第一篇：2011集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告文庫(kù)版

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

2012年2月

根據(jù)省委組織部、省國(guó)資委相關(guān)文件要求，現(xiàn)將集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來的工作情況、2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)和選人用人工作情況報(bào)告如下：

一、2010-2011年主要工作情況

2010—2011年，是集團(tuán)公司“十一五”攻堅(jiān)收官、“十二五”謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)期。兩年來，在省委、省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工，用毅力戰(zhàn)勝困難，用改革贏得主動(dòng)，用發(fā)展成就事業(yè)，企業(yè)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的“雙加快”、實(shí)力和后勁的“雙增強(qiáng)”、民生和形象的“雙改善”，以嶄新的姿態(tài)屹立于全國(guó)強(qiáng)企之林。

（一）狠抓第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁

我們深知國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐作用，始終保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，站在打造“三個(gè)強(qiáng)省”、建設(shè)美好安徽的高度，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、遠(yuǎn)謀近施，著力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。一方面，堅(jiān)持以思想解放明晰發(fā)展思路，準(zhǔn)確把握內(nèi)外形勢(shì)，緊跟時(shí)代步伐，以更寬的視野、更大的氣魄、更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“十二五”發(fā)展進(jìn)行全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考和謀劃，提出了“88841”的奮斗目標(biāo)，傾力打造資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入雙千億元特大型企業(yè)集團(tuán)。特別是摒棄保守思想，突破慣性思維，積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，省內(nèi)省外“雙翼齊飛”，開始了走向全國(guó)的戰(zhàn)略布局。另一方面，圍繞“十一五”攻堅(jiān)收官、“十二五”開局起步，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工奮力拼搏，全面超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。特別是“十一五”實(shí)現(xiàn)圓滿收官，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”末相比全部翻番，五年再造了一個(gè)新淮礦。兩年累計(jì)生產(chǎn)煤炭###萬噸，2011年達(dá)到###萬噸，比2009年增加###萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入###億元，2011年達(dá)到###億元，比2009年增加###億元；實(shí)現(xiàn)利稅###億元，2011年達(dá)到###億元，比2009年增加###億元。堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，突出抓好煤礦項(xiàng)目、煤化工項(xiàng)目和鹽化項(xiàng)目建設(shè)，兩年來累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資###億元，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到###億元，比2009年增長(zhǎng)###%。“十二五”發(fā)展大幕已全面拉開。

在擴(kuò)大規(guī)模、做大總量的同時(shí)，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。大力實(shí)施人才強(qiáng)企、科技興企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的主導(dǎo)作用，依托工程技術(shù)研究院、博士后科研工作站，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，兩年共有49項(xiàng)成果獲省級(jí)、行業(yè)級(jí)以上表彰，科技成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐，2011年被評(píng)為煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。大力推行管理精細(xì)化、生產(chǎn)集約化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益效率顯著提升。采煤、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到###和###%，比2009年分別提高3.4和8.1個(gè)百分點(diǎn)；采煤工作面平均月單產(chǎn)###萬噸，比2009年提高###萬噸，煤炭生產(chǎn)更加集約高效。經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改善，特別是12家非煤子公司2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入###億元，比2009年增加###億元，實(shí)現(xiàn)了健康良性發(fā)展。物流產(chǎn)業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，2011年貿(mào)易收入達(dá)到###億元，比2009年增加###億元。堅(jiān)持把人力資源規(guī)劃放在與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃同等重要的位置，重點(diǎn)研究、重點(diǎn)部署、重點(diǎn)推進(jìn)，人員更加精干高效，素質(zhì)明顯提高。

（二）堅(jiān)持安全為天，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢靠

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)“天字號(hào)”工程，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展之基、和諧發(fā)展之本、職工幸福之源。面對(duì)礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、開采條件差、自然災(zāi)害嚴(yán)重、安全威脅大的特殊情況，我們始終堅(jiān)持“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，大力推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，維護(hù)了礦區(qū)大局穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。突出重點(diǎn)防范，牢牢抓住“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，連續(xù)#年杜絕了較大及以上事故。持續(xù)加大安全投入，兩年來累計(jì)投入###億元，對(duì)礦井主要通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，加快井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，極大地提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。其中，###在省內(nèi)煤礦率先建成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律研究，全面推進(jìn)以“54321”為核心要素的安全生產(chǎn)體系建設(shè)（15項(xiàng)要素涵蓋安全管理的各個(gè)方面），著力構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，加大隱患排查治理和反“三違”力度，進(jìn)一步提高了安全基礎(chǔ)管理水平。嚴(yán)格安全問責(zé)，兩年來因安全事故對(duì)中層管理人員撤職、免職處分###人次，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。礦區(qū)安全形勢(shì)總體穩(wěn)定。

