領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

尊敬的金總、夏書記、同志們：

下午好！2011年，公司認(rèn)真落實(shí)國信集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，秸稈管理為重點(diǎn)，預(yù)算管理為手段，內(nèi)抓管理，外拓市場，努力多發(fā)電多供熱，努力節(jié)能降耗,降本增效，在秸稈供應(yīng)面臨貨源緊張，價(jià)格上漲的不利形勢下，本人能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工，腳踏實(shí)地，克服困難，努力工作，較好地完成了國信集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，全年完成上網(wǎng)電量18398萬千瓦時(shí)，比年度上網(wǎng)電量目標(biāo)18000萬千瓦時(shí)超額2.2%；全年實(shí)現(xiàn)利潤總額12.6萬元，比年度計(jì)劃目標(biāo)-280萬元超額完成292.6萬元，首次實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈目標(biāo)。2011年公司榮獲“2011年度國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目”獎(jiǎng)、“江蘇省信息化與工業(yè)化兩化融合示范企業(yè)”、“江蘇省級(jí)節(jié)水型企業(yè)”、“淮安市十一五節(jié)能示范企業(yè)”、“淮安市創(chuàng)新發(fā)展先進(jìn)企業(yè)”和淮安市“和諧勞動(dòng)關(guān)系、履行社會(huì)責(zé)任”四星企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2011年度述職述廉報(bào)告。

一、以企業(yè)“四好班子”建設(shè)為目標(biāo)，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的形象是企業(yè)員工的榜樣，一舉一動(dòng)都是無聲的號(hào)令，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和帶動(dòng)力是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。2011年，公司始終堅(jiān)持以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和國信集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，牢固樹立大局意識(shí)和全局觀念，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，求真務(wù)實(shí)，廉潔自律，為完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)盡心盡職。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)。為了適應(yīng)崗位工作需要，更好地承擔(dān)起經(jīng)營管理好一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，需要不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)和省委十一屆第九次全會(huì)、江蘇省第十二次黨代會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，提高了班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員駕馭工作全局的能力。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。一年來，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，把好方向、出好思路、帶好隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)，班子成員以工作和事業(yè)為重，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，在人事調(diào)整、資金使用、工程管理、燃料物資采購等工作中嚴(yán)格制度管理，加強(qiáng)過程控制。建立支委會(huì)、辦公會(huì)制度，嚴(yán)格遵循民主集中制，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、各司其職，努力提高決策的民主性和科學(xué)性，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，齊心協(xié)力，創(chuàng)造性地開展工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的良好形象。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定和要求，嚴(yán)格遵守《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中紀(jì)委的“七不準(zhǔn)”等廉政建設(shè)規(guī)定，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。二是重視作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善了內(nèi)部管理制度，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，形成用用制度管人，按制度辦事的良好氛圍。三是堅(jiān)持以人為本，牢固樹立以尊重人、依靠人、用好人和為了人為宗旨，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的核心作用，重視職工崗位培訓(xùn)，努力提高員工工作技能，充分利用工會(huì)、共青團(tuán)平臺(tái)，充分聽取職工群眾意見，關(guān)心職工的工作和生活，盡心盡力為職工群眾排憂解難。組織職工開展豐富多樣的健康文體的活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了的員工的凝聚力。

二、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄仍瓌t選拔任用干部

樹立正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，按照公開、公平、民主、擇優(yōu)原則，選拔任用工作能力強(qiáng)、群從反映好，工作作風(fēng)實(shí)的同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位，堅(jiān)持民主推薦，組織考察，黨支部支委會(huì)集體研究決定的干部任用程序。2011年，公司有1名同志由部門副主任提拔為部門正職級(jí)，1名同志由部門主持工作副主任提拔為部門主任；同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)部門分工及部分中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。

一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子重視干部成長，堅(jiān)持開展干部談心制度，真心實(shí)意地做到政治上愛護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心，確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

三、以與國信集團(tuán)簽訂的三項(xiàng)責(zé)任狀為統(tǒng)領(lǐng)，理清思路，創(chuàng)新管理，努力工作，確保完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)

