第一篇：安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結(jié)

根據(jù)院開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知的安排，結(jié)合工程公司的實際情況，把20xx年開展的安全月活動、及日常的各類安全檢查、事故隱患報告等同等作為“安全大檢查”的過程為基礎(chǔ)開展本次“回頭看活動”。為鞏固安全月的活動及日常安全改進(jìn)措施的成果和確保后續(xù)工作安全開展，扎實做好安全生產(chǎn)“回頭看”工作，工程公司領(lǐng)導(dǎo)在項目現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的會議。

工程公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全月檢查與日常檢查“回頭看”工作，把做好檢查“回頭看”擺上重要日程，公司負(fù)責(zé)人親自組織安排安全檢查工作，認(rèn)真抓好安全自查工作。

工程公司項目現(xiàn)場的檢查情況：

（1）工程公司按照《安全生產(chǎn)法》的要求，院HSE體系管理要求進(jìn)行隱患排查治理制度或綜合管控制措施，實行隱患排查治理閉環(huán)管理；

（2）工程公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有隱患是否制定了整改方案，落實了防范措施，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”；

（3）工程公司對歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專題部署，特別是對項目現(xiàn)場存在的安全管理重點和難點，組織安全專題會議，在重點環(huán)節(jié)的安全防范措施很抓追蹤落實。責(zé)任層層分解，落實到人。杜絕走形式，走過場。

（4）結(jié)合實際細(xì)化分解安全月檢查、日常檢查“回頭看”主要內(nèi)容，根據(jù)前期排查的隱患，統(tǒng)計出已整改的隱患事故，未能及時整改的隱患事故，發(fā)現(xiàn)的隱患事故在后續(xù)工作中又重復(fù)出現(xiàn)的，并進(jìn)行原因分析。分析工作仍然認(rèn)真進(jìn)行中，努力通過統(tǒng)計、分析、總結(jié)，增強(qiáng)檢查的規(guī)范化和提升安全管理工作的實效。

工程公司通過安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的活動開展落實情況來看，存在活動目標(biāo)多而時間安排太緊，實際活動展開的時間不夠充分。工程公司根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，將會多安全專項活動，真正通過安全專項活動把安全管理工作中的重點和難點抓透、抓好，很抓安全管理的追蹤落實，努力提高安全活動的實際效果。

為進(jìn)一步加大安全隱患的排查治理，減少一般事故，防范較大以上事故，P制和杜絕重特大事故，做到“零違章、零隱患、零事故”，根據(jù)省、市，縣的統(tǒng)一安排部署，按照縣安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》的安排部署，分水嶺鄉(xiāng)立即召開專題會議進(jìn)行了安排部署，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)。為確保全鄉(xiāng)生產(chǎn)安全大檢查“回頭看”活動的扎實有效開展，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府召開專題會議，按照**發(fā)〔20xx〕30號文件精神進(jìn)行了安排部署。一是成立了“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)組，鄉(xiāng)黨委書記、政府鄉(xiāng)長**同志任組長，常務(wù)副書記**、常務(wù)副鄉(xiāng)長**同志為副組長。二是成立了督查組，由**同志任組長，安監(jiān)站全體人員為成員。三是8個行政村成立了安全生產(chǎn)“回頭看”檢查工作小組，村委主任任組長，分管安全的副主任為村督查員。

二、廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育。在安全生產(chǎn)檢查“回頭看”活動中，一、每個村張貼畫報，宣傳安全；印發(fā)了600余份安全宣傳單，散發(fā)到各單位和所有村民手中，進(jìn)一步提升廣大群眾的安全防范意識。二、組織全鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)法規(guī)，從思想上引導(dǎo)他們重視安全生產(chǎn)工作。召開全體干部教育會，進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想教育，形成了干部群眾主動管安全的大好局面。

三、明確責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范日常管理。通過安全生產(chǎn)檢查“回頭看”活動，進(jìn)一步責(zé)任明確，管理規(guī)范。一、各村支村兩委干部都明確了職責(zé)。二、各村各單位都規(guī)范了安全生產(chǎn)臺賬，檢查時間，檢查人員、檢查地點、隱患地點和整改措施都有詳細(xì)記錄，明確整改單位和責(zé)任人。三、制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

四、健全制度，進(jìn)一步完善工作機(jī)制。在原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全工作制度，完善工作機(jī)制，提高工作效率。在專項整治中主要健全了以下工作制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故隱患排查管理制度和安全生產(chǎn)事故報告調(diào)查統(tǒng)計制度等。以完善的制度和機(jī)制規(guī)范安全生產(chǎn)各項工作的開展，使全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理渠道。

五、加強(qiáng)督查，進(jìn)一步加大排查整治力度。

此次安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，我鄉(xiāng)共排查8個行政村，8個駐區(qū)單位。共排查出安全生產(chǎn)隱患11起，都屬一般隱患。各村、各單位排查出的安全隱患都已按制定的整改措施進(jìn)行了整改落實，現(xiàn)都已完成。

總之，通過這次安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，對于今后進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進(jìn)作用。安全工作只有起點，沒有終點，我們將以這次安全大檢查“回頭看”活動為契機(jī)，將這項工作常態(tài)化，認(rèn)真進(jìn)行隱患治理工作，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，為我鄉(xiāng)社會經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

