第一篇：閆金娥述職述廉報告大全

述職述廉報告

永年縣第一中學

副校長 閆金娥

2010年根據(jù)學校工作需要和領導班子分工，我分管工會、計生、教研、團務、婦聯(lián)等工作。一年來，我一如繼往地發(fā)揚艱苦奮斗作風、勇于創(chuàng)新的改革精神，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，扎實有效地完成了分管的各項工作。現(xiàn)就一年來的工作、思想、廉潔自律情況作以匯報。

一、堅持理論學習，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，重溫了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論，堅持用先進的理論武裝頭腦。加強了黨的基本理論、基本路線和基本綱領的學習理解，豐富理論知識，打牢政治理論根基，增強執(zhí)行決策的堅定性。認真學習了黨的十七大四中、五中全會精神，強化理論學習的系統(tǒng)性，不斷提高自己運用黨的基本理論解決實際問題的能力和水平。

二、工作求真務實，努力開拓進取

（一）工會工作

1、強化工會組織的自身建設。

定時召開工會委員會，商議工作計劃執(zhí)行情況，及時查漏補缺，堅持“開頭出思路，中間抓落實，期末要成績。”工作思路，齊心協(xié)力，踏實工作，凝聚力強。2010年4月被縣總工會評為“工會工作先進單位”

2、是落實教工大會制度。

一是圓滿召開了七屆二次教職工代表大會，對學校宿舍樓建設、改建餐廳、教師評先、評優(yōu)，招生、收費、中層干部進行民主評議、工會財務報告等各項工作嚴格按職代會、程序進行審議、表決。

二是校務公開落到實處，維護全體教職工的合法權益。校務公開欄定期更換，對于群眾敏感的事情，如評優(yōu)、評模等都通過教工會討論并及時在公開欄中公開，做到了當事人對學校的工作放心，群眾對學校的工作滿意，從而更好地為學校改革、發(fā)展服務。

三是積極征集合理化建議，為進一步加強學校民主建設，健全學校民主管理機制，每年我們都要征集合理化建議，今年教師提出的喝水、午休、吃飯等建議被學校采納。

３、加強工會會員隊伍建設。

積極配合學校的教育教學工作，采取多種形式，組織工會干部及會員認真學習《工會法》、《教師法》、《勞動合同法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中華人民共和國未成年人保護法》、《教師申訴程序》《學生申訴程序》《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)。

４、是積極開展送溫暖活動，讓身處困境的老師感到大家庭的溫暖。

一年來，學校領導看望了50多名生病教師，為教職工送生日蛋糕360多個，聯(lián)系協(xié)助促成大齡青年教職工的婚事3對；免費為教職工體檢并及時反饋給教師，預防重大疾病發(fā)生，讓教師安心工作；積極幫助教職工辦理婚喪嫁娶等重大事宜，為教師出錢出力，解決生活中實際困難和問題。2010年4月雨季到來前期為教職工樓房燙房頂2000多平方米，解決了20多戶房子漏雨問題；先后拿出3萬元幫助重病教師趙英杰解決巨額醫(yī)療費用，并做好募捐工作，及時幫其妻子冀美英（我校教師）到縣工會、教育局、紅十字會、民政局籌集醫(yī)療資助金4萬元，通過人事局幫助其提高醫(yī)療費報銷比例。由于冀美英老師的突出表現(xiàn)，被評為縣孝老愛親楷模；建設了教師課間茶歇，為教師課間休息，交流溝通提供了舒適的環(huán)境。

（二）教育科研方面

1、加強了校本課題建設。

成立了校本教科研組織，完善了教科研制度，加強指導，初步確立了實驗班級，完善了教科研成績評價體系，促進了教育教學質(zhì)量的提高，奠定了科研基礎。

2、強化師資建設，優(yōu)化師資結(jié)構，提升教師整體素質(zhì)。一是組織教師200多人次先后到山東煙臺、衡水中學等國家級、省級名校學習培訓，參觀了試點學校，開闊視野，學習治校、治學新理念，新經(jīng)驗，新方法。另外邀請山東專家講座，學習新課標實施理論，為下一步實施新課標改革奠定了良好基

礎。

二是鼓勵教師參加學歷培訓，對參加研究生、學士學位培訓的教師學費資助。并利用暑假時間進行新課改培訓，目前高

一、高二老師教師都進行了培訓。

三是舉行骨干教師論壇和青年教師經(jīng)驗交流會，開展結(jié)幫對活動，形成了老、中、青相結(jié)合，結(jié)構合理、開拓創(chuàng)新、奮力爭先的教育教研新局面。一是、抓常規(guī)教學，打牢教學基礎

３、以“兩針五落”為措施，深化科研

廣泛發(fā)動教師參與到教學科研中，做到三個避免：避免為論文而論文、避免為職稱而論文、避免為虛榮而論文，提出“兩針對五落實”要求，即“針對教學環(huán)節(jié)、針對有效課堂，學習理論落實在行動上，實驗方案要落實在課堂上，收集資料要落實在數(shù)據(jù)上，前期假設要落實在成果上，研究成果要落實在轉(zhuǎn)化上”。

（三）計生、婦聯(lián)工作

一是建立和完善規(guī)章制度，加大學習宣傳力度，切實維護婦女合法權益。為了依法維護婦女權益，進一步增強活力，學校女教職工遵紀守法，依法維護自身權益的能力。采取多種形式，使女教職工了解《婦女權益保護法》，使她們增強法制觀念，增強自身權益的維護意識。嚴格執(zhí)行計生法規(guī)政策，沒有出現(xiàn)一例違法違規(guī)現(xiàn)象。

二是積極開展各種文件活動，培養(yǎng)奮發(fā)向上的進取精神。

通過開展積極向上的文體活動，不斷增強女教職工的團結(jié)進取，拼搏進取精神教師節(jié)，我們積極參加了學校組織的文藝活動，自行組織跳棋比賽、羽毛球比賽提高她們的身心健康。

