第一篇：XX年度公司個人述職述廉報告

XX年度公司個人述職述廉報告

同志們：

大家好！

現(xiàn)在就我本人XX年度崗位履職保廉情況向大家進行述職述廉，請大家監(jiān)督評議。

一年來，在公司有關部門的關心指導和中心班子成員的幫助支持下，本人圓滿完成了全年委派總會計師職責范圍內(nèi)的各項工作和學習任務。現(xiàn)在我把XX年以來的工作情況匯報如下：

一、履行職責情況

.繼續(xù)不斷完善財務管理制度，強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保了基地中心服務、經(jīng)營管理正常、有序運行。作為公司委派總會計師，深感責任重大。在即將過去的一年里，本人能嚴格按照公司《水電八局有限公司委派總會計師職責管理辦法》的要求和公司主管領導的指示精神認真履行職責，根據(jù)基地中心的管理特點和基地中心財務管理工作重點，結(jié)合公司有關規(guī)定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財務分析管理辦法》、《中心財務風險控制與防范管理辦法》等有關規(guī)定的基礎上，今年又對中心費用支出進行了規(guī)定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會議管理辦法》等費用控制制度。通過制度的建立健全，中心財務管理工作的標準化、規(guī)范化水平得到更進一步的提高，財務信息的真實性、準確性得到了保證，提高了工作質(zhì)量和工作效率。

2.完成了對中心所屬各單位XX年度經(jīng)濟指標考核辦法的制訂并分解下發(fā)到基地中心各單位。

3.認真清理債權(quán)債務，妥善處理歷史遺留問題。按照公司要求，中心對各單位的債權(quán)債務進行認真清理，對一些歷史遺留問題提出處理意見，對可能形成新的債權(quán)債務進行了有效管控。

4.順利完成了原長沙綜合管理部的財務審計和財務清算，對該管理部歷史遺留問題進行清理和處理。

5進一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務部門溝通，主動與稅務部門介紹中心管理職能、管理性質(zhì)及目前存在的困難，贏得了稅務部門的理解和支持，為中心財務工作營造了良好的工作環(huán)境。

7.明確財務管理重點，加強財務監(jiān)管及財務風險防范意識，確保中心財務工作規(guī)范。

在明確經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務管理基礎上，今年重點將放在：

（1）公司在XX年對基地中心實行收支兩條線管理，中心在確保收入全部上交的同時，積極拓展收入渠道，力爭更多的經(jīng)營收入上交，爭取更多的資金返回以保證員工收入不受影響；

（2）進一步規(guī)范公積金管理。在公司的大力支持下，現(xiàn)各基地公積金臺賬完整，收繳、對賬及時，職工公積金提取、貸款等業(yè)務正常化，切實保障了職工利益；

（3）繼續(xù)強化全員資金預算意識，切實將資金預算管理落到實處，牢記防范財務風險永遠是財務工作的重點。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內(nèi)退人員費用，代收代付水電費、集資房款、住房公積金、失業(yè)金及經(jīng)費等專項資金，在去年的基礎上，我們繼續(xù)加強資金管理，要求所屬單位每月上報資金余額組成情況表，重申嚴格“收支兩條線”，杜絕經(jīng)費超支現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對外來資金的管理堅持收支兩條線管理。要求各基地財務辦加強對“社保”等各專項資金的管理，杜絕擠占、挪用各專項經(jīng)費現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）堅持合同管理制度，繼續(xù)加強與經(jīng)營部門的溝通，共同健全對經(jīng)營項目的程序化管理的合同管理制度，對合同的執(zhí)行情況，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對自營項目的管理嚴格按公司一體化文件執(zhí)行，把好財務最后一道監(jiān)督關。

（5）在經(jīng)營過程中有效地規(guī)避資金風險，按照公司的要求嚴格執(zhí)行《基地服務管理中心機關資金支付審批制度》，以防范和化解風險。

順利完成了中心Nc核算系統(tǒng)更新升級，提高了工作效率。

（7）主動與地方政府相關部門和長沙市自來水公司及長沙市供電公司溝通協(xié)調(diào)，使“三供一業(yè)”工作不斷向前推進。

8.堅持政治理論學習，特別是黨的十八屆四中全會精神的學習，嚴格按照八項規(guī)定要求自已，廉潔自律。同時按照公司黨委的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習了相關文件匯編，堅定了反對“四風”的決心，還深入各基地了解實情，掌握一手資料，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為基地中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，能時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進。

隨著公司加快將基地功能向社會服務職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力增大，但還是能準確定位，認真學習和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責，認清形勢，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。以高度的責任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學習“三重一大”決策制度實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行中心領導的決策。

應該說到現(xiàn)在，中心財務的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務關系和財務狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

二、思想和學習情況

.堅持政治理論學習，廉潔自律，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進，在政治上思想上做到與黨中央保持高度一致。

2、努力學習業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平和管理能力。隨著公司加快基地功能向社會服務職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺做到認真學習和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責，認清形勢，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。以高度的責任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學習“三重一大”決策制度的實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司領導和中心領導的決策。

