第一篇：2013年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)(排障大隊(duì))

排障大隊(duì)安全月活動(dòng)總結(jié)

安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，排障大隊(duì)作為高速公路救援單位，肩負(fù)著安全的首要任務(wù)，因此做好人員安全和設(shè)備安全尤為重要。為全面落實(shí)公司“安全生產(chǎn)月”精神，深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，我大隊(duì)根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（汾灌安營(yíng)【2013】8號(hào)文）的要求，在安全月期間，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)有效落實(shí)，在第一時(shí)間召開(kāi)了宣傳會(huì)議，并詳細(xì)制定了活動(dòng)方案，做到有計(jì)劃、有布置、有組織、有落實(shí)。現(xiàn)將我大隊(duì)安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各類(lèi)制度和預(yù)案

為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)有效落實(shí)，大隊(duì)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、管理員任副組長(zhǎng)、各班長(zhǎng)和機(jī)務(wù)員任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)大隊(duì)制定的活動(dòng)方案，為宣傳好本次活動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，大隊(duì)在醒目位置懸掛了安全橫幅和標(biāo)語(yǔ)，并召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。在會(huì)上對(duì)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)精神進(jìn)行了宣傳，并對(duì)一些相關(guān)工作進(jìn)行了布置。

整個(gè)活動(dòng)我們緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的原則

開(kāi)展，根據(jù)年初層層簽訂的安全責(zé)任狀，我們將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，讓所有人員積極的融入到、參與到此次活動(dòng)，并從上到下建立起監(jiān)督、監(jiān)管體系。活動(dòng)期間我們隊(duì)內(nèi)部的各類(lèi)安全制度和預(yù)案進(jìn)行了一次“回頭看”，制定和完善了清排障工作流程、重大節(jié)日小型客車(chē)免費(fèi)放行預(yù)案、車(chē)輛管理制度、車(chē)輛安全操作守則、治安內(nèi)保預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、惡劣天氣處置預(yù)案等一系列安全生產(chǎn)制度和預(yù)案。從安全制度和體系上做到責(zé)任明確、逐級(jí)管理，確保各項(xiàng)工作的有條不紊。

二、深入自查自糾，制定有效措施

根據(jù)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總體部署，我們對(duì)消防內(nèi)保、行車(chē)安全、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行了排查。根據(jù)排查出的薄弱環(huán)節(jié)制定了有效措施。

（一）消防內(nèi)保方面

我們對(duì)辦公場(chǎng)所的電源、電器、消防器材設(shè)備等火災(zāi)隱患重點(diǎn)部位進(jìn)行了排查。在檢查中發(fā)現(xiàn)辦公大樓門(mén)鎖不利于人員夜間進(jìn)出，存在潛在的內(nèi)保安全隱患，為此我們已向公司打報(bào)告，申請(qǐng)更換電控鎖。

通過(guò)消防內(nèi)保方面的檢查，我們進(jìn)一步明確了日常檢查責(zé)任人，杜絕過(guò)期產(chǎn)品和重點(diǎn)部位無(wú)消防器材現(xiàn)象；禁止臥床吸煙、規(guī)定禁煙場(chǎng)所、杜絕亂接亂拉電線和外接電器設(shè)備，防止火災(zāi)隱患；堅(jiān)持巡邏制度，密切注視辦公區(qū)內(nèi)情況等，確保隊(duì)部?jī)?nèi)保方面的安全。安全月期間我們還開(kāi)展了消防、防盜搶等應(yīng)急預(yù)案演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救能力。

（二）行車(chē)安全方面

影響行車(chē)安全的因素有：人員對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)、交通安全意識(shí)、操作技術(shù)水平以及車(chē)輛性能等。行車(chē)安全和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是排障大隊(duì)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)存在的不安全安全的因素，我們采取了以下措施：

