第一篇：2016中醫醫院院長述職述廉報告

2016中醫醫院院長述職述廉報告

各位領導，各位評議員：

現在，我把2016年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。在縣委、縣政府及主管局的正確領導下帶領全院干部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）以創建“群眾滿意醫院”為契機，著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。今年4月份，省衛生廳倡導在全省醫療衛生單位，開展創建“群眾滿意醫院”活動，該項活動對于提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每周至少到一個臨床科室進行業務查房，有關職能科室每周下病房，查醫療質量制度落實情況。活動開展以來，醫療質量明顯提高，全年未發生一起醫療事故。醫院業務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。

（二）是在改進醫療服務上下功夫，為使創建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民

第1頁 利民措施，將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程。同時每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

（三）是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，有效控制了藥品費用的不合理增長。為了規范醫院的收費行為，成立了醫院內部審計科，對醫院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經濟處罰，并實行了醫院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制。

（四）是在加強衛生行業作風建設上下功夫，按照衛生部的“八項行業紀律”和省衛生廳的“六個不準”的要求，完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱晉升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫院處理了5起違規違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿意醫院

第2頁 創建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現場考評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創建工作給設，著力打造醫院的人才結構。抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規范，專科優勢和特色尚不明顯，人才出現斷檔的現象，根據當代醫學技術發展方向和各科室的實際情況，充分發揮市場的調節作用，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院采取多種形式提升醫務人員的技術水平，并把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派數名余名業務精、工作能力強的年輕醫生到著名醫院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎逐步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。

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第二篇：2018中醫醫院院長述職述廉報告

2018中醫醫院院長述職述廉報

告

“MsoNormal” style=““>現在，我把2010年的思想工作情況向各位作一個述職述廉報告。

“MsoNormal” style=““>

一、履行本職工作情況

“MsoNormal” style=““>一年來，在市委、市政府及市衛生局黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工，開拓創新，與時俱進，創造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。主要有以下幾個方面： 堅持抓好醫院管理年活動，著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。

今年5月份，我院開展“中醫醫院管

理年”創建活動，該項活動對于突出中醫特色，發揚專科優勢，提高服務質量，樹立醫院形象，促進醫院發展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫療質量上下功夫，努力提高醫療質量意識，形成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的醫療質量管理組織，完善了各項醫療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施和方法。業務院長每周至少到一個臨床科室進行業務查房，有關職能科室每周下病房，查醫療質量制度落實情況。活動開展以來，醫療質量明顯提高，醫院業務量也有較快的增長，今年業務總收入達

萬元，比去年同期增長 %。

“MsoNormal” style=““>二是在改進醫療服務上下功夫，為使創建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫院把創建

活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發，提倡醫患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫療服務的全過程。同時對住院病人發放“愛心卡”，每月進行一次服務質量調查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監督，醫院聘請了10名義務監督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態度，虛心接受，只要要求可行，意見合理，醫院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。“MsoNormal” style=““>三是在控制醫療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優質的服務。為了規范醫院的收費行為，實行了門診電子病歷，收費電腦管理及住院病人費用一日清單制。堅持對所有藥品實行競價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平

均降價幅度達到30%，讓利群眾達100多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，在用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫院總收入比例降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。

“MsoNormal” style=““>四是在加強衛生行業作風建設上下功夫，按照衛生部和省衛生廳的要求，我院制定了醫療紀律“八不準”，完善醫德醫風考評制度，考評結果與醫務人員的工資、職稱**升和評先評優掛鉤，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾反映醫德醫風不好的實行“一次投訴待崗”制度。

“MsoNormal” style=““>自活動開展以來，群眾滿意度逐漸提高，國家中醫藥管理局專家組來我院進行了全面的檢查。通過采取聽匯報、看資料、現場考

評、走訪科室、調查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創建工作給予了充分肯定，順**過驗收。

