第一篇：廣發鄉領導班子述職述廉報告

廣發鄉領導班子述職述廉報告

（2011年1月5日）

2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府認真貫徹落實縣委經濟會議精神，時刻牢記縣委“把廣發由心腹之患變為心頭之喜”和“創建后發地區全面發展示范區”的殷切期望，扎實推進“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，團結和帶領全鄉上下在風雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奮進，確保了經濟社會平穩健康持續發展。一是面對血鉛問題深度炒作和矛盾糾紛集中爆發的嚴峻考驗，緊緊依靠鄉村兩級干部，沉著應對、妥善處置，清明期間沒有動用一名警力，因越級上訪被“預黃牌警告”的11個鄉鎮中沒有廣發，自5月以來沒有發生一起驚動全縣的群體性糾紛，民意調查全市排名比去年上升46個名次、全縣排名前進9位。二是面對計劃生育被重點管理、冶煉企業被全面關停和烤煙因災嚴重減產的特殊困難，黨政一班人迎難而上、負重奮進，人口計生實現甩重晉類，財政稅收超額完成，烤煙生產擴面提質。三是面對外界“談廣色變”的輿論壓力和鄉村干部悲觀情緒蔓延的特殊背景，黨政一班人努力創新管理機制、推動工作落實，“四個二”自選動作被省委創先爭優辦充分肯定，“432”林權制度改革經驗在全市推廣，“國學經典進課堂”傳統文化教育活動被市電視臺宣傳推介，國家基本藥物“零利潤”制度在全縣率先啟動，村五大頭績效考核制度被多個鄉鎮吸收借鑒，各項中心工作任務在全縣率先完成。

回顧一年來的工作，鄉黨委、政府一班人主要抓了四個方面的工

作：

一、謀思路、創機制，在穩定環境中謀求發展

針對廣發處于兩市三縣七鄉鎮交界的特別區域位置，大村密布、人口密集的特殊綜治格局，血鉛問題發生后可能引發矛盾糾紛集中爆發的特殊工作環境，在大建設、大發展進程中卻因計生重管被“一票否決”造成士氣低落的特殊工作氛圍，鄉黨委、政府在科學研判形勢的基礎上，明確了“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，并采取一系列積極穩妥的機制體制穩步推進工作，力求用穩當的方式營造穩定的工作環境。綜治維穩工作，在清明祭祖特防期制定了“控制規模、區分時段、交叉祭祖、全程陪同”的工作預案，在重大矛盾糾紛調處上創新社會聽證、鄉村仲裁、輿論監督的大調解工作機制，在“掃黑除惡”、“打非治違”專項整治斗爭中注重營造“打防結合、聞警必動、個案突破、露頭就打”的高壓態勢，確保了整個社會秩序的平安穩定；產業結構調整，在堅決關停非法排污企業、依法規范工業企業的基礎上，把發展重心轉移到依托農民專業合作社發展現代農業和旅游休閑業上來，引導富硒果業、儒峰臍橙、烏泥塘紅堤發展萬畝水果基地，馬峰林業、辰宇公司發展萬畝桉樹種植基地，神農煙葉合作社力爭用三年時間建成萬畝烤煙種植基地，引進“神農家園”項目投資2000萬元建設現代田園風光五星級農家樂,秀溪生態農業項目投資了800萬元建設5萬頭牲豬養殖基地、2000畝花卉苗木基地；人口計生工作，全力推進村“五大頭”每人每季度至少動員一名“四術”對象落實措施或協助按標準征收一筆社會撫養費考核制

度的落實，第一次到村召開季度考核倒現場會，第一次兌現季度考核獎懲資金，第一年在全縣三個季度考核中沒有一次被“預黃牌警告”；基礎設施建設，大塘、楚江土地整理、千家洞水庫除險保安、白覺、瑞溪小農水、廣發衛生院住院大樓、35kv變電站竣工投產，3個村級組織活動中心、3個農家書屋、7個村級衛生室、7個“一事一議”獎補項目投入使用，鄒山、新儒峰農業開發,鄒山水庫除險保安動工建設，集中全市財力重點建設普滿精準農業的情況下依然爭取到廣發新煙區煙水配套工程跟進政策，同時積極銜接將S215線改造升級，嘉寧、嘉新路至廣發連接線、集中供水、鄉村清潔等事關廣發長遠發展的重點項目納入全縣“十二五”總體規劃。

二、抓黨建、強隊伍, 在激發動力中推動工作

在過去的一年時間里，因血鉛問題和現代煙草示范園建設，黨政領導中先后有4名同志被調離或被處分，鄉村干部士氣一度受挫。一年來，鄉黨委、政府以深入開展創先爭優活動為契機，切實加強基層黨組織和黨員干部隊伍建設，在激發內力中推動工作落實。一是建制度、明導向。先后出臺鄉干部、行政村、村“五大頭”目標管理績效考評辦法，實行考評結果與辦公經費、工資津貼、評先評優、培養使用直接掛鉤，在縣級以上榮譽稱號推薦中按年度考核排名公開呈報。二是創載體、促兌現。引導廣大黨員干部領辦或創辦農業專業合作社，在引領發展、維護穩定中創佳績；將中心工作任務分解到村、落實到組、責任到人，充分激發黨員干部爭先進、創一流工作激情；在流動黨員相對集中的韶關、中山、東莞組建臨時黨支部、外出創業人士聯

誼會、計生協會，引導返鄉創業，支持家鄉建設；聘請部分老干部擔任鄉村環境衛生整治特邀督察員，充分發揮老干部在村級社會事務管理中的特殊作用。三是暖人心、穩人心。在全縣率先實行離職村“五大頭”管理考核和生活補貼發放，將農村基層干部離任補貼發放范圍由村支部書記、村委主任擴展到村“五大頭”，依據其任職年限和滿意度測評結果確定生活補貼標準，并在重陽節組織集中走訪慰問，穩定基層干部隊伍；在鄉干部中廣泛開展談心交心活動，推行鄉干部生日談話制度，逐步提高鄉干部工資福利待遇；精心籌備縣委廣發工作座談會，積極爭取縣直部門對廣發的資金扶持、項目傾斜和各級領導對廣發工作的充分認可，爭取縣委年內重用2人、提拔2人、解決全額編制1人、鄉鎮交流1人；宣傳推介鄉村兩級先進事跡，廣發村黨支部被評為全市農村先進基層黨組織，李天仁同志被評為省勞動模范。

