題圖片，掛條幅3條。在主要通道口懸掛安全警示標(biāo)示牌30多個。全員教育2次，各分項班組安全技術(shù)交底多次等一系列宣傳教育活動。營造了濃厚的；百日安全無事故，活動氛圍。

2.嚴(yán)抓消防管理，積極開展消防應(yīng)急演練

項目部成立消防專項整治小組，并組織項目部管理人員認(rèn)真

學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場消防專業(yè)知識，全面開展施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患排查整治工作，始終堅持邊檢查，邊整改，以督促整改的原則，確保現(xiàn)場消防檢查不留死角。始終保持整治消防安全違規(guī)行為的高壓態(tài)勢，對因排查不嚴(yán)，整改不力，落實防范措施不到位的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任。

3.堅持安全檢查和例會制度，追蹤隱患整改

每周一項目經(jīng)理帶隊，班組長和部門負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場安全大檢查并召開安全辦會議，對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對本周安全工作進(jìn)行安排，全面追蹤隱患整改結(jié)果，負(fù)責(zé)落實到人，做到；人人有安全責(zé)任，人人為安全負(fù)責(zé)，；百日安全無事故；活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷，安全部經(jīng)常開展不間斷的安全檢查，抽查，消除事故隱患，保證消除安全生產(chǎn)。另外，項目部很抓反‘三違，的活動，重點是查處工人習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過反；三違，的活動，工人的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全部實行專人專管包棟號，包單元誰主管，誰負(fù)責(zé)，對棟號進(jìn)行全面巡查，特別是重安全隱患的旁站，堅持不間斷的開展查隱患。反；三違，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)，嚴(yán)管勞動紀(jì)律。使安全隱患全部處于可控制狀態(tài)。

4.努力構(gòu)建安全第一道防線，從源頭抓好安全工作

宣傳了‘平安班組，班組建設(shè)的意義，堅持班前教育安全，班后學(xué)習(xí)安全的教育制度，逐步使工人認(rèn)識到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高工人的安全意識和班組成員的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕’三違，現(xiàn)象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染。引導(dǎo)每位現(xiàn)場工人做安全的宣傳員，安全守衛(wèi)，并從安全中受益。

三.2014年6月1日至2014年8月1日

1.；百日安全生產(chǎn)無事故；總結(jié)

通過開展‘百日安全生產(chǎn)無事故，活動，實現(xiàn)了杜絕重，特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了；兩無，三提高，的工作，使我項目無嚴(yán)重’三違，現(xiàn)象，無重大安全隱患問題的存在。使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，現(xiàn)場工人的安全意識和操作技能現(xiàn)實提高。有效落實了安全責(zé)任制度，安全管理人員的管理水平有較的大的提高。

歷時一百天的‘百日安全生產(chǎn)無事故，活動結(jié)束了，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續(xù)堅持’生命至上，安全第一，責(zé)任如山，的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全，促使我項目的安全生產(chǎn)工作再上新的臺階。

2.下一步的計劃

1.繼續(xù)深入圍繞‘安全生產(chǎn)；作文章，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。

2.持續(xù)深入開展豐富多樣的安全宣傳活動，加大安全宣傳力度。

3.加強(qiáng)安全隱患排查和整改力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好項目安全生產(chǎn)。

4.加強(qiáng)工人安全知識培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。

5.加強(qiáng)勞動紀(jì)律建設(shè)，堅決徹底反‘三違。

6.加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理，嚴(yán)格動火制度和持證上崗制度。

7.抓好安全源頭，杜絕重傷事故的發(fā)生。

卓業(yè).華隆國際2#樓項目部

2014年6日16

第三篇：百日安全生產(chǎn)活動

安監(jiān)〔2012〕51號

印發(fā)《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》的通知 公司各單位: 《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見》業(yè)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究討論，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一二年六月二十九日

關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的實施意見

為吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》（集政〔2012〕165號）精神，結(jié)合公司實際，特制定本實施意見。

一、活動目標(biāo)

（一）杜絕生產(chǎn)性責(zé)任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責(zé)任性停電事故。

