第一篇：煤礦通風隊安全生產月總結

2011年安全生產月活動總結

今年6份月是我國第十個“安全生產月”，根據礦業公司及通風部要求，緊扣“安全責任，重在落實”的主題，我隊對活動進行提前安排、及早布置。在這次“安全生產月”活動中，采取切實可行的有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作打下堅實的基礎。現將我通維隊開展安全生產月活動總結如下：

一、緊緊圍繞“安全生產月”活動為主題，認真做好動員宣傳工作。

1、在本次安全生產月活動，通維隊按照礦業公司要求成立了”安全生產月”領導小組，隊長蔣萬全任組長，副隊長張建軍為副組長，其他副隊長及技術員為成員。本著早組織、早準備、早動手的原則并對開展“安全生產月”活動的各項工作進行了目標落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了明確的要求。

2.在這次活動中，我隊在學習室懸掛了“安全生產月”活動內容的橫幅、張貼了標語和主題宣傳畫，并制作了以“安全生產月”為主題的黑板報，組織全隊員工每人寫一份安全保證書，組織員工參加礦業公司安全生產宣傳咨詢活動并觀看我礦近來發生的事故警惕宣傳畫，行進廣泛的宣傳，積極行動，全隊動員，營造“安全生產月”的濃厚氣氛。

二、深入開展員工培訓學習，積極推進“雙述”活動。

1.通維隊是一個技術與責任性要求比較高的區隊，擔任著礦井“一通三防”工作的安全，點多、線長、面廣，人員單崗作業，崗位工是區隊的主力軍。為此區隊加強了煤礦有關法律法規學習，班前學習與提問、現場的事故案例分析、每班重點工作的提問等內容，在周一、五的學習中加強各特殊工種的業務學習，提高各崗位工種的業務素質，促使員工在各自的崗位上主動積極的學習，提高自身的業務能力。

2.在礦業公司推行雙述活動是東風之下，不斷學習白國周班組先進管理經驗，重點推行瓦檢員“手指口述”、“崗位描述”為主的安全管理辦法，提高員工對于雙述的理解與應用。促使廣大員工能上標準活、干標準活，增強了員工安全生產意識的自覺性和主動性。有力的推動了安全生產，同時也提高員工的自身綜合素質。

三、完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制

根據2011年安全生產奮斗目標，要求區隊所有黨員和團員要以本職工作為己任，充分發揮骨干作用和模范先鋒作用，克服艱難險阻，努力工作，強化責任落實，狠抓基礎管理，制定了各崗位人員安全生產責任制和各工種操作規范，始終堅持領導干部跟值班制，落實技術員、跟班隊長、班組長現場跟班制，不斷建立完善各工種崗位責任制、“一通三防“管理制度、瓦斯檢查制度、瓦斯巡回檢查制度、瓦檢員交接班制度、瓦檢員管理制度、巡檢儀管理制度等。細抓安全基礎管理資料，建立健全了各種臺賬、記錄。

四、認真做好自檢自查，努力降低安全風險。

區隊組織班組長以上干部對本區隊管轄范圍進行了安全隱患自查及排查，在自查及排查中發現：個別員工勞保用品穿戴不整齊，不遵守操作規程作業等等，針對存在的問題，我隊組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認識安全隱患的嚴重性，提高了防范意識，把＂安全生產月＂活動落實在了自覺的行動上。

五、加強“一通三防”管理，保證系統可靠穩定，杜絕事故發生。

區隊在瓦斯、防滅火治理方面狠下功夫，克服了重重困難，在40108工作面回采期間，瓦斯檢查監測、通風系統調整、防滅火、采空區密閉工作成為生產過程中的頭等大事。區隊的瓦斯檢查員大部分是青年員工，經驗相應欠缺。面對這種情況，他們沒有選擇退卻，而是努力的向經驗豐富的老工人學習，工作時更加細心，檢查時更加認真，不遺漏任何死角，為工作面的順利回采提供了可靠的保障。

