第一篇:2011年汪小春述職述廉報告
述職述廉報告
尊敬的納稅人:
大家好!
我叫汪小春,桃江縣地方稅務局第三分局大廳辦稅員兼分局稅收會計、票證會計。這是分局一項誰也不想干的工作,沒有轟轟烈烈的事跡,只有平平淡淡的忙碌。可以用四句話來概括:好事輪不到,煩事少不了,經常還挨罵,吃力不討好。盡管如此,我還是懷著干一行愛一行的心境,從一項又一項基本的工作到一次又一次看不到成績的付出,時刻以一個共黨員的標準鞭策自己,以一個稅務人員的標準要求自己……現將我2010年的工作與廉潔自律情況匯報如下: 第一、加強廉政教育,提高廉政意識
反腐倡廉是黨員干部隊伍建設的工作重點,尤其是地稅工作直接面對金錢的誘惑,更是考驗我們個人的素質和定力。因此從一開始我就堅定了廉潔奉公的工作信念,積極參與縣局組織的廉政建設學習活動,并寫下自己的學習心得體會。工作中堅持公正辦事、公平處事的原則,牢記稅務人員廉潔從稅“十五不準”和“十條禁令”,努力踐行湖南地稅精神,始終做到清正廉潔、克已奉公。第二、加強學習,提高業務能力和綜合素質
稅收業務知識復雜多變,需要具備扎實的知識和技能。三尺柜臺連接著的是納稅人的錢與共和國的權,展現的是分局的形象,是地稅的精神面貌。我的工作并不只是平凡的八點開門六點關,并不只是簡單的“您好”“慢走”,而是優質的服務,全方面的服務,一切為了納稅人服務。這樣的壓力造就了我的自強和向上。我不斷學習稅收業務知識,加強自身的業務能力,同時為了能夠滿足廣大納稅人對于一些納稅程序和稅收政策的咨詢,我還經常查閱許多稅務書籍、相關文件等,時刻保持自己了解最新的稅收政策,為納稅人提供有效的咨詢服務。我始終相信,機會留給有準備的人,沒什么鐵飯碗,沒什么保質期,無論什么社會,只有不斷學習,不斷提高,才能跟得上這個瞬息萬變的時代。除了業務知識的學習外,我還認真學習領會省、市局黨風廉政建設會議精神,加強自身黨性修養和黨性鍛煉,密切聯系群眾、理論聯系實際、求真務實、艱苦奮斗,增強為納稅人服務、為基層服
務的觀念,常懷感恩之心,畏懼之心、廉潔之心,提高自身廉政勤政意識。
第三 微笑服務,構建和諧征納關系。
好的業績需要好的服務。我們提供的文明優質服務,我認為不是生硬的詞語和格式化的程序,而是一種內心的深刻感受,是心與心的交流。“寧愿自己苦一點不讓納稅人走多路,寧愿自己累一點不浪費納稅人一分鐘,寧愿自己委曲一點,也要讓納稅人滿意。”這是我為納稅人服務的準則和堅持的信念。我們分局地域廣辦理稅務事宜的人路遠,記不清有多少次剛剛拿起飯碗,剛剛準備午睡就有人來了,我都是義不容辭的馬上辦理業務。即使是納稅人的一個電話預約,我都在熱情的隨時恭候;有的納稅人不知購開發票的資料要求、納稅申報的準確填寫,我都手把手的輔導然后把注意事項寫在紙上,以便下次來能一步到位。盡自己最大的能力為納稅人服務。
作為大廳的一員,我對稅收政策和業務知識的學習還有待進一步
加強,特別是省局大集中系統業務操作技能,我將在以后的工作中更加努力的學習和充實自己,在平凡的崗位上為地稅建設作出更大的貢獻。
述廉人:汪小春
2011年5月10日
第二篇:2014年個人述職述廉報告-汪百輝
2014年個人述職述廉報告
茶格預制二標項目經理汪百輝
茶格預制二標項目部自2013年5月開工,到現在已經14個月,在建管局、項目辦、監理辦和公司大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,目前已經完成合同工程產值的70%,項目預制工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保今年8月底總工期目標實現,項目部充滿信心。
今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調度,確保了工程關鍵合理的人力、設備資源調配,達到了項目不耽誤節點工期和既定目標。
現將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監理辦和公司黨委報告如下:
我能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定,思想上始終與黨中央保持高度一致,對黨忠誠,始終堅持貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業務知識的學習,不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風,敢于講真話,切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾,樂于解決職工的困難;經常深入生產現場,及時發現和解決生產過程中的實際問題。
一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設
項目部領導班子成員共有5人,在一起工作磨合已經一年以上,雖然各自工作方式、習慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會,調解、化解工作產生上的矛盾,幫助各施工隊理順關系,同時對施工隊自身難以協調和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現的難點問題,我總是在第一時間和承擔任務的施工隊長及相關的其他班組成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態,鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,強化素質、提高理論政策素養,做到與時俱進,一方面對建管局、項目辦、監理辦、公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習,認真領會精神實質,并結合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到決策的可行性、科學性,反復論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上四個方面的努力,項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結的、有戰斗力的。