*安全科：

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權(quán)，促進(jìn)我場各項生產(chǎn)工作安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下：

一、活動情況

從6月以來，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。共發(fā)現(xiàn)隱患21條，目前已整改17條，整改率達(dá)81%；例入長期管控的5條達(dá)19%，相關(guān)情況已上報有關(guān)部門。

二、存在問題

1采掘宕口○

采石場北面宕口由于村民農(nóng)作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設(shè)法阻撓并需補(bǔ)償（討要石料）；

2運(yùn)輸便道○

由于原因○1的緣故，至今采石場的宕面不能形成一個符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)形通道；

3金屬鋼構(gòu)○

采石場上下落差≥2米的步行道和檢修平臺多達(dá)20xx多米，雖然每年都進(jìn)行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；

4電氣線路○

山場的電氣電纜均是70年代初埋設(shè)的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較復(fù)雜；

5動力設(shè)備○

我場的主力動力設(shè)備破碎機(jī)和挖掘機(jī)均是超期服役，什么時候趴窩、什么時候非正常還真是個揪心的問題點。

三、主要成績

1強(qiáng)化了意識○

按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標(biāo)語。深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)重要批示精神，進(jìn)一步認(rèn)清了做好安全生產(chǎn)工作的重要性。

2提高了素質(zhì)○

組織從業(yè)人員對近期發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，結(jié)合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防范能力。根據(jù)要求按照管理人員、特種操作人員、現(xiàn)場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產(chǎn)管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的掌握，采石場把安全風(fēng)險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應(yīng)急處臵能力。

3完善了制度○

為使大檢查工作扎實有效，根據(jù)管理新機(jī)制要求對我場的考核機(jī)制和問題典庫進(jìn)行更新，確保場的管理機(jī)制更加符合實際并易于操作。

4消除了隱患○

按照“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責(zé)對每個環(huán)節(jié)、每個部位，尤其是危險源點、危險性較大的設(shè)施設(shè)備和危險性較大的作業(yè)崗位，以及根據(jù)礦山高危行業(yè)的特點對因自然災(zāi)害可能導(dǎo)致事故災(zāi)難的隱患進(jìn)行全面排查。為使排查活動扎實有效，場把自查落實情況與安全性機(jī)制考

核掛鉤，調(diào)動了大家的工作熱情。通過排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患隱患進(jìn)行了及時的整改。

四、努力方向

1固化已有的成績，持續(xù)提高安全績效。強(qiáng)基礎(chǔ)，嚴(yán)要求，對于○

一些慣性的違章和小的隱患采取“小題大作”杜絕心存僥幸和麻痹思想，確?！盎仡^看”的常態(tài)化，始終保持安全的持續(xù)可控；

2根據(jù)采石賦存條件和礦山開采的動態(tài)安全管理要求，建立完整○的動態(tài)管理體系，確保隱患排查制度實效性、可操作性，鞏固活動成果，全力推進(jìn)隱患排查治理常態(tài)化、精細(xì)化，努力提升安全生產(chǎn)管理水平；

3認(rèn)真分析礦山開采事故預(yù)防的特點和規(guī)律，確定重點部位、重○

要環(huán)節(jié)，制定具體的應(yīng)對和防控措施，明確任務(wù)，明確責(zé)任，明確要求，實施網(wǎng)格化管理，把各類工作責(zé)任直接落實到具體人員，確保萬無一失。

20xx年安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作總結(jié)20xx年12月8日集團(tuán)公司下發(fā)了《“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查‘回頭看’的通知”的通知》，接到通知后項目部組織進(jìn)行了文件精神的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，并安排進(jìn)行20xx年安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結(jié)。20xx年，XX項目部在集團(tuán)公司及技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查治理和“打非治違”活動，強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任，落實源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，XX項目部安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。XX項目部20xx年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標(biāo)，為XX項目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成了安全保障。

一、回顧20xx年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力

XX項目部于年初確定了扎實開展20xx年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目標(biāo)。以安全管理體系為平臺，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。XX項目完善安全保障體系（從項目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項目部管理人員→分包單位負(fù)責(zé)人）逐步將安全生產(chǎn)責(zé)任精細(xì)劃分，保障層層負(fù)責(zé)、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產(chǎn)；項目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應(yīng)急救援指揮部，隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。

自20xx年3月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視XX項目的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨XX項目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，4月24日我項目部接到XX集團(tuán)專家領(lǐng)導(dǎo)組將于5月14日來我項目部進(jìn)行安全大檢查的通知，在二十天的時間內(nèi)，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次來我項目部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關(guān)，指出需要改進(jìn)的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。

根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，結(jié)合自身實際情況進(jìn)一步細(xì)化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關(guān)部門做好專項督察工作，以下是學(xué)習(xí)照片：

2、安全警鐘長鳴，狠抓隱患治理

“事故出于麻痹，安全來于警惕”，這是用無數(shù)血的教訓(xùn)所總結(jié)出的經(jīng)驗，為此集團(tuán)公司專門對“打非治違”活動下發(fā)文件，嚴(yán)格杜絕施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生，項目部就施工現(xiàn)場實際情況，召開“打非治違”專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團(tuán)公司“打非治違”專項行動精神，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。我項目部和領(lǐng)導(dǎo)班子，非常重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為重中之重。每周召開一次安全例會，一個月召開一次項目部管理成員會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時分析排查安全隱患。