三、搭舞臺、促和諧，在文化傳承中提升形象

針對廣發人熱情好客、敢為人先、爭強好勝、火爆剛烈等多重性格交融的人文特征，鄉黨委、政府本著“謀長遠、利當前”，深入組織開展文化廣發建設“八個一”主題活動，努力打造誠信、包容、開明、開放的新廣發人形象，為廣發長期和諧穩定奠定基礎。“我為廣發添光彩”演講比賽，試圖使“讓”的品格、“爭”的勇氣、“闖”的智慧成為廣發人的主流民意，使“我為廣發添光彩”成為一種自覺行動；“國學經典進課堂”傳統文化教育，試圖讓新一代廣發人從小明白做人做事的基本道理，逐步淳化廣發風氣；“留守兒童與外出父母”

優秀信件征集評選活動，試圖搭建留守兒童與2萬外出勞務大軍的親情交流平臺，盡大限度預防和減少青年人犯罪；鄉村環境衛生評比活動，試圖讓廣大群眾在動手創建宜居環境中融入和睦和諧意識；“我與農民交朋友”民情調查活動，試圖通過鄉干部串農戶門、解百姓憂，重新構建干群魚水情；編撰《奇異廣發》鄉土教材，試圖通過解讀廣發的奇山異水、奇人軼事、奇風異俗、奇聞異趣和廣發人的奇思妙想，在厚重歷史積淀中激發熱愛廣發、建設廣發的認同感和責任感；舉辦以品酒、品菜為主要內容的廣發美食節，試圖為建設現代生態休閑旅游風景區和創建全省旅游名鎮賦予文化底蘊；承辦兩市三縣四鄉鎮睦鄰友好聯誼活動，試圖為建立定期協商機制、實現邊安內和提供制度保障。

四、帶班子、作表率，在勤廉干事中凝聚合力

針對廣發工作任務重、突發事件多、協調處置難的現狀，黨政一班人特別注重倡導和推行三種工作機制。一是科學決策的工作機制。在每一項工作制度出臺前，組建專門班子進行調研走訪；研究時，注重廣泛集中集體智慧；決策后，注重不斷完善優化方案，力求每一項決策上合政策、下孚民意。二是一抓到底的督查機制。實行全體干部周六天工作制，堅持分工不分家，每周星期六召開黨政聯席會，星期一召開干部例會，星期三召開工作調度會，做到言必行、行比果，定了就干、干了就成，絕不因阻力而變通，絕不用原則做交易。三是干凈干事的預防機制。加強班子成員廉潔從政教育，嚴格要求班子成員自覺遵守廉政規定，從嚴管理分管部門及工作人員；堅決執行“三重

一大”管理制度，原則上1000元以上支出報請書記、鄉長同意，2000元以上支出提請黨政聯席會議集體研究決定，對重大項目一律實行公開透明、陽光操作，堅決防止以權謀私，本年內沒有發生一起因違紀違法而受到上級有關部門查處的人或事，較好地維護了班子勤政為民、干凈干事的集體形象。黨政班子勤廉干事的工作作風得到了全鄉上下的普遍認可，在12月十五屆鄉人大四次會議上，三個候選人均以滿票當選。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府一班子能夠較好地履行工作職責，有力推動了全鄉經濟社會平穩健康發展，但也還存在一些問題和不足，如對白覺工業小區的依法規范還有待進一步加強，科學決策的能力還有待進一步提高，強化工作落實的體制機制還有待進一步完善等等。在今后工作中，我們將認真聽取來自社會各界的批評意見，積極改進工作，為開創廣發科學跨越發展新局面作出新的更大貢獻。

第二篇：廣發鄉領導班子述職述廉報告

廣發鄉領導班子述職述廉報告

（2011年1月5日）

2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府認真貫徹落實縣委經濟會議精神，時刻牢記縣委“把廣發由心腹之患變為心頭之喜”和“創建后發地區全面發展示范區”的殷切期望，扎實推進“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，團結和帶領全鄉上下在風雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奮進，確保了經濟社會平穩健康持續發展。一是面對血鉛問題深度炒作和矛盾糾紛集中爆發的嚴峻考驗，緊緊依靠鄉村兩級干部，沉著應對、妥善處置，清明期間沒有動用一名警力，因越級上訪被“預黃牌警告”的11個鄉鎮中沒有廣發，自5月以來沒有發生一起驚動全縣的群體性糾紛，民意調查全市排名比去年上升46個名次、全縣排名前進9位。二是面對計劃生育被重點管理、冶煉企業被全面關停和烤煙因災嚴重減產的特殊困難，黨政一班人迎難而上、負重奮進，人口計生實現甩重晉類，財政稅收超額完成，烤煙生產擴面提質。三是面對外界“談廣色變”的輿論壓力和鄉村干部悲觀情緒蔓延的特殊背景，黨政一班人努力創新管理機制、推動工作落實，“四個二”自選動作被省委創先爭優辦充分肯定，“432”林權制度改革經驗在全市推廣，“國學經典進課堂”傳統文化教育活動被市電視臺宣傳推介，國家基本藥物“零利潤”制度在全縣率先啟動，村五大頭績效考核制度被多個鄉鎮吸收借鑒，各項中心工作任務在全縣率先完成。

回顧一年來的工作，鄉黨委、政府一班人主要抓了四個方面的工

作：

一、謀思路、創機制，在穩定環境中謀求發展

針對廣發處于兩市三縣七鄉鎮交界的特別區域位置，大村密布、人口密集的特殊綜治格局，血鉛問題發生后可能引發矛盾糾紛集中爆發的特殊工作環境，在大建設、大發展進程中卻因計生重管被“一票否決”造成士氣低落的特殊工作氛圍，鄉黨委、政府在科學研判形勢的基礎上，明確了“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，并采取一系列積極穩妥的機制體制穩步推進工作，力求用穩當的方式營造穩定的工作環境。綜治維穩工作，在清明祭祖特防期制定了“控制規模、區分時段、交叉祭祖、全程陪同”的工作預案，在重大矛盾糾紛調處上創新社會聽證、鄉村仲裁、輿論監督的大調解工作機制，在“掃黑除惡”、“打非治違”專項整治斗爭中注重營造“打防結合、聞警必動、個案突破、露頭就打”的高壓態勢，確保了整個社會秩序的平安穩定；產業結構調整，在堅決關停非法排污企業、依法規范工業企業的基礎上，把發展重心轉移到依托農民專業合作社發展現代農業和旅游休閑業上來，引導富硒果業、儒峰臍橙、烏泥塘紅堤發展萬畝水果基地，馬峰林業、辰宇公司發展萬畝桉樹種植基地，神農煙葉合作社力爭用三年時間建成萬畝烤煙種植基地，引進“神農家園”項目投資2000萬元建設現代田園風光五星級農家樂,秀溪生態農業項目投資了800萬元建設5萬頭牲豬養殖基地、2000畝花卉苗木基地；人口計生工作，全力推進村“五大頭”每人每季度至少動員一名“四術”對象落實措施或協助按標準征收一筆社會撫養費考核制