應該說到現(xiàn)在，中心財務的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務關系和財務狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

三、加強廉政意識，不斷規(guī)范自己的工作行為

廉潔從業(yè)是黨中央對我們每一個黨員、特別是黨員干部的要求。也是對財務管理干部的要求。一年來，我認真學習了中紀委“關于嚴禁利用職務上便利謀取不正當權(quán)益的若干規(guī)定”，國資委關于《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及公司、中心有關廉潔自律的規(guī)定和要求，提高了對國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)重要性的認識。正確看待手中的權(quán)力，自覺地把手中的權(quán)力置于有效的監(jiān)督范圍，正確使用權(quán)利使其更好的為基地中心發(fā)展服務，為員工服務。一年來，自己能夠按照中紀委及公司關于國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定嚴格要求自己。

．堅持按制度辦事

作為一名單位的財務管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學習公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。特別是涉及一些諸如設備物資采購，日常費用報銷，員工績效發(fā)放等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性。

2．堅持按程序辦事

堅持“三重一大”的民主決策程序，是黨中央對國有企業(yè)領導人的基本要求，是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的體現(xiàn)，是企業(yè)沿著正確方向，保持快速持續(xù)發(fā)展的根本保證。一年來，自己認真學習中紀委和公司管理有關規(guī)定，認真協(xié)助中心班子成員落實“三重一大”的民主決策制度。

一是涉及到企業(yè)重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴格按程序辦事。如基建維修項目實施、職工利益分配、干部任用等方面，積極參與溝通協(xié)商，征求意見，會議討論通過后實施。

二是涉及重大資金使用上，始終堅持班子集體討論決定、上報審批的程序進行。

3．堅持自我約束

作為一名單位位的財務主管領導干部，是上級規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各種矛盾的集中地，領導者的行為，影響到員工的行為，領導者的形象，影響到企業(yè)的形象。因此，自己一直注重自身的行為修養(yǎng)，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員干部的標準來要求和約束自己。一年來，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受員工監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，做到廉潔從業(yè)。

四、存在的問題

.在財務管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務創(chuàng)新能力不夠，財務分析和預測水平需進一步提高。

2.在實際工作中工作不夠大膽，有些工作欠主動，與同事間工作交流缺乏主動和耐心。

五、改進措施

.進一步加強學習，充分認識公司加快基地職能向社會服務職能轉(zhuǎn)變這個發(fā)展的大方向，深入學習，努力提高理論水平和指導實際工作的能力。

2.進一步不斷完善各項管理制度，強化新版公司一體化文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標，突出事前預測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進管理能力的提升。

3.強化會計監(jiān)督，促進源頭治理工作取得實效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用Nc系統(tǒng)在原有的核算管理工作制度的基礎上，不斷探索規(guī)范提高財務核算的新途徑、新方法。同時使用Nc系統(tǒng)對所屬單位開展適時業(yè)務檢查，查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大會計基礎工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設賬、會計造假、虛列收支等違反《會計法》的行為。繼續(xù)加強《會計法》的宣傳和會計人員的教育培訓，增強會計人員的法制意識和業(yè)務技能，凈化會計工作環(huán)境，維護會計工作秩序，更好地為基地建設服務。

4.充分發(fā)揚團隊精神，以身作則，時刻注重以行為帶動人，與同事們一起營造團結(jié)進取的工作氛圍；加強政治學習，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務管理工作。

在公司的正確領導下，在中心班子成員在大力支持下，通過團隊的共同努力，將來一定會把公司交辦的各項工作完成好，把中心經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務管理工作提高到一個新的水平。

第二篇：供電公司個人述職述廉報告

供電公司個人述職述廉報告

XXX各位領導，同志們： 按照分公司黨委關于領導干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。2013 年，在分公司黨委和市直工委的正確領導下，在支公司黨政領導班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。“四個堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍

一、堅持思想政治工作領先，堅持發(fā)展為第一要務，堅持集體領導和分工負責的原則，堅持黨建目標管理考核制。通過“四個堅持”，積極開展民主評議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，有效加強了班子建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的推進了“三個、建設”“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員活動開展，用黨員干部的先鋒模范作用和人格魅力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。王家?guī)X煤礦3.28 透水事故救援工作中，黨員率先、干部帶頭，積極承擔急難險苦工作，關鍵時刻見黨員。在保電安排部署時，堅持重要崗位有黨員、主要骨干是黨員，一個黨員一面旗，以黨員的先進性撐起國家電網(wǎng)人的一片天。精心組織，突出重點，把創(chuàng)建學習型班組、學習型企業(yè)作為目標，把學習黨的理論和廉政建設理論作為日常工作納入支部的工作計劃中，認真組織黨員干部對照《廉政準則》中的 8 各方面“禁止”和 52 個“不準”進行討論，加強干部職工政治理論學習的部署檢查和黨的。“一課三會” 開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題實踐活動，堅持每周的政治學習，組織黨員干部邊學習邊記錄，做到學習有目標，工作有動力，追趕有方向。并且扎實開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動筆記展評和民主生活會等一系列活動，取得了很好的效果。