1、開(kāi)展安全教育，提高個(gè)人安全思想意識(shí)。抓好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是宣傳教育。在工作中，我們加強(qiáng)對(duì)所有員工的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；充分利用標(biāo)語(yǔ)、條幅、板報(bào)、展板等多種形式，在全隊(duì)開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)；按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行車(chē)安全、操作守則等知識(shí)培訓(xùn)；通過(guò)觀看《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)（2013版）》警示教育片；開(kāi)展“以人為本，聚焦安全”攝影等等一些列活動(dòng)；強(qiáng)化排障員的責(zé)任心和安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、開(kāi)賭氣車(chē)等各種違規(guī)行為的發(fā)生。讓所有員工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，確保安全生產(chǎn)管理措施落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)員工交流，營(yíng)造良好和諧氛圍。

員工的情緒波動(dòng)也是安全生產(chǎn)的重大隱患。為深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，大隊(duì)管理人員在日常工作中，主動(dòng)關(guān)心員

工的工作和生活，加強(qiáng)與員工的交流和溝通，加大對(duì)重點(diǎn)人員的關(guān)注力度。對(duì)思想波動(dòng)、情緒反常的員工做到“早察覺(jué)，早介入”。根據(jù)公司工會(huì)有關(guān)要求，實(shí)行家訪制，每月走訪一位員工家庭，深入了解員工生活的狀態(tài)，努力解決員工在生活、工作中的后顧之憂，釋放員工的心理壓力，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，使員工感到單位的溫暖和關(guān)懷，營(yíng)造了大隊(duì)上下良好的和諧氛圍。

3.加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。

在車(chē)輛安全管理方面，我們實(shí)行每月由專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)保管制，明確排障員的車(chē)輛具體安全責(zé)任，加強(qiáng)車(chē)輛日常維護(hù)和車(chē)輛的技術(shù)管理。對(duì)車(chē)輛嚴(yán)格按維護(hù)周期進(jìn)行車(chē)輛綜合技術(shù)性能檢測(cè)，保證了清障設(shè)備安全技術(shù)狀況符合要求。堅(jiān)持每天檢查車(chē)況，做到勤洗車(chē)、勤保養(yǎng)，隨時(shí)保持車(chē)輛整潔和完好狀態(tài)，杜絕“帶病”出車(chē)，確保車(chē)輛安全行駛。

大隊(duì)在完善車(chē)輛管理制度的同時(shí)，還對(duì)清排障車(chē)輛設(shè)備實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”，清排障車(chē)輛設(shè)備、裝備器材的維護(hù)必須責(zé)任到人，多人操作的車(chē)輛設(shè)備確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。并邀請(qǐng)車(chē)輛維護(hù)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)車(chē)輛各項(xiàng)技術(shù)性能行進(jìn)了檢查，定期檢查車(chē)輛的保養(yǎng)維護(hù)臺(tái)帳記錄情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，確保清排障設(shè)備的技術(shù)性能始終保持在良好狀態(tài)。

（三）、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全方面：

為確保上路作業(yè)安全，我們每輛車(chē)按規(guī)定配備了安全錐

筒、便攜式防毒面具、手持式路面引導(dǎo)燈、在車(chē)身安裝了爆閃燈、采用國(guó)際反光條的作業(yè)服等，通過(guò)一列舉措保障了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全。安全月期間我們開(kāi)展一次典型案例和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全討論會(huì)，通過(guò)討論會(huì)，大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)如何保證安全展開(kāi)了辯論，同時(shí)提出了很多寶貴意見(jiàn)，起到預(yù)期效果。

每次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，我們特別強(qiáng)調(diào)了規(guī)范有效設(shè)置安全警示區(qū)的重要性以及擺放錐筒的注意事項(xiàng)；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全檢查來(lái)督促排障人員安全作業(yè)。我們要求各班長(zhǎng)每周不低于一次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查，同時(shí)大隊(duì)管理人員通過(guò)不定期抽查來(lái)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全，并要求在檢查中善于查找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改措施，并在班組會(huì)上對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)定期和不定期檢查，為推動(dòng)安全工作，穩(wěn)定良好內(nèi)部環(huán)境，起到了良好的效果。“安全生產(chǎn)月”期間，我們開(kāi)展了一次體能與技能相結(jié)合的對(duì)抗賽，通過(guò)對(duì)抗賽進(jìn)一步提升了所有員工的綜合素質(zhì)。

