第一篇：城建局總規劃師述職述廉報告

2013年度，本人緊緊圍繞市委、市政府工作大局，按照全市規劃建設工作統一安排部署，忠心履行職責，盡心搞好規劃服務，全心堅持黨的路線方針政策，努力工作、廉潔從政、本分做人、高效處事，確保了我局規劃設計管理各項工作正常高效運轉，現就我個人2013年度述德述職述廉情況報告如下，敬請批評指正。

一、強化理論學習，提高自身政治素質和業務水平

一是認真學習黨的科學發展觀以及十八大精神。始終把學習、理解黨的基本路線方針、政策作為政治理論學習的基礎來抓，努力提高自己的政治覺悟和理論水平。二是積極參加了學習培訓。2013年本人先后參加了中國城市建設協會、省建設廳組織的《建設用地容積率管理辦法》及國家注冊城市規劃師繼續教育培訓，通過培訓，從更深層次了解和理解到相關法規、規章的內涵和精神實質，為我市規劃的編制、執行與管理順利開展奠定了理論基礎。三是加強了規劃業務專業知識的學習。為適應規劃部門比較專業的特點，本人就相關技術規范，如消防規范、住宅設計規范、城市道路設計規范、綠化設計規范等十幾個常用的技術規范和國家規劃強制性條文全部進行了系統的自學，既拓寬了知識面，又提高了自身業務水平，為領導規劃方面決策當好了參謀。四是強化了自身黨風廉政建設方面的學習。做到不缺席黨風作風廉政建設主題教育的學習，特別是《黨章》、《監督條例》、《紀律處分條例》等相關廉政建設方面的條文經常查找閱讀，使自己在學習中提高廉潔自律意識，時刻在思想深處做到自重、自省、自警、自勵，從而增強廉潔從政意識和水平。

二、廉潔從政，勤奮敬業，確保了規劃工作正常高效運轉

本人作為總規劃師，主要分管規劃編制、設計，在外代表規劃業務領導，所以時時處處要求自己要比一般干部更愛崗敬業、盡職盡責，做到廉潔從政、為人表率。規劃是城市建設的“龍頭”，如何落實領導決策，規劃建設部門首當其沖，特別是作為規劃統籌工作具體責任人，本人責任更加重大。為此，通過白天走片區，晚上審圖紙、參加項目調度會，經過一輪輪的方案醞釀及修改，各項目建設規劃也從無到有、從框架到細部逐漸清晰。今年先后牽頭完成了象湖公園、南湖公園、行政干部學院、中小學教育園區、旅游集散中心、蘇區軍博園等重大項目設計及七彩大道等一大批重點工程施工圖設計。同時，嚴格執行了規劃方案審查“陽光化”操作，對所有需報審報批的規劃方案均需經過三道公開程序：1方案初步審查：實行技術人員聯審，技術會討論2專家委員會審查：召開專門會議討論3規劃委員會審查，最終審定批準。在規劃方案的審查審批方面均嚴格按程序來，從未簡化程序，從未違反原則和相關規定亂審查批準，通過這樣，使規劃方案既能提升品位，又能有效地遏制審查批準的個人審批行為。

三、工作高效，作風踏實，全面杜絕違規違紀現象

一是從不利用職務之便向管理對象“索、拿、卡、要”。我不但嚴格要求自己絕不能向管理對象伸手，也嚴格要求所有技術審查人員也絕不能故意“索、拿、卡、要”，這是鐵的紀律，也是剛性規定，去年以來，沒有聽到過或未發生過一次“索、拿、卡、要”事件。二是從不違反局制定的規章制度和相關法律法規。本人基本上能夠執行和遵守，國家的相關法律法規和黨紀黨風方面的問題更是從未違反過。三是嚴把人情關與金錢關。我認為規劃行業是高風險行業，不把好人情關與金錢關非常容易犯錯誤，一直以來，我時常給自己警示，違反原則的事，再親密的人、再多的錢也不能辦，本人也是這樣去做的，也從未辦過一件違反原則的事，真正做到了辦事絕不定個人調子、絕不要對象票子、做人做事放下了架子、做好了廉潔自律的好樣子。堅持做到四不：不收不義之財、不拿不法之物、不去不凈之地、不交不正之友。

