第一篇：總經理個人履職工作總結

工作總結

我在擔任供熱公司總經理期間，在集團領導的正確領導和大力支持下，面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務，現將主要的工作情況總結如下：

一、安全生產方面

近幾年，公司緊緊圍繞環保治理和節能技術改造主線，強化安全生產基礎管理，貫徹落實上級“安全生產基層基礎年”文件精神，集中開展隱患排查及自查自糾活動，實現了全年無重大安全生產事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供應，并成功通過市安監局安全標準化三級認證。

二、加強和完善管理方面 進一步完善各項規章制度，向管理要效益，落實各級各類人員的崗位責任制。加強勞動紀律，杜絕自由散漫。帶領管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時刻關注一線生產情況，并親臨現場指導和檢查工作，對突發情況進行及時處理，對可能出現的問題及時進行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

三、節能減排降耗增效方面

近幾年，公司始終貫徹集團“節能減排、降耗增效”發展方針，依次進行了“鍋爐高壓風機變頻改造”、“余壓余熱利用”、“電袋復合式除塵器改造”、“氣力輸灰”、“乏汽回收利用”、“廢舊修

復再利用”等一系列的節能降耗改造項目，使供熱公司的廠用電率、發電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降，原煤等各項生產成本有效降低，為集團節約了大批資金，保障了其的長期穩定發展。

四、注重人才培養，開拓創新方面

人才的培養是造就企業長期可持續性發展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術人才的培養，尤其是年輕的有學歷有創新意識的奮進員工，給他們提供鍛煉展現自我的平臺，把他們充實到主要崗位，積極聽取采納他們的創新型合理化建議，為企業的長期發展注入新的活力。

總之，我在擔任供熱公司總經理的這段時間里，積累了寶貴的工作經驗，為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎。下一步，我還要繼續不斷的強化學習，增強政治思想素質、業務水平和履職能力，繼續積累經驗，緊緊圍繞集團的戰略部署和公司的節能降耗穩定生產為中心，做好本職工作，有信心和全體員工一起團結奮進，為實現集團公司的“做大、做強”的目標做出新的貢獻。

第二篇：總經理履職計劃書

××××××公司副總經理履職計劃書

×××

為適應沭陽縣擔保市場需求，科學定位江蘇寶元企業擔保有限公司奮斗目標，實事求是規劃公司發展前景，充分發揮和挖掘公司的資源優勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司又好又快發展。本人在副總經理崗位上，制定如下履職目標和措施。

一、履職目標

公司從2012年開始，實現“一年打基礎，二年上臺階，三年擴規模”的總體目標。

“打基礎”是利用一年的時間，實現公司隊伍穩定成熟，各項制度基本完善，業務發展有所拓展，經濟效益有所體現，服務水平客戶認可。

“上臺階”是到2012年底，實現公司隊伍在穩定成熟的基礎上進一步提升，各項規章制度和管理辦法完善健全，管理科學有序。全體員工能夠掌握和運用各項規章制度辦理業務、防范風險，規范行為。

“擴規模”是到2012年底，使員工隊伍綜合素質、業務能力達到同行業水準；融資擔保業務快速發展；風險控制能力有效把握；經濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象。

二、履職措施

為實現履職計劃，將采取如下措施：

1.建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業化隊伍。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。學習先進的管理觀念和方法，全面提升員工素質。積極創建學習型企業，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業、本地區的知名度和影響力。

2.不斷擴大擔保業務，努力服務市場發展。在服務市場、招商客戶工作中，勇于創新，奮力開拓，大顯身手，從擴大擔保業務入手，招引商戶入駐市場，每年必保擔保業務新增。

3.加強風險控制科學建設，確保公司業務安全運營，有效發展

2012年5月15日

第三篇：總經理履職報告格式

企業總經理述職報告范文

各位領導、同志們： xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。

一、履行職責情況。xxxx年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。

2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業形象視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律師。通過多種渠道的協調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用xxxx二級的資質優勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業勞務公司。xxxx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現市場化經營。

二、2000年工作中存在的問題和不足。2000年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業團隊和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、2000年的工作初步打算。2000年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業。07年我們計劃完成總產值4億元。實現利潤2300萬元。創建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率100。事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業發展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業治理、項目治理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以

更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家!xxxx xxxx年xx月xx日篇二：2012總經理述職報告 2012上半總經理述職報告

尊敬的公司董事會：

首先，我要感謝董事會對我的信任、理解和對我工作的支持。2012年是公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速發展打開了良好局面。在新公司按照全新體制運行開局的關鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經理，現就半年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。本著對董事會負責的態度，積極想把項目做好，想把團隊帶好，為此積極改變自己性格缺點，積極學習，虛心請教，以求加快對項目的認知。作為公司的總經理，我在工作期間嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞預期的工作計劃指標和企業發展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，帶領團隊成員想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。半年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，提高自身素質，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用、為公司奮斗。

二、以人為本、身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情，使企業整體文化水平與業務素質得到提升，為企業可持續發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際

工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。

2、采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位分配差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調與發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司是新項目與新團隊一起發展。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面向川東北，輻射中西部。因此，項目定位、規劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業地產的開發運營中力求專業和創造精品，保證項目的順利開發。同時為規避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經營特色，縮短資金運轉周期，使有限的資金能發揮最大的效益。為此，我在工作方向上，一直堅持將企業管理標準化、正規化，致力于打造南部縣一流企業。此外，作為招商引資企業，我們得到更多的關注和監督，我們也只有堅持標準化、正規化，才能樹立企業的知名度和美譽度，提高在市場中的信任度和競爭力。

2、抓好工程建設，樹立企業形象

自2月8日土地摘牌以來，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節約建設資金。具體工作為：地質勘探、建筑設計方案、調整規劃方案到建筑設計、施工隊的選擇、資質證書的申辦、項目報建、監理