二、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產
由于受季節氣候的影響、施工工期緊張,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和辦公會,幫助各施工隊科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各施工隊今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
三、加強安全管理工作,做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩運行。
四、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
五、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。
六、存在的不足及下步打算
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群
眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。我將正視困難,團結同志,改進不足,使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
在下一步的工作中,我要虛心向業主、公司領導和同事們學習管理和工作經驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
第三篇:2014年個人述職述廉報告-汪百輝
2014年個人述職述廉報告
茶格預制二標項目經理汪百輝
茶格預制二標項目部自2013年5月開工,到現在已經14個月,在建管局、項目辦、監理辦和公司大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,目前已經完成合同工程產值的70%,項目預制工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保今年8月底總工期目標實現,項目部充滿信心。
今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調度,確保了工程關鍵合理的人力、設備資源調配,達到了項目不耽誤節點工期和既定目標。
現將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監理辦和公司黨委報告如下:
我能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定,思想上始終與黨中央保持高度一致,對黨忠誠,始終堅持貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業務知識的學習,不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風,敢于講真話,切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾,樂于解決職工的困難;經常深入生產現場,及時發現和解決生產過程中的實際問題。
一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設
項目部領導班子成員共有5人,在一起工作磨合已經一年以上,雖然各自工作方式、習慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會,調解、化解工作產生上的矛盾,幫助各施工隊理順關系,同時對施工隊自身難以協調和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現的難點問題,我總是在第一時間和承擔任務的施工隊長及相關的其他班組成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態,鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,強化素質、提高理論政策素養,做到與時俱進,一方面對建管局、項目辦、監理辦、公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習,認真領會精神實質,并結合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到決策的可行性、科學性,反復論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上四個方面的努力,項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結的、有戰斗力的。