通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，大隊(duì)的安全生產(chǎn)上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)增強(qiáng)了所有人員的責(zé)任心，為今后安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是頭等大事，我們必須尊重客觀規(guī)律,解決好安全與諸多事物的矛盾。在今后工作中，我們將加大薄弱環(huán)節(jié)的教育和檢查，把安全工作放在首位，不斷發(fā)現(xiàn)工作中存在的新問(wèn)題。我們將以“安全生產(chǎn)月”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待全年的工作，將“安全生產(chǎn)月”延續(xù)到每個(gè)月、每一天，力保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，順利地完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)。

江蘇汾灌高速公路管理有限公司排障大隊(duì)

2013年6月30日

第二篇：排障大隊(duì)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

排障大隊(duì)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

今夏以來(lái)，在公司、營(yíng)運(yùn)部的指導(dǎo)下，我們按照年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”春夏秋冬四次大檢查和“保平安、送溫馨”為主線，以推進(jìn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，深入隱患治理，保證了高速公路清排障工作的順利開(kāi)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

排障大隊(duì)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，專(zhuān)門(mén)就安全工作進(jìn)行了部署，并根據(jù)工作分工及時(shí)成立安全生產(chǎn)小組，大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)，管理員對(duì)各班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作。大隊(duì)與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并督促班組內(nèi)部層層簽訂責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每臺(tái)車(chē)輛、每一個(gè)人。

為確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，制定了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查、考核一系列規(guī)章制度。為提高排障人員的安全意識(shí)，大隊(duì)經(jīng)常組織安全方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)活動(dòng)；堅(jiān)持安全工作例會(huì)制度，每周召開(kāi)一次安全分析會(huì)議，聽(tīng)取各班組安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新動(dòng)向，部署下

一階段工作；將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行量化、細(xì)化，把安全生產(chǎn)工作納入了考核內(nèi)容，實(shí)行一票否決。

二、完善安全制度，規(guī)范檢查機(jī)制

1、我隊(duì)根據(jù)公司和營(yíng)運(yùn)部有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神以及本隊(duì)的實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)制度。制定了包括安全生產(chǎn)信息反饋、保密管理、車(chē)輛管理、內(nèi)部安保、用電安全管理等一系列安全生產(chǎn)制度；排障員工作職責(zé)、清障車(chē)安全操作、吊車(chē)安全操作等一系列安全操作規(guī)程；交通管制、滅火、防盜防搶、惡劣天氣、抗臺(tái)防汛、用電保障等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位細(xì)微處入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，杜絕一切的安全隱患。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常檢查工作，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針。車(chē)管員每天檢查設(shè)備情況，安全生產(chǎn)檢查小組每周進(jìn)行一次大檢查，包括清障設(shè)備、消防設(shè)備、水電和內(nèi)保等其他有關(guān)安全生產(chǎn)的方面。檢查中共發(fā)現(xiàn)圍墻柵欄較矮，廣場(chǎng)下水道井蓋損壞，會(huì)議室門(mén)鎖損壞，管理員室無(wú)防盜門(mén)，并及時(shí)上報(bào)及時(shí)整改。從方方面面，切實(shí)維護(hù)了大隊(duì)的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障了站區(qū)和員工的安全生產(chǎn)。

3、每天值班人員負(fù)責(zé)關(guān)好管理房門(mén)窗，做好防盜工作，并做好值班日志；值班人員增強(qiáng)巡邏次數(shù)和范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不明身份人員進(jìn)入站區(qū)，做好值班日志，由當(dāng)班班長(zhǎng)監(jiān)督當(dāng)班安保情況。

三、加強(qiáng)宣傳教育，樹(shù)立安全觀念

1、大隊(duì)為了培養(yǎng)大家養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，上下班不粗心大意，嚴(yán)格做到安全第一，預(yù)防為主。每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)不少于1次，并利用隊(duì)務(wù)會(huì)、班組會(huì)議，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，區(qū)別不同情況，有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電安全、化學(xué)物品、食堂防毒等與安全切實(shí)相關(guān)的方面重點(diǎn)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。