單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算（預算）、工程招標、施工單位落實、協調消防、供電、水利、環保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門，并于3月底開始進行土石方開挖工程。為加快工程進度，減少資金投入，將土石方分為3個標段進行。在前期過程中，由于外部關系和程序還不熟悉，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導致工程進展緩慢。但通過積極溝通，多方協調變通，終于將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度，我們在實行交叉施工、流水作業、加班作業等方式，用60天時間，完成a1a2，共計16000余平方米的施工建設，并于6月6日舉行了a1封頂儀式，利用項目進度，樹立良好的企業形象。截止7月底，各項工程進度為： a1完成主體建設，并將銷售中心投入使用；3-5層的辦公區域裝修正在進行中，預計9月底可以投入使用；

a2完成主體建設，剩余工程將于8月底前完成； a4a5開始女兒墻施工；

a6a7開始基礎施工；

3、建立招商網絡，創造銷售奇跡

對于項目而言，招商是整個經營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。作為團隊帶領者，我一直希望能夠建立一支素質過硬、經驗豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順利開展。但基于人力資源的篇三：總經理述職報告范文一

總經理述職報告范文一

尊敬的公司董事會： xx年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。總經理述職報告

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術 含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》(川建發〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成責任目標的 %，同比增長 %;經營總收入 萬元，完成責任目標的 %，同比增長 %;實現經營利潤 萬元，完成責任目標的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業務支出 萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。篇四：公司總經理述職報告

公司總經理述職報告

各位董事、監事：

現在，我代表集團公司經理層向作生產經營述職報告，請予審議。

一、2012年工作回顧

今年是不尋常的一年，因經濟危機對煤炭企業影響的滯后性，下半年集團公司經濟形勢急轉直下，煤炭需求減少，煤價持續下滑,利潤大幅下降。面對這種形勢，集團公司上下認真貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設，增強硬實力；加強管理，增強競爭力”的工作思路，凝心聚力，積極應對，全力以赴地推進各項工作開展。

一年來，我們主要做了以下工作：

（一）積極應對危機，經濟運行保持平穩

新年伊始，集團公司及時召開研討會、調研會等，對國際、國內、行業等形勢進行研判，按照“2383”舉措，制定了應對當前經濟形勢的意見。同時，堅持定期召開經營分析會，完善資金平衡會功能，強化資金集中管理，實行應收帳款abc分類管理，推進了全面預算的落實,促進了經濟運行平穩。

開足生產馬力，以增產拓市場。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問題，優化生產布局，堅持集約化生產，預計全年完成計劃的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百計組織生產，順利完成昌順、恒發兩對礦井210萬噸年產能核定，剔除麻地梁煤礦未生產因素，預計全年完成計劃的120%，同比增加19.5%。昌能集團以產促銷，降庫保產，預計全年完成計劃的96%，同比增加6.4%。恒泰公司優化生產組織，加強產品銷售研發，預計全年生產礦石完成計劃。恒馨房地產、恒力電業、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質量，基本完成了全年目標任務。深挖物貿潛力，以增量保收入。皖煤運銷公司采取“以變應變、靈活應對”策略，把工作重心調整到下游客戶的開拓，緊緊依靠現有的戰略客戶群帶動和發展新客戶，不斷擴大銷售半徑，預計全年完成煤炭交易量1410萬噸，完成計劃的128%，同比增加67%；實現營業收入82億元，完成計劃的111%，同比增加45.5%。長江慶偉公司緊緊依托沿江、沿海兩條線，推進南方市場與北方資源的良性互動，深挖中西部省份市場潛力，預計全年完成煤炭交易量745萬噸，完成計劃的120%，同比增加65.8%；實現營業收入44億元，完成計劃的105%，同比增加39.1%。皖煤物貿公司積極增加貿易的品種和數量，不斷擴大外部市場份額，預計全年實現營業收入45億元，與計劃持平，同比增加64.5%。

嚴格成本控制，以降本保效益。根據形勢變化，下半年，集團公司堅定地提

出了“422”成本控制目標，即省內煤業完全成本控制在400元以內、省外煤業控制在200元以內，機關管理費用同比下降20%的目標，并對成本、收入完成情況進行動態監控。各單位認真落實，及時分解指標，積極制定措施，突出全員、全方位、全過程控制，成效明顯。下半年，宏泰公司噸煤完全成本435元，同比減少15元。北方公司286元，同比減少56元。昌能集團1830裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降0.1噸、0.14 噸。機關管理費用同比下降23.5%。通過實施降成本等硬措施，有效控制了下半年經營狀況。

與時同時，積極開展形勢宣傳教育，層層傳遞壓力，把思想統一到集團公司的安排部署上來，堅定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡難關、共克時艱的良好局面。

（二）加大推進力度，項目建設進展有序

實行項目負責人制、項目協調人制和風險抵押金制，召開重點工程季度現場辦公會，實施目標階段考核，有力推進了項目建設。預計全年完成投資64.7億元，完成計劃的80%，其中重點固定資產投資37.1億元，股權投資29.8億元。

省內煤業：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。特別是淮尚煤礦在建設領導小組的強力推進下，通過月度協調、季度考核等手段，加快建設步伐，總進尺超計劃880米，月平均單進提高30米，形成了矸石運輸、永久排水、瓦斯抽放等系統。省外煤業：山西昌恒煤礦改擴建項目完成井巷工程進尺3313米，地面生產系統基本竣工。陜西招賢煤礦完成礦井初步設計，副立井檢查孔、主斜井掘砌工程于11月16日開挖。西北光平煤礦取得國家發改委開展前期工作的批復。內蒙嵯北井田完成總體規劃設計及精查報告。煤化工業：昌能集團27萬噸硝酸暨20萬噸多孔硝銨裝置4月10日點火運行。昌能集團乙二醇項目完成項目備案、初步設計、主要設備招標采購，于5月8日開工建設。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關鍵設備安裝。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。