“MsoNormal” style=““>突出重點，加強學科建設，著力打造醫院的人才結構。“MsoNormal” style=““>抓好學科建設是提高醫療質量的基礎，是醫院發展的重要保證。針對我院目前學科建設和人才培養情況，對學科進行了結構性調整，突出重點，發展強項，扶持特色。在人才培養上，醫院采取多種形式提升醫務人員的技術水平，并把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來。今年己選派6名業務精、工作能力強的業務骨干到上級醫院進修學習，為完善我院人才結構，提高我院專科技術水平和醫療管理水平打下了一定的基礎，同時，正籌備開展腦外、ICU等技術項目。逐步形成人有專業，科有重點的格局，提升醫院醫療技術的核心競爭力。“MsoNormal” style=““>

二、廉政廉潔自律情況

“MsoNormal” style=““>醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，在工作中抓好班子建設，并做到三個帶頭：

“MsoNormal” style=““>一是帶頭搞好領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨委去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨委領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的**，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。

“MsoNormal” style=““>二是帶頭遵守各項黨紀國法，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額

資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后組織招標采購。在藥品的采購方面，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，競價最低采購，避免采購中的不正之風。“MsoNormal” style=““>三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為院長，時刻提醒自己自律、自省。在繁忙的行政工作同時，堅持接診病人，全年為醫院創造經濟效益500余萬元。

“MsoNormal” style=““>2010的工作中難免還有不足之處，比如在行政管理上有待進一步提高，脾氣急躁，沒有把握好工作上的方式方法，批評人有時不注意場合。對醫院的改革力度不夠等

等。我將虛心接受，認真整改。我決心在市委、市政府和主管局的領導下，團結帶領全院干部職工努力工作，為發展做好**中醫藥事業做出應有的貢獻！

第三篇：醫院院長述職述廉報告

XX醫院副院長

述職述廉報告

XXX

（XX年XX月XX日）

各位領導、同志們：

大家好！現在，我把自己一年來的思想工作情況向大會作匯報，不足之處敬請批評指正。

一、履行職責情況

XX年我緊密團結在院黨支部周圍，以“院長工作報告”確定的目標任務為工作核心，圍繞“以人為本，服務群眾，凝聚人心，促進和諧”的主線積極工作。在我分管的醫療、護理、科教、藥房、醫技等工作中，以“創先爭優”、“主題大討論”、“四治”等活動為載體，積極教育引導干部職工充分發揮主人翁精神，搶抓機遇，努力工作，實現了醫院護理、科教等工作全面協調推進，以優異的成績向黨的“十八大”獻禮。具體做了以下幾方面的工作：

（一）狠抓醫療質量、確保醫療安全

按照醫院創等達標的要求，結合醫院實際認真組織醫務人員學習了醫院等級評審的相關文件、評分標準和細則等，使醫院等級評審的“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針及各項要求深入人心，全面推動了醫療質量的整體提升。

一是醫療安全意識得到了進一步的提升。通過組織對《侵權責任法》、《病歷書寫基本規范》、《執業醫師法》和《醫療機構管理條例》等法律法規的認真學習，使廣大醫務人員“依法行醫”“規范執業”

1和“確保安全”的觀念不斷得到加強。

二是以規范病歷書寫為抓手，狠抓病歷質量。以此推動醫療質量和服務水平的提高，確保了醫療安全，達到了全年無任何重大醫療事故、糾紛發生的即定目標。

三是充分利用資源，拓寬治療手段。工作中克服了各種困難、積極協調整合各方資源，開展了無抽搐電休克治療，目前已成功為xx多人次提供了安全有效的治療，不但豐富了這一重要的治療手段，而且充分利用了資源，也爭取到了醫保部門給以的較其他同類醫院優惠的政策支持，為患者帶來了福音。

四是醫療業務再創新高。各項指數大幅度提升，創歷史新高。服務水平得到進一步優化和加強，醫療工作呈現良好局面。截止X月X日，普通門診就診人XX人次，比去年同期增加XX人次，收治各類病人XX人次，比去年同期增加XX人次。共治愈出院XX人次，比去年同期增加XX人次，搶救危重病人XX人次。目前共有住院病人XX人，比去年同期增加XX人。

業務收入創歷史新高，截止X月X日，事業收入實際到賬XX萬元。

（二）注重護理服務、提升醫院競爭力

按照衛生行政部門的要求，結合實際，在民政科開展了“優質護理示范病房”的建設，以此為契機全面推動了護理服務質量的提高，不斷提升了醫院競爭軟實力。

一是狠抓各項護理操作技術培訓，切實提高護理質量。通過聘請外院專家在全院范圍內開展了護理急救技能、基本操作技能的培訓，并納入了護理人員年終操作技能考核，使全院護理人員綜合素質得到

