第一篇：加強企業安全文化建設,促進企業平安發展

加強安全文化建設、促進企業平安發展

——— 安全活動月征文

安全是企業發展過程中的一個永恒主題，加強職工隊伍安全文化建設，提高職工安全素質，是增強職工安全意識、消除事故隱患、保護職工安全健康的一種有效舉措。隨著改革開放的深入和經濟的迅猛發展，企業安全文化作為一種價值觀得到進一步樹立和強化。企業安全文化有多種表現形式，如安全生產、安全行為規范、安全文明生產環境與秩序，健全的安全管理體系及安全生產規章制度的建設，沉淀于企業員工心靈中的安全意識形態、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。如何進一步加強企業安全文化建設，提高職工的安全素質，樹立事故就是最大的浪費觀念，從而提升職工的安全生產理念，促進企業平安發展有著重要意義。

一、如何加強企業安全文化建設，提高職工安全生產理念

1、加強領導在企業安全文化建設中的作用

領導在安全生產中負有重要的責任，一個企業、車間的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各職能部門負責人既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。各級領導要認真落實《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業安全文化，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。班組安全管理工作中應積極提高安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規真

1正落到實處。

2．加強對企業安全文化的宣傳

積極發揮各類宣傳媒體的作用，引導職工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、學習培訓班、知識競賽等各種手段，進行生產作業安全技術知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，加強充實職工的安全知識和不斷更新職工的安全教育，著力提高職工對安全工作的認識，牢固樹立科學的發展觀，正確處理安全與發展的關系。有計劃、有重點地進行不同專業不同崗位的安全知識、安全法規和遵章守紀教育，為企業安全文化建設奠定基礎。

３．加強警示職能，強化安全意識

安全生產不光是哪一個人的事，它與全體人員的參與密切相關。經常重溫事故案例，現身說法，用發生在員工身邊的事來教育員工更易收到實效，更能形成一種自我防范、自我保護的安全意識。當今社會科學技術，市場經濟導致個別人員的價值取向、行為方式發生變化，發生事故危險的誘因增多，傳統安全管理模式已難以適應。為此，要求變事后管理為事前與事后管理相結合，變被動管理為主動管理，采取激勵、懲罰和教育相結合的方法，掌握安全管理的主動權。

４．加強員工安全文化的培養

要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統灌輸和認真實踐企業安全文化，樹立安全質量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創新就是落后的意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識。在職工心中樹立人人有安全、人人在安全的防范意識。建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術性較強的宣傳標志、宣傳報刊，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。加強員工

行為規范化培育，通過崗位安全知識教育培訓，對職工進行一輪安全操作標準化訓練，并經考核合格后持證上崗操作。

５．發揚“三鐵精神”常抓不懈

要遏制事故險情發生，必須發揚“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全，強化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全，規范管理基礎；“鐵心腸”保安全，落實安全責任制。用嚴格的制度來管理、約束職工的行為，促使職工自覺遵章守紀，按規定要求干標準活，干放心活。

安全文化建設不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續不斷，日積月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我們心中，每個月都應是安全月。只有不斷促進和發展企業安全文化建設，才能有效地保障企業平安發展

二、提高職工安全文化素質，促進企業平安和諧發展

職工安全文化素質是事關企業安全生產的基礎工程，有效地提高職工安全文化素質，杜絕人身設備事故的發生是企業得以長期發展的重要保證。

1．加強安全教育、安全培訓體系建設。

安全教育培訓是一種多樣性、多層次、多形式的繼續工程教育培訓，目的是加快職工安全價值觀的形成。“三違”現象其中一個重要原因就是安全知識缺乏，而知識貧乏必然會帶來行動的愚昧，因此應大力抓好三級安全教育、三不傷害教育、特種作業人員培訓、班組安全教育培訓和安全員的教育培訓，一方面提高職工現有安全技能和安全管理能力，另一方面也引導職工注意熟悉與自己職業相關的安全科學知識。

開展形式多樣職工喜聞樂見的安全技能比賽、提合理化建議、職工身邊無違章、班組無事故等群眾性活動，多方位的安全文化滲透，引導職工增強安全

意識，提高安全防護能力。

應用企業內部刊物、宣傳窗、黑板報、征文、知識競賽等，寓教于樂，對職工安全文化素質起到潛移默化的效果。加強班組安全建設，夯實安全基礎。班組是企業安全工作的落腳點，是安全生產的前沿陣地，班組安全建設為實現安全生產標準化、規范化、制度化奠定了堅實的基礎。

2．安全文化素質是企業職工必備的素質

科學技術的不斷進步對職工文化和技術等綜合素質提出更高的要求，其中安全文化素質日益成為現代企業職工必備的重要素質之一。血的教訓要求職工必須具備安全文化素質。事故的發生不僅給傷亡職工及其家屬帶來不幸，也給企業、社會造成巨大損失。因此企業的可持續發展和職工的健康安全必然要求我們的職工有“過硬”的安全文化素質。