1、不斷強(qiáng)化安全管理，確保生產(chǎn)安全。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要負(fù)責(zé)人，我深深地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的安全管理心態(tài)，安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。一年來，我與班子成員能夠認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，貫徹落實(shí)國信集團(tuán)《電力安全暨環(huán)保工作會(huì)議》和新能源公司《關(guān)于做好2011年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》等有關(guān)規(guī)定和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系。每月主持召開一次安委會(huì)，積極開展安全隱患排查治理，經(jīng)常檢查監(jiān)督安全管理情況，對(duì)發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，堅(jiān)持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防和事中控制，有效的保證了安全生產(chǎn)“九個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，努力提高機(jī)組運(yùn)行水平。實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定健康運(yùn)行是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的基本保證，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照崗位分工，認(rèn)真抓好生產(chǎn)管理工作，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是加強(qiáng)運(yùn)行管理，修訂了機(jī)組《安全經(jīng)濟(jì)考核辦法》，認(rèn)真開展值際指標(biāo)競賽，制定了《關(guān)于確保機(jī)組穩(wěn)定供熱的若干規(guī)定》，努力提高機(jī)組運(yùn)行水平。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，重點(diǎn)改造解決了#1、2鍋爐防磨、事故備用料口、中溫過熱器冷卻室積灰、#2爐引風(fēng)機(jī)、#1機(jī)高、低壓調(diào)門晃動(dòng)、#1機(jī)因推力瓦溫高等制約機(jī)組生產(chǎn)的問題，提高了設(shè)備的出力和可靠性，努力提高設(shè)備健康水平。三是狠抓技術(shù)與技能培訓(xùn)，委托南京工程學(xué)院對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，完善生產(chǎn)崗位績效管理，同時(shí)抓好后備人才培訓(xùn)儲(chǔ)備工作。四是以“貫標(biāo)”為主線，以信息化管理為手段，做到運(yùn)行檢修管理工作規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提高“兩票三制”的執(zhí)行力。

3、以加強(qiáng)燃料管理為核心，內(nèi)抓料場降本增效，外抓外援增收創(chuàng)效。

效益源于管理，管理出于精細(xì)。我們圍繞年初公司集團(tuán)和公司董事會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理要求，理清思路，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，取得了顯著成效。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化秸稈采購。秸稈發(fā)電項(xiàng)目的關(guān)鍵在秸稈，尤其是處于全國秸稈發(fā)電項(xiàng)目最密集的蘇北地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把秸稈采購工作作為企業(yè)首要工作來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)按照分工與燃料部門的同志一道，搞調(diào)研，跑市場，定制度，形成了適合公司實(shí)際情況的廠站直銷，源頭質(zhì)檢，區(qū)城控制、聯(lián)合采購的秸稈收購思路和以收購站點(diǎn)為基地、供貨合同為手段的相對(duì)穩(wěn)定的秸稈收購體系和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節(jié)性、節(jié)日性和氣候性矛盾，2011年收購秸稈36.95萬噸，有效的保證了機(jī)組的生產(chǎn)需要。二是以多燒草、燒干料為關(guān)鍵點(diǎn)，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質(zhì)量和安全隱患，公司專門成立了燃料質(zhì)檢管理班和特種設(shè)備班，嚴(yán)把燃料質(zhì)檢驗(yàn)收關(guān)，提高鏟車等特種車輛的使用、保養(yǎng)和修理水平，降低修理費(fèi)用；合理儲(chǔ)存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)實(shí)施對(duì)外供熱，按期完成了向東線化工區(qū)集中供熱管網(wǎng)的建設(shè)，爭取到較好的供熱接口費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、蒸汽價(jià)格，公司現(xiàn)有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創(chuàng)效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報(bào)項(xiàng)目，努力挖潛外援收入。首先是認(rèn)真做好CDM項(xiàng)目，本人與有關(guān)負(fù)責(zé)同志一起積極解決過程中不斷發(fā)生的問題，終于實(shí)現(xiàn)了CDM碳減排收入1086萬元于年終到賬，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈目標(biāo)發(fā)揮重要作用；其次是利用對(duì)東線化工集中區(qū)集中供熱爭取到省轉(zhuǎn)型升級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金80萬元和江蘇省兩化融合示范企業(yè)資金補(bǔ)助20萬元；第三是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補(bǔ)助資金300萬元；通過以上額外項(xiàng)目的努力與爭取，有效的彌補(bǔ)的主營業(yè)務(wù)面臨的秸稈資源緊、價(jià)格高、虧損大的問題，有效的實(shí)現(xiàn)了公司首次扭虧為盈目標(biāo)。