（三）創(chuàng)新黨建工作，發(fā)展保障更加堅(jiān)實(shí)

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，黨建工作成績(jī)斐然。

充分發(fā)揮政治核心作用。公司黨委堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、參與管理起作用、把握方向謀大事、抓好班子帶隊(duì)伍、重視民生求和諧、服務(wù)大局促發(fā)展”的黨建工作基本思路，突出發(fā)揮好黨組織參與決策、主導(dǎo)用人和保證監(jiān)督三項(xiàng)核心職能，使企業(yè)黨建工作始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障、保駕護(hù)航作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，把黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，科學(xué)處理黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與黨組織政治核心作用有機(jī)結(jié)合。目前，公司#名黨委常委有#名成員進(jìn)入公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)交叉任職，從體制上保證了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的政治核心地位。持續(xù)培育良好政治生態(tài)。將政治生態(tài)建設(shè)確立為礦區(qū)“十二五”發(fā)展三大戰(zhàn)略任務(wù)之一，著力打造“民主團(tuán)結(jié)、開放開明、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正”的良好政治生態(tài)，增強(qiáng)了“軟實(shí)力”，培育了“硬環(huán)境”。加大公開選拔、競(jìng)聘上崗等競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔力度，定期在全礦區(qū)公開選拔礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，公司和基層兩級(jí)機(jī)關(guān)科級(jí)以下工作人員“逢進(jìn)必考”，基層單位對(duì)科級(jí)人員選拔任用全部實(shí)行任前公示，黨支部書記全部實(shí)現(xiàn)了兩推直選，公開競(jìng)聘已成為集團(tuán)公司選人用人工作的常態(tài)。今年將全面推行中層管理人員任前公示。牢固樹立“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念，統(tǒng)籌抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，使集團(tuán)公司成為各類人才干事創(chuàng)業(yè)的樂園；每?jī)赡暾匍_一次人才科技大會(huì)，隆重表彰各類優(yōu)秀人才和創(chuàng)新成果，人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。持續(xù)深化反腐倡廉建設(shè)，集團(tuán)公司被評(píng)為中紀(jì)委國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn)先進(jìn)單位，被省紀(jì)委授予全省第一批“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”單位，2011年集團(tuán)公司紀(jì)委被省紀(jì)委、省委組織部聯(lián)合表彰為五年一度的“全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

不斷提升黨建科學(xué)化水平。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，建立健全黨委、黨支部和黨員目標(biāo)管理為核心的黨建“三級(jí)目標(biāo)”管理體系，并持續(xù)刷新目標(biāo)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容，及時(shí)把工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)納入進(jìn)去，嚴(yán)格進(jìn)行年度考核，使黨建工作有目標(biāo)、有措施、有考核，保證黨建工作落實(shí)。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，抓好實(shí)踐載體，精心組織實(shí)施，以黨建工作的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促進(jìn)各項(xiàng)工作的爭(zhēng)先進(jìn)位。大力實(shí)施黨務(wù)公開“陽(yáng)光工程”，黨務(wù)公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。2010年集團(tuán)公司榮獲中央黨務(wù)公開工作聯(lián)系點(diǎn)先進(jìn)單位，2011年在全省黨務(wù)公開會(huì)議上作經(jīng)驗(yàn)交流。率先在國(guó)有企業(yè)中建立了黨代表任期制，以企業(yè)的“兩會(huì)”（職代會(huì)、黨代會(huì)）為載體，發(fā)揮好黨代表的作用。全面實(shí)行開放式民主生活會(huì)，擴(kuò)大列席人員范圍，并對(duì)民主生活會(huì)質(zhì)量和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)言情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，進(jìn)一步激發(fā)了黨內(nèi)活力。