度的落實，第一次到村召開季度考核倒現場會，第一次兌現季度考核獎懲資金，第一年在全縣三個季度考核中沒有一次被“預黃牌警告”；基礎設施建設，大塘、楚江土地整理、千家洞水庫除險保安、白覺、瑞溪小農水、廣發衛生院住院大樓、35kv變電站竣工投產，3個村級組織活動中心、3個農家書屋、7個村級衛生室、7個“一事一議”獎補項目投入使用，鄒山、新儒峰農業開發,鄒山水庫除險保安動工建設，集中全市財力重點建設普滿精準農業的情況下依然爭取到廣發新煙區煙水配套工程跟進政策，同時積極銜接將S215線改造升級，嘉寧、嘉新路至廣發連接線、集中供水、鄉村清潔等事關廣發長遠發展的重點項目納入全縣“十二五”總體規劃。

二、抓黨建、強隊伍, 在激發動力中推動工作

在過去的一年時間里，因血鉛問題和現代煙草示范園建設，黨政領導中先后有4名同志被調離或被處分，鄉村干部士氣一度受挫。一年來，鄉黨委、政府以深入開展創先爭優活動為契機，切實加強基層黨組織和黨員干部隊伍建設，在激發內力中推動工作落實。一是建制度、明導向。先后出臺鄉干部、行政村、村“五大頭”目標管理績效考評辦法，實行考評結果與辦公經費、工資津貼、評先評優、培養使用直接掛鉤，在縣級以上榮譽稱號推薦中按考核排名公開呈報。二是創載體、促兌現。引導廣大黨員干部領辦或創辦農業專業合作社，在引領發展、維護穩定中創佳績；將中心工作任務分解到村、落實到組、責任到人，充分激發黨員干部爭先進、創一流工作激情；在流動黨員相對集中的韶關、中山、東莞組建臨時黨支部、外出創業人士聯

誼會、計生協會，引導返鄉創業，支持家鄉建設；聘請部分老干部擔任鄉村環境衛生整治特邀督察員，充分發揮老干部在村級社會事務管理中的特殊作用。三是暖人心、穩人心。在全縣率先實行離職村“五大頭”管理考核和生活補貼發放，將農村基層干部離任補貼發放范圍由村支部書記、村委主任擴展到村“五大頭”，依據其任職年限和滿意度測評結果確定生活補貼標準，并在重陽節組織集中走訪慰問，穩定基層干部隊伍；在鄉干部中廣泛開展談心交心活動，推行鄉干部生日談話制度，逐步提高鄉干部工資福利待遇；精心籌備縣委廣發工作座談會，積極爭取縣直部門對廣發的資金扶持、項目傾斜和各級領導對廣發工作的充分認可，爭取縣委年內重用2人、提拔2人、解決全額編制1人、鄉鎮交流1人；宣傳推介鄉村兩級先進事跡，廣發村黨支部被評為全市農村先進基層黨組織，李天仁同志被評為省勞動模范。

三、搭舞臺、促和諧，在文化傳承中提升形象

針對廣發人熱情好客、敢為人先、爭強好勝、火爆剛烈等多重性格交融的人文特征，鄉黨委、政府本著“謀長遠、利當前”，深入組織開展文化廣發建設“八個一”主題活動，努力打造誠信、包容、開明、開放的新廣發人形象，為廣發長期和諧穩定奠定基礎。“我為廣發添光彩”演講比賽，試圖使“讓”的品格、“爭”的勇氣、“闖”的智慧成為廣發人的主流民意，使“我為廣發添光彩”成為一種自覺行動；“國學經典進課堂”傳統文化教育，試圖讓新一代廣發人從小明白做人做事的基本道理，逐步淳化廣發風氣；“留守兒童與外出父母”

優秀信件征集評選活動，試圖搭建留守兒童與2萬外出勞務大軍的親情交流平臺，盡大限度預防和減少青年人犯罪；鄉村環境衛生評比活動，試圖讓廣大群眾在動手創建宜居環境中融入和睦和諧意識；“我與農民交朋友”民情調查活動，試圖通過鄉干部串農戶門、解百姓憂，重新構建干群魚水情；編撰《奇異廣發》鄉土教材，試圖通過解讀廣發的奇山異水、奇人軼事、奇風異俗、奇聞異趣和廣發人的奇思妙想，在厚重歷史積淀中激發熱愛廣發、建設廣發的認同感和責任感；舉辦以品酒、品菜為主要內容的廣發美食節，試圖為建設現代生態休閑旅游風景區和創建全省旅游名鎮賦予文化底蘊；承辦兩市三縣四鄉鎮睦鄰友好聯誼活動，試圖為建立定期協商機制、實現邊安內和提供制度保障。

四、帶班子、作表率，在勤廉干事中凝聚合力

針對廣發工作任務重、突發事件多、協調處置難的現狀，黨政一班人特別注重倡導和推行三種工作機制。一是科學決策的工作機制。在每一項工作制度出臺前，組建專門班子進行調研走訪；研究時，注重廣泛集中集體智慧；決策后，注重不斷完善優化方案，力求每一項決策上合政策、下孚民意。二是一抓到底的督查機制。實行全體干部周六天工作制，堅持分工不分家，每周星期六召開黨政聯席會，星期一召開干部例會，星期三召開工作調度會，做到言必行、行比果，定了就干、干了就成，絕不因阻力而變通，絕不用原則做交易。三是干凈干事的預防機制。加強班子成員廉潔從政教育，嚴格要求班子成員自覺遵守廉政規定，從嚴管理分管部門及工作人員；堅決執行“三重

