第一篇：2014年個人述職述廉報告-汪百輝

2014年個人述職述廉報告

茶格預制二標項目經理汪百輝

茶格預制二標項目部自2013年5月開工，到現在已經14個月，在建管局、項目辦、監理辦和公司大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的70%，項目預制工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保今年8月底總工期目標實現，項目部充滿信心。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵合理的人力、設備資源調配，達到了項目不耽誤節點工期和既定目標。

現將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監理辦和公司黨委報告如下：

我能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”，十分重視理論和業務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難;經常深入生產現場，及時發現和解決生產過程中的實際問題。

一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設

項目部領導班子成員共有5人，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各施工隊理順關系，同時對施工隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的施工隊長及相關的其他班組成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對建管局、項目辦、監理辦、公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上四個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰斗力的。

二、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

由于受季節氣候的影響、施工工期緊張，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和辦公會，幫助各施工隊科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各施工隊今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

三、加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩運行。

四、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

五、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

六、存在的不足及下步打算

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群

眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

在下一步的工作中，我要虛心向業主、公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

第二篇：2014年個人述職述廉報告-汪百輝

2014年個人述職述廉報告

茶格預制二標項目經理汪百輝

茶格預制二標項目部自2013年5月開工，到現在已經14個月，在建管局、項目辦、監理辦和公司大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的70%，項目預制工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保今年8月底總工期目標實現，項目部充滿信心。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵合理的人力、設備資源調配，達到了項目不耽誤節點工期和既定目標。

現將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監理辦和公司黨委報告如下：

我能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”，十分重視理論和業務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難;經常深入生產現場，及時發現和解決生產過程中的實際問題。

一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設

項目部領導班子成員共有5人，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各施工隊理順關系，同時對施工隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的施工隊長及相關的其他班組成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對建管局、項目辦、監理辦、公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上四個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰斗力的。

二、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

由于受季節氣候的影響、施工工期緊張，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和辦公會，幫助各施工隊科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各施工隊今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

三、加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩運行。

四、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

五、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

六、存在的不足及下步打算

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群

眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

在下一步的工作中，我要虛心向業主、公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

第三篇：2014年個人述職述廉報告-汪百輝

2014年個人述職述廉報告

茶格預制二標項目經理汪百輝

茶格預制二標項目部自2013年5月開工，到現在已經14個月，在建管局、項目辦、監理辦和公司大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的70%，項目預制工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保今年8月底總工期目標實現，項目部充滿信心。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵合理的人力、設備資源調配，達到了項目不耽誤節點工期和既定目標。

現將自己一年來的工作情況向建管局、項目辦、監理辦和公司黨委報告如下：

我能夠認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對黨忠誠，始終堅持貫徹黨的十八大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學習、講政治、講正氣”，十分重視理論和業務知識的學習，不斷提高自身素質。堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，切實做到雷厲風行、真抓實干。堅持密切聯系群眾，樂于解決職工的困難;經常深入生產現場，及時發現和解決生產過程中的實際問題。

一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設

項目部領導班子成員共有5人，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各施工隊理順關系，同時對施工隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的施工隊長及相關的其他班組成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對建管局、項目辦、監理辦、公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上四個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰斗力的。

二、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

由于受季節氣候的影響、施工工期緊張，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和辦公會，幫助各施工隊科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各施工隊今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

三、加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目部安全管理工作的平穩運行。

四、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

五、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

六、存在的不足及下步打算

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群

眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

以上是我在2014年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

在下一步的工作中，我要虛心向業主、公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

第四篇：2011年汪小春述職述廉報告

述職述廉報告

尊敬的納稅人：

大家好！

我叫汪小春，桃江縣地方稅務局第三分局大廳辦稅員兼分局稅收會計、票證會計。這是分局一項誰也不想干的工作，沒有轟轟烈烈的事跡，只有平平淡淡的忙碌。可以用四句話來概括：好事輪不到，煩事少不了，經常還挨罵，吃力不討好。盡管如此，我還是懷著干一行愛一行的心境，從一項又一項基本的工作到一次又一次看不到成績的付出，時刻以一個共黨員的標準鞭策自己，以一個稅務人員的標準要求自己……現將我2010年的工作與廉潔自律情況匯報如下： 第一、加強廉政教育，提高廉政意識