“要我安全”與“我要安全”已成為職工的自覺行動，職工安全文化素質的高低直接關系到職工在安全工作上的主動性、積極性和有效性。安全已成為企業員工的第一需要，這也是職工從切身利益出發，提高自身安全文化素質的源動力。

三、職工安全文化素質是事故的“天敵”

1．提高職工安全文化素質是根除事故隱患，控制災害發生的有效措施和基礎工程

安全文化素質的提高有利于拒絕違章指揮。違章指揮主要是指揮者不顧安全生產，違反安全生產法律、法規及規章制度，而盲目指揮生產，或強令工人冒險作業，一般會釀成群死群傷的重特大惡性事故，危害極大。職工安全文化素質的提高，自然就要求管理者勿忘安全，尊重人的生命，敢于大膽拒絕違章指揮。

2．安全文化素質的提高有利于制止違章作業

職工違章作業是沒有正確樹立安全價值觀。無知違章是因缺乏安全知識；失誤違章是因操作技能不嫻熟或設計不科學造成的；故意違章是存在僥幸心理。職工之間常年工作在一起，彼此性格、脾氣、愛好等相互了解，更能及時糾正違章，把事故隱患消滅在萌芽狀態。職工之間的相互監督、職工家屬提醒和督促是控制違章作業的頭道防線。

3．安全文化素質的提高有利于督促隱患整改

災害并不在于事故本身而是對事故以及隱患的麻痹思想，同類事故的連續發生是沒有深刻吸取事故教訓所致，事故來源于麻痹便是很好的總結。職工安全文化素質高，能發現和督促隱患整改，從而避免一切可以發生的事故，做到警鐘長鳴。職工的生命才能得到保證，企業的財產才能得到保障，只有這樣我們的企業才有了一個和諧的安全生產發展空間，我們的企業也才能真正的做到可持續發展。

“安全”兩字說起來就這么簡單，但做起來就不簡單了，只有我們真正將安全牢記心中，安全才能常伴我們左右。在人生的旅途上，安全就在我們身邊！的確，我們自從離開母親的懷抱，踏上人生道路以后，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們可能會跌倒，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生的輝煌。“安全”對于我們每個人來說是多么重要啊，它的意義關系著千家萬戶的幸福與歡樂，伴隨著人類的穩定、繁榮、發展和進步。更在于人的生命安危！只有在確保安全的前提下，才能抵達到成功的彼岸，去感受成功的快悅；它又是培育幸福的樂土，只有在安全這片沃土的培育下，幸福之花才能隨時綻放在你的生命旅程。只有這樣我們的企業才有了一個和諧的發展空間，我們的企業才能在企業的發展壯大過程中真正實現平安發展。

充裝車間 曹建華

第二篇：加強領導班子建設 促進企業穩健發展

我們企業是一九九八年由國有企業改制為現在的有限責任公司的。當時，領導班子的設置為黨政分開，我被任命為企業的董事長兼總經理，黨委書記分設，我們還選聘了幾位年輕的同志進入經理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調往其他單位，上級黨組織根據企業的實際情況，把黨委書記這副擔子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔子的沉重、責任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領導信任我，就應該服從組織安排，把這副擔子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權、承擔三重責任，根據企業的實際情況，根據不同的工作內容，及時切換角色。今天，我想聯系自己這幾年的工作實踐，談談在企業發展過程中，我們怎樣緊緊扣住發展這個主旋律，加強企業領導班子建設的。

要搞好企業，求得企業穩步發展，一定要有一個好的領導班子；一個好的領導班子，一定是一個精誠團結的集體；維護領導班子的團結，是領導班子每個成員黨性修養、個人素質的集中體現。領導班子不團結，導致企業工作無法開展，給企業帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓的。這也是我幾十年工作的極為深刻的體會之一。大家都充分認識到班子成員的團結、協作、互相支持與諒解，對企業的發展、對干部職工的影響的重要性，這是企業穩步發展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達成的第一個共識就是要高度重視團結問題，倍加珍惜相互共事的機會和緣分。

在工作中，我們要嚴格按黨內組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風格，緊密配合，形成合力，自覺維護領導集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業制度入手，通過規范制度來規范大家的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現在，我們根據國家政策法規以及企業發展的需要，三次對企業制度進行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業依法經營、誠信經營、規范經營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規矩：有話當面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應該說：我們每個人都嚴守這個規矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。

領導班子整體功能和整體素質的綜合體現的另一個方面就是領導能力和創新能力。我和班子成員達成的第二個共識就是加強學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業奉獻精神，在實踐中不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、總攬企業全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創新，不要沿用老的傳統方法去管理現代技術、現代生產、現代營銷。