2013年度，本人雖然能夠按照市委、市政府的有關要求做好了大量工作，在勤政廉政方面也能時時處處嚴格要求自己，但我想離上級的要求和領導期望還有較大的距離，也同時存在著許多不足之處：一是個人學習還停留在淺層面上，在深度和廣度上仍需進一步加強;二是未完全杜絕管理對象請吃現象，偶而會參加工作上的宴請。這些不足之處，自己決心在今后工作中將認真加以改正。

四、下步打算

1、認真開展學政治、學理論、學業務、學廉潔的“四學”活動。要在深度和廣度展開，全面提高自身素質，全身心履行規劃與管理職責。

2、繼續認真對照市黨風廉政建設“10個方面”相關要求，率先垂范嚴格執行各項規章制度，增強對腐朽思想的免疫力，在政治上做明白人，在生活上做廉潔人，在工作上做帶頭人。

3、廉潔自律，腳踏實地，深入現場，經常性地與管理對象、干部職工開展思想溝通交流，經常性地按廉潔自律相關規定對照檢查，虛心接受群眾監督，做一個領導放心、群眾滿意、廉潔自律的好干部。

第二篇：城建局主任科員述職述廉報告

城建局主任科員述職述廉報告

20xx年按照市委、縣委的統一安排，進駐鎮村開展“三送”活動并擔任組長。一年來，在鎮黨委的領導下，積極履職，扎實工作，使全村“三送”活動順利推進，取得了一定成效，現將一年來所做的工作簡要如下：

一、任期內履行崗位職責和任務的情況，個人的主要工作實績 為了使工作組能按照要求開展活動，我們堅持每個工作隊員對包干的20戶農戶了解情況,登記造冊，在此基礎上對全村進行全覆蓋，并給每個工作隊員提出指導意見。引導工作隊員充分發揮單位優勢，集中力量為群眾辦好事做實事。比如根據當地村民需要我們為洞上和二個村的移民安置點，派專業人士為他們到實地勘察，定點定位，進行規劃測量;向群眾承諾安排并以到位資金1萬元，修通1條通組公路；在同步的新農村建設工作中縣規劃建設局下撥了3萬元，為建設點出資出力;活動開展時和春節期間由規劃建設局主要領導帶隊走訪慰問困難農戶12戶,發放物資和慰問金4500元；為了配合“農家書屋”的建設，在縣圖書館無償下撥2萬元圖書的同時，我們又為該村購買了5個三門櫥柜2800元；“七一”期間走訪慰問了困難黨員及老黨員，送去了慰問金1200元；為解決村村通廣播，大力宣傳“三送”工作，縣城鄉規劃建設局下撥鎮“三送”辦10000元。活動開展以來我們為村鎮建設共支付了58500元扶助金。在“一大四小”中心工作中我們主動參與到林場配套建設中，幫助他們在公路二旁寬10米、長約1.5公里總面積50畝范圍給農戶征地，每畝一年由縣財政補助500元，初定連續補助5年，開展栽種小葉樟和桂花，這項工作己大見成效，所有樹苗栽種到位且成活率高。

做好駐村“三送”活動工作，我們作為一名普通的“三送”工作隊員。各聯系幫扶了村20戶農戶的基礎上進行全覆蓋，我們始終堅持心系群眾，把群眾冷暖時刻放在心上。村地處街中心，高速途經周邊幾個村民小組，村民矛盾糾紛較多、訴求多，是村干部和“三送”駐村工作隊員的一塊心病，我們了解這一情況后，多次到高速辦和農戶家中了解情況，并要求高速施工單位在施工過程中損壞村民生活和農田用水，泥沙下河等問題幫助解決，通過努力，這些問題大部分都得到了妥善解決，賠償款也拿到了村民手中。

二、今后努力方向

一年來我們雖然做了一些工作，但離組織上的要求和群眾的愿望，和其他工作組相比還有很大差距，今后，我將繼續盡心盡職，深入扎實地落實好“三送”活動的各項工作，努力完成組織上交給的各項工作任務。

第三篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩步推進，使路面公司都保持良好的發展勢頭，企業整體運營持續穩定，2009年年初確定的各項目標任務基本完成。現將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業發展的客觀需要，更是實現好、維護好、發展好企業廣大干部職工根本利益的必然要求。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業科學發展、促進企業全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發展觀，全面深入地掌握了科學發展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發展觀活動和“西部礦業務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業務虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業科學發展、促進企業全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合路面公司的實際，不斷加強企業管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把路面公司的發展放到集團公司發展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協調性。把學習與實踐相結合，著眼于解決企業發展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發展，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業發展全局的能力，創造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業發展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發言權。在制定企業發展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業發展中的實際問題，做到了尊重企業實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業發展的規律；實施的決策，符合企業運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發展觀活動結合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學持續和諧發展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是路面公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現科學、持續、穩健、和諧發展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產銷任務。