（四）團務工作

１、加強政治理論學習，努力提高團員青年思想道德素質(zhì)。加強團前教育，定期給團員和入團積極分子上團課，并組織了團知識競賽。這樣，通過堅持不懈的學政治理論、搞富有教育意義的活動，使廣大團員青年的思想道德素質(zhì)進一步得到了加強。

２、為豐富校園文化建設舉辦集體性的活動。

一是舉辦了全校師生籃球運動會，提高了同學們的集體榮譽感和拼搏精神，活躍了校園氣氛，增進了師生之間的團結(jié)和友誼；二是舉辦了“學會感恩、孝敬父母”師生演講比賽。三是組織學生清理學校周邊的垃圾、義務打掃學校衛(wèi)生死角等社會實踐活動。四是認真組織學生學習法律知識，開展了有獎征文比賽。五是進入冬季，大力宣傳消防安全知識（印發(fā)宣傳材料、上消防課），并舉行消防知識競賽。六是舉辦了幾次教師文體活動調(diào)動了教師的熱情和積極性。

三、堅持廉潔從政，樹立良好形象

一是召開民主生活會，廣泛征求教職工的意見和建議，認真梳理，并逐條討論分析，制定整改方案和落實進度表。二是堅持重大問題集體討論，特別是廣大干部教師敏感的熱點問

題，如人員聘任，評職評優(yōu)、招生錄取等，力求做到了公開、公平和公正。三是認真學習和遵守《廉政準則》，堅持重大事項報告制度，沒有利用婚喪嫁聚、紅白喜事借機斂財?shù)默F(xiàn)象。從我個人來看，工作中堅持以“識人用人要公道正派，經(jīng)濟往來要嚴格自律，辦事處事要公平公正”標準要求自己，堅定群眾利益無小事的政治立場和政治態(tài)度，做到了自律自省，慎獨慎微，清正廉潔。

四、存在的不足

回顧以往工作，盡管取得了一點成績，但也存在一些不足：一是陷于具體事務多，學習上有時存在時緊時松現(xiàn)象；二是工作的藝術水平還遠遠不夠，有待提升；三是對布置的工作要加強執(zhí)行力；四是深入基層調(diào)查研究還不夠。

五、今后努力方向

上述問題，既是對自己的心智、能力的檢驗與考驗，更是對提升自身綜合素質(zhì)的深層次的要求。為此，今后我將從以下幾方面繼續(xù)進行努力：一是加強學習的計劃性，把工作學習協(xié)調(diào)好，讓學習促進工作，在工作中不斷學習；二是努力學習領導管理的藝術，不斷提升自身應對新情況、新問題的臨場應對處置能力。三是加強工作落實的方法和力度，使工作及時貫徹執(zhí)行，增強工作的效率。四是多深入學年教師學生中，了解師生的教學和學習的狀況，多深入課堂聽課，了解教學的存在的問題，提出解決的策略。

第二篇：2011述職述廉報告(王金榮)

述職述廉報告

回首過去的一年，面對全國無償獻血的嚴峻形式，我州無償獻血事業(yè)蓬勃發(fā)展，滿足了臨床急救用血的供應。昌吉州中心血站各項工作開展的健康有序，基本滿足了臨床用血的需求，血液安全得到了保障，從未發(fā)生過血液安全事件，在衛(wèi)生廳對全疆的采供血機構督導檢查中受到好評。一年來，在上級黨委和政府及衛(wèi)生局的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞血站中心工作，以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、爭做先鋒”的創(chuàng)先活動等為契機，努力工作，廉潔勤政，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將一年來本人思想政治、學習、工作、組織紀律和廉政建設等情況向組織匯報。

一、自身建設方面

（一）本人在日常工作中十分重視政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)。始終堅持學習不放松，把學習作為重要工作內(nèi)容納入工作計劃，貫穿到工作的始終，在繁忙的工作中擠出時間認真學習黨的方針、政策，進一步解放思想，實事求是，獲取新知。認真學習黨的十七大和十七屆六中全會精神、深入鉆研鄧小平理論和三個代表重要思想，系統(tǒng)學習了業(yè)務知識。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀的意識，進一步增強了責任感和使命感，為今后做好各項工作奠定了堅實的基礎。

（二）嚴以律己，抓好廉潔自律工作。本人時刻注意思想作風建設，牢固樹立拒腐防變的思想堤防，一切以單位利益群眾利 1

益為先；能自覺遵守黨風廉政建設等相關規(guī)定，抓好本人和單位的廉政建設認真落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設責任制作為支部和黨建工作的重，認真開展警示教育系列活動，無論是大是小都做到廉潔自律、奉公守法。

（三）加強黨性鍛煉，按照黨員干部廉潔自律的標準嚴格要求自己。在黨風廉政、糾風方面，抓制度建設、思想教育和防范工作不放松，按照黨員干部廉潔自律的標準嚴格要求自己，做到清正廉潔、光明磊落。一是按照《血站2011年黨員學習計劃》，認真學習了中紀委和區(qū)、州紀委會議精神，把會議要求體現(xiàn)在自己的行動上，做到克己奉公、不以權謀私，公正廉潔、不貪贓枉法，艱苦奮斗、不奢侈浪費。二是全面落實黨風廉政責任制，制定了《血站2011年黨風廉政和糾風責任分解方案》，按照目標責任制的要求逐條加以落實。三是把黨風廉政建設及糾風工作列入血站工作的議事日程，與業(yè)務工作同研究，部署，同考核。四是積極推行黨務、站務公開、民主評議，按照《黨支部議事制度》《州血站站委會落實“三重一大”制度的實施辦法》、《州中心血站站務公開實施辦法》、《血站站委會議事規(guī)則》、《血站法律咨詢制度》，對于重大問題決策、重大問題，通過會議研究通過，并進行法律咨詢和論證后，向全站職工公布。五是組織職工積極參加 “廉政文化進單位”活動，增強黨員干部拒腐防變的意識和能力。六是認真落實領導干部廉政談話制度，定期對班子成員進行談話，加強對自身和中層、一般干部的理想信念的教育，充分發(fā)揮中層及一般干部的智慧、才能。