反腐倡廉是黨員干部隊伍建設的工作重點，尤其是地稅工作直接面對金錢的誘惑，更是考驗我們個人的素質和定力。因此從一開始我就堅定了廉潔奉公的工作信念，積極參與縣局組織的廉政建設學習活動，并寫下自己的學習心得體會。工作中堅持公正辦事、公平處事的原則，牢記稅務人員廉潔從稅“十五不準”和“十條禁令”，努力踐行湖南地稅精神，始終做到清正廉潔、克已奉公。第二、加強學習，提高業務能力和綜合素質

稅收業務知識復雜多變，需要具備扎實的知識和技能。三尺柜臺連接著的是納稅人的錢與共和國的權，展現的是分局的形象，是地稅的精神面貌。我的工作并不只是平凡的八點開門六點關，并不只是簡單的“您好”“慢走”，而是優質的服務，全方面的服務，一切為了納稅人服務。這樣的壓力造就了我的自強和向上。我不斷學習稅收業務知識，加強自身的業務能力，同時為了能夠滿足廣大納稅人對于一些納稅程序和稅收政策的咨詢，我還經常查閱許多稅務書籍、相關文件等，時刻保持自己了解最新的稅收政策，為納稅人提供有效的咨詢服務。我始終相信，機會留給有準備的人，沒什么鐵飯碗，沒什么保質期，無論什么社會，只有不斷學習，不斷提高，才能跟得上這個瞬息萬變的時代。除了業務知識的學習外，我還認真學習領會省、市局黨風廉政建設會議精神，加強自身黨性修養和黨性鍛煉，密切聯系群眾、理論聯系實際、求真務實、艱苦奮斗，增強為納稅人服務、為基層服

務的觀念，常懷感恩之心，畏懼之心、廉潔之心，提高自身廉政勤政意識。

第三 微笑服務，構建和諧征納關系。

好的業績需要好的服務。我們提供的文明優質服務，我認為不是生硬的詞語和格式化的程序，而是一種內心的深刻感受，是心與心的交流。“寧愿自己苦一點不讓納稅人走多路，寧愿自己累一點不浪費納稅人一分鐘,寧愿自己委曲一點，也要讓納稅人滿意。”這是我為納稅人服務的準則和堅持的信念。我們分局地域廣辦理稅務事宜的人路遠，記不清有多少次剛剛拿起飯碗，剛剛準備午睡就有人來了，我都是義不容辭的馬上辦理業務。即使是納稅人的一個電話預約，我都在熱情的隨時恭候；有的納稅人不知購開發票的資料要求、納稅申報的準確填寫，我都手把手的輔導然后把注意事項寫在紙上,以便下次來能一步到位。盡自己最大的能力為納稅人服務。

作為大廳的一員，我對稅收政策和業務知識的學習還有待進一步

加強，特別是省局大集中系統業務操作技能，我將在以后的工作中更加努力的學習和充實自己，在平凡的崗位上為地稅建設作出更大的貢獻。

述廉人：汪小春

2011年5月10日

第五篇：述職述廉報告馮朝輝

述 職 述 廉 報 告

長虹公司胡偉峰

2012年是我公司加入平煤集團第八年，也是我在學習與工作中比較進步的一年，在公司黨政的正確領導下，在公司其它科室積極大力協助下，在總經理及開拓衛總的正確領導下，認真積極努力工作，全面完成領導交給的各項任務。現就本人一年來的思想、工作、廉政情況匯報如下：

一、堅持業務政治學習，不斷提高自身素質和理論水平

一年來，在長虹公司開拓線衛總的正確領導下，努力學習各種管理知識，不斷提高自己的管理水平和技術素質，同時積極參加礦組織的各項政治活動，認真學習黨的方針、政策，以黨的政策為指導：開拓進取，努力工作。在份內工作之余，加強對科技、管理知識的提高學習，不斷加強自身修養。通過學習，正確認識自我、克服自我，增強自己工作的積極性與責任感。在平時的生活學習中，不斷向好的同志學習，以他們為榜樣，積極進行自我剖析，使自己的思想、認識有了更全面的升華。在工作中認真貫徹落實黨的十八大會議精神，深刻領會黨的十八大精神實質。逐步完善自我，提高自己的理論素養及綜合素質。