2009年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產實驗運營平穩，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產是青海鋰業全面發展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業未來發展的重要依賴。截止目前，青海鋰業已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。

2009年，青海鋰業技改取得顯著成果，西部鎂業完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩定，生產更加連續、穩定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩、連續運行；西部鎂業錫鐵山實驗廠2009年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。

2、市場營銷與調研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業生存的柱體依賴，也是企業發展的關鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

目前，青海鋰業生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業應用；用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業的“西海”牌商標，已在業內享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務穩健運行。

人力資源管理是企業管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業發展的現實基礎，也是企業未來發展的強大動力。財務管理是企業管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續開發，積極儲備公司發展所需人才

人力資源開發在路面公司發展中占有重要地位。為了促進兩公司持續、快速、健康、和諧發展，我十分重視人才引進和培養，努力推進兩公司人力資源的開發。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業生存、企業靠員工發展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業項目經理、專業拔尖人才、優秀技術工人”的員工隊伍。我結合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發和人才隊伍建設，逐步建立專業技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發揮積極的作用。

2、財務穩健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。同時，路面公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

（三）企業管理與項目建設邁上新臺階。

企業是現代社會經濟增長的發動機，而管理則是企業自誕生以來所面臨的永續問題，一個成功的企業必然伴隨著規范科學的管理。項目建設是路面公司穩步推進的重要工作，也是路面公司實現可持續發展的基礎性工作。

1、規范科學的管理，為企業發展提供了有序的生產經營環境。

規范是發展的基礎，規范就是生產力，規范就是生產效益。路面公司依章治企，按制理業，切實保證規章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規范管理企業的關鍵。目前，路面公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，路面公司已規范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。2009年8月青海鋰業取得了國家認證中心頒發的ISO9000國際質量管理和ISO14000國際環境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。

2、項目建設穩步推進，奠定了公司未來規模化建設的基礎。

2009年3月至10月，青海鋰業完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業承擔建設的國家高新技術產業化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業在西寧成功舉辦了西部礦業“鹽湖鎂產業論壇”，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發技術進展及鎂產業發展規劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發；5月26日，西

部鎂業年產10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業園區正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結湖25平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業公司鹽湖鎂產業2010—2020發展規劃》、《西部鎂業10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設穩步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發揮黨工團的作用。

1、積極發揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權利，充分發揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創造性，促進了路面公司科學、和諧、健康、統籌發展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發動廣大干部職工為企業發展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業建西部礦業標桿企業、西部鎂業創西部礦業靚點企業而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發揮不同組織的積極作用。我根據路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內職工籃球比賽，參加了西部礦業舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優秀演出人員給予了一定的物質獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業的大政方針及時得到貫徹。充分發揚民主，調動職工參與企業管理。目前鋰業公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據集團公司工作需要，我負責路面公司的經營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結，兢兢業業，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業、對集團公司、對同志們負責的態度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規定

過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設責任制目標，認真履行路面公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執行各項廉政建設紀律，切實防止了商業賄賂等不良現象的發生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，帶頭搞好黨風廉政建設，規范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產黨員，一名國有企業的領導干部，就是要很好地堅持科學的發展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為路面公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業的長足發展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發展觀的學習領會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調研不夠，特別是到一線基地調研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻

關，努力克服不足，創造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產業做大做強做好，也懇請同志們批評監督。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第四篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩步推進，使路面公司都保持良好的發展勢頭，企業整體運營持續穩定，2009年年初確定的各項目標任務基本完成。現將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業發展的客觀需要，更是實現好、維護好、發展好企業廣大干部職工根本利益的必然要求。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業科學發展、促進企業全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發展觀，全面深入地掌握了科學發展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發展觀活動和“西部礦業務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業務虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業科學發展、促進企業全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合路面公司的實際，不斷加強企業管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把路面公司的發展放到集團公司發展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協調性。把學習與實踐相結合，著眼于解決企業發展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發展，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業發展全局的能力，創造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業發展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發言權。在制定企業發展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業發展中的實際問題，做到了尊重企業實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業發展的規律；實施的決策，符合企業運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發展觀活動結合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學持續和諧發展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是路面公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現科學、持續、穩健、和諧發展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產銷任務。