二、開展的主要工作

（一）加強人才培養(yǎng)，提升血站軟實力。為了進一步提升全員業(yè)務素質(zhì)，提高業(yè)務水平。我站于每年年初即根據(jù)科室培訓需求制定全員培訓計劃，確保全員每年每人不少于75學時的繼續(xù)教育，目前已形成以8名高級職稱為龍頭、12名中級職稱為骨干的優(yōu)質(zhì)人才階梯隊，基本滿足了采供血業(yè)務的需要。一是開展站內(nèi)培訓。根據(jù)各科培訓需求，定期組織全站集中學習和科室內(nèi)部培訓，已先后舉辦多期全員培訓，內(nèi)容涵蓋了一法兩規(guī)，無償獻血招募、質(zhì)量體系文件、采供血相關業(yè)務知識等。二是大力支持和鼓勵在職員工參加在職教育、崗位繼續(xù)教育，提高業(yè)務水平。近幾年，先后有11人次參加了本科學歷的深造，提升了整體素質(zhì)。三是選派骨干學習和吸收各地的先進經(jīng)驗。相繼派出10專業(yè)技術人員參加國家、自治區(qū)、自治州舉辦的各類培訓班，通過外派學習，開闊了員工的視野，傳遞了多方信息帶動了血站業(yè)務建設，對業(yè)務發(fā)展起到了明顯促進作用。四是開展以賽促學活動。舉辦了《血站質(zhì)量管理規(guī)范》《實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》等相關規(guī)章制度的知識競賽。

（二）沉著應對，保障供應，采供血量穩(wěn)步提升。隨著自治州人口逐年增多，面對臨床用血的大幅增長，沉著應對，扎實工作，積極做好開源節(jié)流，保障了血液的臨床供應，連續(xù)多年，保持了無償獻血占臨床用血量比例100%的良好發(fā)展勢頭。2011年全州共采集獻血人數(shù)達到了16586人次，獻血總量達5.04噸，其中一次獻血400毫升有1萬人，占全部獻血人數(shù)的60%，機采血小板1250人，采集1546治療量，單位的成分輸血率達99.8%。

（三）創(chuàng)新宣傳載體，無償獻血宣傳全面推進。一是充分發(fā)揮媒體作用，為營造無償獻血的良好氛圍，通過網(wǎng)站、短信、報刊、廣播和電視臺等通訊和新聞媒體及時報道無償獻血工作新聞。如：在各種節(jié)假日利用短信平臺向獻血者發(fā)出問候；在州電視臺《關注》、《健康之路》錄播、血液安全知識、血站全面質(zhì)量管理、稀有血型知識、無償獻血知識等講座；在1路、4路、42路等印制無償獻血宣傳廣告；在昌吉商場LED電子大頻滾動播放無償獻血宣傳片；在廣播電臺黃金時間每天8次播放無償獻血宣傳片，通過形式多樣的媒體，傳播獻血無損健康的科學知識、在全州上下形成了無償獻血，無私奉獻的良好社會新風尚。二是積極開展無償獻血普法宣傳。普及無償獻血知識，強化廣大公民無償獻血參與意識，落實衛(wèi)生部對無償獻血工作提出的“三個轉(zhuǎn)變一個延伸”工作要求，不斷提高臨床用血保障能力，促進和諧社會建設。三是加強隊伍建設，我始終高度重視無償獻血隊伍建設，特別是在鞏固和發(fā)展固定無償獻血志愿者隊伍和稀有血型獻血者隊伍建設上狠下功夫，每年定期召開稀有血型獻血者座談會、固定獻血者聯(lián)誼會，組織無償獻血志愿者開展各項豐富多彩的活動。

（四）嚴把血液安全關，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。一是為保證血液質(zhì)量，確保輸血安全，我站持續(xù)深入開展“血液質(zhì)量管理年”活動，在全員心中樹立“七種意識”：即憂患意識、質(zhì)量意

識、安全意識、服務意識、協(xié)作意識、責任意識、創(chuàng)新意識。充分發(fā)揮三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡作用，每月一次開展質(zhì)量檢查及質(zhì)量監(jiān)督員會議，對存在問題進行分析討論，制定整改措施，認真貫徹實施并及時追蹤血液安全。組織內(nèi)審員進行內(nèi)審工作，嚴格按照標準，從血液采集、血液檢測、分離制備、儲存運輸?shù)炔晒┭嚓P環(huán)節(jié)入手，進行全面細致的檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析和持續(xù)改進，計劃12月中旬完成管理評審工作，對血站的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進行了深入的剖析，明確今后努力的方向。二是積極參加自治區(qū)臨檢中心開展的室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)控，多年來均取得優(yōu)秀的成績，血液檢測合格率達100%，多年來未發(fā)生因血液質(zhì)量問題引起的投訴，塑造了良好的血站形象。

以上是2011年取得的成績，由于自己管理能力的有限，各項工作離社會和組織的要求存在著差距，主要表現(xiàn)為，一是員工的工作積極性有待進一步激發(fā)，原因是體制的局限、競爭和危機意識的薄弱、精神激勵有效性的制約。二是整體素質(zhì)偏低，原因是培訓不足、學習熱情不高；三是硬件設施需進一步改善，原因為全國無償獻血形式嚴峻，臨床用血快速增長，血液不安全因素諸多。

第三篇：Coquwh2006述職述廉報告--金濤

| ||生活| 一個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然后在某個不經(jīng)意的瞬間，你會發(fā)現(xiàn)，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這么忘記了..|-----郭敬明

2006述職述廉報告

綜合部 金濤 2006年11月30日

公司領導：

2006年1月，我自石橫電廠調(diào)入菏澤煤電公司，任公司綜合部經(jīng)理，負責全面管理工作。一年來，團結(jié)帶領本部室同志，積極做好各項工作，搞好服務和協(xié)調(diào)，取得了一定成績。

一、崗位職責履行情況

1．認真做好各類會議籌備。按照公司會議制度安排，認真籌備召開了2006年年初、年中工作會議，科學規(guī)劃了菏澤煤電公司中長期發(fā)展目標，勾畫了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，形成了“十一五”總體奮斗目標，使公司的共同愿景更加明確。籌備召開了周例會、安全工作會、總經(jīng)理辦公會和各類專業(yè)技術優(yōu)化、論證、評審會議。同時，加強會議精神督查督辦力度，及時下發(fā)督辦單，進行跟蹤督辦，確保落實