二、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產
由于受季節氣候的影響、施工工期緊張,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和辦公會,幫助各施工隊科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各施工隊今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
三、加強安全管理工作,做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩運行。
四、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
五、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。
六、存在的不足及下步打算
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群
眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。我將正視困難,團結同志,改進不足,使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
在下一步的工作中,我要虛心向業主、公司領導和同事們學習管理和工作經驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
第四篇:2014年個人述職述廉報告-汪百輝
2014年個人述職述廉報告
茶格預制二標項目經理汪百輝
茶格預制二標項目部自2013年5月開工,到現在已經14個月,在建管局、項目辦、監理辦和公司大力支持和具體指導下,經過項目部全體員工努力,目前已經完成合同工程產值的70%,項目預制工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,確保今年8月底總工期目標實現,項目部充滿信心。
今年以來,項目施工通過有效的計劃和施工調度,確保了工程關鍵合理的人力、設備資源調配,達到了項目不耽誤節點工期和既定目標。
現將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監理辦和公司黨委報告如下:
我能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定,思想上始終與黨中央保持高度一致,對黨忠誠,始終堅持貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”,十分重視理論和業務知識的學習,不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風,敢于講真話,切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾,樂于解決職工的困難;經常深入生產現場,及時發現和解決生產過程中的實際問題。
一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設
項目部領導班子成員共有5人,在一起工作磨合已經一年以上,雖然各自工作方式、習慣有很多不同,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會,調解、化解工作產生上的矛盾,幫助各施工隊理順關系,同時對施工隊自身難以協調和處理的問題,及時給以幫助和解決;對施工中出現的難點問題,我總是在第一時間和承擔任務的施工隊長及相關的其他班組成員一起商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態,鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見,是自己存在的不足,及時改進,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,強化素質、提高理論政策素養,做到與時俱進,一方面對建管局、項目辦、監理辦、公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習,認真領會精神實質,并結合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到決策的可行性、科學性,反復論證、比較不同決策方案,聽取和吸收各方建議意見,努力使決策過程體現周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上四個方面的努力,項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,可以說,項目部班子是團結的、有戰斗力的。
二、明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產