同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創新去干，干錯了我負責，有責任我擔；反之則由你們自己負責。因為我們干的是經濟工作，經濟工作的特點就是要實！要認真全面調查研究，工作考慮要細、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發現他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導啟發他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當日工作安排，使各位班子成員做到對企業全盤工作心中有數，也相互了解各自在做什么。

同時，為了充分發揮黨委在企業生產經營中的作用，以黨的政治優勢保證企業的發展方向，在一九九八年企業改制時，我們就采用“雙向進入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學決策”的要求，公司黨委成員依法進入董事會、監事會和經營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經理辦公會以及聯席會議議事規則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關系企業重大

第三篇：強化干部作風建設,促進企業和諧發展

強化干部作風建設，促進企業和諧發展

——學習黨的十七大報告心得體會

黨的十七大報告明確指出“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率。深入開展黨風黨紀教育，積極進行批評和自我批評，使領導干部模范遵守黨紀國法，繼承優良傳統，弘揚新風正氣，以優良的黨風促政風帶民風。”這充分體現了我們黨對領導干部作風建設的高度重視，也表明了黨中央整頓干部作風的決心和力度。

實踐證明優良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量，也是維護我們黨清正廉潔的重要保障。黨的十一屆三中全會以來，在全黨同志的共同努力下，黨的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風不斷改進，取得了顯著成效，為我們黨團結帶領人民不斷奪取改革開放和社會主義現代化建設的新勝利提供了重要保障。但是，在黨的作風特別是在領導干部作風方面，也還存在這樣那樣的問題。黨內不正之風的存在，損害了黨群干群關系，影響了黨和國家的各項工作，干擾了黨和人民事業的發展進程。在市場經濟主流引導下，在國有企業改革進程中，在追求產值利潤效益的過程中，加強領導干部作風建設顯得尤為重要，關系到企業全局利益和長遠利益。我們要按照黨的十七大報告的要求，以保持黨同人民群眾的血肉聯系為重點加強黨的作風建設，認真

1落實“八個堅持、八個反對”的要求，大力倡導胡錦濤同志提出的八個方面的良好風氣，全面加強領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，努力促進領導干部作風的進一步轉變。

認真學習領會十七大精神，尤其通過對胡錦濤總書記在黨的十七大報告中關于加強和改進干部作風方面內容的反復研讀，面對改制后企業新形勢、新任務，聯系工作實際，就強化干部作風建設，我本人有以下六點體會。

一是要樹立大局意識，以企業和職工群眾利益為重，端正領導作風。在其位，謀其職，勇于承擔責任，敢于擔當重任，對待困難不回避，遇到問題不推脫，積極履行領導職責，處理好企業全局利益與基層單位、機關部門局部利益，個人利益和集體利益，當前利益和長遠利益之間的關系，服從公司的整體利益要求。

二是要樹立先機意識，抓機遇、搶時間、爭速度，端正思想作風。時刻保持奮發有為、開拓進取的精神狀態和堅忍不拔、迎難而上的拼搏精神，大力發揚求真務實、真抓實干的思想作風，求發展規律之真，務又好又快之實，努力形成比誰承攬任務多，比誰創建品牌多，比誰完成產值多，比誰上交資金多，比誰盈取利潤多的良好風氣。

三是要樹立憂患意識，加快知識更新，優化知識結構，端正學習作風。以更加積極的態度、更加緊迫的使命感，自

覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，加強理論學習、業務學習，不斷提高思想政治水平、政策法規水平、專業知識水平，增強組織領導能力、科學決策能力、群眾工作能力以及適應市場，駕駛企業的綜合能力。密切關注企業發展的大事，常常思考干好自身工作的方法技巧，以不斷創新的精神風貌和工作技能，干好本職工作，創造工作新經驗。

四是要樹立群眾意識，“以保持黨同人民群眾的血肉聯系為重點加強作風建設”。堅持以人為本，堅持在生產經營規模不斷增長的同時，確保員工收入和社會保障發生較大的提高。努力創造有利于人才成長的企業環境，大力倡導和弘揚“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的新風和“愛才、惜才、重才、用才”的企業氛圍。堅持用事業造就人，用機制激勵人，用待遇吸引人，用感情留住人，做到政治上關心其進步，生活上解決其困難，工作上支持其發展的同時，健全勞動、資本、技術、管理等按貢獻參與分配的制度。

五是要樹立服務意識，轉變工作態度，提高辦事效率，端正工作作風，形成用制度管權、管事、管人的企業運行體制。在加大機構調整、整和力度的基礎上，探索實行企業職能有機統一的機關部門體制，健全機關部門間協調配合機制，精簡和規范機關辦事部門，減少層次，明晰部門工作職

責，消滅企業管理職能分配中的盲區，降低管理成本。通過對部門負責人業績考核和工作人員競聘上崗等措施，把作風扎實，業務精良，責任感強，甘于奉獻的員工選入機關部門的管理崗位，讓有本事、能干事、干成事、能共事的員工有用武之地。