一大”管理制度，原則上1000元以上支出報請書記、鄉長同意，2000元以上支出提請黨政聯席會議集體研究決定，對重大項目一律實行公開透明、陽光操作，堅決防止以權謀私，本年內沒有發生一起因違紀違法而受到上級有關部門查處的人或事，較好地維護了班子勤政為民、干凈干事的集體形象。黨政班子勤廉干事的工作作風得到了全鄉上下的普遍認可，在12月十五屆鄉人大四次會議上，三個候選人均以滿票當選。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府一班子能夠較好地履行工作職責，有力推動了全鄉經濟社會平穩健康發展，但也還存在一些問題和不足，如對白覺工業小區的依法規范還有待進一步加強，科學決策的能力還有待進一步提高，強化工作落實的體制機制還有待進一步完善等等。在今后工作中，我們將認真聽取來自社會各界的批評意見，積極改進工作，為開創廣發科學跨越發展新局面作出新的更大貢獻。

第三篇：廣發鄉領導班子述職述廉報告

廣發鄉領導班子述職述廉報告

（2011年1月5日）

2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府認真貫徹落實縣委經濟會議精神，時刻牢記縣委“把廣發由心腹之患變為心頭之喜”和“創建后發地區全面發展示范區”的殷切期望，扎實推進“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，團結和帶領全鄉上下在風雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奮進，確保了經濟社會平穩健康持續發展。一是面對血鉛問題深度炒作和矛盾糾紛集中爆發的嚴峻考驗，緊緊依靠鄉村兩級干部，沉著應對、妥善處置，清明期間沒有動用一名警力，因越級上訪被“預黃牌警告”的11個鄉鎮中沒有廣發，自5月以來沒有發生一起驚動全縣的群體性糾紛，民意調查全市排名比去年上升46個名次、全縣排名前進9位。二是面對計劃生育被重點管理、冶煉企業被全面關停和烤煙因災嚴重減產的特殊困難，黨政一班人迎難而上、負重奮進，人口計生實現甩重晉類，財政稅收超額完成，烤煙生產擴面提質。三是面對外界“談廣色變”的輿論壓力和鄉村干部悲觀情緒蔓延的特殊背景，黨政一班人努力創新管理機制、推動工作落實，“四個二”自選動作被省委創先爭優辦充分肯定，“432”林權制度改革經驗在全市推廣，“國學經典進課堂”傳統文化教育活動被市電視臺宣傳推介，國家基本藥物“零利潤”制度在全縣率先啟動，村五大頭績效考核制度被多個鄉鎮吸收借鑒，各項中心工作任務在全縣率先完成。

回顧一年來的工作，鄉黨委、政府一班人主要抓了四個方面的工

作：

一、謀思路、創機制，在穩定環境中謀求發展

針對廣發處于兩市三縣七鄉鎮交界的特別區域位置，大村密布、人口密集的特殊綜治格局，血鉛問題發生后可能引發矛盾糾紛集中爆發的特殊工作環境，在大建設、大發展進程中卻因計生重管被“一票否決”造成士氣低落的特殊工作氛圍，鄉黨委、政府在科學研判形勢的基礎上，明確了“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，并采取一系列積極穩妥的機制體制穩步推進工作，力求用穩當的方式營造穩定的工作環境。綜治維穩工作，在清明祭祖特防期制定了“控制規模、區分時段、交叉祭祖、全程陪同”的工作預案，在重大矛盾糾紛調處上創新社會聽證、鄉村仲裁、輿論監督的大調解工作機制，在“掃黑除惡”、“打非治違”專項整治斗爭中注重營造“打防結合、聞警必動、個案突破、露頭就打”的高壓態勢，確保了整個社會秩序的平安穩定；產業結構調整，在堅決關停非法排污企業、依法規范工業企業的基礎上，把發展重心轉移到依托農民專業合作社發展現代農業和旅游休閑業上來，引導富硒果業、儒峰臍橙、烏泥塘紅堤發展萬畝水果基地，馬峰林業、辰宇公司發展萬畝桉樹種植基地，神農煙葉合作社力爭用三年時間建成萬畝烤煙種植基地，引進“神農家園”項目投資2000萬元建設現代田園風光五星級農家樂,秀溪生態農業項目投資了800萬元建設5萬頭牲豬養殖基地、2000畝花卉苗木基地；人口計生工作，全力推進村“五大頭”每人每季度至少動員一名“四術”對象落實措施或協助按標準征收一筆社會撫養費考核制

度的落實，第一次到村召開季度考核倒現場會，第一次兌現季度考核獎懲資金，第一年在全縣三個季度考核中沒有一次被“預黃牌警告”；基礎設施建設，大塘、楚江土地整理、千家洞水庫除險保安、白覺、瑞溪小農水、廣發衛生院住院大樓、35kv變電站竣工投產，3個村級組織活動中心、3個農家書屋、7個村級衛生室、7個“一事一議”獎補項目投入使用，鄒山、新儒峰農業開發,鄒山水庫除險保安動工建設，集中全市財力重點建設普滿精準農業的情況下依然爭取到廣發新煙區煙水配套工程跟進政策，同時積極銜接將S215線改造升級，嘉寧、嘉新路至廣發連接線、集中供水、鄉村清潔等事關廣發長遠發展的重點項目納入全縣“十二五”總體規劃。

二、抓黨建、強隊伍, 在激發動力中推動工作

在過去的一年時間里，因血鉛問題和現代煙草示范園建設，黨政領導中先后有4名同志被調離或被處分，鄉村干部士氣一度受挫。一年來，鄉黨委、政府以深入開展創先爭優活動為契機，切實加強基層黨組織和黨員干部隊伍建設，在激發內力中推動工作落實。一是建制度、明導向。先后出臺鄉干部、行政村、村“五大頭”目標管理績效考評辦法，實行考評結果與辦公經費、工資津貼、評先評優、培養使用直接掛鉤，在縣級以上榮譽稱號推薦中按考核排名公開呈報。二是創載體、促兌現。引導廣大黨員干部領辦或創辦農業專業合作社，在引領發展、維護穩定中創佳績；將中心工作任務分解到村、落實到組、責任到人，充分激發黨員干部爭先進、創一流工作激情；在流動黨員相對集中的韶關、中山、東莞組建臨時黨支部、外出創業人士聯