二、以身作則、以己正人，深化忠誠企業(yè)教育活動 唯嚴己方能律人，我始終以共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，時刻保持一名共產(chǎn)黨員的高度純潔性，在各項工作中堅持原則，以收受賄賂、任人唯親、吃拿卡要為恥，從不染指。沒有利用手中權(quán)力為自己子女及親屬謀利，清清白白做人，干干凈凈做事。以身作則深入開展“忠誠企業(yè)”主題教育，在春檢工作中，在全體黨員、團員中開展“黨員先鋒崗”和“青年安全示范崗”活動，全體黨員干部、積極分子、團員青年勇挑重擔，盡職盡責，無私奉獻，將春檢工作作為展示黨員形象，忠誠企業(yè)的平臺，在忠誠企業(yè)教育活動中起了很好的引導示范作用。開展了“忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè)”讀書活動和王家?guī)X 3.28 搶險中的先進事跡學習活動，撰寫心得體會。提高了員工的忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的自覺性。

三、率先垂范、身體力行，發(fā)揮黨員模范表率作用 支部把 2013 年確定為作風建設年，強化集體領導，實行分工負責，堅持企務分開，注重民主決策，按照實施方案有序推進“講黨性、重品行、當先鋒、作表率”活動，實行黨員責任區(qū)和黨員掛牌上崗，為每個黨員“量身定做”了一個先鋒崗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、職務、職責等，背面表明黨員崗位承諾，結(jié)合實際工作，認真履行國家電網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，倡導“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促電網(wǎng)發(fā)展、爭做二次創(chuàng)業(yè)排頭兵”取得實效。在民主評議黨員和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。通過撰寫黨性分析材料、自我評議、自我總結(jié)、民主生活會等形式，有力杜絕了以電謀私，大操大辦，借機斂財，違法亂紀等損害企業(yè)利益和形象的人和事。

四、立身農(nóng)電、服務當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作 重點抓好各級安全責任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習慣性違章、加大責任追究力度，嚴防設備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。營銷方面，電費回收完成 100。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降 3.56 和 2.61。今年全市 358 臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成 8.57，比分公司下達指標下降 0.43。工程完成方面，完成電氣化村建設項目 32 個，改造 10KV 線路26 Km，改造低壓線路 38.34 Km，新增配變臺區(qū) 19 臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程 7 個；建成標準化供電所 2 個柴家、樊村，已順利通過分公司驗收；建成 10KV 紅旗線路 1 條，長度3.563Km；建成標準化臺區(qū) 3 個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的 13 個行政村，投入資金 92 萬元，新增綜合臺區(qū) 29 處，共計 4600 KVA；完成 1-3 批大修項目共計 9 個，完成資金 91.92萬元。日常管理方面，今年 4 月份，我們在 10 個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了 10 個供電所基礎管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓，達到了預期目的；全面完成 PMS 設備完整性和 ERP 大修工單流程 6錄入工作； 月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培訓班，培訓期間，省公司、分公司領導親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11 月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓班。2014 年工作思路和工作目標： 2014 年，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨 90 周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。

1、建設一個講學習、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔公正，務實進取的“四好”領導班子。

2、建設一支求真務實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。

3、提高“強化執(zhí)行力”的建設，大力加強局領導班子以及中層領導班子建設，增強穿透力。

4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。

5、黨風廉政建設實現(xiàn)與分公司簽訂的目標，行風評議進入全市前三名。

6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單位。

7、黨員目標化管理和民主評議率為 100。

8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風、樹正氣，自己要深入基礎，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！

第三篇：XX公司個人述職述廉報告

XX公司個人述職述廉報告

同志們：

大家好！

現(xiàn)在就我本人XX崗位履職保廉情況向大家進行述職述廉，請大家監(jiān)督評議。

一年來，在公司有關部門的關心指導和中心班子成員的幫助支持下，本人圓滿完成了全年委派總會計師職責范圍內(nèi)的各項工作和學習任務。現(xiàn)在我把XX年以來的工作情況匯報如下：

一、履行職責情況

.繼續(xù)不斷完善財務管理制度，強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保了基地中心服務、經(jīng)營管理正常、有序運行。作為公司委派總會計師，深感責任重大。在即將過去的一年里，本人能嚴格按照公司《水電八局有限公司委派總會計師職責管理辦法》的要求和公司主管領導的指示精神認真履行職責，根據(jù)基地中心的管理特點和基地中心財務管理工作重點，結(jié)合公司有關規(guī)定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財務分析管理辦法》、《中心財務風險控制與防范管理辦法》等有關規(guī)定的基礎上，今年又對中心費用支出進行了規(guī)定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會議管理辦法》等費用控制制度。通過制度的建立健全，中心財務管理工作的標準化、規(guī)范化水平得到更進一步的提高，財務信息的真實性、準確性得到了保證，提高了工作質(zhì)量和工作效率。

2.完成了對中心所屬各單位XX經(jīng)濟指標考核辦法的制訂并分解下發(fā)到基地中心各單位。

3.認真清理債權(quán)債務，妥善處理歷史遺留問題。按照公司要求，中心對各單位的債權(quán)債務進行認真清理，對一些歷史遺留問題提出處理意見，對可能形成新的債權(quán)債務進行了有效管控。