項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求其按照項目部要求限期進(jìn)行整改，并安排專人進(jìn)行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，待其整改完畢后，進(jìn)行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。

3、一崗雙責(zé)，齊抓共管

XX項目部編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，制定現(xiàn)場安全文明管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的工作責(zé)任感，有責(zé)任才有壓力和動力，使現(xiàn)場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負(fù)的責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到每位管理者身上。現(xiàn)場每位管理人員無論是誰發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時通知現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行相應(yīng)的處理。

XX貫徹落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際，完善和修訂XX項目的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實到每一位員工。

4、嚴(yán)格落實冬施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改由于天氣轉(zhuǎn)寒，現(xiàn)場進(jìn)入冬季施工，項目部對冬施現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行辨識評價并制定相應(yīng)的防范措施，并對施工現(xiàn)場展開自查自糾行動，及時發(fā)現(xiàn)問題，并依據(jù)相應(yīng)的打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評分，隨后分公司技術(shù)中心派專人協(xié)同項目部安全管理人員對安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，并對現(xiàn)場作業(yè)人員生活區(qū)、作業(yè)場所臨電、消防設(shè)施進(jìn)行徹查（主要針對冬季施工作業(yè)人員生活區(qū)、施工區(qū)冬季取暖、安全用電、防火、防煤氣中毒等方面進(jìn)行檢查），發(fā)現(xiàn)生活存在私拉亂接、違規(guī)用電的現(xiàn)象。

對于現(xiàn)場存在的不足，分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人下發(fā)了安全隱患整改通知單，并限期按要求進(jìn)行整改回復(fù)，項目部接到通知后高度重視，立即組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行冬施安全大檢查，對現(xiàn)場生活區(qū)、施工場地臨時用電情況進(jìn)行摸排，發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設(shè)備的情況，存在發(fā)生觸電及火災(zāi)危險，項目部及時督促分包單位專職電工對整片生活區(qū)線路進(jìn)行穿管、規(guī)整，對破損線路及插座接頭進(jìn)行及時更換，待整改完畢后將整改結(jié)果上報分公司技術(shù)中心進(jìn)行結(jié)果反饋。并對工人進(jìn)行耐心細(xì)致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進(jìn)行盤點，對缺少的材料進(jìn)行購進(jìn)，保證冬季施工的有序進(jìn)行。

5、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

項目部著力提高廣大職工和外來務(wù)工人員、安全認(rèn)知水平，從而自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和日常生活安全有關(guān)規(guī)定。

外來務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育刻不容緩。

（1）項目部對新入場工人進(jìn)行嚴(yán)格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進(jìn)行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識，并對各工種作業(yè)過程中易發(fā)生的危險及防范措施進(jìn)行告知，并進(jìn)行施工人員安全教育培訓(xùn)試題考試。

（2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。

第二篇：安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案

安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案

黨的十八界三中全會召開在即，第四季度也悄然到來，為了以良好的安全生產(chǎn)形勢迎接黨的十八大三中全會召開，為我公司第四季度的安全生產(chǎn)提供更加良好的安全生產(chǎn)狀況，杜絕各種隱患的存在及事故的發(fā)生，根據(jù)海南安委發(fā)【2013】3號文件精神制定了我公司的安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案。

一、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：

1、公司安全生產(chǎn)委員會于2013年11月8日組織全公司班長以上管理人員學(xué)習(xí)海南安委發(fā)【2013】3號文件精神，要求每個管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實。

2、結(jié)合我公司實際生產(chǎn)形勢，讓每個崗位、每個職工認(rèn)識到此次安全大檢查“回頭看”活動的重要性和其目的。

3、公司安全員要利用班前會把這次的活動內(nèi)容向每個職工宣貫。

4、成立公司安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張樹林

公司董事長 副組長：張鑫

公司總經(jīng)理

呂剛

公司分管安全副總經(jīng)理

成員：吳學(xué)林 步文榮 張樹同 閆瓊?cè)?張海峰 馬建峰 王義金

二、活動內(nèi)容：

1、不斷修訂和完善原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作規(guī)程，使之更加規(guī)范和切合實際并加強(qiáng)落實。

2、不斷完善職業(yè)健康管理制度并加強(qiáng)落實。

3、不斷完善安全考核管理，與各級管理人員簽訂安全承諾制與安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實施具體考核。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度和隱患排查治理制度，做到有檢查記錄、整該記錄、復(fù)查記錄、班組檢查記錄、巡檢記錄、檢修記錄等，安全員要經(jīng)常對各種安全檢查工作、整改項目、各種記錄進(jìn)行檢查，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形式主義者嚴(yán)肅處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，要做到培訓(xùn)有效果，每個職工建立安全培訓(xùn)檔案。

6、從2013年11月7日開始實行每十天的安全衛(wèi)生大檢查，對于檢查情況進(jìn)行通報，對不合格的責(zé)任部門進(jìn)行處罰和下發(fā)整改通知單，要求限期整改。