二、認真履行職責，積極全面完成主管領導及公司交給的各項任務

2012年：從元月份開始，按戰線領導要求：對各區隊管轄工程進行排對、摸查，從全公司開掘總進尺到開拓進尺及掘進進尺，都認真進行分析統計，一一對工程總量進行分解，按月進行統計，逐月 1

完成進尺情況進行列隊，同時在開掘質量標準化方面，也對各區隊工程質量達標規劃進行分析統計，按月對各區隊工程質量達標規劃進行臺帳登記，逐月對照，凡達到質量達標規劃的進行表彰，達不到質量達標規劃的提出批評或進行處罰。通過全開掘戰線上下的努力，及公司各業務保安科室的大力配合，2012年開掘戰線全面完成公司及梨園礦下達的各項任務指標，總進尺全年計劃3471米，預計年底可完成3600米。

支護改革——在全面推廣新支護、新設備科技進步的同時，以區隊為單位，積極完成戰線領導交給的各項工程技術任務，積極履行職責在開掘巷道范圍內大力推廣錨桿支護、U型鋼、工字鋼支護及綜掘機等試驗與維護工作。

質量標準化——以梨園礦開掘科提出的全年質量達標規劃為重點，全面對區隊各項工程進行達標規劃，2012年我公司開掘線達到集團公司制訂的及梨園礦要求的保一級達五優的計劃，五個開掘頭面取得了集團公司安監局與開拓處聯合的精品化開掘工作面認證。

安全管理——開掘戰線全年積極組織各項開掘質量達標檢查活動，以每月進行質量達標檢查評比活動為動力，全面提高礦開掘質量標準。以質量、保安全，2012年開掘線杜絕了輕傷以上人身安全事故。

采掘接替—2012年認真履行戰線職責，通過我們積極開展工作、圓滿完成了公司領導交給我們的各項任務。

圍繞2012年的各項指標，我主要做了以下幾項工作：

1、狠抓質量標準化工作

緊緊圍繞礦戰線領導關于開掘質量達標要求，積極推進開掘巷道質量標準化工作，按照開掘線年初制訂開掘質量達標規劃，以務實求是的原則，狠抓質量標準化工作，促進了開掘質量標準化工作落到實處。

2、加強安全管理，促進開掘戰線安全管理

安全為天，開掘工作重點是安全。首先加強對各開掘頭面的認真檢查，對于制度不完善或不落實的一定要完善并要求落實，從規程、措施到施工現場，一項一項對照全面檢查與落實，杜絕一切漏洞，嚴防死角，對于邊遠或是有人去不到的地方，更要嚴查細排，徹查隱患，排除事故。

3、規范規程與措施、加強技術管理

對于我公司的技術人員情況，按照總經理的要求，積極協助王總、馮總，逐步確定提高各開掘區隊工程技術人員管理水平方案，對各開掘區隊技術人員嚴格要求，從工程設計開始，一工程一設計，規程措施也要求按照集團公司的統一要求逐步規范，凡不規范的措施規程一律按要求重寫；同時對各巷道規程中常見錯誤明確提出，列表注明。以便正確指導各區隊規程規范編制，有針對性地指導工程施工。

三、廉潔自律方面

做為一名開拓戰線管理人員，時時牢記公司領導交給我們的任務，一切以工作為重，積極工作，開拓進取才是我們可取的，可行的，凡一切與職工群眾利益相違背的都是不好的，也是我不原做的，我相

信，跟著我們公司領導，大膽工作，我們的工作更加有前途，我們的生活更加美好！

四、下的工作打算

堅持對專業知識的認真學習，不斷充實自己，以領導交給的任務為己任，全面大膽、積極工作，嚴格工程質量標準，常抓不懈，努力使我公司開掘質量再上新的臺階。