4.順利完成了原長沙綜合管理部的財務審計和財務清算，對該管理部歷史遺留問題進行清理和處理。

5進一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務部門溝通，主動與稅務部門介紹中心管理職能、管理性質(zhì)及目前存在的困難，贏得了稅務部門的理解和支持，為中心財務工作營造了良好的工作環(huán)境。

7.明確財務管理重點，加強財務監(jiān)管及財務風險防范意識，確保中心財務工作規(guī)范。

在明確經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務管理基礎上，今年重點將放在：

（1）公司在XX年對基地中心實行收支兩條線管理，中心在確保收入全部上交的同時，積極拓展收入渠道，力爭更多的經(jīng)營收入上交，爭取更多的資金返回以保證員工收入不受影響；

（2）進一步規(guī)范公積金管理。在公司的大力支持下，現(xiàn)各基地公積金臺賬完整，收繳、對賬及時，職工公積金提取、貸款等業(yè)務正常化，切實保障了職工利益；

（3）繼續(xù)強化全員資金預算意識，切實將資金預算管理落到實處，牢記防范財務風險永遠是財務工作的重點。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內(nèi)退人員費用，代收代付水電費、集資房款、住房公積金、失業(yè)金及經(jīng)費等專項資金，在去年的基礎上，我們繼續(xù)加強資金管理，要求所屬單位每月上報資金余額組成情況表，重申嚴格“收支兩條線”，杜絕經(jīng)費超支現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對外來資金的管理堅持收支兩條線管理。要求各基地財務辦加強對“社保”等各專項資金的管理，杜絕擠占、挪用各專項經(jīng)費現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）堅持合同管理制度，繼續(xù)加強與經(jīng)營部門的溝通，共同健全對經(jīng)營項目的程序化管理的合同管理制度，對合同的執(zhí)行情況，對資金的結(jié)算情況均加大了監(jiān)控力度，對自營項目的管理嚴格按公司一體化文件執(zhí)行，把好財務最后一道監(jiān)督關。

（5）在經(jīng)營過程中有效地規(guī)避資金風險，按照公司的要求嚴格執(zhí)行《基地服務管理中心機關資金支付審批制度》，以防范和化解風險。

順利完成了中心Nc核算系統(tǒng)更新升級，提高了工作效率。

（7）主動與地方政府相關部門和長沙市自來水公司及長沙市供電公司溝通協(xié)調(diào)，使“三供一業(yè)”工作不斷向前推進。

8.堅持政治理論學習，特別是黨的十八屆四中全會精神的學習，嚴格按照八項規(guī)定要求自已，廉潔自律。同時按照公司黨委的群眾路線教育實踐活動要求，認真學習了相關文件匯編，堅定了反對“四風”的決心，還深入各基地了解實情，掌握一手資料，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為基地中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，能時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進。

隨著公司加快將基地功能向社會服務職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力增大，但還是能準確定位，認真學習和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責，認清形勢，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。以高度的責任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學習“三重一大”決策制度實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行中心領導的決策。

應該說到現(xiàn)在，中心財務的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務關系和財務狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

二、思想和學習情況

.堅持政治理論學習，廉潔自律，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，以積極主動的態(tài)度參與管理。

作為中心總會計師，作為一名共產(chǎn)黨員，時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進，在政治上思想上做到與黨中央保持高度一致。

2、努力學習業(yè)務，不斷提高業(yè)務水平和管理能力。隨著公司加快基地功能向社會服務職能轉(zhuǎn)變，以及Nc系統(tǒng)及網(wǎng)絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰(zhàn)，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺做到認真學習和執(zhí)行公司一體化文件，熟悉自己的工作內(nèi)容和職責，認清形勢，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。以高度的責任感和積極主動的工作態(tài)度，認真學習“三重一大”決策制度的實施辦法，將“管理、監(jiān)督、服務”有機結(jié)合，圍繞著中心XX年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執(zhí)行公司領導和中心領導的決策。

應該說到現(xiàn)在，中心財務的日常工作運轉(zhuǎn)良好，核算體系能比較全面地反映財務關系和財務狀況，經(jīng)費使用得當，專項資金運作正常。

三、加強廉政意識，不斷規(guī)范自己的工作行為

廉潔從業(yè)是黨中央對我們每一個黨員、特別是黨員干部的要求。也是對財務管理干部的要求。一年來，我認真學習了中紀委“關于嚴禁利用職務上便利謀取不正當權(quán)益的若干規(guī)定”，國資委關于《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及公司、中心有關廉潔自律的規(guī)定和要求，提高了對國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)重要性的認識。正確看待手中的權(quán)力，自覺地把手中的權(quán)力置于有效的監(jiān)督范圍，正確使用權(quán)利使其更好的為基地中心發(fā)展服務，為員工服務。一年來，自己能夠按照中紀委及公司關于國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)的一系列規(guī)定嚴格要求自己。