六是要樹立示范意識，自覺做到自重、自省、自警、自勵，端正生活作風。從小事、小節、小處做起，要求員工做到的，各級領導首先要帶頭做到，特別是在對外經營、物資采購、業務招待和用車、福利待遇等方面，要帶頭執行規定標準，不搞特殊化，不做有損企業、有損股東、員工利益的事情，以清正廉潔的形象，給企業員工做出表率。

第四篇：加強領導干部作風建設 促進企業和諧發展

加強領導干部作風建設 促進企業和諧發展

今年年初，中央紀委召開全體會議，就進一步抓好領導干部隊伍作風建設進行了全面部署，提出了具體要求。胡錦濤總書記在中紀委第七次全會重要講話中強調，要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的戰略高度出發，充分認識新形勢下加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導干部作風建設放在更加突出的位臵，下決心抓緊、抓實、抓出成效。胡錦濤總書記明確提出要全面加強領導干部作風建設、大力倡導?八個方面良好風氣?。胡錦濤總書記的重要講話，為各級領導干部作風建設確立了重要標桿，為我們加強領導干部作風建設指明了方向。今年4月中旬，省公司召開了?作風建設年?動員電視電話會議，省公司總經理、黨委副書記湯文全作了重要講話，對?作風建設年?工作進行了動員部署，要求公司系統要把作風建設年活動作為加快推動和諧企業創建、促進公司系統又好又快發展的重要舉措來抓緊抓好。

加強領導干部作風建設，成為各級黨委、紀委當前乃至今后一個很長階段的重要任務，這是黨的事業發展的根本需要，是我們黨完成肩負歷史使命的重要保證，也是實現孝感電力健康、穩步、創新、和諧發展的客觀要求和重要保證。近年來，在省公司的正確領導下，公司上下堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞國家電網公司?一強三優?發展目標、?三抓一創?工作思路和省公司的工作部署，立足管理增效益，圍繞目標定舉措，瞄準指標抓落實，整體工作呈現又快又 好發展態勢，經營績效一年比一年好。公司先后榮獲了?全國一流供電企業?、?全國精神文明建設工作先進單位?、?全國‘五一’勞動獎狀?、全省十佳思想政治工作單位等殊榮。去年公司售電量突破了40億，企業經濟效益和綜合競爭實力不斷增強，三個文明建設協調發展。在這一不平凡的艱苦歷程中，公司系統涌現出一大批黨性意識強、作風優良、素質優秀、業績突出、忠誠敬業、默默奉獻的領導干部，成為公司克難攻堅、穩步發展的最可靠保證，為促進全市經濟社會又好又快發展做出了突出貢獻。近三年，孝感公司紀檢監察部門沒有收到一件反映領導干部作風問題的信訪舉報案件，這從一個側面充分說明了公司的領導干部隊伍經受住了嚴峻的考驗和鍛煉。

但是綜觀胡錦濤總書記在講話中指出的領導干部作風上存在的八個方面的突出問題，即不思進取、得過且過，漠視群眾、脫離實際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報浮夸，鋪張浪費、貪圖享受，陽奉陰違、我行我素，獨斷專行、軟弱渙散、以權謀私、驕奢淫逸，這些問題在公司系統的少數領導干部中或多或少的存在。

千里之堤，潰于蟻穴。領導干部的作風問題決不只是個人思想道德層面的小節問題。領導干部的一言一行、一舉一動都代表著黨的形象，群眾往往要通過領導干部的具體言行對黨的執政能力和先進性做出評判。從這個角度講，各級黨的領導干部，都要從講政治的高度，嚴肅規范自己的言行，堅定不移地貫徹執行黨的基本理論、基本路線和基本方針，做到以優良的作風取信于民。

當前，我國正處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化的關鍵時期，經濟領域的蓬勃發展帶來了社會生活的空前繁榮，也直接導致了思想層面的極大分化。在各種經濟利益的誘惑和不良思想意識的沖擊面前，極少數領導干部由于黨性觀念淡薄、思想認識模糊，往往抵制不住誘惑，甚至甘愿同流合污，最終發展到以權謀私、腐化墮落、違法犯罪的地步，極大地敗壞了黨的作風和優良傳統，損害了黨在人民群眾中的形象和地位，破壞了黨和人民群眾的血肉聯系，阻礙了社會主義和諧社會的建設進程。

近年來，公司在各個方面雖然取得了驕人的工作成績，但在改革發展過程中仍面臨著一些突出的困難和問題。如主業不夠壯、三產不夠強、職工比較多、經營壓力大、農電底子薄的現實，同業對標還相對比較靠后，生產經營工作壓力較大，干部職工隊伍素質有待進一步提高。要解決這些困難和問題，確保公司走好改革發展的每一步，確保公司健康穩步和諧發展，就必須擁有一支優秀的干部隊伍作保證，就必須認真學習和領會胡錦濤總書記對領導干部作風建設中提出的新要求，即八個方面的良好風氣：勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。以此為行動指南，從思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風上認真加以剖析，不斷改進和提高，以更好地適應孝感電力事業和全市經濟社會發展的要求。