誼會、計生協會，引導返鄉創業，支持家鄉建設；聘請部分老干部擔任鄉村環境衛生整治特邀督察員，充分發揮老干部在村級社會事務管理中的特殊作用。三是暖人心、穩人心。在全縣率先實行離職村“五大頭”管理考核和生活補貼發放，將農村基層干部離任補貼發放范圍由村支部書記、村委主任擴展到村“五大頭”，依據其任職年限和滿意度測評結果確定生活補貼標準，并在重陽節組織集中走訪慰問，穩定基層干部隊伍；在鄉干部中廣泛開展談心交心活動，推行鄉干部生日談話制度，逐步提高鄉干部工資福利待遇；精心籌備縣委廣發工作座談會，積極爭取縣直部門對廣發的資金扶持、項目傾斜和各級領導對廣發工作的充分認可，爭取縣委年內重用2人、提拔2人、解決全額編制1人、鄉鎮交流1人；宣傳推介鄉村兩級先進事跡，廣發村黨支部被評為全市農村先進基層黨組織，李天仁同志被評為省勞動模范。

三、搭舞臺、促和諧，在文化傳承中提升形象

針對廣發人熱情好客、敢為人先、爭強好勝、火爆剛烈等多重性格交融的人文特征，鄉黨委、政府本著“謀長遠、利當前”，深入組織開展文化廣發建設“八個一”主題活動，努力打造誠信、包容、開明、開放的新廣發人形象，為廣發長期和諧穩定奠定基礎。“我為廣發添光彩”演講比賽，試圖使“讓”的品格、“爭”的勇氣、“闖”的智慧成為廣發人的主流民意，使“我為廣發添光彩”成為一種自覺行動；“國學經典進課堂”傳統文化教育，試圖讓新一代廣發人從小明白做人做事的基本道理，逐步淳化廣發風氣；“留守兒童與外出父母”

優秀信件征集評選活動，試圖搭建留守兒童與2萬外出勞務大軍的親情交流平臺，盡大限度預防和減少青年人犯罪；鄉村環境衛生評比活動，試圖讓廣大群眾在動手創建宜居環境中融入和睦和諧意識；“我與農民交朋友”民情調查活動，試圖通過鄉干部串農戶門、解百姓憂，重新構建干群魚水情；編撰《奇異廣發》鄉土教材，試圖通過解讀廣發的奇山異水、奇人軼事、奇風異俗、奇聞異趣和廣發人的奇思妙想，在厚重歷史積淀中激發熱愛廣發、建設廣發的認同感和責任感；舉辦以品酒、品菜為主要內容的廣發美食節，試圖為建設現代生態休閑旅游風景區和創建全省旅游名鎮賦予文化底蘊；承辦兩市三縣四鄉鎮睦鄰友好聯誼活動，試圖為建立定期協商機制、實現邊安內和提供制度保障。

四、帶班子、作表率，在勤廉干事中凝聚合力

針對廣發工作任務重、突發事件多、協調處置難的現狀，黨政一班人特別注重倡導和推行三種工作機制。一是科學決策的工作機制。在每一項工作制度出臺前，組建專門班子進行調研走訪；研究時，注重廣泛集中集體智慧；決策后，注重不斷完善優化方案，力求每一項決策上合政策、下孚民意。二是一抓到底的督查機制。實行全體干部周六天工作制，堅持分工不分家，每周星期六召開黨政聯席會，星期一召開干部例會，星期三召開工作調度會，做到言必行、行比果，定了就干、干了就成，絕不因阻力而變通，絕不用原則做交易。三是干凈干事的預防機制。加強班子成員廉潔從政教育，嚴格要求班子成員自覺遵守廉政規定，從嚴管理分管部門及工作人員；堅決執行“三重

一大”管理制度，原則上1000元以上支出報請書記、鄉長同意，2000元以上支出提請黨政聯席會議集體研究決定，對重大項目一律實行公開透明、陽光操作，堅決防止以權謀私，本年內沒有發生一起因違紀違法而受到上級有關部門查處的人或事，較好地維護了班子勤政為民、干凈干事的集體形象。黨政班子勤廉干事的工作作風得到了全鄉上下的普遍認可，在12月十五屆鄉人大四次會議上，三個候選人均以滿票當選。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府一班子能夠較好地履行工作職責，有力推動了全鄉經濟社會平穩健康發展，但也還存在一些問題和不足，如對白覺工業小區的依法規范還有待進一步加強，科學決策的能力還有待進一步提高，強化工作落實的體制機制還有待進一步完善等等。在今后工作中，我們將認真聽取來自社會各界的批評意見，積極改進工作，為開創廣發科學跨越發展新局面作出新的更大貢獻。

第四篇：廣發鄉領導班子述職述廉報告9

廣發鄉領導班子述職述廉報告

（2011年1月5日）

尊敬的各位領導，同志們：

現在我代表鄉黨委、政府一班子大會述職述廉，敬請批評指正。

2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府認真貫徹落實縣委經濟會議精神，時刻牢記縣委“把廣發由心腹之患變為心頭之喜”和“創建后發地區全面發展示范區”的殷切期望，扎實推進“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，團結和帶領全鄉上下在風雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奮進，確保了經濟社會平穩健康持續發展。一是面對血鉛問題深度炒作和矛盾糾紛集中爆發的嚴峻考驗，緊緊依靠鄉村兩級干部，沉著應對、妥善處置，清明期間沒有動用一名警力，因越級上訪被“預黃牌警告”的11個鄉鎮中沒有廣發，自5月以來沒有發生一起驚動全縣的群體性糾紛，民意調查全市排名比去年上升46個名次、全縣排名前進9位。二是面對計劃生育被重點管理、冶煉企業被全面關停和烤煙因災嚴重減產的特殊困難，黨政一班人迎難而上、負重奮進，人口計生實現甩重晉類，財政稅收超額完成，烤煙生產擴面提質。三是面對外界“談廣色變”的輿論壓力和鄉村干部悲觀情緒蔓延的特殊背景，黨政一班人努力創新管理機制、推動工作落實，“四個二”自選動作被省委創先爭優辦充分肯定，“432”林權制度改革經驗在全市推廣，“國學經典進課堂”傳統文化教育活動被市電視臺宣傳推介，國家基本藥物制度“零