．堅持按制度辦事

作為一名單位的財務管理工作者，能否按照規(guī)章制度辦事是確保企業(yè)管理體系能否正常有效運行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學習公司的管理體系文件、堅持按照公司體系文件開展工作，同時用管理體系文件規(guī)范、約束自己的行為。特別是涉及一些諸如設備物資采購，日常費用報銷，員工績效發(fā)放等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經(jīng)紀律的嚴肅性。

2．堅持按程序辦事

堅持“三重一大”的民主決策程序，是黨中央對國有企業(yè)領導人的基本要求，是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的體現(xiàn)，是企業(yè)沿著正確方向，保持快速持續(xù)發(fā)展的根本保證。一年來，自己認真學習中紀委和公司管理有關規(guī)定，認真協(xié)助中心班子成員落實“三重一大”的民主決策制度。

一是涉及到企業(yè)重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴格按程序辦事。如基建維修項目實施、職工利益分配、干部任用等方面，積極參與溝通協(xié)商，征求意見，會議討論通過后實施。

二是涉及重大資金使用上，始終堅持班子集體討論決定、上報審批的程序進行。

3．堅持自我約束

作為一名單位位的財務主管領導干部，是上級規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各種矛盾的集中地，領導者的行為，影響到員工的行為，領導者的形象，影響到企業(yè)的形象。因此，自己一直注重自身的行為修養(yǎng)，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員干部的標準來要求和約束自己。一年來，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受員工監(jiān)督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規(guī)章制度辦事，做到廉潔從業(yè)。

四、存在的問題

.在財務管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務創(chuàng)新能力不夠，財務分析和預測水平需進一步提高。

2.在實際工作中工作不夠大膽，有些工作欠主動，與同事間工作交流缺乏主動和耐心。

五、改進措施

.進一步加強學習，充分認識公司加快基地職能向社會服務職能轉(zhuǎn)變這個發(fā)展的大方向，深入學習，努力提高理論水平和指導實際工作的能力。

2.進一步不斷完善各項管理制度，強化新版公司一體化文件的執(zhí)行和會計監(jiān)督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標，突出事前預測、事中監(jiān)控、事后分析的工作程序，為管理決策提供依據(jù)，促進管理能力的提升。

3.強化會計監(jiān)督，促進源頭治理工作取得實效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用Nc系統(tǒng)在原有的核算管理工作制度的基礎上，不斷探索規(guī)范提高財務核算的新途徑、新方法。同時使用Nc系統(tǒng)對所屬單位開展適時業(yè)務檢查，查找不足，發(fā)現(xiàn)遺漏，及時糾正。繼續(xù)加大會計基礎工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設賬、會計造假、虛列收支等違反《會計法》的行為。繼續(xù)加強《會計法》的宣傳和會計人員的教育培訓，增強會計人員的法制意識和業(yè)務技能，凈化會計工作環(huán)境，維護會計工作秩序，更好地為基地建設服務。

4.充分發(fā)揚團隊精神，以身作則，時刻注重以行為帶動人，與同事們一起營造團結(jié)進取的工作氛圍；加強政治學習，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務管理工作。

在公司的正確領導下，在中心班子成員在大力支持下，通過團隊的共同努力，將來一定會把公司交辦的各項工作完成好，把中心經(jīng)費管理、專項資金管理和經(jīng)營管理三項財務管理工作提高到一個新的水平。

第四篇：供電公司個人述職述廉報告

供電公司個人述職述廉報告

XXX各位領導，同志們： 按照分公司黨委關于領導干部述職述廉的要求，現(xiàn)在，我就自己分管的支部和農(nóng)電工作向大會作報告。不妥之處請批評指正。2013 年，在分公司黨委和市直工委的正確領導下，在支公司黨政領導班子成員和全體職工的大力支持下，盡職盡責、真抓實干，作好黨建和農(nóng)電職責范圍內(nèi)的工作，為支公司黨建工作和農(nóng)電工作諧穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。“四個堅持”抓好黨建，打造敬業(yè)愛崗黨員隊伍

一、堅持思想政治工作領先，堅持發(fā)展為第一要務，堅持集體領導和分工負責的原則，堅持黨建目標管理考核制。通過“四個堅持”，積極開展民主評議和“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，有效加強了班子建設，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力的推進了“三個、建設”“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員活動開展，用黨員干部的先鋒模范作用和人格魅力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。王家?guī)X煤礦3.28 透水事故救援工作中，黨員率先、干部帶頭，積極承擔急難險苦工作，關鍵時刻見黨員。在保電安排部署時，堅持重要崗位有黨員、主要骨干是黨員，一個黨員一面旗，以黨員的先進性撐起國家電網(wǎng)人的一片天。精心組織，突出重點，把創(chuàng)建學習型班組、學習型企業(yè)作為目標，把學習黨的理論和廉政建設理論作為日常工作納入支部的工作計劃中，認真組織黨員干部對照《廉政準則》中的 8 各方面“禁止”和 52 個“不準”進行討論，加強干部職工政治理論學習的部署檢查和黨的。“一課三會” 開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀”主題實踐活動，堅持每周的政治學習，組織黨員干部邊學習邊記錄，做到學習有目標，工作有動力，追趕有方向。并且扎實開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動筆記展評和民主生活會等一系列活動，取得了很好的效果。