回顧一年來的工作，公司比較圓滿的完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下也得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高，在此我代表領(lǐng)導(dǎo)班子表示深深的感謝，但我們也清醒的看到我們的工作與企業(yè)的發(fā)展和上級(jí)的要求還有一定的差距，工作中還存在的一些問題和不足，主要表現(xiàn)企業(yè)安全基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)；生產(chǎn)經(jīng)營管理還不夠深化和細(xì)化，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平和工作能力還待于進(jìn)一步提高等。我相信有國信集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的大力支持，我們有信心和決心，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，提高素質(zhì)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

以上報(bào)告，不足與錯(cuò)誤之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。

述

職

報(bào)

告

----江蘇國信淮安生物質(zhì)發(fā)電有限公司

張金寶

（2012年01月18日）

尊敬的金總、夏書記、同志們：

下午好！2011年，公司認(rèn)真落實(shí)國信集團(tuán)各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，秸稈管理為重點(diǎn)，預(yù)算管理為手段，內(nèi)抓管理，外拓市場，努力多發(fā)電多供熱，努力節(jié)能降耗,降本增效。在秸稈供應(yīng)面臨貨源緊張，價(jià)格上漲的不利形勢下，本人能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和企業(yè)全體干部員工，腳踏實(shí)地，克服困難，努力工作，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政等全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，全年完成上網(wǎng)電量18398萬千瓦時(shí)，比年度上網(wǎng)電量目標(biāo)18000萬千瓦時(shí)超額2.2%；全年實(shí)現(xiàn)利潤12.6萬元，比年度計(jì)劃目標(biāo)-280萬元超額292.6萬元，首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，本人在2011年被授予“淮安市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。下面，我將本人2011年度工作及廉潔自律等情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己政治理論水平和駕馭全局的能力

1、注重理論學(xué)習(xí)，努力提高本人綜合素質(zhì)。為了適應(yīng)公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要，更好地承擔(dān)起管理好一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，需要不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)和省委十一屆第九次全會(huì)、江蘇省第十二次黨代會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)與技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，提高了本人的政治理論水平和綜合素質(zhì)。

2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司主要負(fù)責(zé)人，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新、挖潛增效。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，本人深知責(zé)任重大，始終堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，堅(jiān)信做好公司安全生產(chǎn)工作就是企業(yè)最大的效益，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全無小事，安全出效益的理念，全面夯實(shí)公司的安全基礎(chǔ)，一年來，我與班子成員能夠認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，貫徹落實(shí)國信集團(tuán)和新能源公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系。每月主持召開一次安委會(huì)，積極開展安全隱患排查治理，經(jīng)常檢查監(jiān)督安全管理情況，對(duì)發(fā)生的一些不安全現(xiàn)象，堅(jiān)持“四不放過”，原則，一年來通過不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防和事中控制，有效的保證了安全生產(chǎn)“九個(gè)不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全穩(wěn)定健康運(yùn)行是企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的基本保證，本人十分重視生產(chǎn)工作，每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，每周召開工作例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題和意見，支持生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)管理和設(shè)備改造，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員外出學(xué)習(xí)調(diào)研，定期召開開展生產(chǎn)專業(yè)分析會(huì)，在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備檢修改造，料場管理等生產(chǎn)管理中，能認(rèn)真思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出加強(qiáng)生產(chǎn)管理的要求，公司實(shí)施對(duì)外供熱后，我能超前思考，提前做好保證供熱穩(wěn)定的各項(xiàng)措施，積極實(shí)施“貫標(biāo)”和信息化工作，獲得了集團(tuán)新能源公司的充分肯定。