效果。

2.切實抓好機構改革。3-7月份，人力資源部并入綜合部統(tǒng)一管理，4月份，公司推行機構改革，對全體管理人員進行崗位調(diào)整，實行優(yōu)化組合，競爭上崗。在公司領導的正確領導下，帶領本部門同志制定詳細改革方案，晝夜奮戰(zhàn)，確保了機構改革高效、快速進行。之后，又牽頭對行崗位工資標準和工資結(jié)構進行了合理調(diào)整，穩(wěn)定了員工隊伍。

3．做好辦公室接待工作。充分行使辦公室職能，在人員不足的情況下，克服各種困難，全力做好各項接待工作，今年以來共接待各級領導視察指導20余次。同時，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，配合各單位、部門做好外部協(xié)調(diào)，為公司的健康發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

4．規(guī)范綜合部業(yè)務制度。對公司綜合部主要文書、文秘、接待、外宣、信訪等業(yè)務提出建設性意見，樹立了公司綜合部良好形象，較好地完成了各類任務。及時規(guī)范辦公室工作業(yè)務流程，在對外關系協(xié)調(diào)、總經(jīng)理參謀助手作用發(fā)揮等方面起到了積極作用，受到了公司領導的好評。

5．做好宣傳及各類材料撰寫、上報工作。認真貫徹落實上級宣傳工作意見，廣泛宣傳在礦井建設過程中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法，一年來，先后在內(nèi)外報刊上發(fā)表各類稿件 30余篇，通過宣傳報道，展現(xiàn)了公司發(fā)展的新成就、新成果，反映廣大員工兢兢業(yè)業(yè)、扎實工作、拼搏奉獻的新風貌，樹立了良好的企業(yè)形象。及時做好各類材料、信息的組織、撰寫和上報，為領導的正確決策提供了依據(jù)。

6.加強費用和車輛管理。加強各類費用管理，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，最大限度地減少費用開支。認真貫徹落實集團公司車改意見，做好公司車改工作，加強車輛管理，在出車次數(shù)和出車里程成倍增多的情況下，確保了行車安全。

7.加強檔案管理。組織檔案管理人員外出學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)，做好各類工程技術資料的收集、分類和編放。尤其是在彭莊礦預驗收過程中，積極參與，提供各種圖紙、資料，為順利通過各類驗收打下基礎。

8．抓好企業(yè)文化建設工作。協(xié)助彭莊礦、郭屯礦分別制作了文化墻、宣傳道旗等，先后組織地企籃球友誼賽、慶祝記者節(jié)聯(lián)歡會等活動，修建職工健身場，豐富了職工文化生活。為員工統(tǒng)一配發(fā)工裝和標志牌，更換了辦公桌椅和檔案柜，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

9．做好個人廉潔自律建設。認真貫徹落實中央紀委《關于國有企業(yè)領導干部廉潔自律“四條規(guī)定”的實施和處理意見》精神，嚴格按照“八個堅持、八個反對”和“四提倡、四反對”的要求，廉潔自律，以身作則，率先垂范，自覺接受群眾監(jiān)督。擔任綜合部經(jīng)理期間，沒有因為權力集中，收

受任何商業(yè)賄賂，杜絕了商業(yè)賄賂現(xiàn)象發(fā)生。

10．做好黨建工作。規(guī)范完善了黨組織關系，明確了各總支、支部負責人，配備兼職黨務人員，完善了入黨積極分子、發(fā)展對象材料。

11.抓好煤炭銷售各項前期籌備工作。在做好本部門各項工作同時，充分發(fā)揮自身工作經(jīng)驗，做好化驗室、采制樣室的設計、籌劃和改造，抓好各項試驗設備的選配、訂貨及安裝工作。

12.協(xié)助搞好后勤管理。充分發(fā)揮部室作用，協(xié)助兩礦抓好后勤管理，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境出謀劃策。

二、存在的主要問題

1.加強理論知識學習，自身綜合素質(zhì)有待進一步提高。2.加強本部門人員管理，工作作風、服務意識有待進一步提高。

3．辦公費、招待費管理還有一定差距，需進一步加強控制力度

4．由于人手少，應對事務性工作較多，有時出現(xiàn)文字材料組織不利現(xiàn)象，給公司領導造成了一定的被動，文字材料組織需進一步加強。

三、下一步主要打算

2007年，本人將認真貫徹落實公司工作會議精神，充分發(fā)揮領導參謀助手作用，帶領本部室全體人員解放思想，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，創(chuàng)造性的開展工作，為公司全面完成各項工作任務做好積極貢獻。

1．加強部室綜合管理。強化培訓，苦練內(nèi)功，進一步轉(zhuǎn)變工作觀念和作風，提高服務意識和工作效率，創(chuàng)新工作方式和方法，推動各項工作健康快速開展。

2．加強文字材料管理。明確分工，提倡集體研究文字材料，尤其是對外和對上材料，一定要講思路、講格式、講風格，實事求是反映公司的對外形象和領導思路，不能因為材料問題影響領導形象。

3．加強黨務工作。對黨員發(fā)展和黨總支、支部建設等工作進一步規(guī)范，完善基層黨組織，加強思想政治工作和黨員先進性模范教育，建立工團組織，積極開展活動，建設和諧礦區(qū)。

4.加強督查督辦力度。及時下發(fā)督辦單，強化執(zhí)行力，全過程跟蹤督辦，確保各類會議精神落到實處，取得應有效果。

5．加強車輛管理。強化駕駛員安全教育，提高安全意識，確保行車安全。嚴格執(zhí)行車輛派出制度，控制車輛費用。

6．加強自身修養(yǎng)。堅持“實實在在做人、踏踏實實做事”原則，為人誠懇，敢說真話，遵守原則，注重誠信，決

不做對不起領導和同事的事情，決不做有損公司利益的事情。

第四篇：述職述廉述學報告張金峰

述職述廉述學報告

和店鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長張金峰

張金峰，男，漢族，中共黨員，本科學歷。現(xiàn)任和店鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長。