（四）加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)展引領(lǐng)更加有力

建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、能夠駕馭復(fù)雜局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，是科學(xué)發(fā)展的根本保證。近年來，我們認(rèn)真按照省委的部署和要求，突出抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力打造引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)思想建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話、黨的十七屆五中、六中全會(huì)、省委第九次黨代會(huì)精神，始終保持理論上的清醒、政治上的堅(jiān)定。持續(xù)推進(jìn)思想解放，每年開展解放思想大討論活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整與時(shí)代要求不趕趟的思維，更新與打造雙千億企業(yè)要求不相符的觀念，改革與科學(xué)發(fā)展不合拍的做法，以更加開闊的視野引領(lǐng)新的發(fā)展。按照“學(xué)理論、提素質(zhì)、議大事、出思路”的要求，突出抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，開辦“推動(dòng)新跨越”理論學(xué)習(xí)大講堂，開展專題研討活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力不斷提高。集團(tuán)公司黨委被評(píng)為全省黨委中心組學(xué)習(xí)先進(jìn)單位。

加強(qiáng)能力建設(shè)。時(shí)刻防范能力不足的危險(xiǎn)，努力做勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的表率。堅(jiān)持每年對(duì)中層管理人員集中輪訓(xùn)，并與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東工商學(xué)院等高校聯(lián)合開展MBA進(jìn)修班、經(jīng)營(yíng)管理專題研修班。兩年共舉辦3期中層管理人員輪訓(xùn)班，選調(diào)###人參加“企業(yè)管理高層研修班”，中高層管理人員整體素質(zhì)得到較大提升。堅(jiān)持對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員進(jìn)行定期考核，對(duì)考核末位人員實(shí)行考核期內(nèi)降薪、降職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等處理措施，形成了符合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際的干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰機(jī)制。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)人員制度，并將評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公開，在去年底召開的職代會(huì)上，被評(píng)議的#名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部得分全部在#分以上。

加強(qiáng)民主建設(shè)。堅(jiān)持把民主集中制作為科學(xué)決策的根本保障，認(rèn)真實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，加強(qiáng)對(duì)重大問題的前瞻性研究，廣泛征求意見、協(xié)商溝通并進(jìn)行充分的集體討論，提高科學(xué)決策、民主決策水平。兩年來，召開黨委全委會(huì)###次、常委會(huì)###次，董事會(huì)###次，總經(jīng)理辦公會(huì)###次，所有重大事項(xiàng)均按規(guī)定由集體討論決定。班子成員堅(jiān)持以事業(yè)為重、以發(fā)展為重，把合作當(dāng)責(zé)任，視團(tuán)結(jié)為生命，悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)，全力推進(jìn)團(tuán)結(jié)，努力做和諧共事的表率、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的楷模。完善民主生活會(huì)制度，深入開展談心活動(dòng)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為班子建設(shè)的重點(diǎn)，大力倡導(dǎo)和深入踐行“勤學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新，知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事，跟得上、盯得住、攻得下，講團(tuán)結(jié)、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)，聽招呼、守規(guī)矩、做表率”45字要求；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班規(guī)定，加大安全專項(xiàng)督查力度，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)形象進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。自覺克服形式主義和官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)深入職工群眾，深入井下生產(chǎn)一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握基層情況，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，措施更加科學(xué)。建立重大事項(xiàng)紀(jì)委、辦公室聯(lián)合督辦制度，加大問責(zé)力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力明顯提高。

（五）突出以人為本，發(fā)展環(huán)境更加和諧

堅(jiān)持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，充分調(diào)動(dòng)一切有利于科學(xué)發(fā)展的積極因素。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，凝聚人心、鼓舞士氣。牢固樹立群眾觀點(diǎn)，切實(shí)做好新形勢(shì)下群眾工作，關(guān)注基層職工思想動(dòng)態(tài)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。按照省委、省國(guó)資委統(tǒng)一部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開展“大走訪”活動(dòng)，傾聽職工群眾對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議，更好地指導(dǎo)和推動(dòng)工作。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真執(zhí)行工資集體協(xié)商制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。堅(jiān)持把改善民生作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，在加快發(fā)展的基礎(chǔ)上，全力實(shí)施職工工資收入持續(xù)增長(zhǎng)工程、安居工程、困難職工救助工程、職工素質(zhì)提升工程，著力提高職工幸福指數(shù)。“十一五”以來，職工收入始終以年均###以上的幅度增長(zhǎng)，2011年達(dá)到###萬元，比2009年增加###萬元；完成集資建房、廉租房、棚戶區(qū)改造###套，投入###億多元用于生活后勤設(shè)施改造，到“十二五”末將全面實(shí)現(xiàn)職工居有其屋目標(biāo)。認(rèn)真做好扶貧解困、大病醫(yī)療救助和金秋助學(xué)等工作，建立中層以上管理人員聯(lián)系困難戶制度，困難職工生活保障更加有力。兩年來共發(fā)放困難職工救濟(jì)金、大病職工救助款、困難職工子女助學(xué)金累計(jì)###萬元。集團(tuán)公司工會(huì)被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)工會(huì)幫扶工作先進(jìn)集體”。積極履行社會(huì)責(zé)任，向玉樹地震災(zāi)區(qū)、云貴等省份抗旱救災(zāi)捐款###多萬元；“送溫暖獻(xiàn)愛心”捐款###萬元；在“迎峰度夏”保電煤期間，犧牲企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利益###億元，為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的能源保障。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，全國(guó)“兩會(huì)”和重大節(jié)日期間杜絕了進(jìn)京上訪；加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，開展平安礦區(qū)建設(shè)，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。