三、以加強(qiáng)燃料管理為核心，內(nèi)抓料場降本增效，外抓外援增收創(chuàng)效

效益源于管理，管理出于精細(xì)。我們圍繞年初公司集團(tuán)和公司董事會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)和管理要求，理清思路，明確責(zé)任，落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，取得了顯著成效。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，強(qiáng)化秸稈采購。秸稈發(fā)電項(xiàng)目的關(guān)鍵在秸稈，尤其是處于全國秸稈發(fā)電項(xiàng)目最密集的蘇北地區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)班子始終把秸稈采購工作作為企業(yè)首要工作來抓，我與燃料部門的同志一道，搞調(diào)研，跑市場，定制度，形成了適合公司實(shí)際情況的廠站直銷，源頭質(zhì)檢，區(qū)城控制、聯(lián)合采購的秸稈收購思路和以收購站點(diǎn)為基地、供貨合同為手段的相對(duì)穩(wěn)定的秸稈收購體系和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，有效的克服了秸稈電廠普遍存在的秸稈收購的季節(jié)性、節(jié)日性和氣候性矛盾。二是以多燒草、燒干料為關(guān)鍵點(diǎn)，完善料場管理，我們深知料場管理工作的重要性，每天至少一次、多則二次深入料場，查看燃料質(zhì)量和安全隱患，公司專門成立了燃料質(zhì)檢管理班和特種設(shè)備班，嚴(yán)把燃料質(zhì)檢驗(yàn)收關(guān)，提高鏟車等特種車輛的使用、保養(yǎng)和修理水平，降低修理費(fèi)用；合理儲(chǔ)存與堆放燃料，積極翻曬、合理摻配燃料，力求降低秸稈消耗，降低燃料成本。三是積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)實(shí)施對(duì)外供熱，按期完成了向東線化工區(qū)集中供熱管網(wǎng)的建設(shè)，爭取到較好的供熱接口費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、蒸汽價(jià)格，公司現(xiàn)有熱用戶14家，年供熱量十萬噸，增創(chuàng)效益六百萬元。四是積極利用和爭取政策支持，積極申報(bào)項(xiàng)目，努力挖潛外援收入。首先是認(rèn)真做好CDM項(xiàng)目，本人與有關(guān)負(fù)責(zé)同志一起積極解決過程中不斷發(fā)生的問題，終于實(shí)現(xiàn)了CDM碳減排收入1086萬元于年終到賬，為實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈目標(biāo)發(fā)揮重要作用；其次是利用對(duì)東線化工集中區(qū)集中供熱爭取到省轉(zhuǎn)型升級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金80萬元和江蘇省兩化融合示范企業(yè)資金補(bǔ)助20萬元；第三是爭取到政府支持收取熱用戶供熱補(bǔ)助資金300萬元；通過以上額外項(xiàng)目的努力與爭取，有效的彌補(bǔ)了主營業(yè)務(wù)面臨的秸稈資源緊、價(jià)格高、虧損大的問題，有效的實(shí)現(xiàn)了公司首次扭虧為盈目標(biāo)。

五、加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力

作為黨支部書記，積極做好宣傳、組織廣大黨員參與學(xué)習(xí)。在黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織在公司各項(xiàng)工作中凝聚黨心、民心的作用。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，激發(fā)支部黨員的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，黨支部在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，注重加強(qiáng)黨員政治、思想教育。在黨員發(fā)展工作中，對(duì)支部預(yù)備黨員和入黨積極分子，不僅要求在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，在工作和生活中起到先鋒模范帶頭作用。在七一前夕，舉辦系列活動(dòng)慶祝黨的生日，號(hào)召全體黨員在各自的崗位上做出更多成績，為完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。今年“七一”是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，本人榮獲集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

加強(qiáng)黨建帶工建，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。圍繞中心，服務(wù)大局，積極開展勞動(dòng)技能競賽、和合理化建議等活動(dòng)，利用春節(jié)、五一、十一等重大假日，積極組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

六、以身作則，清正廉潔，努力工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)帶好頭

1、本人能夠帶領(lǐng)班子成員始終樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自身的拒腐防變能力，在思想和行為上，堅(jiān)決筑牢反腐倡廉的防線和堤壩。在工作中，堅(jiān)持視困難為挑戰(zhàn)，抓住主要矛盾，把握工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一班人，全身心投入，超負(fù)荷工作。

2、本人能夠?qū)φ铡吨袊伯a(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以及中央和省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”，踐行了年初廉潔自律公開承諾的各項(xiàng)內(nèi)容。

回顧一年來的工作，我在在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下在全體員工的大力支持下，取得了一些成績在此我深表表感謝，但離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。主要表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠；公司管理行為與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)存在很大的差距。今后，本人將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、為確保完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

