第一篇：入職第一天

入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時間？

你愣了一愣，想了一想，說：3-5年吧。

老板：假如你會在這家公司待3年，3年以后，當你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣的一個人？

你可能會說：我希望在我離開這家公司的時候，我的能力足以勝任一個項目經理的職位/我希望我的收入能夠翻一番/我希望我可以開一家咖啡店。

老板：OK，我愿意幫助你在三年之內，實現你的這個目標。那么在這三年之內，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？

經過溝通協商，你和老板達成一致。在這個任期內，你要幫助公司解決以下幾個問題：

1、xxxx;

2、xxxx;

3、xxxx。

老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內，我怎么幫你去實現你的目標，你如何幫助公司解決這些問題。

對話開始變得越來越有感覺。

你和老板經過一段時間的討論和規劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個任期內的承諾書，明確了雙方的責任和義務。

老板承諾在多長時間的任期內，幫助員工實現他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。

這個承諾書沒有法律效力，但是有道德風險。

任期中的風險分為以下兩種情況：

工打破承諾。這種情況下，員工會陷入誠信危機，失去信譽和公司給前員工提供的種種福利。司打破承諾。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內部信息。有格局的老板不會輕易打破這個承諾。

快到三年的時候，老板和你又開始了新一輪的對話：

老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機會呢，還是愿意在公司繼續做下去？

這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續做下去。

老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實現什么目標。

討論結束后，又一份承諾書誕生了。

一個接一個任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調動員工的積極性。

第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機會。

老板：很好，我可以給你寫推薦信。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內，培養出一個可以接替你的人出來。

當老板這樣說的時候，你一定會盡心盡力的去培養接替者，因為他給了你足夠的支持，依據互惠原則，你也會支持到他。

第三種情況是，你可能會說：我想開一家自己的公司，我想創業。

老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業呢？

你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風發，志在必得。

老板：太棒了，這個項目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個項目與我們公司有什么樣的合作機會。

以上的這些關鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。

工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會幫助你提升能力和價值，讓你的身價上漲。

就這樣，員工和老板之間形成了一個聯盟，這就是《聯盟》這本書里面提到的聯盟關系。

聯盟關系可以讓老板和員工之間達成雙贏。達成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機會與資源。

傳統的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現在很多創新型的企業開始采用一種新的招聘模式-用問題來招人。比如Google或者LinkedIn。

什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產品現在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價格和更好的質量占領了更多的市場份額，那么就需要一個人來幫助我們解決這個問題。于是，就有和這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎的，這個崗位可以直接向市場部經理甚至CEO匯報工作。

每一個崗位都是為解決問題而產生的，以問題導向來設置招聘崗位，將成為未來的招聘趨勢。

這種在一個任期之內解決某些特定問題的模式，能夠有效激發員工的熱情，讓員工產生創始人的心態。只要員工有創始人心態，企業的機會將無處不在。

創始人心態并不是說員工一定會離開這家公司去獨自創業，而是員工在工作期間，會以創始人的心態和行動力去完成任務目標。

通過把員工在公司期間的職業生涯規劃成一系列的任期，每個任期給予他們富有挑戰性和有價值的目標，可以更好的吸引和留住優秀員工。

因為優秀員工在意的不是金錢和物質，而是在公司的每一階段是否能達成有意義的目標。

那么對于優秀員工來說，什么樣的目標才是有意義的呢？

你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業價值觀： 作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個人，當你看到他的時候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個部分？是你共事過的最好的同事？職業生涯中最自豪的時刻是什么時刻？

以上問題能夠放大公開象限。人和人之間有一個象限叫做公開象限，這個象限顯示的是人與人之間相互的了解程度。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價值觀。

了解到優秀員工的價值觀之后，你就能安排一些對他來說極具意義的工作給他，或者讓他去解決一個能夠給他帶來成就感的問題，點燃員工的夢想和激情，當你能夠調動這一點的時候，員工在公司就不僅僅會為了錢而工作。