另外，恒泰公司30萬噸粉體項目于8月28日建成，并已正式生產。

（三）持續改進創新，企業活力日益彰顯

精細化管理不斷深化。年初集團公司出臺了精細化管理工作指導意見，制定出考核內容、標準及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。宏泰公司持續優化了137個業務流程，總結提煉了“班組建設方法庫”，獲得中煤協會管理創新成果獎5個。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實施了9大類標準班組考評細則，激活了企業細胞。北方公司以“安全、經營”為重點，積極開展“對標”活動，管理水平不斷提升。

創新氛圍日益濃厚。積極推進全員創新創造，繼續開展了持續改進、提合理化建議等活動，組織開展了第十四屆青工技術比武暨第三屆職工崗位技能大賽、第八屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動，創新成果不斷涌現。

企業文化建塑扎實推進。按照鞏固、深化、拓展、實效的建塑工作思路，通過抓員工行為固化、完善安全文化建塑、創建“全煤企業文化示范礦”，增強了建塑工作效果。集團公司榮獲了首屆“中部地區十大企業文化示范基地”“、全國2012企業文化建設十大典范組織”等榮譽稱號。

（四）加強基礎管理，保障能力不斷提升

安全管理不斷加強。全公司上下不斷落實安全生產責任制，著力完善安全管理體系，強化現場管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前預防，強化過程控制，積極推行“四人聯崗”風險預控工作體系，推進安全質量標準化動態達標，提升了安全保障水平。北方公司強化生產礦井基礎管理，努力創造本質安全的作業環境，實現了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降37.5%。

全面預算管理不斷加強。圍繞預算編制、執行、調整、考核，規范了預算管理的流程，完善了預算運行機制。抓好預算指標季度分解落實，實行指標月度動態監控、季度分析、重大預算事項報告等制度，規范業績考核，促進了預算目標落實。

人力資源管理不斷加強。開展崗位普查，不斷完善崗位績效工資制度。選派了125名專業技術人員支援北方公司建設，引進235名大學本科及以上畢業生，完成379人職稱評定工作和6000人次技能鑒定。

技術管理不斷加強。扎實開展經濟技術一體化課題攻關活動，確定了14個集團公司級、25個子分公司級課題攻關備案項目，對解決安全生產難題具有重要作用。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎1項、省科技獎3項、授權65項。審計工作不斷加強。始終堅持“全面監督、突出重點、防控結合”原則，實施了9項財務收支審計、8項經濟責任審計、847項工程審計，促進增收節支6356萬元，防范和化解了經營風險，促進了管理水平和效益的提高。

政策研究工作不斷加強。積極研究政策，加強與政府部門的溝通，爭取政策資金支持。取得資源價款返還1.5億元，獲得國有資本收益支出資金2100萬元，爭取國債支持資金6726萬元，爭取穩崗補貼、就業技能培訓補貼、老工傷待遇4000萬元，減繳社會統籌費用1843萬元，緩繳社會統籌費3.87億元，減免資源補償費1900萬元。

（五）保障改善民生，和諧局面更加鞏固

保障員工收入，在今年經濟危機這樣一個極其困難的條件下，按照集團公司的部署，通過大家的努力，保證了工資正常發放，預計全年人均收入同比增加5%。改善員工居住條件，棚戶區改造和廉租房建設共1589套基本建成，千畝園f區1368套房已交付，c區2685套于2013年元月份開始銷售，d區、f區供暖室外主體工程基本完工。成立了職防所，開展了職業病健康檢查和治療，體檢8210人次。妥善解決了102名困難員工之女就業。穩妥推進孟莊煤礦關井閉坑工作，分流安置1000人。認真落實困難員工幫扶體系，全年共發放各類救助金、慰問金、資助金923萬元。扎實抓好信訪工作，開展了領導干部集中大接訪活動，共接訪531人次，及時幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。切實加強社會治安綜合治理，大力開展“一打三防兩確保”專項整治活動，保障了治安穩定。加強物業后勤管理，以服務人性化、管理考核化、創建精品化，推動了和諧社區建設。普遍推行工資集體協商，開展民主管理體系建設，擴大民主參政范圍，形成了廣開言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。

一年來，節能環保、法律事務、信息化建設、計劃生育等都能按照集團公司的部署，扎實有效地做了大量工作。

各位董事、監事，在經濟危機挑戰面前，全公司上下協同，步調一致，經受住了嚴峻考驗。在這場考驗中，我們的危機意識、憂患意識進一步增強，迎接挑戰的自覺性和主動性更加強烈；在這場考驗中，廣大員工的開拓進取精神進一步激發，戰勝困難的決心和信心更加堅定；在這場考驗中，我們駕馭市場經濟的能力得到歷練，加快發展的基礎更加牢固。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發展的堅定信念，任何危機挑戰也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！

以上成績的取得，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。在此，我謹代表集團公司，向各級領導、各界朋友、各位代表，并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到企業仍然存在一些問題。一是安全形勢還不穩定。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個時間段內集中發生，省內煤業7、8、9月連續發生了3起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故；煤化工業在上半年連續發生了3起非計劃停車事故。二是經濟運行質量還不高。部分單位預算執行有偏差，成本潛力沒有充分挖掘，全員效率還有提升空間。三是項目推進還不快。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環境的影響，多個項目未完成計劃。四是管理還有待于進一步提高。管理制度還需要進一步完善，管控流程還需要進一步優化，執行還不到位。我們一定要以高度負責的態度，采 取有力措施，解決存在問題，努力把各項工作做得更好，不辜負組織的期望和員工的重托。