一、思想作風建設是加強領導干部作風建設的核心。思想作風是世界觀、人生觀的外在表現，領導干部的作風與領導干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關。作風好壞既是檢驗領導干部世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現黨的執政能力和先進性的顯著標志。這就需要我們的各級領導干部切實加強對鄧小平理論和?三個代表?重要思想的學習貫徹，自覺改造世界觀、人生觀和價值觀，自覺加強思想政治建設，自覺將理想信念教育與實踐鍛煉結合起來，把理想信念落實到全面落實科學發展觀，建設堅強電網、建設一流公司、建設和諧企業的公司發展戰略目標上來，推進公司走科學發展、創新發展、安全發展、和諧發展之路。

加強領導干部思想作風建設，必須始終堅持實事求是的思想路線。近年來，孝感供電公司之所以能夠取得突出的工作業績，得益于我們始終堅持實事求是的思想路線，科學、客觀地分析孝感電力面臨的形勢和困難，不斷調整發展步伐和思路，推進戰略轉型，實現了公司又好又快的發展，從而有力地推動了全市經濟社會的快速發展。

二、學風建設是加強領導干部作風建設的基礎。學習是領導干部開闊眼界、拓展思路、增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要前提。黨員干部只有把學習作為一種需要，一種責任，才能逐步養成勤奮學習、終身學習，善于思考、勇于探索的良好風氣。當今時代，科技進步日新月異，知識更新周期縮短，我們在經營管理的實踐中面臨的新情況、新問題不斷涌現。新的形勢和任務要求我們必須加強學習，有針對性地學習現代經濟知識，熟悉影響宏觀經濟和 結構變化的主要因素，認識市場機制的基本功能。學習國際金融和貿易知識，了解資本流動和國際貿易的規則和特點。學習科學知識，提高推進自主創新的組織領導能力，了解科學技術發展趨勢和狀況，以便更好地組織各方面的科技攻關。學習社會管理知識，提高服務社會的能力。學習法律知識，保證企業經營依法辦事。

各級領導干部必須弘揚馬克思主義的學風，堅持理論聯系實際。著眼于解決改革發展中的實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作思路、促進工作的措施、領導工作的本領。通過學習提高創新能力，按照公司總體工作部署，圍繞中心工作開拓工作思路，增強工作創新的主動性和自覺性，積極推動觀念創新。圍繞提高工作效能，積極推動工作體制創新。圍繞轉變機關作風，提高服務質量，積極推動工作機制創新。圍繞提高工作的實效性，積極推動工作方式方法創新。

三、工作作風建設是加強領導干部作風建設的關鍵所在。良好的工作作風，是落實科學發展觀，推動事業發展的重要保證。努力實現領導干部工作作風的進一步轉變，根本問題在于領導干部心目中要樹立心系群眾、服務群眾的良好風氣，保持同人民群眾的血肉聯系。這就需要我們切實改進黨員干部的工作方式和方法，大力倡導腳踏實地、求真務實的工作作風，大力倡導深入基層、調查研究、解決問題的工作方法。在各單位建立健全聯系基層、聯系群眾制度。各級領導要深入基層，通過深入細致的調查研究，切實掌握第一手資料，確保各項決策符合企業的實際情況。注重調查質量，不做表面文章，真正幫助基層解決實際困難，真心為基層辦實事。虛心向基層員工學習，善于集中基層員工智慧，從群眾中找智慧，從員工中找謀略，凝聚廣大員工力量推動企業發展。

加強工作作風建設，還必須大力弘揚求真務實精神。公司當前面臨著非常好的發展機遇，但是仍然存在著安全生產物質基礎薄弱、電網建設投入不足等問題和諸多困難，需要公司各級領導干部靜下心來、立足全局、謀劃未來、找出思路，埋頭苦干，狠抓落實。善于從全局的高度觀察和處理問題，識大體，顧大局。在真抓實干、務求實效上下工夫。始終堅持以人為本，牢固樹立權為民所用、情為民所系、利為民所謀的意識，不斷加強與員工、內退人員及離退休人員的溝通交流，做好深入細致的思想政治工作，真正幫助員工解決工作和生活中的實際困難。同時，還要適應企業內外部發展形勢的變化，正確處理企業內部矛盾，協調好各方面利益關系，積極做好企業穩定工作。隨著國家電網公司系統主輔分離工作的穩步推進，企業各種深層次矛盾和問題會進一步顯現，這就需要我們做好矛盾凸顯期的維護穩定工作，及時準確掌握影響企業和諧穩定的矛盾、糾紛和苗頭，做到早發現，早調解，早解決；努力做好政策宣傳和釋疑解惑工作，積極預防和妥善處臵各種群體性事件，避免對矛盾糾紛大而化之，棄之不顧的現象，確保小事不出部門，大事不出單位。圍繞企業穩定大局，始終如一地做好企業安全穩定工作，不斷完善企業利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制，切實維護好廣大職工群眾的各項合法權益，為企業改革發展創造和諧穩定的環境。