二、以身作則、以己正人，深化忠誠企業(yè)教育活動 唯嚴己方能律人，我始終以共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，時刻保持一名共產(chǎn)黨員的高度純潔性，在各項工作中堅持原則，以收受賄賂、任人唯親、吃拿卡要為恥，從不染指。沒有利用手中權(quán)力為自己子女及親屬謀利，清清白白做人，干干凈凈做事。以身作則深入開展“忠誠企業(yè)”主題教育，在春檢工作中，在全體黨員、團員中開展“黨員先鋒崗”和“青年安全示范崗”活動，全體黨員干部、積極分子、團員青年勇挑重擔，盡職盡責，無私奉獻，將春檢工作作為展示黨員形象，忠誠企業(yè)的平臺，在忠誠企業(yè)教育活動中起了很好的引導示范作用。開展了“忠誠敬業(yè)、感恩企業(yè)”讀書活動和王家?guī)X 3.28 搶險中的先進事跡學習活動，撰寫心得體會。提高了員工的忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的自覺性。

三、率先垂范、身體力行，發(fā)揮黨員模范表率作用 支部把 2013 年確定為作風建設年，強化集體領導，實行分工負責，堅持企務分開，注重民主決策，按照實施方案有序推進“講黨性、重品行、當先鋒、作表率”活動，實行黨員責任區(qū)和黨員掛牌上崗，為每個黨員“量身定做”了一個先鋒崗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、職務、職責等，背面表明黨員崗位承諾，結(jié)合實際工作，認真履行國家電網(wǎng)公司“三個十條”內(nèi)容，倡導“筑堅強堡壘、樹先鋒形象、促電網(wǎng)發(fā)展、爭做二次創(chuàng)業(yè)排頭兵”取得實效。在民主評議黨員和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中。通過撰寫黨性分析材料、自我評議、自我總結(jié)、民主生活會等形式，有力杜絕了以電謀私，大操大辦，借機斂財，違法亂紀等損害企業(yè)利益和形象的人和事。

四、立身農(nóng)電、服務當先，積極穩(wěn)妥開展農(nóng)電工作 重點抓好各級安全責任制落實，規(guī)范操作規(guī)程、杜絕習慣性違章、加大責任追究力度，嚴防設備事故和人身傷亡事故，農(nóng)電工作實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。營銷方面，電費回收完成 100。結(jié)合效能監(jiān)察對郭村、修村高損臺區(qū)進行了認真普查，通過普查和整改，低壓線損率分別下降 3.56 和 2.61。今年全市 358 臺綜合配變臺區(qū)，線損率完成 8.57，比分公司下達指標下降 0.43。工程完成方面，完成電氣化村建設項目 32 個，改造 10KV 線路26 Km，改造低壓線路 38.34 Km，新增配變臺區(qū) 19 臺，已全部竣工；完成一戶一表單項工程 7 個；建成標準化供電所 2 個柴家、樊村，已順利通過分公司驗收；建成 10KV 紅旗線路 1 條，長度3.563Km；建成標準化臺區(qū) 3 個；對配變超負荷嚴重制約客戶用電需求的 13 個行政村，投入資金 92 萬元，新增綜合臺區(qū) 29 處，共計 4600 KVA；完成 1-3 批大修項目共計 9 個，完成資金 91.92萬元。日常管理方面，今年 4 月份，我們在 10 個供電所開展了為期兩個月的“六查六整頓”活動，取得了明顯的效果；統(tǒng)一了 10 個供電所基礎管理資料的數(shù)量和標準，并對資料員進行專門培訓，達到了預期目的；全面完成 PMS 設備完整性和 ERP 大修工單流程 6錄入工作； 月份在柴家供電所舉辦了為期兩天的供電所管理員培訓班，培訓期間，省公司、分公司領導親臨現(xiàn)場，對我們的做法予以高度評價；11 月份，我們對供電所人員舉辦了標準化作業(yè)培訓班。2014 年工作思路和工作目標： 2014 年，總的工作思路是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以開展忠誠企業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)和一屆建黨 90 周年為主線，圍繞企業(yè)的中心工作來做，服從服務于公司發(fā)展，為推動企業(yè)兩個文明建設，促進企業(yè)和諧發(fā)展再做新貢獻。

1、建設一個講學習、講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作，作風民主，廉潔公正，務實進取的“四好”領導班子。

2、建設一支求真務實、勇于創(chuàng)新、真抓實干，經(jīng)得起困難和風險的考驗，在各項工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用的黨員隊伍和干部隊伍。