（二）著力解決好四個方面問題：一是著力解決珍惜生命意識不強(qiáng)、安全嚴(yán)管力度不夠問題；二是著力解決三基工作推進(jìn)不力、三違現(xiàn)象嚴(yán)重問題；三是著力解決事前安全管理不到位、風(fēng)險預(yù)防制度不健全問題；四是著力解決工作過程中安全管理不精細(xì)、現(xiàn)場動態(tài)安全管理差距大問題。

二、活動時間

2012年6月20日至9月30日。

三、活動主要內(nèi)容及要求

（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全嚴(yán)管力度。

公司今年來4.28死亡事故和兩起重傷事故的發(fā)生,暴露了我們在安全管理上的差距和不足，集中表現(xiàn)在現(xiàn)場管理不到位，管理人員管理行為不規(guī)范，職工操作行為不規(guī)范，反三違力度不大、質(zhì)量不高等方面。面對嚴(yán)峻的安全形勢，公司上下要引起高度警覺，把抓好安全工作作為各級管理人員的最大政治，要把控制事故發(fā)生作為公司上下的首要任務(wù)。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號）及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全嚴(yán)管確保后八個月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)干部安全管理作風(fēng)督查，對作風(fēng)漂浮、安全職責(zé)履行不到位的管理人員，公司將嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問責(zé)和處理。

（二）按照堅持、務(wù)實、深化的工作要求，持之以恒推進(jìn)安全三基工作。

1、由公司黨委副書記、安監(jiān)處長牽頭，相關(guān)部門參加，就進(jìn)一步務(wù)實、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。堅持公司月度安全三基工作例會和季度檢查考核通報制度，不斷健全和完善安全三基工作長效機(jī)制。

2、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的指導(dǎo)意見》要求，進(jìn)一步推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。推進(jìn)井下亮化工程，嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮化工程實施細(xì)則》，規(guī)范施工現(xiàn)場亮化管理，為職工創(chuàng)造安全良好的施工作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)班隊長管理，規(guī)范班隊長選拔、任用、考核、淘汰程序，實行班隊長提拔安監(jiān)部門一票否決權(quán)，建立班隊長安全信息檔案，認(rèn)真完成班隊長素質(zhì)性淘汰目標(biāo)。強(qiáng)化培訓(xùn)工作，公司培訓(xùn)中心針對集團(tuán)公司二季度培訓(xùn)工作檢查通報的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改落實；各基層單位要進(jìn)一步強(qiáng)化班前會安全教育培訓(xùn)和自主培訓(xùn)工作；公司及各專業(yè)口要加強(qiáng)對基層單位自主培訓(xùn)工作的監(jiān)管，進(jìn)一步提高干部職工規(guī)范管理、規(guī)范操作意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對施工現(xiàn)場危險源的辨識能力。

（三）保持反三違高壓態(tài)勢，切實提高反三違質(zhì)量。

1、提高反三違的質(zhì)量。公司上下必須嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求，進(jìn)行“三違”查處工作，將反“三違”重點放在容易導(dǎo)致事故發(fā)生的違章指揮、違章作業(yè)上。公司在安監(jiān)處設(shè)立違章指揮舉報電話（7620094），鼓勵職工制止和舉報管理人員的違章指揮行為。公司安監(jiān)處每月要對工傷事故和三違現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點問題和關(guān)鍵工序，采取針對性防范和加強(qiáng)措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對性和實效性。

2、嚴(yán)格按照《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處規(guī)定》和《關(guān)于強(qiáng)化“三違”查處的補(bǔ)充規(guī)定》要求執(zhí)行“三違”查處量化考核制度。公司定期在安全質(zhì)量通報上對基層單位管理人員反三違情況進(jìn)行通報，每月將公司副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)反“三違”情況上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號文、2號文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

3、嚴(yán)厲打擊反三違工作中的不正之風(fēng)。對于隱瞞不報的，對于私下處理的，對于避重就輕的，對于替“三違”人員幫助說情的,一經(jīng)查實，是管理人員的，一律撤職；是一般管技人員的，取消管技崗；是安監(jiān)員的，調(diào)離現(xiàn)崗位，并待崗一年。對于在反三違工作中有打擊報復(fù)行為的，經(jīng)查實后，不論是個人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動合同處理。