2009年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產實驗運營平穩，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產是青海鋰業全面發展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業未來發展的重要依賴。截止目前，青海鋰業已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。

2009年，青海鋰業技改取得顯著成果，西部鎂業完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩定，生產更加連續、穩定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩、連續運行；西部鎂業錫鐵山實驗廠2009年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。

2、市場營銷與調研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業生存的柱體依賴，也是企業發展的關鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

目前，青海鋰業生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業應用；用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業的“西海”牌商標，已在業內享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務穩健運行。

人力資源管理是企業管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業發展的現實基礎，也是企業未來發展的強大動力。財務管理是企業管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續開發，積極儲備公司發展所需人才

人力資源開發在路面公司發展中占有重要地位。為了促進兩公司持續、快速、健康、和諧發展，我十分重視人才引進和培養，努力推進兩公司人力資源的開發。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業生存、企業靠員工發展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業項目經理、專業拔尖人才、優秀技術工人”的員工隊伍。我結合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發和人才隊伍建設，逐步建立專業技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發揮積極的作用。

2、財務穩健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。同時，路面公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

（三）企業管理與項目建設邁上新臺階。

企業是現代社會經濟增長的發動機，而管理則是企業自誕生以來所面臨的永續問題，一個成功的企業必然伴隨著規范科學的管理。項目建設是路面公司穩步推進的重要工作，也是路面公司實現可持續發展的基礎性工作。

1、規范科學的管理，為企業發展提供了有序的生產經營環境。

規范是發展的基礎，規范就是生產力，規范就是生產效益。路面公司依章治企，按制理業，切實保證規章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規范管理企業的關鍵。目前，路面公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，路面公司已規范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。2009年8月青海鋰業取得了國家認證中心頒發的ISO9000國際質量管理和ISO14000國際環境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。

2、項目建設穩步推進，奠定了公司未來規模化建設的基礎。

2009年3月至10月，青海鋰業完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業承擔建設的國家高新技術產業化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業在西寧成功舉辦了西部礦業“鹽湖鎂產業論壇”，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發技術進展及鎂產業發展規劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發；5月26日，西

部鎂業年產10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業園區正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結湖25平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業公司鹽湖鎂產業2010—2020發展規劃》、《西部鎂業10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設穩步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發揮黨工團的作用。

1、積極發揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權利，充分發揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創造性，促進了路面公司科學、和諧、健康、統籌發展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發動廣大干部職工為企業發展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業建西部礦業標桿企業、西部鎂業創西部礦業靚點企業而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發揮不同組織的積極作用。我根據路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內職工籃球比賽，參加了西部礦業舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優秀演出人員給予了一定的物質獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業的大政方針及時得到貫徹。充分發揚民主，調動職工參與企業管理。目前鋰業公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據集團公司工作需要，我負責路面公司的經營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結，兢兢業業，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業、對集團公司、對同志們負責的態度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規定

過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設責任制目標，認真履行路面公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執行各項廉政建設紀律，切實防止了商業賄賂等不良現象的發生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，帶頭搞好黨風廉政建設，規范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產黨員，一名國有企業的領導干部，就是要很好地堅持科學的發展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為路面公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業的長足發展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發展觀的學習領會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調研不夠，特別是到一線基地調研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻

關，努力克服不足，創造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產業做大做強做好，也懇請同志們批評監督。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。

第五篇：個人述職述廉報告諸總

個人述職述廉報告

一年來，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照集團公司黨委要求，團結和帶領南京南部路橋工程有限公司路面公司廣大干部職工，以集團公司戰略目標為指南，以年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”任務目標為指針，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩步推進，使路面公司都保持良好的發展勢頭，企業整體運營持續穩定，2009年年初確定的各項目標任務基本完成。現將自己一年來的學習、工作和廉政建設情況匯報如下：

一、重視學習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

作為集團公司的副總裁，勤奮好學既是一種責任義務，也是企業發展的客觀需要，更是實現好、維護好、發展好企業廣大干部職工根本利益的必然要求。領導干部學習的質量與效果，直接影響著推動企業科學發展、促進企業全面和諧的成效。平時，我比較注重學習，并積極發揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