每個人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續不斷的有動力去達成目標解決問題，你還需要持續不斷的給予反饋。

現在的領導力培訓課程中，越來越強調即時反饋的重要性，這里面涉及到很多的反饋技巧。有即時的反饋才能夠讓員工看到自己的進步和成長，看到自己的每一份付出都有回報，看到自己在一步一步變得更好。

從一個任期到下一個任期，員工會看到自己有更多的機會和可能。

在每一個任期當中，管理者和員工都要一起建立這個任期的任務目標，既包含公司的任務目標，也有員工自己的任務目標。

不過，不是每一類型的員工都適合采用以解決問題為導向的任期制。企業中的員工分為三種類型：

第一類叫做輪轉期的員工。這個崗位上的人是可以被隨時替換的。這個崗位上的工作有標準化的流程和體系，也有系統化的培訓，通常針對入門級的員工，比如麥當勞肯德基的員工。

第二類叫做基礎期的員工。這些人是不會走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會和公司老板一起把這份事業做大做強，比如馬云的核心團隊對阿里巴巴來講就是這樣。他們也不適合運用聯盟關系來管理。

第三類叫做轉變期的員工。這些員工擁有特別的技能，善于思考，能夠解決問題，有一定的創造性，他們需要你給他們特定的有挑戰性的任務去完成，這樣他們才能在工作中獲得成就感。時間不是重點，特定的任務才是重點。

如果你能把轉變期的員工處理好，你就能讓公司運作得更有效率。

當雇主不再害怕員工離職，當雇主和員工之間建立起這種聯盟關系，當雇主和員工都能坦然面對各自的責任和義務時，就會形成良性循環，企業和員工之間會更信任，更有利于員工安心工作。

接下來我們談談執行轉變期計劃的基本步驟：

首先，開始對話，確定目標。

為了和員工建立起共同的目標，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個問題：

在任期內的目標是什么？你希望任期結束之后，你能做出什么樣的業績？在這個任期內的成功將會給公司帶來些什么？在這個任期內的成功將會給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。

不僅要和員工交流他的工作業績，還要交流公司在這期間給員工帶來了怎樣的機會和幫助。

最后，在任期臨近結束的時候，和員工一起制定下一個任期的計劃。

當你能夠用聯盟關系去調動員工的創始人心態的時候，即時他不會永遠留在你的公司，在任期之內，他也會盡可能的幫助你的公司做出更多有創造力的事情。

第二篇：入職第一天[模版]

入職第一天：用身體語言贏得好感

一、在人類的溝通中，語言傳達只占信息的7%，肢體語言占55%，90%的人4分鐘內形成對你的第一印象，60%~80%評價來自不太在意的肢體語言。

二、自我介紹是關鍵的出場

1、底蘊深厚：沉穩、精神的形象

2、善用眼神：介紹自己時掃視每個人的臉龐，目光投在鼻子與唇部之間為佳，切忌死盯一人，掃視完后，可將焦點設定在人群的中部，并不時照顧前后左右的人。

3、展露微笑。

4、打開自己：以開放的姿態確定肢體語言。

三、第一次會議

（一）權利的雙手

1、握手時：掌心向上，意味著服從領導。掌心向下對下級，樹立威信。垂直與同級，親切平等。

2、握手的力度要得當。

3、手掌的干燥與溫度。

（二）成為別人的鏡子：模仿他人的肢體語言。

（三）桌下的秘密：交叉、抖動、不斷輕點的腿腳是大忌，并起雙膝才能更快的獲得好感。

四、第一次聚餐—親切的相處

（一）用心的位置：左側為上座，自己坐靠門口的座位，同事坐背后朝向墻壁的座位

（二）用頭致意

1、略微收起下巴

2、略微側頭傾聽：表示對他們的話語感興趣和讓自己顯得親切。

3、輕輕點頭：抱怨、諷刺或者評論領導和他人時。

第三篇：第一天入職自我介紹

當我們在一個陌生場合中，需要我們進行自我介紹，自我介紹可以拉近我們與陌生人的關系。相信大家又在為寫自我介紹犯愁了吧！下面是小編為大家整理的第一天入職自我介紹，歡迎閱讀與收藏。