2011年，在縣委、縣政府的正確領導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的領導和幫助下，努力實踐“三個代表”的重要思想，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建設社會主義和諧社會，自已在政治思想、理論水平、工作能力、廉潔自律等方面都得到了一定的鍛煉和提高，取得了一定的成績。現(xiàn)就自已所取得的成績及存在的問題向組織報告如下。

一、理論學習方面

作為一名副鄉(xiāng)長，如何駕馭市場經(jīng)濟條件下的社會主義新農(nóng)村建設，怎樣更好地實踐“三個代表”的重要思想，幫助和引導群眾走致富之路，樹立正確的價值觀和利益觀；這些問題都使我深深地感到了加強理論學習的重要性和緊迫感。我注意從提高自己政治和業(yè)務素質(zhì)入手，在思想上十分注重加強政治理論學習：認真學習和領會上級文件精神，以馬列主義、毛澤東思想和小平理論為指導，努力實踐“三個代表”，深入學習十七大會議精神和科學發(fā)展觀重要思想理論，認真領會縣委、縣政府的指示精神，并聯(lián)系實際貫徹執(zhí)行，自覺地在工作中用黨的政策、紀律和國家法律法規(guī)來指導、約束自己。在業(yè) 1

務中積極刻苦學習紀檢監(jiān)察和信訪工作知識，虛心地向一些老同志學習，通過網(wǎng)絡和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒外地的先進工作經(jīng)驗，增長自己的工作能力，在實踐中做到科學創(chuàng)新、與時俱進，并與所分管工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高了工作效率。

二、作風建設方面的情況

作為一名副鄉(xiāng)長，即是一名領導干部，又是黨委、政府有助手和參謀。一年來，自已始終保持頭腦上的清醒，找準自已的位置牢固樹立全局觀念，自覺維護黨委核心權威，堅決服從執(zhí)行集體決議，切實履行好自已的職責，絕不搞無政府主義和自由主義，遇事多與其他班子成員溝通，多向主要領導請示、商量。在工作中多與同志們溝通，做到生活上相互關心，有困難相互解決。在工作中與其他班子領導互相支持不爭權，互相信任不猜疑，互相尊重不發(fā)難，互相補充不拆臺，互相配合不推諉。同時，積極開展批評與自我批評，大事講原則，小事講風格，齊心協(xié)力做好各項工作。另外，自已還嚴格要求自已，自覺遵守黨的政冶紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律。堅決執(zhí)行上級的有關規(guī)定和鄉(xiāng)機關的各項規(guī)章制度。

三、工作情況

1、林業(yè)生產(chǎn)。新建完善農(nóng)田網(wǎng)格96個，共23652畝，村鄉(xiāng)綠化面積達到510余畝，林業(yè)育苗90畝，集體林改制率達

到85%。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。糧食種植面積達到14.7萬畝，優(yōu)質(zhì)小麥播種面積7.6萬畝，單產(chǎn)650公斤，總產(chǎn)達4940萬公斤；玉米種植面積7.1萬畝，單產(chǎn)577公斤，總產(chǎn)4100萬公斤；油料種植面積1.1萬畝，畝產(chǎn)160公斤，總產(chǎn)176萬公斤水產(chǎn)養(yǎng)殖總產(chǎn)量達到51.4萬公斤。2011年，我鄉(xiāng)新建沼氣180個，積極推進改廚、改圈、改廁工作。

3、畜牧業(yè)生產(chǎn)。大家畜：存欄0.65萬頭，出欄0.36萬頭。生豬：存欄6.5萬頭，出欄11.06萬頭。山綿羊：存欄

2.36萬只，出欄3.58萬只，家禽：存欄61.2萬只，出欄50.15萬只。“五防”密度已達到100%，半年來沒出現(xiàn)重大動物疫情，新發(fā)展各類養(yǎng)殖大戶128戶，新增標準化養(yǎng)殖小區(qū)2個，累計6個，新建規(guī)模養(yǎng)殖場4個，集中免疫密度達100％。在重大動物疫情防治工作中，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，廣大干群積極配合，措施到位，較好地完成了上級交給的目標任務，受到市委、市政府的表彰。畜牧業(yè)總產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到48％以上。

4、農(nóng)田水利基本建設。今年我鄉(xiāng)在水田林路綜合治理中全年出動勞力1.5萬人次，動土5.6萬方，新植路樹22萬株，清理秸稈草垛196處，河道清淤280噸，清除路壩146處，培護路肩42公里，在全鄉(xiāng)境內(nèi)基本實現(xiàn)了“田成方、林成網(wǎng)、路相連、渠相通”的建設標準，挖樹穴18.7萬個，新植樹18.7萬棵，植樹成活率達到95％以上，保存率達到90％以上，完成了綠色通道和精品區(qū)工程建設5000畝的任務。新增1100余畝的中低產(chǎn)田改造。此項目完成后將大大改善我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)基礎條件，為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)豐收打下良好基礎。

四、廉潔自律執(zhí)行情況

嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，落實“八個堅持”、“八個反對”的要求，秉公盡職，艱苦奮斗，以身作則，不為物利所誘，不為人情所擾，始終保持一種普通、平實的心態(tài)。嚴格執(zhí)行飲酒八不準，下鄉(xiāng)吃便飯，從沒有給下面要吃要喝要東西。平時從沒有坐過出租車，從沒有亂花亂報過一次飯。對待同志一是一、二是二，有問題說到當面，從不口是心非，爾虞我詐。對待領導真心支持和尊重，對待同志真心幫助，做到以心換心，以誠待人，胸懷坦蕩，心底無私，不貪功逐利，不隨波逐流，把自已置身于領導和群眾的監(jiān)督之下。做到潔身自愛，自警自省自重。

第五篇：2閆保平2006-2009述職述廉報告

2006—2010年述職述廉報告

呂梁高等專科學校校長 閆保平

尊敬的各位領導、各位老師，同志們：

下午好！下面，我謹代表學校行政領導班子和我本人將2006年以來的工作情況和執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定的情況匯報如下，敬請評議。