在40108工作面回采期間，為確保通風系統的穩定和礦井的安全生產更加顯得尤為重要，由于我礦煤層自然發火期短，防滅火工作必須及時到位。我隊施工班員工少，施工時間緊、施工條件困難的情況下，每班一干就是十幾個小時，加班加點，從無人叫苦喊累，任勞任怨，不斷發揚著煤礦工人特別能戰斗的精神，經過大家齊心協力的工作，順利的完成了上級部門下達的各項通風設施構筑任務，確保了40108工作面順利回采及通風與防滅火工作的順利完成。為我礦的安全生產作出了巨大的貢獻。“安全生產月”期間累計做通風構筑設施及搞質量標準化工作等，為礦井通風系統及質量標準化工作做出了積極貢獻。

通過這次 “安全生產月”活動，區隊員工的安全意識大為增強，強化了區隊干部員工的安全責任意識，生命價值意識和自我保護意識，為礦業公司上半年生產目標的實現起到了強有力的保證作用。以后我隊以更大的熱情去實現新的挑戰和安全目標，努力將通維隊打造成一支安全型區隊，為礦業公司的發展做出更大的貢獻。

第二篇：通風隊安全生產月活動總結

通風隊安全生產月活動總結

為弘揚安全文化，營造安全氛圍，做牢做實礦井的安全生產工作，我隊按照上級文件的要求，緊緊圍繞“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”的主題，于6月1日至6月30日，開展了為期30天的“安全生產月活動”。活動期間，我隊繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入廣泛地開展了形式多樣的“安全生產月”活動。通過活動的宣傳發動、積極開展與總結提高，弘揚了企業安全文化，增強了職工的安全生產知識，提高了隊伍的安全管理水平，實現了安全生產的預定目標。

具體活動情況如下：

一、認認真真地開展“安全生產月”的宣傳發動工作 為使“安全生產月”活動有序開展，我隊根據我礦于5月31日制定下發的柳溝煤辦發?2016?71號關于開展2016年“安全生產月”活動的實施方案，對“安全生產月”工作做到了早安排、早部署。并且5月29日，安全礦長在我礦召開的科級干部以上人員參加的安全生產工作例會上，對我礦的“安全生產月”工作進行了總體部署，由此拉開了“安全生產月”活動的序幕。安全月期間共制作安全宣傳橫幅，辦安全宣傳版報，組織書寫、張貼安全月宣傳標語，在機關樓、采區樓前的懸掛標語。同時利用安全活動日、班前會、等形式對安全生產月活動方案進行了貫徹，使活動方案做到了人人皆知。

6月16日，我隊積極參加礦組織的“安全生產月”安全知識有獎競猜活動。通過競猜，提高了職工學習安全知識的興趣，激發了職工安全生產的熱情。競猜活動由全體職工參加，進行了獎勵，向職工宣傳安全生產法律法規和安全生產常識、發放各類宣傳資料。

“安全生產月”期間，我隊嚴格按實施方案班前會組織職工進行了培訓學習。

二、扎扎實實地做好企業的安全生產工作

在安全生產月活動中，全礦大力開展了以雨季“三防”、“一通三防”、防治水、機電設備管理、提升運輸管理、頂板管理、煤礦火工品管理等為重點的隱患排查工作。安全月期間我隊積極參加由安監處、機電科、生產科、組織的隱患自查自糾活動。

對查出的“三違”，除按規定進行處罰外，我隊根據實際情況，開展了對“三違”人員幫教活動，使“三違”人員認識到了“三違”的危害性，幫助“三違”人員改掉了不良習慣，爭做遵章守紀的好礦工。

在現場管理方面，我隊除按要求加強夜班監管，要求安全生產的系統的基層干部，每月必須有3班入井帶班，以消除各種隱患，實現安全生產。6月份是上半年安全工作的終點，也是下半年安全工作的起點，而對于煤炭行業來說，安全工作只有開始，沒有結束。在下半年的安全生產工作中，我們一定堅持一個中心(安全生產)，認識一個理念(安全至上，從我做起，超前防范，萬無一失)，突出一個重點(一通三防);實現一個目標(安全生產零傷亡)。通過進一步加大安全生產工作的監管力度，強化安全生產現場管理，把各項安全生產管理制度落到實處，進而減少和逐步消滅違章現象，實現企業的長治久安。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，在安全月活動中，我隊采用旬檢查的方式，共進行安全檢查3次，共查出隱患11條，現已全部整改完畢。