以上報(bào)告不妥或錯(cuò)誤之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。

述

職

報(bào)

告

----江蘇國信淮安生物質(zhì)發(fā)電有限公司

王慶華

（2012年01月18日）

尊敬的金總、夏書記、同志們：

下午好！2011年，在國信集團(tuán)和新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部、職工緊緊圍繞董事會(huì)工作目標(biāo)和任務(wù)，努力工作。下面，本人就2011年度的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律等有關(guān)方面的情況作如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高工作能力。

本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央方針、政策，貫徹省第12次黨代會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)黨性觀念和修養(yǎng)，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，著眼于轉(zhuǎn)換機(jī)制、轉(zhuǎn)變思路，解決實(shí)際問題，主動(dòng)思考提前謀劃，理清思路，落實(shí)扭虧增盈措施。通過調(diào)研交流向同業(yè)同行學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)找差距，拓寬視野和思維方式，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。在實(shí)踐中磨練，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平，二、認(rèn)真做好各項(xiàng)分管工作。

2011年，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，本人協(xié)助做好安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、科技研發(fā)與財(cái)政補(bǔ)助、工程管理等工作。

一是在安全環(huán)保管理方面。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對(duì)照集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，與外包、施工單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，認(rèn)真開展隱患排查治理和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)《應(yīng)急預(yù)案》演練，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全技能。每月召開安委會(huì)會(huì)議，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持“四不放過”原則，加強(qiáng)事前控制與現(xiàn)場監(jiān)督，特別是針對(duì)設(shè)備重要保護(hù)、燃料防火等重點(diǎn)問題，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，落實(shí)安反措計(jì)劃的執(zhí)行。以人為本，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)制度，提高全員環(huán)保意識(shí)，加大考核力度，落實(shí)環(huán)保達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)措施，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

二是運(yùn)行管理從嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程與加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行入手，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)退出審批手續(xù)，加強(qiáng)“兩票三制”管理，認(rèn)真開展運(yùn)行分析和事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高運(yùn)行人員分析能力和操作技術(shù)能力。利用信息化系統(tǒng)平臺(tái)，認(rèn)真開展管理提升活動(dòng)，規(guī)范運(yùn)行臺(tái)帳和工作流程。從質(zhì)檢驗(yàn)收、防潮翻曬入手，加強(qiáng)料場管理；從燃料摻配，多做燃燒試驗(yàn)，降低運(yùn)行消耗成本，從燃燒調(diào)整，提高參數(shù)、負(fù)荷及鍋爐效率，降低廠用電率，認(rèn)真開展值際指標(biāo)競賽，狠抓機(jī)組指標(biāo)管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，形成創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

三是設(shè)備管理從加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修、臨時(shí)檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，強(qiáng)化設(shè)備檢查和狀態(tài)分析，提高設(shè)備缺陷消缺率入手，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，利用C修機(jī)會(huì)更換#1、2爐部分水冷壁管、加固過熱器防磨措施，解決長期困撓的冷灰斗積灰磨損難題；多次走訪廠家，在供熱投運(yùn)前解決了#1機(jī)低壓調(diào)門晃動(dòng)隱患、推力瓦塊溫度高影響負(fù)荷缺陷；膠球清洗收球正常，目前機(jī)組基本能穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作,特別是對(duì)鍋爐受熱面的易磨損、腐蝕部位進(jìn)行跟蹤定期檢驗(yàn)，完善設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，及時(shí)修改設(shè)備運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖紙，完善事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)特種設(shè)備建立定期保養(yǎng)和檢驗(yàn)臺(tái)帳，逐步完善檢修維護(hù)技能，提高精細(xì)化管理水平。

四是緊抓工程管理，我們從安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用等方面加強(qiáng)工程施工管理，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤現(xiàn)場安裝監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，制定了科學(xué)的調(diào)試方案，落實(shí)化工集中區(qū)企業(yè)供熱方案，確保工程8月6日全部竣工投產(chǎn)，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)的功能，提高機(jī)組運(yùn)行及全廠經(jīng)濟(jì)效益。完成太陽能增容技改工程。積極實(shí)施信息化系統(tǒng)工程，完善各系統(tǒng)的對(duì)接試運(yùn)、深化系統(tǒng)功能，通過信息化全面夯實(shí)安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)、技術(shù)臺(tái)帳、物資、燃料等精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作，為預(yù)算管理、經(jīng)營決策提供詳細(xì)基礎(chǔ)分析資料。