二、2011年執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉工作情況

堅(jiān)持“風(fēng)清氣正也是政績(jī)”，把政治安全和煤礦生產(chǎn)安全作為同等重要任務(wù)去抓，以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。2011年，礦區(qū)黨員干部職務(wù)犯罪人數(shù)由2005年占市職務(wù)犯罪人數(shù)###以上下降到###以下；信訪舉報(bào)總量在2010年下降###%的基礎(chǔ)上，同比又下降###%；經(jīng)基層紀(jì)委登記并退掉的禮金、禮品、購(gòu)物卡合計(jì)###萬元，中層以上管理人員主動(dòng)向集團(tuán)公司紀(jì)委上交退不掉的禮金、禮品、購(gòu)物卡合計(jì)###萬元。其中，現(xiàn)金###萬元全部移交職工大病互助基金會(huì)，讓廣大職工真正感受到廉潔的清風(fēng)。

（一）堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化政治責(zé)任

堅(jiān)持把反腐倡廉要求納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職責(zé)之中，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。

完善責(zé)任機(jī)制。堅(jiān)持每年召開黨委工作會(huì)議，系統(tǒng)安排全年黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)工作。堅(jiān)持定期召開黨委（常委）會(huì)，聽取反腐倡廉建設(shè)進(jìn)展情況，研究部署重要任務(wù)。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)每月聽取信訪案件查處情況的專題匯報(bào)，真正從機(jī)制上確保了重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦。

抓好責(zé)任分解。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，出臺(tái)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》，規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制應(yīng)負(fù)的責(zé)任，形成了全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)化，橫到邊、縱到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

強(qiáng)化責(zé)任考核。完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法》，建立每年一次的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核機(jī)制，對(duì)###個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)班子、###名中層管理人員進(jìn)行全面“政治體檢”，并將考核結(jié)果與單位黨委工作目標(biāo)管理考核、領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核、績(jī)效考核掛鉤，增強(qiáng)了考核約束力。

嚴(yán)格責(zé)任追究。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)責(zé)任的原則，突出責(zé)任追究的嚴(yán)肅性、可操作性和懲戒性。

（二）規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督保證

堅(jiān)持把懲防體系建設(shè)作為推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，使反腐倡廉制度建設(shè)與健全企業(yè)內(nèi)控制度有機(jī)地結(jié)合起來，緊緊抓住工程建設(shè)、設(shè)備材料采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域，完善招投標(biāo)制度，從源頭上預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。

強(qiáng)化民主決策。完善《集團(tuán)公司集團(tuán)黨委（常委）會(huì)議議事規(guī)則》、《集團(tuán)公司集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等“三重一大”配套制度，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人規(guī)范用權(quán)提供了制度保證。出臺(tái)《中共集團(tuán)公司黨員代表大會(huì)代表任期制實(shí)施辦法（試行）》，實(shí)行黨員代表與職工代表共同討論和審議企業(yè)重大決策、重要工作部署，共同參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的民主評(píng)議，搭建黨員代表參與企業(yè)民主管理的新渠道，積極引領(lǐng)黨內(nèi)基層民主新風(fēng)。