我出生在中國改革開放后第二個春天的雨季，父母為我取名為，取意“春雨瀟瀟”，并希望我日后可以“瀟瀟灑灑走世界”。也許是人如其名，似大雨滂沱的激情活力、如細雨綿綿的詩意浪漫是我個性不可或缺的兩面。韶華七年求學在美麗的海濱城市大連，游離于三個摯愛的文科專業，先后獲歷史學學士、英語第二學士、傳播學碩士學位。閑暇喜好鋼琴曲、芭蕾舞、健美操、電影賞鑒，書籍博覽。現有幸就職于中心傳播研究室，瀟瀟愿與大家一起努力去開拓中心事業更加美麗的春天。

大家好，我是剛被公司從xx部門調過來的xxx，來接任你們之前xx主管的工作，當然了，不是因為公司認為他做的不好，是因為工作原因相互調動，都是為了我們之間能相互學習。在這之前我很少接觸我們部門的人，對大家不是很了解，但是我從別的地方聽說了不少關于咱們的事情，心里覺得非常榮幸能和我們公司的精英們一起合作。我對咱們這邊的業務也不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也會虛心向大家學習的，希望在我們一塊合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一項工作任務，謝謝大家。

各位領導，各位同事：

大家好!(鞠躬)

我叫xxx，來自湖南xxx，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。

我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個大家庭中來，這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認識更多的新同事、新朋友。

我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!謝謝大家!(鞠躬)

各位領導，各位同事，大家好！我是今天剛來這里參加工作的。我叫程歡歡。大家以后叫我小程就行。感謝公司和各位領導給我這個工作的機會。在以后的工作，我會認認真真，踏踏實實的做好自己的'工作。在這里，我希望各位同事以后多多幫忙！祝愿領導及在坐的各位，新的一年財源滾滾，生活舒心。

各位領導，各位同事：大家好~!(鞠躬)

我叫XXX，來自XX，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。我非常高興也非常榮幸的加入到“XX”這個大家庭中來，這里不僅為我提供了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認識更多的新同事、新朋友。——借此，我非常感謝各位領導，謝謝您們能給我一次這么好的機會。(鞠躬)我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!我相信，通過我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會成為事業上齊頭并進一起奮斗的戰友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業而努力奮斗!謝謝大家!(鞠躬)

第四篇：入職第一天作文

入職的第一天

江蘇三美化工

周娟娟

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每一個驛站意味著一個新的征程。懷著美好的希望和零開始的心態，我于2014年9月加入了江蘇三美化工有限公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了一段新的征程。

初入江蘇三美化工有限公司，首先映入眼簾的是黃金閃閃的“行有界

美無限”六個大字，讓我心里頓時“咯噔”一聲——“德行”的重要性。沿著兩側布滿草坪的水泥路向綜合樓方向走，看到地下車庫墻面上粉刷著顯眼的“公司管理方針和目標”，讓我感覺到江蘇三美化工管理的規范性。到了綜合樓二樓之后，地面上的一塵不染和衛生間傳出的淡淡清香，讓我感覺到工作環境的優越，心里頓時蕩起了“努力奮斗”的想法。

懷著對“人事專員”崗位好奇的心情，人事主管兼辦公室副主任王富強給我細致地講解了“新員工入職”程序，并給我辦理了入職手續，在跟王富強交談當中，我自身覺得沒有在與領導談話的那種冷淡氛圍，覺得跟朋友之間閑聊一樣，親切感油然而生。

入職手續辦完之后，我們沿著兩側伴有綠草的水泥路走向了公司內部的倉庫，領取了日常工作中所需的衣服和帽子（倉庫內的擺放有序，讓我有點瞠目結舌）。在倉庫領取衣服過程中，倉庫薛彬耐心地向我詢問：“衣服大小合適不合適，要不要換一件”等，讓我覺得江蘇三美同事不僅人美，而心靈更美。領取過后，我們便風塵仆仆地從倉庫走向了車間。