“安全生產月”活動因時間的特點，只具有短期效應，本煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢日”，月月成為“安全月”。

三、存在的問題

盡管“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

1.全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。

2.內容和形式較為單調。

四、今后的努力方向

我們將認真總結這次開展“安全生產月”活動的經驗教 訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。

1.在思想認識上，再提高;2.在準備策劃上，再認真;3.在增強效果上，再下功夫;4.在整改安全隱患上，再努力;總之，通過本次活動的開展我隊受到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產重要性的認識，增強了基層干部的安全責任心，“安全第一、預防為主、綜合治理”、“安全責任重于泰山”等意識已經逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。

第三篇：金通煤礦生產技術部(通風隊)2011總結

金通煤礦生產技術部（通風隊）

2011工作總結

今年以來在上級有關部門領導的關心支持下，我們生產技術部（通風隊）全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務重的困難，團結協作，開拓進取，腳踏實地，出色地完成了各項工作任務，現就2011年的工作總結如下：

一、強化安全管理方面：

在日常管理上，我們生產技術部（通風隊）歷來嚴格要求，嚴格管理。同時，不斷補充和完善部門各項管理規章制度，用制度來管理人，由于制度完善、紀委嚴明，職工的思想也比較開明，工作主動，較好地完成領導安排的各項工作任務。現在，生產技術部（通風隊）的管理工作正向制度化、規范化發展。

二、通風系統管理方面：

我礦在面臨礦井點多面廣，通風系統復雜的管理困難下，認真組織單位有關人員進行有針對性的治理，嚴格按照配風計劃風量進行配風，消除了風速超限和微風巷道，按照有關規定和省、市及公司各級領導、專家的要求對通風系統方面檢查出的問題及時進行整改，從而使我礦通風系統沒有出現紊亂現象的發生。

1、加強通風系統管理，努力確保通風系統穩定可靠。每月由礦領導組織帶領技術人員進行礦井風道檢查和通風系統審查。針對采煤工作面受地質條件的影響，大部分通風系統不正規，通風設施多且難于管理等現象，對采面通風系統進行巡視檢查，發現問題，立即進行處理。

2、認真制定并嚴格執行巷道貫通措施。2011年，全礦共計完成巷道貫通15處并做記錄，均由通風隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統。

3、根據礦井所需風量大小，合理調整主扇，做到了安全、經濟、合理。

三、局部通風管理方面：

局部通風是我礦2011年的工作重點之一，在以前每一次檢查，局部通風出現的問題最多，所以我們采用一系列管理模式對局部通風的各種設備及風量進行精細化管理。

1、強化局部通風管理，防止瓦斯積聚。今年我們組織有關單位對各掘進工作面的風機切換、瓦斯電閉鎖及風電閉鎖進行定期檢查，并有專人進行負責管理。同時通風隊每10天對各地點進行監督檢查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風地點的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風的風筒質量，保證“三個末端”。要求所有工隊及時修補工作面破損風筒，每旬組織人員進行風筒排查工作，認真處理接頭漏風，確保風筒吊掛平直，及時更換延接風筒等工作，消滅無風、微風等作業現象的發生。

3、按標準化要求管理維護好局部通風監測、監控設施。在局部通風區域的所有安全監測設備有專人負責管理和日常維護，嚴格按規定對各類傳感器進行標校，同時進行瓦斯電閉鎖測試。風機開停傳感器能夠實時監控風機運轉情況。

4、強化轉載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷道的轉載點噴霧和凈化水幕都落實到工隊里責任人，通風隊嚴把檢查關，出現問題停止作業，認真追查，從而有效的降低了粉塵。

5、積極完成局部通風工作任務。全年局部通風機通風地點共6處，共接設風筒5167米，回收移設風筒2547米，共移設隔爆水棚18處。

四、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監測系統和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先安全監控必須穩定、正常運轉，瓦斯檢查工作要嚴格按照規定進行，同時我們加大了檢查力度，每周進行專項檢查，出現的問題積極落實整改。

1、強化安全監測系統，保證穩定有效。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

2、抓好人員管理，合理調配分工，安排瓦檢員頂崗進行檢查，一旦發現瓦斯超限，立即按照規定進行撤人和匯報等，同時嚴格執行交接班制度。

3、巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發現的問題進行處理和匯報；對留有隱患和出現瓦斯超限問題的，由相關責任人負責，承擔處罰。