（四）加大隱患排查整改力度，切實抓好事前安全管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安裝分公司安全隱患管理制度》，堅持公司、專業(yè)口、基層單位三級隱患排查整改制度。各基層單位每周進(jìn)行一次安全隱患排查；各專業(yè)口每月上旬組織一次安全隱患排查；公司由安監(jiān)處牽頭每月中下旬組織一次全公司性的安全隱患大排查，對排查出來的安全隱患，由公司安監(jiān)處按照《安裝分公司安全隱患管理制度》要求，根據(jù)隱患的性質(zhì)、危害程度實行分級排查整改，按照要求建立“四定”臺賬備案并跟蹤整改，對排查出的重大隱患由公司安監(jiān)處及時上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。凡因隱患長期存在得不到整改造成事故的，必須逐級追查各級管理人員的責(zé)任。

2、嚴(yán)格按《安裝分公司安全風(fēng)險預(yù)警制度》要求，由公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門組織，分專業(yè)對綜采拆裝工作面、機(jī)電安裝、土建重點施工工程現(xiàn)場，在工程開工前、施工重點工序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)和現(xiàn)場條件發(fā)生重大變化時對現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險源進(jìn)行排查，對設(shè)備打運、頂板管理、大件吊裝、高空作業(yè)、井筒施工、井下燒焊和供電安全等施工重點環(huán)節(jié)和現(xiàn)場存在的重大安全風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，各專業(yè)口、基層單位對預(yù)警提出的安全風(fēng)險要及時研究制定防范和治理措施。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求，由公司安監(jiān)處牽頭，制定安裝分公司安全監(jiān)督檢查掛紅黃牌制度，強(qiáng)化事前問責(zé)。重點針對在安全監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)不具備安全條件進(jìn)行生產(chǎn)施工的、違反規(guī)程措施和集團(tuán)公司、公司制度規(guī)定的、電氣設(shè)備及安全保護(hù)裝置不符合規(guī)定要求的、重大隱患排查整改不到位的、輕重傷事故多發(fā)的、發(fā)生重大非人身事故和驚險未遂事故的單位，根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)輕重，分別給予掛紅牌停止作業(yè)（或設(shè)施停止使用）和掛黃牌（限期整改），并給予相關(guān)責(zé)任人行政問責(zé)和經(jīng)濟(jì)處罰。

4、切實提高規(guī)程措施編制的針對性。按照《安裝分公司技術(shù)措施管理規(guī)定》要求，措施編制前必須由公司專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)人員到現(xiàn)場觀察調(diào)研。措施編制應(yīng)有現(xiàn)場班隊長或技術(shù)大拿參與，對系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)評估，明確重點工序安全注意事項和防范措施。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對調(diào)整后的補(bǔ)充措施進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。公司安全生產(chǎn)技術(shù)部門要加大對規(guī)程措施編制及現(xiàn)場貫徹情況的監(jiān)督檢查，對直接參與現(xiàn)場管理的區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員規(guī)程措施掌握情況的進(jìn)行動態(tài)抽考，對抽考中表現(xiàn)差的，將給予經(jīng)濟(jì)處罰；對不能勝任的，堅決淘汰置換；對不掌握規(guī)程措施內(nèi)容和不按規(guī)程措施規(guī)定施工的人員，一律按“三違”查處，同時按相關(guān)規(guī)定對單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和兩規(guī)范動態(tài)檢查進(jìn)行扣分和處罰。

5、積極為現(xiàn)場安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點，按駐地就近施工的原則落實拆裝、機(jī)電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理安排工作量。通過優(yōu)化勞動組織、合理分配導(dǎo)向，有效緩解職工撇鉤延點問題。適當(dāng)加大基層區(qū)隊、班組及管理人員安全結(jié)構(gòu)工資比例，建立收入分配與單位安全周期掛鉤的機(jī)制，要糾正當(dāng)班計劃沒完成就“白皮”或超計劃翻倍記資的極端做法。扎實做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動保護(hù)上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。