一、學校行政領導班子的基本情況和總體工作思路 我校行政領導班子由一名校長和四名副校長組成，平均年齡不足50歲，班子所有成員都在學校工作多年，經(jīng)過多種基層崗位的鍛煉，具有良好的政治思想素質(zhì)，具有較為豐富的學校管理經(jīng)驗，是一個朝氣蓬勃、團結(jié)戰(zhàn)斗的領導集體。

本屆行政領導班子上任之時，正值我國高等教育大變革、大競爭、大發(fā)展之際。我們學校經(jīng)過二十余年的辛勤耕耘，取得了較為顯著的成績，但卻因地域條件等因素的制約，在新一輪的升本競爭中落在了兄弟院校后面。2003年，我們確立了“強校升本”目標后，又面臨著巨額資金短缺、人才隊伍缺乏和流失、內(nèi)涵建設和學校基礎設施建設相對薄弱、學校辦學觀念和內(nèi)部管理較為滯后等諸多困難和問題。

發(fā)展才是硬道理，發(fā)展才是主旋律。全校廣大師生員工都在以焦急的心情呼喚著我們，上級領導、地方政府、社會 各界也都在以期盼的目光關注著我們。大浪淘沙，時不我待。擺在我們面前的，只有奮起直追一個選擇，這注定是一場大戰(zhàn)、一場硬戰(zhàn)、一場苦戰(zhàn)，必須大力弘揚艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻的“呂梁精神”，必須真誠凝聚全校師生員工的力量和智慧，必須積極尋求上級領導、地方政府、社會各界更多的關注、理解、支持、幫助與合作，必須以搶抓機遇的意識、忍辱負重的精神、破釜沉舟的決心、堅韌不拔的意志殺出一條血路，打贏這場戰(zhàn)役。我們注定不能貪圖享受、追求輕松；不能安于現(xiàn)狀、畫地為牢；不能妥協(xié)動搖，馬虎懈怠；不能安步當車，畏首畏尾。

“人生能有幾回搏。”在嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的考驗面前，學校行政領導班子在學校黨委的領導下，認真貫徹落實黨委領導下的校長負責制，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，積極主動地開展工作，牢牢把握發(fā)展主題，不斷探求發(fā)展方略，形成了科學明晰的工作思路，即以呂梁精神為動力，以內(nèi)涵建設和新校區(qū)建設為重點，緊緊圍繞“強質(zhì)量、強人才、強設施、強管理”等“四大關鍵環(huán)節(jié)”，大力實施教學質(zhì)量、師資隊伍建設、圖書資料與實驗室建設、新校區(qū)建設“四大工程”，內(nèi)聚合力，外爭支持，奮力實現(xiàn) “強校升本”辦學目標。

幾年來，在上級領導、地方政府和社會各界的親切關懷下，在廣大教職員工大力支持下，我們咬定發(fā)展目標不放松，瞄準發(fā)展指標夯基礎，激發(fā)發(fā)展熱情凝眾志，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境借東風，按照既定的工作思路，突出重點，強化落實，堅韌不拔，攻堅克難，較為圓滿地實現(xiàn)了預定目標，促進了學校事業(yè)的跨越式發(fā)展。

二、大力實施“質(zhì)量立校”戰(zhàn)略和教學質(zhì)量工程，教學、科研、社會服務水平穩(wěn)步提高

教學質(zhì)量是辦學治校的生命線，提高教學質(zhì)量是強校升本的首要任務。幾年來，我們始終堅持教學工作的中心地位，大力實施質(zhì)量立校戰(zhàn)略和教學質(zhì)量工程，不斷完善教學管理制度，建立健全教學質(zhì)量監(jiān)控體系，強化學科專業(yè)建設，學校內(nèi)涵建設取得了顯著成績。

我們加大人力、物力、財力投入，在精品課程建設、重點實驗室建設、實習實訓基地建設等方面取得了突破性進展。目前，我校已擁有1個中央財政支持的實訓基地建設項目，3門省級精品課程，1個省級實驗教學示范中心，1個省級示范實訓基地，3個省級大學生創(chuàng)新性實驗項目。在全國大學生數(shù)學建模競賽等各類賽事中，我校學生均取得了優(yōu)異成績。

針對我校科研薄弱的狀況，學校大力鼓勵教師開展科研 工作，制訂了《呂梁高等專科學校關于進一步加強科研工作的意見》，濃化科研氛圍、組織科研團隊、搭建科研平臺、加大獎勵力度，學校科研工作呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。在學校辦學經(jīng)費異常緊張的情況下，2006年以來共投入科研經(jīng)費379萬元，組織開展了三屆科研評獎活動。2004年-2008年學校教師發(fā)表論文474篇，其中核心期刊發(fā)表53篇，被 SCI、EI、人大復印資料收錄62篇；出版教材46部，著作32部；近五年承擔教學改革課題36項，其中國家級8項，省級28項；獲得教改科研成果獎項60項，其中國家級15項，省級45項。

作為地方性、應用型高等學校，我們堅持以服務區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展為宗旨，積極探索新型辦學模式，積極為地方開展師資培訓、科技咨詢、技術服務等活動，與地方教育部門、企事業(yè)單位建立深度合作關系，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的人才和技術支撐。

三、扎實推進“人才強校”戰(zhàn)略和師資隊伍建設工程，教師隊伍總體素質(zhì)顯著增強

面對不利的地域因素和激烈的人才競爭，面對一度時期學校出現(xiàn)的雙高人才流失狀況，面對學校事業(yè)發(fā)展的巨大人才需求，近年來，我們扎實推進人才強校戰(zhàn)略和師資隊伍建設工程，加大高層次人才培養(yǎng)、引進力度，有計劃、大力度選派教師攻讀碩士博士學位和專業(yè)進修，多次組織教學管理人 員外出考察學習，定期組織學科帶頭人選拔和教學優(yōu)秀獎評選、優(yōu)質(zhì)課程評選、青年教師講課競賽等活動，建立健全了教師教學激勵機制，提高了對優(yōu)秀人才的吸引力和凝聚力，為“強校升本”奠定了堅實的人才基礎。