二、面臨的形勢與任務 2013年是集團公司推進“十二五”發展承前啟后的關鍵一年，也是經濟形勢十分困難的一年。

從宏觀形勢看，充滿復雜性和不確定性。明年國際經濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數，已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期。我國經濟仍面臨不少風險和挑戰，不平衡、不協調、不可持續的問題依然突出。黨的十八大強調要適應國內外經濟形勢新變化，推動經濟結構戰略性調整，加快形成新的經濟發展方式，推動經濟持續健康發展。剛剛結束的中央經濟工作會議指出，要以提高經濟增長質量和效益為中心，加快調整經濟結構，轉變經濟發展方式，實現尊重經濟規律、有質量、有效益、可持續的發展。在調結構、轉方式的主基調下，我國經濟增長下行壓力和產能相對過剩的矛盾加劇，工業企業將面臨更大的經營困難。

從行業形勢看，供大于求的矛盾仍然比較突出。煤炭方面：預計2013年煤炭產能達46.3億噸，而需求量只有41.2億噸。據測算，未來幾年內全國煤炭新增產能約20億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出15億噸。隨著國家宏觀經濟增速減緩對煤炭需求的降低與進口煤炭量持續增加，將對煤炭行業造成巨大沖擊，煤炭產能過剩的問題將更加明顯。同時，據中煤協會透露，2013年將正式取消電煤價格雙軌制，而目前煤炭價格已倒掛，這都將進一步增加煤炭企業的經營壓力。煤化工方面：面臨著國際市場低迷、部分產業結構性矛盾突出等多重挑戰，附加值和技術要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風險，傳統產品依然供大于求，預計2013年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產能分別達到165萬噸、2700萬噸、260萬噸以上。

從企業自身看，發展壓力也在不斷加大。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區位優勢將逐漸減弱，企業競爭優勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不斷上升的雙重壓力。集團公司煤、煤化工、物流貿易等三大產業之間發展還不平衡，需要加快省外煤炭資源的開發和建設，為省內煤業接替提供后備資源，需要加快精細化工和新型煤化工項目的開發和建設，盡快使煤化工產業出效益、上規模，需要在不斷提高煤炭物流交易量的同時，提高利潤貢獻率。在對外開發中，有的項目規模還不大、質量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進“十二五”規劃等，這都直接影響到“十二五”規劃目標的實現。

各位董事、監事，在認清形勢的同時，我們也要看到自身優勢。集團公司多年來通過在市場經濟大潮中摸爬滾打，練就了一支素質過硬、能打善拼的隊伍；篇五：總經理述職報告

總經理述職報告

（提綱）前言：

尊敬的各位股東，各位同事們，上午好！

首先感謝一直默默為安旭的業務發展提供支持的各位股東，為我們實現個人的價值提供了一個良好的平臺，同時也感謝在過去的一年里與我齊心協力，并肩奮戰的同事們。2012年安旭經過重組，擁有強大股東背景的安旭獲得新生，經過資源整合與戰略規劃，明確了業務發展思路與戰略發展方向,因此在剛剛過去的2013年對于安旭來講是承上啟下，繼往開來的一年，也是為安旭今后的業務發展奠定基石的一年。

現在，我就關于2013年的工作情況以及公司發展情況向各位股東作出簡要匯報，匯報主要從以下三個部分展開：

第一部分 公司團隊建設情況分析 1.調整思想、更新觀念、找準定位。作為公司總經理，既要當好領導的配角，又要演好公司的主角。在我就職以來嚴格按照公司董事會的授權與經營管理范圍，帶領團隊圍繞公司下達的工作計劃與企業發展目標，以市場為導向，以規章為支撐展開了一系列的經營管理工作。在此期間公司的業務發展取得了一定的成效并極積向董事會作了匯報。

安旭擔保公司作為武漢東湖信用擔保協會發起人之一，公司致力于營造高新區良好的信用擔保環境，提高為中小企業融資服務的能力

和水平，努力提升擔保機構經營管理水平和自主創新能力，目前已被高新區政府授予東湖信用擔保協會副理事長單位。2.完善組織架構，補充架構體系 2013年公司內部經過數次調整，組織架構日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權責明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規模逐步發展壯大，由2012年的xx人增加到現在的xx人，充實了各崗位的人員配備。

在各位股東的關心與支持下，湖北安旭投資擔保有限公司十堰分

公司于去年5月正式掛牌，標志著公司的戰略支點進一步延伸，同時襄陽辦事處的設立，包括正在籌劃設立的黃石、咸寧辦事處等工作，也體現了公司立足武漢、背靠十堰、輻射全省的戰略意圖；同時也為公司日后的業務的多元化發展搭建了強有力的架構平臺。3.企業文化建設，力求培養高素質職業團隊。

以人為本，身體力行，致力于培養團結、高效、高素養的職業團隊。營造良好的學習氛圍，結合安旭實際情況，堅持“以德為之、以情動之”的管理原則，積極尋求科學的工作人際關系和處事方法，培育員工團結協作的工作環境，增強企業凝聚力，合力完成公司任務和企業目標。

第二部分 風險管控情況匯報

嚴格控制風險，杜絕風險代償，樹立品牌形象。擔保公司作為金融中介機構，始終站在風險的最前沿，因此嚴格落實風控制度，管控業務風險是我工作中的重中之重。

在日常的經營管理中，我們極時分析發現潛在風險和薄弱環節，提高風險識別能力和管理水平，在支持中小企業發展的過程中實現自身發展。我們始終堅守完善風控機制、合理有序規范經營的理念，為公司可持續健康發展奠定了基礎。截止目前，公司尚無一例風險代償，在合作銀行中樹立了良好的品牌形象。

在2011年擔保構暫停報批、金融危機持續蔓延、特別是企業信用面臨巨大考驗等外部環境對于擔保行業極其不利的情況下，公司2012年5月重組運營一年多來，我公司在2013年省經信委組織的全省400多家擔保機構規范整改評選過程中經過省市層層考核，成為首批合格的159家擔保機構之一，被相關信用評級機構評為a級擔保機構，取得這樣的成績得益于強大的股東背景，也是公司全體員工上下團結一心、共同努力的結果。