7、在2013年6月到9月“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日安全檢查。

8、加強(qiáng)對重點崗位、重點設(shè)施的安全檢查力度。

9、加強(qiáng)對消防器材的維護(hù)及更換，建立配備檔案。

10、加強(qiáng)對各崗位勞動防護(hù)用品穿戴的管理力度。

11、加強(qiáng)作業(yè)管理力度，嚴(yán)格八大作業(yè)審批制度，每次作業(yè)完成后要將作業(yè)票交回安環(huán)部分類存檔，安全員要到現(xiàn)場復(fù)查作業(yè)完成情況。

12、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班制度，每個公司領(lǐng)導(dǎo)要做好帶（值）班記錄。在節(jié)假日前要將值班情況表向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報。

13、加強(qiáng)對重大危險源的管理，安全員要定期進(jìn)行檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)是否良好。

三、活動要求：

1、每個管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項指令，發(fā)現(xiàn)有敷衍了事者嚴(yán)肅處理。

2、每個部門要嚴(yán)格按照活動內(nèi)容進(jìn)行各自部門的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)有隱患存在要馬上進(jìn)行整改。

3、公司安環(huán)部定期組織進(jìn)行專項檢查和節(jié)假日前檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)任部門要按要求整改。

4、每個月在開安全生產(chǎn)會議時，每個部門要將安全生產(chǎn)檢查情況和整改情況向公司安全生產(chǎn)委員會匯報。

5、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動結(jié)束后安全部要把安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動總結(jié)情況上報公司安全生產(chǎn)委員會和海南區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

烏海市四菱冶煉有限責(zé)任公司

2013年11月8日

第三篇：安全大檢查“回頭看”活動

懷化運(yùn)用車間結(jié)合車間實際開展安全大檢查“回頭看”活動：一是做好前階段的問題的分類?？偨Y(jié)安全大檢查第一、第二階段所有行車安全問題，建立問題庫，各片區(qū)管理人員針對本片區(qū)慣性問題和關(guān)鍵問題進(jìn)行逐條梳理，落實整改到位的情況，對抽象和存在爭議問題要求認(rèn)真研究，深入現(xiàn)場調(diào)研，制定相應(yīng)整改措施。二是做好問題庫的問題整改驗收工作。由車間安全口牽頭，組織運(yùn)用口、教育口及相關(guān)片區(qū)在活動期間成立問題驗收組，根據(jù)車間問題庫整改到位的情況進(jìn)行驗收。三是繼續(xù)深入開展談心活動。強(qiáng)化雙向交流，注重收集員工意見，堅持統(tǒng)一思想和解決問題相結(jié)合，做好談心中收集問題的梳理、整改、驗收。四是強(qiáng)化問題整改及驗收效果。各整改、驗收責(zé)任人必須按照整改一個、驗收一個、銷號一個的原則，對存在問題進(jìn)行深入驗收，以點帶面確保問題能夠真正整改到位。對規(guī)定日內(nèi)仍未解決的，嚴(yán)肅考核相關(guān)責(zé)任人員。五是加強(qiáng)信息反饋。要求車間行安技術(shù)員必須每日18點前將各片區(qū)問題驗收的情況匯總上報到安全科。

懷化運(yùn)用車間通訊員義益寧2011-09-18

第四篇：安全大檢查“回頭看”總結(jié)

安全大檢查“回頭看”總結(jié)

一、活動組織情況

為鞏固開展安全生產(chǎn)隱患大檢查工作成果，根據(jù)省公司及福州局的統(tǒng)一布署工作部署，以總書記重要講話精神和國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)視頻會議的一系列講話精神為指導(dǎo)，根據(jù)《關(guān)于深化安全大檢查開展隱患大排查的通知》的要求，堅持安全生產(chǎn)主線意識，建立和落實安全生產(chǎn)長效機(jī)制；嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，于節(jié)后1月2日、3日，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，確保安全生產(chǎn)各項措施落到實處。

二、活動具體開展情況

認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作，深入查找和解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。建立健全和落實安全生產(chǎn)長效機(jī)制，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任。加大隱患排查治理力度，相關(guān)工作如下：

安全大檢查層面復(fù)查：發(fā)現(xiàn)問題76項，已整改76項，整改率100%。

公司層面自查：發(fā)現(xiàn)問題257項，已整改247項，整改率96.1%，及時率100%。

開展深化安全大檢查隱患排查共發(fā)現(xiàn)問題114項，已整改103項，整改率90.35%。

（一）安全管理方面（1）基層安全管理工作落實

根據(jù)工作部署，查基層（2）安全工器具、消防器材、備品備件管理

查基層班組安全工器具管理、消防器材日常檢查維護(hù)、備品備件領(lǐng)用存放是否按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，了解各部門安全工器具配置，并做好明年各類安全工器具備品備件采購預(yù)算。

（3）現(xiàn)場安全工作開展情況

深入基建現(xiàn)場，切實開展年底前投運(yùn)項目的安全檢查工作，針對施工高峰期間，執(zhí)規(guī)隊加強(qiáng)對基建現(xiàn)場安全檢查力度和考核力度，排查質(zhì)量安全隱患，確?；ò踩椒€(wěn)局面。