（五）強(qiáng)化工作過程中的安全管理，積極推進(jìn)現(xiàn)場安全管理的精細(xì)化和規(guī)范化。

1、堅持將安全管理重心下移。公司繼續(xù)實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)隊現(xiàn)場駐點制度，對急難、險、重工程和基層單位首次進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新裝備施工工程，帶靠前指揮，盯重點、把關(guān)鍵，幫助和指導(dǎo)基層解決實際問題。在百日安全生產(chǎn)活動期間，公司機(jī)關(guān)副科級以上干部取消雙休日，在雙休日期間要加強(qiáng)值班、跟班，主動深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)調(diào)研，了解掌握各方面情況，指導(dǎo)、幫助基層單位解決難題，加強(qiáng)調(diào)研，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。

2、提高干部下井、下現(xiàn)場質(zhì)量。基層單位和機(jī)關(guān)部門干部下井、下現(xiàn)場的首要職責(zé)是檢查各類安全隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，提出整改意見。公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)要定期對分管范圍內(nèi)拆裝面、機(jī)電、土建施工現(xiàn)場及礦區(qū)供電線路等循環(huán)排查一遍，每次帶班至少去一個拆裝面、施工現(xiàn)場或系統(tǒng)、跟一個作業(yè)流程。今后事故調(diào)查處理中，凡是24小時內(nèi)經(jīng)過事故地點的管理人員及安監(jiān)員必須進(jìn)行連帶問責(zé)。

3、提高班前會的針對性。班前會主持人員事前必須對現(xiàn)場安全情況、規(guī)程措施充分掌握。班前會的學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境情況，結(jié)合規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，講解崗位安全操作規(guī)范、當(dāng)班作業(yè)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和安全注意事項。班前會要減少一些與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理無關(guān)的內(nèi)容。

4、推進(jìn)現(xiàn)場安全管理精細(xì)化和規(guī)范化。開工前跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員應(yīng)共同對現(xiàn)場安全環(huán)境和工程質(zhì)量情況進(jìn)行聯(lián)合檢查評估，對存在安全隱患的必須處理后方可開工。并根據(jù)現(xiàn)場檢查評估情況由跟班班隊長對每個施工點、重點工序和重點人員，在開工前重新對施工及安全注意事項進(jìn)行安排布置，否則對班隊長按“三違”進(jìn)行查處。針對不同的作業(yè)場所，各基層單位要對跟班區(qū)隊長、班長和安監(jiān)員班中安全巡查的路線、重點環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行具體量化規(guī)定。結(jié)合實際開展好重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的“手指口述”安全確認(rèn)，動態(tài)對職工操作行為進(jìn)行提示和糾正。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險防控。各基層單位要結(jié)合“兩規(guī)范”、“手指口述”、崗位描述和班前培訓(xùn)，提高職工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力。由安監(jiān)處牽頭分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，制作安全提示卡片隨身攜帶或制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。對起吊、打運、液壓操作、裝卸車、高空作業(yè)等可能造成人身傷害事故的地點，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)立警示牌或警戒線。要提高對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。

6、高度重視關(guān)鍵工序、特殊地段和零散作業(yè)地點的安全管理。要在規(guī)程措施中明確其操作流程和安全防范措施，安排好現(xiàn)場跟班、檢查、監(jiān)護(hù)、警戒、安全確認(rèn)、互聯(lián)保等事項。重視和防范運輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護(hù)、更換過程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險；重視和防范因頂板冒落、機(jī)械運轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。

（六）加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查

1、由群工部牽頭，安監(jiān)處參與，從7月上旬開始，在全公司范圍內(nèi)開展以“珍惜生命，規(guī)范行為”為主題的多種形式宣傳教育活動。通過開展安全質(zhì)量直通車到班前進(jìn)行安全理念、安全制度等安全知識問答；組織開展安全文藝小分隊進(jìn)班前安全慰問演出；組織工傷家屬進(jìn)班前現(xiàn)身講安全；開展《科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識競賽》、《職業(yè)病防治法》網(wǎng)上知識競賽；充分利用廣播、宣傳欄、宣傳標(biāo)語、宣傳噴繪等媒體和陣地，形成宣傳聲勢，教育引導(dǎo)干部職工珍惜生命，自覺規(guī)范安全管理和操作行為，營造濃厚的百日安全生產(chǎn)活動氛圍。各基層單位由書記負(fù)責(zé)，安排好本單位的宣傳教育活動。公司黨群部門要及時跟蹤報道百日安全生產(chǎn)活動的開展情況，對各單位好的做法及時進(jìn)行總結(jié)宣傳，對發(fā)生事故和工作開展不力的單位進(jìn)行曝光。