了全面提高。

二是制定《昆明市精神病院分級護理規定》，在認真落實護理分級管理的同時，嚴格按照云南省護理文書書寫規范的要求結合實際，簡化了護理病歷文書書寫，使護理人員的實際工作時間真正的回到了患者身上，體現了“以人為本”的服務理念。

三是指導審定了多個護理崗位工作職責，強化了護理安全管理。確保了護理各崗位的工作權責明晰，有力的保障了護理質量及患者的安全。

四是開拓創新，努力打造康復護理工作新亮點。通過強化康復工作管理，組織開展多項康復技能培訓，進一步拓展康復護理工作。截止X月X日，住院患者參加康復活動達XX余人次，特別是通過定崗職業康復，開設手工室、圖書書畫室、音療室、體療室、棋牌室，代幣行為強化治療、“活力七小健身操”等康復活動的開展，拓展了我院精神科康復護理工作的內涵，使之成為我院護理工作的一道亮麗風景線。

（三）科教工作成績突出

一是著力培養創新型人才，抓好職工教育培訓工作。今年累計安排業務骨干到發達地區考察學習X人次，省內進修X人次；省外進修X人次；參加省市級業務培訓X人次；安排院內學術講座X次，全員培訓X次；實踐技能操作培訓X次，從多角度全方位提高了醫務人員技能。

二是完成衛技人員的學分錄入和審驗工作。組織進行了“臨床抗菌藥物全員培訓”，業務技能考試范圍擴大至全院職工，考試的形式更加靈活、內容更加豐富，理論和實踐并重，為年終履職考核和評先評

優提供了更客觀、真實的考核評價依據。

三是科研工作取得新的成效。

（四）藥房、醫技工作穩步推進

一是進行分級管理，把藥房分為門診藥房和住院藥房，嚴格做到季度檢查盤點，形成了責任明確，管理有序的工作格局，強化了毒麻藥品的管理，確保了藥品安全。加強了藥品不良反應匯總、網絡直報工作，為安全用藥提供了保障。

二是完善藥品、醫療器械供貨商資質評定工作，并簽訂質量保證協議，通過規范藥品管理制度，包括新藥、特藥的引進制度和程序，藥品處方點評制度等手段，確保用藥安全。

三是按照《云南省醫療保險、公傷保險和生育保險》等文件精神及新版藥品目錄，及時完成新版藥品目錄更新工作，確保醫保病人的藥品費用與醫保中心正常接軌。

四是完成了設備的更新安裝，加強了固定資產的管理及運行效益監管，進一步加大了醫院整體硬實力的提升。

（五）勤勤懇懇、廉潔行醫

我始終嚴格按照《領導干部廉潔從政若干準則》及“五好、五帶頭”的要求，不斷強化正確的人生觀、價值觀、政績觀。在工作中，始終堅守廉政勤政要求，切實履行廉潔自律，不貪不占，廉潔行醫、踏實做事的承諾，全年無任何違反廉政紀律的現象發生。

與此同時，組織廣大醫務人員加強醫德醫風、職業道德的學習培訓，切實增強了工作人員履行“廉潔行醫”的自覺性。并注重加大對重點部門、重要崗位的廉政監管，進一步完善了對藥品、醫療器械購

銷程序、過程等環節的監管管理制度，在實際操作中嚴格執行，杜絕了不良現象的發生。

二、存在的不足

（一）理論學習不主動，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統性不強。學習存在實用主義傾向，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據、查資料。學習停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。運用理論指導實踐的意識不強，沒能把理論和實踐緊密地聯系起來，很好地解決工作中出現的新情況、新問題。

（二）工作中對醫院遠期規劃如何與當前建設有機結合的思考不到位。醫院以搬遷建設項目為契機，已經制定了科學合理的發展規劃，力圖按“精品規劃、精細施工”的要求建設新醫院，按照設備一流、功能齊全、西南一流民政精神病院的規劃，逐步推行二級學科的建設，著力為群眾提供高效優質、方便快捷的服務。雖然目前醫院面臨編制、自身建設等方面的發展瓶頸，但沒能以創新性思維長遠考慮遠期規劃與當前建設和發展有機結合，使得二級學科建設和專業人才隊伍培養明顯滯后。