第三部分 公司2013年業務情況分析

在公司全體股東與員工的努力下，公司取得銀行授信超過20億元，合作銀行達到x家，標志著公司授信規模上了一個新臺階。截止到2013年底，公司擔保總額達x億元，同比增長x%,完成任務目標x%；經營收入x元，同比增長x%,完成任務目標x%，；經營利潤達到x元，同比增長x%，完成任務目標x%。

另外在業務開展過程中通過產品創新，對中小企業整體打包，以中小企業集合貸款的方式推薦給銀行以增強話語權，為銀保合作拓展層次和空間；同時增進與銀行的溝通，促進銀保合作制度化、規范化、長期化、通過合作增強互信，尋求銀行放大放貸敞

口比例，持續有效的擴大公司業務規模。

第四部分 總結

一年來，在公司董事會的支持下，在全體員的辛勤努力下，公司的發展雖然取得可喜的成績，但距離公司制定的發展目標仍有一定差距，因此今年我們一定早謀劃早打算，與各位股東與員工一道積極深化各項制度，探索產品創新，以促進公司健康持續發展。今年國家工信部要求擔保機構統一使用業務報備系統，由于該系統與國家工信部與人民銀行征信系統直接聯網，根據政策要求，擔保機構為其股東及其關聯企業提供擔保的業務將進一步受到限制，因此，我們十堰分公司作為十堰地區行業內的領軍企業，計劃聯合十堰地區內其它擔保機構聯合發起設立十堰市再擔保機構，我公司作為發起人在再擔保機構內部將擁有話語權，也將為公司各位股東及其關聯公司提供融資擔保保駕護航。

第四篇：個人履職工作總結

個人履職工作總結

200X 年 X 月，因工作需要，組織將我調到 XX 鄉任鄉黨委書記，主持全面工作。任職兩年來，在區委、區政府領導的關心指導及同志們的大力支持下，我本人能堅決貫徹執行黨的各項路線、方針和政策，堅持理論學習不放松，聯系實際指導工作，加強黨性鍛煉，按照“三個代表”的要求，積極履行第一責任人的職責，把發展作為第一要務，以增加農民收入為主線，團結帶領全鄉廣大黨員干部，充分發揮白土鄉群眾的集體智慧，求真務實，扎實工作，盡心盡責地完成了上級交給的各項工作任務，為加快白土鄉經濟發展作出了自己應有的貢獻。2002、2003 年本人分別被金城江區委授予優秀共產黨員和優秀黨務工作者光榮稱號；2003 年被金城江區武裝部評為人武工作先進個人；2002 至 2003 年在干部考核中連續兩年被評為優秀等次；2003 年 11 月份被中共金城江區委委派到廣東東莞市跟班學習；2003 年鄉黨委、政府被區委、區政府評為“三個文明建設先進單位”。現將本人兩年來的工作總結如下。

一、加強政治理論學習，不斷提高自身駕馭全局的能力。社會在進步，新時期的農村工作對基層主要領導干部的綜合素質又提出了更高的要求。作為一名基層領導干部，必須具備扎實的理論功底和較強的政治思想覺悟。因此，為適應新時期社會發展的需要，不斷提高自身的綜合素質和領導決策能力，本人平時能自覺加強政治思想理論學習，以身作則，始終堅持抓好黨委中心組理論學習不放松，認真以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”很重要思想武裝自己的頭腦，注意領會其精神實質，在學習中勤于思考，以理論聯系工作實際，用辯證的觀點和方法分析問題，并做好讀書筆記，先后撰寫了理論學習心得體會文章 6 篇。在開展“解放思想再討論”活動中，深入基層調查研究，撰寫了一篇對白土鄉經濟發展具有指導意義的調研報告，并在《金城江報》上發表，進而用以指導自己的決策行動，使我本人受益匪淺，大大提高了自己觀察問題、分析問題和解決問題的能力。特別是 2003 年 11 月份通過區委組織委派到廣東東莞市跟班學習后，使我本人受到了一次深刻的黨性教育和崗位鍛煉，進一步拓寬了視野，更新了觀念。發展的眼光，戰略決策思維等駕馭全局的能力都有了進一步提高。此外，為了進一步加強自身綜合素質，充實專業知識，我本人于2003 年 12 月份已取得中央黨校法律專業本科畢業文憑，為提高本人依法行政水平奠定了堅實的基礎。通過加強政治理論學習和跟班崗位鍛煉，最終使我本人的工作方法和領導決策能力得到了很好的磨礪，全心全意為人民服務的宗旨意識進一步增強，為自己更好地打開工作新局面準備了先決條件。兩年來，實踐證明，本人主持研究和制定的白土鄉發展思路是切合實際的，工作是卓有成效的，得到了區委區政府領導的肯定。全鄉工作總體上做到了：在發展思路上決策正確；在干部的管理上，從嚴要求；在干部的使用上，堅持原則；在重大問題的決策上，充分發揚民主；在廉潔自律上，以身作則，嚴于律已。全鄉黨員干部沒有違法違紀行為，工作沒有重大失誤，工作有了新的突破。

二、盡心盡責，開拓進取，努力拓寬工作新思路，開創工作新局面。

1、以加強班子自身建設為重點，抓好黨建工作。一是堅持黨委中心組理論學習，不斷提高整個班子的執政水平。白土鄉是自治區黨委中心組理論學習試點鄉，“抓理論促發展”已成為白土鄉的一個黨建品牌。因此，我本人始終堅持抓好班子自身建設，注重加強黨委中心組理論學習，不僅自己堅持做好理論學習的表率，而且把學好用活馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民“三個代表”重要思想作為提高三家班子執政水平的必修課，通過學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，開展“兩個務必”以及“解放思想再討論”等專題活動，注重理論聯系實際，學以致用，從而不斷提高了整個班子的領導水平和決策能力。由于全鄉理論學習抓緊抓實，指導帶動了經濟的發展，成效顯著。目前，白土鄉班子創新意識增強，精神面貌好，班子團結協作，工作積極性高，無違紀違法行為，是一支廉潔高效，戰斗力強的領導集體。二是開展