2、利用宣傳欄、橫幅標(biāo)語(yǔ)，宣傳安全生產(chǎn)常識(shí)和安全生產(chǎn)法規(guī)制度。大隊(duì)組織全體職工在大隊(duì)長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下，向廣大司乘人員宣傳《新道路交通安全法》，分發(fā)《實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保平安》的宣傳單1000多份，此次活動(dòng)受到了廣大司機(jī)朋友的普遍好評(píng)；在全隊(duì)舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽；出刊一期“保平安、送溫馨”的安全生產(chǎn)黑板報(bào)。懸掛安全生產(chǎn)橫幅標(biāo)語(yǔ)，處處宣傳安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位防控，杜絕安全事故發(fā)生

大隊(duì)重點(diǎn)在車(chē)輛、防火、防盜、人身安全方面加強(qiáng)了安全防控，認(rèn)真開(kāi)展安全自查活動(dòng)，補(bǔ)措施、堵漏洞，將事故隱患解決在萌芽狀態(tài)，及時(shí)消除不安全因素。

1、加強(qiáng)用車(chē)安全管理，確保車(chē)輛安全行駛。

抓好了對(duì)排障員的安全行車(chē)教育，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)保管制，明確排障人員的具體安全責(zé)任，強(qiáng)化排障員的責(zé)任心和安全意

識(shí)，杜絕了酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、開(kāi)賭氣車(chē)、英雄車(chē)等各種違規(guī)行為的發(fā)生。今年6月，對(duì)全體排障人員集中進(jìn)行了一次交通安全教育培訓(xùn)。

加強(qiáng)了車(chē)輛日常維護(hù)和車(chē)輛的技術(shù)管理。對(duì)車(chē)輛嚴(yán)格按維護(hù)周期進(jìn)行車(chē)輛綜合技術(shù)性能檢測(cè)，重點(diǎn)做好了車(chē)輛“三系統(tǒng)”(動(dòng)力、轉(zhuǎn)向、剎車(chē)系統(tǒng))的檢查，保證了清障設(shè)備安全技術(shù)狀況符合要求。堅(jiān)持每天檢查車(chē)況，做到勤洗車(chē)、勤保養(yǎng)，隨時(shí)保持車(chē)輛整潔和完好狀態(tài)，杜絕“帶病”出車(chē)，確保了車(chē)輛安全行駛。

2、加強(qiáng)防火、防盜管理，確保內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全。

強(qiáng)化干部職工的消防教育，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《消防法》、火災(zāi)預(yù)防、滅火器使用方法等知識(shí)，掌握防火、滅火和逃生自救常識(shí)，并開(kāi)展消防知識(shí)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高干部、職工防災(zāi)能力。

對(duì)辦公場(chǎng)所的電源、電器設(shè)備等火災(zāi)隱患重點(diǎn)部位進(jìn)行了排查，配備了滅火器、滅火器箱等消防器材。推行值班制度，做到離開(kāi)辦公室時(shí)關(guān)門(mén)閉窗，定期進(jìn)行易發(fā)場(chǎng)所安全防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保辦公環(huán)境、生活環(huán)境安全無(wú)慮。

3、加強(qiáng)人身安全囑托，確保干警平平安安。

在喜慶、節(jié)日來(lái)臨之際，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要適時(shí)宣講安全常識(shí)，叮囑個(gè)人安全事故的預(yù)防，嚴(yán)防舒服大意、樂(lè)極生悲。

安全是交通工作永恒的主題。在下一步工作中，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)控股公司、汾灌公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，扎實(shí)開(kāi)展安全檢查，深入排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，社會(huì)穩(wěn)定必須安全，我們將以嚴(yán)肅認(rèn)真不放松，慎終如始不動(dòng)搖的工作態(tài)度，牢記以人為本、安全責(zé)任重于泰山的理念，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，為高速公路經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，全力做好安全生產(chǎn)工作。

