專題：工程成本考核管理辦法
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維護成本考核管理辦法
維護成本考核管理辦法為了全面落實維護工作各項措施，提高部門服務工作質(zhì)量，有效控制維護成本，正確指導公司對各維護部門的工作評價， 經(jīng)公司領(lǐng)導會同各部門討論研究，制訂本辦法。
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成本管理辦法.doc
中鐵十四局集團有限公司 長株潭綜合Ⅱ標項目經(jīng)理部文件 項目部財字[2010]44號 關(guān)于下發(fā)《責任成本管理實施辦法》的通知 項目部所屬各單位： 為加強項目部責任成本管理工作，根
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成本管理辦法
項目部成本核算管理辦法 項目經(jīng)理部的成本管理應是全過程的，包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 一、項目成本管理應遵循下列程序： 1、 掌握生產(chǎn)要素的
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成本管理辦法
成本管理第一章總則
為了加強我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)會計制度》的 -
成本管理辦法[★]
成本管理辦法一、 總則為加強提***********項目成本管理，降低項目成本費用，提升項目盈利能力，完成公司下達的經(jīng)濟考核指標，根據(jù)公司管理手冊及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況，制定本
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工程成本
第二節(jié)施工工程成本的計算一、材料費的計算 材料費是工程成本的重要組成部分，因其耗用量大，品種多，用途不一，月末應根據(jù)不同情況對材料費進行歸集和分配。 1．對領(lǐng)用時能確定數(shù)量
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建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法（精選）
建筑、安裝工程分包及成本控制管理辦法 一、目的 為進一步加強公司工程建筑安裝工程分包及成本管理，逐步規(guī)范和完善分包招標、工程付款和分包成本管理，特制訂本辦法。 二、
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成本考核補充規(guī)定(成本方面)（推薦）
梧桐莊礦關(guān)于《2013年績效考核成本管理》補充規(guī)定礦屬各部門：為加強成本考核管理，深入挖掘單位潛力，進一步調(diào)動廣大員工參入成本管理的積極性，增強全員成本管理意識。形成全員、
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目標成本管理辦法范文大全
7.工程項目目標成本管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強和改進工程成本管理,落實“兩嚴三控”管理機制，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，依據(jù)國資委、財政部關(guān)于加強
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項目成本管理辦法
簽發(fā)人： 隧二京02標 [2010]1號 責任成本控制管理辦法 為了切實加強對工程項目施工的現(xiàn)場管理和成本管理，認真落實成本責任，實現(xiàn)責、權(quán)、利三者的有機結(jié)合和成本目標，爭創(chuàng)項目最
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工程項目成本管理辦法
從近幾年工程項目開展成本分析的情況看，不少單位的項目對成本進行分析，把成本分析作為項目管理的一項重要內(nèi)容來抓，取得了一定成效。但還有些項目總是強調(diào)工期緊、任務重、精力
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質(zhì)量成本管理辦法
目的：通過對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，以降低生產(chǎn)成本，促進經(jīng)濟效益的提高并監(jiān)督和指導質(zhì)量管理活動正常進行。 范圍：適合全公司所有與品質(zhì)成本有關(guān)的活動. 權(quán)
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責任成本管理辦法
責任成本管理辦法 為了強化責任成本核算工作，促進全面施工管理，提高全員成本核算意識，提高經(jīng)濟效益，使我項目部基礎管理工作日臻規(guī)范化和制度化，使經(jīng)濟活動分析經(jīng)常化，實現(xiàn)預計計
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4.成本管理辦法
文件編號：YYJH/CW-WJ-04 成本管理辦法 一、成本管理的基本任務 認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格控制成本開支范圍和開支標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。
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工程項目成本管理辦法
工程項目成本管理辦法 第一章 總則 第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際，特制定本辦法。 第二條工程項目成
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目標成本管理辦法
目標成本管理流程
1 目的
規(guī)范集團成本管理流程和管理標準，明確成本管理職責，實現(xiàn)成本可控性，提升集團成本管理水平。2 適用范圍
適用于集團及下屬的所有地區(qū)公司項目目標成本 -
公司成本管理辦法
成本統(tǒng)計、考核管理制度為加強成本管理，規(guī)范成本管理行為，發(fā)揮成本統(tǒng)計、考核工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。一、總則（一
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工程成本分析范文
工程項目成本分析 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本