（二）作業(yè)現(xiàn)場人身安全方面

（1）“兩票”及現(xiàn)場安全措施實施情況

主要通過檢查施工班組工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡以及施工作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)規(guī)檢查等，全面了解各部門及班組工作票執(zhí)行情況以及作業(yè)現(xiàn)場安規(guī)執(zhí)行情況，是否嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，做到“三不傷害”、切實保障人身安全。

1、檢查“兩票”、“三措一案”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡267份，合格267份，合格率100%；

2、檢查施工作業(yè)現(xiàn)場89處，查處違章7起。（2）作業(yè)現(xiàn)場到崗到位監(jiān)督

重點對變電站的技改現(xiàn)場進(jìn)行抽查，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保安全施工。落實管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場到崗到位，突出非計劃性、小型分散作業(yè)的動態(tài)跟蹤和風(fēng)險管控。

（三）電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行控制（1）設(shè)備缺陷管理

抽查各主干線缺陷消缺情況，督促供（配）電所及時安排消缺工作，并定期反饋消缺結(jié)果，形成配網(wǎng)主干缺陷的閉環(huán)管理，充分發(fā)揮縣調(diào)對縣域內(nèi)35千伏及以下配網(wǎng)輸變電設(shè)備的監(jiān)控職責(zé)，確保手拉手線路可以靈活轉(zhuǎn)電，提高負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力。

（2）更新《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》

檢查調(diào)度所并網(wǎng)電廠的《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》修訂情況，討論原有并網(wǎng)協(xié)議中不足的部分進(jìn)行重新修訂，確定并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的重新簽署。

（3）規(guī)范調(diào)度術(shù)語

調(diào)度員應(yīng)充分認(rèn)識調(diào)度術(shù)語對安全把關(guān)的重要性，在辦理工作許可、終結(jié)手續(xù)時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細(xì)則》，調(diào)度應(yīng)與現(xiàn)場核對無誤，對現(xiàn)場匯報不規(guī)范的應(yīng)及時糾正指出，同時組織外圍施工隊工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)度規(guī)范用語的學(xué)習(xí)，以保證聯(lián)系用語規(guī)范。

（四）變電運(yùn)維方面

（1）開展防火、防小動物專項檢查查

對各變電站防火、防小動物進(jìn)行檢查，重點查火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防器材臺賬及消防器材是否完好。站內(nèi)外排水溝及周圍漂浮物進(jìn)行檢查，重點查各站排水系統(tǒng)圖紙是否齊全、排水溝堵塞情況、各站一公里以內(nèi)周圍漂浮物情況。

（2）運(yùn)行設(shè)備日常季節(jié)性檢查

開展防潮檢查，重點對變電站端子箱、機(jī)構(gòu)箱驅(qū)潮裝置、箱體密封情況進(jìn)行檢查；開展防雷檢查，重點對爬距臺賬、站內(nèi)避雷器、GPMS避雷器動作記錄等進(jìn)行檢查。

根據(jù)《關(guān)于采取有效措施嚴(yán)防今冬明春發(fā)生電網(wǎng)污閃事故的通知》運(yùn)檢便（2013）238號文件要求，加強(qiáng)變電設(shè)備的巡視管理，開展夜巡工作，加強(qiáng)隱患點的測溫工作；同時要求檢修人員及時消缺，避免隱患進(jìn)一步擴(kuò)大。

（五）輸電線路運(yùn)維方面（1）線路日常巡視

結(jié)合輸電線路周期巡視、特殊巡視等方式加強(qiáng)輸電線路通道隱患點排查工作，發(fā)現(xiàn)輸電線路通道外力破壞情況并即時采取措施（發(fā)放安全告知書、設(shè)置警示宣傳牌等），以確保輸電線路安全運(yùn)行。

（2）輸電線路防污閃、防雷檢查

根據(jù)福建省電力有限公司《關(guān)于采取有效措施嚴(yán)防今冬明春發(fā)生電網(wǎng)污閃事故的通知》運(yùn)檢便（2013）238號文件要求，組織線路運(yùn)維班組開展輸電線路防污閃特巡及紅外測溫工作。

開展輸電線路專項防雷檢查（避雷線、線路桿塔接地網(wǎng)、引下線、線路避雷器）及線路接地電阻周期測量工作，確保了雷害季節(jié)期間輸電線路各防雷措施可靠運(yùn)行。

電力管線方面主要問題有：一是部分電纜存在標(biāo)識不清或缺失的現(xiàn)象；二是部分電纜溝存在積水或排水不暢的現(xiàn)象。

（3）線路防洪區(qū)域重點特巡

重點檢查桿塔基礎(chǔ)的擋土墻或護(hù)坡情況，是否有繼續(xù)塌方的跡象；檢查鐵塔基礎(chǔ)的排水溝是否堵塞、排水溝的出口方向是否合理。在雨季對上述區(qū)域的線路桿塔增加巡線次數(shù)，及時采取必要的防范、加固措施。

（六）施工安全方面

（1）施工班組各類安器具、人員持證情況檢查

主要通過檢查施工班組安全工具器、施工機(jī)具以及施工人員特種作業(yè)證件和基建項目的“三措一案”等，全面了解公司部門及班組施工安全方案編審、安全施工作業(yè)票編制執(zhí)行情況以及安全工具器、施工機(jī)具管理、人員持證上崗情況。