推進(jìn)制度創(chuàng)新。定期召開懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，督促集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)內(nèi)控管理，落實(shí)懲防體系建設(shè)任務(wù)，積極構(gòu)建反腐倡廉縱深防線，制定完善《關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)管理工作的意見》、《集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督辦法》等一系列制度。堅(jiān)持對(duì)分配制度、干部選拔制度、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度等各項(xiàng)制度開展廉潔性審查，保證制度本身的公平性和廉潔性，從制度上確保對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約。

公開權(quán)力運(yùn)行。全面落實(shí)干部選拔任前公示和“一報(bào)告兩評(píng)議”制度；積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)公開、招投標(biāo)公開、審計(jì)結(jié)果公開、信訪案件辦理情況公開；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“述廉格式化”，將是否接受禮金、受否插手工程招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)等13個(gè)問題作為述廉報(bào)告的必答題，并通過網(wǎng)站、公開欄將報(bào)告進(jìn)行公開，以公開防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)廉潔。

（三）注重文化引領(lǐng)，強(qiáng)化自律意識(shí)

堅(jiān)持用新思想、新觀念統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉建設(shè)宣傳教育工作，注重發(fā)揮先進(jìn)廉潔文化的引領(lǐng)作用，培育廉潔價(jià)值取向，營(yíng)造良好的輿論氛圍，促進(jìn)廉潔文化養(yǎng)成。利用黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，加強(qiáng)對(duì)中央、省委有關(guān)反腐倡廉建設(shè)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和黨性修養(yǎng)。完善反腐倡廉宣傳教育機(jī)制，通過廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題教育、節(jié)日期間警示教育等方式，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。積極發(fā)揮典型示范和引導(dǎo)作用，大力弘揚(yáng)“以廉為榮、向我看齊”主旋律。加大對(duì)廉潔理念的宣傳灌輸，倡導(dǎo)綠色生活方式，養(yǎng)護(hù)幸福精神家園，“清廉是幸福的基石”成為廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值追求目標(biāo)和自覺實(shí)踐的生活方式。

（四）倡行公平正義，維護(hù)職工利益

堅(jiān)持把黨的群眾路線貫穿于黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)的全過程和各方面，讓職工群眾真正感受到黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)的實(shí)際成效。堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部違反廉潔自律規(guī)定和侵害職工利益的案件作為查處重點(diǎn)，努力解決發(fā)生在職工群眾身邊的腐敗問題。推行陽(yáng)光信訪辦理機(jī)制，加強(qiáng)群眾信訪舉報(bào)受理及辦理情況公開，全面接受職工群眾的監(jiān)督。2011年集團(tuán)公司兩級(jí)紀(jì)委共全面推進(jìn)住房、獎(jiǎng)金分配等涉及職工切身利益問題的公開，努力消除不公平、不公正的土壤，讓公平正義的陽(yáng)光普照集團(tuán)公司。

三、2011年選人用人工作情況

2011年，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以“推進(jìn)選人用人公平公正、解決干部能上能下、打造風(fēng)清氣正選人用人環(huán)境”為目標(biāo)，不斷改進(jìn)選人用人工作。去年5月份，省委巡視組和省委組織部反饋的選人用人總體評(píng)價(jià)和“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果為：總體滿意度###分，選拔任用機(jī)制滿意度###分，對(duì)公司提任的中層管理人員滿意度達(dá)###分，位居省屬企業(yè)前列。2011年在全省組織部長(zhǎng)會(huì)議上作選人用人工作經(jīng)驗(yàn)交流。

（一）2011年選人用人基本情況

2011年，集團(tuán)公司對(duì)中層管理人員共進(jìn)行###次調(diào)整，涉及###人。其中，平級(jí)調(diào)整交流###人，提職###人。

（二）干部選拔任用工作主要做法

一是嚴(yán)格按照制度、程序、編制選人用人。制度方面，先后健全完善了《集團(tuán)公司黨委（常委）會(huì)工作規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作意見》、《領(lǐng)導(dǎo)人員提任前聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的實(shí)施辦法》以及《領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行聘任期制的意見》等7項(xiàng)制度，使整個(gè)選人用人工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴(yán)格做到有章必循、有規(guī)必依。程序方面，重點(diǎn)把好三個(gè)環(huán)節(jié)：推薦提名環(huán)節(jié)，推薦人選的推薦票必須超過參加推薦人員數(shù)的1/3，且必須為上年度考核優(yōu)秀人員，確保好中選優(yōu)。組織考察環(huán)節(jié)，考察前均以書面形式聽取公司紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，然后再進(jìn)行差額考察；考察中盡量擴(kuò)大民主推薦、個(gè)別談話和專項(xiàng)調(diào)查范圍，擴(kuò)大考察的廣度和深度。會(huì)議研究環(huán)節(jié)，在充分征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，召開黨委常委會(huì)進(jìn)行研究決定，確保選拔任用過程公平公正。編制方面，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，我們及時(shí)刷新中層領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職數(shù)設(shè)置。提拔任用中層管理人員時(shí)，嚴(yán)格控制在職數(shù)范圍以內(nèi)，沒有崗位編制的一律不推薦，有效避免了因人設(shè)崗等現(xiàn)象發(fā)生，杜絕了選人用人隨意性，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的精干高效。

