專題：生產(chǎn)車間考核方案
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車間一線考核方案
車間一線管理人員考核方案
一、目的：
為了有效激發(fā)車間帶班、技術(shù)員、小組長(zhǎng)、巡檢的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自己的才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按公司的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，制定此方案并實(shí)施。
二 -
車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
車間設(shè)備管理方案一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位：機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生
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車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案 生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案 一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位： 機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說：“工欲善其
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生產(chǎn)車間工資制度方案
寧波易峰電器有限公司
生產(chǎn)部工資制度
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。
二、適用范 -
生產(chǎn)車間管理方案
生產(chǎn)車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制
訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制 -
大學(xué)生車間實(shí)習(xí)考核方案范文合集
山推楚天2011年新進(jìn)研究生、大學(xué)生見習(xí)期間考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)實(shí)習(xí)生的考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。二、考核目的1、通過見習(xí)造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的
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車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位考核制
車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位考核制車間生產(chǎn)班長(zhǎng)作為車間生產(chǎn)的基層管理者，其工作能力及工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率，為了提高效率降低成本，并激發(fā)班長(zhǎng)的潛力，特制訂本制度
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鑄造公司生產(chǎn)車間考核規(guī)定
生產(chǎn)車間考核管理規(guī)定
為了對(duì)生產(chǎn)車間員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量，安全意識(shí)、成本意識(shí)進(jìn)行規(guī)范，建立有效的、嚴(yán)格的管理體制，在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、5S管理等 -
生產(chǎn)成本核算考核方案
生產(chǎn)成本核算考核 成本管理作為企業(yè)管理的重要手段，將把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學(xué)管理工作，使其達(dá)到
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車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案
車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案 一、 目的： 緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步
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生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文
生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案 (試運(yùn)行) 1 目的： 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。 2 適用范圍：生
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-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案(參考)
車間計(jì)件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪
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生產(chǎn)車間員工績(jī)效方案
北京新乘龍汽車裝飾制品有限公司____________________________________________________________________________生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案______________________________
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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案
生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案
一．考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長(zhǎng)的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車 -
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案
*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。
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生產(chǎn)車間夜班輪值方案
生產(chǎn)車間夜班輪值方案 一、為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，維護(hù)公司夜班的生產(chǎn)安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。 二、公司夜班值班人員由公司指定，每月由技術(shù)部、生產(chǎn)部預(yù)先做出
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流水線車間生產(chǎn)優(yōu)化方案
車間工藝優(yōu)化改革方案
針對(duì)我公司現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，隨著我們上新的管理系統(tǒng)、對(duì)生產(chǎn)的管控將越來(lái)越精細(xì)，為全速提升產(chǎn)能、計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)基地現(xiàn)有的生產(chǎn)分工序分階段地進(jìn)行工藝改革，改 -
2014車間鉚工電焊分開考核方案
鉚工施工考核方案 1、圖紙及工藝文件丟失，每張扣1-5分。由于損壞或者污染嚴(yán)重的，按丟失處理。 2、軟硬件不同步，扣1分。 3、鉚工組對(duì)時(shí)，出現(xiàn)組對(duì)問題（如：錯(cuò)邊，尺寸超差等），每次扣2分，