1、檢查分包商班組15個，安全工具器和施工機(jī)具管理存在問題的有5個班組，經(jīng)整改已全部符合要求。

2、檢查15個分包商班組的施工人員資質(zhì)，共發(fā)現(xiàn)1個分包商班組存在個別特別作業(yè)人員未持有應(yīng)的資格證書，已全部要求集中進(jìn)行申報培訓(xùn)取證。

3、檢查基建項目的“三措一案”12份，合格11份，合格率91%；

（2）變電站施工現(xiàn)場監(jiān)控

加強(qiáng)對變電站技改現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，安排人員到崗到位，全面對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。

施工安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題98項，已整改98項。主要問題：一是存在分包隊伍人員復(fù)雜，個別特種作業(yè)人員未持有相應(yīng)作業(yè)資格證件，進(jìn)場施工人員變動未及時報備；二是基建施工項目部的竹梯管理有待加強(qiáng)，存在部分的人字梯、直梯沒有防滑墊、沒有限制跨度線和防散架的措施；三是存在分包隊伍安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具試驗過期或不符合規(guī)定、施工機(jī)具未進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查，給施工安全留下安全隱患；四是“三措一案”簡單套用模板，危險點分析不充分；五是現(xiàn)場作業(yè)施工安全技術(shù)交底不到位，有現(xiàn)場工作班成員未簽名、施工人員不完全清楚現(xiàn)場作業(yè)的危險點的情況。

（七）供電安全方面（1）用電安全專項檢查

開展用電安全專項檢查。一是對重要客戶及排澇站開展客戶側(cè)安全檢查，重點檢查用戶防洪防澇、自備應(yīng)急電源及應(yīng)急物資等情況，并對排查出的安全隱患下發(fā)《用電檢查結(jié)果通知書》通知客戶督促客戶整改。二是基層各供電所對各自轄區(qū)內(nèi)敏感客戶同步開展用電安全檢查，通知客戶做好應(yīng)急措施，并建立有效溝通機(jī)制，確保突發(fā)情況及時應(yīng)對。（2）“打非治違”開展情況

扎實開展“打非治違”，確保安全形勢穩(wěn)定。根據(jù)福建省人民政府、市政府工作要求，結(jié)合公司實際制定了《福清供電有限公司2013年安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動方案》安監(jiān)〔2013〕20號,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，認(rèn)真開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動，做到時間保證，投入人員保證，整改措施保證，確保檢查全面徹底，不走過場。至目前為止，排查福清轄區(qū)范圍內(nèi)非煤礦山用戶39家，其中證件齊全2家，證件不齊的已停電22家，已銷戶1家，現(xiàn)場保持生活照明的4家，證件已經(jīng)到期，正與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)強(qiáng)制停電2家，用戶期間私自送電8家，我司已經(jīng)向當(dāng)?shù)卣俅螆髠洌埱笳畢f(xié)助，爭取保護(hù)性施工拆除線路，從根本上杜絕隱患，防止死灰復(fù)燃。

（3）完善抄表、計量安全規(guī)范

針對當(dāng)前抄表人員在工作過程中的高處作業(yè)、臨近高壓帶電體作業(yè)、接觸漏電設(shè)備金屬外殼、欠費(fèi)停復(fù)電等安全風(fēng)險點，制定抄表安全工作規(guī)范；針對采集終端大規(guī)模建設(shè)，深入分析危險點，嚴(yán)格執(zhí)行

省公司營銷部制定《計量現(xiàn)場作業(yè)全過程防人身事故措施》；規(guī)范電能表、采集終端安裝流程。

（4）規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝全過程管理

規(guī)范業(yè)擴(kuò)報裝全過程管理。現(xiàn)場勘察明確檢修（建設(shè)）工區(qū)或轄區(qū)供電所必須要有指定人員參加，客戶服務(wù)中心必須提前一天通知，客戶經(jīng)理組織現(xiàn)場勘察必須使用派工單，召開班前會，進(jìn)行“三檢查、三交代”。規(guī)范竣工檢驗組織管理?？蛻艚?jīng)理是竣工檢驗（中間檢查）的組織者，應(yīng)對用戶提交的資料進(jìn)行審查，確定是否具備檢驗條件。對于復(fù)雜用戶工程（含增容工程等），配電、用電檢查、計量（含采集）各派2人參加驗收，其中1人驗收，另1人監(jiān)護(hù)；對具備技能要求的用電檢查人員可作為計量（含采集）作業(yè)的監(jiān)護(hù)人。嚴(yán)格執(zhí)行工作票（單）制度。業(yè)擴(kuò)工程竣工檢驗必須執(zhí)行“工作票（單）制度”。