4、嚴格執行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故，有效的減少了炮后瓦斯超限的現象發生。

5、齊抓共管，對瓦檢員出現假檢、漏檢、不負責任的行為進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。

6、根據《煤礦安全規程》要求做好了瓦斯鑒定工作。6月份通風隊組織專業人員進行了瓦斯鑒定工作，通過鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據。

五、安全監測監控系統管理和通風儀器儀表的管理方面：

1、安全監測監控系統管理

加強安全監控系統的管理，充分發揮礦井安全監控系統的作用，我們探索得出一些經驗，一是加強培訓，安全監控系統管理人員取得全國安全監控系統管理與維護培訓班資格證書；二是不斷完善安全監控系統管理制度健全制度，明確監控監測管理責任。對安全監控全面負責，只要系統報警，不論什么原因，不論何時，都要到現場處理。實行逐級匯報制。加強現場檢查制。將監控系統管理納入到安全檢查的重要內容；實行定期校驗制。每天每班由當班瓦斯員負責用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進行對照一次，誤差超過規定的，要立即匯報進行處理。每7天對在用的探頭用標準氣樣校驗一次，對出現故障的探頭隨時維護，檢驗，保證監控系統真實可靠。三是加強服務，確保系統正常運行。安全監控系統的維護是一項長期工作，監控系統出現問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術人員到礦里進行維修，發揮系統的功能。

2、加強通風儀器儀表的管理

如何管好和使用好通風儀器儀表是我們部門管理工作的一個主要內容，指定一名部門管理人員負責管理通風儀器儀表，按時對通風儀器儀表進行送檢，有故障的通風儀器儀表及時送修，保證通風儀器儀表完好。

六、綜合防塵管理方面：

2011年我礦繼續推進防塵設施的使用，繼續強化防塵設施的管理，努力消除由于生產產生的各種礦塵。

1、消除煤塵管理死角。今年有通風隊組織瓦檢員每天對全礦井各皮帶、各硐室、設備及主要進回風巷的灑水滅塵工作進行檢查，出現問題及時反映給有關單位進行處理，起到了監督督促作用，同時消除了煤塵死角。

2、各轉載點噴霧使用情況。今年我們繼續強化了綜合防塵工作，加強各轉載點噴霧設施的管理，只要檢查出現不能正常使用的單位，對該單位進行相應的處罰。

3、確保各地點滅塵設施完好。定期排查，出現問題及時處理，保證防塵設施的使用率。全年預計全礦共按設置完善凈化水幕和噴霧裝置，全礦月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

七、通風設施管理方面：

1、在通風設施管理上，做到了能夠建永久設施的，絕不建臨時設施，同時規定超過3個月的臨時設施必須建永久的，合理穩定通風系統。

2、規范通風設施，確保通風系統的穩定性。今年我礦對全礦井的通風設施進行全面檢查，對通風設施不規范、不嚴實的問題認真進行整改，有效提高了礦井有效風量利用率。3、2011年，全礦共預計建筑完成臨時通車風門14道，臨時行人風門12道，永久密閉10道，臨時密閉11道，擋風墻3道，風橋3座，安裝風門閉鎖5處。

八、“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據公司“安全質量標準化”的要求，對“一通三防”各項管理制度和相關記錄進行了補充和完善，并嚴格按照實際情況進行制定和執行，杜絕了以往制度與工作實際“兩張皮”的現象，使制度真正實現約束和管控作用。

1、按“一通三防”質量標準化，進一步健全完善了內部管理，按要求制定了礦井防滅火管理安全技術措施，通風管理制度、防滅火檢查臺帳。

2、完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度。

3、重點在瓦檢員交接班制度和瓦斯檢查設置計劃上下功夫，做到實際操作性強，路線清晰和有據可查、有據可依。

九、其他工作： 1、12月份我礦進行了每年一度的礦井反風演習工作。在演習前，我們總結去年演習的不足，嚴格消除去年反風演習的時間延續等問題，認真組織通風隊等參加演習單位對演習工作進行合理的安排。在演習時公司領導現場看護，演習工作順利進行。演習后及時進行了總結，并以文件形式上報了公司。

