試用期轉正申請

尊敬的領導：

首先，我很感謝華信科技在今年新冠病毒那么嚴重的情況下，給予了我這個工作的機會，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想，我更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

本人有幸擔任公司質量部經理的工作，這三個月以來，看到楊總對質量工作和對我本人的大力支持，深知自己肩負的責任有多重大，所以一直以來也一直嚴格要求自己，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年5-7月份以來學習和工作等情況向公司作出如下匯報：

一、述職期間的工作總結

1.車輛檢驗測試部分：

a規劃了車輛測試跑道

b質檢員檢驗車輛的路試規程擬定，持續執行了道路測試，爬坡廣場測試等。

c整車檢驗規范、整車出廠檢驗報告擬定完成，8/1開始實施，質檢員按規范檢驗，實際記錄，報告存檔，符合ISO體系要求。

2.流程規章制度的建立：

a質量考核方案（包括考核等級評定標準）

b供應商產品質量問題扣款流程及規定

c工序轉移報檢流程規范

d部門各崗位人員的“崗位職責說明書”

3.基礎工作情況：

1）人員管理與安排：工作職責劃分，把部門工作分為四個模塊：整車檢驗、原材料檢驗、客訴問題處理、廠內問題處理等，每個模塊有對應的負責人員，責任明確。

2）產品質量的改善與推進，異常的追蹤與突發事件的處理，主動沖在前面，帶著質檢員一起解決問題，融入其中，讓部門人員逐漸凝聚在一起。

3）進行相關培訓教育工作，讓每個人對于質量管理的概念和思路清晰化，遇到問題，很清楚1、2、3、4步該怎么做。

4）監督，督促每個人發現質量問題，敢于發聲，敢于反饋問題。

二、未來的工作目標與行動步驟：

工作目標1

帶領QC團隊依據檢驗規范、檢驗標準等對生產車輛進行質量管控，一次交檢合格率目標99%，客訴目標由現在到每月55件降低到30件。

1）

持續完善檢驗規范和檢驗標準，并落實執行。

2）

梳理質量異常處理流程，讓每個質量問題都能形成閉環，不再重復發生。

3）

客訴問題分析處理，把每一個問題都查到清清楚楚，解決的徹徹底底，落實到責任部門，考核到個人和部門，加強個人質量意識的提升。

4）

制作出相應的工藝、標準作業指導書、檢驗規范等。

5）

要求質檢員依據標準作業指導書、檢驗規范，圍繞產線重要工序按照時間、頻率進行檢驗、測試。

6）

要求生產嚴格按照標準進行作業，強化記憶，杜絕重復問題發生。

工作目標2

培養一支強意識、高效率、團結的質量團隊。

1）

定期進行專業技能培訓、理論知識水平培訓、質量管理的工具方法培訓。

2）

培養質檢員品質意識，對有品質隱患的車輛，堅決不接受。

3）

強掉團隊配合的優勢，所有人都有緊密團結在一起合作的精神。

三、個人自我評價

入職公司三個月，在這段時間的工作過程中，相信我所做的一切及我的能力，總經理及公司全體同事都已有所感受，質量管理之路才剛剛開啟，目前我個人還存在很多不足之處：1.對公司車輛及工序還不是很熟悉，尤其電器部分。2.在處理質量問題時，有時還不夠強硬，這可能是覺得自己是個新人的關系吧。未來我會繼續努力，加速學習產品知識，盡我所能，為公司創造價值。

申請人：徐亞娟

2020-7-24