二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)”的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行“六用六不用”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持五湖四海，不搞近親遠(yuǎn)疏，旗幟鮮明地反對(duì)“小圈子”、反對(duì)跑官要官等不正之風(fēng)。工作中注重選用那些道德品質(zhì)好、思想覺悟高、大局意識(shí)強(qiáng)的同志；注重選用多年來踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、扎實(shí)工作，群眾口碑好的同志；注重選用勤奮好學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、扎根安全生產(chǎn)一線、甘于吃苦奉獻(xiàn)的同志；注重選用有頭腦、有思路、敢試敢闖敢干、責(zé)任心強(qiáng)的年輕同志；注重選用集團(tuán)公司首席專家、拔尖人才等有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物。同時(shí)，也不唯年齡、學(xué)歷、職稱選用了一些優(yōu)秀同志，調(diào)動(dòng)了各年齡段、各學(xué)歷層次同志的積極性。

三是向基層、新井新項(xiàng)目和安全生產(chǎn)技術(shù)崗位傾斜。礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，各類災(zāi)害威脅嚴(yán)重，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，安全生產(chǎn)管理幅度和難度都比較大。同時(shí)，隨著企業(yè)快速發(fā)展，新井新項(xiàng)目不斷增多，這些都需要一大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、善管理的人才來支撐。因此，我們?cè)诟刹窟x拔任用中，注重向基層、新井新項(xiàng)目和安全生產(chǎn)技術(shù)崗位傾斜。

四是加強(qiáng)考核，嚴(yán)格問責(zé)。進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，考核評(píng)價(jià)由定期綜合考核、年度履職情況考核、年度民主評(píng)議等三部分組成，其中定期綜合考核每三年進(jìn)行一次，并引入反向測(cè)評(píng)機(jī)制，力求評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、全面、準(zhǔn)確、公正。加大問責(zé)懲處力度，根據(jù)《集團(tuán)公司中層管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》，重點(diǎn)加大中層管理人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的問責(zé)力度。通過嚴(yán)格考核與問責(zé)，中層管理人員的作風(fēng)形象明顯改善，爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)更加強(qiáng)烈。

四、存在的問題及下一步努力方向

通過兩年來辛勤努力的工作，我們克服了很多困難，取得了一定的成績(jī)。但是，我們深深知道，與上級(jí)黨組織的要求相比，與集團(tuán)公司加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的需要相比，與廣大職工的新期待相比，我們所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還存在一些問題和不足。一是思想解放程度不夠。面對(duì)“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的競(jìng)爭(zhēng)局面，部分領(lǐng)導(dǎo)干部滿足于既得成績(jī)，憂患意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)業(yè)激情有所減退，缺乏敢于“亮劍”的精神和勇爭(zhēng)一流的氣魄。二是能力素質(zhì)提升不快。隨著企業(yè)的加速發(fā)展，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營(yíng)，管理幅度不斷加大，涉足產(chǎn)業(yè)范圍擴(kuò)大，管理難度不斷增大，與此相比，班子領(lǐng)導(dǎo)水平、駕馭能力有待進(jìn)一步提高。三是黨建工作科學(xué)化水平有待提升。有的基層單位黨委工作還不能很好地融入中心、彰顯優(yōu)勢(shì)，特別是在改善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上作用發(fā)揮不夠；少數(shù)基層黨支部活力不足，尤其是思想政治工作有所弱化；有的控股子公司黨建工作還不夠規(guī)范。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)任重道遠(yuǎn)。有的單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)不力，存在責(zé)任脫節(jié)和空檔現(xiàn)象；少數(shù)單位、部門反腐倡廉制度建設(shè)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，缺少對(duì)制度的廉潔性審查，反腐倡廉縱深監(jiān)督防線存在薄弱環(huán)節(jié)；少數(shù)中層管理人員自我要求不嚴(yán)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、制度意識(shí)、廉潔意識(shí)。針對(duì)這些問題，我們將在以下六個(gè)方面繼續(xù)努力，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為讓上級(jí)組織放心、職工群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