五是積極完成科技、節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)驗(yàn)收。完成太陽能項(xiàng)目省重大科技成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目的科研工作、季報(bào)、年報(bào)工作，實(shí)施建設(shè)部光電建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目上傳數(shù)據(jù)方案，落實(shí)195萬元財(cái)政撥款到位。完成節(jié)水型企業(yè)驗(yàn)收、節(jié)能減排專項(xiàng)資金申報(bào)、江蘇省兩化融合示范企業(yè)申報(bào)、節(jié)能降耗審核工作。CDM項(xiàng)目，第一期收入120萬歐元到賬，10月份又完成了第二次減排量現(xiàn)場核證工作。通過三標(biāo)一體的貫標(biāo)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)找差距，落實(shí)整改措施，通過認(rèn)證。

六是注重人力資源，加強(qiáng)人員培訓(xùn)考試，專門聘請(qǐng)了南京工程學(xué)院老師進(jìn)行各專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，提高了員工理論知識(shí)、崗位技能與綜合素質(zhì)。進(jìn)行了全能值班員培訓(xùn)，把優(yōu)秀員工培養(yǎng)到技術(shù)骨干崗位，加強(qiáng)干部與各級(jí)管理人員的指導(dǎo)，提高組織管理能力，提高工作效率。

七是做好工會(huì)工作，在集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，配合黨支部做好企業(yè)員工、社會(huì)維穩(wěn)工作，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等中心工作，以貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》為抓手，圍繞年初董事會(huì)精神及公司年初工作會(huì)議精神，積極發(fā)揮工會(huì)的組織和維護(hù)職能，團(tuán)結(jié)職工聚精會(huì)神搞生產(chǎn)。公司工會(huì)利用春節(jié)、五一、十一等重大假日，積極組織開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在員工生病住院、供養(yǎng)親屬病故，上門慰問；關(guān)愛困難員工，發(fā)放慰問金和生活困難補(bǔ)助金；積極倡議，勇于奉獻(xiàn)愛心。2011年，公司被評(píng)為淮安市“和諧勞動(dòng)關(guān)系、履行社會(huì)責(zé)任”四星級(jí)企業(yè)，公司工會(huì)被評(píng)為淮安市“市級(jí)企（事）業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作示范工會(huì)。進(jìn)一步提高員工福利待遇，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧企業(yè)文化。

三、嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度。

作為支委委員、工會(huì)主席，深知廉潔自律的重要，不僅要抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作，更重要的是要以身作則，起到模范帶頭作用。一是從思想上高度重視，從思想上筑起反腐倡廉的牢固防線。認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，以腐敗案件為警戒，以先進(jìn)人物為榜樣，時(shí)刻做到自重、自省、自警，遵守組織紀(jì)律制度，堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，增強(qiáng)主動(dòng)接受監(jiān)督的意識(shí)，積極面對(duì)組織和群眾的監(jiān)督。二是嚴(yán)格按照廉政建設(shè)要求，做好自身的廉政建設(shè)工作。能夠以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“廉政準(zhǔn)則”以及國信集團(tuán)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”，遵守黨紀(jì)，求真務(wù)實(shí)。

四、存在的不足。

一年來，本人在學(xué)習(xí)、工作中取得了一點(diǎn)成績，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與職工的希望還有不小的距離。一是在學(xué)習(xí)方面，在今后的工作、生活中，我要抓緊政治理論以及技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)制，創(chuàng)新思維，提高組織管理技能和駕馭能力。

二是在分管范圍內(nèi)的工作方面，要注重長效精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，控制檢修費(fèi)用和材料費(fèi)用，降本增效，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造檢修維護(hù)，提高設(shè)備健康水平，加大安全環(huán)保監(jiān)督力度，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)運(yùn)行人員檢修技能培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，建設(shè)團(tuán)結(jié)求實(shí)創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化。

以上是本人2011年度工作的述職報(bào)告，如有不妥或錯(cuò)誤之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。