利潤”在全縣率先啟動，鄉村干部管理制度被多個鄉鎮吸收借鑒，各項中心工作任務在全縣率先完成。

回顧一年來的工作，鄉黨委、政府一班人主要抓了四個方面的工作：

一、謀思路、創機制，在穩定環境中謀求發展

針對廣發處于兩市三縣七鄉鎮交界的特別區域位置，大村密布、人口密集的特殊綜治格局，血鉛問題發生后可能引發矛盾糾紛集中爆發的特殊工作環境，在大建設、大發展進程中卻因計生重管被“一字否決”造成士氣低落的特殊工作氛圍，鄉黨委、政府在科學研判形勢的基礎上，明確了“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，并采取一系列積極穩妥的機制體制中穩步推進工作，力求用穩當的方式營造穩定的工作環境。綜治維穩工作，在清明祭祖特防期制定了“控制規模、區分時段、交叉祭祖、全程陪同”的工作預案，在重大矛盾糾紛調處上創新社會聽證、鄉村仲裁、輿論監督的大調解工作機制，在“掃黑除惡”、“打非治違”專項整治斗爭中注重營造“打防結合、聞警必動、個案突破、露頭就打”的高壓態勢，確保了整個社會秩序的平安穩定；產業結構調整，在堅決關停非法排污企業、依法規范工業企業的基礎上，發展重心轉移到依托農民專業合作社發展現代農業和旅游休閑業上來，引導富硒果業、儒峰臍橙、烏泥塘紅堤發展萬畝水果基地，馬峰林業、辰宇公司發展萬畝桉樹種植基地，神農煙葉合作社力爭用三年時間建成萬畝烤煙種植基地，引進“神農家園”項目投資2000萬元建設現代田園風光五星級農家樂,秀溪生態農

業項目投資3800萬元建設5萬頭牲豬養殖基地、2000畝花卉苗木基地；人口計生工作，強力推進村“五大頭”每人每季度至少動員一名“四術”對象落實措施或協助按標準征收一筆社會撫養費考核制度的落實，第一次到村召開季度考核倒現場會，第一次兌現季度考核獎懲資金，第一年在全縣三個季度考核中一次都沒有被“預黃牌警告”過；基礎設施建設，大塘、楚江土地整理、千家洞水庫除險保安、白覺、瑞溪小農水、廣發衛生院住院大樓、35kv變電站竣工投產，三個村級組織中心、三個農家書屋、七個村級衛生室、七個一事一議獎補項目投入使用，鄒山、新儒峰農業開發，鄒山水庫除險保安動工建設，集中全市財力重點建設普滿精準農業的情況下依然爭取到廣發新煙區煙水配套工程跟進政策，同時積極銜接將S215線改造升級，嘉寧、嘉新路至廣發連接線、集中供水、鄉村清潔等，事關廣發長遠發展的重點項目納入全縣“十二五”總體規劃。

二、抓黨建、強隊伍、在激發內力中推動工作

在過去的一年時間里，因血鉛問題和現代煙草示范園建設，黨政領導中先后有4名同志被調離或被處分，鄉村干部士氣一度受挫。一年來，鄉黨委、政府以深入開展創先爭優活動為契機，切實加強基層組織和黨員干部隊伍建設，在激發內力中推動工作落實。一是建制度、明導向。先后出臺鄉干部、行政村、村“五大頭”目標管理績效考評辦法，實行考評結果與辦公經費、工資津貼、評先評優、培養使用直接掛鉤，在縣級以上榮譽稱號推薦中按考核排名公開呈報。二是創載體、促兌現。引導廣大黨員干部領辦或創辦農業專業合作社，在引領發展、維護穩定中創佳績；將中心工作任務分解到村、落實到組、責任到人，充分激發黨員干部爭先進、創一流工作激情；在流動黨員相對集中的韶關、中山、東莞組建臨時黨支部、外出創業人士聯誼會、計生協會，引導返鄉創業，支持家鄉建設；聘請部分老干部擔任鄉村環境衛生整治特邀督察員，充分發揮老干部在村級社會事務管理中的特殊作用。三是暖人心、穩人心。在全縣率先實行離職村“五大頭”管理考核和生活補貼發放，將農村基層干部離任補貼發放范圍由村支部書記、村委主任擴展到村“五大頭”，依據其任職年限和滿意度測評結果確定生活補貼標準，并在重陽節組織集中走訪慰問；穩定基層干部隊伍，在鄉干部中廣泛開展談心交心活動，推行鄉干部生日談話制度，逐步提高鄉干部工資福利待遇；精心籌備縣委廣發工作座談會，積極爭取縣直部門對廣發的資金扶持、項目傾斜和各級領導對廣發工作的充分認可，爭取縣委年內重用2人、提拔1人、解決全額編制1人、鄉鎮交流1人；宣傳推介鄉村兩級先進事跡，廣發村黨支部被評為全市農村先進基層黨組織，李天仁同志被評為省勞動模范。

三、搭舞臺、促和諧，在文化傳承中提升形象

針對廣發人熱情好客、敢為人先、爭強好勝、火爆剛烈等多重性格交融的人文特征，鄉黨委、政府本著“謀長遠、利當前”，深入組織開展了文化廣發建設“八個一”主題活動，努力打造誠信、包容、開明、開放的新廣發人形象，為廣發長期和諧穩定奠定基礎。“我為廣發添光彩”演講比賽，試圖使“讓”的品格、“爭”的勇氣、“闖”的智慧成為廣發人的主流民意，使“我為廣發添光彩”成為一種自覺

行動；“國學經典進課堂”傳統文化教育，試圖讓新一代廣發人從小明白做人做事的基本道理，逐步淳化廣發風氣；“留守兒童與外出父母”優秀信件征集評選活動，試圖搭建留守兒童與2萬勞力大軍的親情交流平臺，盡大限度預防和減少青年人犯罪；鄉村環境衛生評比活動，試圖讓廣大群眾在動手創建宜居環境中融入和睦和諧意識；“我與農民交朋友”民情調查活動，試圖通過鄉干部串農戶門、解百姓憂，重新構建干群魚水情；編撰《奇異廣發》鄉土教材，試圖通過解讀廣發的奇山異水、奇人軼事、奇風異俗、奇聞異趣和廣發人的奇思妙想，在厚重歷史積淀中激發熱愛廣發、建設廣發的認同感和責任感；舉辦以品酒、品菜為主要內容的廣發美食節，試圖為建設現代生態休閑旅游風景區和創建全省旅游名鎮賦予文化底蘊；承辦兩市三縣四鄉鎮睦鄰友好聯誼活動，試圖為建立定期協商機制、實現邊安內和提供制度保障。