以“三級聯創”和“五村兩規范”創建活動為載體，加強農村基層組織建設，促進全鄉計生、教育、衛生、文化等各項事業的協調發展。目前，全鄉村級集體經濟項目得到了鞏固和發展，組織和黨員干部隊伍的凝聚力和戰斗力進一步增強，使之真正成為支撐白土鄉經濟發展的源動力。

2、積極探索白土鄉經濟發展的新思路和新方法，努力增加農民收入。發展經濟，增加農民收入是農村工作的重點。因此，根據白土鄉實際，我堅持把發展甘蔗作為白土鄉支柱產業來抓，和班子一道，主持研究制定了一整套經濟發展的新思路，提出了“突出特色種養，穩住支柱產業”的農業經濟發展思路，積極調整優化農業產業結構，經過兩年的發展驗證，目前白土鄉已形成以甘蔗為經濟主導產業，多種特色種養并舉，增強收入的新格局，這已經成為全鄉廣大群眾致富奔小康的共識，是財政增長，農民增收的主要途徑。由于思想和決策正確，全鄉甘蔗發展迅速。目前全鄉甘蔗面積已達 2 萬畝，創白土鄉歷史新高。預計 2003/2004 年榨季全鄉進廠原料蔗達 9 萬噸，甘蔗總產值達 1400 萬元。僅甘蔗一項，全鄉農民人均增收達 200 元以上。與此同時，我們還通過示范引導，采取在政府互聯網上發布信息等方式廣泛宣傳白土鄉特色農業，著力打造“白土蜜瓜”品牌，積極開拓市場，搞活流通，有效地帶動了全鄉西瓜、桑蠶、巨豐葡萄、無公害蔬菜等特色農業經濟的協調發展。2003 年全鄉西瓜種植面積已達 1100 畝，桑蠶面積達 700 多畝。西瓜、桑蠶等特色農業已成為農民增收的一個新亮點。2003 年全鄉地方財政收入達141。98 萬元，農民人均純收入達 1388 元，實現了財政收入和農民人均純收入穩步增長的目標。

3、加強基礎設施建設，切實抓好扶貧開發工作。基礎設施落后仍然是白土鄉群眾致富奔小康之路上不可逾越的一大障礙。因此，本人一直把加強基礎設施建設，搞好扶貧開發工作作為促進農村經濟發展的一項重要工作來抓。多次到區、市有關部門聯系資金跑項目，同時采取“三個一點”的辦法發動群眾積極參與扶貧開發工作。經過兩年的艱苦努力，全鄉的基礎設施建設有了新的改觀。兩年來，經多方爭取上級資金和項目的支持，全鄉共投資 60 多萬元動工修建了德新、標洞兩條共 7 公里的村級四級路；投入 40 多萬元完成了德明、中村、德興等村 3600 多米自來水管道延伸工程；投入 20 多萬元建成了白土鄉敬老院；扶持村屯級路硬化 4 條共 3 公里；發動群眾修建田地頭水柜 114 個，沼氣池243 座，改水改廁 84 座；發放小額信貸款 66。5 萬元；完成退耕還林 3509 畝，荒山造林 2200 畝；完成了新農貿市場搬遷重建規劃及前期準備工作等等。這些基礎設施的相繼完善，極大地改善了全鄉群眾的生產生活條件，產生了顯著的經濟效益和社會效益。

4、加強社會環境綜合整治，深入開展“依法治鄉”工作，堅決維護社會穩定。穩定是壓倒一切的工作。因此，本人作為第一責任人高度重視抓好全鄉社會穩定工作，切實加強了安全生產和社會治安綜合治理工作。一是加強領導，落實責任。二是加大對各種不穩定因素的排查力度，特別是加大“三大糾紛”的排查和調處力度，把矛盾解決在基層。確保大事不出，中事不出，小事解決在萌芽狀態。兩年來全鄉共調處“三大糾紛”積案 4 起，成功 3 起，杜絕了超級上訪現象的發生。三是加強對礦山安全和道路交通安全的整治力度。兩年來共組織抽調干部下礦山檢查安全 190 多次，炸封非法小煤窯 170 多個（次），炸毀礦山機械 5 臺，拆除工棚 60 多個；糾正農用車違章搭客280 多人次，教育 600 多人次。兩年來全鄉社會穩定工作和安全整治工作取得了顯著成效，全鄉社會穩定，沒有重特大事故的發生。

5、求真務實，深入基層，切實轉變作風，為群眾辦好事實事。在工作中，我堅持求真務實的作風，嚴格要求干部，研究制定并實施黨政班子領導及干部出勤公示制度和雙休日值班制度，為群眾及時解決了困難，切實轉變了機關干部的作風。同時，我帶頭深入基層調查研究，傾聽群眾的呼聲，為群眾理清經濟發展路子，為群眾解決實際困難，努力為群眾辦好事實事。特別是 2002 年，我本人深入群眾調查了解到，原河池市糖廠倒閉后尚拖欠白土鄉群眾 160 多萬元甘蔗款久拖不決，群眾意見很大。這個問題涉及面廣，矛盾集中，處理不好就危及全鄉的社會穩定問題。我本人了解后，多次主持召開鄉三家班子會研究對策，一方面耐心做好群眾的思想動員工作，另一方面則多次親自到原縣級

河池市委、市政府向領導反映，最后引起市委、市政府領導的高度重視，千方百計籌措資金，并分兩次在春節前將拖欠三年之久的甘蔗款全部兌現給群眾。鄉黨委政府班子這種求真務實，積極為群眾排憂解難的作風贏得了群眾的普遍贊譽。兩年來，本人親自 較妥善地解決了一起積案達八年之久，下村屯處理糾紛 5 起，雙方多次上訴至河池市中級人民法院而久拖未決的土地糾紛問題，群眾比較滿意。同時，我本人還多次到市、區等有關部門聯系獎金跑項目，先后引進重大項目 4 個，投資總金額達 130 多萬元；為村屯級路爭取到水泥扶持物資 30 多噸。為群眾解決了一批實實在在的問題。受到群眾的好評。