2、做好火災預防工作。重點做好油料和電器設備的管理，防止人為火災事故的發生。安排專人負責每旬對全礦密閉和采空區進行CO氣體檢測分析，對沒有觀測孔的密閉進行改造，以便詳實掌握礦井防災火的基礎數據。

3、加強重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每十天一次的安全管理重點排查，采取相應的措施，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

總結2011年各項工作，從各項工作中認真分析總結，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、通風系統還存在不合理、不可靠的現象。

2、監測監控系統還不夠完善，信號傳輸故障率較高。

3、通風設施建筑質量部分不達標，維修率較高。

4、“一通三防”隊伍不穩定，管理難度大，培訓任務重。總之，認真分析今年以來的各項工作，有值得贊揚的地方，也有需要改進的地方，尚待努力進取，以縮小工作差距，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認真落實公司及礦領導的各項指示，繼續做好“一通三防”工作。

生產技術部（通風隊）

2011年

月

日

第四篇：通風隊安全生產承諾書

安全生產承諾書

為確保寶山項目部第四季度安全生產，落實公司下達的“決戰四季度活動”文件精神，防止安全事故的發生；現根據“安全第一，預防為主”的安全方針，從嚴、從細落實安全生產責任，杜絕各類安全生產事故的發生，保證寶山項目部2013安全工作正常運行，特簽訂2013年安全決戰四季度安全生產承諾書。

一、承諾對象：寶山項目部

二、承諾期限：從2013年10月1日—2013年12月31日

三、承諾保證事項：杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非人身責任事故。

四、承諾到具體事項：

1、2013年即將接近尾聲，我作為通防隊副隊長，協助區隊長，認真全面負責區隊的通風、文明生產、抽排水工作，對班組安全管理工作負主要責任。

2、第四季度提高我區隊職工的安全意識思想認識上下功夫，正真做到人人從行動上自主保安和相互保安的意識。

3、在第四季度安全生產中，凡發生事故的必須認真追查處理，嚴格執行“四不放過”的原則；并分析原因，吸取教訓，采取措施，杜絕后患。

4、經常深入現場，認真檢查規章制度的執行情況，嚴格落實各項安全管理制度，對本單位分管范圍內“一通三防”安全工作負直接責任。

5、認真組織每日班前會議，貫徹安全生產思想，將隱患消滅在萌芽狀態；參加每周三參加礦安全會議和安全大檢查，對職責區域內存在的安全隱患進行詳細排查，并積極組織落實整改。

6、做到特殊工種全員持證上崗；生產中的問題必須及時有效的與區隊領導多進行溝通、交流。

7、鼓勵職工干一行，愛一行，干一行，負責一行，行行互幫，行行監督，使區隊的每個崗位符合質量安全標準化。

8、嚴格教育職工下井不喝酒，不攜帶點燃物品，要求檢身工檢查每個下井人員，杜絕“三違”現象發生，做到“三不傷害”的安全保障。

區隊負責人（區隊長）簽字：

承諾人（副區隊長）簽字：

年年月月日日

第五篇：煤礦通風隊隊長安全生產責任制

通風隊隊長安全生產責任制

1、在礦總工程師領導下，認真貫徹執行國家和上級有關安全生產的法律、法規、規程、標準、技術規范和各項管理制度，對全礦“一通三防”工作負全面管理責任。

2、負責建立健全本隊安全管理制度，并督促檢查執行情況。

3、按生產布局及時調整通風系統，保證系統穩定、配風合理。

4、嚴格執行瓦斯管理和各項規定，督促瓦斯檢查員執行瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢和瓦斯超隊作業。

5、監督檢查各生產系統的綜合防塵設施的設置和技術措施的執行情況，做好本隊負責的防塵工作。

6、根據防火計劃做好煤層自燃的防治工作。

7、負責組織、審查和實施“一通三防”方面的安全技術措施。

8、負責組織并參加“一通三防”質量標準化檢查和安全隱患檢查、排查，對存在的問題及時組織整改。

9、負責組織故井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定和反風演習。

10、每日審核瓦斯日報、通風調度日報，對發現的問題及時組織處理。

11、負責對職工的技術教育和安全培訓工作，不斷提高業務水平和安全素質。