四、領導作風建設是加強領導干部作風建設的重要標志。良好的領導作風是構建和諧企業的關鍵所在，直接關系到公司的健康穩步發展。因此，我們必須把全面推進領導干部作風建設，努力把公司所屬各級領導班子建設成為政治堅定、務實高效、團結和諧、奮發有為的領導集體，作為各級黨委、紀委的重要任務來抓。充分利用各種機會在各級領導干部和廣大黨員中大力宣講公司的形勢、任務以及戰略定位、戰略方向和戰略目標，大力提倡健康、和諧、純潔的干群關系，把公司全體干部員工的思想和精力統一到推進企業快速發展和建設和諧企業的實踐上來，形成強大的創造力、凝聚力和戰斗力，確保公司各項決策部署和奮斗目標得到有效落實和全面實現。

加強領導作風建設，必須正確對待和使用權力。正如胡錦濤總書記所強調的，?每一名領導干部都要經常想一想自己手中的權力是從哪里來的、應該為誰所用這個重要問題。?特別是公司機關干部要牢固樹立服務意識，帶頭經常深入基層開展調研，幫助基層一線解決實際問題，堅決反對官僚主義、形式主義，反對高高在上、指手劃腳、漠視群眾、脫離實際的不良風氣，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，堂堂正正做人，干干凈凈做官。

五、生活作風建設是加強領導干部作風建設的一個重要內容。領導干部的生活作風和生活情操，不僅關系到個人的品行和形象，而且關系到黨在群眾中的威信和形象，決不是小事小非問題。當前，發生在少數黨員干部身上的不良風氣，在職工群眾中影響很大，如在工作中昏昏沉沉、庸庸碌碌等，都不同程度地損害了公司靠幾代人拼搏努 力所共同塑造的良好形象。從近年來發生在現實社會生活中的一些違紀違法典型案例來看，一些領導干部開始走上違紀、違法犯罪的道路，都是從生活作風上打開缺口，放松對自身世界觀的改造，不能嚴格要求自己，最后發展到理想信念動搖、迷失了政治方向，導致腐敗墮落。因此各級領導干部必須進一步堅定政治信念，明確發展方向，追求健康向上的生活情趣，努力凈化個人的?生活圈?、?交際圈?、和?娛樂圈?，切實過好名利關、金錢關、美色關，遠離燈紅酒綠、聲色犬馬，擺脫各種低級趣味，養成健康理性的生活方式，努力塑造高尚靈魂，始終保持共產黨員的政治本色。

黨的作風體現黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。作為黨員領導干部對此必須有一個清醒的認識，必須大力倡導、身體力行胡錦濤總書記提出的八個方面的良好風氣，堅決反對因循守舊、不思進取、無所作為，要敢擔風險、敢于負責；帶頭堅持求真務實的精神，密切聯系群眾，講實話，辦實事，求實效，重實績，堅決反對盲目從事、弄虛作假；帶頭堅持清正廉潔，坦坦正正做人，干干凈凈做事，淡薄名利，堅決反對以權謀私。切實轉變作風，把精力用在謀發展上，把心思用在求實效上，通過自身過硬的作風建設，凝聚人心，振奮精神，攻堅克難，團結帶領廣大員工，以新的風貌、新的姿態努力推進和諧企業建設，實現公司又好又快發展。