作業(yè)現(xiàn)場人身安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題12項，已整改12項。主要問題：一是各供電所用戶雙電源（自備電源）臺賬、協(xié)議與各類檢查記錄不完善，特別是防汛抗臺檢查記錄。二是個別供電所無電能計量故障差錯記錄表，現(xiàn)場查看部分舊表照片為非未拆前照片，換表現(xiàn)場鉛封不完整，抄表巡視未匯總，后期未及時進(jìn)行補(bǔ)鉛封。鉛封登記本記錄累計與近期換表現(xiàn)場應(yīng)鉛封數(shù)量差距較大。三是個別供電所用電檢查工作計劃無記錄、營業(yè)普查工作計劃無紀(jì)錄、周期巡視無紀(jì)錄。用電檢查情況月報表無紀(jì)錄。

（八）信息安全（1）信息系統(tǒng)調(diào)整

根據(jù)地調(diào)統(tǒng)一安排，關(guān)閉各縣調(diào)原有EMS系統(tǒng)，使用CC2000A地縣一體化調(diào)控技術(shù)支持系統(tǒng)開展調(diào)控日常業(yè)務(wù)，調(diào)度所通過對CC2000A系統(tǒng)上人機(jī)界面上設(shè)備雙編、常亮光字牌、接入監(jiān)控范圍變電站監(jiān)控信號等內(nèi)容進(jìn)行核查。

（2）開展自動化、通信系統(tǒng)的隱患整改

合理安排通信、自動化裝置的檢修試驗工作，及時消除隱患及缺陷，確保雷雨季節(jié)期間通信、自動化系統(tǒng)正確可靠，技術(shù)支持保障落實到位。

信息安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題7項，已整改7項。主要存在問題有一是16樓視頻會議室后攝像頭影像模糊，購買新的高清攝像頭更換；二是周店變通信電源、自動化主站電源、大樓通信機(jī)房主站泰坦電源容量不足，購買新的電源進(jìn)行更換。三是CC2000縣調(diào)-地調(diào)通道為單通道，增加接入地調(diào)CC2000系統(tǒng)B網(wǎng)通道。

（九）防汛防災(zāi)、交通消防、直屬產(chǎn)業(yè)（1）防汛防災(zāi)、及后勤安全工作開展情況

主要通過檢查班組消防設(shè)施、應(yīng)急演練、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資等，完善公司部門及班組防汛組織體系和防汛應(yīng)急預(yù)案，做到防汛物資和設(shè)備充足可用，交通、消防安全管理制度完善。

1、檢查班組滅火器材85個，合格85個。

2、檢查5個班組食堂液化氣使用情況，共有3個班組食堂使用液化氣瓶飲具使用環(huán)境不符合要求，已全部改用電氣化飲具。

3、三個生產(chǎn)班組應(yīng)急管理，存在防汛抗臺應(yīng)急物資配置不足和防汛抗臺應(yīng)急演練未開展情況，已全部整改。

防汛防災(zāi)、交通消防、直屬產(chǎn)業(yè)方面共排查發(fā)現(xiàn)問題9項，已整改9項。主要問題：一是班組存在防汛抗臺應(yīng)急演練未開展，防汛抗臺應(yīng)急物資配置不足的情況。二是個別班組食堂使用液化氣瓶飲具使用環(huán)境不符合要求。

三、存在的主要問題（1）大檢查活動組織方面

本次安全大檢查公司嚴(yán)格按公司活動方案的統(tǒng)一部署和要求組織開展，但也存在的個別檢查走過場、整改不落實情況。下階段將嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求，做到整改不打折扣、不走過場進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制各類事故。

（2）公司自查發(fā)現(xiàn)問題方面分析

1、各基建施工項目部存在分包隊伍人員復(fù)雜，安全素質(zhì)較差，安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具試驗過期或不符合規(guī)定、施工機(jī)具未進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查，給施工安全留下安全隱患，施工安全管理方面還存在一定問題。

今后的改進(jìn)方向和措施：一是加強(qiáng)工程承發(fā)包和基建施工安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包安全管理的三十條重點措施》，從教育培訓(xùn)、過程管理等方面入手，推行“無差別化”安全管理模式。二是進(jìn)一步健全完善分包施工隊伍安全考核記分管理辦法，建立違章記分考核檔案，按不同的分值采取誡勉談話、停工整頓、清退等手段，提高外協(xié)隊伍的安全管理水平。三是做好分包工程全過程安全管理。發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管控作用。施工現(xiàn)場的開工停電、驗電、掛接地階段，項目負(fù)責(zé)人及時到崗到位監(jiān)督，并加強(qiáng)對項

目負(fù)責(zé)人到崗到位履職情況進(jìn)行檢查、考核。四是加大安全教育培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)。五是加強(qiáng)安全工器具管理。開展安全工器具執(zhí)規(guī)檢查和專項檢查。對分包商施工班組安全工器具配置、合格情況進(jìn)行審查，對不符合規(guī)定的班組要求立即整改，整改期間不予其下達(dá)施工任務(wù)及簽訂合同。

2、班組“工作票”執(zhí)行情況，存在因分包隊伍施工人員的文化水平低且流動性大，造成對公司工作票使用要求和規(guī)定理解偏差，致使工作票在使用過程仍存在票種使用錯誤、勘察單與現(xiàn)場內(nèi)容不符、安全措施有誤、填寫不規(guī)定等問題，影響公司工作票合格率。