1、加強學習，著力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實際，我認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀理論，真正學懂弄通，掌握精神實質。通過認真學習貫徹科學發展觀，全面深入地掌握了科學發展觀的精神實質和深刻內涵，把思想和行動統一到集團公司的要求上來，自覺地用科學發展觀理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時傳達，認真學習貫徹落實，不斷提高自己的理論素養和領導水平。特別是在深入學習實踐科學發展觀活動和“西部礦業務虛工作會議”的大討論中，帶頭學習，認真撰寫學習筆記和心得體會，并及時將西部礦業務虛工作會議精神傳達到路面公司。

2、學以致用，努力取得實際成效。學習的目的在于應用，必須把學習的體會和成果轉化為推進企業科學發展、促進企業全面和諧的層面上來。在加強理論知識學習的同時，還結合自身工作的需要，結合路面公司的實際，不斷加強企業管理、化工和技改知識等方面的學習。在學習中注意把路面公司的發展放到集團公司發展的全局中考慮，增強工作的科學性、預見性、主動性和協調性。把學習與實踐相結合，著眼于解決企業發展中的實際問題，著眼于推進路面公司又好又快地發展，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、改進工作的措施，切實提高駕馭企業發展全局的能力，創造性地開展工作。

3、注重調研，把握企業發展實際。深入調研是科學決策的一個重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒有調研，就沒有發言權。在制定企業發展策略、采取具體措施時，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見。通過深入一線、深入基層、深入職工，加強對實際工作的了解，針對工作中出現的重點、難點問題，提出可操作性的措施和辦法，切實解決企業發展中的實際問題，做到了尊重企業實

際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業發展的規律；實施的決策，符合企業運營的實際。十一月份以來，我把學習“西部礦業務虛工作會議”的討論活動和深入學習實踐科學發展觀活動結合起來，就路面公司工作中的一些重大問題進行了深入調研，全面掌握了路面公司一年來的運營實際。

二、扎實工作，推進路面公司科學持續和諧發展

即將過去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是路面公司統一認識、搶抓機遇、共克時艱、攻克難關、順利完成年初制定任務的一年，還是路面公司團結一致、勵精圖治、知難而進、與時俱進的一年，更是路面公司實現科學、持續、穩健、和諧發展的一年。

（一）路面公司順利完成全年產銷任務。

2009年，在集團公司的正確領導下，在我的積極努力下，在路面公司廣大干部職工的合力支持下，全面完成了年初制定的“三個保證、兩個推進、一個體系”目標任務。

1、生產實驗運營平穩，順利完成年初制定的任務目標。

正常生產是青海鋰業全面發展的關鍵所在，完成實驗是西部鎂業未來發展的重要依賴。截止目前，青海鋰業已完成千噸碳酸鋰生產任務，西部鎂業已按要求順利完成千噸高純氫氧化鎂生產實驗。

2009年，青海鋰業技改取得顯著成果，西部鎂業完善了錫鐵山試驗廠的生產工藝流程，完成了各項預定指標的實驗。青海鋰業2009年上半年階段性技改取得了兩項突出成果。一是工藝路線已趨穩定，生產更加連續、穩定，生產效率大幅度提升，產能進一步提高，現已達到滿負荷生產能力；二是電量消耗大幅下降，水電成本進一步降低，全面實現了項目運營的達產達標。根據近一年來的統計表明，原來設計中只能保證3000噸/年碳酸鋰用電需求的察別（察爾汗-別勒灘）線路，完全可以滿足公司10000噸碳酸鋰/年的用電需求，基本保證了年產3000噸碳酸鋰生產裝置的安全、平穩、連續運行；西部鎂業錫鐵山實驗廠2009年全年生產了1042噸實驗性高純氫氧化鎂產品，全面完成了壓濾機、離心機等高純氫氧化鎂的脫水實驗，成功實現了兩次工藝技改。這些成果都將為西部鎂業2010年10萬噸高純氫氧化鎂項目的全面啟動提供了重要的技術支撐。

2、市場營銷與調研并進，全面提升路面公司的品牌價值

市場是企業生存的柱體依賴，也是企業發展的關鍵所在。路面公司09年全面啟動了碳酸鋰、高純氫氧化鎂的市場營銷與調研，積極拓展了碳酸鋰、高純氫氧化鎂、氧化鎂、阻燃劑等產品的銷售，青海鋰業完成了1000噸碳酸鋰的銷售任務，西部鎂業完成了170多噸實驗性高純氫氧化鎂產品的試銷售。