第三篇：排障工作制度

排 障 工 作 制 度

1、根據(jù)公司相關(guān)制度及公司工作會(huì)議精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。

2、本制度適用于排障大隊(duì)全體員工。

3、按時(shí)交接班，做好交接班車(chē)輛，設(shè)備，物品，資料，發(fā)票等檢查和移交工作，并簽字確認(rèn)；如遇交接班時(shí)上班人員在清障進(jìn)行中，須在完成清障任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行交接班。不按時(shí)交接班，兩分鐘扣當(dāng)事人1分，4分鐘扣當(dāng)事人2分依次類(lèi)推，超過(guò)30分鐘按公司歸定進(jìn)行考核。交接班過(guò)程中不認(rèn)真清點(diǎn)和檢查上述所項(xiàng)，造成損壞丟失的，且在交接班時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，接班人員須承擔(dān)責(zé)任,并扣5分。

4、當(dāng)班人員在值班室待命時(shí)，期間除吃飯，去衛(wèi)生間外未經(jīng)班長(zhǎng)同意不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)謹(jǐn)擅自離開(kāi)，違者一次扣5分。

5、接警后及時(shí)確定排障人員并選擇排障車(chē)型，迅速出動(dòng)，從接報(bào)到車(chē)輛出動(dòng)不超過(guò)5分鐘，超出5分鐘，扣當(dāng)月考核分；超出10分鐘，作出書(shū)面檢查，并扣當(dāng)月考核分。

6、出警時(shí)須攜帶規(guī)定物品，規(guī)范著裝，安全防護(hù)配帶齊全（著反光背心，戴安全帽、穿勞保鞋），違者計(jì)入當(dāng)月考核中。

7、對(duì)占用路肩的排障，在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)流來(lái)向150米設(shè)置“前方

清障”標(biāo)志，在100米以?xún)?nèi)，行車(chē)道邊線外側(cè)均布至少3個(gè)錐形標(biāo)志隔離路肩作業(yè)區(qū)；對(duì)占用車(chē)道的排障或者事故處理現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)車(chē)流 來(lái)向500米設(shè)置“前方清障”標(biāo)志，在200米處設(shè)置行車(chē)誘導(dǎo)標(biāo)志，在200米以?xún)?nèi)用錐形標(biāo)志隔離作業(yè)區(qū)。排障車(chē)開(kāi)啟警示燈；故障車(chē)開(kāi)啟示寬燈和尾燈，不按規(guī)定設(shè)置扣2-5分。

8、故障車(chē)拖至地點(diǎn)應(yīng)先詢(xún)問(wèn)車(chē)主，不得超出最近轄區(qū)服務(wù)

區(qū)，最兩邊收費(fèi)道口以及定點(diǎn)維修廠。事故車(chē)拖離按交警指定停車(chē)場(chǎng)。不按規(guī)定一次扣5分，并對(duì)所造成后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。清障作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作，確保清障車(chē)輛和被清障車(chē)輛不被損壞。清障車(chē)輛行駛須按規(guī)定時(shí)速行駛，嚴(yán)禁超速，確保行車(chē)安全，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理，并扣5分。

9、向顧客收取排障服務(wù)費(fèi)時(shí)，應(yīng)出示《江蘇省高速公路排

障收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，并耐心向顧客解釋排障收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式等。顧客付款后，排障人員應(yīng)開(kāi)據(jù)排障服務(wù)收費(fèi)發(fā)票與《車(chē)輛清障登記表》，并交于顧客作為收費(fèi)憑證。不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)一次扣5分，引起投訴按公司規(guī)定處理。

10、排障過(guò)程中，排障人員要使用文明用語(yǔ)，堅(jiān)持微笑服務(wù)，坦誠(chéng)相待，熱情主動(dòng)回答顧客提出有關(guān)排障方面的問(wèn)題。認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)，在相關(guān)規(guī)定許可條件下，盡