第五篇：加強領導班子建設促進企業穩健發展

精選范文:加強領導班子建設促進企業穩健發展(共2篇)加強領導班子建設 促進企業穩健發展 我們企業是一九九八年由國有企業改制為現在的有限責任公司的。當時，領導班子的設置為黨政分開，我被任命為企業的董事長兼總經理，黨委書記分設，我們還選聘了幾位年輕的同志進入經理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調往其他單位，上級黨組織根據企業的實際情況，把黨委書記這副擔子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔子的沉重、責任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領導信任我，就應該服從組織安排，把這副擔子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權、承擔三重責任，根據企業的實際情況，根據不同的工作內容，及時切換角色。今天，我想聯系自己這幾年的工作實踐，談談在企業發展過程中，我們怎樣緊緊扣住發展這個主旋律，加強企業領導班子建設的。要搞好企業，求得企業穩步發展，一定要有一個好的領導班子；一個好的領導班子，一定是一個精誠團結的集體；維護領導班子的團結，是領導班子每個成員黨性修養、個人素質的集中體現。領導班子不團結，導致企業工作無法開展，給企業帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓的。這也是我幾十年工作的極為深刻的體會之一。大家都充分認識到班子成員的團結、協作、互相支持與諒解，對企業的發展、對干部職工的影響的重要性，這是企業穩步發展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達成的第一個共識就是要高度重視團結問題，倍加珍惜相互共事的機會和緣分。在工作中，我們要嚴格按黨內組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風格，緊密配合，形成合力，自覺維護領導集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業制度入手，通過規范制度來規范大家的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現在，我們根據國家政策法規以及企業發展的需要，三次對企業制度進行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業依法經營、誠信經營、規范經營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規矩：有話當面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應該說：我們每個人都嚴守這個規矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。領導班子整體功能和整體素質的綜合體現的另一個方面就是領導能力和創新能力。我和班子成員達成的第二個共識就是加強學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業奉獻精神，在實踐中不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、總攬企業全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創新，不要沿用老的傳統方法去管理現代技術、現代生產、現代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創新去干，干錯了我負責，有責任我擔；反之則由你們自己負責。因為我們干的是經濟工作，經濟工作的特點就是要實！要認真全面調查研究，工作考慮要細、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發現他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導啟發他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當日工作安排，使各位班子成員做到對企業全盤工作心中有數，也相互了解各自在做什么。同時，為了充分發揮黨委在企業生產經營中的作用，以黨的*優勢保證企業的發展方向，在一九九八年企業改制時，我們就采用“雙向進入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現、雙向反映、科學決策”的要求，公司黨委成員依法進入董事會、監事會和經營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經理辦公會以及聯席會議議事規則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關系企業重大事項如中長期規劃、全年工作奮斗目標、生產經營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關會議，通過規范程序進行決策。在處理黨委會與董事會、經理層的關系上，在參與企業重大問題決策過程中，黨委成員以強烈的*責任感和歷史使命感，充分發揮參與職能、保證職能、協調職能。當企業某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協調解決。比如：近二年企業市場營銷受大氣候影響出現下滑趨勢，員工思想出現波動，我們領導班子不僅多次召開專題會，認真分析原因，尋求補救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區域，與業務人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業務人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現的問題，及時在相關領導班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進了生產經營任務的完成。各位領導：我們這個班子從組建到現在，由于注重加強班子建設，堅持以“三個代表”重要思想為統領，把“三個代表”要求落實到我們的工作中，使我們這個班子與時代發展相適應，與立黨為公、執政為民的本質要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認真執行企業領導干部廉潔自律有關規定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執行國家法律法規、遵章守紀等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業務往來中，堅持以質量取信于民，用信譽贏得市場的宗旨，我們從未發生一起以權謀私現象。我們的各項工作也取得一定成績、企業的生產經營也穩健發展。今后，我們一如既往，將精誠團結、共謀發展作為我們的行動指南，全心全意為企業的明天而加倍努力。

[加強領導班子建設促進企業穩健發展(共2篇)]篇一：加強領導班子建設 促進企業和諧發展

加強中層干部建設 促進企業高速發展

――2014中層干部會議上的講話稿

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經歷了一年工作任務重的考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在2010出色地完成了各項工作任務，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領導表示感謝。

中層干部作為公司的領導重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強領導班子建設促進企業穩健發展(共2篇)]作風等，直接影響著企業的發展。因此加強公司中層干部建設，提高整體素質，對于促進企業和諧、快速發展至關重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰斗力、號召力、創造力？在此，我提出以下幾點，濃縮地講，是五個關鍵詞：帶頭、勤奮、務實、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎。我們在工作中應努力做到“三個帶頭”：一是帶頭學習，做學習型的中層干部。在日常工作中要學他人之長處，補自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產。三是帶頭遵守公司規章制度。“沒有規矩，不成方圓。”對于公司的各項規章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請示或需現場指導，要及時到現場，在日常要主動經常深入基層，了解工作情況，及時發現問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發現日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認識到這種變化，而等到事情的嚴重性暴露出來，已經回天乏術了。腦勤，就是要勤于動腦，你作為某一條線的負責人，應該正確把握你上一級的要求，你條線工作的遠期目標是什么？近期目標又是什么？面對你的上級各應該如何貫徹執行？面對你的下級應該如何安排工作與做好導向作用？所有這些問題都應該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻意識，吃苦在前，享受在后，少一點權力觀念，多一些責任意識、主人翁意識。在勤于反思方面，每個中層干部要隨時記錄、總結、反思經驗教訓，積累工作經驗，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務實。做人、做事求實、務實、扎實，這是一名中層干部必須具備的素質。這方面一是要做到為人實實在在，不虛情假意，上下級之間、同事之間坦誠相待，互相尊重。考慮問題要顧全大局，不能只站在一個部門、一個條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個人的利益因素，向上級反映工作問題時，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報告”，那還是少打為好。二是工作要扎扎實實，不搞形式，不走過場，要從實際出發，講究針對性，追求實效性。三是要特別注意抓工作落實，有布置、有檢查、有反饋、有指導、有總結。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實，等于沒布置。牢記以下“四個公式”：