目前，青海鋰業生產的碳酸鋰產品主含量已達99.65%，產品國外遠銷日本、韓

國、意大利等地，國內覆蓋除青海、西藏、甘肅、寧夏等外的20多個省、市、區，受到了國內外用戶的高度關注和一致好評，碳酸鋰產品現已出現市場供不應求的局面。西部鎂業生產的實驗性高純氫氧化鎂產品，已在華東、華北、華南等地區試銷；由高純氫氧化鎂加工的阻燃劑產品，也在廣東、山東等省企業應用；用于氧化鎂等下游產品的加工，也在河北等地銷售。目前，青海鋰業的“吉乃爾”牌商標、西部鎂業的“西海”牌商標，已在業內享有盛譽。

（二）路面公司人事、財務穩健運行。

人力資源管理是企業管理的龍頭，高素質的干部職工隊伍是企業發展的現實基礎，也是企業未來發展的強大動力。財務管理是企業管理的核心，滲透貫穿于公司運營的整個過程之中。我非常重視財務管理，以提高財務管理水平來促進路面公司整體管理水平的提高。

1、人力資源持續開發，積極儲備公司發展所需人才

人力資源開發在路面公司發展中占有重要地位。為了促進兩公司持續、快速、健康、和諧發展，我十分重視人才引進和培養，努力推進兩公司人力資源的開發。

目前，路面公司確立了重點崗位鍛煉人、艱苦環境磨練人、關鍵時候考驗人的選才思路，確定了忠心于企、盡心于事、傾心于崗的人才選拔標準，倡導了“員工靠企業生存、企業靠員工發展”的經營思想，樹立了“員工不是為企業干，而是為自己干”的先進理念，開展了“技術創新能手、崗位技能標兵、公司勞動模范”的評選活動，努力打造“職業項目經理、專業拔尖人才、優秀技術工人”的員工隊伍。我結合路面公司目前運營的實際，提出了在今后一段時間內加強人力資源開發和人才隊伍建設，逐步建立專業技術人員、高級管理人員、高級專家隊伍的人才培養體系，著力構建一支“講黨性、重品行、做表率”的黨員干部隊伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊伍。目前我們已從中國唯一一所世界一流商學院——清華大學經濟管理學院，成功引進MBA一名，正在為兩公司發揮積極的作用。

2、財務穩健安全運行，切實保障公司運營資金需求。

由于受全球金融危機影響，2009年路面公司都面臨成本高、市場競爭力弱的挑戰和壓力，為確保經營目標的如期實現，我主抓成本控制，提升企業盈利能力；狠抓運營控制，嚴格預算管理程序，積極推進預算機制轉型，增強預算調控能力，以全面預算統籌公司各項經營業務和有限財務資源，增強預算的執行力，確保公司財務預算的科學性、權威性和連續性。同時，路面公司以會計核算為基礎，以財務管理為核心，在抓好會計核算的同時，加大了財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用，以抓財務管理為主，帶動整個公司管理水平的提高。通過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動了財務人員的積極性、主動性和創造性，使財會人員既精于會計核算又善于進行科學理財。

（三）企業管理與項目建設邁上新臺階。

企業是現代社會經濟增長的發動機，而管理則是企業自誕生以來所面臨的永續問題，一個成功的企業必然伴隨著規范科學的管理。項目建設是路面公司穩步推進的重要工作，也是路面公司實現可持續發展的基礎性工作。

1、規范科學的管理，為企業發展提供了有序的生產經營環境。

規范是發展的基礎，規范就是生產力，規范就是生產效益。路面公司依章治企，按制理業，切實保證規章制度的權威性、嚴肅性、可操作性，確保任務明確化、工作精細化、辦事程序化、制度科學化、管理規范化，達到風險可控，成本最低，效益最佳。

建章立制是科學規范管理企業的關鍵。目前，路面公司依據十大管理制度，全面建立了公司的各項管控體系，明晰了工作權限和職責，為公司依章治企、按制管理奠定了堅實基礎。時至今日，路面公司已規范了鉀肥、鹽田合同管理、人力資源管理、工程項目管理和營銷管理。尤其是公司聘請的華聞人力資源管理咨詢公司正在設計的人力資源管理體系，將會為路面公司未來的發展，建立有效的股權、期權激勵機制。結合東臺生產基地和錫鐵山實驗廠的實際，強化基礎管理，建立健全質量技術管理體系，積極推行現場管理精細化、操作過程程序化、消耗控制嚴格化、設備維護經常化等“四化”管理，杜絕了跑冒滴漏現象的發生。2009年8月青海鋰業取得了國家認證中心頒發的ISO9000國際質量管理和ISO14000國際環境管理標準認證證書。