可能滿足顧客要求，對(duì)不能滿足的或與政策，規(guī)定有抵觸的要求，應(yīng)耐心做好解釋工作。違者一次扣5分，由此引發(fā)投訴按公司規(guī)定處理。

11、當(dāng)班排障人員要及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)排障資料臺(tái)

帳。內(nèi)業(yè)人員要主動(dòng)收集，監(jiān)督和檢查填寫(xiě)質(zhì)量，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)排障人員填寫(xiě)錯(cuò)誤扣2分。如遇中心檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料錯(cuò)誤，扣內(nèi)業(yè)人員2分。

12、排障人員駕駛排障車(chē)輛，使用排障車(chē)輛設(shè)備時(shí)須隨時(shí)

觀察車(chē)輛和設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用，立即報(bào)告。對(duì)疏于觀察、粗心大意，遇情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一次扣5分。造成后果按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并扣10分。

13、排障設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)安排排障設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，須

按時(shí)檢查，及時(shí)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)扣2分，發(fā)生責(zé)任性機(jī)械設(shè)備事故，按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、排障人員在排障作業(yè)或行駛中遇有事故情況、突發(fā)狀

況或較大異常情況，應(yīng)按管養(yǎng)中心信息報(bào)告制度，上報(bào)處理，違者扣5分。

15、排障班長(zhǎng)須帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真履行排障職責(zé)，合理安

排出車(chē)人員和車(chē)輛設(shè)備。若發(fā)現(xiàn)排障班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任、不作為，一次扣5分。

16、排障大隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)排障大隊(duì)全部工作的經(jīng)常性檢查

監(jiān)督，按規(guī)定合理安排排障人員進(jìn)行體能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，帶領(lǐng)排障人員不斷上升排障工作能力，打造過(guò)硬的工作作風(fēng)，提高快速反應(yīng)能力。若中心檢查發(fā)現(xiàn)排障人員違反上訴制度，在扣當(dāng)事人考核分時(shí)，按分值的1/4分值標(biāo)準(zhǔn)，扣大隊(duì)長(zhǎng)考核分。

第四篇：排障一班百日競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)（精選）

排障一班百日競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

自公司下發(fā)《保平安，送溫馨百日競(jìng)賽》通知后，排障一班高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和本班工作實(shí)際制定了《排障一班“百日競(jìng)賽”活動(dòng)方案》,通過(guò)五個(gè)月來(lái)深入開(kāi)展，切實(shí)達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率為的效果，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造全員參與活動(dòng)氛圍

排障一班于7月22日召開(kāi)班組會(huì)議，傳達(dá)《公司百日競(jìng)賽活動(dòng)通知》和大隊(duì)《“百日競(jìng)賽”活動(dòng)推進(jìn)方案》，組織本班員工學(xué)習(xí)文件精神，全面動(dòng)員員工參與，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。為確保活動(dòng)取得實(shí)際效果，號(hào)召每名員工開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)公開(kāi)承諾活動(dòng)”，班里對(duì)上交的承諾書(shū)進(jìn)行評(píng)諾、審諾。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升服務(wù)技能

結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，班里進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高。8月4日至20日，班里采取集中學(xué)習(xí)和員工自覺(jué)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，在保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性基礎(chǔ)上，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)禮儀接待、文明舉止方面的內(nèi)容，切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還要注重學(xué)習(xí)普法、安全等方面的知識(shí)，不斷增強(qiáng)職工的守法意識(shí)和安全意識(shí)，引導(dǎo)職工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。為過(guò)往車(chē)輛和群眾提供咨詢(xún)、維修、急救以及茶水等服務(wù)，樹(shù)立高速公路清排障良好形象。在清障過(guò)程中，不以“老經(jīng)驗(yàn)”做出拖車(chē)方案的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周密的勘察和分析后，制定出安全有效的拖車(chē)方案。對(duì)當(dāng)事人態(tài)度和藹，熱情有禮。能夠體恤當(dāng)事人出事后焦躁不安的心情，對(duì)當(dāng)事人所提出的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，耐心據(jù)實(shí)解答，不隱瞞，不虛報(bào)。讓當(dāng)事人明白、放心，杜絕投訴現(xiàn)象，維護(hù)公司形象。