四年來學校共支出教師培訓經(jīng)費212.3萬元，吸引高級人才經(jīng)費72萬元，如此大額度的經(jīng)費投入，在學校是史無前例的。經(jīng)過多年來的努力，學校已擁有全國先進工作者1人，曾憲梓教育基金獎一等獎獲得者1人，三等獎2人，山西省教學名師2人，省級“雙師型”教師1人，省級優(yōu)秀教學團隊2個，擁有博士研究生15人，在讀博士生7人，碩士研究生182人，在讀碩士生24人。副高級專業(yè)技術職務以上專任教師比例達到38.48%,碩士以上學位專任教師占專任教師總數(shù)比例達到44.44%，形成了一支學歷、職稱、年齡、學緣和專業(yè)結(jié)構比較合理、基本適應學校事業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀教師隊伍。

四、強力攻克新校區(qū)建設與圖書資料、實驗室建設工程，學校辦學條件明顯改善

新校區(qū)建設是學校升本的基礎條件，是事關學校生存發(fā)展的重點工程。幾年來，我們凝心聚力，迎難而上，搶工期，保質(zhì)量，順利完成了新校區(qū)建設攻堅任務。

我們聘請?zhí)旖虼髮W城市規(guī)劃設計院進行規(guī)劃設計，并完 成了新校區(qū)建設工程的項目論證、方案規(guī)劃、用地審批、環(huán)評審批、土地勘測、拆遷協(xié)商等眾多繁雜的前期工作，為新校區(qū)開工建設奠定了良好基礎。我們多方奔走，廣泛爭取社會各界支持，先后爭取到呂梁市政府投資2億元，建設銀行貸款1.2億元，省財政支持4500萬元，邵逸夫基金500萬港幣。省教育廳在圖書、設備、維修等方面也給予我們特別的關愛。新校區(qū)建設項目被列入山西省政府“十一五”期間教育發(fā)展規(guī)劃重點建設項目，連續(xù)三年被省政府列入重點建設工程。

經(jīng)過七年的艱辛奔波，四年的艱苦建設，目前新校區(qū)建設已經(jīng)完成投資5億元，建成一期工程16萬平方米。而今，一座品位高雅、環(huán)境秀美的現(xiàn)代大學校園拔地而起，3500多名學生在這里正常學習生活。作為決策者和建設者，我們倍感欣慰和自豪！

與此同時，我們?nèi)ν七M辦學基礎條件建設，集中突破實驗設備和圖書建設兩大瓶頸，加大投入，精心組織，嚴格程序，規(guī)范運作，通過多方努力，教學科研儀器設備達5174臺（件、套），總價值達5000余萬元，學校圖書館藏書達72萬冊，超過了升本有關指標要求，為教育教學工作創(chuàng)造了良好條件。

五、切實改善內(nèi)部管理，積極優(yōu)化外部環(huán)境

管理也是生產(chǎn)力。提高管理水平是“強校升本”的核心內(nèi)容和必然要求。在各方面條件都較為滯后的情況下，我們更要向管理要速度，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。

在內(nèi)部管理方面，我們圍繞“強校升本”需要，建立了一套較為完備的教學管理制度體系，建立了一套人財物資源統(tǒng)籌調(diào)配、集約管理、優(yōu)化使用，有利于“集中力量辦大事、好鋼用在刀刃上”的內(nèi)部運行機制，通過建章立制、作風建設、紀律整頓、榜樣示范等措施，規(guī)范了工作行為，加快了工作節(jié)奏，提高了工作效能。面對資金不足這一“強校升本”的巨大障礙，我們千方百計開源節(jié)流，積極爭取省市兩級政府政策和資金支持，努力推進銀校合作，大力引進社會資金，同時強化財務管理，弘揚勤儉辦學優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決杜絕鋪張浪費，保證了“強校升本”各項工作的順利推進。

在學生管理方面，我們認真貫徹落實學生教育管理工作的各項規(guī)章制度，積極做好招生、就業(yè)和貧困生資助工作。通過積極努力，學校招生范圍由本省擴大到全國10多個省、市、自治區(qū)，招生規(guī)模由原來的1200余人達到今年的3500人，在校生規(guī)模達到近9000人，生源素質(zhì)逐年提高。在就業(yè)形勢日益嚴峻的情況下，我們積極暢通就業(yè)信息、拓展就業(yè)市場、搭建就業(yè)平臺，努力提高畢業(yè)生就業(yè)率，近年來我校畢業(yè)生一次性就業(yè)率達84.7%，多次被評為“山西省大中 專院校就業(yè)工作先進單位”。歷屆畢業(yè)生以“三實一強”的鮮明特色，受到用人單位和社會各界的一致好評。

針對多校區(qū)辦學出現(xiàn)的困難和問題，我們積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化后勤保衛(wèi)工作，加強管理，排除隱患，保證和維護了學校安全穩(wěn)定和正常的教育教學秩序。

“強校升本”既要加強內(nèi)部管理，也要創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。幾年來，為了理順方方面面的關系，積聚更多外部資源，我們上下求索、四處奔波，求張良，拜韓信，做了大量化解矛盾、消除隔閡、增進理解、爭取支持、尋求合作、擴大影響的工作。期間，盡管有許多誤解與冷落、委屈與辛酸，但憑著真誠與執(zhí)著，我們最終贏得了信任、收獲了友誼、感悟了真情、得到了厚愛，提高了學校的社會聲譽，為學校事業(yè)發(fā)展拓寬了空間。

六、圓滿完成升本評估任務，積極搭建呂梁學院構架 2007年，按照教育部頒布的《普通本科學校設臵暫行規(guī)定》要求，我們認真扎實地開展了高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估迎評促建工作，經(jīng)過上上下下的艱辛努力，獲得“優(yōu)秀”佳績，為順利升本奠定了良好基礎。