三、加強黨風廉政建設，做好勤政廉政的表率。為建設一支作風正、立場堅定、廉潔、勤政的領導集體，我本人嚴于律已，保持警鐘長鳴，嚴厲告誡班子成員，堅決抵御不良風氣侵蝕，增強拒腐防變的能力，帶頭解決班子中存在的不良行為和突出問題，經受了較大項目的考驗。例如：在 2003 年白土鄉林場采割松脂項目招投標過程中，由于項目數額巨大，利潤豐厚，參加招投標的老板就多達 25 個，為了確保項目招投標的公正性，本人堅持原則，充分發揚民主，力排領導打招呼，老板給好處等干擾和誘惑，秉公辦事，嚴格按程序采取由鄉紀委和人大全程監督，召開鄉三家班子當眾打開標書，集體討論確定標的的辦法，從 25 個標書中選出三個與老板公開談判，最后與一個廣東老板簽訂了 300萬元采割林場松脂項目。整個項目招投標程序規范、公正、透明，一些閑言非語不攻自破，老板心服口服，樹立了鄉黨委政府公正廉明的良好形象。回顧本人兩年來所做的一些工作，雖然取得了一些成績，但與黨和人民的要求還存在一定的差距，工作中仍存在許多不足，主要表現在：一是深入群眾解決熱點和難點問題方面仍做得不夠；二是由于本人性急等原因有時批評同志不注意場合，挫傷了一些同志的積極性等。針對以上不足，今后本人將戒驕戒躁，揚長避短，加倍努力工作，力爭再創新佳績，為金城江區的發展作出新的貢獻。

第五篇：個人履職工作總結

工作一定需要不斷的回顧，在一段工作結束之后一定要有端正的態度，也不妨總結一番。小編為您整理了個人履職工作總結范文，希望你喜歡！個人履職工作總結范文一

一學年來，本人在教育教學工作中，始終堅持黨的教育方針，面向全體學生，教書育人，為人師表，確立“以學生為主體”，“以培養學生主動發展”為中心的教學思想，重視學生的個性發展，重視激發學生的創造能力，培養學生德、智、體、美、勞全面發展，工作責任心強，服從領導的分工積極做好本職工作，認真備課、上課、聽課、評課，及時批改作業、講評作業，做好課后輔導工作，廣泛獲取各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平，并順利完成教育教學任務。

作為一名人民教師，本人始終堅持貫徹黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業，堅持愛崗敬業，默默奉獻，以培養人才為己任。堅持在一切場合都為人師表，維護教師的良好形象。一學年的工作很快就結束了，回顧一學期的工作，忙忙碌碌，得失兼有，為了在今后的工作中能發揚成績，改進不足，現在我就把自己這學年的工作作如下總結：

一、政治思想方面

本人思想端正，擁護黨的正確領導，關心國家大事，并且能積極參加政治學習。積極參加學校的各項活動，認真學習了《教育法》、新的《課程標準》，并自學有關教育教學的相關理論知識。

二、教育教學方面

本學年教學上我不敢有一絲馬虎，努力轉變自己的觀念，力求使自己的教學方法適應學生的學習方法，不斷改進自己的缺點。因此備課時我認真鉆研教材、教參，學習新課標，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點，上好一節課。嘗試運用多種教學方法，從學生的實際出發，注意調動學生學習的積極性和創造性思維，使學生有舉一反三的能力。課后認真總結上課中所出現的突發事件、臨時靈感，寫好反思。具體做了下面的工作：

（一）認真上好課，提高教學質量。

（二）做好課后輔導工作，提高教學質量。

（三）積極參與聽課、評課，虛心向有經驗的老師學習先進的教學方法，提高教學水平。

（四）與各科教師、家長密切配合。

三、德育工作

德育是學校工作中的重中之重，師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復雜情感中尚的情感，它凝結著教師無私奉獻的精神。愛就是責任，尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎。尊重學生要尊重學生的人格，教師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權力污辱學生；理解學生要從青少年的心理發展特點出發，理解他們的要求和想法，理解他們幼稚和天真；信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中鍛煉，在磨練中成長。總之，一學期以來能按時完成教學任務及各項工作。在教學方面，我總是充分利用上課時間，創造愉快的環境，設計有趣的活動，以豐富多彩的課堂教學手段誘發興趣，培養學生的注意力，使學生學得快，學得活，減輕了學生的負擔，提高了教學質量。一年來，我在教學中學到了很多東西，也得到了發展。但是，我所取得的這點滴成績并非我一人之功，是和領導的關心和同事們的幫助分不開的，在今后的工作中，我一定會揚長避短，加倍努力，做好本職工作，再上新臺階。

一年的工作很快就要結束了，回顧一年的工作，忙忙碌碌，得失兼有，為了在今后的工作中能發揚成績，改進不足，現在我就把自己這年的工作作如下總結：

本人思想端正，擁護黨的正確領導，關心國家大事，并且能積極參加政治學習。積極參加學校的各項活動，認真學習了教育法律法規，教育教學的相關理論知識。

備課時我認真鉆研教材、教參，學習新課標，虛心向其他老師學習、請教。力求吃透教材，找準重點、難點。為了上好一節課，我上網查資料，集中別人的優點確定自己的教學思路，嘗試運用多種教學方法，從學生的實際出發，注意調動學生學習的積極性和創造性思維。課后認真總結上課中所出現的突發事件、臨時靈感，寫好反思。

愛就是責任，尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎。尊重學生要尊重學生的人格，教師與學生雖然處在教育教學過程中的不同的地位，但在人格上應該是平等的，這就是要求教師不能盛氣凌人，更不能利用教師的地位和權力污辱學生；理解他們幼稚和天真；信任學生要信任他們的潛在能力，放手讓學生在實踐中鍛煉，在磨練中成長。