推行周工作計劃表制度，有效促進了路面公司高管人員的工作落實。為了提高路面公司高管人員的工作效率，我參照集團公司的管理模式，對路面公司總經理助理以上的高管人員推行周工作計劃表管理模式。自09年8月試行以來，路面公司高管人員都能認真填寫周工作計劃表，按時對本周工作完成情況進行總結，對下周工作進行安排，對本周工作中存在的問題，能夠及時提出可操作性的對策和建議，以供公司領導決策參考。周工作計劃表制度的推行，不僅有效地督促了路面公司高管人員的工作落實，而且也切實地提高了兩公司高管人員的工作效率，還減少了兩公司日常會議召開的次數。

2、項目建設穩步推進，奠定了公司未來規模化建設的基礎。

2009年3月至10月，青海鋰業完成了硼酸項目建設，啟動了17000噸/年碳酸鋰、125000噸/年硫酸鉀和12500噸/年硼酸的二期擴建項目工作；9月26日，青海鋰業在成都召開了二期擴建項目設備進口三方簽約儀式；12月11日，青海鋰業承擔建設的國家高新技術產業化項目“青海鹽湖提鋰及資源綜合利用高技術產業化示范項目”一期在北京通過專家總驗收。

4月22日，西部鎂業在西寧成功舉辦了西部礦業“鹽湖鎂產業論壇”，會上邀請到國內頂級專家、學者、企業家二十余名，與會代表對我做的《鹽湖鎂資源開發技術進展及鎂產業發展規劃與設想》主題報告給予了高度評價，對西部鎂業取得的一系列科技成果感到震驚，呼吁要進一步加快鎂資源開發；5月26日，西

部鎂業年產10萬噸高純氫氧化鎂項目在海西州德令哈工業園區正式奠基，隨即全面啟動了10萬噸高純氫氧化鎂項目的備案、石灰石資源申請、土地使用、環境影響評估、安全預評價、考察初步設計單位等相關工作，這些工作現已基本完成；10月26日，通過競拍取得了團結湖25平方公里的鎂鹽礦權。西部鎂業還委托中國天辰工程有限公司完成了《西部鎂業公司鹽湖鎂產業2010—2020發展規劃》、《西部鎂業10萬噸/年高純氫氧化鎂項目可行性研究報告》編制工作。

（四）、黨工團建設穩步扎實推進。

黨工團建設是公司整體運營的一個重要組成部分。黨工團建設的好壞，直接影響到公司的正常運營情況。我非常重視這一點，積極加強黨工團建設，充分發揮黨工團的作用。

1、積極發揮黨工團作用，不斷推動兩公司精神文明建設。09年5月10日成功召開了路面公司一屆一次職代會，選舉了職工代表69人，代表人數占職工總數32%，代表當中有生產人員、技術人員、營銷人員、管理人員。職工代表大會制度的建立，全面確立了廣大干部職工的主人翁地位，徹底保障了全體職工的民主管理權利，充分發揮了廣大干部群眾的積極性、主動性和創造性，促進了路面公司科學、和諧、健康、統籌發展。黨支部、工會、團支部充分利用自身優勢，積極在領導和員工之間架起溝通的橋梁。黨支部和工會切實關心職工生活，解決職工實際困難，不斷提高職工生活質量。還積極宣傳、發動廣大干部職工為企業發展獻計獻策，激勵他們積極為青海鋰業建西部礦業標桿企業、西部鎂業創西部礦業靚點企業而努力；團總支成立了青年突擊隊，為生產經營排憂解難。通過黨工團建設，全面強化了路面公司廣大干部職工的市場意識、創新意識和憂患意識，切實增強了員工的危機感、使命感和責任感。