之后，我們按照“突出重點、明確責任、強化督查、重在落實”的工作思路，加強領導、群策群力，打贏了升本評估攻堅戰(zhàn)。整個評估工作中，組織管理有條不紊，資料建設 扎實有效，搬遷任務順利完成，形成了許多工作特色和工作亮點，涌現(xiàn)出了一大批表現(xiàn)突出、感人至深的先進集體和優(yōu)秀個人，彰顯了老區(qū)高教人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神風貌，給教育部專家組留下了良好影響。在今年一月南寧召開的教育部高等學校設臵委員會會議上，我校高票通過晉升為本科學院。2010年3月，國家教育部致函山西省人民政府，同意在呂梁高等專科學校基礎上建立呂梁學院。老區(qū)高等教育翻開了新的一頁，全校師生員工和三百多萬呂梁人民長期以來的夢想終成現(xiàn)實。

升本以后，學校事業(yè)發(fā)展站在了一個新的歷史起點上。我們立足當前，著眼長遠，深入開展了“建設呂梁學院大討論”，科學制定呂梁學院“三定方案”，認真編制《呂梁學院“十二五”事業(yè)改革與發(fā)展規(guī)劃》，積極構架呂梁學院的教育、管理、服務體系，實現(xiàn)觀念、機制、教學、管理和后勤服務的全面轉(zhuǎn)型，確保呂梁學院站在較高的起點上，贏得一個良好的開局。

七、恪盡職守，筑牢防線，認真落實廉政建設責任制 廉政建設是學校事業(yè)健康發(fā)展、“強校升本”目標順利實現(xiàn)的有力保障。幾年來，我們堅持思想教育、制度建設、強化監(jiān)督并舉，堅決避免“學校建起來、干部倒下去”的悲劇發(fā)生。制定并實施了《呂梁高等專科學校黨風廉政建設責任制實施辦法》等一系列制度規(guī)定，大力推進校務公開，進 一步加大了對財務、招生、人員錄用、大宗物資采購等重點領域和關鍵崗位的監(jiān)管力度。在新校區(qū)建設中，尤其是工程建設領域，做到學校黨委會研究決定基建工作中的重大問題，校長辦公會研究決定重大項目的安排實施和管理，新校區(qū)建設辦公室研究基建工作的具體事項，校紀委和監(jiān)察審計等有關部門關口前移、全程監(jiān)督，規(guī)范工程建設項目決策、招投標、投資管理行為，不斷加強工程建設項目質(zhì)量和安全監(jiān)管，保證了新校區(qū)工程成為“陽光工程”、“放心工程”。學校行政領導班子保持了勤政廉潔，學校沒有發(fā)生違反廉潔自律有關規(guī)定的重大案件。

在幾年來的實際工作中，作為校長，自己能夠樹立垂范意識，按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，嚴格執(zhí)行民主集中制、集體決策制度和“三重一大”議事規(guī)則。新校區(qū)建設投資大、要求高，招投標工作成為校園內(nèi)外關注的焦點，我們嚴格執(zhí)行政策，實行異地招標，在招標全過程中，我沒有打過一聲招呼，沒有到現(xiàn)場留下一個腳印，表明了堅決制止以權謀私、暗箱操作的鮮明態(tài)度。在個人作風方面，能夠嚴格遵守黨風廉政建設的有關規(guī)定，沒有出入高檔消費場所，沒有講排場、比闊氣，沒有利用職權為親朋好友謀取私利。

八、幾年來的工作體會、與今后的努力方向

“成如容易卻艱辛”，“事非經(jīng)過不知難”。過去的幾年，我們摸爬滾打，一路跋涉；我們追星趕月，風雨兼程；我們榮辱與共，甘苦備嘗。這段難忘的歲月，給我們學校鑄就了一段激情飛越、發(fā)憤圖強的珍貴歷史，也為我們每位經(jīng)歷者留下了刻骨銘心的生命記憶，帶來了終身受益的精神洗禮。

回顧幾年來的歷程，總結(jié)幾年來的經(jīng)驗，我們更加深刻地認識到：艱苦奮斗、頑強拼搏、無私奉獻的“呂梁精神”是學校事業(yè)發(fā)展的強大動力和制勝法寶，廣大教職員工是學校事業(yè)發(fā)展的主體力量和真正英雄，內(nèi)涵建設是學校事業(yè)發(fā)展的關鍵支柱和永恒主題。作為學校管理者，從一次次沖關奪隘、奮勇爭先的事件里，從一幕幕挑燈夜戰(zhàn)、集體攻關的場面內(nèi)，從一件件發(fā)生在我們身邊感人肺腑的事跡中，從一個個質(zhì)樸無華、默默奉獻的師生員工身上，我們深受感染，深受教育，深受激勵。在此，請讓我代表學校行政領導班子、代表我本人向為學校強校升本事業(yè)做出貢獻的所有師生員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意!總結(jié)幾年來的工作，我們也清醒意識到學校行政工作還存在不小的差距，學校行政領導班子特別是我本人的工作還存在一些不足：諸如思想還不夠解放，機遇意識、競爭意識和學習意識有待進一步增強；教學科研團隊建設有待進一步加強；開放辦學的能力和水平有待進一步提高，在地方經(jīng)濟 社會發(fā)展中“人才庫”、“智囊團”的作用有待進一步提升；精細化管理還不夠到位，彰顯“軟實力”的校園文化建設任重道遠；教職工福利待遇有待進一步提高。所有這些問題都需要我們從現(xiàn)在起認真研究，著力解決。

學院初創(chuàng)，百事待舉。站在新的起點上，我們深感責任重大，使命光榮。我們將緊緊抓住學校事業(yè)發(fā)展的又一個重要機遇期，解放思想，更新觀念，找準定位，創(chuàng)新思路，以提高教育教學質(zhì)量為中心，進一步拓展辦學經(jīng)費籌措渠道，大力推進人才隊伍建設、學科專業(yè)建設、學校基礎建設和校園文化建設，不斷提升學校事業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力和軟實力，逐步建立起符合學校發(fā)展要求的現(xiàn)代大學管理體制和運行機制，全面推進專科教育向本科教育轉(zhuǎn)型，為把我院建設成特色鮮明、服務有力的地方性應用型本科學院而努力奮斗！