今后的改進(jìn)方向和措施：一是加強(qiáng)基層班組工作負(fù)責(zé)人工作票培訓(xùn)，通過定期開展工作票負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及結(jié)合安全日活動組織班組工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細(xì)則》與《榕電業(yè)安2010287號（操作票工作票實施細(xì)則通知）》中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并開展模擬情景開票練習(xí)，提高班組人員開票、用票能力。二是每月定期開展部門工作票評價分析會。通過每月工作票分析評價，查找工作票存在的不足，并實行工作票執(zhí)行存在問題通報制度，深入施工班組進(jìn)行答疑解惑，提高施工班組工作票使用水平。三是加強(qiáng)工作票與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)規(guī)檢查。通過開展工作票專項檢查活動，對施工作業(yè)現(xiàn)場工作票填寫和安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時對工作票使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。四是狠抓工作票合格率的考核，實行工作票獎懲制度，鼓勵隊伍不斷規(guī)范執(zhí)行工作票填寫與使用，提高班組工作票合格率。

3、基建施工項目部存在分包隊伍人員復(fù)雜，個別特種作業(yè)人員未持有相應(yīng)作業(yè)資格證件，進(jìn)場施工人員變動未及時報備等安全隱患，施工安全管理方面還存在一定問題

今后的改進(jìn)方向和措施：一是規(guī)格執(zhí)行《分包隊伍安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，進(jìn)場施工的分包隊伍必須具備持電工證的技工在10人及以上，起重作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上，焊接與熱切割作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上；從事線路施工的隊伍，還應(yīng)滿足持高處作業(yè)特種作業(yè)證在10人及以上。二是建立分包商目錄檔案，對分包隊伍的人員實行備案登記制度，對人員的身份證、照片、資質(zhì)證件登記造冊，要求分包商人員變動動均需報備核查。三是規(guī)范特種作業(yè)人員取證上崗，嚴(yán)格審核其證件有效性。四是對無證人員立即制止其一切工作，并做相應(yīng)處罰。

四、典型經(jīng)驗做法提煉

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)。現(xiàn)階段營配結(jié)合，人員機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，各辦公場所之間的調(diào)整，相關(guān)工作的移交，各工作任務(wù)的重新安排。重新梳理各供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范供電所作業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，滿足供電所生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)需要；完善供電所基礎(chǔ)建設(shè)工作，重新明晰各類臺帳、制度，并建立供電所物料、工器具、個人防護(hù)用品的保管及領(lǐng)用制度。

五、下階段工作重點

1、組織基層班組開展工作票、三措一案的培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并開展模擬情景開票練習(xí)，提高班組人員開票、用票能力。

2、開展特種作業(yè)人員持證情況普查工作，組織無證人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，申報取證手續(xù)。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查制度，及時制止及糾正違章行為，防止高處墜落、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等人身事故。

4、做好安全問題及隱患整改，強(qiáng)化對安全整改的再檢查，嚴(yán)肅整改不落實和不深入的管理責(zé)任考核。

5、規(guī)范“三單”一致性，加強(qiáng)審核工作票、申請單、現(xiàn)場勘察單中的停電范圍、應(yīng)裝設(shè)操作接地線內(nèi)容的一致性。每周一統(tǒng)計并通報上周“三單”和異動單的不合格情況。此項統(tǒng)計已列入常態(tài)工作。

6、繼續(xù)開展調(diào)控中心準(zhǔn)軍事化整頓工作，規(guī)范交接班流程；部門每天查聽調(diào)度錄音，集中整治不規(guī)范錄音并留下記錄，對不規(guī)范用語予以通報并考核。

7、繼續(xù)加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行情況的檢查，鼓勵班組自查自糾，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在自查的同時不斷提高自身安全技術(shù)水平。

8、對于可能超載或重載的線路加強(qiáng)巡視維護(hù)和消缺，同時要求各配電所應(yīng)加大與用戶的溝通力度，在節(jié)日期間盡量減荷，減少不必要的用電負(fù)荷，全力保證城鄉(xiāng)居民用電需求。

第五篇：“回頭看”安全大檢查總結(jié)

建筑工程安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”

活動總結(jié)

根據(jù)焦作市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展建筑行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》（焦建建?2013?152號）的通知，結(jié)合我正施工的城際花園4#5#項目部實際情況，2013年12月，我項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患大檢查。

一、檢查重點

此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運(yùn)輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場文明施工；冬期施工措施是否到位；消防安全情況等。

二、檢查情況

此次共檢查發(fā)現(xiàn)隱患21條，整改隱患21條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書2份，存在的主要問題見（整改通知）。

三、整改要求及落實情況

1、要求各施工班組負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把

它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行落實。

2、要求施工隊嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及技術(shù)交底進(jìn)行施工。

3、要求在各項施工中，做到不留死角。

4、施工作業(yè)人員加強(qiáng)的安全知識的學(xué)習(xí)，樹立安全防范意識，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。

5、加強(qiáng)起重運(yùn)輸機(jī)械管理，對存在安全隱患的起重運(yùn)輸機(jī)械禁止使用。

通過此次安全生產(chǎn)大檢查整治，各類施工人員安全意識有所增強(qiáng)，施工班組對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步在長效管理上下功夫，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好。總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個

施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。

焦作建工集團(tuán)有限公司 城際花園4#5#樓項目部 2013年12月26日