由于受季節氣候的影響、施工工期緊張,始終制約生產的全面展開。面對困難,我一面分析生產形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和辦公會,幫助各施工隊科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各施工隊今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈,各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握各項目生產的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
三、加強安全管理工作,做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩運行。
四、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
五、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做企業合格的管理者。
六、存在的不足及下步打算
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群
眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。我將正視困難,團結同志,改進不足,使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
在下一步的工作中,我要虛心向業主、公司領導和同事們學習管理和工作經驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。
第五篇:述職述廉述學報告
2009年述職述廉述學報告
2009年,在縣委、縣人民政府的正確領導下,在班子成員與各部門的支持下,我緊緊圍繞縣委和縣政府的決策部署,嚴于律己,扎實工作,在推動全縣教育事業發展的同進,個人的能力也得到了鍛煉和提高,現將一年來履行崗位職責和遵守廉潔自律情況匯報如下:
一、強化學習,不斷提高駕馭工作的能力
始終把學習放在提高自身思想理論水平和工作能力的重要位置,堅持做到了學有所思,學以致用,一年來,我堅持以中心組學習為載體,認真學習黨的基礎理論和基本政策,特別是重點學習了十七大、國務院32號文件精神。深刻領會科學發展觀,深入貫徹中央、自治區、自治州有關決定精神。同時,結合縣委“金鑰匙ABC”行動,積極參加了“雙語”學習培訓。通過針對性的鉆研學習現代科學、教育發展、現代管理和法律法規等方面的知識,使自身素質和科學判斷形勢的能力和理論的運用水平不斷得到提高。工作中,主動向實踐學習,向領導學習,向同事和群眾學習,增長了服務教育的能力和水平。
二、務實創新,認真履行崗位職責
(一)抓黨建,全面落實黨建工作責任制。一是抓班子,形合力。今年在學校干部選拔中,按照民主推薦、考核考證原則,重新配備了肖爾布拉克鎮中學、那拉提烏拉斯臺學校、阿熱勒托別 鎮學校、則臺鎮一中領導班子,把那些肯干事、能干事、干成事的黨員干部選拔到領導班子中來,優化了學校領導班子整體結構。二是抓隊伍,提高素質,發揮先鋒模范作用。通過建立“青藍工程”“黨員示范課”“手拉手”結對幫扶、“家長開放日”等活動,充分發揮了黨員自身作用、搭建了黨性鍛煉的平臺。重視黨員發展教育培訓工作,認真指導高中生業余黨校和初中生業余團校工作,注重在教育、科研一線的中青年骨干教師和優秀高中學生中發展黨員,積極推行黨員發展責任制。2009年,局黨委發展黨員24人,其中學生黨員11人。三是班子成員相互尊重、相互支持,對招生、教師調配、教師職稱評定、校長任免、評先表模、基建工程、大額資金的管理和使用等重大問題,堅持會前征求意見,個別醞釀,最后由集體討論決定,營造了班子團結民主、和諧融洽的氛圍。
(二)抓核心,“兩基”迎“國檢”工作任務圓滿完成。
本人始終把做好“兩基”迎“國檢”工作做為促進全縣教育事業協調、快速發展的核心工作。面對時間緊、要求高、任務重、責任大的“國檢”任務,我帶領局領導班子嚴格按照縣委、縣政府的決策部署,積極協調各級黨政、各有關部門落實“兩基”責任。為解決部分學校操場面積不達標的難題,走東家進西家,反復做工作,積極協調相關部門給予房產、土地評估,最終使學校校園面積達到國家驗收標準,其中投入192萬元對縣中心小學、縣三小校園擴建住宅戶進行征遷補償;投入121萬元完成了新源 鎮中學、阿勒瑪勒中學、塔勒德鎮四大隊學校周邊農戶土地征遷工作,在為“兩基”建設騰挪了新的空間的同進,也為縣城建工作也作出了一定的貢獻。在迎檢工作中,組織機關干部在全縣11個鄉鎮學校蹲點40天;帶領“兩基”辦成員不間斷的對鄉鎮“兩基”工作進行拉網式復查驗收;組織A1-A6“兩基”指標組對全縣鄉鎮“檔案”工作進行反復督導檢查。2009年2月,我縣接受了自治州人民政府督導團對我縣“兩基”鞏固提高工作的過程性督導檢查,并得到了上級領導的認可。2009年5月,我縣接受自治區“兩基”工作拉網式檢查,受到自治區督導團的好評。在“兩基”最后沖刺階段,我組織局機關干部精心制作“兩基”展板、設立“兩基”展廳、制作“兩基”專題片及“兩基”畫冊、編撰《“兩基”文件匯編》《材料匯編》《學校特色建設論文集》,在后期的接待培訓、后勤保障方面更是投入了大量的時間和精力。2009年9月,新源縣代表自治區,作為全疆四個受檢的地州縣市之一,作為北疆片區唯一的受檢縣,接受了“國檢”,在得到國家“兩基”驗收團的高度評價后,新源縣以高質量、高標準通過了國家檢查驗收。