四、帶班子、作表率，在勤廉干事中凝聚合力

針對廣發工作任務重、突發事件多、協調處置難的現狀，黨政一班人特別注重倡導和推行三種工作機制。一是科學決策的工作機制。在每一項工作制度出臺前，組建專門班子進行調研走訪；研究時，注重廣泛集中集體智慧；決策后，注重不斷完善優化方案，力求每一項決策上合政策、下孚民意。二是一抓到底的督查機制。實行全體干部六天工作機制，堅持分工不分家，每周星期六召開黨政聯席會，星期一召開干部例會，星期三召開工作調度會，做到言必行、行比果，定了就干、干了就成，絕不因阻力而變通，絕不用原則做交易。三是干

凈干事的預防機制。加強班子成員廉潔從政教育，嚴格要求班子成員自覺遵守廉政規定，從嚴管理分管部門及工作人員；堅決執行“三重一大”管理制度，原則上1000元以上支出報請書記、鄉長同意，2000元以上支出提請黨政聯席會議集體研究，對重大項目一律實行公開透明、陽光操作，堅決防止以權謀私，本年內沒有發生一起因違紀違法而受到上級有關部門查處的人或事，較好地維護了班子勤政為民、干凈干事的集體形象。黨政班子勤廉干事的工作作風得到了全鄉上下的基本認可，在12月十五屆人大四次會議上，三個候選人均以滿票當選。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府一班子能夠較好地履行工作職責，有力推動了全鄉經濟社會平穩健康發展，但也還存在一些問題和不足，如對白覺工業小區的依法規范還有待進一步加強，科學決策的能力還有待進一步提高，強化工作落實的體制機制還有待進一步完善。在今后工作中，我們將認真聽取來自社會各界的批評意見，積極改進工作，為開創廣發科學，跨越發展新局面而作出新的更大貢獻。

第五篇：廣發鄉領導班子述職述廉報告9

廣發鄉領導班子述職述廉報告

（2011年1月5日）

尊敬的各位領導，同志們：

現在我代表鄉黨委、政府一班子大會述職述廉，敬請批評指正。

2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府認真貫徹落實縣委經濟會議精神，時刻牢記縣委“把廣發由心腹之患變為心頭之喜”和“創建后發地區全面發展示范區”的殷切期望，扎實推進“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，團結和帶領全鄉上下在風雨中兼程、在困境中崛起、在改革中奮進，確保了經濟社會平穩健康持續發展。一是面對血鉛問題深度炒作和矛盾糾紛集中爆發的嚴峻考驗，緊緊依靠鄉村兩級干部，沉著應對、妥善處置，清明期間沒有動用一名警力，因越級上訪被“預黃牌警告”的11個鄉鎮中沒有廣發，自5月以來沒有發生一起驚動全縣的群體性糾紛，民意調查全市排名比去年上升46個名次、全縣排名前進9位。二是面對計劃生育被重點管理、冶煉企業被全面關停和烤煙因災嚴重減產的特殊困難，黨政一班人迎難而上、負重奮進，人口計生實現甩重晉類，財政稅收超額完成，烤煙生產擴面提質。三是面對外界“談廣色變”的輿論壓力和鄉村干部悲觀情緒蔓延的特殊背景，黨政一班人努力創新管理機制、推動工作落實，“四個二”自選動作被省委創先爭優辦充分肯定，“432”林權制度改革經驗在全市推廣，“國學經典進課堂”傳統文化教育活動被市電視臺宣傳推介，國家基本藥物制度“零

利潤”在全縣率先啟動，鄉村干部管理制度被多個鄉鎮吸收借鑒，各項中心工作任務在全縣率先完成。

回顧一年來的工作，鄉黨委、政府一班人主要抓了四個方面的工作：

一、謀思路、創機制，在穩定環境中謀求發展

針對廣發處于兩市三縣七鄉鎮交界的特別區域位置，大村密布、人口密集的特殊綜治格局，血鉛問題發生后可能引發矛盾糾紛集中爆發的特殊工作環境，在大建設、大發展進程中卻因計生重管被“一字否決”造成士氣低落的特殊工作氛圍，鄉黨委、政府在科學研判形勢的基礎上，明確了“保平安、調結構、甩重管、惠民生、強隊伍”的總體思路，并采取一系列積極穩妥的機制體制中穩步推進工作，力求用穩當的方式營造穩定的工作環境。綜治維穩工作，在清明祭祖特防期制定了“控制規模、區分時段、交叉祭祖、全程陪同”的工作預案，在重大矛盾糾紛調處上創新社會聽證、鄉村仲裁、輿論監督的大調解工作機制，在“掃黑除惡”、“打非治違”專項整治斗爭中注重營造“打防結合、聞警必動、個案突破、露頭就打”的高壓態勢，確保了整個社會秩序的平安穩定；產業結構調整，在堅決關停非法排污企業、依法規范工業企業的基礎上，發展重心轉移到依托農民專業合作社發展現代農業和旅游休閑業上來，引導富硒果業、儒峰臍橙、烏泥塘紅堤發展萬畝水果基地，馬峰林業、辰宇公司發展萬畝桉樹種植基地，神農煙葉合作社力爭用三年時間建成萬畝烤煙種植基地，引進“神農家園”項目投資2000萬元建設現代田園風光五星級農家樂,秀溪生態農