3、提高“強化執(zhí)行力”的建設，大力加強局領導班子以及中層領導班子建設，增強穿透力。

4、加強思想政治工作，避免發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件。

5、黨風廉政建設實現(xiàn)與分公司簽訂的目標，行風評議進入全市前三名。

6、保持文明單位榮譽稱號，力爭進入省級文明單位。

7、黨員目標化管理和民主評議率為 100。

8、加強農(nóng)電隊伍的管理，殺歪風、樹正氣，自己要深入基礎，摸清底子，對一些在農(nóng)電隊伍混日子的人員將嚴查徹辦，該下崗的下崗，該清退的清退，優(yōu)化組合，努力打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀的農(nóng)電隊伍。以上述職報告如有不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家！

第五篇：鉆井公司個人述職述廉報告

鉆井公司個人述職述廉報告

按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基層建設的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領導干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

（二）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務及相關知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔 按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、基層建設的基本情況

鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術(shù)開發(fā)中心、供應站、機關車隊5個直屬單位。現(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數(shù)的91.5％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術(shù)職稱的428人，占職工總數(shù)的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：

（一）加強基層領導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領導干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側(cè)重，即：側(cè)重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側(cè)重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側(cè)重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總?cè)藬?shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

（二）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術(shù)和知識；選派了50多名一線技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務及相關知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔 導、每月一考核“，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓班160期，培訓人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領導研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術(shù)學術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會，從而帶動了一大批技術(shù)干部爭先好學的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導師帶徒，簽訂”師徒合同“等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學歷教育的研究生17人，本科23人，專科35人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎。(三)加強基層硬件建設，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學研究，又有后勤服務的實際，我們首先從”五個一“（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設立了6萬元的基層建設專項資金。

（四）繼續(xù)深化”學講創(chuàng)樹“思想政治工作主題活動今年是管理局”三學三創(chuàng)“主題活動的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展”學講創(chuàng)樹“和”抓立項、選課題“活動，使活動的效果更加扎實有效。

1、以創(chuàng)建”學習型組織“為目標，掀起全員學習熱潮。加強全員多層次知識的學習，是適應企業(yè)內(nèi)外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立”學習型組織“為目標，把加強學習作為首要任務，注重在三個方面抓落實：一是繼續(xù)抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江澤民”三個代表“重要思想的學習，主動帶頭實踐”三個代表“，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學習的基礎上，認真開展”觀念與作風轉(zhuǎn)變年“活動，重點學習和觀看了江總書記”5.31“講話精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專題片等學習資料，人人建立了學習讀書筆記。在全體黨員中積極開展了”黨員先進性教育“活動，公司黨校對黨員進行集中輪訓，共辦班4期，并通過舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓班等活動，進一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)。基層干部職工的學習，主要以重要文章、重點章節(jié)，結(jié)合思想和工作實際為主，采取職工大會、班前班后會等多種形式，也見到了較好的效果。二是結(jié)合本單位實際，適應市場變化需求，抓好現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的學習，抓好wto相關知識的學習，努力提高各級干部適應市場、開拓市場、駕馭市場的能力。公司機關組織收看了龍永圖主講的wto專題系列片。泥漿公司領導帶隊到遼河、大港學習企業(yè)先進管理知識，使領導干部進一步開闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據(jù)本職崗位工作要求，強化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關專業(yè)知識和技能的學習。公司機關為科級干部購買了”一分鐘經(jīng)理及實踐“、”誰動了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現(xiàn)代管理書籍，增強了中層干部加強學習的興趣。公司培訓科有計劃地組織兩級機關干部參加”網(wǎng)上辦公自動化“集中培訓，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學習，下載資料自學，均取得了明顯效果。通過全員持續(xù)性、強化性學習，職工隊伍的思想覺悟、創(chuàng)新能力和業(yè)務素質(zhì)得到了進一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開創(chuàng)建學習型組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會后，我們把王立新書記的重要講話及時復印下發(fā)到各基層隊，并在18日領導辦公后上認真進行學習領會，決定在年思想政治工作會議上進一步貫徹落實。

2、繼續(xù)深化”抓立項、選課題“活動。一是進一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現(xiàn)有”立項課題“進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工”立項選題“工作 的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當”創(chuàng)新能手“，爭創(chuàng)”創(chuàng)新工程示范崗“。泥漿公司修保廠在去年”選題立項“的基礎上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的攻關，取得新進展，上半年修舊利廢66件（套），節(jié)約資金49.1萬元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬元。

3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng)建工作。今年我們進一步制定完善了本單位的經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、企業(yè)標識、團隊精神、職工行為規(guī)范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹立等內(nèi)容，并通過各種形式和渠道加強對外宣傳，進一步樹立公司面向現(xiàn)代化的企業(yè)新形象。同時，各基層單位積極倡導”愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻“的基本道德規(guī)范，積極開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會、團委、老年、計生等群眾性組織通過各種形式和渠道，利用”春節(jié)“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節(jié)日和紀念日，積極組織開展職工文藝演出、專項系列活動、職工小合唱、快樂家庭、書法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