(二)抓發展,學校辦學條件得到極大改善。認真貫徹落實縣委九屆十六次全委擴大會議提出惠民工程,始終把加快學校基礎設施建設,改善學校辦學條件當作一項民心工程,高度重視,認真組織實施。2009年認真落實自治區“兩基”迎“國檢”項目,完成投資189萬元的坎蘇鄉中學教學樓;落實中央新增投資初中 校舍改造建設工程項目。完成投資1456萬元完成12370平方米的吐爾根鄉、坎蘇鄉等6所學校宿舍樓、食堂建設工程;落實自治區消除2007年底D級危房建設工程項目。完成投資773萬元縣中心小學等3所學校7896平方米的教學樓、宿舍樓建設工程。完成全縣44所學校16.96萬平方米的校舍加固工程改造任務,在全州率先完成44082平方米,總投入2238萬元的抗震防災工程項目建設任務。完成了財政撥付的690余萬元的儀器設備的采購任務,補齊了學校圖書資料,裝備了25萬元的標準化書架和5000套學生課桌凳及講桌。為項目學校配備246萬元的學生宿舍設備。
(三)抓關鍵,兩支隊伍建設顯著加強。一是積極創新管理機制,加強教育行政管理,提高教育執行力。實施了《新源縣中小學行政管理規范》《新源縣中小學校長管理辦法》《新源縣中小學目標考核評價方案》《新源縣中小學班主任管理辦法》和《新源縣中小學教學常規管理辦法》等規章制度。二是制定出臺了《新源縣校長管理辦法》,建立了校長交流、競聘、退出機制。建立了校長述職述廉制度,完善責、權、利相統一的科學合理的考核評價獎勵機制。同時,逐步建立并完善教師業務考核制度。三是強化過程管理,實施“兩檢兩述一評”制度,增強了學校領導的責任感和緊迫感。四是在全州范圍內招聘91名小學“雙語”特崗教師緩解了基層民語學校開展“雙語”教學師資匱乏的壓力。同時,積極探索和建立教師培養、評選、管理的激勵新機制。2009年,局黨委評出10名學科帶頭人、20名教學能手、50名骨干教師,121名優秀教師,24名優秀教育工作者,10名“三育人”先進個人,21名優秀班主任,12名德育標兵。
(四)抓質量,教育教學質量穩步提高。以實施基礎教育課程改革為平臺,大力推進素質教育。完善了校長高考目標考核獎勵制度,努力形成“一把手親自抓,分管校長具體抓,聯系領導、年級組長、班主任、課任教師合力抓”的氛圍,共同構筑高效的復習備考平臺,2009年全縣教育教學質量再上臺階。全縣本科上線考生1824人,上線率53.62%;專科上線2965人,上線率87%。縣一中(哈語高中)高考成績的平均分繼續位居州直八縣一市哈語高考榜首,縣二中高考成績在伊犁河谷各縣繼續保持領先地位。內高、內初學生錄取人數繼續增加,2009年考取內地高中班128人,占州直縣市的34.3%。疆內初中班錄取63人,占八縣一市之首。
(五)抓培訓,干部“雙語”水平得到有效提升。按照縣委《全面加強基層干部“雙語”學習培訓的意見》的要求,教育局迅速在在局機關展了“金鑰匙ABC”行動,展開了機關干部“雙語”培訓工作。成立由我為組長,分管“雙語”的副局長為副組長的 “雙語”學習培訓工作領導小組,形成了領導干部親自抓,帶頭學的良好學習氛圍。嚴格制定了“雙語”培訓工作制度、“雙語”學習考勤制度,由教研中心“雙語”教研員每日授課,機關干部每天學習“雙語” 1小時。學習過程中采取民漢干部“一幫一”或“多幫一”結對子互幫小組。同時,為使局機關干部“雙語“學習培 訓形成長效機制,明確了把學習效果好不好作為干部年終考核干部工作業績的重要內容,將干部“雙語”學習效果與年底工作考核“掛鉤”,與評先選優掛鉤,在機關干部中有效的形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
(六)抓穩定,打造平安校園,構建和諧校園。
一是不斷加強反對民族分裂,維護社會穩定,打造平安和諧校園的教育活動。“7.5”打砸搶燒暴力犯罪事件發生后,局黨委多次召開會議,安排部署教育系統廣大教職工深入開展以“增進團結、反對分裂、維護穩定”為主題的大聲討、大揭批活動。抽調理論水平高、政治素質強的教師組成“大聲討、大揭批”宣講團、工作組、小分隊,深入到各學校、社區、幼兒園進行“面對面、一對一”宣講,抽調150余名局機關干部和學校教師參加應急分隊、國慶安保巡邏、進駐社區等各項工作。在掀起了憤怒聲討“三股勢力”的滔天罪行的熱潮的同時,也有力地鞏固學校社會主義教育陣地。二是積極推進黨風廉政建設責任制落實,嚴格遵守“四大紀律、八項要求”等廉潔從政的各項規定,與各學校簽訂了《黨風廉政建設責任書》和《糾風工作責任書》。三是認真實施“陽光工程”。制定了黨務、政務公開工作實施意見,進一步規范學校收費、招生、財務管理、基建工程項目招投標和“兩免一補”等工作,在局機關和各學校設置了公示欄,有關需要公示的內容做到了及時公示,讓群眾明白,接受群眾監督。四是強化安全管理。堅持做到了“三到位”,即:管理制度到位、責任落實到位、安全防范到位。建立健全了安全管理制度、安全應急預 6 案和學校安全預警機制,定期組織人員對學校安全工作進行督促、檢查,發現隱患及時整改。注重培養學生自我防范意識,進行抗震防災演練,培養學生自救、互救能力。
五、率行垂范、廉潔自律
按照“為民、務實、清廉”的標準,嚴格要求自己,無論是日常生活與工作,八小時之內與之外,工作圈、生活圈與社交圈,始終嚴格自律、注重人格修養,使個人的行為始終與中央《關于黨風廉政建設責任制的規定》及《黨員干部廉潔自律十不準》的要求保持一致,真正做到擺正位置不攬權,廉潔自律不謀私,把精力集中在研究和解決實際問題上,把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,時刻做到自重、自警、自勵。
一年來,在全局上下的共同努力下,教育局在各方面都取得了進步,自己也發揮了一名主要領導干部的作用,但是我們也清醒地認識到,與縣委、縣政府的要求相比,仍有一定的差距,自己在工作、學習、生活方面仍有很多不足。2009年,我將進一步解放思想,創新思路,按照縣委、縣政府確定的思路和目標,團結拼搏,負重奮進,為新源縣的教育事業作出新的更大的貢獻。