三、緊密?chē)@排障主營(yíng)業(yè)務(wù)，旨在提高服務(wù)質(zhì)量

班里結(jié)合百日競(jìng)賽活動(dòng)，在強(qiáng)化排障主營(yíng)業(yè)務(wù)上下功夫。制定具有汾灌特色的“百日競(jìng)賽”活動(dòng)方案，具體開(kāi)展了微笑服務(wù)、用心服務(wù)、靈活服務(wù)等三項(xiàng)特色服務(wù)，取得顯著成效，五個(gè)月以來(lái)累計(jì)清障XXX起，顧客滿意率100％。活動(dòng)中，班領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭公開(kāi)承諾，調(diào)整工作思路，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為中心基本工作來(lái)抓，把“讓顧客滿意、讓公司滿意、讓自己滿意”的工作目標(biāo)，作為統(tǒng)領(lǐng)班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次是落實(shí)責(zé)任，做到組織到位。工作中，我們把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入日常管理中來(lái)，與其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。第三是創(chuàng)新機(jī)制，做到措施到位。按照活動(dòng)方案規(guī)劃，明確各組清障人員的任務(wù)和職責(zé)，實(shí)施包保制度，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效地得到解決，把矛盾化解在日常工作中，有效地增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步暢通了與客戶(hù)之間的溝通渠道，使百日競(jìng)賽活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

四、結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，樹(shù)立黨員模范服務(wù)形象

結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和百日競(jìng)賽活動(dòng)要求，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)。全體員工結(jié)合自身工作性質(zhì)和崗位職責(zé)制定承諾內(nèi)容對(duì)照“安全上崗無(wú)違章，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴，收費(fèi)無(wú)三亂”的“三無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)制定了承諾內(nèi)容。根據(jù)每名員工的實(shí)際情況，把握審諾這一環(huán)節(jié)，采取“量體裁衣”的方式審核并幫助員工調(diào)整完善公開(kāi)承諾內(nèi)容。尤其是黨員，突出黨員承諾“形象化”，通過(guò)黨員“自我畫(huà)像”的方式，把黨員的承諾在員工大會(huì)上進(jìn)行公示，不定期檢查點(diǎn)評(píng)的方式，從安全無(wú)違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧互助等方面激勵(lì)黨員高標(biāo)準(zhǔn)踐諾，踐諾行動(dòng)，有力的影響和帶動(dòng)了員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和主動(dòng)性，有力的提高了管理和服務(wù)水平。同時(shí)，加大典型的選樹(shù)力度，確定示范崗，對(duì)確實(shí)叫得響的先進(jìn)，加大輿論宣傳力度，積極組織先進(jìn)典型進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使先進(jìn)典型深入人心。

五、聯(lián)動(dòng)于“合”，部門(mén)協(xié)作，共同做好安全暢通工作 百日競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，班里以部門(mén)協(xié)作為突破口，加強(qiáng)與交警、路政、醫(yī)療部門(mén)、消防隊(duì)等部門(mén)以及危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)的聯(lián)合管控，確保高速公路工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是聯(lián)合高速交巡警和路政，按照“兩聯(lián)動(dòng)”工作制度，即聯(lián)合指揮，聯(lián)合施救，共享高速公路監(jiān)控設(shè)備，互通信息，提高了高速公路管控能力。二是與氣象部門(mén)建立了協(xié)作制度，定期發(fā)布天氣路況，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整勤務(wù)和實(shí)施交通管制，提高管理針對(duì)性。三是與醫(yī)療急救部門(mén)建立救治“綠色通道”，主動(dòng)與沿線各縣醫(yī)療部門(mén)溝通協(xié)作，實(shí)行“綠色通道”，只要是高速公路發(fā)生了交通傷亡事故，都實(shí)行無(wú)阻礙式救援，使傷者能夠得到及時(shí)救治。四是與危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和運(yùn)輸企業(yè)建立聯(lián)系制度，建立經(jīng)常途經(jīng)高速公路的車(chē)輛及駕駛?cè)说扰_(tái)帳，對(duì)駕駛?cè)思皶r(shí)地進(jìn)行交通安全教育和提醒。