三、努力的方向

在今后的工作中將努力做到以下幾點：

（一）要堅持勤奮學習，強化學習意識。一是加強政治理論學習，提高理論素養，增強理性思維。二是要豐富學習內容。三是注重學習形式的多樣性。四是學會思考勤于總結，邊學習邊思考，深化學習效

果，經常對自己做過的工作進行反思總結、汲取經驗教訓，提高素質能力。

（二）要堅持務實作風，強化宗旨觀念，做服務人民的表率。堅持科學的發展觀，樹立正確的政績觀，以求真務實的工作作風來創造業績。一是踏踏實實工作。在實踐中不斷學習和探索，多深入一線、時刻以圍繞群眾的訴求、患者的需求為核心辛勤工作。二是堅持真心真意為患者提供優質醫療服務，踐行為民服務宗旨。三是加強對醫療、護理、科研、教學和醫技等工作的監督指導，堅決杜絕醫療服務中的安全隱患和不到位現象。

（三）要堅持統籌兼顧、合理發展，積極推動醫院發展建設。為醫院法制建設貢獻自己全部的力量。

謝謝！

第四篇：醫院院長述職述廉報告

衛生局各位領導：

我叫XXX，現任XX衛生院院長兼黨支部書記。

一年來。在衛生局和鎮政府的正確領導下，在醫院領導班子共同努力，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，認真履行工作職責，并以農村衛生工作為先導，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，堅持跨越式發展不動搖，認真貫徹落實黨的十六大精神，尤其是黨風廉政建設責任制等有關規定，較好地完成了全年的工作，下面我分幾個方面向各位領導匯報如下：

一、思想和學習情況。

今年以來，根據局黨委的安排，認真學習黨的方針政策，全面貫徹執行八個堅持、八個反對，通過參加各方面的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等精神。黨的十六大勝利召開，通過學習十六大報告，使我認識到，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，提出了全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面的奮斗目標。我將繼續深入學習和領會十六大精神，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持共產黨員的本色，圍繞著我院改革發展的大局，積極開展各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。

二、在工作方面

工作中能夠堅持原則，務求實效，堅決反對弄虛作假。能夠經常聽取群眾對領導工作的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經常和副院長、分管科室的干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。執行民主集中制原則，與班子成員合作共事，團結協作。克服特權思想，與群眾打成一片。經常深入科室檢查督導工作，各科室各負其責，較好的完成了各項工作任務。門診和住院病人均未出現醫療糾紛，加強對工作人員的思想學習，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風，堅持藥品集中招標采購，保證了采購藥品的質量。定期檢查消防設施，消除事故隱患，保證了醫院人身財產安全和消防安全。在預防突發衛生公共事件上高度重視，如今禽流感的警報還沒有解除，我們就一刻也沒有放松，新型農村合作醫療的步伐離我們越來越近，我院已經做好了接待農民患者的各項準備工作，而且打擊非法行醫的力度也逐步加大，從而保證了鄉村醫生的合法利益。加強了財務和物價管理，使醫務公開的內容更加透明化，真正讓利于老百姓。院內門診裝修、婦產科住院樓的建設工作有條不紊。總之一年來在各科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標。

三、在廉政建設和執行廉政規定方面

平時能夠加強自身學習，不斷提高思想道德修養，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決貫徹反腐倡廉的各項規定。工作中以《廉政準則》規范自己，能夠做到“三嚴”、“四自”。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節約，反對鋪張浪費，按照局黨委制定的各項規定，嚴格執行各項規章制度。堅持民主集中制原則，在醫院重大問題討論中能夠堅持原則，發表個人意見，落實醫院班子各項決定。教育和帶動分管科室負責同志深入基層，聽取職工意見，改進工作作風，為群眾解決實際困難。