布置=0 布置＋落實=50 布置＋落實＋監督=80 布置＋落實＋監督+反饋＋重新落實=100 所以說，只有做到篇二：加強領導班子建設 提高引領企業發展的能力

加強領導班子建設 提高引領企業發展的能力

近年來，我公司領導班子在創建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀，緊密結合公司發展實際，大力加強公司領導班子的理論、能力、作風制度等各項建設，始終把班子建設作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質和領導能力，努力建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好班子”。在發展企業過程中錘煉班子，全心全意帶領全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設進一步得到加強，企業有了長足發展。在實踐的過程中，有以下幾點認識：

一、增素質、強本領，不斷提高引領企業發展的能力

在知識經濟時代和經濟全球化迅速發展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業領導班子必須不斷學習，增強素質與本領，才能提升班子執行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領導班子能力建設工作長抓不懈。

首先是堅持政治理論學習，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產黨員尤其是黨的領導干部應當始終以為共產主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進，自覺地發揮先鋒模范作用，保持共產黨人的高尚氣節和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學習計劃，堅持定期集中學習，平時利用業余時間和工作之余進行自學，有學習考勤管理制度和學習紀錄，班子成員個人也有相

應的學習活動紀錄和心得體會筆記，班子成員間經常交流學習心得體會，共同探討，共同提高。

其次，學有所用，著力提高業務素質。領導干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執政條件和社會環境的深刻變化，領導干部不能只滿足于當“太平官”，要不辱使命，不負重托，必須有所作為，適應新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領導班子始終就對業務學習提出了明確要求：班子成員除了進行政治理論學習外，必須加強市場經濟知識的學習和企業經營管理、生產技術知識的學習，在實踐中吸收營養，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓班、業務探討交流等形式，進一步樹立和堅定了科學發展觀和正確的業績觀，提高了執政能力。

一是提高政策水平和統攬全局的能力。企業領導班子的決策水平能力對一個企業的生存與發展起著決定性的作用。一年來，公司領導班子對產業政策和市場形勢作出了正確判斷和科學決策，創新營銷模式、挑戰高端市場，對接大業主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發展。

二是增強創新能力。為適應新的市場經濟要求，公司領導班子及時調整了經營思路，提出了新的營銷理念，以施工現場決定市場營銷，以現場帶動市場營銷[加強領導班子建設促進企業穩健發展(共2篇)]的理念。市場為龍頭，管理是基礎，盈利是目的，為我公司在東北地區的發展奠定了很好的基礎。

三是提高應對復雜局面，運籌帷幄的能力。領導班子的主要職責就是帶兵打仗，除了統攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應對

有方。建筑行業競爭呈現白熱化，市場多變，公司領導班子的應變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。為了各工程順利開工，公司領導班子立即組織發動全體員工內調外聘解決人員不足問題，材料勞務、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進展施工。

二、發揚民主、維護團結、凝聚班子合力

發揚民主是科學執政的重要保證。加強領導班子建設的核心是堅持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎上的集中，才能充分發揮好領導班子集體的合力作用，才能在領導班子內部提高引領企業發展的能力。首先，黨政“一把手”要發揮好表率作用，帶頭貫徹執行民主集中制。凡是涉及集體領導的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數人說了算。我公司現任領導班子從上任至今，一直是一個團結協作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強化四種意識。一是大局意識。各個成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機組成部分，是服從全局，服務全局的。各個成員不能因個人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協調一致，配合默契，以保證全局工作目標的順利實現。二是協作意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協作。三是角色意識。領導班子是一個整體，每個領導成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個成員都應自覺地將自己和自己的工作置于集體領導之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協力。四是求同意識。面對認識差異求同存異。在班子成員中，因對事物的了解程度或認識角度不同而產生認識上的不同是正常的。關鍵是每一個領導者都要懷著誠懇的團結的愿望，采取主動的態度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執、多合作、少內耗，縮小分歧，取得共識。

三是嚴格組織紀律，加強制度建設。建立健全監督制約機制，是保證民主集中制貫徹執行的重要措施。決策上堅持陽光透明，杜絕暗箱操作，發揮大智慧，不搞小聰明。實踐證明，富有實效的、可操作的制度，是有效地執行民主集中制的重要保證。凡是經集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實負起認真貫徹執行的責任。強化集體領導下的分工責任制。按照班子分工，屬于自己職權范圍的事，誰決定誰負責，不推不拖；屬于他人責權范圍的事，不干預。交叉性的事務，協商解決，不推責任，不爭權利。

三、廉潔文化建設、作風建設長抓不懈

一個企業黨風廉政建設抓得好不好，關鍵取決于領導班子。只有“班子”黨風正，行為廉，才能引領整個企業創造出風清氣正的良好環境。

“能吏尋常見，公廉 下頁