2、加強黨工團組織建設，全面發揮不同組織的積極作用。我根據路面公司員工的實際需求，推行個性化管理，全面修整了員工活動室，配備了活動器材，組織了廠內職工籃球比賽，參加了西部礦業舉辦的歌詠比賽及文藝匯演，還舉辦了“慶祖國60華誕、唱紅歌、創輝煌”卡拉ok大獎賽，并對優秀演出人員給予了一定的物質獎勵和精神鼓勵。路面公司充分發揮黨工團的積極作用，通過各種有效途徑加大宣傳力度，向《西部礦業報》投稿37篇，使公司的感人事跡及時得到弘揚，歪風邪氣及時得到遏制，企業的大政方針及時得到貫徹。充分發揚民主，調動職工參與企業管理。目前鋰業公司切實改善了基地干部職工的生活條件，還創辦了職工之家、青年活動中心和學習閱覽室，豐富了廣大干部職工的業余文化生活。

三、廉潔高效，切實加強路面公司黨風廉政建設

一年來，在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格遵守黨的政治紀律，堅定不移地貫徹執行集團公司和黨委的決策部署，嚴格按照黨風廉政建設和反腐敗工作要求，認真執行“四大紀律、八項要求”，扎實推進路面公司的健康發展。

1、踏實認真，嚴格履行自己的工作職責

根據集團公司工作需要，我負責路面公司的經營管理。在日常工作中，始終牢記自己的工作職責，按照集團公司的要求，認真抓好分管工作，切實搞好班子團結，兢兢業業，盡職盡責。多理解尊重，少埋怨非議；多將心比心，少冷漠無情；大事講原則，小事講風格，努力改變不適應工作形勢變化的傳統做法，全力拓展推進集團公司的管理思路和方法，竭力將路面公司的工作推向新的臺階。一年來，我抱著對黨、對事業、對集團公司、對同志們負責的態度，忠實履行自己的崗位職責，正確行使手中的權力，扎實推進路面公司工作的有序開展。

2、加強黨風廉政建設，認真落實廉潔自律的各項規定

過去的一年，在集團公司的堅強領導下，我們全面貫徹落實科學發展觀，認真學習黨章，切實遵守黨章，深入貫徹黨章，自覺維護黨章，做到了從源頭上預防腐敗。

一是認真貫徹《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例》，切實筑牢反腐倡廉防線，高度重視黨風廉政建設，自覺落實黨風廉政建設責任制目標，認真履行路面公司黨風廉政建設的崗位職責。按照“一崗雙責”的規定，始終堅持把全面落實黨風廉政建設責任制與路面公司的具體工作同部署、同檢查、同落實、同考核。二是認真開展了專項治理工作。對路面公司進一步加強了反對商業賄賂的宣傳和教育，并結合兩公司的具體實際，完善了重點崗位、重點人員在廉政建設方面自警自律、定期查糾制度。積極開展形式多樣的黨風廉政教育。通過組織政治學習、召開座談會、收看反腐倡廉專題片等形式，深入開展反腐倡廉宣傳教育，嚴格執行各項廉政建設紀律，切實防止了商業賄賂等不良現象的發生。三是率先垂范，以身作則。在日常工作中，本人能夠自覺遵守中央“四大紀律、八項要求”和集團公司黨委廉潔從政的規定，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，帶頭搞好黨風廉政建設，規范自己的言行，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權謀私。四是增強黨性，廉潔自律。作為一名共產黨員，一名國有企業的領導干部，就是要很好地堅持科學的發展觀、正確的政績觀和親民的群眾觀，就是要在其位，謀其政，肩負起自己的神圣職責。作為路面公司的負責人，我堅持做到了“七個不準”，廉潔自律，克己為公，不為私利所誘，不為金錢所惑，求真務實，銳意進取。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，廉潔從政，做到了公平、公正、公開。經常出差住星級以下賓館，在普通餐館就餐，以自己的實際行動，樹立了領導干部的良好形象，為企業的長足發展，貢獻了自己的全部力量。

回顧一年來的工作，雖然我都做出了積極的努力，取得了一定的成績，但由于主客觀原因，自己在工作學習等方面還存在一些缺點和不足。一是理論學習不系統、不深入，特別是對中國特色社會主義理論和科學發展觀的學習領會，離中央和集團公司黨委的要求還有一定的差距，需要進一步加強。二是深入基層調研不夠，特別是到一線基地調研較少，開會多、忙于日常事務多。今后，我將竭力進取攻

關，努力克服不足，創造性地開展工作，加強學習，加強調研，加強作風和黨風廉政建設，把鋰鎂產業做大做強做好，也懇請同志們批評監督。真誠感謝國資委領導、集團公司領導和同志們對我的關心、支持和幫助。

以上述職述廉有不到之處，請大家多提批評意見。