作為教導主任，我抓課堂教學管理，嚴格的教學管理。

一、是加強日常教學監控，發現問題，及時分析研究解決辦法；

二、是不斷創新質量監控方式方法，加強課堂教學效果檢測，進一步鞏固和提高質量；

三、是加強作業、輔導、檢測管理力度，避免大量重復性作業，向課堂40分鐘要質量；

四、是扎扎實實地做好“補差”工作；五是圍繞學校的教學實際積極開展小課題大教研活動。從而全面提高學校的總體成績，幾年來學校教育教學成績都處在全鄉前列。

教育工作，是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發展，時代在前進，學生的特點和問題也在發生著不斷的變化。作為教師必須以高度的敏感性和自覺性，及時發現、研究和解決學生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點、發現其規律，盡職盡責地做好工作，以完成我們肩負的神圣歷史使命。總之，一年以來能按時完成教學任務及和上級布置的各項工作。在今后的工作中，一定揚長避短，做好本職工作。

一學期以來，我嚴格按照中學高級教師的的崗位職責，兢兢業業，踏實工作。思想上我不斷追求進步，努力提高自身職業道德修養和思想政治素質；教學工作中我努力拼搏進取，勇于求實創新，長期以“六環”常規為突破口，狠抓教育教學質量和業務素質的全面提高；學校管理工作中我盡職盡責，始終堅持“以人為本”，努力提高自身的組織管理能力和育人質量。一學期主要工作總結如下：

一、個人學習經常化，教育觀念轉變與更新與時俱進化，爭做學習型社會中的積極學習者。

1、加強政治學習，努力提高自身的政治素質和師德修養。我認真學習馬列主義，認真學習教育法律法規和本單位的規章制度，工作中我始終以科學教育為指導，用素質教育理念下的教育思想武裝自己的頭腦。通過學習，既提高了自己的思想政治素質，又加強了自身的師德修養。

2、加強文化業務知識學習，不斷提高自己的科學文化水平與專業技術水平。工作業余，我積極參加繼續教育培訓，堅持訂閱教育報刊雜志，在培訓學習中確立了素質教育理念下的教育思想及管理理念，汲取了新一輪基礎教育課程改革的教學方法、教學模式和他人經驗，經常化學習使自己的教育教學基本功得到錘煉，教育觀念得到更新，教學專業水平得到提高。

二、班級學生教育管理規范化，以人為本的教育思想制度化，自己的教學理念、教學風格、教學模式正不斷形成。

1、班級學生教育管理工作中，我長期貫徹以人為本的教育思想，堅持“德育為首，五育并進，全面和諧發展”的教學理念。一方面切實加強學生思想政治工作，密切與各教師、學生、家長間關系。另一方面，按照“學生主體教師主導”的原則，努力為學生服務，為家長解憂。我完全尊重學生人格，遵循教育規律，關心學生心靈的變化。通過采取附耳細說、正面暗示、多鼓勵少批評等方式，引導他們德、智、體、美、勞各方面全面發展，既充分張揚學生個性，又充分發揮學生特長，讓其在校期間都學有所獲，和諧發展。

2、學科教學工作中，我立足工作實際，愛崗敬業，真抓實干，長期形成了依法執教，依章治學的嚴謹教學風格。我立足工作實際，把教育理論經過實踐總結后方能發展成為自己經驗，形成自己的獨有風格。具體做法是：首先課前備好課。課前我要認真研究教材，正確理解教材的重、難點，全面了解學生原有知識水平和技能，從學生基礎、興趣、需求等方面按因材施教原則選擇教法進行教學。其次精心組織好課堂教學。課堂上精講多練，努力向四十五分鐘要質量，切實減輕學生學習負擔。再次是抓好各類輔導。我結合初中生愛動、好玩，缺乏自控能力等身心特點，對未按時完成作業、抄襲作業乃至不做作業的頑皮學生，鼓勵他們多學、樂學。最后認真組織綜合考核評價。我積極與領導、同事、優生共同探討教學中出現的問題，正確評價每一位學生。

3、我通過努力實踐，確立了自己的教學模式。我總在努力控制自己不犯人們常犯的“以罰代教”和課堂45分鐘完課兒就完的通病。我總是根據課題類型來選擇教學模式。教學中我采取了互動式、討論式、研討式、自學式、情景問答式等啟發式教學模式和自主式教學模式，給學生留下了自主學習的時間和空間，讓學生主動參與了師生互動活動。既限度激發了學生的學習興趣和求知欲，又有效保證了學生的聽課率和課堂的有效參與率，從而提高了課堂效益與質量。

三、一學期以來，工作績效顯著，教學效果明顯，獲得了當地領導、學生、家長及社會人士的好評。

1、所教班級學生成績都是名列全鎮前茅，得到了師生家長的充分肯定。在20XX秋全縣統一組織的初中英語學科教學質量檢測中，所教八年級45班英語教學成績居全鄉第一名，平均分高出同類平行班級，創造了本鎮記錄。

2、工作業余，我用素質教育的觀念、辦法分析研究并總結了自己教學上的一些粗淺做法，積極投身教研教改活動和學校的教研活動。

3、今年教師節，個人獲得了全鎮優秀教師榮譽稱號，恪守職責，堅守崗位，從未遲到、早退、缺席過一次，全年都是全勤。

四、存在問題和今后的努力方向。

由于主客觀方面的原因，今后工作中，我將多關注農村留守兒童、少年的教育和管理，多實踐和研究全省初中教育綜合評價制度改革背景下的英語教學，切實減輕學生負擔，全面提高教育質量。

我深知，成績只代表過去。今后工作中，我將一如既往，勤奮工作，努力使自己成為一名終身學習的優秀教師。在教與學的良性互動中，我將不斷總結，勇于創新，努力開創自己的教育教學工作新局面。