（五）加強形勢任務教育，努力做好基層穩(wěn)定工作今年面對勝利鉆井市場將部分對外開放、公司生產(chǎn)經(jīng)營任務依然艱巨，同時全局改制分流、崗效薪點等一系列涉及職工切身利益的敏感問題和新形勢，我們切實把形勢任務教育放在突出的位置上，通過采取領導干部會、職工大會、班前班后會、網(wǎng)絡宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開展形勢任務教育活動，重點是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的艱巨性；二是大講市場競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開拓創(chuàng)新求發(fā)展的重要性。做到”三個突出“：一是突出解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的教育，著眼于油田內(nèi)部市場逐步放開的新變化，樹立”市場就是戰(zhàn)場、競爭就是戰(zhàn)爭“的市場開拓觀念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責任感，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，確保公司經(jīng)濟總量的持續(xù)增長。三是突出穩(wěn)定壓倒一切的思想教育，各級領導靠前工作，妥善處理好各種人民內(nèi)部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩(wěn)定工作，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁上，供各基層隊組織職工學習宣講。同時，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。為進一步做好內(nèi)部穩(wěn)定工作，為黨的十六大召開創(chuàng)造良好環(huán)境，我們采取了4個方面措施：一是進一步提高對維護穩(wěn)定工作重要性、緊迫性的認識，從講政治的高度努力做好穩(wěn)定工作，確保油田改革發(fā)展順利進行。二是繼續(xù)認真落實穩(wěn)定工作領導責任制，按照”誰主管、誰負責“的原則，將責任落實到單位、部門和個人，成立了兩級黨委書記、基層支部書記、指導員為主的三級責任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進京上訪情況的發(fā)生。三是繼續(xù)為職工群眾辦實事辦好事，解決他們的實際困難和問題，穩(wěn)定職工群眾情緒，從源頭減少不穩(wěn)定情況的發(fā)生。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導，防止激化矛盾。通過以上措施的落實，使我們公司保持了較好的穩(wěn)定形勢。具體表現(xiàn)在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內(nèi)退職工、無房戶等人員思想穩(wěn)定，生活秩序平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)影響穩(wěn)定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內(nèi)部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩(wěn)定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒有出現(xiàn)異常情況。三是公司少數(shù)民族職工很少，且無信教人員，公司從沒有出現(xiàn)過宗教等類問題。四是通過排查，也沒有發(fā)現(xiàn)其他可能引起聚集、上訪的隱患。

二、基層建設的主要做法和經(jīng)驗

管理局黨委在全局開展”達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌“活動以來，我們公司黨委認為，這是加強基層建設的有效形式和最佳切入點。因此，活動一開始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效。回顧近3年的基層創(chuàng)建工作，體會較深的有以下幾點：

（一）領導重視，組織落實，是基層創(chuàng)建打開局面的保證在每年召開的兩級領導干部大會和思想政治工作會議上，公司黨委都把基層建設作為公司全年工作的重點和階段性工作進行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時成立了公司兩級基層建設考評委員會，由黨委副書記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨

辦、工會、企管辦、組織科、生活科和紀檢監(jiān)察科等主要負責人為成員的基層建設考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡，使基層建設一開始就步入了規(guī)范化運作軌道。為進一步促進基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關于公司機關科室定點承包基層單位的通知》，制定了機關科室承包基層隊考核內(nèi)容、標準及實施細則。機關各科室認真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調(diào)研，及時反饋信息，為基層排憂解難辦實事。據(jù)不完全統(tǒng)計，3年來，公司機關科室累計下基層調(diào)研達１５０多次，解決實際問題80余個。

（二）制訂計劃，分步實施，是基層創(chuàng)建目標實現(xiàn)的關鍵一是根據(jù)管理局”1998-2000年和-年基層建設規(guī)劃“，我們結(jié)合基層實際，及時制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-2000年和-年基層建設規(guī)劃“，確定三個階段的創(chuàng)建目標和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術(shù)公司”達標基層隊“考核細則》。二是制定下發(fā)每由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽、看、問、查、測、評“的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。考核驗收結(jié)束后，由公司基層建設考評驗收小組向公司基層建設領導小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕幫超的積極性。97有9個基層隊達標，一個隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱號，一個隊被授予”行業(yè)一強“稱號；98又有9個基層隊達標，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標的目標。

（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：

1、基層建設樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團結(jié)進取；爭攀科技高峰，提供一流服務“為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出”踏實肯干，默默奉獻“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領導尤其是三級行政領導對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設存在的薄弱環(huán)節(jié)，年在全公司進一步掀起了以”促強、幫弱、帶中間“為主要內(nèi)容的”學紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。

2、創(chuàng)收增效典型。針對一線基層隊在市場開拓、創(chuàng)收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動性、艱苦性、風險性較大這一特點，公司堅持在主業(yè)創(chuàng)收基層隊開展以激發(fā)一線技術(shù)人員崗位奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的”創(chuàng)收狀元“評選活動。通過制訂出臺體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)實力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統(tǒng)計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內(nèi)部營造出”有技術(shù)才有活干，有市場更有作為“的激勵環(huán)境。活動開展以來，涌現(xiàn)出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務處等一批創(chuàng)收大戶。一線技術(shù)人員以”司興我榮“的責任感，自我激勵，勇創(chuàng)市場，年一線累計人均創(chuàng)收比上年同期提高了近１０個百分點。涌現(xiàn)出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng)收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進人物