2、公司各專業(yè)口和基層單位要根據(jù)本通知精神，排查出本單位安全生產(chǎn)工作重點，制定出針對性的實施辦法，并嚴(yán)格在具體工作中抓好落實。公司安監(jiān)處牽頭對各單位百日安全生產(chǎn)活動開展情況，重點是活動安排的各項工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會上進(jìn)行通報。

（七）實行安全生產(chǎn)激勵制度

為調(diào)動全公司上下抓好安全生產(chǎn)的積極性，公司決定在百日安全生產(chǎn)活動期間實行安全生產(chǎn)激勵制度。凡在活動期間，對完成月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及兩規(guī)范月度動態(tài)檢查達(dá)標(biāo)、實現(xiàn)當(dāng)月安全生產(chǎn)的，對拆裝工區(qū)，給予人均500元的獎勵；對機(jī)電項目部、線路工區(qū)，給予人均450元的獎勵；對公司其他單位及機(jī)關(guān)部門，由公司研究給予相應(yīng)獎勵，按月度兌現(xiàn)。對在活動期間發(fā)生各類事故的單位，嚴(yán)格按照公司2012年安全一號文規(guī)定處理。

主題詞：安全管理

百日安全生產(chǎn)

活動

實施意見 抄報：集團(tuán)公司安監(jiān)局，生產(chǎn)部。

抄送：本公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室。

安裝工程分公司辦公室

2012年6月29日印發(fā)

共印2份

校對：單付豐

打字：郝

媞

第四篇：百日安全生產(chǎn)活動

百日安全生產(chǎn)活動

第一階段開展活動項目如下：（宣傳）

1、開展一次對公交車由修理技工在地溝上對公交車進(jìn)行一次安全隱患大排查。

公司參加人員：姚祝成、何正東；

修理廠：小陳和小屈。（資料附后）

（1）查出4個車共5個滅火器不符合要求，分別于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更換。（資料附后）

（2）于2012年12月30日由公司組織交管所、交警大隊參加安全培訓(xùn)再教育警示會。（簽字名冊，會議記錄復(fù)印件附后）

2、開展一次百日安全生產(chǎn)活動的標(biāo)語宣傳，公司14個車每車前擋風(fēng)玻璃上面貼一幅宣傳標(biāo)語。（宣傳資料附后）

第五篇：攀路百日安全生產(chǎn)活動總結(jié)報告

致：四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司 編號：PL/YLB3Q/ETI/040/2011 華能硬梁包水電站施工準(zhǔn)備工程監(jiān)理部 日期：2011年03月26日 事由：上報“‘百日安全生產(chǎn)活動’實施情況總結(jié)”

參見：華能瀘定水電工程籌建處《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)華能四川水電有限公司“關(guān)于深入開展

‘百日安全生產(chǎn)活動’切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知”的通知》 抄送：

關(guān)于上報“‘百日安全生產(chǎn)活動’實施情況總結(jié)”的函

為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（川府發(fā)電[2010]59號）、華能四川水電有限公司《關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（華能川安監(jiān)[2010]525號）、文件精神，有效的遏制各類安全事故和社會不良事件的發(fā)生；我部嚴(yán)格按照相關(guān)文件和華能瀘定水電工程籌建處的各項要求，積極準(zhǔn)備、認(rèn)真實施，切實的做好我部施工的華能硬梁包水電站3#交通橋及道路工程的“百日安全生產(chǎn)活動”工作，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下，并上報貴部，請監(jiān)理工程師審查。

謹(jǐn)致以：良好的祝愿！

附件：《“百日安全生產(chǎn)活動”實施情況總結(jié)》

攀枝花公路建設(shè)有限公司

華能硬梁包水電站3#交通橋及道路工程項目部

項目經(jīng)理： 華能硬梁包水電站3號交通橋及道路工程項目經(jīng)理部

百日安全生產(chǎn)活動 實施情況總結(jié)

攀枝花公路建設(shè)有限公司 2011年03月26日 攀枝花公路建設(shè)有限公司華能硬梁包水電站3號交通橋 及道路工程“百日安全生產(chǎn)活動”實施情況總結(jié)