四、存在問題

1、在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

2、能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。

五、今后打算

1、加強理論學習的自覺性，不斷提高思想政治水平。

2、克服身體健康方面的困難，深入科室，了解職工的思想動態，為提高后勤服務水平多一些調查研究，改進后勤工作作風。

由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位領導批評指正。

謝謝各位領導。

第五篇：醫院院長述職述廉報告

2012年述職述廉述學報告

尊敬的各位領導，職工代表，各位主任：

一年來，在宜陽縣衛生局黨委的正確領導下，在各位同志的支持下，我做為**********醫院院長，與班子成員以及全院職工一道，堅持以三個代表重要思想為指導，開展轉作風、樹形象、促提升，以科學發展觀為統領，始終堅持以病人為中心，以持續改進就醫環境，加強醫療質量，確保醫療安全為核心，牢固樹立為人民服務的宗旨，遵循醫療衛生事業發展的內在規律，不斷提高醫院管理水平，認真履行院長職責，下面將我一年來主要履職情況做一匯報：

一、堅持科學發展理念，履行院長職責。

1.以病人為中心，持續改進醫療質量，促進醫院可持續發展，確保醫療安全是醫院管理永恒的主題，是踐行科學發展觀、落實科學發展觀的具體體現。

我和班子成員以科學的態度，確定了“以病人為中心，持續改進醫療質量，確保醫療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，強調突出公益性，追求社會效益，強化醫院內涵建設，全面提升管理水平，較好的完成了年初預定的各項指標。

醫院運營良好，今年我院全院醫療收入****萬余元，其 1

中門診***萬元，住院****萬元，較上年增長達****。新農合工作方面，實施強化管理，加強監督檢查機制，以方便快捷服務群眾，提高新農合管理水平，新農合全年出院病人累計補助****人次，補助金額****萬元。

2.設備購置更新方面，2012年用分期付款的方式購置了價值****萬元的*****機一套、***萬元購置了**機、**萬元購置了**機。這些醫療設備的更新、購入，滿足了患者就醫需求，保障了臨床診療需要。

3．在學習實踐科學發展觀活動中，對以人為本這個核心有了深刻的理解，我們以病人為中心是以人為本，為病人全心全意是實踐科學發展觀，班子對醫技人員過于緊張，工作壓力極大的情況進行分析，調整招聘計劃，增招了護理專業人員、內科臨床醫生，使醫技隊伍不斷壯大。

二、貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，開展“轉作風、樹形象、促提升”活動。

1.作為一院之長，自覺地樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，堅持按照科學規律來謀劃一院發展大計，全力以赴地、毫不遲疑地堅持推動醫院長遠發展規劃，在設備設施建設與投入上，人才培養上，醫院環境的改善上，注重從長計較，從醫院的發展考慮。

2．自覺遵守法律法規，不鋪張浪費，不收受賄賂，在科主任提拔任用，晉職晉升、招標采購等大事上，同班子一起共同研究，堅持低調做人，高調做事，牢記自己是一名共產黨員。

3.自我系統開展“轉作風、樹形象、促提升”百日勞動競賽活動以來，我院在環境治理、文化制度建設、硬件建設等各個方面都進行了更新、翻修等，對醫院綠化、亮化、美化、人性化，文化制度建設、硬件設備建設等都做出了改進工作，使醫院面貌煥然一新，職工工作環境、患者就醫環境都有了較大改善。

三、對存在問題的分析及整改措施

2012年，在我們看到自身成績的同時，也發現存在著一些不足之處，主要有：1.醫院格局的局限性，受現有面積的制約，影響著醫院的長遠發展和規劃；2.醫院本身基礎較差，底子薄，資金缺口大，周轉困難，無政策扶持，影響著醫院的硬件發展；3.技術力量薄弱，無高端型醫療人才，人才引進困難。

各位領導，各位同仁，2012年已經過去，新的一年新的起點，新的征程已經到來，過去的一年自己作為院長，履行了自己的職責，但我深知，離一個優秀院長的距離，離全體職工的期望仍有很大距離，我決心在新的一年里，不斷學習進取，著力解決熱點難點問題，狠抓醫療質量的持續改進，確保醫療安全，盡自己所能解決職工關心的各項問題，與班子成員一道，實現醫院發展新突破，再創新的輝煌，使我院各項建設邁上一個新的臺階。

謝謝大家！

二○一三年元月十八日