去車間的路上，王富強耐心地跟我講解江蘇三美的歷史，看到車間時，跟我仔細講解本車間生產產品。到車間后，王富強熱情地向車間主任引薦我，同時向我介紹車間每位領導；與此同時，他還帶我到各個車間操作室觀摩了下。我總體感覺是：不管是在主任辦公室還是在操作室，他們熱情的表情和團結合作的那股勁，讓我深刻地體會到江蘇三美人就是一家人。

在回辦公室的路上，我看見迎面走來的公司員工，雖然拉著沉重的作業工具，但臉上全都洋溢著欣喜的笑容，讓我不得不感嘆江蘇三美化工真正是一家“環境美、人心靈美、產品優質美”的好企業。

第五篇：新員工入職第一天

在用工荒的大背景下，以往在公司門口插塊牌子就能招人的場景已經成了浮云，HR為了招到人才、挽留人才，可以說是無所不用其極，但往往還是效果欠佳。這是經濟和社會的大環境給出的難題，并不是HR憑借一己之力就可以扭轉的，所以當陷入用人困境的時候，HR倒也不必太過自責。但是，這并不是說可以無為而治，在面對留人這個問題上，HR還是應該竭盡所能的去做好每一分努力。

實際上，在新員工入職的第一天，留人的工作就應該已經開始了，我們需要使用各種HR工具和理論，做好入職服務工作，讓新員工在第一天就感受到公司的工作環境和文化氛圍，有助于幫助員工盡可能快的擺脫新人浮躁期，在公司里穩定下來。

一、準備好齊全的辦公用品

整齊的辦公桌、干凈的電腦、必備的文具……當員工第一天上班時，發現自己已經擁有一個整潔、舒適的辦公環境，會令他感到興奮。如果你把他帶到一個亂糟糟的桌子旁邊，再丟給他幾件辦公用品，告訴他要自己整理，那么，你將大大增加他離開的概率。

二、向周圍的同事介紹他

辦公環境只是給新員工留下印象的一個小的方面，人文環境才是更重要的軟件。出于新鮮人的心理，員工第一天入職的時候，會特別留意同事們是否熱情、是否會歡迎自己，但又未必有足夠的勇氣和找到足夠好的借口來自我推薦，HR可以幫助他來做這個事情，也有利于讓他自然的融入集體中。

三、帶他熟悉工作環境

出于盡快上手的需要，HR要讓員工盡可能在短時間內熟悉工作環境，比如老板辦公室在哪兒?部門經理辦公室在哪兒?工作中有交集的其它部門辦公區域在哪兒?甚至衛生間在哪兒?休息區在哪兒……新到一個地方，總會感覺害羞而不好意思過多提問，HR可以換位思考一下：如果我是第一天來，我最想了解些什么?然后主動帶新員工去了解。

四、建立聯系

熟悉完工作環境后，第一時間將新員工的聯系方式添加到公司通訊錄中，如果公司有內部郵箱的話，也要盡快幫他辦好內部賬號，同時，也要將所有同事的通訊錄提供給他。當一個人發現自己的名字出現在一份內部通訊錄中時，會增加他的融入感。

五、陪他一起吃午飯

如果不是本地人的話，新員工對公司附近的地形大多不會太熟悉，上班的第一天，也許他會連在哪里吃飯都找不到地方。試想一下，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而他一個人手足無措的樣子，會不會讓他產生很大的距離感?

六、下班后作一次談話

也許只是簡單的聊幾句，問下新員工對今天的看法而已。談話的內容其實并不重要，重要的是，他會感覺到今天有人在關懷他，這種關懷對于員工融入公司會有非常積極的作用。除了使用HR招聘工具將人招到之外，如何把人留下來也是一個經典的命題，事實上，如果只能招人，而沒辦法留人的話，招人并不能算是成功的，廣義上的HR招聘工作，應該從發現公司內的人員配置問題開始，一直到候選人在公司內穩定下來為止。