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（川府發(fā)電[2010]59號）、華能四川水電有限公司《關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（華能川安監(jiān)[2010]525號）文件精神，有效的遏制各類安全事故的發(fā)生；我部嚴(yán)格按照相關(guān)文件和華能瀘定水電工程籌建處的各項要求，積極準(zhǔn)備、認(rèn)真實施，切實的做好由我部承建的華能硬梁包水電站3#交通橋及道路工程的“百日安全生產(chǎn)活動”工作，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，全面提高認(rèn)識

為了從根本上提高全體參建人員對開展本次活動重要性的認(rèn)識，我部于2011年1月10日組織項目部全體管理人員和各施工班組主要責(zé)任人認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《四川省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》（川府發(fā)電[2010]59號）、華能四川水電有限公司《關(guān)于深入開展“百日安全生產(chǎn)活動”切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》（華能川安監(jiān)[2010]525號），通過貫徹學(xué)習(xí)，有效的提高了項目管理人員和各施工班組負(fù)責(zé)人對“百日安全生產(chǎn)活動”實施工作重要性的認(rèn)識。

2、精心編制方案，全面部署實施

為了將本次活動開展得扎實有效，按照籌建處主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本項目實際情況，我部積極編制上報了“百日安全生產(chǎn)活動實施方案”；按照“實施方案”，項目部成立了以項目經(jīng)理馮應(yīng)武為組長、總工曾紅軍為副組長和項目部主要管理人員為成員的“百日安全生產(chǎn)活動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確立了以“緊緊圍繞強(qiáng)化安全管理、落實管理責(zé)任、突出事故預(yù) 防、保障工程平安”為主題開展活動的工作方針。

3、宣傳發(fā)動、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

根據(jù)華能瀘定水電工程籌建處《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)華能四川水電有限公司“關(guān)于深入開展‘百日安全生產(chǎn)活動’切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知”的通知》的精神，我部在活動第一階段（宣傳學(xué)習(xí)階段，2010年12月20日-2011年1月10日）主要采用橫幅、標(biāo)語等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動，并組織各級管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行扎實有效的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本階段累計開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動4次；通過宣傳學(xué)習(xí)，將全體參建人員的安全生產(chǎn)意識提高到新的層面，從根本上為“活動”的開展夯實基礎(chǔ)。

4、檢查整改、做好閉合

我部按照“實施方案”制訂了詳細(xì)的自檢自查檢查題綱，在籌建處安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理工程師的幫助指導(dǎo)下，對左、右兩岸的施工區(qū)域進(jìn)行了嚴(yán)格的自檢自查；在歷次自檢活動和“三周一月”定期檢查以及各類專項檢查中，我部對發(fā)現(xiàn)的問題及時制訂了有針對性的整改措施，項目部安全管理人員還對整改過程進(jìn)行了全過程的跟蹤監(jiān)督并對整改效果進(jìn)行了檢查驗收，做到了閉環(huán)管理。我部在2011年1月10日-2011年3月20日的活動第二階段（整改實施階段），共檢查發(fā)現(xiàn)和整改完成安全隱患及安全文明施工問題共14項，整改完成率達(dá)100%）。

5、認(rèn)真總結(jié)、提高水平

2011年3月25日我部組織項目全體參建人員召開了“百日安全生產(chǎn)活動”實施工作總結(jié)會議，及時對“活動”的開展情況進(jìn)行了全面的總結(jié)，同時對各施工隊、施工班組的“活動”開展情況進(jìn)行認(rèn)真的評比，并給予了適當(dāng)?shù)莫劻P。

會議還要求各施工班組要深入持久的開展“兩反活動”（即：反違章用電和反高處作業(yè)違章），堅持不斷的開展安全生產(chǎn)“三項行動”，長期的落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，有效的落實各項安全生產(chǎn)管理措施和施工安全保障措施。與會人 員一致表示，要以本次活動為起點，認(rèn)真的做好安全生產(chǎn)工作，確保工程施工的順利進(jìn)行，為2011年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)而再接再厲。

攀枝花公路建設(shè)有限公司華能硬梁包水電站

3號交通橋及道路工程項目經(jīng)理部

2011 5

年03月16日