最后讓我們每個(gè)員工從自身做起，熟練業(yè)務(wù)，用心服務(wù)，為汾灌高速公路樹(shù)立良好的形象，創(chuàng)品牌，建效益，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為汾灌高速的美好明天而努力。

第五篇：2016安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)德商公司要求及國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展2016年全國(guó)安全月活動(dòng)的通知要求，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出了本安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，并認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

一、活動(dòng)主題

強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)部署、精心策劃、充分準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，伸入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

組 長(zhǎng)： 頓雪冰 副組長(zhǎng)：張小奎

組 員：翟艷強(qiáng)、時(shí)國(guó)永、王軼博、王杰、李斌張偉、宋志永 項(xiàng)目經(jīng)理：頓雪冰志為本合同段安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：張小奎同志主抓本合同段的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工一線的日常工作。

三、深入開(kāi)展宣傳教育、提高安全意識(shí)

項(xiàng)目部6月1日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)正式啟動(dòng)“安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案。要求以各種形式深入開(kāi)展安全員活動(dòng)，做到活動(dòng)人人皆知、人人參與。

1項(xiàng)目部按活動(dòng)計(jì)劃6月4日至15日期間開(kāi)展了“安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)”活動(dòng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活駐地存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)落實(shí)整改。

根據(jù)總監(jiān)辦下發(fā)的安全月專(zhuān)項(xiàng)檢查通報(bào)，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，落實(shí)整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題已及時(shí)整改完成。

2、在“安全月”開(kāi)展活動(dòng)中安質(zhì)部印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)50余份，下發(fā)至作業(yè)人員手中，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及防護(hù)措施進(jìn)行講解。安質(zhì)部及時(shí)深入一線施工作業(yè)隊(duì)伍，針對(duì)汛期及高溫季節(jié)進(jìn)行施工排查和教育，提高員工的汛期安全知識(shí)和防暑降溫預(yù)防措施。

3、汛期應(yīng)急預(yù)案及汛期部署

在防汛方面項(xiàng)目部成立了防洪防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)汛期安全檢查、及時(shí)儲(chǔ)備應(yīng)急物資。加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的監(jiān)控，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，并對(duì)施工區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行汛期排查，防止發(fā)生事故。

四、進(jìn)行安全檢查

項(xiàng)目部以“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組為檢查小組，組長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查：主要針對(duì)防暑降溫、防汛防火防觸電、安全用電等情況進(jìn)行檢查。

檢查期間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在多處安全隱患：現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施未及時(shí)疏通，人員施工時(shí)間未避開(kāi)高溫時(shí)間。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組查處的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)部署整改人員進(jìn)行落實(shí)整改，安排機(jī)械設(shè)備及時(shí)疏通排水設(shè)施，制定合理的作息時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段進(jìn)行施工，為工人配發(fā)草帽。

五、宣傳報(bào)導(dǎo)

項(xiàng)目部通過(guò)QQ群積極報(bào)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)月和安全萬(wàn)里行活動(dòng)情況及安全生產(chǎn)方面的事跡，活動(dòng)中同志們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出大量的安全生產(chǎn)寶貴意見(jiàn)，對(duì)較好的建議方法進(jìn)行實(shí)施。

六、總結(jié)

根據(jù)活動(dòng)方案安排，安全月活動(dòng)結(jié)束后項(xiàng)目部于27日召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，根據(jù)安全生產(chǎn)月和安全萬(wàn)里行活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)表彰。

在總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)陂_(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，項(xiàng)目部做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確，督導(dǎo)有效、落實(shí)有力，取得安全生產(chǎn)形勢(shì)的良好局面，在下一步的安全生產(chǎn)工作中，將加大力度抓好安全工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。為德商高速公路建設(shè)事業(yè)持續(xù)、快速、安全發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

德商高速公路路橋三標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

二零一六年六月二十七日