業項目投資3800萬元建設5萬頭牲豬養殖基地、2000畝花卉苗木基地；人口計生工作，強力推進村“五大頭”每人每季度至少動員一名“四術”對象落實措施或協助按標準征收一筆社會撫養費考核制度的落實，第一次到村召開季度考核倒現場會，第一次兌現季度考核獎懲資金，第一年在全縣三個季度考核中一次都沒有被“預黃牌警告”過；基礎設施建設，大塘、楚江土地整理、千家洞水庫除險保安、白覺、瑞溪小農水、廣發衛生院住院大樓、35kv變電站竣工投產，三個村級組織中心、三個農家書屋、七個村級衛生室、七個一事一議獎補項目投入使用，鄒山、新儒峰農業開發，鄒山水庫除險保安動工建設，集中全市財力重點建設普滿精準農業的情況下依然爭取到廣發新煙區煙水配套工程跟進政策，同時積極銜接將S215線改造升級，嘉寧、嘉新路至廣發連接線、集中供水、鄉村清潔等，事關廣發長遠發展的重點項目納入全縣“十二五”總體規劃。

二、抓黨建、強隊伍、在激發內力中推動工作

在過去的一年時間里，因血鉛問題和現代煙草示范園建設，黨政領導中先后有4名同志被調離或被處分，鄉村干部士氣一度受挫。一年來，鄉黨委、政府以深入開展創先爭優活動為契機，切實加強基層組織和黨員干部隊伍建設，在激發內力中推動工作落實。一是建制度、明導向。先后出臺鄉干部、行政村、村“五大頭”目標管理績效考評辦法，實行考評結果與辦公經費、工資津貼、評先評優、培養使用直接掛鉤，在縣級以上榮譽稱號推薦中按考核排名公開呈報。二是創載體、促兌現。引導廣大黨員干部領辦或創辦農業專業合作社，在引領發展、維護穩定中創佳績；將中心工作任務分解到村、落實到組、責任到人，充分激發黨員干部爭先進、創一流工作激情；在流動黨員相對集中的韶關、中山、東莞組建臨時黨支部、外出創業人士聯誼會、計生協會，引導返鄉創業，支持家鄉建設；聘請部分老干部擔任鄉村環境衛生整治特邀督察員，充分發揮老干部在村級社會事務管理中的特殊作用。三是暖人心、穩人心。在全縣率先實行離職村“五大頭”管理考核和生活補貼發放，將農村基層干部離任補貼發放范圍由村支部書記、村委主任擴展到村“五大頭”，依據其任職年限和滿意度測評結果確定生活補貼標準，并在重陽節組織集中走訪慰問；穩定基層干部隊伍，在鄉干部中廣泛開展談心交心活動，推行鄉干部生日談話制度，逐步提高鄉干部工資福利待遇；精心籌備縣委廣發工作座談會，積極爭取縣直部門對廣發的資金扶持、項目傾斜和各級領導對廣發工作的充分認可，爭取縣委年內重用2人、提拔1人、解決全額編制1人、鄉鎮交流1人；宣傳推介鄉村兩級先進事跡，廣發村黨支部被評為全市農村先進基層黨組織，李天仁同志被評為省勞動模范。

三、搭舞臺、促和諧，在文化傳承中提升形象

針對廣發人熱情好客、敢為人先、爭強好勝、火爆剛烈等多重性格交融的人文特征，鄉黨委、政府本著“謀長遠、利當前”，深入組織開展了文化廣發建設“八個一”主題活動，努力打造誠信、包容、開明、開放的新廣發人形象，為廣發長期和諧穩定奠定基礎。“我為廣發添光彩”演講比賽，試圖使“讓”的品格、“爭”的勇氣、“闖”的智慧成為廣發人的主流民意，使“我為廣發添光彩”成為一種自覺

行動；“國學經典進課堂”傳統文化教育，試圖讓新一代廣發人從小明白做人做事的基本道理，逐步淳化廣發風氣；“留守兒童與外出父母”優秀信件征集評選活動，試圖搭建留守兒童與2萬勞力大軍的親情交流平臺，盡大限度預防和減少青年人犯罪；鄉村環境衛生評比活動，試圖讓廣大群眾在動手創建宜居環境中融入和睦和諧意識；“我與農民交朋友”民情調查活動，試圖通過鄉干部串農戶門、解百姓憂，重新構建干群魚水情；編撰《奇異廣發》鄉土教材，試圖通過解讀廣發的奇山異水、奇人軼事、奇風異俗、奇聞異趣和廣發人的奇思妙想，在厚重歷史積淀中激發熱愛廣發、建設廣發的認同感和責任感；舉辦以品酒、品菜為主要內容的廣發美食節，試圖為建設現代生態休閑旅游風景區和創建全省旅游名鎮賦予文化底蘊；承辦兩市三縣四鄉鎮睦鄰友好聯誼活動，試圖為建立定期協商機制、實現邊安內和提供制度保障。

四、帶班子、作表率，在勤廉干事中凝聚合力

針對廣發工作任務重、突發事件多、協調處置難的現狀，黨政一班人特別注重倡導和推行三種工作機制。一是科學決策的工作機制。在每一項工作制度出臺前，組建專門班子進行調研走訪；研究時，注重廣泛集中集體智慧；決策后，注重不斷完善優化方案，力求每一項決策上合政策、下孚民意。二是一抓到底的督查機制。實行全體干部六天工作機制，堅持分工不分家，每周星期六召開黨政聯席會，星期一召開干部例會，星期三召開工作調度會，做到言必行、行比果，定了就干、干了就成，絕不因阻力而變通，絕不用原則做交易。三是干

凈干事的預防機制。加強班子成員廉潔從政教育，嚴格要求班子成員自覺遵守廉政規定，從嚴管理分管部門及工作人員；堅決執行“三重一大”管理制度，原則上1000元以上支出報請書記、鄉長同意，2000元以上支出提請黨政聯席會議集體研究，對重大項目一律實行公開透明、陽光操作，堅決防止以權謀私，本年內沒有發生一起因違紀違法而受到上級有關部門查處的人或事，較好地維護了班子勤政為民、干凈干事的集體形象。黨政班子勤廉干事的工作作風得到了全鄉上下的基本認可，在12月十五屆人大四次會議上，三個候選人均以滿票當選。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，鄉黨委、政府一班子能夠較好地履行工作職責，有力推動了全鄉經濟社會平穩健康發展，但也還存在一些問題和不足，如對白覺工業小區的依法規范還有待進一步加強，科學決策的能力還有待進一步提高，強化工作落實的體制機制還有待進一步完善。在今后工作中，我們將認真聽取來自社會各界的批評意見，積極改進工作，為開創廣發科學，跨越發展新局面而作出新的更大貢獻。