一是持續(xù)解放思想不停步。堅(jiān)決摒棄小富則安、小富即滿的思想，比照先進(jìn)找差距，確立追趕新目標(biāo)，永不懈怠、力爭(zhēng)上游。切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，只爭(zhēng)朝夕，提檔加速，在“十二五”黃金五年取得新的更大成就。班子成員要做思想解放的排頭兵和引路人，樹立開放的理念，擁有開放的胸懷，引領(lǐng)開放的實(shí)踐，以思想的大解放推動(dòng)大發(fā)展。二是狠抓第一要?jiǎng)?wù)不折騰。我們要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按照省委省政府的要求，服從全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，跟上建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的步伐不掉隊(duì)，加快“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施步伐，以快節(jié)奏推動(dòng)快發(fā)展，以快發(fā)展贏得新跨越，向著“雙千億元”大型能源化工集團(tuán)闊步前進(jìn)。

三是筑牢安全防線不懈怠。始終本著對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，強(qiáng)化理念引領(lǐng)，突出重點(diǎn)防范，加大裝備投入，加快體系建設(shè)，嚴(yán)格安全問責(zé)，確保礦區(qū)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。特別是今年，我們將以“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)年”為統(tǒng)領(lǐng)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理，加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故，控制和減少零星事故，為職工生命安全撐起一片藍(lán)天。

四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不放松。作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。我們將以推動(dòng)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展為己任，時(shí)刻牢記上級(jí)組織和廣大職工的重托，接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難，自覺踐行作風(fēng)建設(shè)“45字”要求，以高效務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新的良好作風(fēng)努力推動(dòng)礦區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

五是保持清正廉潔不變色。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是班子全體成員的重要政治責(zé)任。我們將牢固樹立“風(fēng)清氣正也是政績(jī)”理念，像抓安全生產(chǎn)一樣抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹中央、省委關(guān)于反腐倡廉的重大決策和部署，以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，牢牢抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個(gè)“龍頭”，整體推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作，著力培育良好政治生態(tài)。我們將倍加珍惜組織和職工的信任和期望，倍加珍惜在重要崗位工作的機(jī)會(huì)，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴(yán)以律己，公道正派；時(shí)刻牢記手中的權(quán)力來自廣大職工群眾，慎獨(dú)慎微，勤政廉政，決不用來謀取私利。帶頭執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，從嚴(yán)要求親友和身邊工作同志，旗幟鮮明、態(tài)度堅(jiān)決地反對(duì)腐敗，清白做人，干凈做事，始終保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

六是堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。牢固樹立群眾觀點(diǎn)，把職工放在心中最高的位置，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益。堅(jiān)持感情上親近群眾，從思想深處把群眾當(dāng)主人，發(fā)自內(nèi)心視群眾為親人，切實(shí)維護(hù)職工利益。堅(jiān)持工作上依靠群眾，保障職工民主權(quán)利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工群眾廣泛參與企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐。堅(jiān)持行動(dòng)上深入群眾，積極深入基層、深入一線，訪民情、集民智、解民憂，更好地指導(dǎo)和推動(dòng)工作。堅(jiān)持發(fā)展上為了群眾，繼續(xù)抓好職工工資收入持續(xù)增長(zhǎng)工程、安居工程、困難職工救助工程、職工素質(zhì)提升工程等四大民生工程，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果，著力提高職工幸福指數(shù)。

當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關(guān)鍵時(shí)期，我們將認(rèn)真按照省委、省政府的部署和要求，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、開放發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和干部職工，以更加開闊的眼界、更加振奮的精神、更加務(wù)實(shí)的工作，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司更加美好的明天！

第二篇：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pw泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第三篇：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pw泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pw泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pw泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第五篇：2011年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

XX年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子XX年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

XX年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

“兩個(gè)進(jìn)展”是：

1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“三個(gè)提高”是：

1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國(guó)汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場(chǎng)，引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pwXX泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pwXX泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對(duì)自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。

四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí)，能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會(huì)文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來。在XX年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，深入開展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育，使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。